明確崗位職責(zé) 創(chuàng)新管理模式 提升業(yè)務(wù)水平——武漢地鐵7號線項(xiàng)目部召開項(xiàng)目管理制度研討會(huì)

發(fā)布日期：2016-09-05來源：中鐵十一局電務(wù)公司編輯：周銳

[摘要]

　　 “規(guī)范的管理制度，不僅能使企業(yè)經(jīng)營有序，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，還能使員工行為合矩，提高管理效率，打造一支思想堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的創(chuàng)新性管理團(tuán)隊(duì)，從而為圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和制度保證……”8月29日，在武漢地鐵7號線項(xiàng)目部召開的項(xiàng)目管理制度研討會(huì)上，中鐵十一局電務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理祝必禎真誠希望大家規(guī)范管理，明確崗位職責(zé)，創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情積極投身到武漢地鐵7號線的建設(shè)中。

　　 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部室成員參加了此次研討，會(huì)議由項(xiàng)目書記陳克忠主持。會(huì)上，陳書記強(qiáng)調(diào)忠于黨的事業(yè)必須要謀事實(shí)、創(chuàng)業(yè)實(shí)、做人實(shí)，重在遵循規(guī)律、實(shí)事求是;重在腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新;重在實(shí)事求是、誠信為本。結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他對一些核心的管理制度進(jìn)行了逐條分項(xiàng)的講解;對新員工應(yīng)遵守的崗位職責(zé)和管理制度，給予了操作性強(qiáng)的指導(dǎo)，讓其明確自身職責(zé)，盡快適應(yīng)工作崗位;要求各部室根據(jù)地鐵建設(shè)指揮部和公司有關(guān)項(xiàng)目管理的文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定管理制度。

　　 緊接著，各部室成員踴躍發(fā)言，根據(jù)實(shí)際，對自身所在部門的管理制度提出了諸多創(chuàng)新點(diǎn)。陳書記要求，各部門應(yīng)根據(jù)上級部門的管理制度，制定出符合上級部門及本項(xiàng)目部的核心制度，并突出創(chuàng)新特點(diǎn)。

　　 此次研討會(huì)的召開，使項(xiàng)目部進(jìn)一步統(tǒng)一了管理思路，明確了崗位職責(zé)，規(guī)范了管理行為。在貫徹“必忠”的理念中，項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，在腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，提升業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

　　 據(jù)悉，武漢軌道交通7號線穿越漢口中心區(qū)、武昌中心區(qū)，經(jīng)過金銀湖新城組團(tuán)、漢口和武昌濱江活動(dòng)區(qū)及南湖組團(tuán)，是貫穿長江兩岸經(jīng)濟(jì)帶的一條重要發(fā)展軸，也是銜接漢口武昌的一條重要客運(yùn)交通走廊以及主城過江通道。公司中標(biāo)的二標(biāo)段為武昌段，線路全長15.359km，全線共11個(gè)車站，1個(gè)車輛段(野芷湖車輛段)，主要負(fù)責(zé)城軌供電系統(tǒng)工程的施工，計(jì)劃于2016年10月6日正式開工。目前，中鐵十一局電務(wù)公司項(xiàng)目部全體人員正潛心聚力為開工做充足準(zhǔn)備。

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