以“謀劃、布局、發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”為主題，在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、優(yōu)效益、可持續(xù)的發(fā)展。

全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

文/李力  濟(jì)南四建(集團(tuán))有限責(zé)任公司總經(jīng)理

　　2016年回顧

　　2016年，是國(guó)家“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新起點(diǎn)，面臨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩和行業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)，市場(chǎng)預(yù)期不容樂(lè)觀。企業(yè)在2016年通過(guò)實(shí)踐努力適應(yīng)行業(yè)“新常態(tài)”，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力，厚植企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ诤芏喾矫娣e極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定信心，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　回顧2016年的工作，企業(yè)的發(fā)展任務(wù)非常艱巨，同時(shí)面臨著多重困難和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們依然以堅(jiān)定的信心和非凡的勇氣，正視挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓進(jìn)取，完成了全年的主要目標(biāo)任務(wù)，在變革管理體制、落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、加快技術(shù)改革投入、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等方面開(kāi)展了大量工作，并取得了一定的進(jìn)展。

　　企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2016年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，全年沒(méi)有發(fā)生死亡、重傷等安全生產(chǎn)事故，沒(méi)有發(fā)生較大以上經(jīng)濟(jì)損失，完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。創(chuàng)成山東省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地8個(gè)，濟(jì)南、濰坊、泰安等地市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地18個(gè)，受到治理?yè)P(yáng)塵表彰獎(jiǎng)勵(lì)的工地14個(gè)。

　　堅(jiān)持實(shí)施精品戰(zhàn)略，開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng)新，質(zhì)量管理取得顯著成效。2016年集團(tuán)公司共創(chuàng)成2個(gè)“泰山杯”工程、6個(gè)“泉城杯”工程、5個(gè)山東省“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”工程和50個(gè)濟(jì)南市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”工程。由集團(tuán)公司第四工程項(xiàng)目公司承建，濟(jì)南四建智能消防公司和國(guó)宸裝飾公司參建的濟(jì)南市政務(wù)服務(wù)中心工程榮獲國(guó)家建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，是集團(tuán)公司榮獲的第十一項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，印證著集團(tuán)實(shí)施的“質(zhì)量興業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略和“精益求精”質(zhì)量戰(zhàn)略的勝利，進(jìn)一步提升了濟(jì)南四建的質(zhì)量口碑和品牌影響力。

　　調(diào)整完善企業(yè)及項(xiàng)目管理體制，積極適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)。2016年集團(tuán)公司重在構(gòu)建更高效的組織架構(gòu)和運(yùn)作模式，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)進(jìn)行了更明確的劃分。成立了企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略與策劃委員會(huì)，提出了編制《2017~2021年濟(jì)南四建集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的計(jì)劃，從集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)角度，進(jìn)行戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，深入研究市場(chǎng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，謀劃企業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖。

　　2016年，集團(tuán)公司積極探索PPP、EPC等新的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，參與多項(xiàng)相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)，與山東同圓設(shè)計(jì)院建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)研究新的融資模式及采購(gòu)模式，拓寬企業(yè)融資渠道，加快推進(jìn)企業(yè)市政資質(zhì)升級(jí)，努力拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　項(xiàng)目管理體制不斷健全完善。工程項(xiàng)目公司自2013年成立以來(lái)，三年多的時(shí)間里七個(gè)工程項(xiàng)目公司基本上實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，按照《濟(jì)南四建(集團(tuán))有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理體制改革綱要》和各項(xiàng)管理細(xì)則的要求，大部分工程項(xiàng)目公司完成了二級(jí)管理體系的建設(shè)，并不斷完善成熟，相關(guān)制度也已經(jīng)逐步建立并落地實(shí)施。2016年，第二工程項(xiàng)目公司和第四工程項(xiàng)目公司全年完成產(chǎn)值均超過(guò)5個(gè)億，發(fā)展勢(shì)頭良好。集團(tuán)公司堅(jiān)定的推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，組建408項(xiàng)目部為第八工程項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司梯隊(duì)不斷壯大，在二三級(jí)管理模式并存的過(guò)渡時(shí)期嚴(yán)格把控組建工程項(xiàng)目公司的標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目部的發(fā)展指明了方向。

　　成功晉升特級(jí)資質(zhì)，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提升。2016年8月8日集團(tuán)公司成功晉升建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，成功邁進(jìn)建筑業(yè)第一方陣，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)大的跨越，為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)更高的平臺(tái)，意味著企業(yè)可以涉足更加寬廣的市場(chǎng)領(lǐng)域，可以獲得更多的市場(chǎng)機(jī)遇。在特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的過(guò)程中各個(gè)單位及機(jī)關(guān)處室在信息錄入、資料收集等方面做了大量的工作，讓我們對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部的狀況有了更加全面和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，重新梳理和完善了企業(yè)的組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局及管理體系。同時(shí)，2016年集團(tuán)公司再次獲得中建協(xié)頒發(fā)的企業(yè)信用等級(jí)AAA級(jí)證書(shū)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)新態(tài)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

　　借助集團(tuán)公司申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，企業(yè)管理效能不斷增強(qiáng)。各管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)不斷提高，修訂出臺(tái)了多項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法及流程。繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)前成本預(yù)測(cè)制度，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，抓好標(biāo)前、標(biāo)后總結(jié)分析，提高投標(biāo)質(zhì)量;加強(qiáng)合同管理防控風(fēng)險(xiǎn)，以合同管理辦法為依據(jù)，做到監(jiān)控有力，責(zé)任到位;持續(xù)加大考核力度及材料管理力度，修訂了“房地產(chǎn)公司考核文件”和“員工風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法”，管理制度的執(zhí)行力和剛度進(jìn)一步得到強(qiáng)化;充分利用信息化手段，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程同步直播的形式進(jìn)行項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使成本管控工作規(guī)范、有效進(jìn)行;不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理力度，完善管理職能，結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)PPP項(xiàng)目制訂了“PPP項(xiàng)目子公司財(cái)務(wù)核算辦法”，針對(duì)資金管理出臺(tái)了多項(xiàng)規(guī)范文件，進(jìn)一步從制度上保證了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快信息化建設(shè)步伐，啟動(dòng)BIM技術(shù)中心建設(shè)。2016年，集團(tuán)信息化建設(shè)各項(xiàng)工作按照《濟(jì)南四建(集團(tuán))有限責(zé)任公司信息化建設(shè)綱要》有序推進(jìn)，并已取得階段性成果，項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)已上線運(yùn)行，系統(tǒng)分模塊開(kāi)始試運(yùn)行，試點(diǎn)單位的使用逐步深入，與日常管理相融合，成為提高管理效率、加強(qiáng)成本規(guī)范管控的有力工具。由信息化辦公室組織，集團(tuán)公司申報(bào)的《工程項(xiàng)目信息化管理是加強(qiáng)成本管控、提高管理的必由之路》信息化案例，被全國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為第二屆全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)優(yōu)秀案例，項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的順利實(shí)施，為全面推進(jìn)集團(tuán)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著行業(yè)現(xiàn)代化、信息化水平的不斷提升，項(xiàng)目招投標(biāo)中對(duì)BIM等新技術(shù)的應(yīng)用提出了越來(lái)越高的要求。為了跟上市場(chǎng)變化的步伐，集團(tuán)公司于2016年5月組織籌劃集團(tuán)BIM技術(shù)中心建設(shè)，搭建相關(guān)制度體系，先后組織二期BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，60多名學(xué)員參加了為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，12月份第三工程項(xiàng)目公司奧體金融中心BC樓項(xiàng)目BIM工作站成立，標(biāo)志著集團(tuán)的BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的應(yīng)用與探索進(jìn)入新階段，標(biāo)志著集團(tuán)的BIM技術(shù)從零散的、局部的應(yīng)用開(kāi)始走向制度化、規(guī)范化和日常化應(yīng)用，為企業(yè)逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)、參與高端項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

　　積極推進(jìn)“營(yíng)改增”、司法清欠、資產(chǎn)糾紛處理等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)防控企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2016年，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)全面實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改增值稅，為了做好建筑業(yè)“營(yíng)改增”過(guò)渡期的各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司成立了稅務(wù)管理處，制定并實(shí)施《濟(jì)南四建(集團(tuán))有限責(zé)任公司營(yíng)業(yè)稅改增值稅實(shí)施辦法》、《濟(jì)南四建(集團(tuán))有限責(zé)任公司增值稅會(huì)計(jì)核算暫行管理辦法》和《濟(jì)南四建(集團(tuán))有限責(zé)任公司增值稅發(fā)票管理辦法》，規(guī)范了集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為，并做了一系列“營(yíng)改增”相關(guān)稅收知識(shí)的培訓(xùn)工作，確保集團(tuán)公司能夠盡快適應(yīng)新的稅制，實(shí)現(xiàn)新舊稅制的平穩(wěn)過(guò)渡。

　　不斷加大依法清欠力度，通過(guò)訴訟手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。2016年依法對(duì)欠款單位提起訴訟，訴訟總標(biāo)的額達(dá)2.36億余元，依法收回欠款2977.90萬(wàn)元，對(duì)已審理結(jié)案進(jìn)入執(zhí)行階段的案件不斷加大跟蹤力度，最大限度的維護(hù)公司合法權(quán)益不受損失。勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制管理不斷完善，提高了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)管力度，群訪投訴不斷減少，有力的保障了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　整合配置資源，培植優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈不斷優(yōu)化。集團(tuán)公司不斷調(diào)整升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化配置資源，促進(jìn)“集團(tuán)化”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的形成和良好運(yùn)行。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.43億元，繼續(xù)實(shí)施“誠(chéng)信、責(zé)任、質(zhì)量、服務(wù)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，認(rèn)真研究市場(chǎng)，合理儲(chǔ)備土地，成功拍得濟(jì)陽(yáng)“瑞誠(chéng)紡織地塊”國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)，該宗土地的取得也體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)濟(jì)陽(yáng)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的信心和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的把握能力;國(guó)宸裝飾公司以經(jīng)營(yíng)為龍頭，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提升項(xiàng)目管理水平，2016年完成產(chǎn)值同比增長(zhǎng)26.7%，自營(yíng)比例增加，利潤(rùn)大幅增加;山東魯科檢測(cè)公司健康發(fā)展，憑借專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)技術(shù)、齊全的檢測(cè)業(yè)務(wù)贏得了社會(huì)美譽(yù)度;混凝土攪拌中心榮獲專(zhuān)利三項(xiàng)，并獲得“山東省混凝土行業(yè)示范單位”、“中國(guó)混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，積極拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，市政工程混凝土產(chǎn)量占60%以上，全年完成產(chǎn)值1.94億元，創(chuàng)歷史新高，混凝土質(zhì)量和服務(wù)水平日益提高;經(jīng)過(guò)兩年的扶植期，國(guó)際公司發(fā)展良好，成功獲批中華人民共和國(guó)商務(wù)部認(rèn)定的對(duì)外援助成套項(xiàng)目總承包企業(yè)資格，極大的拓寬了企業(yè)海外板塊的經(jīng)營(yíng)平臺(tái);安裝總公司不斷更新市場(chǎng)觀念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全年完成產(chǎn)值2.41億元;一租、二租主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整租賃價(jià)格，提升服務(wù)生產(chǎn)大局意識(shí);勞務(wù)公司、物業(yè)公司、木業(yè)公司等專(zhuān)業(yè)公司也堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力在新的市場(chǎng)環(huán)境下謀求新的發(fā)展。

　　集團(tuán)公司扶持優(yōu)質(zhì)資源不斷發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)分公司、專(zhuān)業(yè)子公司及直屬項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，只要出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難或產(chǎn)值、利潤(rùn)下降的情況，公司都予以重點(diǎn)監(jiān)控，并適時(shí)進(jìn)行資源整合，2016年共合并、撤并留守單位7個(gè)，確保企業(yè)的有效資源得到充分利用。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新宣傳模式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨建工作取得新進(jìn)展。不斷完善人力資源管理體系，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，努力提升企業(yè)人才隊(duì)伍質(zhì)量，激發(fā)人才活力。集團(tuán)公司先后聘請(qǐng)了“營(yíng)改增”、PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、BIM等相關(guān)專(zhuān)家對(duì)行業(yè)前沿的項(xiàng)目管理模式及先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)講解;創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑，企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)不斷完善，2016年共有2人通過(guò)正高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審，32人通過(guò)高級(jí)工程師評(píng)審，92人通過(guò)工程師評(píng)審，與濟(jì)南大學(xué)合作成立了人才培養(yǎng)基地，招聘了一批特需專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對(duì)進(jìn)廠的大學(xué)生進(jìn)行了方向性明確的培訓(xùn)工作，企業(yè)人才的培養(yǎng)系統(tǒng)性不斷增強(qiáng)。

　　堅(jiān)持品牌建設(shè)為中心，扎實(shí)做好企業(yè)宣傳工作。充分利用《四建人》、《管理與愿景》、OA辦公系統(tǒng)、施工現(xiàn)場(chǎng)形象策劃等平臺(tái)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)拓寬管理視野發(fā)揮了良好的作用;設(shè)計(jì)制作了申特紀(jì)念冊(cè)《跨越》，通過(guò)現(xiàn)代化互動(dòng)交流工具加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，開(kāi)設(shè)“濟(jì)南四建集團(tuán)”微信訂閱號(hào)，通過(guò)微信群、微信訂閱號(hào)、QQ群等宣傳載體，多角度展示了集團(tuán)近年來(lái)的經(jīng)典建筑、發(fā)展業(yè)績(jī)和成果，為服務(wù)生產(chǎn)大局、樹(shù)立文化品牌起到了良好的支撐作用。

　　以“兩學(xué)一做”為抓手，黨建工作不斷創(chuàng)新，集團(tuán)公司黨委榮獲“山東省先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了具有針對(duì)性的《濟(jì)南四建集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》，扎實(shí)推進(jìn)、確保效果;高標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)了集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆集團(tuán)公司黨委和紀(jì)委;進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢工作組織建設(shè)，建立監(jiān)察室，及時(shí)對(duì)群眾舉報(bào)的違法違紀(jì)人員進(jìn)行調(diào)查，處理。注重豐富職工文化生活，舉辦了安康杯競(jìng)賽、籃球賽，職工自發(fā)開(kāi)展乒乓球、足球、攝影等體育健身項(xiàng)目，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步營(yíng)造了“溫馨家園”工程建設(shè)氛圍。充分發(fā)揮“慈善工作站”和愛(ài)心基金的積極作用，堅(jiān)持開(kāi)展“冬送溫暖夏送涼”系列關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)，為內(nèi)退職工提高工資水平和住房公基金，在企業(yè)發(fā)展同時(shí)注重提升職工幸福指數(shù)。

　　2016年行業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，轉(zhuǎn)型陣痛逐漸顯現(xiàn)。過(guò)去的一年，企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏，取得了重大收獲。但是，企業(yè)發(fā)展中也還存在不少困難和問(wèn)題。

　　第一，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理職能需要進(jìn)一步優(yōu)化。目前集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理職能主要是監(jiān)控和服務(wù)，而在研究市場(chǎng)信息和策劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面還很薄弱，與基層的經(jīng)營(yíng)體系還不能真正的形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，關(guān)注臨時(shí)性的問(wèn)題比較多，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和相關(guān)政策缺乏系統(tǒng)性的分析研究，經(jīng)營(yíng)管理體系還處于碎片化管理階段。同時(shí)，投標(biāo)活動(dòng)的糾錯(cuò)機(jī)制不健全，對(duì)于不中標(biāo)的情況重視程度不夠，行業(yè)新形勢(shì)下，集團(tuán)公司急需建立起與特級(jí)資質(zhì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面的突破。

　　第二，公司各基層單位發(fā)展不均衡的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、基層單位的經(jīng)營(yíng)能力相差較大，各單位之間呈現(xiàn)出不均衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)。部分項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部體系建設(shè)流于形式，應(yīng)付公司檢查，管理體系還沒(méi)有真正的建立到位。項(xiàng)目公司的退出機(jī)制也是項(xiàng)目管理體制變革過(guò)程中面臨的新課題，對(duì)于一些發(fā)展速度、規(guī)模和模式無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目公司，如何處理還沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)制。

　　第三，施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在管理粗放現(xiàn)象，成本管理意識(shí)淡薄。目前各單位之間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平參差不齊，差距較大。有的施工現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題不能正確查找分析原因，不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施來(lái)降低各方面損失和影響，制度得不到很好的落實(shí)，與集團(tuán)多年倡導(dǎo)的“精細(xì)化”管理要求還相差很遠(yuǎn)，需要引起高度重視。而且，個(gè)別單位成本管理流于形式，成本管理過(guò)程中只關(guān)注施工過(guò)程，與前期成本預(yù)測(cè)、總成本計(jì)劃脫節(jié)，失去了成本計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

　　第四，風(fēng)險(xiǎn)管控能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一是虧損的風(fēng)險(xiǎn)，有些單位由于合同條件差、日常管理有缺失、財(cái)務(wù)成本大等原因，存在盈利水平低，甚至虧損的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)高度重視，采取積極應(yīng)對(duì)措施;二是壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別單位多年前的應(yīng)收賬款尚未結(jié)清，形成壞賬的可能性較大，壞賬一旦形成，就會(huì)增加成本，要加大清欠力度，避免壞賬發(fā)展;三是用工風(fēng)險(xiǎn)及掛靠風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別單位由于特殊原因，還存在著冊(cè)外不規(guī)范用工及掛靠工程，存在潛在勞資糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，積極防控風(fēng)險(xiǎn)。

　　2017年規(guī)劃

　　2017年，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)改革將逐漸進(jìn)入深水區(qū)，固定資產(chǎn)投資增速放緩，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，“一帶一路”政策逐步落實(shí)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、棚戶(hù)區(qū)改造深入推進(jìn)，各項(xiàng)新政新制陸續(xù)落地實(shí)施。對(duì)于建筑行業(yè)，房地產(chǎn)調(diào)控力度不斷加大，謀求健康發(fā)展，市場(chǎng)投資方向傾向于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，PPP、EPC、BIM、建筑產(chǎn)業(yè)化等新的項(xiàng)目運(yùn)行模式及施工管理技術(shù)得以推廣應(yīng)用，行業(yè)面臨新的洗牌。在這種日漸白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

　　2017年，面臨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的壓力，建筑施工企業(yè)將面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2017年是集團(tuán)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，是十分關(guān)鍵的一年，關(guān)系著集團(tuán)公司未來(lái)整體的發(fā)展。我們必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、拓寬思路，積極面對(duì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)所遭遇的矛盾，努力適應(yīng)行業(yè)新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換所帶來(lái)的變化，不斷打破企業(yè)發(fā)展的慣性思維和路徑依賴(lài)，以“謀劃、布局、發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”為主題，謀劃好2017年的工作，在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、優(yōu)效益、可持續(xù)的發(fā)展。

　　緊抓市場(chǎng)投資機(jī)遇，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。第一，更新市場(chǎng)觀念，牢固樹(shù)立“以客戶(hù)需求為核心”的健康經(jīng)營(yíng)理念。提升開(kāi)拓意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)變化保持敏感性，抓住濟(jì)南市城市建設(shè)新機(jī)遇，尤其是政府部門(mén)換屆后，要“布大局、謀大勢(shì)”，發(fā)揮四建集團(tuán)本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步營(yíng)造好企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展空間。

　　第二，堅(jiān)持“大客戶(hù)、大業(yè)主”及“走出去”市場(chǎng)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，探索實(shí)施區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)模式。建立大客戶(hù)溝通機(jī)制，密切跟蹤合作良好的業(yè)主，借助大客戶(hù)的市場(chǎng)資源拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，降低開(kāi)拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。2017年要研究制定區(qū)域市場(chǎng)布局和政策，出臺(tái)區(qū)域公司管理辦法，鼓勵(lì)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部走出去，為區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓助力。

　　第三，啟動(dòng)晉升市政一級(jí)資質(zhì)工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破。密切跟蹤濟(jì)南市軌道交通、海綿城市、地下管廊等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，積極涉足、參與濟(jì)南市及外地的市政市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，利用四建優(yōu)質(zhì)品牌努力開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　第四，繼續(xù)加大海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度。集團(tuán)公司晉升為特級(jí)企業(yè)之后，國(guó)際公司成功獲批對(duì)外援助成套項(xiàng)目總承包企業(yè)資格，要以此為契機(jī)，深入研究國(guó)家、山東省十三五規(guī)劃的投資重點(diǎn)，特別是“一帶一路”戰(zhàn)略，探索聯(lián)合體等新的合作模式，加快國(guó)際公司的發(fā)展步伐。

　　重視集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。第一，做好《2017~2021年濟(jì)南四建集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制、出臺(tái)、實(shí)施工作，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司，規(guī)劃濟(jì)南四建集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的定位和發(fā)展目標(biāo)，制定核心業(yè)務(wù)發(fā)展子規(guī)劃、業(yè)務(wù)協(xié)同舉措;針對(duì)未來(lái)政策及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，明確可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)應(yīng)的措施及職能舉措;分析和設(shè)計(jì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最佳資源匹配;分解與制定實(shí)施關(guān)鍵舉措與年度行動(dòng)計(jì)劃，最終形成濟(jì)南四建總體發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)體系。

　　集團(tuán)公司計(jì)劃于2017年4月底完成戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，各個(gè)單位要配合好管理咨詢(xún)單位的調(diào)研工作，制定出有效的、切實(shí)可行的、符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并腳踏實(shí)地的貫徹落實(shí)規(guī)劃要求，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。

　　第二，加大優(yōu)化、整合無(wú)形資產(chǎn)的工作力度。以企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，重新整合企業(yè)目前所具有的資質(zhì)資源，充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)提供良好的支撐。

　　第三，繼續(xù)做大做強(qiáng)房地產(chǎn)板塊。抓住行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、拓寬融資渠道、完善運(yùn)營(yíng)體系，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2017年在“精品樓盤(pán)”戰(zhàn)略定位下加快房地產(chǎn)做大步伐，做好土地收儲(chǔ)工作。

　　第四，整合優(yōu)質(zhì)資源，有序推進(jìn)專(zhuān)業(yè)子公司、分公司的改革，促進(jìn)企業(yè)在建材、工程檢測(cè)、設(shè)備租賃等產(chǎn)業(yè)板塊形成新的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，逐步解決有限資源“碎片化”的問(wèn)題。加大混凝土攪拌中心的研發(fā)投入，特別是建筑產(chǎn)業(yè)化裝配式混凝土構(gòu)件、特種混凝土等新型建筑材料的研發(fā)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)新型建材板塊的發(fā)展;加大魯科投入，支持新興的、市場(chǎng)前景良好的檢測(cè)項(xiàng)目發(fā)展;整合資源做實(shí)四建機(jī)械設(shè)備租賃有限責(zé)任公司，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地域;做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的重組整合，加快推進(jìn)四建工業(yè)園的選址及建設(shè)步伐，為整合企業(yè)資源、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)提供良好保障。

　　不斷提高精細(xì)化管理水平，堅(jiān)持施工主業(yè)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)有力支撐。第一，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，繼續(xù)深入推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力度，堅(jiān)持實(shí)施精品戰(zhàn)略，2017年要完善升級(jí)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)質(zhì)量、安全及環(huán)保方面的嚴(yán)格要求，打造并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第二，繼續(xù)完善成本管控體系，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)制度。成本管理是企業(yè)的第一生命線，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，系統(tǒng)的成本管理是防控風(fēng)險(xiǎn)的保障。2017年集團(tuán)將不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對(duì)政策文件的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步細(xì)化完善合同管理辦法，抓好標(biāo)前、標(biāo)后成本管理工作;利用信息化技術(shù)有效提高現(xiàn)場(chǎng)成本管控水平，完善優(yōu)化成本考核制度體系，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，探索嘗試大宗材料集中采購(gòu)模式，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。目前較多施工企業(yè)對(duì)材料物資的采購(gòu)都采取集中管理的模式，而我公司目前的材料采購(gòu)形式多為項(xiàng)目自采或小規(guī)模集中采購(gòu)，材料采購(gòu)的形式已經(jīng)相對(duì)落后，2017年將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，從集團(tuán)公司層面上推動(dòng)材料采購(gòu)模式的優(yōu)化。

　　第四，重視行業(yè)信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)，同時(shí)加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)。隨著住建部“四庫(kù)一平臺(tái)”建設(shè)的不斷完善，以及《濟(jì)南市建筑施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理辦法》的出臺(tái)實(shí)施，標(biāo)志著行業(yè)的管理規(guī)范化程度越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高。2017年集團(tuán)各職能部門(mén)及單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)出臺(tái)的相關(guān)政策，做好系統(tǒng)填報(bào)工作。并且堅(jiān)持以市場(chǎng)化、法制化和系統(tǒng)性為原則，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)逐步建立起適合公司發(fā)展要求的企業(yè)內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系，規(guī)避和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率和企業(yè)利潤(rùn)率。

　　深化管理機(jī)制建設(shè)，確保企業(yè)管理更具活力和創(chuàng)造力。第一，建立健全適應(yīng)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體系。加快推進(jìn)集團(tuán)公司層面、項(xiàng)目公司及項(xiàng)目部層面的經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，建立起與生產(chǎn)管理、績(jī)效考核相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理制度，為企業(yè)做大做強(qiáng)、開(kāi)拓市場(chǎng)搭建基礎(chǔ)平臺(tái)。

　　第二，繼續(xù)深化機(jī)關(guān)管理職能改革，進(jìn)一步明確“管理與服務(wù)”兩大基本職責(zé)。機(jī)關(guān)職能處室作為企業(yè)發(fā)展的“引擎”，在2017年集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、出臺(tái)及實(shí)施過(guò)程中，要找準(zhǔn)自身定位，發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性和龍頭作用，全力推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。

　　第三，完善集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，形成管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、過(guò)程可控的制度體系。以激勵(lì)機(jī)制為核心，加強(qiáng)目標(biāo)及績(jī)效管理，強(qiáng)化執(zhí)行，對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)大、獲利大的項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部，真正落實(shí)激勵(lì)政策，激發(fā)其旺盛生命力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力和高效競(jìng)爭(zhēng)力。努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目融資方式也要勇于嘗試、敢突破，用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)撬動(dòng)項(xiàng)目規(guī)模，提高危機(jī)意識(shí)，分析當(dāng)前形勢(shì)，穩(wěn)中求升，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　第四，推動(dòng)信息化建設(shè)向縱深發(fā)展。繼續(xù)大力推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，在保持一期試點(diǎn)單位正常進(jìn)行下，加快二期試點(diǎn)單位的實(shí)施，2017年下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新開(kāi)工程全面推行項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，做好信息化考核納入集團(tuán)考核的工作，利用考核手段，加快信息化的實(shí)施，提高推進(jìn)質(zhì)量。

　　第五，逐步推廣完善BIM技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理效率。協(xié)調(diào)相關(guān)資源，建立并完善涵蓋項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司的BIM應(yīng)用體系;分梯次打造BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，確定各單位應(yīng)用BIM技術(shù)的專(zhuān)職或兼職人員，引領(lǐng)本單位的BIM技術(shù)應(yīng)用與推廣。

　　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段和模式，向上游優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，豐富企業(yè)獲利模式。第一，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，保持市場(chǎng)前瞻性，探索實(shí)施新興的EPC、PPP等項(xiàng)目運(yùn)作模式。2016年集團(tuán)公司成功晉升特級(jí)資質(zhì)，為企業(yè)開(kāi)辟市場(chǎng)掃清了資質(zhì)方面的障礙，豐富了經(jīng)營(yíng)手段，2017年企業(yè)要大力參與EPC項(xiàng)目、積極穩(wěn)妥推進(jìn)PPP項(xiàng)目，借助EPC、PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，向投融資、設(shè)計(jì)等板塊拓展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　第二，開(kāi)拓視野，靈活運(yùn)用金融杠桿，探索新的融資模式。充分利用企業(yè)的資產(chǎn)與品牌，加大與銀行及其他金融機(jī)構(gòu)新的業(yè)務(wù)模式的探索、合作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，為企業(yè)發(fā)展搭建高效、可靠的資金平臺(tái)。同時(shí)，深入研究新的投資方向，涉足新興資本市場(chǎng)，謀求新的利潤(rùn)空間。

　　第三，進(jìn)一步落實(shí)“營(yíng)改增”各項(xiàng)政策文件，繼續(xù)關(guān)注、補(bǔ)充和完善建筑業(yè)“營(yíng)改增”會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題。2016年5月1日建筑業(yè)逐步落實(shí)“營(yíng)改增”稅制改革，之前企業(yè)做了大量的準(zhǔn)備工作，出臺(tái)了相關(guān)的過(guò)渡辦法，2017年，隨著“營(yíng)改增”政策的不斷深入貫徹執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的深層次的影響將會(huì)逐漸顯現(xiàn)，要繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通，逐步適應(yīng)稅制改革。

　　啟動(dòng)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)年”活動(dòng)，加大青年干部選拔力度，打造高素質(zhì)的管理干部團(tuán)隊(duì)。第一，根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需要，加快制定各層面人才發(fā)展規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)方向，進(jìn)一步完善人力資源管理體系，明確各層面、各專(zhuān)業(yè)具體的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并建立相應(yīng)機(jī)制加以監(jiān)督。著手解決PPP投融資領(lǐng)域、EPC設(shè)計(jì)領(lǐng)域、海外工程、市政公司等相關(guān)短缺人才的培養(yǎng)及引進(jìn)。

　　第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動(dòng)管理者能力再塑造。圍繞集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，根據(jù)實(shí)際工作的具體需要，加大青年管理干部的培訓(xùn)力度，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊(duì)管理層面的執(zhí)行力。

　　第三，加大青年干部的選拔力度，創(chuàng)造環(huán)境和建立機(jī)制使優(yōu)秀的青年干部脫穎而出。科學(xué)布局團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，對(duì)青年干部敢于放手壓擔(dān)子，重塑影響員工發(fā)展的職業(yè)環(huán)境，用紀(jì)律代替順從，用支持代替控制，用奮斗目標(biāo)代替約束，打造一個(gè)適合青年干部發(fā)展的職業(yè)環(huán)境。

　　傳承再造企業(yè)文化，升級(jí)企業(yè)凝聚力，開(kāi)創(chuàng)黨建工作新格局。第一，圍繞品牌建設(shè)，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化，注入新的活力和內(nèi)涵。從“誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新”到“建筑是人格的印章”，企業(yè)文化在不斷的傳承、豐富和創(chuàng)新，至2017年年底濟(jì)南四建集團(tuán)即將成立40周年，年內(nèi)要舉辦一系列的慶祝活動(dòng)，借此機(jī)會(huì)梳理企業(yè)發(fā)展歷程，進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)文化元素，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。

　　第二，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，探討黨建工作新模式，創(chuàng)建黨建工作新格局。進(jìn)一步做好項(xiàng)目部新成立黨支部的組織完善、制度落實(shí)、黨建培訓(xùn)工作，結(jié)合公司信息化建設(shè)的推進(jìn)，把基層黨建的檢查考核納入信息管理系統(tǒng)中，進(jìn)一步探討黨建工作的新模式、新辦法，構(gòu)建與企業(yè)特級(jí)資質(zhì)相適應(yīng)的黨建工作格局。

　　第三，關(guān)注員工福利建設(shè)，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。進(jìn)一步完善起與人力資源部門(mén)、工會(huì)等部門(mén)與員工的順暢溝通機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展，使企業(yè)真正的了解員工需求，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，2017年將繼續(xù)提高員工住房公積金繳存比例，確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感、成就感和幸福感。

　　當(dāng)前的建筑業(yè)，正處于生存方式的變革期、經(jīng)營(yíng)方式的升級(jí)期、增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型期，將面臨著一個(gè)全局性、系統(tǒng)性的變革過(guò)程。2017年，建筑業(yè)的發(fā)展即將步入深度整合階段，建筑施工企業(yè)必將面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。但是，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們要堅(jiān)定信心，站在企業(yè)晉升為特級(jí)資質(zhì)的新起點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)及市場(chǎng)新常態(tài)，以新理念指導(dǎo)新實(shí)踐，以新戰(zhàn)略謀求新發(fā)展，在思想認(rèn)識(shí)上、領(lǐng)域拓展上、路徑創(chuàng)新上、措施執(zhí)行上不斷深化，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，為實(shí)現(xiàn)四建集團(tuán)新的跨越、創(chuàng)造更輝煌的明天繼續(xù)奮斗!