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踐行標準化規范提升項目管理水平
——淺談亦莊X85R1項目標準化管理辦法

發布日期：2014-11-27來源：中建二局三公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　中建二局三公司亦莊X85R1項目執行經理韓桂中

　　亦莊X85R1地塊住宅工程位于北京市大興區亦莊開發區，總建筑面積211681平米，建筑高度24.35至44.6米，其中住宅樓建筑面積153445平米，地下車庫建筑面積58236平米，其中商品住宅16棟，公租房4棟。

X85 效果圖

　　古人云：“凡事預則立，不預則廢”。科學客觀的前期策劃是項目的支撐，對項目的成敗起到至關重要的作用。項目根據總承包合同及本工程特點由項目經理牽頭，組織各部門多次召開策劃會議，群策群力，完成了具有針對性的項目策劃書，策劃內容主要包含技術管理行為、質量管理行為、HSE管理行為等一系列過程管理動作。

　　一、技術管理標準化

　　1、細節從圖紙抓起

　　項目推行讀圖、講圖工作，在收到的圖紙第一時間組織甲方、監理、項目部、施工隊進行分階段講解細化，包括建筑圖紙軸線、平立剖對比、節點詳圖、材料做法表;結構圖紙軸線、標高、主要構件尺寸、配筋、預留洞口、門窗尺寸、連梁標高;建筑圖紙與結構圖紙在樓層標高、門窗洞口、屋面造型等方面差異。一方面對本專業圖紙的進行審核、進一步加深對圖紙的理解，有預見性的發現圖紙問題并組織圖紙會審，保證圖紙滿足施工要求;另一方面了解其他相關專業的圖紙，以利于相互配合施工，避免和減少專業間交叉產生的設計遺漏、偏差、不交圈現象。這也為重計量工作也打下了良好的基礎。

　　各專業施工前，項目技術負責人會經常組織相關部門對施工圖紙進行分解、深化，并形成指導施工的固化圖。尤其是綜合管線固化圖、二次結構固化圖、外墻裝飾固化圖，對標準層大面積施工意義十分重大，便于發現圖紙問題、利于施工方案、工藝做法的研究優化，而且能很大程度上避免返工。對于已形成的圖紙會審或設計變更，均及時將變更內容扛改到施工藍圖中，以便于施工，避免在施工的過程中遺漏變更而出現錯誤。

　　2、細化方案論證及交底

　　X85R1項目每個施工方案均通過初稿版、內部論證版、修改版，最后形成報公司版，每個方案都至少經過三次修改優化。對于危險性較大施工方案，項目部積極組織召開專家論證會，邀請專家進行評審。如外挑架專項施工方案，陽角及樓梯間、凹廊等部位根據專家建議優化成三角支架卸荷，既簡化了外架的搭設方法，提高了外架的整體安全性，而且降低了成本。

　　交底時，項目特別在重要節點方面進行詳細解讀，確保項目及施工人員了解熟悉方案和工序技術要點，做到施工有據可依。

　　3、注重主要工序實施前的模擬推演

　　項目部結合工程現狀，通過主要工序實施前的模擬推演來梳理和預判項目各階段計劃、工序等是否嚴密可行，做到思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控。推演內容涉及專業基本情況說明、平面布局、流水段劃分、施工進度計劃、材料生產加工及進場計劃、勞動力需求計劃、交接安排及工作計劃、主要工藝節點做法及管控動作、主要材料質量控制要求及管控動作、測量管控動作、專業間重難點分析及應對方案、風險分析及應對方案等。

全家福

　　二、質量管理行為標準化

　　1. 樣板引路

　　項目部高度重視樣板引路，在正式工程開始前便在施工現場主出入口處設置樣板區，明確各分部、分項施工工藝、梳理工序流程、明確質量驗收標準，提高項目工程質量;并通過樣板培訓提高施工人員操作水平，完善施工作業標準化。同時，項目將樣板點評形成常態化，制定了工程樣板點評計劃，在施工過程中按照計劃會同業主單位相關部門、監理單位及所有勞務隊管理人員，對現場實體樣板進行點評，樣板檢查合格后方可進行流水施工，并形成書面記錄。對不足之處進行改正，對優點之處進行學習，做到施工標準化，執行明確化。

　　2. 實測實量

　　實測實量也是本項目施工過程質量管控中的重中之重，項目部設立實測實量經理兩名，下設實測實量操作員六名，制定了詳細的實測實量計劃，隨工程進展對房間凈高、開間、進深、構件截面尺寸、垂直度、平整度等進行實測實量。按照實測實量計劃以長城杯標準為要求對本工程進行100%實測實量，實測實量數據及時反饋，并迅速調整更正。

　　三、HSE管理標準化

　　HSE即健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environment)三位一體的管理體系，是甲方中化方興集團高度重視的管理行為重點。項目部對該體系進行了深入學習，領悟其核心為危害識別和風險控制的主旨;在開工前按照總公司《安全管理手冊》要求及甲方HSE管理標準編制了《項目HSE策劃》;建立與業主、監理、總包單位三維一體的HSE管理保證體系及工作流程，明確相關人員的管理職責，建立了各項檢查制度、聯檢及例會制度。

　　1、Health——健康

　　(1)項目部對每批次進場施工人員均及時組織入場安全教育，并在工人安全帽后面逐一粘帖“安全培訓合格員工”標識，確保施工人員受教育狀態輕松識別。對現場施工人員安全帽進行編號管理，并對施工人員逐一進行拍照，形成施工人員安全帽編號影像管理臺賬，便于現場違規行為及時對號入座，有效降低安全管理能耗。所有進場作業的特種作業人員必須持有省級人民政府建設、安監主管部門頒發的《特種作業操作證》，對上報的特種作業人員操作證登陸網站查詢真偽后及時向監理報驗合格后方準使用。

　　(2)加強安全防護用品的使用管理，鋼管、扣件等按要求進行進場復試檢測;對密目網、大眼安全網進行阻燃性能抽測;水平挑網搭設完成后，組織進行防沖擊試驗，確保安全防護設施安全性能良好。在日常檢查中發現使用不合格防護用品的，立即要求更換或停止使用，對工人不正確使用勞動防護用品的及時進行糾正，從而確保工人安全健康的工作環境。

　　2、Safety——安全

　　項目部建立健全各項安全管理制度，堅持用制度管理現場，推進文明安全管理的規范化、制度化。

　　(1)對本工程危險源進行了全面識別、評價，并根據每月施工進度安排形成當月重大危險因素清單，并在現場危險源公示欄進行公示，每周及時更新。按照施工區域危險程度實行風險分級管理。

　　(2)編制生產安全事故應急預案，雨季施工期間編制了防汛預案，并對所有預案組織了專項交底會。對義務消防隊成員組織了專項培訓，組織了火災撲救、生活區火災逃生、防汛應急、土方坍塌急救、中暑急救及觸電急救等多項應急預案內容演練，確保相關人員在緊急情況發生時的應急響應能力。

　　(3)現場施工用電管理實行電箱進場報驗合格準用制度，對分包單位和自有電箱均按規范要求進行驗收，驗收合格的電箱箱門外側粘貼企業標識、有電危險標識、驗收合格標志及電箱級次編號牌。對不合格電箱不予粘貼各類標識牌，嚴禁進入現場使用，確保了現場臨電系統的規范符合性。同時，成立現場臨電執法隊，定期組織開展現場臨電專項檢查。

　　(4)對現場機械設備實行進場驗收合格準用制度，各類施工機械均及時向監理單位報審，驗收合格的機械機身粘貼驗收合格標志及機械安全操作規程，對現場各類機械按所屬單位實行編號管理，對未經驗收和驗收不合格的機械設備不予粘貼驗收合格標志，嚴禁使用。

　　3、Environment——環境

　　對噪音排放較大的施工機械，如木工圓鋸、砼地泵搭設了降噪棚，隔音棚墻面內襯為吸音石膏板，隔音效果經噪聲測試符合排放標準。為控制無齒切割機作業噪音排放，項目部用白鐵制做了隔音罩，隔音罩內襯防火吸音巖棉，經投入使用，不僅美觀，防塵、隔音、防火效果良好，同時也減少了噪音，保護了環境。

　　服務好業主，首先要實現與業主文化的融合，過程管理的融合，深刻了解業主對建筑產品的訴求，而后才能真正做到位業主量身打造建筑產品。項目部針對方興地產對工期節點、技術質量、HSE管理方面的高訴求和嚴考核，認真分析業主要求和項目情況，以現場管理標準化為切入點，將重點制度和工藝流程化、常態化，切實做到工程管理全過程有據可依、有章可循，項目部也因此在業主多次考核中名列前茅，取得了較好的成績。