2016年,天保人在經濟新常態下激揚天保夢,凝心聚力,揚帆致遠,譜寫了濃墨重彩的嶄新答卷。這一年,是《天保集團七五規劃》開局之年,我們全面深化改革,強勢推進各項工作計劃,激活了轉型發展的內生動力,深入建筑、地產、旅游、投資四大精品業態,構建了發展新格局。
2017年,伴隨行業變革而來的發展新機遇、新形勢,我集團順勢而為,擺脫傳統粗放發展模式,提出 “一個加強,兩個堅持”。一個加強,是加強企業自身經營管理能力。兩個堅持,一是堅持科技創新,二是堅持改革發展戰略。全新打造天保新格局,努力實現集團發展新跨越。
加強自身經營管理能力,亮劍“質量、安全”精管理
回望剛剛過去的一年,無數“鐵痕石印”的改革刻寫在天保集團建筑發展史上,縱橫正有凌云筆,圓滿需靠實干家。
2017年,集團堅持將“人才隊伍建設”作為一項戰略性工作,從人才引進、培訓管理、學歷進修、職稱晉升、績效考核、員工福利到優秀人才積淀,不斷完善人才建設長效機制,依托集團品牌影響力、人脈資源、經濟實力,秉承“為員工創幸福、為企業謀發展、為社會做貢獻”的核心理念,堅持以“培育核心競爭力”為戰略方針,推動集團持續健康發展。
在建筑業,質量是品牌,安全是前提。2017年,集團建立“一個主線、兩個結合、三個提高”管理模式。
1、 一個主線:圍繞“以質量立品牌,以質量創獎項”主線,建立以質量管理為核心,把施工現場的文明施工、安全施工、綠色施工、施工生產的組織和實施,分包隊伍的管理子系統串聯起來,實現質量管控落到實處,力保工程主體優良率達80%以上,為項目申報優質獎打下良好基礎。
2、 兩個結合:將隱患排查、專項治理與安全文明工地標準化管理有機結合,將驗收標準與施工工序有機結合,通過強化標準細節,提高質量,確保安全。
3、 三個提高:在創建綠色施工示范工程中,提高集團領導戰略創優意識,提高項目管理人員自主防范意識,提高現場工人責任擔當意識。針對綠色施工導則要不斷摸索,在學中干、干中學,從一點一面到全面深化,從日常監督檢查到對標驗收,綠色施工方案得到有效實施。
堅持科技創新、轉變工作模式
集團緊緊抓住改革發展契機,全面推行股份制改革、推進信息技術與企業管理深度融合。加大科研扶持力度,促進企業設計水平和管理水平的雙提高。
2017年,集團繼續深化管理體系認證、信息化管理平臺和BIM技術為一體的三維管理模式,在工程管理領域加大使用“智能管家”程序,將項目備案、監管協議、工程款審批、過程驗收、竣工資料收集等工作,通過 “智能管家”系統匯總,達到信息的集成、共享、處理,在工程項目查找和統計分析方面大大提高效率。
進一步完善并集成企業運營管理信息系統、生產經營管理信息系統,實現企業管理信息系統的升級換代。深度融合BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算等信息技術,實現BIM與企業管理信息系統的一體化應用,在工程項目勘察中,推進基于BIM進行數值模擬、空間分析和可視化表達,實現工程勘察信息的有效傳遞和共享。在工程項目策劃、規劃及監測中,集成應用BIM、GIS、物聯網等技術,對相關方案及結果進行模擬分析及可視化展示。
實施股份制改革。2016年,集團與北京和君咨詢有限公司簽訂合同,以建筑板塊為試點,先行推動股份制改革,進而覆蓋集團全業務。2017年,和君項目組將對集團現狀進行梳理、診斷,在發展戰略、組織結構、流程體系、人力資源、股權結構等方面予以指導性意見。
股改標準著,集團從民營企業向股份制公司改制;天保員工不再只是普普通通的“打工者”,企業的發展與員工個人的發展將息息相關,做到人人有股份,人人有責任,激發集團發展內生動力。
堅持發展戰略、加快新進領域探索
集團按照“構筑優勢、轉型升級”的總體思路,堅持“一業為主,多業并舉”的發展方向,穩固建筑主業,重點發展房地產業、積極進軍金融投資業、旅游開發業,推動企業轉型升級。
集團將圍繞把建筑業做大、做強、做優的戰略目標,奮力開拓市場,加快結構調整,全力構筑建筑業發展的新優勢。抓住綠色建筑的發展機遇,積極培育綠色建筑技術人才,開發自己的技術體系,繼續扎實推進新型城鎮化,實施京津冀協同發展、“一帶一路”建設三大戰略。從國內經濟形勢看,習近平總書記多次提出:“要加快城鎮化進程、化解房地產庫存,促進房地產業持續發展”。城鎮化發展、農民入城、舊城改造將推動中小城市開發建筑進入高速成長周期;從省內經濟形勢看,利用京津冀一體化的優惠政策及社會資源,以政策導向區域和國家重點建設城市為主,立足集團發展形勢良好的北京、張家口、保定等地,規范運營、儲備土地,打造開發建筑精品。
2017年,集團要繼續發揚“空談誤企,實干興家”的精神,為實現百年天保夢想、鑄就百年天保品牌而奮斗!
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