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登高遠(yuǎn)望天地間——公司承建中國第二高碾壓混凝土雙曲拱壩象鼻嶺水電站紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-12-08來源：中國水利水電第三工程局編輯：宋珍珍

[摘要]

中國水利水電第三工程局張佳幸

　　象鼻嶺電站是國內(nèi)第二高碾壓混凝土雙曲高拱壩，極具挑戰(zhàn)性，承建這個項(xiàng)目對公司意義重大。電站壩碾壓混凝土拱壩對施工質(zhì)量要求嚴(yán)格，如果過程管控不好，有可能出現(xiàn)壩體滲漏等重大質(zhì)量事故。加之云貴高原地質(zhì)條件很復(fù)雜，隨時可能出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害。拱壩的施工地形狹窄，兩岸壩基邊坡陡峭，道路不容易布設(shè)，壩體開挖、混凝土入倉等難度對技術(shù)要求大大增加。

　　嚱“噫吁!危乎高哉!”面對蜀道之難，詩仙李白“側(cè)身西望長咨嗟”;面對象鼻嶺之難，電站建設(shè)者們義不容辭地接下重任，為“打造三局碾壓混凝土品牌”、“提升公司百米以上高拱壩施工資質(zhì)”一步步地向前推進(jìn)。

施工現(xiàn)場1

　　超前進(jìn)入截流階段

　　象鼻嶺水電站位于貴州省威寧縣與云南省會澤縣交界處的牛欄江上，系牛欄江河流規(guī)劃“2庫10級”中的第三個梯級水電站。其樞紐建筑物由碾壓混凝土拱壩、右岸引水系統(tǒng)和地下廠房等組成。拱壩最大壩高146.5米，壩頂長449.8米。

　　公司承擔(dān)的施工任務(wù)是大壩工程土建標(biāo)段，主要工程量有：混凝土82萬立方米、主體工程開挖101萬立方米、料場開采130萬立方米、鋼筋制安7000多噸。項(xiàng)目主要工程任務(wù)是：大壩及消力池開挖、混凝土工程、基礎(chǔ)處理工程及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程，庫區(qū)滑移體治理，部分導(dǎo)截流工程，部分廠內(nèi)公路工程，大臨設(shè)施如砂石及拌和系統(tǒng)、整個工程的供水系統(tǒng)等。

　　項(xiàng)目開工前期，由于征地問題未解決，加之右壩肩壩頂放炮對村民安全造成威脅引起村民阻工導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度滯后，為了徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，避免繼續(xù)影響工程進(jìn)度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)積極與當(dāng)?shù)卣⒂颀堗l(xiāng)派出所、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)單位溝通，多次召開象工程建設(shè)移民征地協(xié)調(diào)會，最終得以解決以保證施工工期。

　　在各方的共同努力下，左、右岸施工在今年1月終于趨于正常，然而，象鼻嶺的建設(shè)者們并不能“松一口氣”，因?yàn)檫€有更大的挑戰(zhàn)等著他們——汛后截流、年底向混凝土施工轉(zhuǎn)序，為此，項(xiàng)目部當(dāng)即決定開展勞動競賽。全體員工紛紛響應(yīng)，踴躍投身到大干熱潮中。隨著開挖面的逐漸擴(kuò)展，施工過程中遇到的問題也越來越多，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，以最快最合理的方案解決問題。

　　為了不影響施工進(jìn)度，2014年春節(jié)長假期間，項(xiàng)目部數(shù)百位員工放棄與家人團(tuán)圓的機(jī)會，堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，一如既往地奮戰(zhàn)在象鼻嶺水電站的建設(shè)事業(yè)一線，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)蠲墁F(xiàn)場親自督戰(zhàn)，與一線員工共進(jìn)退，工程建設(shè)速度不斷加快。

　　在科技管理和節(jié)能減排工作方面，項(xiàng)目部為獎勵技術(shù)人員在科技進(jìn)步中作出重要貢獻(xiàn)的集體和個人，充分調(diào)動全體科技工作人員的積極性和提高自主創(chuàng)新意識，鼓勵開展四新、技術(shù)革新改造、合理化建議活動，提升科技對項(xiàng)目部發(fā)展的支撐引領(lǐng)能力，項(xiàng)目部組織編制了《科技工作獎勵制度》、《科技工作管理辦法》等科技工作管理辦法文件。自2012年開工以來，項(xiàng)目部先后完成了“供水系統(tǒng)技術(shù)改造”、“混凝土拌和系統(tǒng)平面布置優(yōu)化”、“凝滯玄武巖邊坡預(yù)裂爆破設(shè)計(jì)”、“砂石加工系統(tǒng)平面布置優(yōu)化”等多方面技術(shù)優(yōu)化工作，2013年10月至12月，參與完成的象鼻嶺水電站項(xiàng)目“象鼻嶺進(jìn)水口邊坡加強(qiáng)支護(hù)方案”合理化建議項(xiàng)目榮獲2013年度職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目鼓勵獎。2013年3月，參與完成的“象鼻嶺混凝土拌和系統(tǒng)和砂石加工系統(tǒng)平面布置優(yōu)化”合理化建議項(xiàng)目榮獲2013年度職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目三等獎。強(qiáng)化安全紅線意識贏得業(yè)主青睞

　　開工至今，項(xiàng)目累積安全投入326萬元。施工期間從未發(fā)生人身死亡事故、重大設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故、一般環(huán)境污染事故和交通事故，實(shí)現(xiàn)了合同約定的安全文明施工管理目標(biāo)。

　　2012年，象鼻嶺項(xiàng)目部以全年零傷亡的優(yōu)異成績榮獲了象鼻嶺水電站大壩土建工程“安全先進(jìn)集體”稱號，同時，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)蠲堋踩偙O(jiān)徐澤友榮獲“年度先進(jìn)個人”稱號。

　　2013年11月，象鼻嶺項(xiàng)目部現(xiàn)場安全管理人員在巡查過程中發(fā)現(xiàn)右岸拱肩槽高程1409平臺臨邊有小石掉落，且原有的一道裂縫較前有所擴(kuò)張、延伸，管理人員立即向項(xiàng)目部安全環(huán)保部進(jìn)行了報(bào)告，安全總監(jiān)徐澤友、安全部主任劉寶新等人立即趕赴現(xiàn)場對裂縫擴(kuò)張現(xiàn)象進(jìn)行了詳細(xì)查勘，發(fā)現(xiàn)該裂縫長約60米，寬20米，縱深多大6米以上，裂縫最寬處約50厘米，在報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)蠲艿耐瑫r，要求開挖負(fù)責(zé)人吳友兵暫停該區(qū)域施工作業(yè)，并及時組織現(xiàn)場人員向進(jìn)水口方向進(jìn)行疏散撤離，同時要求右壩肩支護(hù)隊(duì)伍將現(xiàn)場施工材料、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移至安全地帶。項(xiàng)目部還組織召開了專題會，并于11月26日收到了業(yè)主、設(shè)計(jì)關(guān)于大壩右岸拱肩槽高程1380邊坡以上卸載、加固處理的通知后，立即展開了隱患治理工作，截至12月10日該部位的隱患已經(jīng)得到了初步的治理，能夠滿足項(xiàng)目部在大壩右岸拱肩槽安全施工的條件。

　　象鼻嶺項(xiàng)目部在本次邊坡出現(xiàn)貫穿裂縫的險(xiǎn)情下，準(zhǔn)確判斷，及時采取科學(xué)的避險(xiǎn)措施，有效的避免了一次重大安全事故，對重大安全隱患做到了監(jiān)控常態(tài)化，使安全管理體系得到高效運(yùn)行，切實(shí)貫徹落實(shí)了“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2013年，項(xiàng)目部憑借安全管理體系建全、安全責(zé)任意識強(qiáng)、安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)的優(yōu)勢，取得業(yè)主安全生產(chǎn)文明施工年終考核第一名的好成績，并獲得“安全先進(jìn)集體”稱號，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理?xiàng)盍ァ踩偙O(jiān)徐澤友、水電工區(qū)主任葉建國被評為“2013年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”。同時，象鼻嶺項(xiàng)目部也榮獲公司“2013年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀項(xiàng)目部”稱號。工藝質(zhì)量近乎滿分受到公司表彰

　　項(xiàng)目部確定了“科學(xué)管理、誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量工作方針，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任追究制，成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量綜合管理第一責(zé)任人，總工程師為質(zhì)量規(guī)劃管理第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理為質(zhì)量實(shí)施管理第一責(zé)任人，總質(zhì)檢師為質(zhì)量監(jiān)督管理第一責(zé)任人，各職能部門、工區(qū)履行各自質(zhì)量管理職責(zé)。

　　在項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法中，項(xiàng)目部明確了各部門、工區(qū)(廠隊(duì))的質(zhì)量管理職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部對年度質(zhì)量工作目標(biāo)進(jìn)行了分解，與各部門、工區(qū)簽訂了《質(zhì)量責(zé)任書》，與各外協(xié)單位簽訂了《質(zhì)量協(xié)議書》，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)的層層分解與工作責(zé)任的層層落實(shí)。

　　項(xiàng)目部每周定期召開質(zhì)量工作會，及時通報(bào)總結(jié)質(zhì)量情況，提出下周的控制重點(diǎn);針對施工中的質(zhì)量通病及時召開質(zhì)量現(xiàn)場會，分析缺陷產(chǎn)生的原因，并指導(dǎo)控制措施和處理措施，提高了協(xié)作隊(duì)的質(zhì)量意識;質(zhì)量管理部每周定期召開部門工作例會，總結(jié)上周工作中的不足并部署下周工作，加強(qiáng)了質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識。

　　項(xiàng)目部積極開展全員質(zhì)量培訓(xùn)工作，對進(jìn)場人員及協(xié)作隊(duì)開展進(jìn)場培訓(xùn)、作業(yè)前質(zhì)量交底培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)等，提高了全體參建人員的質(zhì)量意識。為樹立企業(yè)品牌，使質(zhì)量方針深入人心，項(xiàng)目部采取懸掛橫幅、組織集中學(xué)習(xí)等多種形式豐富了員工的質(zhì)量知識。

　　2013年，象鼻嶺項(xiàng)目部被公司評為年度“質(zhì)量創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)項(xiàng)目部”，白俊杰被評為第二分局2012、2013年度優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，王富安被評為公司2013年度質(zhì)量爭先創(chuàng)優(yōu)活動先進(jìn)個人、第二分局2013年度質(zhì)量管理先進(jìn)個人。

　　截至目前，象鼻嶺項(xiàng)目部已累計(jì)完成單元工程467個，合格467個，合格率100%，評定優(yōu)良438個，優(yōu)良率94%。

施工現(xiàn)場2

　　積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)讓隊(duì)伍強(qiáng)心

　　自2012年9月開工至今，在項(xiàng)目經(jīng)理兼黨總支書記楊茂杰的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部黨總支的各項(xiàng)工作都在有序進(jìn)行中，涌現(xiàn)出了一批工作負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)同事、能吃苦耐勞的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，如楊立偉、王軍、李瑞川等，他們的行為也影響了周圍黨團(tuán)員群眾積極進(jìn)步，起到了模范帶頭作用。

　　來自五湖四海多所高校的大學(xué)生，到了象鼻嶺就成了土生土長的農(nóng)民，干起活來不比其他人差，盡管里面有好多人來自城里，甚至都沒見過玉米、花生長什么樣子，都穿上工作服，挽起袖子，拿著工具，一同往田地里開始干活，身上的汗水已經(jīng)侵透了全身的衣服，有的人因?yàn)闆]有掰過包谷，沒有經(jīng)驗(yàn)，老是被葉子劃到手滑到胳膊，甚至都流血了，可大家并沒有泄氣，喝一口水，又重新投入緊張的“工作”當(dāng)中，就這樣，不一會兒，玉米、花生都被收完了，幾個男生三下兩下就都裝車?yán)吡恕Ｒ粋€下午下來，所有人都累得精疲力盡、腰酸背痛的，但心里還是美滋滋的，看到收獲的果實(shí)無一人不露出勝利的笑容。

　　2013年，項(xiàng)目部黨總支根據(jù)公司和分局兩級黨委的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)深入開展黨的群眾路教育實(shí)踐活動的總體要求和工作部署，并按照活動開展的步驟，切實(shí)做好各時段、各個環(huán)節(jié)應(yīng)做的各項(xiàng)工作，并取得了良好的效果。

　　今年8月，公司為進(jìn)一步深入反腐倡廉建設(shè)工作，在全公司范圍內(nèi)組織開展了以“學(xué)新規(guī)、重警示、勤踐廉、樹新風(fēng)”為主題的作風(fēng)建設(shè)月活動，象鼻嶺項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)活動要求，在全項(xiàng)目營造“清白做人，干凈做事”的好風(fēng)氣。活動期間，項(xiàng)目部黨總支組織全體員工學(xué)習(xí)了十八大以來的廉政新規(guī)定，要求副主任級以上人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求書寫不少于3000字的心得體會，根據(jù)自身實(shí)際，積極對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題、立即解決，充分保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量以及活動目的。項(xiàng)目部還組織全員觀看學(xué)習(xí)了習(xí)近平系列講話精神宣講視頻、“老虎蒼蠅一起打”反腐倡廉公益片，受益匪淺。通過一系列活動，項(xiàng)目部所有干部對廉政從業(yè)的思想認(rèn)識得到了提高。

　　楊茂杰在不同場合反復(fù)告誡全體員工說：“我們要立足當(dāng)前，扎扎實(shí)實(shí)做好加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作，更要著眼長遠(yuǎn)，為項(xiàng)目部工作健康進(jìn)行提供有力保障，并把作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長期而艱巨的工程，始終如一地貫徹落實(shí)下去。”

　　全面加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

　　目前，象鼻嶺項(xiàng)目部共有職工101人，其中近三年畢業(yè)的大學(xué)生有32人，占職工總數(shù)的32%，另外還有一大批是年輕的管理干部，因此人才培養(yǎng)成為項(xiàng)目管理主要職責(zé)之一，“注重人才培養(yǎng)、想方設(shè)法留住人才”是項(xiàng)目部的既定方針。

　　對于經(jīng)營管理、施工技術(shù)、質(zhì)量及安全管理人員，項(xiàng)目部不斷加大培養(yǎng)力度，督促新入廠大學(xué)生第一年普遍達(dá)到科員業(yè)務(wù)水平，第二年要達(dá)到主辦業(yè)務(wù)水平，第三年要達(dá)到主管業(yè)務(wù)水平;督促一線崗位操作人員第一年達(dá)到能夠獨(dú)立操作能力，第二年要達(dá)中級工水平。

　　項(xiàng)目部對大學(xué)生和青年員工實(shí)行年度考核評定制度，從德、能、勤、績、廉五個方面，采取民主測評、專業(yè)考試等方式進(jìn)行綜合考核，評定分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個檔次，并建立檔案。

　　2012年，大學(xué)生進(jìn)點(diǎn)之初，條件非常艱苦，住的是板房，到處都是坎坷小路，只要下點(diǎn)小雨就泥濘不堪，全項(xiàng)目只有一個公共浴室和廁所，食堂也是大鍋伙食，電壓很不穩(wěn)定，燒個水都要兩個小時，而且沒有網(wǎng)絡(luò)，給工作和生活都帶來了巨大的困難。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用空暇時間，采取聊天座談的方式鼓勵大家一定要堅(jiān)持，不怕苦不怕難，風(fēng)雨過后總會見彩虹。就這樣，年輕隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，為公司的發(fā)展積累著人才資源。“規(guī)劃好自己的未來，在自己的崗位中做出成績”，這是項(xiàng)目部對于新分大學(xué)生的希望。為了鼓勵年輕人積極進(jìn)步，為項(xiàng)目部培養(yǎng)人才，并最終做到留住人才，珍惜人才，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次討論研究，于2014年7月將兩名2012年新分大學(xué)生提崗為副主任。這一舉措，激勵了其他青年員工加倍努力進(jìn)取。

　　據(jù)了解，下一步，項(xiàng)目部將根據(jù)新分大學(xué)生各自的不同情況，為每人專門定制一套培養(yǎng)計(jì)劃，分層、按需、按能力進(jìn)行分類培養(yǎng)，為每個人提供成才進(jìn)步的通道，更能有效地達(dá)到培養(yǎng)人才、留住人才的目的。

　　象鼻嶺水電站的施工高效化，得益于全體建設(shè)者的堅(jiān)持不懈和共同努力。“登高壯觀天地間，大江茫茫去不還”，一位職工受訪時，這樣說到：“為保證施工如期竣工，我們象鼻嶺水電站建設(shè)者將一如既往，鼓足干勁，全面扎實(shí)推進(jìn)工程的建設(shè)，確保工程質(zhì)量，按期完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，爭取早日實(shí)現(xiàn)下閘蓄水，向社會交出一份滿意的答卷。”