我們要順應經濟發展規律，從粗放型向著精細化管理邁進，從傳統型向著科技型方向轉變，從純產業手工操作向著產業現代化進軍。

繼往開來，走進建筑業的春天

文/胡柏成  浙江天工建設集團有限公司董事長

　　站在2017年的起跑線上，天工集團作為國家房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、房地產開發一級企業，總資產42億元的一家大型集團企業，將因勢利導、順勢而為，堅持“巧奪天工，勵精圖治”的企業精神，與行業伙伴們一起努力，爭取早日破除堅冰，走出寒冬，迎接建筑業發展的又一個春天。

　　誠然，近幾年我們正面臨建筑業幾十年發展史上最嚴酷的寒冬。建筑業作為一個傳統行業，一直以來都在走規模型、速度型與粗放型增長的道路，但受我國整體經濟形勢發展的影響，建筑業也面臨著行業的洗牌，需要面對建筑產業的轉型升級，也需要進行有效的供給側改革。因此，那些體單力弱的中小企業將會逐步被淘汰出局，這是歷史發展的規律。但是，這對大浪淘沙后能夠生存下來的企業而言，既是一種機遇、也是一種挑戰，促使我們要順應經濟發展規律，從粗放型向著精細化管理邁進，從傳統型向著科技型方向轉變，從純產業手工操作向著產業現代化進軍。

　　同時從建筑業整體市場來看，國家對高鐵、地鐵等各項基礎設施的投資在繼續加大，城鎮化的進程也在不斷的推進，對于中西部地區的開發也在不斷的深入。這其中也孕育著巨大的市場潛力。因此建筑產業整一塊市場蛋糕還是非常巨大的。

　　就我們天工集團來說，雖然在前幾年已逐步開始落實精細化管理要求，并初步嘗到了甜頭，先后創建了“中國市政金獎”“白玉蘭杯”“錢江杯”“長城杯”等優質工程獎項;我們也努力拓展新的領域，開拓新的業務市場。但隨著行業日新月異的變化，也促使我們要不斷的與時俱進，轉型升級，改革創新。尤其是隨著科技創新、住宅產業化在建筑業的不斷推廣與實施，我們必須通過科技手段來改變我們目前的低能局面;我們必須轉變思路，提升方式，開拓創新，全面推進住宅產業化。因此，在2017年，我們肩負使命，我們任重道遠，我們要擼起袖子加油干。

　　一、致力加大打造人才高地。現代企業，人力資源是最寶貴的資源，因此我們一定要打造好人才高地。一是發現和培育人才。建立良好的員工職業生涯規劃制度與培訓晉升機制，在企業內部挖掘與培養人才，形成良好的人才梯隊隊伍。二是招攬和集聚人才。最大限度投入資源，廣聚各類專業技術人才，為企業的發展奠定扎實的軟環境。三是珍惜和運用人才。搭建良好的工作平臺，建立有效的績效考核機制，根據不同人才的不同特點，來最大限度的發揮人才的作用，最終使企業受益、個人得利。

　　二、致力加速資質升級管理。多年來，晉升特級企業是我們天工集團的夙愿，為此，我們已經付出了多年的努力，并在2016年12月在升特的道路上終于邁出了重要的一步，我們完成了申報資料的組卷與上報工作。不管最終升特結果如何，我們后續還將繼續在資質管理方面進行專研與提升。根據公司自身情況，逐步拓展公司的發展領域，新增與提升各專業資質，并使資質更好地為企業建立良好的市場環境，為企業進入新的領域市場提供便利條件，為企業在公平的市場競爭中創造條件。

　　三、致力加快市場開拓力度。在新產業不斷引入，新項目不斷涌現的今天，對建筑業企業來說無疑是一個不可多得的機遇。在16年度，我們在新的領域中已經有所嘗試，開始進軍地鐵等新的領域。在17年度，我們要在此基礎上，一方面要總結與積累進軍新領域后所收獲的一些工作經驗，打實基礎，使企業在新領域中能盡快變的專業與懂行;另一方面，也要繼續開拓地鐵、精裝修等市場領域，來進一步開拓市場份額，再收獲市場空間。

　　四、致力加強企業內部管理。修煉好內功是企業持續發展的基礎，因此我們將持續做好內部管理工作。為了提升工程質量，保障安全生產，減少施工隱患，我們要健全和完善質量與安全檢查與考核機制。要全面落實工程承包合同制，要細化工作人員的職責權利，要抓緊制訂內部施工作業與驗收標準，并使企業標準要高于行業標準，以規范施工操作程序，提升工程項目質量。同時，要進一步向人性化管理目標邁進，最大限度地激發員工的凝聚力和創造性。

　　五、致力加碼項目經營模式。對于幾乎一成不變的傳統的工程項目經營模式，近年來，天工集團為了贏得主動，降低風險，順應行業發展的趨勢，進行了企業直營項目管理模式的不斷嘗試，取得了一定的成效。在新的一年里，我們將進一步擴大項目經營模式，盡可能從傳統的背部承包模式中脫離出來，開展更廣闊的直營模式與股份制經營模式。同時要聚集資本優勢，嘗試讓施工承包與資本經營有機結合，積極探索EPC、PPP等投資承包模式。使企業形成多種經營模式并存的格局，便于企業后續根據不同的項目特點，來進行有效的選擇經營模式，做到有的放矢。

　　六、致力躋身住宅產業化行列。住宅產業化是建筑產業后續發展的主要方向，也是擺在天工集團面前的一個迫切任務。我們要用敢于吃螃蟹的精神，根據企業自身的特點，因地制宜地選擇住宅產業化發展項目，開辟、運行住宅產業化建設基地，并與已經走在發展前列的兄弟企業進行多種渠道的合作，力爭在2017年聯合有關科研院校(部門)，選定項目、地址，并籌措資金，完成可行性方案確定、項目立項等基礎工作，并爭取在年底有所突破與收獲。

　　一切偉大的成就都是接續奮斗、接力探索的結果，一切偉大的事業都需要在承前啟后、繼往開來中推進。今天，在建筑業的又一輪春天即將到來之際，讓我們用堅定的信心、堅強的意志、堅實的步伐，去開創2017年的事業，打造2017年的輝煌!