更多推行科研和一系列水平化延伸的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，將逐步從研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的深入，繼而在未來(lái)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)施工向科研科技的施工方式邁進(jìn)。

革新突破，搶占先機(jī)，躋身一流

文/陳俊  廣西裕華建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

　　總結(jié)與回顧

　　2016年，公司立足于“平穩(wěn)發(fā)展、平安富裕”經(jīng)營(yíng)思路，在法律法規(guī)保駕護(hù)航下，在市委、市政府和各主管部門指導(dǎo)支持以及在全體員工共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值85億元，完稅額1.8億元，完成目標(biāo)任務(wù)的100%，位列廣西百?gòu)?qiáng)企業(yè)第37位，廣西民營(yíng)企業(yè)第7位。在此，我再次深深感謝各位同仁長(zhǎng)期以來(lái)為裕華集團(tuán)所付出的辛勤與努力。

　　一年來(lái)，公司上下團(tuán)結(jié)一致，群策群力，攻堅(jiān)克難，在改革創(chuàng)新中尋求突破，主要在以下工作中取得新的進(jìn)展和提高：

　　全面貫徹“營(yíng)改增”，主動(dòng)適應(yīng)新的稅制改革。2016年5月1日起，建筑業(yè)全面實(shí)施“營(yíng)改增”，如何在新的稅制改革下降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是公司亟待解決的難題。基于操作經(jīng)驗(yàn)及涉稅風(fēng)險(xiǎn)等方面考慮，一方面，公司積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，包括收集整理具有增值稅納稅人資格的材料、設(shè)備供應(yīng)商并與之簽訂合作協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的管理，完善合同約定，明確付款程序;另一方面，加強(qiáng)公司包括分公司財(cái)務(wù)、管理、造價(jià)等人員培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化、規(guī)范化培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員掌握增值稅核算及發(fā)票管理的相關(guān)知識(shí)，準(zhǔn)確核算進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)等稅額，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行納稅申報(bào)，適應(yīng)“營(yíng)改增”新要求。

　　品牌榮譽(yù)捷報(bào)頻傳。承建的東興市邊民互市貿(mào)易區(qū)二期工程出口區(qū)4標(biāo)段2# 3#樓工程榮獲2016-2017年度“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)，成為區(qū)內(nèi)唯一一家四獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的民營(yíng)企業(yè)。此外，共獲1項(xiàng)區(qū)優(yōu)獎(jiǎng)，6項(xiàng)區(qū)建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，2項(xiàng)市優(yōu)獎(jiǎng)，2項(xiàng)市安全文明工地獎(jiǎng)。欽州學(xué)院新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目理科區(qū)宿舍樓及食堂工程項(xiàng)目部和砌磚班組分別榮獲2015年全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)賽先進(jìn)單位和優(yōu)勝班組。集團(tuán)先后榮獲2015年度全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)，中國(guó)AAA+級(jí)質(zhì)量信用企業(yè)，國(guó)家級(jí)、省級(jí)“守合同重信用”企業(yè)，2014—2015年度廣西優(yōu)秀企業(yè)，區(qū)級(jí)、市級(jí)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、誠(chéng)信企業(yè)、綠色施工先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　提升企業(yè)軟硬件管理，推進(jìn)制度改革向深度發(fā)展。硬件方面，新建辦公大樓，重新規(guī)劃部門辦公區(qū)域，打破各部門各自為政現(xiàn)狀，增強(qiáng)部門人員間的溝通交流的同時(shí)，改善了員工的辦公環(huán)境及條件;行政管理制度方面，修訂并試行了《考勤管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《車輛管理辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范了考勤作業(yè)及差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷程序，人員出勤得到了保障，初步形成了具有裕華特色的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式和制度;資質(zhì)升級(jí)管理方面，新增水電水利工程三級(jí)資質(zhì)，重新申請(qǐng)辦理了園林綠化資質(zhì)，并對(duì)勞務(wù)等資質(zhì)進(jìn)行了換證處理，目前，公司已進(jìn)行了增資，正在籌備對(duì)三類乙級(jí)公路養(yǎng)護(hù)工程從業(yè)資質(zhì)和建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)進(jìn)行申報(bào)，資質(zhì)的多樣性，從根本上保證了多項(xiàng)工程項(xiàng)目的獲取;決策程序方面，通過(guò)優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)、科學(xué)配置部門工作人員，規(guī)范工作匯報(bào)流程，杜絕了一切“扯皮、推諉、拖拉”之風(fēng)，做到了事事有人管、層層負(fù)責(zé)、工作有條不紊。

　　項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治。成立了工程項(xiàng)目檢查小組，重新修訂了檢查流程與內(nèi)容，明確責(zé)任人跟進(jìn)落實(shí)整改。

　　堅(jiān)持一切以法律為基礎(chǔ)開(kāi)展工作，充分運(yùn)用法律知識(shí)為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。針對(duì)“營(yíng)改增”稅制改革以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，優(yōu)化了合同審查審批流程，由法務(wù)部牽頭，將財(cái)務(wù)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部等相關(guān)部門聯(lián)合起來(lái)，從源頭上對(duì)合同進(jìn)行綜合審定，規(guī)避了一系列經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　精準(zhǔn)監(jiān)督，對(duì)分公司進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)層不定期到各個(gè)分公司進(jìn)行巡查，積極組織派駐分公司管理人員到部分分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)管，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)管理資金、民工工資、材料等問(wèn)題。

　　以人為本，打造“三明”企業(yè)。管理透明、制度嚴(yán)明、職責(zé)分明是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的三個(gè)必備條件，也是裕華企業(yè)文化理念的核心。為了使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力，改變整個(gè)集團(tuán)的文化與員工的思考模式，公司致力于“三明”與“以人為本”建設(shè)，雙管齊下，一張一弛，打造獨(dú)具裕華特色的企業(yè)文化。

　　2017年工作目標(biāo)與計(jì)劃

　　集團(tuán)自成立以來(lái)，一直按照拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的格局，但管理效能有待提升。2017年，我們依然要將制度建設(shè)及人文管理作為主旋律，將“三明”與“以人為本”的企業(yè)文化作為公司長(zhǎng)期的建設(shè)任務(wù)，努力營(yíng)造“正面、積極、負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng)，使集團(tuán)常規(guī)工作有章可循，建立一套強(qiáng)大有序的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。2017年，公司將實(shí)施“資質(zhì)促發(fā)展”戰(zhàn)略，蓄勢(shì)待發(fā)，努力晉升特級(jí)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步躋身于一流特級(jí)建筑企業(yè)行列。

　　同時(shí)，我們將更多推行科研和一系列水平化延伸的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，將逐步從研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的深入，繼而在未來(lái)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)施工向科研科技的施工方式邁進(jìn)，打造科研型企業(yè)，提高科技含量及核心競(jìng)爭(zhēng)力。