江西建工集團(tuán)召開2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

發(fā)布日期：2015-02-13來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　1月26日，江西建工集團(tuán)第一屆職工代表大會(huì)第六次會(huì)議召開。集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理李平代表集團(tuán)作了題為《適應(yīng)新常態(tài) 再展新作為——站在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)集團(tuán)改革發(fā)展新跨越》行政工作報(bào)告。

　　2014年，江西建工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了七大亮點(diǎn)。
七大亮點(diǎn)

　　亮點(diǎn)之一

　　經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高

　　創(chuàng)造利潤是國有企業(yè)履行好各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)。2014年全集團(tuán)新簽合同額636.5億元，較去年同比增長26.6%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入303.6億元，較去年同比增長22.4%，共完成房屋竣工面積756萬平方米，較去年同比增長29.5%。實(shí)現(xiàn)利稅18.2億元，其中利潤6.3億元，較去年同比分別增長了21.3%和34%。成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”時(shí)期第三次跨越目標(biāo)。

　　亮點(diǎn)之二

　　首次進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)

　　集團(tuán)首次榮登中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評選的2014中國500強(qiáng)企業(yè)榜單，排位471位，在上榜的全國建筑業(yè)企業(yè)中位居45位。并在凈資產(chǎn)利潤率、收入增長率、資產(chǎn)增長率、人均營業(yè)收入四項(xiàng)分項(xiàng)指標(biāo)中進(jìn)入了上榜企業(yè)前百強(qiáng)行列。從此開啟集團(tuán)中國500強(qiáng)企業(yè)之旅，是榮耀也是動(dòng)力。

　　亮點(diǎn)之三

　　“走出去”戰(zhàn)略取得新突破

　　2014年集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略取得了標(biāo)志性突破，省外市場份額首超省內(nèi)。集團(tuán)企業(yè)共新簽省外合同額350.9億元，較上年增長55.1%，實(shí)現(xiàn)省外營業(yè)收入134.4億元，較上年增長51%，占集團(tuán)營業(yè)收入的44.3%，比上年上升8.3個(gè)百分點(diǎn)。集團(tuán)海外工程公司全年新簽合同額達(dá)8.1億元人民幣，比上年增長30.3%，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)固年簽一億美元以上海外合同額的經(jīng)營目標(biāo)。

　　亮點(diǎn)之四

　　百億方陣喜添新成員

　　2014年，子公司蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。集團(tuán)建工一建、二建、三建、四建、集團(tuán)本部經(jīng)營規(guī)模相繼過百億，新簽合同額分別為1,198,320萬元、1,151,925萬元、1,080,691萬元、1,012,534萬元和1,028,818萬元，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張取得了明顯成效。

　　亮點(diǎn)之五

　　深化改革取得新進(jìn)展

　　經(jīng)濟(jì)要保持活力，改革開放是關(guān)鍵。2014年集團(tuán)在深化改革方面取得新進(jìn)展，一是順利完成了老集團(tuán)機(jī)關(guān)財(cái)政負(fù)擔(dān)費(fèi)用的離退休人員移交省國資委管理的工作。二是進(jìn)一步做好了老集團(tuán)移交省國控公司管理后的協(xié)調(diào)、配合以及相關(guān)善后工作。三是完成了省安裝公司、建工機(jī)施、建工裝潢、建威檢測四個(gè)子公司的增資工作，集團(tuán)控股子公司的資本實(shí)力和經(jīng)營能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　亮點(diǎn)之六

　　企業(yè)管理不斷規(guī)范

　　企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時(shí)間。2014年，集團(tuán)建立健全了質(zhì)量、生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和控股子公司薪酬管理等32項(xiàng)制度。通過強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部管理制度的落實(shí)。由于管理的不斷規(guī)范，全集團(tuán)獲評杜鵑花獎(jiǎng)工程16項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程獎(jiǎng)43項(xiàng)，創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地4個(gè)， “AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”3個(gè)，獲得標(biāo)準(zhǔn)化示范工地3個(gè)。

　　亮點(diǎn)之七

　　人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

　　2014年，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)人才平臺建設(shè)，修訂了集團(tuán)人才引進(jìn)暨招聘管理辦法。并加強(qiáng)了新進(jìn)大學(xué)生的內(nèi)培外訓(xùn)工作，與德瑞教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合開展了一級建造師考前培訓(xùn)，共有72人通過一級建造師資格考試。近幾年新進(jìn)大學(xué)生已逐步成長為項(xiàng)目管理的主力軍和生力軍。

　　七大關(guān)鍵詞是2015年江西建工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的主基調(diào)。

七大關(guān)鍵詞

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

　　認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。

　　報(bào)告指出，影響我集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素包括：從國家層面講，經(jīng)濟(jì)增長速度正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。從集團(tuán)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境講，國家投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高鐵、城市軌道交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，政府樓堂館所停建，房地產(chǎn)市場進(jìn)入深度調(diào)整。

　　面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我們既要充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，努力克服各種困難，又要牢牢把握有利條件和積極因素，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，保持定力，奮發(fā)有為，開拓進(jìn)取，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為“十二五”收好官，為“十三五”開好頭，努力實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　量質(zhì)雙升

　　正確處理速度與質(zhì)量的關(guān)系，將規(guī)模擴(kuò)張與穩(wěn)健經(jīng)營有機(jī)統(tǒng)一，時(shí)刻繃緊防患經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的弦，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。對于規(guī)模已過百億的子公司及體量較大的本部總承包公司，應(yīng)該主動(dòng)調(diào)整發(fā)展思路，對速度的內(nèi)涵要有新認(rèn)識，既要加快發(fā)展，又要更加注重提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益，做到穩(wěn)中有進(jìn)，量質(zhì)雙升。對于規(guī)模偏小的子公司和本部總承包公司，要充分挖掘發(fā)展?jié)撃埽尫虐l(fā)展活力，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力保持合理較快的發(fā)展速度，不斷做大經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　轉(zhuǎn)型升級

　　我們要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，減少對政府投資項(xiàng)目的依賴。擴(kuò)展大經(jīng)營思路，主動(dòng)出擊，努力培育大區(qū)域市場，努力拓寬市政、公路、水利業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極爭取體量大、水平高、效益好、高精尖項(xiàng)目。要積極對接國家“一帶一路”戰(zhàn)略布局，促使海外市場盡快上規(guī)模創(chuàng)效益。各子公司要形成集團(tuán)上下攜手闖海外的經(jīng)營氛圍。要進(jìn)一步加大對新興市場的開拓力度，盡快多擴(kuò)點(diǎn)，不斷提高國際市場尤其是非洲市場的占有率。各企業(yè)要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育和形成各自的專業(yè)特色，逐步減少在單一的房屋建筑施工領(lǐng)域中同質(zhì)化競爭。要加強(qiáng)對子公司的管理，著力培植主體分公司實(shí)力。

　　標(biāo)化管理

　　這幾年集團(tuán)上下強(qiáng)抓現(xiàn)場管理不放松，大力推行標(biāo)化工地創(chuàng)建，現(xiàn)場管理水平有了明顯提升，“江西建工”的品牌效應(yīng)在省內(nèi)外日益凸顯，但是與全國先進(jìn)施工企業(yè)對比，我們還有不少差距。我們必須全力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理。

　　一要進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化管理的覆蓋面，省內(nèi)項(xiàng)目做到全覆蓋，標(biāo)化管理常態(tài)化。二要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識和品牌戰(zhàn)略，向央企看齊，與央企對標(biāo)，提高優(yōu)良工程數(shù)量和質(zhì)量，提升江西建工品牌，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，通過品牌建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)營工作上新臺階。三要切實(shí)做好建筑行業(yè)“兩年質(zhì)量治理行動(dòng)方案”的相關(guān)工作，圍繞兩年行動(dòng)方案進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善和執(zhí)行，加強(qiáng)指導(dǎo)和督導(dǎo)，確保工程各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和法規(guī)化。

　　IPO上市

　　企業(yè)IPO上市是集團(tuán)面臨的一道全新課題。去年以來，集團(tuán)為推動(dòng)企業(yè)IPO上市做了大量前期準(zhǔn)備工作，召開了征求意見會(huì)，集團(tuán)上下統(tǒng)一了思想。春節(jié)后將全面正式啟動(dòng)IPO上市工作。我們必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，砥礪前行，攻堅(jiān)克難，做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，樹立上下一盤棋的思想，嚴(yán)格按照集團(tuán)總體部署和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)有效的協(xié)調(diào)推進(jìn)上市的各項(xiàng)工作，力爭三年、確保五年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)IPO上市目標(biāo)。

　　技術(shù)創(chuàng)新

　　要抓好科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，整合和優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心資源，做強(qiáng)做實(shí)集團(tuán)技術(shù)中心，繼續(xù)朝創(chuàng)建國家級技術(shù)中心努力。加快推進(jìn)設(shè)計(jì)院的資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)建設(shè)等工作，重點(diǎn)解決好人防設(shè)計(jì)人員和業(yè)績的引進(jìn)或重組工作，為集團(tuán)房建特Ⅰ類資質(zhì)就位創(chuàng)造條件。引進(jìn)科技創(chuàng)新人才，開展超高層、超深基坑支護(hù)、綠色建筑施工技術(shù)研究，推廣、普及CAD應(yīng)用及BIM技術(shù)研究與應(yīng)用。

　　“十三五”規(guī)劃

　　報(bào)告要求：各單位要把握大局，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和集團(tuán)整體上市的要求，深入分析國內(nèi)外環(huán)境的變化，準(zhǔn)確把握所處發(fā)展階段和前進(jìn)方向，認(rèn)真研究企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展重點(diǎn)，明確發(fā)展戰(zhàn)略和保證措施，突出規(guī)劃的戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地如期完成“十三五”規(guī)劃的編制工作。

　　此外，報(bào)告溫暖人心的地方還在于對關(guān)心職工、維護(hù)職工權(quán)益等改善民生方面提出了更多、更明確的要求。

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