立足“三者定位”，圍繞“四個轉變”，把分公司建設成為行業一流的“四最企業”。

“三者定位”“四個轉變”“四最企業”

文/蔣保勝  中建三局二公司安裝公司黨委書記、總經理

　　 “十三五”發展愿景

　　 “十三五”期間，安裝公司的愿景是：立足“三者定位”，圍繞“四個轉變”，把分公司建設成為行業一流的“四最企業”。

　　 “三者定位”。一是勇當公司管理創新的踐行者。 敢于突破傳統，在機電專業領域大膽創新，打破條條框框，加強頂層設計，理順體制機制，全面激發企業創新的動力和活力。

　　 二是成為中建系統高端機電安裝的領先者。探索調試、運維服務、拆改業務，延伸傳統施工安裝業務鏈，打造“設計、施工、調試、運維、拆改”為一體的全產業鏈模式，保持在超高層建筑市場的技術領先優勢，發揮高端資源與市場優勢，引領高端機電發展方向。

　　 三是在機電安裝領域成為客戶的首選者。強化客戶至上、履約為要的理念，以精細管理為基礎，以優質服務為目標，為客戶提供咨詢、設計、建造、運維的一體化綜合服務，以優質服務贏得市場，致力于成為戰略客戶的首選。

　　 “四個轉變”。由建造商向綜合服務商轉變;由單一的生產經營向生產經營與資本運營相結合轉變;由單一房建業務向房建加基礎設施等新業務領域延伸;由傳統施工生產向工廠化預制、節能降耗、綠色建造轉變。

　　 “四最企業”。綜合實力最強、對公司貢獻率最大、員工成長環境最優、幸福指數最高。

　　 “七個堅持”

　　 2017年是“十三五”深化之年，根據發展新形勢，結合上級會議精神，我們要把思想和行動統一到企業的品質發展上來，轉型超越，主動作為，乘勢領跑，推動企業做強、做優。關于2017年的重點工作，在這里做幾點要求：

　　 一是堅持發展方向不動搖。明確戰略發展方向，堅定企業未來發展的定位與追求。堅定以高端機電安裝成就卓越企業。高端機電安裝是分公司的立足之本，是核心競爭力之源，是轉型升級之基。在建筑市場結構性調整的新背景下，我們的高端定位不僅不能弱化，反而要更加強化。市場營銷深耕高端市場，穩定高端客戶，主攻高端項目。項目管理向高端延伸，實現國內先進，接軌國際，深化總承包管理能力的提升，著力推廣先進的管理經驗。

　　 二是堅持打造新興業務組合。分公司提出打造“1+7”產品組合(傳統機電+地下空間、機場建設、工業廠房、基礎設施配套、環境治理、綜合管廊、醫療衛生)是適應行業發展的趨勢，實現差異化經營。尤其是公司提出，公司基礎設施領域的水務、環保、節能、光伏這一類業務，安裝公司擁有總包經營權，可以直接經營建設。

　　 三是堅持“走出去”發展戰略。做大做強海外市場，2016年，我們首次獨立承接了柬埔寨力量雪茄煙廠項目，這是一個很好的開始?，F在全總公司都在積極擴展海外業務，而且勢頭非常迅猛，以前都是在培育市場，現在已經是井噴的趨勢。前幾年，安裝跟著公司做海外，出人出力，不占經濟指標，單純做貢獻。公司今年提出，安裝公司所有的海外項目由我們直接管理，自負盈虧。接下來，我們要專題研究這一塊的工作，我在這里也呼吁分公司優秀的干部和員工積極走出國門、走向世界，分公司也會結合公司的政策，制定海外員工在薪酬待遇、職業發展這些方面的優惠政策。2017年，分公司要把國內好的經驗做法帶入海外項目，積極探索海外項目運作模式，完善海外兩級管理體系架構，強化海外事業部的職能建設，規范海外項目管理。開闊經營思路，不斷優化海外市場布局。過去我們只是參建了幾個電廠，目前正在積極跟蹤高端酒店、基礎設施、工業廠房等復雜程度更高的項目，這也帶來了更大挑戰，需要更深入探索研究。

　　 四是堅持令行禁止、堅決執行。很多企業主和員工認為戰略是高層的事情，這是個謬解，只有把企業戰略目標深深植入每個團隊成員心中，落實有效，執行有力，才能真正形成企業戰略。局、公司和分公司每年都會制定、下發各種管理制度，應該說管理制度很先進，很健全。但是我們也發現，制度執行的效果并不如人意。在一些地方，依然存在有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的情況。項目部對《1+5計劃管理制度》、《圖解機電施工工藝》等文件學習浮于表面，未正確運用到項目管理工作中去。對安全管理新的制度文件學習了解不透徹，安全標化達不到要求，無法完全監控現場的安全違章現象。這也反映了經理部沒有及時跟進過程指導、監督和服務。

　　 為了企業良性發展，必須不折不扣、不講價錢地貫徹執行，決不能有任何的消極、動搖和抵觸。領導干部做好帶頭人，切實轉變工作作風。不僅要提高從上到下每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業競爭力。這一次公司三會也提出了進一步轉變工作作風的要求，這也是分析我們當前的形勢之后科學總結的。過去我們取得的成績是大家努力拼搏的成果，但是現在業主對我們提出了更高的要求，更精細的管理、新的管理措施、管理方法在執行落地上還有很大提升空間，這些提升需要有更優良的工作作風推動。

　　 五是堅持科技是第一生產力。過去一兩年，我們在一批高端房建機電安裝中，搶到了市場先機，這些高端項目在履約過程中對團隊的鍛煉、對管理水平的提升、對施工品質的提升，乃至對行業的引領作用，無疑都離不開技術的支撐。我們現在要更鮮明的提出，必須高度重視科技發展。在三局將高端房建作為主流市場定位的環境下，我們要不斷提升施工管理水平和技術水平，從傳統勞動密集型產業向智力密集型產業轉變，從投入產出低向高附加值轉變，作為專業公司，我們是最具有實力和條件做出突破的。我們打造數字化研發基地，推進工業化建造、工廠化預制、裝配式施工，在很多高精尖項目實踐科技成果，獲得了很多榮譽，取得比較好的市場效應，很多業主或同行朋友，交口稱贊，說產品品質高，生產工藝先進，企業實力得到認可，企業品牌得到彰顯。這些成績的取得更要鼓勵我們要堅定不移的提升技術實力。未來，我們要進一步發揮作為公司科技龍頭的作用，依托高大新尖項目，加快新技術的提煉和推廣工作，形成競爭力和生產力。

　　 我們要加快推動建造數字化運維系統研發。這是一項非常具有市場前景的技術，需求非常旺盛。如何將這些概念轉化為實際生產力，我們還有很長一段路要走。所以各位同事對建造數字化運維系統還要集思廣益，思考我們要提供一個什么樣的產品，這是關鍵。通過深圳平安和華潤總部兩個項目的研究實踐，我們已經初步掌握了這項技術，希望大家都能關注這個領域，未來我們能將它打造成一個產業。

　　 我們要以技術進步推動管理手段創新。目前，國內市場的傳統管理模式不能適應海外市場開拓的需求，未來我們要集中優勢資源，在國內建立一個后臺保障中心，很多技術問題直接由國內團隊完成，或者提供初期方案，國外團隊復制使用，解決海外資源短缺的問題。同時，海外項目存在信息、人員流通的問題，需要我們建立遠程管理平臺，以此保證技術服務和支撐。如果這種管理遠程模式在海外能良好運行，同樣也能在國內推廣，促進各區域的資源流通。從上午工程部關于現場施工的經驗交流就可以看出來，很多工藝創新看似簡單，卻是廣大職工的智慧結晶，不經過耐心鉆研是發明不出來的。另外關于商務管理創新，分公司班子會不止一次討論到，我們的管理理念非常先進，但管理手段十年如一日，我們已經推出了商務算量軟件、二維碼系統這些輔助工具，但月結月清基本流于形式，管理人員對業務的熟練程度無法滿足工程體量大的現狀。管理不創新，技術手段跟不上，打造行業領先的團隊就只能是一個愿望。

　　 六是堅持優質履約不動搖。產品質量是企業能夠在市場上獲得更廣泛認同的基石，只有優質的產品和服務，才能牢牢抓住客戶，才能建百年老店，獲得更大的前景和市場。過去一年，我們2個項目獲魯班參建獎、5個項目獲國優參建獎，收到93封業主表揚函，創分公司歷史之最，全年安全零事故，業主滿意度持續提升。

　　 2017年，要繼續堅持“誠信履約，品質為上”，加強均質履約，強化質量安全責任，升級開展第三方實測實量考核，杜絕質量安全事故發生，打造區域標桿項目，積極推動生產模式轉型升級。我們要把提供合格的、符合合同要求的優質產品，放在企業行為的優先秩序上，這與企業要求的過程管控、開源節流是不矛盾的。如果我們的承諾、我們的合同是沒有問題的，就一定要把品質履約作為優先考慮，把品質發展、社會口碑放在企業戰略的高度上去。

　　 七是堅持凝心聚力推動企業發展。當前，企業改革發展正處于攻堅階段。越是在關鍵時期，越要加強黨建思想政治工作，推進從嚴治黨;越是要發揮爭先有為、勇于擔當的企業文化引領作用。

　　 我們必須深入貫徹落實局和公司2017年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，從嚴從細抓好管黨治黨，狠抓中央“八項規定”精神落實。要把全面從嚴治黨融入干部隊伍建設中，樹立正確的用人導向和鮮明的激勵導向，既把德才兼備的好干部選出來、用起來，還要加強管理監督。按照這個要求，分公司2017年的績效管理工作要向深水區推進，過去我們只是在理念上、形式上做了很多要求，未來必須要狠抓成效，切實把績效管理作為日常業務管理的有效工具和選人用人的標尺，用績效管理客觀的考評、數據衡量成績，而不是領導的個人看法、喜好。

　　 同時，貫徹落實局《“十三五”企業文化建設實施綱要》，大力弘揚創新爭先、品質至上、管理創效、優質服務、工匠精神等時代文化，加大文化宣傳踐行力度。做好員工服務工作，提升隊伍素質;引導青年(黨員)在急難險重任務中發揮先鋒模范作用。

　　 這里要特別強調，我們企業的立業之本是以人為本，發展的終極目標是人的發展。尤其作為國企，領導干部要牢牢記住這點，我們的工作越是到新時期，越是要凸顯人的重要性。我們率先提出“幸福安裝”的口號，可以說走在社會的前列，但是如何率先踐行、落實這個概念，讓每位員工工作舒心，感受到作為三局二安人的自豪，確實需要每位領導干部的思考，要切實關心員工的思想動態、工作生活。