踏踏實(shí)實(shí)做好建筑主業(yè)，提升盈利水平，苦練內(nèi)功，以卓越的品質(zhì)和信譽(yù)贏得市場，不斷突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。

不忘初心 奮發(fā)有為

文/陳保國  河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理

　　2017年公司工作的總體思路是：面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力，建筑行業(yè)分化加劇，公司要積極應(yīng)對(duì)，踏踏實(shí)實(shí)做好建筑主業(yè)，提升盈利水平，苦練內(nèi)功，以卓越的品質(zhì)和信譽(yù)贏得市場，不斷突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力實(shí)現(xiàn)公司“雙百”發(fā)展目標(biāo)，即建筑業(yè)營業(yè)收入規(guī)模突破百億元以上，跨入百億級(jí)企業(yè)俱樂部行列;打造“百年老店”，實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)基業(yè)長青。

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　實(shí)現(xiàn)公司“雙百”發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)實(shí)施“六化”發(fā)展戰(zhàn)略，即：傳統(tǒng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、PPP項(xiàng)目資本化、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目專業(yè)化、現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、一帶一路項(xiàng)目國際化、央企合作常態(tài)化。

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化：公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的宗旨，就是贏得客戶的認(rèn)可，增強(qiáng)市場的競爭力。因此，標(biāo)準(zhǔn)化是全面、系統(tǒng)化、高水平的標(biāo)準(zhǔn)化，是精細(xì)化管理的體現(xiàn)。它的核心是提升品質(zhì)、加快工期、降低消耗。特別是要通過改進(jìn)模板工藝、二次深化設(shè)計(jì)、專業(yè)穿插流水施工，做好品質(zhì)、降低成本、提高工效;對(duì)于安裝項(xiàng)目和有條件的重點(diǎn)項(xiàng)目以及重要工程招投標(biāo)，要有規(guī)劃地引進(jìn)BIM技術(shù)，向零吊洞、垃圾零排放目標(biāo)努力。今年新開及在建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣率要求達(dá)到100%。

　　PPP項(xiàng)目資本化：公司原則是：抓住機(jī)遇，積極探索，慎重選擇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。走獨(dú)立承接、與央企聯(lián)合承接兩條路子，要審慎選擇城市(省會(huì)城市優(yōu)先)和醫(yī)療、污水處理等行業(yè)適合的PPP項(xiàng)目，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流基本保證的前提下，積極參與。公司應(yīng)總結(jié)一套PPP合作管理模式，承接有資金保障的且納入國家示范性工程的PPP項(xiàng)目。

　　基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目專業(yè)化： 2017年國家要加快補(bǔ)齊城市基礎(chǔ)設(shè)施短板：新開工地下綜合管廊2000公里以上;加快推動(dòng)海綿城市建設(shè)，抓好120個(gè)國家、省級(jí)試點(diǎn);大力推進(jìn)霧霾治理;全國爭取新開工和竣工軌道交通各500公里以上。城市基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展機(jī)會(huì)來臨，公司要努力進(jìn)入，多承接項(xiàng)目。公司要設(shè)立專業(yè)軌道交通建設(shè)公司，走專業(yè)化發(fā)展道路，聚焦地鐵項(xiàng)目。

　　現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化：建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的方向，是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，它是對(duì)傳統(tǒng)建筑模式的變革，對(duì)技術(shù)、管理水平要求都比較高。自2017年起，河南全省范圍內(nèi)政府和國企投資的工程項(xiàng)目、保障性住房項(xiàng)目優(yōu)先采用裝配式建造。公司2017年要抓緊落實(shí)新鄭350畝綠色建筑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)用地，分步投入，建成初具生產(chǎn)能力。

　　一帶一路項(xiàng)目國際化：根據(jù)國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司要積極參與“一帶一路”建設(shè)。抓緊對(duì)接大型央企，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，借船出海，開拓海外市場，加速培育、引進(jìn)能在海外經(jīng)營的人才，鍛煉隊(duì)伍，及時(shí)總結(jié)海外建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和管理模式。

　　央企合作常態(tài)化：公司應(yīng)探索與央企在PPP項(xiàng)目、EPC交鑰匙項(xiàng)目、城市軌道交通建設(shè)領(lǐng)域合作發(fā)展的新模式，要合作雙贏，使我們的路子越走越寬。

　　公司重點(diǎn)工作

　　安全質(zhì)量技術(shù)管理。在重大危險(xiǎn)源管控方面，繼續(xù)實(shí)行“嚴(yán)管重罰”。堅(jiān)持項(xiàng)目部組建備案制，對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源(深基坑、高大模板、起重設(shè)備、高層防火)登記建賬并監(jiān)督實(shí)施。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收主管領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　所有在建工地要進(jìn)一步加強(qiáng)揚(yáng)塵治理工作，認(rèn)清形勢，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)政府及主管部門相關(guān)規(guī)定，必須遵循“六個(gè)到位”、“六個(gè)百分之百”、“兩個(gè)禁止”，確保公司不上政府“黑名單”。

　　以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”落地為導(dǎo)向，樹標(biāo)桿、查落實(shí);查質(zhì)量管理參與人員的行為、盡責(zé)為主線，評(píng)價(jià)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平(向萬科“飛檢”做法學(xué)習(xí))。

　　完善技術(shù)資料審批管理，推動(dòng)技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化;推廣新型模板工藝，提升施工管理中的技術(shù)含量。

　　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理。今年要求新開工程上線率100%，強(qiáng)化線上成本考評(píng)、線下常規(guī)考評(píng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)事項(xiàng)的真實(shí)性預(yù)判分析和現(xiàn)場核實(shí)，重在過程中發(fā)現(xiàn)隱患。堅(jiān)持完善定期評(píng)估分析制度，加強(qiáng)過程審計(jì)和后續(xù)整改監(jiān)督。

　　人力資源管理。一是制定后備人才戰(zhàn)略，落實(shí)好企業(yè)人才“琢玉計(jì)劃”和“鉆石計(jì)劃”。破格使用特殊人才。

　　二是完善中高層考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行考核，解決好分配機(jī)制問題。

　　三是加強(qiáng)勞務(wù)管理，勞務(wù)公司既為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，又要按市場化運(yùn)作。

　　四是完善公司股權(quán)改革，建立起有利于企業(yè)傳承、持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，用事業(yè)、待遇留人，用股權(quán)留心，建立企業(yè)長期利益共同體、目標(biāo)共同體。

　　投融資管理。強(qiáng)化金融資本與工程項(xiàng)目的結(jié)合。充分利用各種金融產(chǎn)品，設(shè)計(jì)合理的融資結(jié)構(gòu)，拓寬項(xiàng)目融資渠道。公司要加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融管理，建立“資金池”、“票據(jù)池”，有效管理好應(yīng)收應(yīng)付款賬期。充分利用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，做好給予真實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的金融支持和服務(wù)，降低融資成本。針對(duì)工程項(xiàng)目，公司應(yīng)綜合評(píng)估工程項(xiàng)目情況，給予單個(gè)工程項(xiàng)目全過程總授信額度。今年公司要努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈融資額度3億元的目標(biāo)，最大限度發(fā)揮供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢。

　　項(xiàng)目部管理。一是堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰機(jī)制，各單位要始終保持持續(xù)經(jīng)營能力。

　　二是建立內(nèi)部產(chǎn)生新項(xiàng)目部的常態(tài)機(jī)制，在公司項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理層面選拔和培育新的項(xiàng)目部。

　　三是積極引進(jìn)外部有實(shí)力、講誠信、守規(guī)則的優(yōu)秀人才。

　　信用管理。要高度重視信用管理，關(guān)鍵是預(yù)防為先，要知厲害、重執(zhí)行，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，杜絕影響公司正常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)。