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創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)企業(yè)降本增效; 借鑒創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，實現(xiàn)工程質(zhì)量提升。

全面實現(xiàn)管理提升

文/王 付  北京大龍順發(fā)建筑工程有限公司總經(jīng)理

　　創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)企業(yè)降本增效

　　創(chuàng)新機構(gòu)設(shè)置。隨著市場環(huán)境的日趨嚴峻，現(xiàn)在的管理思維已經(jīng)不能適應(yīng)社會的進步速度，我們要積極求變，求新。探索核算集中管控方法，不單獨設(shè)財務(wù)，擴大核算中心規(guī)模;探索借款有償使用制度。對以后由于資金不足造成施工困難，需向公司借款的單位，將收取使用利息，促使借款單位積極催要工程款。

　　創(chuàng)新企業(yè)信息化管理。利用好現(xiàn)代信息化技術(shù)，采取統(tǒng)一布局、分布實施的原則，嘗試建立工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目動態(tài)、全程、可追溯管理，真正實施精細化管理。同時結(jié)合公司實際情況，高度關(guān)注BIM、+互聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)的應(yīng)用，取長補短。

　　加強群眾性創(chuàng)新。教育和引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識，認識到?jīng)]有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有效益，沒有效益企業(yè)就死路一條。要以科技創(chuàng)新活動為載體，給予政策和激勵機制，促進一線職工立足崗位，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。鼓勵項目管理人員使用新技術(shù)、新工藝、新材料進行施工作業(yè)。對施工方法要勇于提出新思路、新見解，發(fā)揚創(chuàng)新精神，切實降低項目成本消耗。

　　創(chuàng)新用人機制，減少人才流失。激勵是留住人才的重要手段，可以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。我們需要結(jié)合公司實際，建立適合企業(yè)特點的激勵方式和分配方式，通過工資、福利、職業(yè)生涯設(shè)計、培訓(xùn)及企業(yè)文化等多種手段設(shè)計出不同的激勵組合，增加企業(yè)吸引力，留住人才，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　借鑒創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，實現(xiàn)工程質(zhì)量提升

　　繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。時刻牢記“施工單位項目經(jīng)理在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任”，切實提高項目經(jīng)理的責(zé)任感和危機感，使“百年大計，質(zhì)量第一”不會成為口號，真正使之落地生根。

　　要繼續(xù)注重對施工技術(shù)的總結(jié)積累。做好工法的收集、整理和匯編工作，加大新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用力度力爭把高層建筑基礎(chǔ)隔震橡膠支座安裝施工技術(shù)申報省(部)級工法。

　　加強各項目的技術(shù)交流。通過公司OA系統(tǒng)公告欄，把公司及行業(yè)內(nèi)一些好的質(zhì)量管理方法或先進施工方法進行刊登，供公司全體員工瀏覽，增強大家在工程質(zhì)量和技術(shù)方案的知識積累，為更好的指導(dǎo)施工打下理論基礎(chǔ)。對創(chuàng)優(yōu)成功的項目，要注重總結(jié)經(jīng)驗，提煉精華，形成學(xué)習(xí)材料，供全體員工學(xué)習(xí)借鑒。可以適當(dāng)?shù)恼匍_經(jīng)驗交流會，通過面對面溝通，面對面?zhèn)魇冢_到各項目比學(xué)趕超的氛圍。公司對其中做的比較好的會給予一定的獎勵，使各工程質(zhì)量再上一臺階。

　　加強施工資料的整理。現(xiàn)階段公司在施工資料整理方面出現(xiàn)了滑坡，主要原因是重視程度不夠，再加上項目上主管技術(shù)的副經(jīng)理責(zé)任心不強，存在重技術(shù)輕資料的心理。針對這方面不足，首先要從制度上進行約束，明確施工資料整理的責(zé)任人、整理的時限、整理的標(biāo)準(zhǔn)等，做到有章可循;其次做好事中控制，工程技術(shù)部作為主管部門要指導(dǎo)好各項目資料整理工作，在檢查施工質(zhì)量的同時加強對施工資料整理的檢查，對沒按要求整理的項目要下整改通知單，督促整改，避免工程竣工時資料歸檔不完整、不及時。最后做到事后總結(jié)，可每半年或一年對各項目資料整理情況進行匯總，對做的好的進行表揚，對做的不好的進行批評，并在年底兌現(xiàn)時酌情予以扣減。最終使資料整理工作形成閉環(huán)管理。各項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，尤其是分管技術(shù)的副經(jīng)理要認真做好本職工作，切實提高責(zé)任意識，抓好工程資料整理工作。同時關(guān)注工程資料整理方面的軟件，利用信息化手段，加強工程管理水平。

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