以市場開拓為龍頭，以“走出去”發展為依托，以項目管控為基石，以人才建設為支撐。

順應形勢,強化管控,創新轉型

文/毛紅衛  浙江省三建建設集團有限公司董事長

　　2017年是建筑市場的“轉型年”，一方面是行業形勢發生深刻變革，宏觀經濟進入低增長的新常態，政府簡政放權，勞動力紅利消失，“營改增”新政推出，開啟能力競爭力時代，這對建筑企業帶來嚴峻的挑戰。另一方面是供給側結構性改革不斷深化，城鎮化建設加快，基礎設施投資增加，PPP項目漸成主流市場，建筑工業化全面推進，對建筑企業帶來巨大的機遇。浙江省三建建設集團有限公司順應市場形勢，堅持創新發展和轉型發展思路，圍繞提質增效中心工作，以市場開拓為龍頭，以“走出去”發展為依托，以項目管控為基石，以人才建設為支撐，積極開拓新業務新模式，持續推進降訴訟、控風險、補短板工作，積極做強做大做優企業，不斷增強企業發展的動力、活力和影響力，加快實現品質三建發展目標。具體做好六個發展方向的重點工作。

　　圍繞設計投資引領，堅持專業化發展方向。圍繞政府市場、大業主市場和省外國外市場。一方面是充分利用特級資質、行業甲級設計資質及傳統施工優勢,運作好浙江三建設計院，引進設計團隊，提升設計能力，積極承接EPC業務，爭取實現設計業務的新突破。并積極進入住宅全裝修領域，并加強內部材料物資資源的整合，推進材料設備集中采供管理改革的落地實施，探索符合企業的設計采購施工一體化的發展路徑。另一方面積極承接PPP項目，做好PPP項目交易結構、交易路徑、交易方式等深層次問題的研究，著力破解PPP項目的投融資難題，積極引入社會資本，包括金融機構、各類投融資機構和不涉及工程總承包的社會投資者。建立健全PPP模式的管理體系，制訂PPP項目承接原則、運行流程和管理方案，以及SPV公司的管理制度，規范項目全過程管理，有效提升PPP項目運作成效。

　　圍繞“走出去”戰略，堅持區域化發展方向。把握國家“一帶一路”戰略、新型城鎮化建設、基礎設施投資等帶來的政策機遇，堅定不移地走向省外市場、國外市場。一要強化責任“走出去”，把責任指標落實到單位和人員，推動轉變思想觀念。二要優化區域公司設置“走出去”，按照“基地化、區域化、規?；?rdquo;要求，重新梳理市場布局，加強市場開拓，打造大區域基地。三是要創新模式“走出去”，創新運用PPP、EPC等模式，加強地方政府合作，利用國企品牌和融資優勢，以投融建一體化提升“走出去”成效。四是整合內部資源“走出去”，發揮產業鏈聯動和專業齊全優勢，利用施工總承包優勢，推進專業化業務，打好“組合拳”協同“走出去”發展。五是緊跟大業主、浙商重大投資項目“走出去”。六是開展對標學習“走出去”，到優秀企業學習考察，既要取經，又要推進區域合作，營造“走出去”發展良好氛圍。并加強區域經營激勵和市場監管，強化區域公司管理力量，選好領頭人，定好政策，給予一定的時間扶持激勵，堅持項目創品牌，帶動市場開拓。

　　圍繞內控管理，堅持精細化發展方向。改進項目粗放管控模式，在關鍵環節的風險管理上做文章，在生產要素的集控管理上下功夫。一是強化經營體系建設，推進集團層面進行項目風險評估與成本合約控制的機制，完善實施項目責任人信用評價辦法，推進差異化管理，減低經營風險和經營成本。二是強化安全質量管理，落實各級安全生產主體責任，深入開展安全事故防控專項行動，以及安全演練和安全文明標化工地創建，注重安全預案建設能力和應急救援能力的提升，做到“全覆蓋、明重點、零容忍、強監督、硬問責”。三是強化資金財務管理，落實“營改增”實施辦法，關注凈利潤率、資產負債率、營收、應收款、現金流、資金等財務指標運行，推進全面預算預算和項目利潤實現情況的專項管理。四是要加強內控建設，嚴格風險評審流程，強化法務事前事中介入和事后處置。積極推進制度化、標準化、精細化管理，向管理要效益。

　　圍繞科技創新，堅持信息化發展方向。增加科技創新投入，提升設計水平和技術管理水平，達到降低成本、提升品質效益的目的。一是科技創新要注重制度創新，建立健全科技創新的激勵機制，加快技術人才培養，努力營造全員參與科技創新的良好氛圍。二是科技創新要重視實踐應用。做好與市場經營相結合、做好與項目管理相結合，充分整合利用國家專利、標準、工法、科研課題、新技術應用成果資源，依托重大重點項目，加快促進和實現科技成果轉化為現實生產力。三是科技創新要跟蹤前沿技術，以省級技術中心為平臺，重點對建筑工業化技術、綠色建筑技術、BIM信息技術、重特大工程施工技術、新型建筑材料、工程機械裝備等開展技術攻關，爭取行業科技進步領先地位。四是科技創新要與信息化相融合，做好信息化的頂層設計，要結合實際需求制定BIM應用發展規劃、建立適合BIM應用的工程管理模式，提升BIM應用能力。

　　圍繞資源整合，堅持工業化發展方向。建筑工業化主要思路是：以EPC、PPP工程總承包項目為載體，逐步向施工總承包項目延伸;以1+X(部品生產戰略合作伙伴)為模式，逐步向設計、部品生產和施工一體化方向發展;以專業化分公司為主體，逐步向省內外區域分公司擴展。一方面要發揮設計先導作用，推廣新型建筑工業化設計理念，從項目限額設計入手，提升綜合設計能力，掌握新型建筑工業化核心技術，積極對接工業化項目，做好建筑工業化項目的跟蹤和儲備。另一方面要緊跟行業綠色施工發展方向，加快施工新技術的研發力度，依托重大重點項目，積極應用環保新技術、新材料、新設備和新工藝，通過試點項目推廣實施綠色施工，減少鋼材、水泥、木材等資源過度消耗，減少施工現場粉塵、噪音、污水等污染，并積極推廣應用先進成熟、安全可靠的技術體系，實現“建筑標準化、構件生產工廠化、施工機械化、組織管理科學化”的新型模式。

　　圍繞人才興企，堅持品牌化發展方向。圍繞“十三五”時期企業重點工作方向，按照“招得進、留得住、培養好”的總體要求，建立健全人才培養和使用方案，打造讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位的創業平臺，推動建設一支素質高、過得硬、打勝仗的員工隊伍。同時全員推動企業品牌建設，一是加強品牌工程建設，發揚“工匠精神”，全力以赴創建國家魯班獎，推進現場標準化建設，全面提高安全質量管理水平，提升企業的品牌影響力。二是加強品牌員工隊伍建設，尋找“最美員工”、“最佳團隊”，開展優秀分公司經理、品牌項目經理、先進作業班組建設，發揮先進典型的示范帶動和輻射作用。三是要加強和諧企業建設，要關心職工群眾生產生活，健全職工工資正常增長機制。四是要積極承擔社會責任，以黨建工作創新為抓手，關心關愛社會困難群體，實現企業與社會的共同發展。五是要做好企業品牌的維護工作，梳理爭取各業務條線的先進榮譽，推進落實失信行為防范監管和應急處理，提升企業信用管理水平。