從嚴治企，要加強規范管理，提高執行力和風險防范能力。從嚴治企，還要積極開拓創新，提升企業發展能力。

從嚴治企，推動發展

文/梁卓仁  中交第四航務工程局有限公司董事長、黨委書記

　　從嚴治企，要加強規范管理，提高執行力和風險防范能力。一要從嚴夯實基礎，扎實做好基礎和基層管理工作，牢牢抓好工程承包這一基礎業務，充分發揮審計監督、安全質量督查的作用，對質量安全管理問題實行嚴格問責、黨政同責，杜絕重大安全事故和質量風險發生。二要從嚴加強作風，深刻剖析項目管理中各種問題產生的根源，樹立紅線意識和底線意識，強化執行力建設;要保持對法律法規、流程制度、標準及方案的敬畏之心，今后一段時期要嚴查有令不行、有禁不止;要通過黨建工作促進作風建設，嚴格抓好人才選拔和使用，打造業務過硬、作風優良的基層班子團隊。三要建立嚴明的職責標準，形成規范化的管理體系，公司本部要切實轉變作風，提升履職能力，提高服務水平;各單位要切實提高項目管控水平和盈利能力;基層項目部要提高工作標準，強化執行落實，不斷提升工作質量和工作效率。四是要從嚴防控風險，重點防范安全質量、市場合同風險以及財務風險。

　　從嚴治企，還要積極開拓創新，提升企業發展能力。要重開拓、求創新，大力提升公司市場開拓能力、投融資能力、資產運營能力、項目管理能力、科技支撐引領能力和文化引領能力。重開拓，國內業務要緊跟中國交建發展步伐，積極參與重點項目對接，保持規模占比;投資業務要加大力度選取好的項目，做好儲備;海外業務要抓住關鍵大項目，擴大市場份額，提升項目盈利水平;房地產業務要加強與投資業務的協同和聯動，創新發展模式，發揮資產最大效用;造船業務要加大去庫存力度，保存產能，尋找新的市場需求，渡過行業難關。求創新，要加強管理模式和商業模式的創新，優化新業務的架構和職能，并利用大數據和信息化等手段，帶動管理方式的創新;要加強投融資模式創新，創新廣州之窗等戰略性資產的運營模式、房地產及造船業務去庫存方式，發揮資產價值;要加強科技創新和重點實驗室建設，加快科技領軍人才的培養;要創新加強新時期黨建與企業文化建設的引領作用，通過加強黨建工作促進作風建設;通過企業文化建設帶動并引領企業發展，讓企業文化成為核心競爭力的一部分。