適應經濟發(fā)展新常態(tài)，站在新的高度，轉變觀念，適應市場，提高創(chuàng)新意識，繼續(xù)努力前行。

練內功，求實效

文/段利民  鄭州市第一建筑工程集團有限公司董事長、總經理

　　今天，集團公司召開2017年股東大會，會議的主要任務是：貫徹落實黨的十八屆四中、五中、六中全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞上級政府、主管部門對建筑業(yè)發(fā)展的指導精神，和發(fā)布的政策、文件，結合經濟形勢，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，總結2016年工作成績及企業(yè)發(fā)展經驗，對比標桿找差距，扎實推進企業(yè)管理轉型升級，不斷提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，為全面完成2017年各項經濟技術管理指標謀劃思路、安排部署。下面，我代表董事會向大會作工作報告，請審議。

　　過去一年重要工作回顧

　　2016年，集團公司在上級有關部門的關心和支持下，在全體股東和廣大員工的共同努力下，凝心聚力，攻堅克難，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，不斷改革創(chuàng)新，拓寬經營思路，推進管理升級，企業(yè)競爭能力不斷提升，各項工作有序開展，在較困難的情況下，多項工作獲得新突破，取得了一定的成績。

　　集團公司各項經營指標完成情況良好。集團公司的產業(yè)布局不斷拓展，綜合實力和核心競爭力不斷增強。集團公司成功申請市政特級資質，同時獲得市政綜合設計甲級資質，成為全國首家民營“雙特”企業(yè)，河南省唯一擁有市政特級資質的企業(yè)，使公司在基礎設施領域獲得較大突破，提升了集團公司在基礎設施領域的核心競爭力。

　　繼獲得“鄭州市市長質量獎”后，集團公司又榮獲“河南省省長質量獎”。經過近幾年卓越績效模式管理的努力實踐，我們取得了一些經驗和成績，還在逐步深化管理和提高。實施卓越績效模式成為集團公司深化企業(yè)改革、適應市場形勢、開展管理提升活動的實用管理舉措。

　　利豐國際大廈建設工作扎實推進，主體結構已經封頂，二次裝修在緊鑼密鼓的進行，計劃今年投入使用，屆時公司整體形象和綜合實力將會有進一步提升。

　　集團公司新訂購的兩臺中鐵裝備的盾構機下線，并順利完成從鄭州地鐵五號線04標的始發(fā)，集團公司的盾構機達到4臺，增強了集團公司承建地鐵的施工裝備和施工能力。2016年公司承建的地鐵二號線城郊鐵路，一號線西延等工程順利交工;又相繼中標地鐵二號線二期01標段、四號線06標段等項目，公司地鐵施工業(yè)績不斷擴大。

　　著眼于建筑業(yè)發(fā)展未來，集團公司建筑產業(yè)現(xiàn)代化的穩(wěn)步推進。在新鄭辛店興建的產業(yè)園，一期項目投產地鐵項目配套管片，年前已順利通過市軌道公司組織的綜合驗收，一期項目已經正式投入生產。二期廠房已經建好，將結合市場情況適時投產運營，擴建場地框架協(xié)議已經達成。并購了鋼構廠股權，并進行了擴建，新增建廠房1萬多平方，目前擁有鋼結構生產線6條，重鋼生產線6條，管桁架生產線4條，年產裝備鋼結構達10萬噸以上。參與投資在開封市興建的PC構件和商品混凝土及整體廚衛(wèi)一體化產品研發(fā)和生產項目，已經初步達成購置土地300畝的框架協(xié)議。

　　集團公司品牌知名度和社會影響力不斷提升。集團公司連續(xù)三年入選全國建筑業(yè)雙200強企業(yè)評選榜單。

　　集團公司在“河南省建筑業(yè)前二十強企業(yè)”綜合排名中繼續(xù)位居前三;榮獲“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”、“河南省建筑安全先進企業(yè)”、“河南省建筑工程質量管理先進企業(yè)”、“河南省建筑業(yè)技術創(chuàng)新先進企業(yè)”等榮譽。

　　公司承建的“二七紀念塔”獲得“河南當代最美建筑”，并位列榜首，鄭州市博物館、河南科技大學圖書館信息中心以及丹尼斯大衛(wèi)城、鄭州兒童醫(yī)院(東區(qū))等4項工程榮列榜單。

　　積極主動參加社會慈善事業(yè)，履行社會責任，傳遞社會正能量。組織鄭州慈善日、鄭州助殘日等慈善捐款活動，樹立了積極履行社會責任的良好企業(yè)形象。

　　集團公司標準化、信息化建設成效顯著，形成了企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。質量創(chuàng)優(yōu)碩果累累，獲得國家優(yōu)質工程獎1項，全國市政金杯示范工程獎2項，全國優(yōu)秀項目管理成果獎2項，河南省中州杯3項，河南省工程建設優(yōu)質工程獎1項，河南省市政金杯獎3項，河南省市政工程優(yōu)良工程3項，河南省結構中州杯13項，河南省工程建設優(yōu)質結構工程6項，河南省工程建設安居獎1項，鄭州市商鼎杯工程3項，鄭州市市政基礎設施優(yōu)良工程6項。

　　安全文明施工創(chuàng)國家“AAA級安全文明標準化工地”1項、中州平安杯2項、省級安全文明工地10項。

　　建筑技術研發(fā)再創(chuàng)佳績，獲河南省建設科技進步一等獎3項，省科學技術獎科技成果特等獎1項;獲省級工法1項;獲得了3項國家級QC成果獎項，14項省級獎項;授權專利9項(其中1項發(fā)明專利);完成1項國家級和4項省級綠色施工示范工程驗收;完成7項省級新技術應用示范工程驗收(金獎2項，銀獎4項，銅獎1項);完成鄭州市建設科技成果2項，科技成果鑒定3項。

　　集團公司BIM成果榮獲中國建設工程BIM大賽多項大獎，其中《利豐國際大廈BIM技術綜合應用》作品榮獲大賽一等獎;另獲大賽卓越項目獎、單項獎三等獎各一項。獲河南省建設工程“中原杯”BIM大賽成果4項。

　　集團公司《信息化助力施工企業(yè)勞務管理體系構建》入選中施企協(xié)“2016工程建設行業(yè)信息化管理論文集”，并作為中施企協(xié)全國建筑信息化推薦案例參選企業(yè)，受邀“第十二屆全國工程建設行業(yè)信息化高峰論壇”信息化成果布展。

　　集團公司的各項工作穩(wěn)步推進，企業(yè)綜合管理水平再上新臺階。承攬施工任務及完成產值。在各級人員的共同努力下，2016年承攬施工任務創(chuàng)歷史新高。從所承攬任務的質量和體量上看，上億元的項目較多，達20個，與往年相比有很大的提升。

　　全年完成產值和去年持平，達到年計劃的83%，主要因環(huán)境治理，影響近三個月。

　　質量、安全、技術研發(fā)工作。集團公司認真開展質量標準化、質量治理兩年行動。在堅持中深化，在深化中堅持，讓集團公司工藝強條落地生根，積極開展“質量月”活動，認真落實CI驗收及開工條件驗收，堅持原則，求真務實，切實有效的提高集團公司工程質量、提升現(xiàn)場管理水平和整體形象。加強項目管理過程控制，細化項目管理措施，完善創(chuàng)優(yōu)過程，積極推行綠色施工，加大揚塵治理力度，創(chuàng)文明施工環(huán)境，打造過程精品。定期召開季度講評會，堅持月檢季評，及時對新開項目進行管理交底、宣貫集團公司管理要求、相關制度及工作流程;對在建工程做好過程控制，有側重分階段對工程進行跟蹤監(jiān)督檢查。多批次參加魯班獎獲獎工程參觀學習及其它學習活動，提高創(chuàng)新精神和精品意識。

　　不斷運用信息化管理手段，提高安全管理工作水平，實現(xiàn)了手機實時監(jiān)控和平臺監(jiān)控的功能。推進《安全生產標準化實施手冊》的執(zhí)行，全面推進和實施各在建項目生產行為規(guī)范化、安全管理科學化、安全防護標準化、場容場貌秩序化。安全體驗館打破傳統(tǒng)的安全教育模式，采用視、聽、體驗相結合的三維立體式安全教育模式，實施可感受、可操作的實體化安全教育。組織開展了以“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”為主題的“安全生產月”活動，各項目部也根據(jù)自身情況開展了豐富多樣的安全教育活動，各項活動的深入開展，增強了大家的安全責任感、緊迫感，安全生產狀況有了大幅度的改善，安全形勢穩(wěn)中有升，有效預防了各類生產安全事故，尤其是杜絕了重特大事故發(fā)生。

　　依托省級企業(yè)技術中心及省級博士后研發(fā)基地等多層級研發(fā)平臺，集團公司開展了綠色節(jié)能、軌道交通等多領域的技術創(chuàng)新活動，并在BIM和創(chuàng)新技術的推廣應用上不斷提升。立項技術創(chuàng)新計劃共138項，涉及60個在建項目。校企聯(lián)合，助力科研，與鄭州大學就共同建設集團公司博士后研發(fā)基地和課題達成了意向，引進2名博士后，為下一步博士后研發(fā)基地科研工作奠定了良好的基礎。與鄭州大學力學流動站合作的《水泥基加固材料的研發(fā)及其加固技術》項目，通過了科技廳的成果鑒定。

　　BIM技術推廣初見成效，搭建了符合BIM技術創(chuàng)新需求的軟硬件設施平臺，分別從建模情況、建模人員、建模過程問題、應用分工四個方面推進工作，成立BIM應用小組22個，立項21個，逐步培養(yǎng)了一批專業(yè)人才，推廣面不斷擴大，BIM應用的多項成果獲得業(yè)內大獎。

　　人才隊伍建設。為適應規(guī)模擴大和持續(xù)發(fā)展的需要，公司大力引進人才的同時，積極培養(yǎng)、選拔任用人才，創(chuàng)造各種條件提升員工素質;2016年度共招聘各類人員512人，其中碩士21人，本科257人，大專202人，中專及以下32人。2016年通過教授級高級工程師4人，總數(shù)達到13人;高級工程師通過38人，總數(shù)82人;工程師通過79人，總數(shù)221人;通過初級職稱182人。完成一級建造師初始注冊46人次，增項3人次，一級建造師總數(shù)達216人(不含一級公司的，以及剛公布成績通過的)。二級建造師初始注冊56人次，增項14人次。積極探索創(chuàng)新培訓、績效考核，為廣大員工提供更多的做事機會、成長機會、發(fā)展機會，形成機制勵人、文化凝人的良好氛圍。

　　信息化系統(tǒng)不斷完善，應用常態(tài)化。信息化應用工作提到了新高度，信息化應用不斷深化，OA辦公系統(tǒng)推行標準化應用、電子印章替換實體印章，各類業(yè)務信息化列入了集團各單位(部門)考核指標，信息化工作進入常態(tài)化的管理中。

　　強化資金管理，規(guī)范財務行為。強化成本管理，認真組織會計核算，成立了記賬中心，指導項目賬務核算，規(guī)范各項財務管理工作。積極組織學習新的稅收政策，統(tǒng)籌布置，順利實現(xiàn)集團“營改增”平穩(wěn)過渡。不斷加大收款力度，合理籌措信貸資金，2016年進一步擴大與銀行等金融機構的合作，公司授信額度不斷提高，融資能力不斷增強，保證了公司資金的剛性需求，確保了公司各項經營活動的順利開展。

　　審計監(jiān)察、成本管控力度加大。2016年審計監(jiān)察工作圍繞公司生產經營工作重心，繼續(xù)發(fā)揮內部審計的監(jiān)督和服務職能，強化內部控制、防范風險。工程項目過程成本監(jiān)控力度不斷加強，通過成本模塊的推廣應用，幫助各項目運用平臺數(shù)據(jù)進行成本核算，努力實現(xiàn)風險事中把控。

　　增強法律維權意識，維護公司利益。法律意識不斷提升，及時發(fā)布風險提示，積極依法維權，維護了企業(yè)的合法利益，全年處理各種訴訟案件110項。處理來訪、來函催要欠款事件98項。涉及集團公司、項目部等25個項目工程單位。消除人民法院被執(zhí)行人誠信不良信息二十多條。

　　企業(yè)文化建設工作開展有聲有色。①為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，增強員工的歸屬感，企業(yè)團隊意識逐步增強。②公司參評上級單位的大工匠評選，組織勞模宣講活動，開展公司內部優(yōu)秀員工評選活動，以先進事跡材料，樹立人物標桿，引導員工積極進取，學習身邊先進，投身集團公司各項事業(yè)。③開展寓教于樂的文體活動，提供溝通交流平臺，陶冶員工的情操，提高員工的道德水準。組織員工參加鄭開國際馬拉松賽，組織“五一、五四”登山比賽、籃球賽等活動。④重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，充分利用公司企業(yè)微信公眾號、信息化平臺、公司內刊，展板，宣傳企業(yè)文化建設，傳遞企業(yè)正能量。⑤堅持開展安全生產月活動及安全知識競賽、質量知識競賽等活動，質量文化、安全文化、誠信文化等不斷提升，各項目開展了多項活動，多姿多彩，豐富了項目和企業(yè)文化。⑥積極參加慈善活動，履行社會責任，樹立企業(yè)良好社會形象。

　　積極為員工謀福利。為讓企業(yè)員工切實感受并享受到企業(yè)發(fā)展的成果，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對在職在崗員工的工資進行了調增;為500多名符合條件的員工組織了體檢;為121名符合條件的女工辦理了“中國職工互助會”開辦的《女工安康》保險。中秋佳節(jié)，給家在外地的員工父母郵寄月餅和節(jié)日祝福，增進員工的歸屬感。

　　置業(yè)公司。受國家宏觀政策的影響，房地產市場銷售壓力依然很大，鄭州以外的縣市特別明顯，開封雅居美域項目和孟州大唐名村名人居項目都處于掃尾階段。開封房地產市場的升溫促進了雅居美域項目的銷售，但孟州大唐名村項目銷售簽約率較低，資金回籠壓力較大。經審計，已造成較大虧損。

　　勞務公司。勞務公司在建筑市場競爭激烈的形勢下，一方面不斷積極主動開拓發(fā)展新的市場，繼續(xù)擴大集團公司內部及外部工程的承接范圍，扎實地推動勞務管理工作全面發(fā)展，承攬工程量顯著提升。另一方面在內部不斷加強提升管理人員各項素質和能力，總結日常勞務管理工作中的經驗方法，積極推行勞務實名制管理制度。今年超額完成了集團公司下達的各項經濟技術指標，取得了良好的經濟效益和社會效益。

　　擔保公司。在市場體量總體不足，擔保業(yè)務不斷下滑情況下，努力占據(jù)市場，確保公司信譽。

　　檢測公司。努力把見證、主體資質提升為一級資質，而且申報并通過了節(jié)能和市政道路兩項資質，外樹形象拓市場，降本增效求發(fā)展。

　　設計總院。配合集團公司市政工程總承包特級資質的申報，取得了市政工程設計甲級資質，為業(yè)務擴展打下良好基礎。今年新簽合同額同比去年增長29.8%。全年實現(xiàn)合同收款因總體形勢不好，同比下降10.2%。

　　軌道建設公司。今年是喜獲豐收的一年，三項竣工工程榮獲省市多項質量、安全、技術類獎項，在建的工程中，鄭州地鐵五號線04標，在住建部城市軌道交通工程質量安全監(jiān)督檢查中獲得肯定;在全國軌道交通聯(lián)絡員會議中，作為觀摩會的現(xiàn)場接待了全國各地地鐵領域的專家領導，在全國行業(yè)內取得了良好的口碑。

　　水電公司。2016年度完成了集團公司年初下達的各項經濟指標。積極參與承攬工程投標，在建工程內部管理有序，財務資金內部管控得力，積極參與工程創(chuàng)優(yōu)和組織參觀學習，整體實力得到提升。

　　投資公司。完成了南三環(huán)快速化工程項目前八期的工程決算審計工作。第九期工程初稿審計年前已完成對接，第十期甩項工程審計已上報初審單位審計。

　　鴻利豐公司。投資建設的利豐國際大廈項目已經進入后期裝修階段，裝修公司已經進場，各項工作有序推進。商貿部積極投入市場，不斷探索，建章立制，完善提升;銷售量不斷提高，全年共銷售鋼材三萬多噸，木模板3.6萬張，方木12.6萬根。

　　租賃公司。今年陸續(xù)購置30多臺大型設備。內部管理得到不斷加強，服務意識不斷提升。

　　鴻豐長興鋼構公司。申報了獨立鋼結構資質，內部管理逐步完善，調整經營策略，積極應對市場變化。業(yè)務量少，回款周期長，存在虧損。

　　項目部工作。一年來，項目管理水平不斷提升，經營能力也在不斷增強。2016年完成產值超億元的單位有12個。收款超億元的單位有10個。

　　各位股東，過去的一年，新政不斷，形式多變，很復雜，公司各級管理者和員工在各自的崗位上踏踏實實，盡職盡責、相互配合，都很努力，使公司的各項事業(yè)取得了顯著成績。在此，我代表集團公司，向公司全體股東、廣大員工表示衷心的感謝!

　　當前企業(yè)面臨的問題和方向

　　結合公司整體的發(fā)展和市場的變化，影響企業(yè)發(fā)展的因素主要有以下幾個方面：⑴國家投資結構調整，市場低迷;(2)環(huán)境治理，2016年全年因環(huán)境治理，項目斷斷續(xù)續(xù)停工累計近三個月，嚴重影響了工程施工，施工成本大幅增加，給項目、公司都造成很大損失。(3)資金占用量大。工程款回收周期較長，拖欠嚴重，應收款近十億元;企業(yè)產業(yè)布局拉大，新的項目運作模式的參與，如：PPP、BT、BOT等都需要大量的資金。(4)人才問題。隨著企業(yè)發(fā)展、產業(yè)鏈的延伸，企業(yè)各類專業(yè)技術、綜合性管理方面的高層次人才仍然匱乏;(5)承攬任務問題。經濟增速減緩，下行壓力很大，房地產項目受調控的影響仍然萎靡，特別是鄭州以外的房地產市場更是一蹶不振。河南大量新增一級資質以上企業(yè)，市場粥少僧多，競爭激烈，大項目、高端建筑、代表性建筑的承攬難度不斷加大;由于PPP模式的影響，除地鐵外的其它市政項目承接任務量縮減嚴重。(6)風險管控能力。目前還沒有建立起科學合理，便捷易行，相互制約的管控體系，整體風險管控能力需進一步加強。(7)企業(yè)創(chuàng)新能力、標準化、信息化、產業(yè)化、BIM應用等方面存在點好面差的問題。標準化管理，新技術、綠色建造、BIM等的推廣應用還需加強。(8)企業(yè)文化缺少系統(tǒng)的提煉和總結，宣貫力度不足，需進一步加強。

　　2017年的工作目標

　　各位股東，新的一年是中國經濟供給側結構改革的深化之年，對我們來說充滿機遇和挑戰(zhàn)，形勢復雜，任務依然繁重而艱巨，需要我們適應經濟發(fā)展新常態(tài)，站在新的高度，轉變觀念，適應市場，提高創(chuàng)新意識，繼續(xù)努力前行。

　　2017年工作指導思想：認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，以及中央、省、市經濟工作會議精神，直面問題，理清思路，提升理念，創(chuàng)新發(fā)展，突破制約，調動各方面的積極因素，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，將我們的各項事業(yè)做大做強做優(yōu)，為全面完成和實現(xiàn)2017年規(guī)劃目標履職盡責、貢獻智慧。

　　2017年工作目標：年施工產值70億元;承攬工程任務合同簽訂額90億元，要有大項目突破;無重大質量安全事故，工傷事故頻率在10‰以下;工程履約率100%;工程合格率100%;不斷推進公司各項管理標準化的建設;繼續(xù)加大信息化建設和應用力度;繼續(xù)積極推廣應用BIM技術，綠色建造技術;加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的力度，多創(chuàng)精品工程、代表工程;積極完成國家級工法、行業(yè)標準、專利;人才隊伍建設要有新舉措，實現(xiàn)新突破，滿足企業(yè)發(fā)展需要;制定省外戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，適時合理布局區(qū)域公司;要立足實際，著眼未來，科學謀劃，務實推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)運營和續(xù)建工作;要繼續(xù)落實工程質量治理行動，提高管理水平，規(guī)范經營行為;各項工作要穩(wěn)中求進，深化內部改革創(chuàng)新，強化內部風險管控，加大管控力度，深化管理評價體系，使企業(yè)綜合管理能力不斷提升;做好新辦公地址的搬遷工作，以喬遷新址為契機，扎實做好企業(yè)文化管理體系建設，提升公司整體形象。各子、分公司、項目部繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢和潛能，努力做強做優(yōu);

　　各位股東，2017年的目標任務已明確，要敢想、敢突破、敢創(chuàng)新、勇于擔當，找準方向，攢足干勁，推動各項工作持續(xù)健康發(fā)展，2017年要著重做好以下幾個方面的工作：

　　完善制度，強化企業(yè)風險管控，深化卓越績效管理，加強公司各項工作管理標準化，繼續(xù)提升企業(yè)整體管理水平。以榮獲“河南省省長質量獎”為契機，在公司范圍內不斷完善績效管理體系，在戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、集團管控、標準化建設、品牌建設等方面不斷提升，通過卓越績效管理的導入和深化，促進集團公司全面發(fā)展、整體提升，實現(xiàn)集團管理規(guī)范化、標準化，進一步增強公司的競爭優(yōu)勢和綜合競爭力。同時，通過深入踐行卓越績效管理模式，探索績效管理與內審、兩年質量治理檢查等的融合之路;立足公司實際，通過學習、借鑒先進的管理理念、方法，將之融合到對公司的管理中去;結合行業(yè)發(fā)展方向，深入研究PPP項目，提前做好政策分析及人才儲備工作;發(fā)揮培訓作用，全方位提高公司管理水平。

　　企業(yè)標準化管理體系涉及到了企業(yè)管理的方方面面，目前公司已經推行施工現(xiàn)場質量、安全標準化管理，從運行情況看，效果非常好，但與先進的企業(yè)比還有差距，要不斷提高。企業(yè)管理其它方面的標準化也要不斷的推進，通過流程的分析，優(yōu)化;通過風險的識別，強化企業(yè)風險管控，制定出科學完善的技術標準、管理標準、工作標準，形成完善的管理制度，推動我們的各項工作規(guī)范有序，形成公司的管理標準化體系。并按照公司標準嚴格要求、貫徹執(zhí)行，促進整體管理水平的提升，增加效益，降低經營風險。

　　發(fā)揮自身優(yōu)勢，把握行業(yè)動向，適應市場新規(guī)，加大承攬任務力度。2016年公司注冊資本金根據(jù)市場需要調增至31億元，市政總承包特級資質順利取得，以及一系列榮譽的取得，都為公司以后的發(fā)展打下了良好的基礎。特別是市政特級資質的取得，使公司成為省行業(yè)唯一一個雙特級資質企業(yè)，在全國地方企業(yè)中也是少數(shù)，是公司的又一個飛躍，一個很好的發(fā)展機遇，我們一定要充分把握，發(fā)揮自身優(yōu)勢，爭取在承攬任務方面有大的突破，特別是一些大項目方面的突破。

　　目前房屋建筑市場仍在下行，國進民退，PPP模式等都給公司經營帶來很大壓力。但國家關于鄭州建設中心城市，以及中部崛起的決策、航空港綜合實驗區(qū)的建設、中原城市群的建設等也給公司帶來很大機會，特別是基礎設施市場的建設需求會不斷增大，城市的基礎設施新建和改造的空間非常大，尤其是交通設施、城市管廊和地下管網(wǎng)，海綿城市的改造將會給市政企業(yè)帶來巨大機會。

　　我們要抓住鄭州正在建設國家中心城市、航空港綜合實驗區(qū)建設、中原城市群建設等重大機遇，跟蹤一批大的重點建設項目(如，超高層、碼頭、港口、大體量工程等)，鞏固并不斷擴大鄭州市場份額，同時努力開拓省內其他地市市場，設立國內區(qū)域分公司，布局全國，逐步形成立足鄭州，放眼河南，統(tǒng)籌全國的市場經營格局。

　　完善人才培養(yǎng)、儲備機制，加強人才隊伍建設。人才是企業(yè)最寶貴的財富，公司取得目前的成績和行業(yè)地位，離不開一直推行的人才戰(zhàn)略。目前公司的高工、一級建造師，在全省行業(yè)范圍內可以說是最多的，但根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，還有待提升，隨著行業(yè)的發(fā)展，以及公司產業(yè)的拓展，公司對各類人才的需求非常大，特別是高層次的綜合管理人才、技術人才。公司要真正成為百年名企，行業(yè)引領者，需要靠更多的優(yōu)秀人才來共同發(fā)展。要提高理念，完善企業(yè)人才培養(yǎng)、引進、儲備機制，建立滿足發(fā)展需要的綜合素質優(yōu)秀、梯隊結構合理的人才隊伍。要積極引導他們，在學干結合中提升能力，在成事有為中自我升華，在自我加壓中永葆激情，在盡職履責中錘煉作風。特別是各子分公司、項目部要積極投入，用心培養(yǎng)、大膽任用，特別是要提一些新人，讓新人帶來新活力、新氣象、新氛圍、新思維，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。要通過多種方式、方法吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才加入，同時繼續(xù)加大高層次人才的引進力度，為員工提升創(chuàng)造各種條件。不但要引得進，還要留得住，要不斷加大人才培養(yǎng)和儲備的投入，人才儲備、技術儲備永遠不會浪費。在人員儲備與管理中，要重視員工檔案管理，特別是員工的個人總結、考評、領導評價等納入到管理中去，作為員工晉升、培訓、開發(fā)的參考依據(jù)。在績效管理上，要將對人員的考評納入進去，通過樹“榜樣”、立“典范”，營造“比、學、趕、幫”的良性競爭氛圍，以點帶面，促進全員整體提高。

　　加強財務管理，拓寬融資渠道，做好資金保障。利豐大廈的后期建設、產業(yè)化園區(qū)的投產擴建、新辦公場所的投入使用、各類工程項目的資金需求， 2017年的資金使用量仍會很大，在加大工程款回收力度的同時，還是要拓寬融資渠道，積極籌措資金，保證公司的正常運營和發(fā)展需要。

　　同時要加強財務管理，總結“營改增”運行經驗和教訓，形成完善的財務管理制度、稅務管控制度，監(jiān)督指導各單位規(guī)范建賬，降低稅務成本，減少財務風險。

　　工程質量安全技術環(huán)境管理工作要持續(xù)加強、不斷創(chuàng)新。繼續(xù)落實工程質量治理行動的要求，適應質量治理常態(tài)化;持續(xù)完善施工現(xiàn)場質量、安全標準化管理;制定集團公司技術標準，特別是在住宅、市政建設方面要總結一套全過程的管理經驗，形成公司的技術標準;做好宣貫推廣，標準化管理關鍵是落實，是推廣應用，要完善保障支持制度，使公司技術標準、管理制度能得到全面的貫徹和落實。繼續(xù)堅持日常巡檢，堅持月檢季評，不斷擴大工程檢查的覆蓋面，巡檢重心要以檢查項目管理痕跡為主，以督促項目落實公司管理標準、貫徹公司管理制度、完善自身管理體系、提升自控能力為目的。現(xiàn)場管理要重視環(huán)境管理工作，嚴格按照國家、省市要求執(zhí)行，通過制定標準、規(guī)范，自我加壓、自我提升。

　　安全工作要全員重視，一刻也不敢放松，要吸取行業(yè)內發(fā)生的一些案例的教訓，加強全員安全教育，增強全員安全意識，增強責任感、緊迫感，堅決克服僥幸和麻痹思想，提高安全管理工作水平，發(fā)揮各種安全監(jiān)控工具的作用，高標準嚴要求，堅決杜絕事故的發(fā)生，營造良好環(huán)境。

　　技術管理工作要善于總結，積極引進，積極推廣。不斷完善公司技術儲備、技術標準、技術推廣應用，形成制度，系統(tǒng)化管理;通過技術創(chuàng)新，引領技術發(fā)展方向，與公司資質相匹配;通過推廣應用，以點帶面，使技術標準得以應用落實，進而推進公司標準化管理。要通過近年來對綠色施工、綠色建造技術的總結與積累，進行技術優(yōu)化，形成公司綠色施工、現(xiàn)場環(huán)保管理標準化實施細則，在公司各項目中推廣應用;要對項目進行分析研究，針對性利用綠色建造技術。通過各種方案的審核把關，使施工方案與公司技術標準融合，推進公司技術標準的貫徹以及新技術的應用，多建精品工程和綠色建筑。

　　積極推廣鋁模板施工工藝，我們已經在兩個項目上使用過，并取得了經驗和成績，形成了我們的部分專利，要宣傳好，推廣好，形成新的亮點。

　　繼續(xù)積極推廣BIM的應用，完善BIM建模，加強技術積累，并不斷提高，要有超前意識，不斷延伸，擴大BIM應用面;推廣要加大力度，要有辦法、有措施、有制度;通過出規(guī)范，定標準，確定BIM技術推廣范圍;找好創(chuàng)新項目，找準創(chuàng)新點，以點帶面，在項目上普及使用，在公司范圍內推廣應用;推廣應用要結合項目實際，要能夠真正指導生產，起到作用，做到應用有效果，應用有成果，用效果引導應用，用成果促進推廣。

　　要不斷加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎力度，多創(chuàng)精品工程，優(yōu)質工程。創(chuàng)優(yōu)要提前策劃，精心組織，嚴格把控;要制定激勵政策，鼓勵創(chuàng)優(yōu)，倡導創(chuàng)優(yōu)，給予創(chuàng)優(yōu)項目更多的獎勵，引導更多的項目創(chuàng)優(yōu)，鼓勵一個項目創(chuàng)多優(yōu)。

　　積極推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)和鋼構廠的發(fā)展。加大公司建筑產業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)的建設，在保證一期項目順利運營的同時，開展二期基礎設施的建設;把控好建筑產業(yè)化的發(fā)展，等政策、跟市場，做好調研和論證，不盲目擴大投資，但要做到提前科學謀劃，布好局。利用一期項目的投產，做好人才儲備、管理組織架構的設立、內部管理制度的建立完善、各類技術標準的建立，營銷策略的制定，并不斷總結、完善、提高。

　　鴻豐長興鋼構廠也要抓住國家去產能，推廣綠色建筑，裝配施工的有利時機，加快發(fā)展，要做好人才的培養(yǎng)和儲備，做好技術儲備;要積極與集團設計院結合，探索共贏的合作模式，向設計、加工、安裝、施工一體化發(fā)展;合理利用集團公司資質和自身獨立資質，擴大市場占有率。加大鋁模板的應用推廣工作，要不斷總結經驗，分析市場需求，作為公司施工的一個亮點加以推廣應用。

　　繼續(xù)加大審計及成本監(jiān)控工作。要按照職責，加強事前、事中審計監(jiān)督，繼續(xù)加大成本監(jiān)控的力度，嚴控風險;主動發(fā)現(xiàn)問題，嚴格控制不良勢頭。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督和成本監(jiān)控的實時動態(tài)監(jiān)管，提高經營風險管控能力，維護公司的利益。

　　做好法律風險防控，提高法律意識，誠信意識，加大清欠力度，維護公司權益。擴展法律事務部的職能，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做好事前防控、事中監(jiān)控、事后處置;特別是事前防控要積極做好，要總結經驗教訓，形成完善的法律風險防控體系，積極參與合同評審，減少法律隱患，防范法律風險及法律糾紛。國家誠信體系正在逐步建立完善，誠信直接影響企業(yè)的經營活動和日常運營，特別是對我們這樣需經常投標的施工企業(yè)來說，影響巨大，一定要高度重視，積極應對，要引導全員誠信行事，探索公司誠信管理體系，保證公司生產經營順利進行。結合公司發(fā)展需要舉辦有針對性的法律知識普及，提高各級管理人員特別是項目管理人員的法律維權及法律約束意識、誠信意識。要繼續(xù)加大清理拖欠款的力度，把握好重點難點，調整思路，逐個擊破，爭取好的結果，維護公司權益。

　　繼續(xù)深化信息化管理，加強管控能力。要繼續(xù)深化管理與信息化手段的融合，深化信息化管理應用，不斷探索創(chuàng)新精細化、標準化、規(guī)范化、信息化管理思路和實現(xiàn)路徑，通過信息化手段加強管控能力，促進管理提升。要深刻理解“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)發(fā)展中的重要性，打開思路，擴大“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)應用的廣度和深度，堅持服務戰(zhàn)略，集團管控，全面覆蓋的指導方針;堅持業(yè)務替代，務求實效的基本思路;堅持數(shù)據(jù)真實、及時、正確、全面的原則;堅持剛柔相濟的方法。信息化關鍵是應用，應用的關鍵是便捷，要不斷總結應用經驗，簡化流程，精簡應用模塊，不斷提高，不斷探索更加適合公司發(fā)展，適應公司管理的信息化。信息化要與時俱進，與企業(yè)發(fā)展同步，通過建立“企業(yè)云”，支撐企業(yè)未來發(fā)展。

　　深化提煉，宣貫執(zhí)行，不斷加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)傳承的體現(xiàn)，是企業(yè)魅力的體現(xiàn)，是企業(yè)獨有的特質，是企業(yè)的靈魂。要對企業(yè)發(fā)展歷史中優(yōu)秀的文化因子認真提煉、總結，系統(tǒng)的整理出來，形成具備我們自己的，具備自身特點、標簽性質的企業(yè)文化。

　　2017年要以公司喬遷新址，新辦公環(huán)境的投入使用為契機，大力宣貫企業(yè)文化，扎實做好企業(yè)文化建設;把企業(yè)文化融入到各項管理工作中，貫穿到企業(yè)黨政建設、人文建設中。要切實抓好集團公司質量文化、安全文化、制度文化、誠信文化和廉政文化，鼓勵項目部、子、分公司做好自身文化建設。運用新載體和新方法，加強和促進企業(yè)文化全面建設，通過培訓宣貫，使企業(yè)文化真正落地，充分發(fā)揮企業(yè)文化的魅力和凝聚力，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。在建立企業(yè)核心文化的同時，注重個人形象、企業(yè)形象的重塑工作，通過定標準、培訓學習，統(tǒng)一公司形象，規(guī)范禮貌用語，提升員工素質，豐富和完善企業(yè)文化。

　　各項目部、子、分公司要結合自身業(yè)務特點，積極開拓市場，提高責任意識、事業(yè)意識、風險意識、誠信意識、自我提升意識，要不斷創(chuàng)新，敢作敢為，不斷闖出新市場，干出新業(yè)績，樹立新形象、打造新氣勢，開創(chuàng)新局面，爭取做出口碑、創(chuàng)出品牌。

　　2017年奮斗目標已確定，讓我們在公司董事會的領導下，堅定信心，提振精神，以扎實的作風，有力的措施，推進各項工作再上新臺階，為將集團公司打造成國內最具競爭力的建筑服務商的美好愿景持續(xù)努力!不懈奮斗!