面對新的市場環境，對于企業而言要在全面、客觀、準確的判斷和認識形勢變化的基礎上，不斷地進行變革，進而確定明晰的發展戰略，謀劃和把握好企業發展大局，努力將企業打造成符合國際發展規律，能適應市場不斷變化的建筑業強企。企業發展戰略正確，有合理科學的組織架構，同時又能抓住商機，企業才能在復雜多變的市場中始終把握正確的發展方向，始終占據主動，取得發展的新突破。

　　在組織變革上，徹底改變過去傳統的國企組織架構，明晰管理、專業和勞務架構層次，把過去的區域分公司組建成管理公司，把專業資源進行集中，組建專業公司，使專業優勢得到充分發揮，同時全面放開由社會提供的勞務管理，整合社會勞務資源，從而構建起了以管理為主的總承包公司的組織架構。在組建管理型公司和專業公司的同時，全部取消土建公司，形成組織架構清晰，管理科學順暢，能夠適應市場變化，具有真正市場競爭力的現代企業。

　　如今，發展EPC是一種符合市場的選擇。我們著眼于國際、國內兩個市場，首先在海外項目上進行EPC總承包，提高現代管理水平，提高運營質量和盈利能力。在國內工程市場上通過EPC方式降低業主的管理成本，提高我們的盈利能力，這樣，企業在向建筑高端市場發展中有了更強的市場適應能力。

　　隨著企業規模的提升，企業不斷強化管理，在經營管理上改變傳統的經營方式，正在從集團公司層面實施集中采購管理，提供用于集中采購的專項資金，形成內部的集中采購市場，通過勞動力、材料、設備的集中采購，降低平均成本，以應對工程承包價格的下降和人工成本的不斷上漲，從而提供規模效益，保證公司持續盈利。

　　我們要不斷拓展更廣泛的市場領域，改變以工程承包為主業的過分依存的單一經營模式，增強抗風險的能力，實現企業的有效轉型。我們要逐漸從單一的承包商身份向承包商和開發商并舉的身份轉變。并更加重視管理的轉型，從而實現多渠道、多領域的發展，提高公司的發展質量和效益。