3月30日4點40分,由一公司南龍鐵路項目承建的合福聯絡線閩江特大橋11號墩1號段成功澆筑。
合福聯絡線閩江特大橋總長891.21米,主跨為(118+216+118)米雙線剛構連續(xù)梁,兩橋最大跨度216米,最大梁高為16.5米,主墩最高61.5米,其中此次施工的11號墩高58.5米,1號段長2.5m,梁高15.46~15.93m,采用C55混凝土單側175方,共350方。
為了確保該橋連續(xù)梁1號段混凝土的成功澆筑,公司老專家、老領導杜越身先士卒,多次爬上高墩頂親自檢查每一個關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位,手把手指導并教會技術人員和操作工人。項目部領導也高度重視,提前組織召開專題布置會,從人員組織、設備保障、安全措施、后勤保障等方面進行精心安排和部署。
在1號段混凝土澆筑前,組織技術人員和作業(yè)人員對模板拼接、鋼筋綁扎、孔道預留和桿件預埋等每一道工序都嚴格把關,保證了此次1號段混凝土的如期澆筑。合福聯絡線閩江特大橋11號墩1號段混凝土的順利澆筑,代表掛籃施工首件成功告捷,意味著全橋連續(xù)梁施工取得突破性進展,為后續(xù)連續(xù)梁施工積累了寶貴的經驗,既鼓舞了全體參建員工的士氣,也為項目總體工期目標的實現創(chuàng)造了積極條件。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
中冶建工針以“優(yōu)質服務業(yè)主,精細項目管控,樹立良好口碑”為管理理念,以轉變項目管理體制、機制為根本,以提升企業(yè)核心競爭力為導向,以精、細為基本原則,以重細節(jié)、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點,以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法,通過構建實施“一體五制”項目管理體制,優(yōu)化要素管
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