全面優(yōu)化調(diào)整市場布局，實施“走出去”戰(zhàn)略，省外及海外市場要落地生根、開花結(jié)果，并把轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的市場開發(fā)作為公司第一要務(wù)。

加快轉(zhuǎn)型升級，提升盈利能力

文/杜 銳  山西四建集團(tuán)有限公司董事長

　　2017年是繼續(xù)實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。

　　全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議指出，一是要繼續(xù)加快棚戶區(qū)改造工作，不斷完善住房保障體系;二是要加快補(bǔ)齊城市基礎(chǔ)設(shè)施短板，努力促進(jìn)“城市病”治理;三要加大工作力度，不斷推進(jìn)裝配式建筑向前發(fā)展。

　　山西省經(jīng)濟(jì)工作會議指出，2017年要堅持新發(fā)展理念，堅持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與深化轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。

　　經(jīng)過近些年的戰(zhàn)略調(diào)整，公司轉(zhuǎn)型初顯成效，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更具可持續(xù)性，體制機(jī)制優(yōu)化帶來的積極影響逐步顯現(xiàn)，公司發(fā)展穩(wěn)中向好。但理性地看，公司在轉(zhuǎn)型類市場開發(fā)、資本統(tǒng)籌運作、精細(xì)化管理、應(yīng)收賬款管控、信息化和人才梯隊建設(shè)以及決策前瞻性上與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)仍有差距，存在更深層次推動企業(yè)管理升級、釋放更大發(fā)展?jié)摿Φ目臻g。

　　總體而言，2017年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，是“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的重要一年，是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。

　　經(jīng)公司研究，科學(xué)分析，確定2017年工作的指導(dǎo)思想是：

　　圍繞“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，以加快轉(zhuǎn)型升級為主線，以提升盈利能力為中心，以拓展投資建設(shè)和打造優(yōu)勢專業(yè)為重點，力推精細(xì)化管理，打通產(chǎn)業(yè)鏈條，努力提質(zhì)增效，提高發(fā)展質(zhì)量，為全力打造建設(shè)領(lǐng)域一流企業(yè)集團(tuán)而努力。

　　今年管理主題確定為：“轉(zhuǎn)型升級年”。

　　2017年重點做好以下九項工作：合理調(diào)整市場布局，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式;全面加強(qiáng)風(fēng)險管控，保障企業(yè)健康運行;增強(qiáng)開工必盈意識，確保實現(xiàn)降本增效;鞏固提升質(zhì)量管理，真正達(dá)到一次成優(yōu);堅定推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升競爭優(yōu)勢;重構(gòu)信息建設(shè)平臺，有效促進(jìn)管理提升;統(tǒng)籌完善勞動用工，促進(jìn)人才合理配置;努力夯實項目管理，持續(xù)塑造四建品牌;科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定為：

　　市場開發(fā)：確保110億元(其中省外市場開發(fā)20億元，海外市場開發(fā)4億元;建筑施工板塊95.5億元，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營板塊10億元，房地產(chǎn)板塊4.5億元)。

　　綜合經(jīng)營額：確保70億元(主業(yè)64億元，其中：建筑施工產(chǎn)值56.5億元，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營3億元，房地產(chǎn)投資4.5億元;非主業(yè)6億元)。

　　竣工面積：150萬平方米。

　　工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故，單位工程竣工交驗合格率100%;力爭創(chuàng)“魯班獎”工程1項，力爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”1項，創(chuàng)“全國建筑工程裝飾獎”1項，創(chuàng)“中國安裝之星獎”1項，創(chuàng)“汾水杯”工程9項，創(chuàng)兩項(第四批)全國建筑業(yè)綠色施工示范工程，接受兩項(第六批)全國建筑業(yè)綠色施工示范工程過程檢查。

　　科技目標(biāo)：力爭創(chuàng)建國家土木工程大獎?wù)蔡煊营劵蛘蔡煊幼≌瑑?yōu)秀獎一項;全國綠色施工科技示范工程中期驗收2項，科技項目結(jié)算金額達(dá)到95%以上，創(chuàng)“太行杯”工程5項，創(chuàng)省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程6項，獲省級工法20項，獲發(fā)明專利2項，創(chuàng)國家級優(yōu)秀QC小組2項，評審?fù)ㄟ^“五小”成果25項，力爭加計扣除減免企業(yè)所得稅達(dá)到1300萬元以上。

　　安全生產(chǎn)：確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，遏制一般事故，杜絕較大及以上安全事故;創(chuàng)建國家“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”1項、省級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地8項。

　　實現(xiàn)利潤：1.2億。

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：1.5次以上。

　　累計資金回收率：不低于70%。

　　其他應(yīng)收款降低率：不低于10%。

　　竣工工程技術(shù)資料歸檔及時率：88%以上。

　　結(jié)算簽認(rèn)率：確保達(dá)到當(dāng)年45%以上，往年45%以上。

　　職工收入：在16年員工收入水平的基礎(chǔ)上確保適度增長。

　　圍繞指導(dǎo)思想和管理主題，2017年我們要重點抓好以下九個方面的工作：

　　合理調(diào)整市場布局，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

　　2017年，公司要緊跟國家及山西省發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，全面優(yōu)化調(diào)整市場布局，提高應(yīng)對競標(biāo)管理能力，實施“走出去”戰(zhàn)略，省外及海外市場要落地生根、開花結(jié)果，并把轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的市場開發(fā)作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一要務(wù)。

　　加大對PPP項目深層次對接。要堅定不移走投資建設(shè)一體化的發(fā)展道路，推行PPP經(jīng)營模式，向利潤豐厚、能力可及的領(lǐng)域發(fā)展，借力投資轉(zhuǎn)換身份，不斷提升公司的綜合能力。

　　要將PPP項目開拓上升到優(yōu)于傳統(tǒng)建筑施工市場開發(fā)的高度，充分發(fā)揮投資事業(yè)部的管控職能，加大與咨詢機(jī)構(gòu)的合作，成立專業(yè)的綜合服務(wù)團(tuán)隊，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、垃圾處理、污水處理、供水、綜合管廊等國家政策倡導(dǎo)的PPP項目為目標(biāo)市場，全面深層次開展對接。

　　各分公司及相關(guān)子公司，也要成立專門的機(jī)構(gòu)或由專人負(fù)責(zé)，積極對接PPP項目，迎接PPP項目的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

　　積極推動從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。努力提升融資能力、設(shè)計能力、運營管理能力，形成工程總承包各個業(yè)務(wù)節(jié)點之間的協(xié)同效應(yīng)，在EPC市場開拓上實現(xiàn)更大突破。

　　作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)，公司要充分利用設(shè)計的甲級資質(zhì)，發(fā)揮設(shè)計在EPC中的龍頭作用，大力發(fā)展設(shè)計業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場份額，提升對主業(yè)支撐力度。公司設(shè)計院要充分依托公司現(xiàn)有資源、優(yōu)勢和品牌，全方位拓展設(shè)計項目;適度發(fā)展聯(lián)合經(jīng)營模式，借助外力提高市場占有率，積累設(shè)計業(yè)績，在人防、市政、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化、環(huán)保等方面尋求實質(zhì)性突破。

　　加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。要緊緊圍繞“十三五”戰(zhàn)略中規(guī)劃的市場布局，大力推行“走出去”戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)以山西地區(qū)為主，京津冀地區(qū)、西北地區(qū)為輔的“一體兩翼”布局，抓緊“京津冀一體化”、“一帶一路”等重大機(jī)遇，鞏固山西，輻射周邊，延伸全國，走向海外。

　　認(rèn)真總結(jié)河北分公司、海南分公司扎根省外市場的經(jīng)驗，堅持陣地戰(zhàn)，實現(xiàn)管理人員的屬地化引進(jìn)，積極參與省外市場開拓。要大力宣貫《“走出去”戰(zhàn)略實施激勵辦法》，充分調(diào)動各方積極性，繼續(xù)與各分公司簽訂責(zé)任狀，土建分公司要在各自選擇的目標(biāo)省份，完成承接造價一億元以上項目的目標(biāo)。

　　海外項目要本著“積極開拓、謹(jǐn)慎選擇、效益導(dǎo)向”的原則，提高業(yè)務(wù)開拓質(zhì)量，降低運營風(fēng)險;要抓住機(jī)遇，借船出海，加強(qiáng)與央企的對接,同時要和總公司海外部在援外項目方面強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。

　　各業(yè)務(wù)部門要時刻關(guān)注、主動了解公司的省外、海外業(yè)務(wù)，群策群力，協(xié)助基層單位解決“走出去”過程中的各類困難，加快省外、海外市場的拓展步伐。

　　著力打造優(yōu)勢專業(yè)。要在機(jī)電安裝、市政公用、公路工程、橋梁工程、裝修裝飾、壓力管道、水利水電、地基基礎(chǔ)、智能化、消防設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)、起重設(shè)備安裝等專業(yè)領(lǐng)域上，給予政策扶持，支持專業(yè)做大經(jīng)營規(guī)模;引導(dǎo)專業(yè)分子公司，自加壓力，利用專業(yè)資質(zhì)，尋找市場突破口，加快發(fā)展步伐，提升經(jīng)營質(zhì)量，擴(kuò)大專業(yè)知名度和影響力，形成四建拳頭產(chǎn)品，成為公司重要的利潤增長點。

　　繼續(xù)推進(jìn)資質(zhì)申報升級。為推動集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在市場準(zhǔn)入方面，2017年公司除市政公用施工總承包特級資質(zhì)的申報外，還要在公路工程和水利水電工程施工總承包一級，公路三項專業(yè)承包，壓力管道GA1(乙)、GC1、GD1，承裝類承裝(修試)電力設(shè)施許可證，城市及道路照明工程專業(yè)承包二級，文物保護(hù)工程施工二級，及具備升級業(yè)績條件的資質(zhì)，組織進(jìn)行申報;廣業(yè)建設(shè)、華廈監(jiān)理公司、安裝分公司、智能分公司等分子公司也要根據(jù)市場需求和自身條件，拓展資質(zhì)等級和范圍。

　　全面加強(qiáng)風(fēng)險管控，保障企業(yè)健康運行

　　要切實樹立并加強(qiáng)風(fēng)險防控意識，從市場開發(fā)源頭抓起，理性分析生產(chǎn)經(jīng)營中的各項風(fēng)險，做好資金管控，有效降低應(yīng)收賬款，強(qiáng)化“大安全理念”，保障企業(yè)健康運行。

　　牢牢把握紅線意識，切實強(qiáng)化安全管理。牢固樹立紅線意識和責(zé)任意識。要不斷完善安全管理監(jiān)控體系，堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“上下聯(lián)動，齊抓共管”的工作氛圍。要切實抓好深基坑支護(hù)、高模架體系、臨邊防護(hù)、臨時用電、現(xiàn)場臨設(shè)、起重機(jī)械設(shè)備等重點環(huán)節(jié)和部位的安全管理工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，牢牢守住安全生產(chǎn)這道紅線。

　　完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過加強(qiáng)安全工作目標(biāo)控制體系建設(shè)，抓好各層級、各環(huán)節(jié)的安全工作目標(biāo)責(zé)任分解，強(qiáng)化責(zé)任落實，對安全工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期定量考核。

　　爭創(chuàng)文明施工標(biāo)化工地。公司要積極培育、發(fā)現(xiàn)和樹立一批安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，通過召開觀摩會、交流會，以點帶面，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

　　加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，全力做好清欠工作。一是繼續(xù)深入貫徹總公司相關(guān)清欠會議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，運用各種清收辦法，利用一切資源，合理拿起法律武器，全員全程強(qiáng)力清收。

　　二是集團(tuán)公司要與各分子公司負(fù)責(zé)人簽訂專項責(zé)任狀，將應(yīng)收賬款管理，作為負(fù)責(zé)人履職待遇考核中的重要指標(biāo)，加大應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和累計資金回收率的考核比重。

　　三是采取“抓大放小、特殊階段特殊對待、重點項目重點跟蹤重點突破”的方針，由分子公司進(jìn)行把握，分階段制定不同的清收策略，及時上報清收進(jìn)展情況，公司有針對性地進(jìn)行服務(wù)與指導(dǎo)，助推分子公司的清收工作順利實施。

　　四是成立權(quán)益管理公司，認(rèn)真梳理拖欠款項目，對各單位呆帳死帳的、十年以上帳齡的、無力清收的項目，移交到權(quán)益管理公司進(jìn)行清收。通過公司化的運作方案、專業(yè)化的清收手段、針對性的服務(wù)措施，對公司竣工項目進(jìn)行權(quán)益維護(hù)，推動公司應(yīng)收帳款的清收。通過一年的運行，要打造出一支優(yōu)秀的清欠管理團(tuán)隊，為集團(tuán)公司資金回收管理工作提供多方面的支持。

　　加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理，減少企業(yè)涉稅風(fēng)險。必須認(rèn)真學(xué)習(xí)增值稅相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)增值稅業(yè)務(wù)知識宣貫，強(qiáng)化公司員工對稅法知識的掌握能力，從源頭上控制、防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)管理，建立健全稅務(wù)管理制度。要從合同談判入手，做好綜合稅收籌劃，規(guī)避增值稅業(yè)務(wù)帶來的法律風(fēng)險。繼續(xù)梳理以前年度計提的營業(yè)稅，積極同稅務(wù)管理部門做好溝通和協(xié)商，最大限度降低涉稅風(fēng)險。要加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理，防止發(fā)生虛開發(fā)票，在符合稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，力爭取得更多的增值稅進(jìn)項稅發(fā)票，降低企業(yè)稅負(fù)。

　　統(tǒng)籌整體授信規(guī)模，適應(yīng)公司發(fā)展需要。2017年集團(tuán)要確保綜合授信總額穩(wěn)步增加，以滿足建設(shè)施工項目、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項目、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以及集中采購需要，在保持現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展合作空間。尤其是要在爭取中長期融資上繼續(xù)取得突破，使公司整體融資結(jié)構(gòu)更趨合理，融資成本更加低廉。

　　推動子公司開展授信融資業(yè)務(wù)，幫助子公司籌集更多資金，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　完善內(nèi)部融資管理，降低資金運行風(fēng)險。進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理制度的建設(shè)，把資金管理紅線底線作為內(nèi)部信用評價的重要參考，對各單位進(jìn)行信用等級評價。

　　加強(qiáng)對內(nèi)部融資資金的監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制內(nèi)部貸款規(guī)模，堅決執(zhí)行逾期貸款扣還辦法，加大對到期貸款的回收力度，提高資金周轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)運行風(fēng)險。

　　公司要監(jiān)督基層單位集資款、個人借款履約情況，參與集資項目評估，嚴(yán)格審批，做好監(jiān)管，督促基層單位按時、足額償還到期借款，做到誠信于職工，力求把隱形風(fēng)險降到最低。

　　建立健全風(fēng)險識別與防范機(jī)制。制定出臺《企業(yè)全面風(fēng)險管理辦法》，法務(wù)管理部組織公司全面風(fēng)險識別的管理過程控制;健全審計、紀(jì)檢、監(jiān)察的聯(lián)動機(jī)制;公司分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門對本系統(tǒng)風(fēng)險每年進(jìn)行一次識別，并在日常管理過程中組織防范措施的實施和監(jiān)控，對基層單位和項目部報告的風(fēng)險及發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險情況進(jìn)行預(yù)警和協(xié)助辦理，對防范措施執(zhí)行不力或出現(xiàn)風(fēng)險事故的情況，組織調(diào)查，全面推進(jìn)責(zé)任追究。

　　增強(qiáng)開工必盈意識，確保實現(xiàn)降本增效

　　項目是企業(yè)利潤的源泉，要挖掘盈利潛力，堵塞虧損漏洞，落實竣工必結(jié)行動，將“成本一票否決制度”和“對虧損零容忍”的理念落實到位。

　　做實成本前期策劃，發(fā)揮實際指導(dǎo)作用。提升項目前期成本策劃的高度和深度，與施工組織設(shè)計緊密結(jié)合，確保編制合理、可行，使之成為指導(dǎo)項目實施和過程成本控制的綱領(lǐng)性文件，能夠指導(dǎo)項目成本管理工作。

　　深化責(zé)任制的落實，助推實現(xiàn)開工必盈。要堅定不移地推行三種項目管理模式。督促分公司按時啟動項目節(jié)點考核，及時返還風(fēng)險抵押金和兌現(xiàn)。努力實現(xiàn)項目利潤底線目標(biāo)(土建項目5%，專業(yè)類項目10%)，讓所有項目都能分享項目成本降低的紅利，實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。通過返還、兌現(xiàn)的落實，增強(qiáng)項目部對責(zé)任制的信心，形成項目部人人關(guān)注成本的管理環(huán)境。

　　加強(qiáng)過程成本管控，培育成本競爭優(yōu)勢。從規(guī)范各類成本支出管理入手，以責(zé)任成本為最低控制線，控制各類費用的支出;出臺項目成本關(guān)門管理規(guī)定，遏制各分公司、項目部應(yīng)進(jìn)未進(jìn)成本的發(fā)生，確保各級成本核算的真實、可靠;建立對停工項目管理的長效機(jī)制，在分析預(yù)期情況的基礎(chǔ)上，積極采取有效措施，防止損失擴(kuò)大;加強(qiáng)比價平臺的管理，曝光采購價格偏高的單位，并約談負(fù)責(zé)人，讓企業(yè)效益流失的行為無處遁形;重點學(xué)習(xí)山西省2017年《計價依據(jù)》和營改增指導(dǎo)、操作性政策，開展核算經(jīng)理上講臺活動，對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識宣貫。

　　持續(xù)開展虧損治理，營造虧損必究氛圍。加強(qiáng)對各分公司項目成本狀況的日常監(jiān)管，分析成本管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。抓住一些管理漏洞大的環(huán)節(jié)出制度、定辦法，想方設(shè)法堵塞漏洞，讓各項成本在陽光下運行。同時，要通過典型案例的剖析和整治，帶動提升全公司成本管理水平和項目盈利能力。

　　開展竣工必結(jié)行動，提升結(jié)算時效質(zhì)量。要將竣工結(jié)算作為2017年的重點工作，著力解決歷年遺留問題，同時遏制新未結(jié)項目的產(chǎn)生。要厘清竣工項目結(jié)算辦理的時效規(guī)定，扎實做好過程計量和資料準(zhǔn)備，及時督促甲方在規(guī)定的時間內(nèi)完成審核。

　　要組織編寫結(jié)算作業(yè)指導(dǎo)書，建立結(jié)算資料數(shù)據(jù)庫，為項目人員編制結(jié)算提供指導(dǎo)和參考依據(jù)。召開結(jié)算促進(jìn)會，加大《項目竣工結(jié)算責(zé)任狀》的兌現(xiàn)力度，建立防拖長效機(jī)制，努力使結(jié)算工作取得理想效果。

　　鞏固提升質(zhì)量管理，真正達(dá)到一次成優(yōu)

　　策劃引路，樣板先行。2017年公司將按照一次成優(yōu)的要求，圍繞“注重創(chuàng)優(yōu)策劃、緊盯過程監(jiān)管，開展勞動競賽、樹立樣板典范”，以嚴(yán)格的質(zhì)量管理促進(jìn)一次成優(yōu)理念的全面推廣。要求每個項目都要選擇一項“一次成優(yōu)”分部(安裝等專業(yè)可選擇獨立分包的分項)，每個分公司選擇一個“一次成優(yōu)”樣板項目，集團(tuán)公司選擇“一次成優(yōu)”公司樣板(國家級獎項工程備選項目)。針對多個分公司施工的項目，公司每月組織勞動競賽，評比排名，通過比學(xué)趕幫，形成低成本創(chuàng)優(yōu)、高品質(zhì)管理的氛圍。

　　以制度保質(zhì)量，以獎罰促創(chuàng)優(yōu)。按照《關(guān)于集團(tuán)公司全面落實“一次成優(yōu)”工作的通知》、《工程質(zhì)量“區(qū)域最高水平”評價標(biāo)準(zhǔn)》、“抓質(zhì)量、夯基礎(chǔ)、兩年行動”及“質(zhì)量紅線和底線”、《樣板驗收、防水、回填土及路基工程施工監(jiān)管的規(guī)定》等措施要求，公司將每季度全覆蓋檢查一次，對不落實公司管理要求的分公司、項目樹立典型，加大曝光力度;對一次成優(yōu)的宣傳落實到位、且實體質(zhì)量提升較快的分公司、項目部，大力表彰宣揚。將制度落實到管理過程中，為一次成優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

　　對標(biāo)標(biāo)桿項目，提高創(chuàng)優(yōu)水平。公司將組織公司級樣板，各分公司要組織到標(biāo)桿項目參觀學(xué)習(xí)、到兄弟分公司對標(biāo)交流，使項目管理人員的創(chuàng)優(yōu)意識、創(chuàng)優(yōu)水平不斷提高;公司將每半年進(jìn)行“一次成優(yōu)”工作推進(jìn)的總結(jié)，樹立樣板、鞏固好的做法，通過全員交流，學(xué)習(xí)提高，實現(xiàn)“一次成優(yōu)”。

　　深入開展綠色施工。公司要強(qiáng)化綠色施工所帶來“綠色”發(fā)展理念，系統(tǒng)運用到公司管理的各個方面，前瞻性地適應(yīng)國家和企業(yè)發(fā)展的需要;加大對綠色施工技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)，更大深度推廣綠色施工示范工程的成效。作為一項新舉措，要逐步推進(jìn)鋼板路面在適宜項目使用，達(dá)到在項目臨時設(shè)施方面，減少污染、降低損耗、節(jié)約成本的目的。通過深入開展綠色施工，普及“綠色”管理，最終取得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。

　　堅定推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升競爭優(yōu)勢

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的支柱及持久發(fā)展的動力，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素和重要來源，只有不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈競爭的壓力下取得企業(yè)特有的優(yōu)勢。

　　持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須做到100%論證，分公司總工的過程巡查必須落實到位;施工組織設(shè)計在規(guī)定時間內(nèi)編審?fù)瓿陕室_(dá)到100%;注重施工組織設(shè)計、專項施工方案的針對性、可操作性，尤其是對規(guī)模較小的分公司和直管項目應(yīng)重點關(guān)注。

　　加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)人才培養(yǎng)。持續(xù)推行“項目總工上講臺活動”和各分公司排名前兩名的項目總工“師帶徒”活動，同時還要組織“項目總工上講臺競賽”，以此加速技術(shù)人才培養(yǎng)，做好科技人才選拔。對公司內(nèi)部技術(shù)專家，根據(jù)專業(yè)不同，進(jìn)行分類引導(dǎo)，形成有目標(biāo)、有重點的培育機(jī)制。

　　持續(xù)做好技術(shù)創(chuàng)新工作。繼續(xù)推行“公司內(nèi)部重點科技項目”，明確創(chuàng)新課題和責(zé)任人，在深基坑支護(hù)技術(shù)、綠色施工技術(shù)、三代爬架技術(shù)、裝配式建筑、超高層施工技術(shù)、新型模架體系、安裝工業(yè)化預(yù)制技術(shù)等方面進(jìn)行研究;繼續(xù)總結(jié)、完善和推廣公司的標(biāo)準(zhǔn)化做法、四建特色做法、指南系列，提前做好技術(shù)策劃和指導(dǎo)，促進(jìn)項目技術(shù)創(chuàng)新;在條件允許的項目，進(jìn)行三代爬架的設(shè)計、開發(fā)與使用，對設(shè)計開發(fā)情況進(jìn)行成果的總結(jié);在高等級獎項申報方面，如詹天佑等獎項，要做好近期策劃及長期規(guī)劃工作。

　　重構(gòu)信息建設(shè)平臺，有效促進(jìn)管理提升

　　信息化是推動企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段之一，信息化工作的推進(jìn)程度直接反映了我們的管理水平。我們要充分理解基礎(chǔ)管理和信息化工作的辯證關(guān)系，以管理的制度化、流程化和表單化來推進(jìn)信息化，以信息化來帶動我們管理水平的提升。

　　優(yōu)化頂層設(shè)計，提供組織保障。要重新對信息化工作進(jìn)行頂層設(shè)計，通盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)管理需要，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有管理架構(gòu)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度參與應(yīng)用模塊設(shè)計，信息中心負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)。要真正把信息化做成全員參與的信息化，適應(yīng)管理需要的信息化，能推動公司管理升級的信息化。

　　完善運維體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。要以滿足日常管理及相關(guān)職能需求為出發(fā)點，打通各業(yè)務(wù)間的銜接;要加強(qiáng)信息化安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理調(diào)控等方面的制度建設(shè)，建立有效的信息化運行、維護(hù)體系;完善審批流程，切實強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

　　明確指導(dǎo)思想和重點工作。按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化、信息集約化的順序和方法，推進(jìn)信息化建設(shè)。

　　有序推進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化建設(shè)工作，扎實做好業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)的前期基礎(chǔ)工作;以物資管理系統(tǒng)改造為重點，推進(jìn)項目管理系統(tǒng)的建設(shè);推進(jìn)智慧工地建設(shè)，積極推行施工現(xiàn)場+互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)理念，推動傳感器、無人機(jī)等新技術(shù)的應(yīng)用;提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的能力和水平，通過共享分析結(jié)果等方式助力業(yè)務(wù)管理能力的提升;通過與專業(yè)公司聯(lián)合開發(fā)、專業(yè)學(xué)習(xí)、借助外力等方式，不斷增強(qiáng)自身研發(fā)實力。

　　統(tǒng)籌完善勞動用工，促進(jìn)人才合理配置

　　公司要持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，依賴職工隊伍的集體智慧和勞動合力，需要構(gòu)建人才競相涌現(xiàn)的成長環(huán)境，需要儲備復(fù)合型人才、高精尖人才和自有產(chǎn)業(yè)工人，需要提供實現(xiàn)價值和獲得尊重的職業(yè)平臺。

　　強(qiáng)化公司行政調(diào)動。修訂和完善《員工內(nèi)部流動管理辦法》，采取調(diào)整工作崗位、培訓(xùn)再上崗、清理不在崗人員等措施，完善企業(yè)內(nèi)部人才流動機(jī)制，保障人員的合理流動。對于因工作需要進(jìn)行行政調(diào)動的人員，必須服從公司決定。對于不服從或以種種理由推脫，在公司通知之日起7個工作日內(nèi)不到崗者，公司有權(quán)依據(jù)曠工違紀(jì)有關(guān)規(guī)定，給予解除勞動合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以此保證在崗的人才質(zhì)量。

　　完善薪酬核算方式。要進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)審批、日常薪酬結(jié)算和社會保險銜接等方面的管理，重點監(jiān)控工資標(biāo)準(zhǔn)和工資審批發(fā)放;同時重點結(jié)合公司各業(yè)務(wù)板塊特點，建立薪酬調(diào)整機(jī)制，科學(xué)確定工資增長比例，逐步完善薪酬核算方式，體現(xiàn)出不同業(yè)務(wù)的差異性。

　　依法化解勞動用工突出問題。以“全面理順、分類清理、依法規(guī)范、以用促清”為原則，針對大量外聘員工和大量在冊不在崗員工同時存在的不合理現(xiàn)象，要以減少不在崗人員和規(guī)范外聘人員管理為重點，全面、系統(tǒng)、深入開展規(guī)范勞動關(guān)系的工作。要分階段、分情況推進(jìn)，規(guī)范勞動關(guān)系。對各單位不在崗、私聘亂用等情況進(jìn)行實地調(diào)研，精心組織，落實責(zé)任，規(guī)范勞動紀(jì)律，推進(jìn)清理工作深入開展。針對此項工作，各單位負(fù)責(zé)人要高度重視，把人力資源管理工作提高到法律的高度來認(rèn)識，保障公司規(guī)章制度的有力實施。同時依托公司開展的各類技能比武、崗位競賽等活動，破格引進(jìn)業(yè)績突出、貢獻(xiàn)突出的外聘人員加盟公司。

　　加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)。以高層次人才和高技能人才為重點，統(tǒng)籌推進(jìn)行政管理、項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)、工勤技師隊伍建設(shè)，打通四大職業(yè)晉升通道。

　　大力培養(yǎng)中青年骨干，全面規(guī)劃員工職業(yè)生涯通道，提高人才對企業(yè)的忠誠度，滿足企業(yè)對高素質(zhì)技術(shù)人才和管理人才的需求，讓人才在不同層面和同一層面的不同崗位施展才華。

　　要充分發(fā)揮后備人才庫的引領(lǐng)和激勵機(jī)制，建立有效的考察培養(yǎng)機(jī)制，及時補(bǔ)充各類后備人才，形成優(yōu)秀中高層管理者的戰(zhàn)略儲備資源。同時注重加強(qiáng)注冊類執(zhí)業(yè)資格的管理，強(qiáng)化專業(yè)預(yù)測的導(dǎo)向性與前瞻性，鼓勵員工積極考取各類稀缺專業(yè)證書，為公司儲備人證合一的實用性人才，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理配置提供保障。

　　制定出臺《關(guān)于項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的實施方案》，使公司核心人才有職級、有待遇、受尊重，拓寬人才成長渠道，形成一支專業(yè)化、職業(yè)化并具有競爭力的項目經(jīng)理隊伍。

　　努力夯實項目管控，持續(xù)塑造四建品牌

　　項目管理是建筑施工企業(yè)全面管理體系的基石，是公司形象的窗口。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)管理、加強(qiáng)督導(dǎo)，努力實現(xiàn)項目管控的“可視”、“可控”和“可考”，持續(xù)塑造四建品牌。

　　發(fā)揮好標(biāo)桿作用。以重點工程和有影響工程為對象，以現(xiàn)場形象、安全文明施工、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、成本管理方面為主控內(nèi)容，從前期策劃到過程管理，在集團(tuán)內(nèi)打造出標(biāo)桿工程，以點帶面，引領(lǐng)其他項目，共同提高管理水平。

　　編制好前期策劃。要根據(jù)各項目特點，編制好項目“作業(yè)指導(dǎo)書”，把它作為管理人員的工具書。在各項目開工之初，分公司要組織進(jìn)行前期策劃，策劃內(nèi)容要有指導(dǎo)性、實用性，做好項目的風(fēng)險識別、評估、預(yù)防工作，對重大風(fēng)險源要制定專項方案。公司結(jié)合各管理部門對策劃的改進(jìn)建議，對策劃要嚴(yán)格審批，在執(zhí)行過程中抽查策劃的執(zhí)行情況，確保前期策劃的科學(xué)指導(dǎo)性。

　　引導(dǎo)好直管項目。對于公司的直管項目，一要加強(qiáng)直管項目人員配置，通過多種途徑，選拔各業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目管理骨干，作為組建較大直管項目部或者現(xiàn)有直管項目可調(diào)用的備用人才，確保精英管理團(tuán)隊來組織項目生產(chǎn);二要加大對直管項目的管理力度，定期組織檢查指導(dǎo)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，確保規(guī)范施工;對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要明確提出整改要求，加強(qiáng)指導(dǎo)幫助，督促其盡快改善提高，解決好直管項目集團(tuán)層面管理偏弱問題。

　　規(guī)范好分包單位。對勞務(wù)分包及工程專業(yè)分包單位，不能以包代管，要總結(jié)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升自身的總包管控能力。一要持續(xù)維護(hù)合格分包單位名錄，通過招標(biāo)選擇分包單位;二要細(xì)化分包合同內(nèi)容，充分考慮各種因素，避免和減少糾紛;三要在過程中加強(qiáng)對分包的管理與指導(dǎo)，避免以包代管，杜絕包而不管;四要建立有效競爭機(jī)制，對分包單位采用類似“信用評價”等模式規(guī)范管理。

　　落實好大客戶管理。落實好對大客戶的管理辦法，定期回訪和開展座談，促進(jìn)與大客戶的溝通與交流，服務(wù)好業(yè)主，贏得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。要充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場是企業(yè)對外的形象窗口，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高業(yè)主和社會對公司的認(rèn)知度，持續(xù)打造四建品牌。

　　提煉好特色文化。深入宣貫和落實總公司《企業(yè)文化手冊》主要內(nèi)容，推進(jìn)建工總公司企業(yè)文化視覺體系的落地。與此同時，探索具有山西四建特色的企業(yè)文化建設(shè)之路，延續(xù)和打造山西四建特色文化。公司要結(jié)合實際，制定操作性強(qiáng)、實效性強(qiáng)的實施方案和考核評價制度，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，著力助推企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

　　科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快轉(zhuǎn)型升級步伐

　　要抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，迅速壯大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營，適度發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，扶持專業(yè)分子公司做精做大做強(qiáng)，向裝配式建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

　　努力延伸上下游重點業(yè)務(wù)板塊。要在鞏固主業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，聚焦價值鏈高端，推動公司產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。公司產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)單位，要在深耕集團(tuán)內(nèi)部市場的同時，根據(jù)各自企業(yè)需要，有選擇地拓展外部市場，確保股東利益，實現(xiàn)企業(yè)增效。

　　適度發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊。堅持“四建地產(chǎn)”品牌形象，堅定不移地走地產(chǎn)精品戰(zhàn)略道路，打造個性化、差異化的開發(fā)產(chǎn)品，滿足市場需求;通過產(chǎn)品的美譽(yù)度和知名度，提高開發(fā)產(chǎn)品的附加值，提升四建地產(chǎn)核心競爭力。

　　堅持多渠道獲取市場信息，在立足本土市場的基礎(chǔ)上，逐步向經(jīng)濟(jì)較好的城市拓展，發(fā)揮集團(tuán)的施工管理優(yōu)勢，不斷提高項目的開發(fā)效率，擇機(jī)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等市場化房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，主動參與山西省各地市的保障房建設(shè)，積極擴(kuò)大房地產(chǎn)板塊的開發(fā)規(guī)模。

　　堅持“關(guān)注市場、關(guān)注成本、關(guān)注贏利”和“嚴(yán)把風(fēng)險、嚴(yán)控成本、嚴(yán)抓管理”的開發(fā)理念，整合集團(tuán)現(xiàn)有各項優(yōu)勢資源，加快提升房地產(chǎn)板塊盈利能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

　　堅持強(qiáng)化同萬科等大型企業(yè)集團(tuán)的對標(biāo)及合作，健全四建地產(chǎn)板塊經(jīng)營管理體系，依據(jù)地產(chǎn)板塊“十三五規(guī)劃”，重點理順企業(yè)發(fā)展的總體思路，完善人才和資本儲備，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，內(nèi)部挖潛創(chuàng)利，實現(xiàn)三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

　　加快向裝配式建筑發(fā)展的轉(zhuǎn)型。國務(wù)院辦公廳《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》中明確提出“力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%”。公司將裝配式建筑列為2017年度公司重點科研項目，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要分專業(yè)學(xué)習(xí)裝配式建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)，設(shè)計院要培育深化設(shè)計能力;要積極了解外省在裝配式建筑入選企業(yè)名錄方面的實施情況，及早準(zhǔn)備相關(guān)資料，鋼結(jié)構(gòu)加工基地要為申報裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地做好準(zhǔn)備;要通過在龍城大街凱爾地塊開發(fā)項目上應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)體系，以該項目為載體，樹立公司在裝配式建筑市場形象和領(lǐng)先地位,推進(jìn)公司建筑產(chǎn)業(yè)化的先行先試;要抓住機(jī)遇，做好應(yīng)對裝配式建筑發(fā)展的各項準(zhǔn)備，力爭在省內(nèi)第一時間參與此類工程的建設(shè)。

　　各位代表，公司當(dāng)前正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn)期，總公司作為省屬國有企業(yè)在國資委系統(tǒng)排名不斷前移，品牌影響力和綜合實力顯著提升;各兄弟單位發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，對我們而言既是壓力也是動力。我們不能有絲毫的懈怠和自滿，我們有責(zé)任和義務(wù)率先發(fā)展。2017年要以轉(zhuǎn)型升級為綱，以落實九項工作為主線，綱舉目張，強(qiáng)力推進(jìn)，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量。

　　古人云：上下同欲者勝。同志們，2017年公司總體思路和各項目標(biāo)已經(jīng)明確，我們要凝心聚力，眾志成城，不忘初心，攻堅克難，保持激情，砥礪前行，為加快四建轉(zhuǎn)型升級，全力打造建設(shè)領(lǐng)域一流企業(yè)集團(tuán)而不懈奮斗!