樹立創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，堅持穩中求進、狠抓落實，做好穩增長、促改革、調結構、強管理、防風險各項工作。

創新驅動發展新活力

文/呂耀能  巨匠建設集團股份有限公司董事長

　　2017年，我們要深入貫徹中央經濟工作會議精神，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進、狠抓落實的發展總基調，全面做好穩增長、促改革、調結構、強管理、防風險各項工作，不斷提升公司經濟實力和經營能力，開創集團“十三五”發展新局面。

　　狠抓改革創新，激發公司發展活力

　　推進機制改革。一方面要優化管理機制。一是調整管理架構：根據“精總部、強基層”要求，調整總部五大中心和三大管理公司的管理架構，管理資源向一線傾斜。二是理順管理關系：實行分級管理、分級負責、層層落實的權責管理體系，建立相對獨立、相互配合、相互監督的管理機制，促進各司其職、各負其責。三是細化管理職責：根據新組織架構，進一步細化職責，完善流程，做到有法可依、有章可循。另一方面要改革運行機制。一是推進管理公司/子公司的“模擬法人化”進程，以利潤為中心，以成本為主線，以考核為手段，完善統一管理與單獨核算相結合的運營模式，向負責人賦權配責，強化責任主體，統一財務人事管理權，擴大生產經營自主權，加強財務審計監督權。二是完善經濟單位的經濟責任制和職能部門的工作目標責任制，以“突出業績貢獻、量化業績指標”為抓手，注重結果和成效，簡化過程考核;量化業績指標要求，簡化定性考核;加強年度考核及運用，簡化日常考核。三是以責任制考核為引導，逐步完善激勵分配機制，注重收入與業績相匹配，實現人員精簡與優勝劣汰。

　　重視新領域發展。按照“積極關注、儲備力量、實時跟進”的工作思路，努力探索行業發展新領域，尋求新業務增長點。瞄準新型產業，定向組建配套團隊，研究跟進，找準切入時機，實現精準發力。一是拓展工程總承包模式。把握當前省內實行工程總承包試點的機遇，加強工程總承包核心能力建設，著力培育設計、采購、施工一體化運作能力，打造工程總承包項目管理團隊，拓展EPC工程業務。二是探索PPP項目運作模式。適時成立集團PPP中心，搭建PPP模式組織實施平臺，擇機開拓PPP項目市場。三是關注建筑工業化、綠色施工領域。順應建筑工業化和住宅建筑裝修一體化發展趨勢，積極推進建筑工業化技術研發與應用。緊跟行業綠色施工發展方向，加強綠色施工示范工程的創建，推動項目建設向綠色施工、節能減排轉變。

　　加快新要素應用。一方面以技術中心為平臺，加強產學研合作和院士工作站運用以推動技術交流研討，依托重點項目加快促進科技成果轉化為現實生產力。另一方面運用新技術推動企業管理的改造升級：一是推進企業信息化建設。加強信息技術在工程招投標、項目管理、財務成本管理等環節的運用，推進管理工作向規范化、信息化和精細化轉變。二是推進BIM技術研究與應用。按照“試點先行、以點帶面、逐步推廣”思路，成立BIM技術研究院，加強團隊建設，通過試點項目中新技術的實際運用與成果總結，加快推動BIM技術的應用與推廣。三是注重企業與互聯網+的發展融合。轉變傳統思想觀念，倡導互聯網思維，構建扁平化的組織體系、信息化的管理體系和大數據分析的決策體系，推動企業管理的不斷升級。

　　狠抓業務拓展，增強市場競爭力

　　積極把握國家“一帶一路”戰略、新型城鎮化建設、基礎設施投資等機遇，主動適應市場形勢，扭住關鍵，精準發力。

　　堅持“走出去”戰略。根據內外部形勢分析,加快推進“走出去”發展的研究與部署。重點以沿海發達地區二三線城市為主，積極開拓上海、杭州等一二線城市，有選擇的進入中西部一二線城市，形成立足長三角、輻射全國的市場布局。著力培養有經驗的管理班子和項目經理，打造“走出去”經營團隊，強化區域公司的管理力量，培養獨立經營和持續發展能力，以現場帶動市場開拓。同時積極探索國際承包業務機會和能力，借船出海，跟隨大客戶走出去，爭取境外市場業務有所突破。

　　實施大客戶戰略。一方面要積極維護現有的穩定大客戶，加強與碧桂園、萬科、綠城、佳源、融創、振石、桐昆等大客戶的合作關系，組建跟進團隊，重點關注客戶需求，提升自身服務水平，尋機延伸擴展新項目，擴大合作成果。另一方面要積極關注未來有潛力的大客戶，全力尋找切入點進行合作聯系，適時設置對接機構，組建團隊，明確職責，制定落實配套的跟進機制，著力發展一批可持續發展、有固定業務的新大客戶。

　　實施優質業務戰略。貫徹“抓大放小、搶優棄劣、重視結構、確保質量”的市場策略，一是高度重視政府投資項目的承建，加強與地方政府的戰略合作關系，充分利用自身資質和資源優勢，主動介入項目跟蹤，著力承接創品牌、上規模、有影響的優質業務。二是堅持承接盈利空間大、項目風險小、業主信譽好的業務，加強業務跟蹤、業務篩選、項目調研和項目甄別工作，深度發掘市場潛力，提升項目經營質量。2017年優質項目的業務占比要達到90%以上。

　　狠抓基礎管理，提高企業管控能力與標準化水平

　　提升風險管控能力。一是加強經營管控，把控源頭風險，建立項目風險評估機制，落實客戶評價體系，分層級管理，嚴防經營風險;加強項目誠信履約體系建設、嚴格項目部用印管理，嚴防信用風險;統一各類經濟合同示范文本，嚴防合同風險。二是加強生產管控，進一步理順三級管理，健全“生產管理中心以考評為主、管理公司以日常監督為主、項目部以落實為主”的生產管理體系，嚴防生產中的質量、安全、工期等風險。三是加強財務管理，規范財務核算，嚴格按照完工百分比法確認收入與成本;加強稅收籌劃，按增值稅要求嚴格執行;加強資產負債率和經營性現金流的控制，推進資金的合理籌措、科學調度與有效周轉，保持財務穩定運行。四是加強項目成本管控，嚴格執行集團《項目成本管理辦法》，加強成本、合同、生產、財務聯動管理，以目標成本預算為基礎，以資金收付為控制點，以成本要素實際發生為重點，全面加強成本管控和責任追究。五是加強法律風險防范，加快遺留案件清理和注重源頭把關相結合，加強法律指導與服務，提升法律風險防范水平與法務訴訟案件處置能力。六是加大審計監察力度，加強資金、資產、生產經營和重大項目的審計監察，摸清真實情況、揭示風險隱患、反映突出問題、提出整改建議，加強審計整改落實，提升監察工作成效。

　　提升標準化管理水平。一是進一步完善企業標準化體系：根據組織架構，細化管理職責，明確各中心和管理公司的工作職責，完善管理流程，建立一套完整的標準化管理體系，做到管理流程化、流程表單化、表單標準化。二是進一步推進標準化管理：認真梳理管理現狀，找準突出問題和薄弱環節，制定切實有效的改進提升方案，推進短板補缺和瓶頸突破;以規范管理為重點，加強對日常工作的組織、管理和協調，推進目標層層分解、壓力層層傳遞和任務層層落實。三是進一步推進標準化施工：推進工程VI形象、樣板引路和實測實評等標準化施工要素的深入實施，以重點工程為載體，結合項目BIM技術為實現手段，探索標準化施工流程標準化體系的建設，提升標準化施工的深度與廣度。

　　加快精細化管理進程。堅持高標準，落實嚴要求，將精細化管理理念滲透到公司管理各方面，推動管理重點從規章制度向細化落實轉變，管理手段從事后監管、運動式檢查向全過程管控、常態化監控轉變。一是注重觀念轉變，主動調整思路，做到層層有人抓。各部門克服畏難情緒，既分工明確又互相配合，牢固樹立“分工不分家”理念;各崗位全身心進入角色，凝心聚力，敢于擔當，提升戰斗力。二是突出責任管理，強化責任意識，做到事事有人管。堅持目標導向抓落實，梳理任務清單，將之細化為具體的“時間表”“路線圖”和“責任鏈”，層層傳導壓力，真正把計劃變措施，確保工作流程運行通暢。三是突出績效考核，嚴格獎懲措施，做到事事有交代。完善工作交辦與督辦機制，以問責制倒逼任務落地見效，嚴格督辦追責不作為、慢行動、推諉扯皮等現象。注重執行到位，建立與之相適應的績效考核體系和考核結果運用，保持整體績效水平的提升。