在中冶“四梁八柱”業(yè)務(wù)定位的框架下，堅(jiān)持以工程承包為核心主業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力。

夯實(shí)基礎(chǔ)穩(wěn)中求進(jìn)，激發(fā)活力創(chuàng)先爭優(yōu)

文/張會(huì)清  中國二十二冶集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記

　　2017年將是二十二冶迎來曙光、實(shí)現(xiàn)新跨越、邁向“四五”發(fā)展新征程的關(guān)鍵一年。

　　2016年工作回顧

　　過去的一年，是公司實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃的開局之年，面對(duì)紛繁復(fù)雜的內(nèi)外形勢，在新中國五礦和中冶集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，全體二十二冶人迎難而上謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)譜新篇，全年工作可圈可點(diǎn)。

　　堅(jiān)持“大環(huán)境、大客戶、大項(xiàng)目”的設(shè)計(jì)和運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)PPP等新商業(yè)模式的研究和運(yùn)用，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等新領(lǐng)域市場開發(fā)上取得重大突破。

　　通過開源節(jié)流、降本增效，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升。繼續(xù)鐵腕推進(jìn)“兩金”清欠，工程項(xiàng)目結(jié)算工作取得顯著成效，加強(qiáng)設(shè)備、房產(chǎn)、部分股權(quán)投資等低效無效資產(chǎn)處置力度，資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　圍繞項(xiàng)目管理，加強(qiáng)各類資源平臺(tái)的搭建和運(yùn)營，資源配置更加集約合理。不斷提高安全質(zhì)量管理水平，打造精品工程，全年榮獲魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)1項(xiàng)，國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng)以及其他省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)17項(xiàng)，公司被評(píng)為2016年度中國五礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，進(jìn)一步擦亮了二十二冶的工程品牌。

　　不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)全面管理體系文件優(yōu)化換版，加強(qiáng)流程的規(guī)范化運(yùn)行;加快推進(jìn)信息基礎(chǔ)建設(shè)和系統(tǒng)集成，大力推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)管理提供信息化保障;加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，組織建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，推動(dòng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理水平的提升;積極主動(dòng)開展“營改增”應(yīng)對(duì)工作，基本實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，稅賦水平總體下降，初步解決了審計(jì)所帶來的稅務(wù)遺留難題;加強(qiáng)法務(wù)工作平臺(tái)建設(shè)，法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系日臻完善;加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)問題的督促整改，基礎(chǔ)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷提高;堅(jiān)決貫徹央企“瘦身健體”的要求，減少法人企業(yè)2家，壓減管理層級(jí)，壓縮廠隊(duì)、中心等各類機(jī)構(gòu)約50余家，被保留的機(jī)構(gòu)也全部剝離經(jīng)營管理職能并重新定編定員，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。通過各系統(tǒng)管理的加強(qiáng)，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。

　　圍繞機(jī)制創(chuàng)新，完善制度體系，推動(dòng)各系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)，企業(yè)競爭機(jī)制和爭先機(jī)制逐步成為常態(tài)化。創(chuàng)新高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)職業(yè)專家管理辦法，實(shí)行后備干部的動(dòng)態(tài)管理，完善人才隊(duì)伍選育用留工作。大力推進(jìn)員工崗位競聘，持續(xù)加強(qiáng)兩級(jí)公司系統(tǒng)(部門)崗位核定工作以及各系統(tǒng)的定崗定員，先后完成經(jīng)營預(yù)算、技術(shù)質(zhì)量、工程管理、市場等系統(tǒng)的定崗定員工作，轉(zhuǎn)崗約500人，使企業(yè)員工隊(duì)伍進(jìn)一步精干，員工隊(duì)伍活力進(jìn)一步提高。圍繞市場和轉(zhuǎn)型加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鋼結(jié)構(gòu)住宅、鋁模板、超高層頂模、綜合管廊等新領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)取得積極進(jìn)展，整體專利質(zhì)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了技術(shù)保障。

　　持續(xù)完善以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制，建立健全可量化、可考核的管理目標(biāo)體系，問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向理念不斷得到增強(qiáng)。注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)工作，充分體現(xiàn)按項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)的原則，市場、項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制已經(jīng)形成。持續(xù)完善薪酬分配制度，隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的改善和勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提高，人均收入從2013年5萬元，提高到2016年7.2萬元，廣大員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，對(duì)未來和前途更加充滿信心。

　　2017年重點(diǎn)工作安排

　　進(jìn)一步明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。“四五”時(shí)期公司將按照中冶集團(tuán)“冶金建設(shè)國家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅(jiān)持走高技術(shù)建設(shè)之路”的戰(zhàn)略新定位，在中冶“四梁八柱”業(yè)務(wù)定位的框架下，堅(jiān)持以工程承包為核心主業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力。

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。一是要按照中冶集團(tuán)建設(shè)“冶金建設(shè)國家隊(duì)”的要求，在傳統(tǒng)冶金等工業(yè)行業(yè)繼續(xù)保持核心競爭力，深入挖掘存量和增量市場，保持與“國家隊(duì)”陣容相匹配的比例。要重點(diǎn)拓展工業(yè)服務(wù)業(yè)市場。在新型工業(yè)化加快推進(jìn)的背景下，冶金等工業(yè)行業(yè)的節(jié)能減排、技術(shù)改造、企業(yè)搬遷將帶來部分增量建設(shè)市場，同時(shí)工業(yè)服務(wù)業(yè)也可以給我們提供持續(xù)性的市場和利潤來源。各專業(yè)公司要著重向工業(yè)服務(wù)業(yè)方向發(fā)展，立足冶金，拓展水泥、電力、石化、玻璃等方面生產(chǎn)檢修業(yè)務(wù)。項(xiàng)目管理公司、爐窯公司、機(jī)電公司要篩選重點(diǎn)客戶、逐個(gè)對(duì)接，與這些企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，形成一定規(guī)模的服務(wù)市場。

　　二是要大力開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。不斷提高交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的占比，2016年公司交通和市政工程占新簽合同總額的比例已經(jīng)達(dá)到49%，今后幾年占比將超過50%。在基礎(chǔ)設(shè)施方面要重點(diǎn)開發(fā)市政道路、綜合管廊、軌道交通、污水處理、給排水、河道治理、海綿城市、園林綠化等項(xiàng)目。

　　三是大力提高房屋建筑產(chǎn)品附加值。充分發(fā)揮房建特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢，大力開發(fā)民建高層、超高層市場;大力開發(fā)城市體育場館、學(xué)校、醫(yī)院、辦公樓等公共建筑市場。要延伸施工產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展民建公共建筑、水電暖、裝飾裝修設(shè)計(jì)施工一體化市場，以及公共建筑機(jī)電設(shè)備安裝市場。到2020年房建項(xiàng)目市場份額占三分之一左右，利潤貢獻(xiàn)水平逐步提高。

　　四是全力打造二十二冶鋼結(jié)構(gòu)品牌，大力開發(fā)高端、一體化鋼結(jié)構(gòu)市場。去年公司實(shí)施了內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的整合，目的是圍繞鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)的打造，形成集約化管控和協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)品牌的市場競爭力。我們要重點(diǎn)開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)互聯(lián)互通產(chǎn)品、鋼結(jié)構(gòu)住宅、鋼結(jié)構(gòu)公共建筑及超高層鋼結(jié)構(gòu)一體化工程，大力拓展海外鋼結(jié)構(gòu)市場，形成產(chǎn)品化供應(yīng)銷售模式。

　　五是大力發(fā)展裝配式住宅建設(shè)市場。公司將在今年完成浭陽新城住宅產(chǎn)業(yè)化示范樓的建設(shè)，并積極與邢臺(tái)地方政府合作，建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)裝配式辦公樓，以此作為公司市場拓展的名片。同時(shí)要加大技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、工法的推廣，加強(qiáng)媒體宣傳，在國內(nèi)要形成轟動(dòng)和示范作用，充分利用國家及地方政策，快速放大市場，做強(qiáng)品牌。

　　堅(jiān)持新模式與傳統(tǒng)模式雙輪驅(qū)動(dòng)，大力提高項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營能力。一是大力發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式，帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場開發(fā)。隨著PPP成為基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的重要模式，建筑企業(yè)將以融資能力、項(xiàng)目運(yùn)營能力、技術(shù)能力為核心競爭力，服務(wù)模式從工程承包向投融資建設(shè)運(yùn)營一體化模式轉(zhuǎn)變。近年來中建、中交、中鐵等龍頭央企借助產(chǎn)融結(jié)合方式實(shí)現(xiàn)了規(guī)模快速擴(kuò)張。我們目前的PPP項(xiàng)目融資、股權(quán)融資與股權(quán)合作都是產(chǎn)融結(jié)合的重要形式。

　　當(dāng)前公司對(duì)PPP等新型商業(yè)模式的研究與應(yīng)用能力還不能滿足市場開發(fā)的迫切要求，我們要進(jìn)一步提高投融資項(xiàng)目咨詢服務(wù)、項(xiàng)目談判、招投標(biāo)文件策劃與編制水平。要充分吸取保定、唐山等管廊項(xiàng)目失敗的教訓(xùn)，加強(qiáng)PPP項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)與人員隊(duì)伍建設(shè)，確保每個(gè)項(xiàng)目都有專業(yè)的高素質(zhì)人才一跟到底，直至中標(biāo)簽約和落地實(shí)施。

　　要大力提高PPP項(xiàng)目融資能力，加快項(xiàng)目落地實(shí)施。目前公司投融類項(xiàng)目融資力量薄弱，項(xiàng)目融資還處于摸索推進(jìn)階段，需要公司總部建立強(qiáng)有力的融資平臺(tái)，加強(qiáng)與基金、信托、銀行等各類金融機(jī)構(gòu)的合作，建立起成熟的融資模式和一大批融資戰(zhàn)略合作伙伴，為兩級(jí)公司投融類項(xiàng)目提供支持。

　　二是高度重視EPC能力的培育，提高EPC項(xiàng)目開發(fā)與管理水平。公司去年已經(jīng)明確了技術(shù)質(zhì)量部作為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，物資公司要加強(qiáng)設(shè)備采購參數(shù)研究以及設(shè)備維保等方面的平臺(tái)打造。今年要加快相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，盡快依托在手EPC項(xiàng)目彌補(bǔ)短板，打造全要素EPC管理能力。要以在手EPC項(xiàng)目為依托，培養(yǎng)鍛煉EPC項(xiàng)目管理人才，積累經(jīng)驗(yàn)。要高度重視與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)合，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行能力復(fù)合與疊加，形成EPC能力支撐，快速打造EPC全過程管理能力。

　　三是繼續(xù)加強(qiáng)大客戶營銷，圍繞大客戶獲取更大市場。繼續(xù)圍繞熱點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)客戶開展?fàn)I銷工作，把大客戶的培育及管理作為營銷工作的重點(diǎn)，想客戶之所想，急客戶之所急，及時(shí)解決大客戶的訴求，提高快速響應(yīng)能力，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立起與大客戶穩(wěn)定的合作關(guān)系。要注重發(fā)展上下游戰(zhàn)略合作伙伴獲取持續(xù)性市場。既要加強(qiáng)與地方政府平臺(tái)公司、地方國企的戰(zhàn)略合作共同開發(fā)市場，也要通過與有實(shí)力、有人脈的各類供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，按“共榮共享、共同發(fā)展”的理念對(duì)待合作方，以期為我們提供新的市場、持續(xù)的市場。

　　四是充分發(fā)揮區(qū)域公司作用，精耕細(xì)作區(qū)域市場。區(qū)域化的經(jīng)營是我們獲得持續(xù)性市場的重要方式。公司已明確把廣東公司作為我們的南方基地，編制也要擴(kuò)大。區(qū)域公司要充分考慮市場要求，形成持續(xù)市場、品牌效益，完善南北呼應(yīng)、協(xié)調(diào)時(shí)令差異的功能。各單位要按照公司核定的區(qū)域市場定位，在本區(qū)域內(nèi)精耕細(xì)作，提高市場占有率，充分發(fā)揮區(qū)域公司在區(qū)域市場開發(fā)上的作用。今年公司將強(qiáng)化各區(qū)域公司的力量，在條件成熟的重點(diǎn)區(qū)域依托市場部及二級(jí)公司設(shè)立營銷型區(qū)域公司，提供資源支持，確保在區(qū)域市場開發(fā)上取得更大成效。

　　五是強(qiáng)化營銷激勵(lì)約束機(jī)制，提高全員營銷積極性。一要全面落實(shí)修改后的營銷費(fèi)提取和使用管理辦法，二級(jí)公司必須全面執(zhí)行，切實(shí)調(diào)動(dòng)營銷人員積極性。二要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的后續(xù)市場開發(fā)責(zé)任，明確項(xiàng)目后續(xù)市場開發(fā)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，營銷人員主要負(fù)責(zé)新市場的開發(fā)。三要強(qiáng)化全員營銷意識(shí)，對(duì)市場開發(fā)做出貢獻(xiàn)的人員要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，切實(shí)調(diào)動(dòng)全員營銷的積極性。四要大力培養(yǎng)營銷專家人才，增強(qiáng)分子公司的市場開發(fā)能力，對(duì)新產(chǎn)品市場要進(jìn)行結(jié)構(gòu)改變的戰(zhàn)略性開發(fā)。

　　六是提高海外項(xiàng)目經(jīng)營管理能力，確保海外市場成為公司持續(xù)發(fā)展的重要支撐。按照公司“四五”規(guī)劃的要求，到2020年海外市場要占新簽合同額與營業(yè)收入的30%左右，這就需要我們按照確定的區(qū)域與產(chǎn)品定位，借勢國家“一帶一路”戰(zhàn)略，契合周邊國家的發(fā)展需求，對(duì)道路、交通、電力、通訊、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營與管理等多領(lǐng)域，并選取在國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)成熟、公司履約資源能夠支撐的項(xiàng)目，進(jìn)行市場拓展，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　要針對(duì)海外項(xiàng)目管理的突出問題和短板，著力提高項(xiàng)目策劃水平，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目管控能力。著力加快引進(jìn)培養(yǎng)一批國際化復(fù)合型海外專業(yè)人才，重點(diǎn)加強(qiáng)EPC管理、采購、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目咨詢等方面人員的培養(yǎng)。著力完善海外項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工與調(diào)試運(yùn)行一體化管理。著力推進(jìn)海外分包、材料、設(shè)備、人力等資源平臺(tái)的搭建工作，加強(qiáng)資源平臺(tái)的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)屬地化經(jīng)營，充分整合國內(nèi)外資源，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，為項(xiàng)目履約提供有力支撐。

　　堅(jiān)持“快周轉(zhuǎn)、高溢價(jià)”的經(jīng)營理念，確保房地產(chǎn)板塊持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。一是本著“快周轉(zhuǎn)”理念把握房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏，縮短開發(fā)周期，尤其是已有存貨的處理要高度關(guān)注，重點(diǎn)解決唐海林蔭大道項(xiàng)目、梧桐大道等項(xiàng)目歷史遺留問題，加快項(xiàng)目清盤，實(shí)現(xiàn)減虧和存貨去化目標(biāo)，化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是本著“高溢價(jià)”的理念經(jīng)營房地產(chǎn)項(xiàng)目，向中冶置業(yè)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)。要加強(qiáng)市場和產(chǎn)品理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，精準(zhǔn)地把握房地產(chǎn)產(chǎn)品定位，與時(shí)俱進(jìn)地推出符合市場需求的適銷產(chǎn)品。要圍繞住宅科技化、人性化，引導(dǎo)消費(fèi)心理，打造智能、安全、環(huán)保、綠色、健康概念，提高產(chǎn)品品質(zhì)、附加值和競爭力。同時(shí)加快房地產(chǎn)物業(yè)管理升級(jí)，為房地產(chǎn)品牌建設(shè)和競爭力提升提供保障。

　　三是充分發(fā)揮房地產(chǎn)板塊的平臺(tái)和杠桿作用，利用PPP、股權(quán)合作等產(chǎn)融結(jié)合方式為公司獲取工程承包市場提供有力支持。中冶集團(tuán)原則上不支持相關(guān)子公司再以傳統(tǒng)方式發(fā)展房地產(chǎn)板塊。因此，要以服務(wù)工程總承包板塊為目的發(fā)揮房地產(chǎn)的撬動(dòng)作用。

　　要把技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密相連，促使科研成果、專利、QC成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、核心競爭能力。技術(shù)研發(fā)、科技攻關(guān)、專利要更多地來自生產(chǎn)一線、來自市場要求、來自戰(zhàn)略需求，要以中冶先進(jìn)企業(yè)為趕超目標(biāo)，創(chuàng)建科技創(chuàng)新型企業(yè)，建立國家級(jí)研究室，創(chuàng)辦博士后工作站，科研技術(shù)工作要上臺(tái)階、上檔次、上水平。

　　加強(qiáng)規(guī)范化制度管理，推動(dòng)企業(yè)管理全面升級(jí)。“一切按制度辦事”是企業(yè)制度管理的根本宗旨，規(guī)范化制度管理意味著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，對(duì)提高工作績效、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。

　　規(guī)范化的制度管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。要持續(xù)不斷地有效開展日常監(jiān)督檢查、管理體系內(nèi)審、管理評(píng)審與外部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度本身與執(zhí)行層面存在的問題并及時(shí)整改。公司管理體系文件每年要進(jìn)行換版更新，對(duì)國家法律法規(guī)、上級(jí)規(guī)定以及制度不完善之處要有針對(duì)性地及時(shí)進(jìn)行修改完善，保證制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性，持續(xù)提高制度管理水平。

　　規(guī)范化的制度管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，而制度執(zhí)行不力的問題一直是困擾公司發(fā)展的頑疾。對(duì)此，我們必須大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一是繼續(xù)加大企業(yè)戰(zhàn)略和制度的宣貫培訓(xùn)力度，確保各級(jí)員工掌握公司戰(zhàn)略和制度對(duì)自身崗位的要求，這是執(zhí)行好制度的前提條件。二是完善目標(biāo)責(zé)任體系，層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保將企業(yè)戰(zhàn)略與制度的要求貫徹落實(shí)到各層級(jí)、各系統(tǒng)，落實(shí)到最基層一線的項(xiàng)目、車間和作業(yè)班組、作業(yè)崗位。三是加強(qiáng)制度執(zhí)行情況以及公司重點(diǎn)工作安排的督察督辦工作，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制以及審計(jì)與監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)制度執(zhí)行，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　規(guī)范化的制度管理目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)管理全面升級(jí)。兩級(jí)公司各系統(tǒng)(部門)要按照目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向的要求，強(qiáng)化系統(tǒng)進(jìn)位升級(jí)意識(shí)，向內(nèi)部先進(jìn)單位和行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)差距和努力方向，切實(shí)提高自身的管理能力和管理水平。只有各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，才能保證公司盡快重返中冶集團(tuán)第一梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn) “河北第一、中冶前茅”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。不斷完善平臺(tái)+項(xiàng)目的組織運(yùn)行機(jī)制。面對(duì)公司各類平臺(tái)運(yùn)行效率偏低，不能滿足現(xiàn)場管理需要的現(xiàn)狀，公司將站在項(xiàng)目實(shí)施的角度完善平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制、提高平臺(tái)運(yùn)行的效率，以信息系統(tǒng)的全面升級(jí)為契機(jī)，完善平臺(tái)流程機(jī)制，切實(shí)形成平臺(tái)與項(xiàng)目直接對(duì)接的單層扁平化管理架構(gòu)。

　　一是進(jìn)一步按照市場的要求和集約管理的原則，明確各類管理平臺(tái)的職能定位以及相關(guān)各級(jí)、各系統(tǒng)、部門的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證項(xiàng)目需求在平臺(tái)上充分響應(yīng)，平臺(tái)制度在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與平臺(tái)的順暢溝通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，保證項(xiàng)目管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二是按照流程信息化要求，圍繞項(xiàng)目需求完善信息化管理流程，簡化審批程序。同時(shí)二級(jí)公司與項(xiàng)目層面要提高項(xiàng)目前期策劃和審批事項(xiàng)提交的計(jì)劃性、預(yù)見性與完備性，提高平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)效率;加強(qiáng)國內(nèi)外平臺(tái)銜接，強(qiáng)化國內(nèi)平臺(tái)對(duì)海外項(xiàng)目管理的支持;要在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制要求充分放權(quán)，發(fā)揮項(xiàng)目主體的積極性和本質(zhì)作用。集約化平臺(tái)的目的是降低成本、提高效率、增強(qiáng)控制力，凡是違背這些原則的規(guī)矩都要改掉，回歸到平臺(tái)的本意上來。

　　三是繼續(xù)完善勞務(wù)平臺(tái)，完成鑫力勞務(wù)公司的混合所有制改造，建立與公司項(xiàng)目履約需求相配套的勞務(wù)基地，培養(yǎng)專業(yè)化作業(yè)班組。同時(shí)探索專業(yè)公司富余人員進(jìn)入勞務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部專業(yè)工種的合理調(diào)劑與資源的優(yōu)化配置，為項(xiàng)目履約和創(chuàng)效提供勞務(wù)資源保障。

　　四是進(jìn)一步加強(qiáng)材料集中采購平臺(tái)建設(shè)。今年公司項(xiàng)目履約的壓力比較大，物資采購配送以及服務(wù)提供的及時(shí)性尤為關(guān)鍵，我們要在集約采購降本增效的基礎(chǔ)上著重解決采購效率的問題。

　　五是繼續(xù)推進(jìn)周轉(zhuǎn)材料租賃平臺(tái)和設(shè)備租賃平臺(tái)的建設(shè)。要借在建項(xiàng)目數(shù)量和體量大幅增長的契機(jī)，完善周轉(zhuǎn)材料租賃平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步探索設(shè)備管理平臺(tái)與周轉(zhuǎn)材料租賃平臺(tái)、分包平臺(tái)以及采購平臺(tái)之間的融合，形成一個(gè)對(duì)應(yīng)全部采購管理事項(xiàng)的大采購平臺(tái)體系，充分發(fā)揮項(xiàng)目資源采購與配置的集中統(tǒng)一優(yōu)勢。

　　六是加強(qiáng)市場、財(cái)務(wù)共享、預(yù)算管理、技術(shù)、投資與資產(chǎn)管理、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等各類支持服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐。

　　繼續(xù)完善競爭淘汰、績效考核與分配機(jī)制，激發(fā)員工活力與內(nèi)生動(dòng)力。一是繼續(xù)本著公開、競爭、擇優(yōu)的原則，精簡壓縮富余人員。今年公司要完成物資等其他領(lǐng)域的競聘上崗、競爭淘汰工作。各二級(jí)公司要嚴(yán)格落實(shí)公司出臺(tái)的壓縮管理層級(jí)實(shí)施方案，通過轉(zhuǎn)崗和競爭上崗等方式完成人員的安置、上崗和淘汰，實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)和隊(duì)伍的精干高效。要使人員向項(xiàng)目集結(jié)、向直接創(chuàng)效的崗位集結(jié)，嚴(yán)控兩級(jí)公司管理人員及非生產(chǎn)管理崗位人員。針對(duì)人員富余的問題要著眼于通過發(fā)展來解決，通過企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大讓每一位員工都有合適的崗位。

　　二是全面建立系統(tǒng)(部門)和崗位目標(biāo)考核制度。去年公司研究了各系統(tǒng)管理目標(biāo)體系的建立以及加強(qiáng)部門目標(biāo)考核思路。今年將出臺(tái)針對(duì)系統(tǒng)(部門)和崗位的目標(biāo)分解與量化考核制度，建立以定量考核指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的KPI考核指標(biāo)體系和考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)半年一考核、一兌現(xiàn)，確保員工及時(shí)取得效益獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。

　　三是繼續(xù)完善對(duì)二級(jí)公司的綜合業(yè)績考核制度。今年公司將對(duì)考核兌現(xiàn)辦法進(jìn)行完善，對(duì)原有考核指標(biāo)體系與考核權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)考慮行業(yè)差異、規(guī)模差異等因素，確保考核制度更加公平合理，做到領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與其當(dāng)期實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。

　　四是完善薪酬分配制度，提高薪酬分配的激勵(lì)性、科學(xué)性，提升員工收入水平。今年公司上崗員工平均收入要從去年的7.2萬元提高到10萬元，到2020年上崗員工收入要達(dá)到15萬元，達(dá)到中冶集團(tuán)先進(jìn)水平。

　　員工薪酬分配要充分體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績和員工貢獻(xiàn)。今后公司的薪酬分配要重點(diǎn)向項(xiàng)目一線傾斜，向貢獻(xiàn)大的單位和員工傾斜。今年公司將對(duì)項(xiàng)目工資和考核兌現(xiàn)辦法進(jìn)行全面完善，增加國內(nèi)項(xiàng)目津貼、提高海外項(xiàng)目津貼水平，提高項(xiàng)目人員的工資收入，促使員工向一線流動(dòng);對(duì)后方服務(wù)性崗位、和生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)不大的崗位要實(shí)行差異化工資政策，實(shí)行按市場價(jià)格的固定性工資，不和企業(yè)的效益掛鉤，避免一線人員向回流的現(xiàn)象。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目兌現(xiàn)不及時(shí)的問題，隨著項(xiàng)目管理精細(xì)化和財(cái)務(wù)共享中心建立運(yùn)行，項(xiàng)目成本核算精準(zhǔn)性會(huì)不斷提高，項(xiàng)目及時(shí)考核兌現(xiàn)將具備條件，項(xiàng)目兌現(xiàn)的范圍是所有項(xiàng)目管理人員，不能限于項(xiàng)目班子或者繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員。

　　五是建設(shè)高素質(zhì)專家隊(duì)伍，逐步形成打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。公司去年提出要按照行政管理與職業(yè)專家兩條線建設(shè)員工隊(duì)伍。今年上半年公司將完成第一批專家的評(píng)選，充分發(fā)揮職業(yè)專家的示范帶動(dòng)作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持。

　　提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率。目前公司資產(chǎn)負(fù)債水平過高是影響企業(yè)經(jīng)營安全的首要問題。降低資產(chǎn)負(fù)債率的主要途徑是調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮“兩金”和低效無效資產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)權(quán)益，從而降低負(fù)債水平。

　　優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)營水平。一是繼續(xù)加強(qiáng)“兩金”清欠。從2016年總體情況看，清收的效果并不明顯，所以“鐵腕清欠”仍然是今年的重要任務(wù)。要繼續(xù)強(qiáng)化清欠聯(lián)動(dòng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)清欠項(xiàng)目形成聚焦，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任體系，采取有針對(duì)性的措施千方百計(jì)去要錢。要重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部特別是項(xiàng)目經(jīng)理的清欠主體責(zé)任，資金回收與工資發(fā)放嚴(yán)格掛鉤，確保“兩金”清欠工作取得實(shí)效。要在做好存量“兩金”清欠的基礎(chǔ)上，提高合同簽訂質(zhì)量，嚴(yán)控增量。

　　二是加快低效無效資產(chǎn)處置。采取抵賬、轉(zhuǎn)讓等多種方式加快低效存量房產(chǎn)、抵入房產(chǎn)、滯銷房產(chǎn)、低效設(shè)備以及閑置材料和項(xiàng)目臨設(shè)等資產(chǎn)的處置和盤活利用，可以增加企業(yè)現(xiàn)金流入、提高資產(chǎn)利用效率與效益，同時(shí)有效緩解分包債務(wù)壓力，有利于降低企業(yè)整體負(fù)債水平。要以贏利能力、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)能力、風(fēng)險(xiǎn)可控制能力評(píng)價(jià)相關(guān)資產(chǎn)，加快對(duì)寧城宏大、固安項(xiàng)目、中冶方舟的處置。對(duì)公司參股的其他項(xiàng)目，如古冶不銹鋼、司家營鐵礦、珠海中冶環(huán)保進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，與公司生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)不大、風(fēng)險(xiǎn)可控制程度不高的項(xiàng)目股權(quán)原則上進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

　　加強(qiáng)成本管理，通過降本增效增加企業(yè)權(quán)益。兩級(jí)公司要牢固樹立“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的理念，高度重視管理費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用的控制。一是切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用控制。兩級(jí)公司要加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管控，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，把有限的資金用到刀刃上。二是持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，提高項(xiàng)目的創(chuàng)效水平。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和歷史遺留問題還要靠項(xiàng)目盈利帶來的現(xiàn)金流入來解決，所以項(xiàng)目成本管理是降低資產(chǎn)負(fù)債率的根本性措施。三是加快“僵尸企業(yè)”、虧損企業(yè)處置，同時(shí)還要加強(qiáng)其他虧損單位和虧損項(xiàng)目的管理，采取有效措施減虧，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，堵塞效益流失的“出血點(diǎn)”。

　　健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效保障公司生產(chǎn)經(jīng)營安全。隨著外部行業(yè)監(jiān)管的加強(qiáng)、市場競爭形勢的加劇以及向新市場領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，需要公司完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)全過程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，我們要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：

　　一是高度關(guān)注審計(jì)暴露出的風(fēng)險(xiǎn)。公司內(nèi)部審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)了各單位在分包招投標(biāo)、分包合同與分包結(jié)算、材料、稅務(wù)、成本、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理等方面存在的大量問題，暴露出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中還存在很多風(fēng)險(xiǎn)和隱患。今后將按照全覆蓋的要求，繼續(xù)加大常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作力度，重點(diǎn)開展分包招標(biāo)管理、農(nóng)民工工資管理、分包竣工結(jié)算以及日常審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)督促整改，形成辦公室督辦清單，系統(tǒng)進(jìn)行整改，紀(jì)檢監(jiān)察督辦整改，審計(jì)驗(yàn)收整改結(jié)果，定期公布整改情況追責(zé)管理的機(jī)制，通過提高審計(jì)結(jié)果運(yùn)用水平，不斷進(jìn)行系統(tǒng)整改，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

　　二是加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保公司資金鏈安全。要加強(qiáng)全面預(yù)算特別是資金預(yù)算管理。通過開源節(jié)流，增加現(xiàn)金凈流入滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展對(duì)資金的基本需求。要鞏固與金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，提高銀行授信額度，形成對(duì)公司資金需求的更大支持。要運(yùn)用更多金融產(chǎn)品，降低資金成本及資金占用、使用成本。要加快PPP項(xiàng)目融資落地，確保公司及時(shí)回收投資的同時(shí)增加大額現(xiàn)金凈流入。要嚴(yán)格債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證不發(fā)生大的突發(fā)性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈安全。在適度從緊的條件下，大力壓減帶息負(fù)債，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用方面的現(xiàn)金流出。

　　三是高度關(guān)注材料價(jià)格與匯率風(fēng)險(xiǎn)。我們要認(rèn)真吸取邯鋼、阿爾及利亞等項(xiàng)目的教訓(xùn)，防止項(xiàng)目因材料價(jià)格和匯率的大幅波動(dòng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。一方面在合同簽訂環(huán)節(jié)防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要明確責(zé)任和工作機(jī)制，加強(qiáng)市場價(jià)格與匯率的研究、預(yù)測與信息共享，通過提高對(duì)市場的預(yù)見性，建立風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制，有效化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。再一方面，要充分利用五礦平臺(tái)做好對(duì)沖機(jī)制及產(chǎn)品的對(duì)接與應(yīng)用工作。

　　四是高度關(guān)注工程項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。今年公司項(xiàng)目履約壓力非常大，各單位必須加強(qiáng)項(xiàng)目全面策劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)要把項(xiàng)目履約作為重要工作全力推進(jìn)，項(xiàng)目進(jìn)展情況要全面了解、全面協(xié)調(diào)、全面解決，確保項(xiàng)目全面履約。要始終如一地抓好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求完善和強(qiáng)化責(zé)任追究制度，確保各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處，保持企業(yè)安全穩(wěn)定的良好局面。同時(shí)也要高度重視工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，公司在工程施工與房地產(chǎn)項(xiàng)目中因質(zhì)量問題導(dǎo)致業(yè)主投訴、后續(xù)市場丟失的案例有不少，我們要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制的要求，采取有效措施有針對(duì)性地解決項(xiàng)目質(zhì)量上存在的各種問題，有效化解工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　五是加強(qiáng)分包風(fēng)險(xiǎn)管理。要樹立依法經(jīng)營的觀念，樹立底線思維、風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)。深刻總結(jié)廊坊新朝陽廣場項(xiàng)目分包管理上的教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，全面落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理，真正做到“五清”和農(nóng)民工工資直接支付的要求，凡是名義上由公司總包的項(xiàng)目，包括甲指分包項(xiàng)目，都要堅(jiān)決杜絕以包代管的問題。

　　六是加強(qiáng)合同與法律風(fēng)險(xiǎn)管理。要繼續(xù)完善和落實(shí)各類合同的標(biāo)準(zhǔn)文本，明確各級(jí)崗位的授權(quán)范圍，以及各類文本和證據(jù)的生效條件，對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)文本合同要嚴(yán)格審批，預(yù)防在合同簽訂環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)與法律漏洞。要認(rèn)真落實(shí)公司出臺(tái)的工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，通過加強(qiáng)過程法律風(fēng)險(xiǎn)管理，堵塞管理漏洞。

　　七是加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在營改增已全面實(shí)施的大背景下，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，科學(xué)處理傳統(tǒng)施工項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目公司與施工單位的納稅籌劃，合理降低企業(yè)整體稅負(fù)。同時(shí)要妥善處理好各種稅務(wù)歷史遺留問題，有效降低各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　八是加強(qiáng)投資項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。要完善和落實(shí)相關(guān)制度，從投資決策、招投標(biāo)與合同簽訂、項(xiàng)目公司設(shè)立與項(xiàng)目運(yùn)營以及投資后評(píng)價(jià)的全過程抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范。全面規(guī)范對(duì)外股權(quán)投資管理，按照公司法和公司章程的要求行使股東職權(quán)，確保公司合法權(quán)益。

　　　堅(jiān)持不懈地推進(jìn)以“一家親”為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“河北第一、中冶前茅”提供強(qiáng)有力的文化支撐。今年，“一家親”文化建設(shè)要向項(xiàng)目延伸、向協(xié)力隊(duì)伍延伸，用正能量鼓舞人心、凝聚力量，在二十二冶的大家庭中不讓一人掉隊(duì)。

　　一是打造具有二十二冶特色的項(xiàng)目企業(yè)文化。今年，公司將大力推進(jìn)各工程項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一規(guī)劃辦公區(qū)、生活區(qū)配套設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理。要把項(xiàng)目宣傳工作作為重點(diǎn)，通過創(chuàng)辦項(xiàng)目電子月刊、微信群等方式，及時(shí)宣傳公司規(guī)章制度、項(xiàng)目工程進(jìn)展、施工情況以及好人好事，營造催人奮進(jìn)的濃厚氛圍。要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，適時(shí)組織寓教于樂的文體活動(dòng)，豐富項(xiàng)目員工業(yè)余文化生活。要建立外施人員家庭情況清單，從關(guān)注員工孩子上學(xué)、老人生病陪護(hù)等一點(diǎn)一滴的小事抓起，多做針對(duì)員工個(gè)體溫暖人心、雪中送炭的事情，讓在外地施工的員工安心工作，切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖。要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，繼續(xù)探索實(shí)施員工家屬反探親制度。對(duì)于海外工程項(xiàng)目，還要遵循國際慣例，充分考慮文化差異，處理好企業(yè)文化與所在國、所在地區(qū)社會(huì)文化的關(guān)系，以現(xiàn)場文化為切入點(diǎn)，采取多種措施，形成特色海外工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)體系。今年，公司黨委要求新開工程項(xiàng)目配備專職工委(支部)書記，切實(shí)將黨工委(支部)的各項(xiàng)職責(zé)扛起來、工作管起來，使各工程項(xiàng)目真正成為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整齊劃一、員工精神面貌昂揚(yáng)向上的整體、公司形象建設(shè)的名片。

　　二是繼續(xù)打造競爭文化和執(zhí)行文化。學(xué)習(xí)力的養(yǎng)成對(duì)于能力的提升、競爭文化和執(zhí)行文化的打造格外重要。各級(jí)管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要培養(yǎng)學(xué)習(xí)力，培養(yǎng)自覺學(xué)習(xí)主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。能力差別的背后實(shí)際上是知識(shí)存量的差別，沒有知識(shí)的支撐，能力將會(huì)成為無源之水、無本之木。競爭文化和執(zhí)行文化也不是一句空洞的口號(hào)，它需要用實(shí)際行動(dòng)在工作中去實(shí)踐，具體表現(xiàn)在面臨一項(xiàng)艱巨任務(wù)時(shí)，要敢于行動(dòng)，勇于爭優(yōu)，要迅速把公司的決策執(zhí)行到底，要在第一時(shí)間把事情做好。

　　三是堅(jiān)持不懈地打造品牌文化。“MCC中國二十二冶集團(tuán)”的品牌已經(jīng)得到社會(huì)各界和大客戶的認(rèn)可。要繼續(xù)維護(hù)和擦亮這個(gè)品牌，不斷提升品牌價(jià)值和含金量。要時(shí)刻關(guān)注輿情動(dòng)向，切實(shí)做好熱點(diǎn)問題的輿論引導(dǎo)和負(fù)面輿情應(yīng)對(duì)工作，調(diào)動(dòng)全體員工及社會(huì)各界力量維護(hù)公司品牌和社會(huì)美譽(yù)度。要從持續(xù)提升品牌文化入手，大力弘揚(yáng)長征精神，走好新的長征路，努力打造在行業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)競爭力的產(chǎn)品、服務(wù)、組織、員工品牌，樹立負(fù)責(zé)任的央企形象。