危機是壞事，但從另一個意義上講也是好事。從危機驅動的角度來說，有利于我們加速轉型，使我們全體員工進一步認識到了轉型的緊迫性和重要性，有了轉型的內在動力。在外部條件上，國家加大固定資產投入大部分是在非冶金市場，給我們提供了進入其它領域的良好機遇，為實現企業轉型的戰略目標創造了條件。

　　因此，我們今年工作安排的首要任務就是調整結構，加速轉型，全面全方位出擊市場。主要措施有：其一、開拓非冶金市場作為我們全年的重要工作，公司全面去轉型，去適應新的領域;其二、通過強化管理、加強精細化管理，使企業能適應市場的價格，給用戶提供優質產品，從而既保證原有市場的保有量，又保證在新市場領域能得到認可;其三、強化風險控制。風險的產生會加劇危機的程度，越是在危機出現時，企業越要強化風險的控制，即要注意管理不當造成的風險，又要控制導入式的風險;其四、讓員工正確認識市場條件下的波動起伏，對于危機即要高度重視，又不恐慌，堅定信心，堅持科學發展。

　　中冶天工多年發展的經歷，尤其是公司改制后的發展變化，為企業戰勝困難創造了不同于以往的條件。這次共度時艱，是企業在更高層次上的戰勝困難，保持發展;是全體員工共同努力，調整結構的良好機遇。作為國企我們還承擔著社會、政治、經濟的責任，企業不能順勢蟄伏，而應抓住各種機會，化危機為轉機。只有努力發展，才能保存實力，企業才能不斷發展，這是我們唯一的選擇。我們要發揮危機驅動的作用，充分利用外部條件，加速企業轉型的步伐，同時在管理和營銷上苦練內功，擴大市場領域，繼續加大變革力度。事實已證明變革是正確的，企業受益，員工受益。