堅(jiān)持集約發(fā)展與改革攻堅(jiān)并重；堅(jiān)持市場活力與管理效率并重；堅(jiān)持財(cái)務(wù)監(jiān)管與資本運(yùn)作并重；堅(jiān)持人才興企與科技強(qiáng)企并重。

讓寒冬變暖春

文/劉光輝  湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司董事長

　　當(dāng)前，全球宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，固定資產(chǎn)投資增速放緩，粗放式的增長方式開始轉(zhuǎn)變，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補(bǔ)”大背景下，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值增速繼續(xù)放慢，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)。建筑行業(yè)不景氣，許多農(nóng)民工面臨失業(yè)潮;資金鏈斷裂，不少小型建筑企業(yè)不能如期開工，甚至面臨破產(chǎn)潮，等等。如此“新常態(tài)”下，普漲時(shí)代完全結(jié)束，中國建筑業(yè)已真正進(jìn)入了存量競爭時(shí)代，面對外部發(fā)展低迷和內(nèi)部競爭加劇的雙重壓力，毫無疑問，2017年的建筑企業(yè)仍處于四九寒冬!這種情況下建筑企業(yè)需要有戰(zhàn)略性思維，緊緊抓住“改革”機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在充滿挑戰(zhàn)的大環(huán)境中突破重圍。

　　2017年在更激烈的市場蛋糕重新切割的情況下，湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司作為一家擁有六十余年歷史的老國企，將繼續(xù)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　堅(jiān)持集約發(fā)展與改革攻堅(jiān)并重，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　關(guān)注新常態(tài)下的新視點(diǎn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用創(chuàng)新的思維思考、分析和解決制約發(fā)展的難題，通過集約發(fā)展和改革攻堅(jiān)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　加快集約發(fā)展。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和總部引領(lǐng)，逐步建立健全經(jīng)營中心、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)技術(shù)中心、人力資源中心、設(shè)備租賃中心等，整合集團(tuán)資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、資金、物資、人力資源、機(jī)械設(shè)備等集中調(diào)度，讓人財(cái)物得到最充分合理地運(yùn)用。同時(shí)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，將管控要點(diǎn)分解嵌入到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，將信息化落到實(shí)處、落到工程項(xiàng)目上，放在業(yè)主、企業(yè)和社會(huì)各方對工作項(xiàng)目訴求的全面實(shí)現(xiàn)上，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)共享，通過信息化將責(zé)任體系固定化、公開化、透明化，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)受控。

　　加速改革重組。在集團(tuán)層面，我們堅(jiān)持開放股權(quán)的思路，實(shí)現(xiàn)了國有股權(quán)的多元化，下一步將面向央企、面向民企、面向職工個(gè)人開放股權(quán)，完成混合所有制改造;在二級(jí)公司層面，推進(jìn)專業(yè)相近、相似企業(yè)或?qū)儆谏舷掠萎a(chǎn)業(yè)企業(yè)的重組力度，形成差異發(fā)展、高低搭配、優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展格局。

　　堅(jiān)持市場活力與管理效率并重，促進(jìn)提質(zhì)增效

　　市場是企業(yè)的龍頭，項(xiàng)目是效益的源頭，要通過內(nèi)外兼修向市場要活力、向管理要效率、向項(xiàng)目要效益。

　　優(yōu)化經(jīng)營格局。大力拓展區(qū)域公司，集團(tuán)和二級(jí)公司共建區(qū)域公司，集中管理、協(xié)同發(fā)展、做大總量，完成在全國的布局工作;大力發(fā)展高端市場，積極研究PPP項(xiàng)目政策、模式、融資、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施等，與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)手參與PPP項(xiàng)目，積極發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在“地下綜合管廊”、“海綿城市”、智慧城市、生態(tài)修復(fù)、水土治理、生態(tài)農(nóng)業(yè)、特色小鎮(zhèn)方面也要謀劃布局、謀求發(fā)展;積極開拓國際市場，從“借船出海”逐漸實(shí)行“獨(dú)立出海”，在比較熟悉穩(wěn)定的市場從以分包為主逐漸向高端專業(yè)化承包商轉(zhuǎn)型。

　　夯實(shí)管理基礎(chǔ)。做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過總結(jié)把成功做法和經(jīng)驗(yàn)在相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使施工現(xiàn)場管理方式從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變;積極倡導(dǎo)工匠精神，將工匠精神、品牌意識(shí)貫穿到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次;提倡安全文明綠色施工，把綠色施工的要求細(xì)化到建筑施工的第一道工藝、工序，細(xì)化到每一個(gè)用電、用水、用材、用工以及污染物排放等各專業(yè)和系統(tǒng)，向精細(xì)化管理要效益。

　　堅(jiān)持財(cái)務(wù)監(jiān)管與資本運(yùn)作并重，拓展空間格局

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、清收節(jié)支、降本增效，加大資本運(yùn)作、產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)，不斷拓展和優(yōu)化集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的空間格局。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。完善資金集中的戰(zhàn)略管控，實(shí)現(xiàn)沉淀資金的集中使用，加強(qiáng)過程監(jiān)控，將現(xiàn)金流量管理貫穿于公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理;完善預(yù)算管理機(jī)制，對采購、生產(chǎn)、銷售、投融資、現(xiàn)金流等實(shí)施業(yè)務(wù)預(yù)算、投融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算、投融資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。通過“分散權(quán)力,集中監(jiān)督”有效配置企業(yè)資源，以點(diǎn)帶面，逐步推廣，構(gòu)建全員、全業(yè)務(wù)、全過程的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)資金流、實(shí)物流、信息流、人才流、業(yè)務(wù)流的“五流合一”，真正做到資金的合理使用。

　　加強(qiáng)資本運(yùn)營。在增強(qiáng)對主業(yè)支持同時(shí)，外部融進(jìn)資金+生產(chǎn)結(jié)算資金相輔相成，繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收帳款尤其是長帳齡應(yīng)收款清欠工作，將清欠列入考核、列入預(yù)算;積極探索項(xiàng)目公司融資、工程保理業(yè)務(wù)、融資租賃業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)基金融資等擴(kuò)大融資范圍;實(shí)現(xiàn)債券、票據(jù)、基金等融資渠道突破，以改善債務(wù)結(jié)構(gòu)和補(bǔ)充流動(dòng)資金;認(rèn)真研究國家關(guān)于金融機(jī)構(gòu)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的有關(guān)政策，對金融機(jī)構(gòu)的債權(quán)爭取通過運(yùn)作轉(zhuǎn)為公司股權(quán)，同時(shí)項(xiàng)目嘗試債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)

　　堅(jiān)持人才興企與科技強(qiáng)企并重，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

　　加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在取得專利、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、新技術(shù)應(yīng)用示范、科技成果轉(zhuǎn)化等方面增加企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力。

　　注重人才興企。做好人才建設(shè)的“選育用留”，積聚人才隊(duì)伍核心優(yōu)勢，完善競爭性選拔機(jī)制，立足于企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)、使用為主軸，讓競爭性選拔人才更加常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化。指導(dǎo)青年員工搞好職業(yè)規(guī)劃，對發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p骨干人才，及時(shí)選拔到關(guān)鍵崗位，以海外項(xiàng)目、投資項(xiàng)目及國內(nèi)大型項(xiàng)目為平臺(tái)培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕人才，促進(jìn)領(lǐng)軍人才梯隊(duì)發(fā)展的良好格局。著力推動(dòng)管理者評(píng)聘、技術(shù)專家評(píng)聘、各職位序列專業(yè)評(píng)級(jí)晉升制度，拓寬職業(yè)發(fā)展的行政管理和專業(yè)技術(shù)發(fā)展雙通道，在員工多通道發(fā)展基礎(chǔ)上建立多序列工資體系，增強(qiáng)員工的獲得感和幸福指數(shù)。

　　強(qiáng)化科技驅(qū)動(dòng)。高度重視科技創(chuàng)新帶來的紅利，針對技術(shù)難點(diǎn)，開展重點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)的科技攻關(guān)，研發(fā)解決復(fù)雜關(guān)鍵技術(shù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力;挖掘項(xiàng)目技術(shù)亮點(diǎn)，做好項(xiàng)目科技總結(jié)工作，爭取擁有自己的專利、工法與核心技術(shù);加大對科技的研發(fā)和投入，開辟發(fā)展新領(lǐng)域，積極研究裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑、鋼結(jié)構(gòu)建筑以及木結(jié)構(gòu)建筑的應(yīng)用，BIM技術(shù)的運(yùn)用，提高科技貢獻(xiàn)率。