戰(zhàn)略牌。特色牌。資源牌。管理牌。創(chuàng)新牌。

致力于打好五張牌

文/劉寶  中國水利水電第六工程局有限公司總經(jīng)理

　　從2016年到2017年，立談間，又是一個新開始。起航之初謀篇布局，以“新”求“變”，找準定位，找準支點，找準方向，意在開辟新天地，爭取新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。

　　水電施工企業(yè)面臨的機遇

　　戰(zhàn)略機遇：2017年，國家大力實施的“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的國際化發(fā)展機遇，國家推進城鎮(zhèn)化進程帶來的多元化發(fā)展機遇，仍然處于熱勢。近期國家發(fā)改委會同多個部門建立“一帶一路”PPP(政府和社會資本合作)工作機制，在沿線國家推廣PPP模式。融資模式的這一創(chuàng)新對于我們在巴基斯坦、赤道幾內(nèi)業(yè)、厄瓜多爾、肯尼亞等多國別的深度市場開發(fā)是一個難得的契機，可促進“懸在半空”、“滯在路上”的建設(shè)項目打通缺失路段，暢通瓶頸環(huán)節(jié)，推動項目“落地生根”，產(chǎn)生“滾雪球”的效應。

　　成長機遇：單從水電建筑市場來看，其建設(shè)規(guī)模和投資增長已陷入后勁不足、前行乏力的境況，但是新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷崛起的態(tài)勢，卻為我們提供了搶灘市場、占領(lǐng)陣地的良好機遇。一批市場有前景、資源要素有支撐、基礎(chǔ)設(shè)施有保障、體系有配套的產(chǎn)業(yè)項目，是水利水電建設(shè)行業(yè)換道行駛、彎路超車，實現(xiàn)成長成熟的不二選擇。

　　轉(zhuǎn)型機遇。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，政策要素、資源要素、資本要素的重新分配，新的主導產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)，使得化解過剩產(chǎn)能、實施產(chǎn)業(yè)重組、構(gòu)建規(guī)模經(jīng)濟成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心。在此大背景下，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切性呼之欲出，改革動力和后發(fā)潛力將被極大激活。

　　共贏機遇：綠色產(chǎn)業(yè)鏈的啟動建設(shè)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸完善、全產(chǎn)業(yè)鏈的補充鞏固帶來的戰(zhàn)略合作需求;商貿(mào)服務依托建筑業(yè)做優(yōu)做活、實現(xiàn)與地方的共同發(fā)展、互惠互利帶來的共贏需求，也為國企帶來了利好機遇。

　　地域機遇：中央振興老東北工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施、中部崛起和中原區(qū)位優(yōu)勢帶動等帶來的政策紅利，可遇不可求。

　　保障機遇。黨中央加強新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)提供了更好的組織保障機遇。

　　水電六局的發(fā)展優(yōu)勢

　　作為中國電建集團的子企業(yè)，水電六局有著60年發(fā)展歷史，具有國企得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、融資優(yōu)勢，同時，我們還具有屬于自己特色的品牌優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢。

　　隨著市場生態(tài)的進化、六局向多個領(lǐng)域的滲入和專業(yè)拓展，已經(jīng)催生出我們加速能力提升、加速結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)。我們已經(jīng)具備了專業(yè)型、規(guī)模型、效益型發(fā)展的基本要素：市場占有率、核心技術(shù)、管理水平、獨有的領(lǐng)先的競爭力。如品牌方面，除地下洞挖的國內(nèi)領(lǐng)先水平，還有TBM掘進技術(shù)、PCCP管制造安裝、鐵路施工、金屬結(jié)構(gòu)制造等核心技術(shù)。

　　致力于打好五張牌

　　一是打戰(zhàn)略牌。根據(jù)市場和業(yè)態(tài)的變化，順應市場脈動，適應市場需求。2017年的發(fā)展戰(zhàn)略定位于“鞏固傳統(tǒng)水電主業(yè)，深耕基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務，開拓國際工程市場”。在商業(yè)模式方面“做活EPC、拓荒PPP”;在項目經(jīng)營方面聚焦項目履約，推行項目全生命周期考核，實現(xiàn)“誠信履約、安全履約、規(guī)范履約、效益履約”;在市場營銷方面，“快”字當先、“活”字 引領(lǐng)，“闖”字發(fā)力，“效”字貫穿;在提質(zhì)增效方面，抓住項目前期策劃、分包隊伍管理兩個源頭，管控好風險源;在企業(yè)改制方面，敢于自我革新，勇于自我改變，善于自我提升。

　　二是打特色牌。擴大“地下洞挖王牌軍”品牌，壯大“國內(nèi)TBM掘進領(lǐng)軍”聲威，守牢“PCCP管業(yè)國內(nèi)十強”地位，以多項世界領(lǐng)先工藝技術(shù)“發(fā)力”，搶占先機、擴大戰(zhàn)機、勇爭商機、實現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

　　三是打資源牌。利用六局的地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、融資優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，積極與政府交往、與民營企業(yè)合作、與金融機構(gòu)接洽、與大業(yè)主達成意向，探求多元發(fā)展，嘗試資本運作，實現(xiàn)合作共贏、互補共進。

　　四是打管理牌。堅持市場經(jīng)濟法則，構(gòu)建“價值導向”的項目考核管理體制;聚焦項目現(xiàn)場管理，確保項目創(chuàng)效目標。以減虧扭虧為抓手，重點在施工項目進行降本增效、管理提效、創(chuàng)新促效，全力保增長;以加強兩級機關(guān)管理為源頭，整頓工作作風，提高工作質(zhì)量和效率，切實發(fā)揮引領(lǐng)、指揮、統(tǒng)籌、服務功能;以改革改制為重點，在人才引進與使用、干部結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務結(jié)構(gòu)、營銷機制等方面勇于創(chuàng)新，適應新常態(tài)、新業(yè)態(tài)、新形勢和新市場的需要。

　　五是打創(chuàng)新牌。創(chuàng)新作為中國經(jīng)濟新常態(tài)下的新動力，是中國經(jīng)濟未來發(fā)展的決定性選擇，更是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決定性因素。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，通過科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、人力資本創(chuàng)新等，為企業(yè)高位發(fā)展厚植動力，是國有企業(yè)一招關(guān)鍵棋。特別是人力資本創(chuàng)新，目前國有企業(yè)的勞動力紅利已經(jīng)消失，必須通過創(chuàng)新盡快形成人力資本紅利，加快非技能型勞動力向技能型勞動力的轉(zhuǎn)型升級，培育雄厚的一線技能型人才隊伍。