以科學發展觀為指導，結合企業自身條件，從明方向、抓管理、防風險三個方面入手，全方位提高企業抵御市場風險能力。

明方向，抓管理，防風險

文/徐榮其  浙江新華建設有限公司董事長

　　改革開放以來，我國國民經濟保持了平穩快速發展，固定資產投資規模不斷擴大，為建筑業的發展提供了良好的市場環境，建筑業全行業始終處于持續擴張狀態。隨著行業的發展，建筑業也面臨高、大、難、新工程增加，各類業主對設計、建造水平和服務品質的要求不斷提高，節能減排外部約束加大，高素質復合型、技能型人才不足，國內外建筑市場競爭加劇等嚴峻挑戰。尤其是國家“十三五”開局之年，建筑業面臨的外部環境發生了巨大的變化，主要表現在宏觀經濟形式與國家政策以及行業發展趨勢上，在這樣的時代背景和競爭環境下，2017年，浙江新華建設有限公司要充分認識當前我國建筑業發展形勢，以科學發展觀為指導，結合企業自身條件，從明方向、抓管理、防風險三個方面入手，全方位提高企業抵御市場風險能力，使企業在市場競爭中始終立于不敗之地。

　　繼續堅持“一二三五戰略”不動搖

　　隨著我國建設市場的競爭加劇，施工企業確立戰略發展方向，是提高企業核心競爭力的一個重要方面。我們要根據國家建設發展方向，結合企業自身的地域優勢、資源優勢，經過周密細致的市場調查，制定出企業中長期戰略規劃，謀劃企業長遠發展步驟，通過階段性的目標落實，逐步使企業的各項管理邁上新的臺階。

　　2017年，是浙江新華建設有限公司“二五”戰略發展期的第二年。我們要以全面加強運營管理能力與業務管理能力建設為方法，以建立健全風險管控機制為手段，著力打造核心競爭力，以做大做強，實現效益提升。一是圍繞一個中心。我們要以可持續發展為中心， 堅持“立足金華，覆蓋浙江，面向全國”的市場發展戰略。二是實施兩輪驅動。堅持建造和投資聯動發展，通過保持和發揚建設領域競爭優勢來提升投資業務的價值創造能力，通過投資開發來驅動建造業務發展，積極構筑建造與投資兩輪聯動、雙引擎助推的發展格局。三是聚焦三個轉型。從規模擴張型轉向品質效益型的發展思路轉型;從聯合經營為主轉向自主經營為主的業務模式轉型;從粗放型轉向集約型的管理模式轉型。四是實施五化策略。專業承包領域專業化;業務管理實體化;人才隊伍職業化;集團運營集約化;產業結構資本化。

　　繼續狠抓工程質量、安全生產不動搖

　　工程質量是建筑企業生存和發展的基礎，要以質量取信于社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程質量實施全過程精細化管理。一是嚴把原材料關，公司對大宗材料的采購采取公司集中采購，區域公司參照執行的原則;二是建立項目經理負責，項目質量員檢查，班組質量員執行的分級質量控制網絡，從點、線、面、體全方位對施工過程進行控制，使質量管理責任層層落實到人;三是圍繞公司創優奪杯目標，鼓勵項目組積極開展QC小組活動，改進產品質量。四是借助遠程視頻監控系統、智檢手機APP等信息化手段對施工過程進行全程監控，確保工程質量。

　　安全生產事關職工的利益，企業的效益與社會的和諧。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。2017年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大現場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創安全生產工作的新局面。一是以制度、標準和技術措施為保障，規范安全管理工作;二是以工程創優創標為契機，打好公司品牌戰略;三是以教育培訓為主線，創建公司安全文明文化;四是以嚴格考核，落實責任為抓手，激發員工主觀能動性。

　　繼續提高抵御市場風險能力不動搖

　　2017年，公司要把強化風險機制，確保經營效益列入企業經營管理的重要工作內容。在當前建筑市場上，既有業主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款帶來的風險;在企業內部管理上，既有項目經理選擇任用不當帶來的風險，又有質量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

　　如何規避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業內部健全的控制系統和有效的自我約束、相互監督機制，是防范風險的關鍵所在。一方面，我們要進一步完善從合同評審、印章證照管理，到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理、安全生產風險管理以及勞務風險管理等一系列制度，加大執行力度。另一方面，進一步明確從決策到執行到操作三個層級上相應的風險管理責任，界定公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而構筑成多級、多層的風險管理防線。

　　當前建筑行業雖然處于低谷狀態，但是從另一個角度來看，這也給我們帶來了一次重新“洗牌”的機會，優勝劣汰是市場經濟的發展規律。在這個風口浪尖上，只要我們抓準市場、提高危機意識和防范意識，努力做到內強素質、外樹形象，就能保證企業的可持續健康發展，讓企業在動蕩的經濟環境中穩步前進。