把2017年定為公司的“市場開發年”，鼓勵大家全員開發、全方位開發。

為打造全新二四公司而努力奮斗

文/張仕兵  中國核工業二四建設有限公司黨委書記、董事長

　　2016年，面對宏觀經濟持續下行的外部環境，面對傳統市場急劇萎縮的嚴峻形勢，面對公司業務因走高端而帶來的各種挑戰等問題，公司上下同心協力、真抓實干，銳意進取，正確應對，全體動員，搶抓機遇，以“兩個提升，八個著力”為主線，以提升發展質量和經濟效益為中心，堅持穩中求進的總基調，千方百計化解風險，持續強化創新驅動，適時調整結構布局，不斷完善公司法人治理結構。經過大家共同努力，我們取得了驕人的成績，2016年各項經濟指標圓滿完成，形象展示大大提升，社會榮譽不斷增多，管理升級穩步推進，投資拉動建設效果喜人，核電建造能力穩定增強，民用與軍工現場管理大為改觀，科技成果進步明顯，安全質量整體受控，注冊資本金增至5億，深化改革多措并舉、提質增效系統發力，“兩學一做”常態長效、深入人心，新時期黨的建設也翻開了新的篇章，總起來講,我們實現了“十三五”規劃的良好開局。

　　針對公司2017年整體工作，有以下幾點意見。

　　持續深化改革突出三大領域，釋放增長潛力突出三大創新驅動。我們要繼續按照，近年來公司一直遵循的穩中求進工作總基調，我們一定要保持戰略定力，堅持問題導向，堅持底線思維，我們要繼續發揚釘釘子精神，一步一個腳印向前邁進。

　　一要突出三大重點領域的改革。要加快專業公司股份制改造步伐，大力推進員工持股計劃。在內部要積極推動股份制項目部或股份制項目，充分調動基層員工積極性，今年要實現零突破。要繼續尋機兼并重組上下游企業，快速擴張規模，增加公司抗風險能力。

　　二要突出三大創新驅動改革。以管理創新、商業模式創新和科技創新為核心，研究運用好新技術、新模式和新理念，三個創新協同發揮作用，以創新提升企業核心競爭力。通過管理創新，高效配置資源，有效降低成本，提升核心競爭力。通過商業模式創新，探索產業運營一體化、區域綜合開發和產融結合等模式，以規范運作規避風險。高度重視原始創新，大力推進集成創新，加強科技創新體系建設，不斷強化科技成果推廣應用。

　　向市場要發展，向規模要效益，實現企業再發展。 在建設市場競爭日益激烈的今天，占市場搶訂單是擺在我們面前最重要最迫切的任務，只有確保了足夠的市場份額，才能支撐起公司的再發展，我們可以把2017年定為公司的“市場開發年”，鼓勵大家全員開發、全方位開發，重獎有功之臣有為之士，可動員社會人士積極參與我們的開發工作。

　　任務開發還要繼續依托集團公司的高端營銷平臺和央企品牌優勢，大力宣傳中核二四良好聲譽，把國有企業的獨特優勢在市場開發中發揮到極致。

　　任務開發還要充分發揮公司的資金、技術、人才、管理、資源整合等優勢，找準切入點，大力推動與地方政府建立戰略合作關系。緊盯政府重大項目投資和未來發展規劃，主攻政府的城投公司和平臺公司，重點以PPP模式聯合體投資開發帶動建設等模式，積極參與地方基礎設施建設、城中村改造項目、綜合管廊建設等，確保老區域，開發新區域，獲取大市場，開發大項目。

　　任務開發還要充分運用“合作共贏”的理念，充分放大央企平臺的作用，要同已經形成戰略合作伙伴關系的銀行系統、基金系統，以及合作伙伴等，共同開發市場，共謀發展，實現互利共贏。還可以進一步深化與其它中央企業的優勢互補、互利共贏的實質性合作，分享更大的市場空間。

　　各二級單位任務開發要充分發揮的各自的區位優勢和人脈優勢，鞏固和深度開發既有市場，積極開發新的市場。

　　任務開發要注重堅守主業，做好核電與軍工的市場拓展工作。要緊盯原有軍工市場，多角度滲入新的市場，公司將從激勵和資源配備等方面對軍工市場給予傾斜，公司核電業務要強化項目深耕和外圍拓展力度，主合同內的項目不能丟，主合同外的項目盡量爭取和確保。

　　為加強投資項目的管理，減少企業風險，公司已決定，各區域分公司在開發投資項目時，業務上由投資事業部歸口管理、歸口運作，項目建設可由該區域分公司實施，業績歸口可由民用事業部統計，最大限度的利用內部資源，拓展企業規模。

　　堅持能力提升是永恒的主題。近年來，公司一直將能力提升作為永恒的主題,常抓不懈，雖然一直在努力，獲得了一定的成效和成果，但離企業快速發展的需要還有一定的距離。

　　我們目前還存在一些不容忽視的問題，組織或團隊方面，有的執行公司決策不到位、有的團隊合力不夠、有的班子能力不夠，有的有小團隊的苗頭，有的對市場感知和駕馭行動遲緩，有的職系建設力度不夠，等等。在個人方面，有的效率低，有的工作習慣不夠好，有的專業能力不夠強，還有的同志眼高手低，有的工作作風虛飄，有的功利心太強，甚至還有的說話辦事與領導身份不符，等等。這些實際中存在的問題，是我們迫切需要解決的。公司各部門、各單位、各級組織和每位員工都必須予以正視。要對標準，找差距，補短板，強優勢，從各方面提升自己的能力，要系統的進行能力提升，當前要加強如下三個關鍵能力的建設。

　　一要加強干部的管理和業務能力建設。目前，公司走高端、走規模化運作的最大挑戰是，人才水平與高端市場的矛盾，人才數量和規模化擴張的矛盾。公司在高端人才、專家型人才、復合型人才方面，還較欠缺。我們部分中層干部的內政外交能力、商務能力、掌控全局的能力、管團隊帶隊伍能力等等都還需要千錘百煉。我們要通過崗位實操培養其專長，通過輪崗實踐培養其多能、通過團隊協作培養其合力，要有壯士斷腕的決心來培養關鍵人才，不能拘于當下需要，關鍵要著眼于長遠發展。

　　二要加強總部能力建設。一是加強戰略管理能力，提高戰略執行能力，提高戰略管理的科學性有效性;二是加強專業研究和參謀能力，為公司決策當好參謀助手;三是加強資源整合的能力，把握好資源選擇、獲取、開發、配置等關鍵點;四是加強運營監控能力，做好運營分析評價、過程管理、改進提升等工作;五是加強風險管控能力，以內控為核心，提升風險預警和應對能力;六是加強對內對外、對上對下的服務支持能力。

　　三要加強成本競爭能力建設。今年集團公司定的成本控制目標是將綜合成本下降1%，精細化管理是我們成本競爭能力建設的重點。一是從項目入手，大力推行標準化建設，降低施工成本，開展重點項目督導，標化管理示范項目創建活動;二是做好項目“三算”對比，加強施工過程中商務與技術、與生產、與財務的聯動，發揮商務策劃的成本控制作用。三是向管理要效益，優化管理流程，降低管理成本，提高人工成本投入產出的比率。四是對于項目經營有條件的，要逐步實施分公司統一管理，消除經營過程中分公司鞭長莫及、項目部各自為政的弊端，根除經營中的“跑冒滴漏”現象，要堅決杜絕虧損項目。

　　加強公司企業文化建設，以文化驅動“打造全新二四公司”戰略。在新形勢下，我們要繼續錘煉中核二四特色文化品牌，建設更具有時代內涵的企業文化，讓我們有底氣、有能力，更有自信，真正實現對“打造全新二四公司”的“文化驅動”。

　　一要進一步強化領導垂范。始終注重發揮領導干部致力文化建設的引領、導向作用;各級領導干部和管理人員，要注重自身崗位責任，努力把履職管理與企業文化建設統一起來，嚴守規章，言行一致，以身作則，率先垂范，自覺當好企業文化的“代言人”。

　　二要進一步完善工作機制。緊密結合企業建設和隊伍管理實際，從理念、形象、行為識別系統等方面，不斷形成具體可行的工作推進方式;堅持傳承與創新并重，及時總結推廣企業文化建設中的成功經驗和案例，要注重通過為員工辦實事、做好事、解難事，教育和引導員工持續增強對企業文化的認同感和聚合力，營造濃郁的企業文化氛圍。

　　三要在注重傳承軍工企業優良作風和光榮傳統的同時，不斷強化和推進企業文化的與時俱進。讓“艱苦奮斗、開拓進取、變革創新”得到有力弘揚，讓“善于創新、勇于擔當、敢于亮劍”日益融入到廣大干部職工的日常工作生活中，讓各級領導重大事項親自組織、親自參與，重大問題親自決策、親自協調，關鍵環節親自談判等“五個親自”在市場開發、風險防控、現場管理、信譽捍衛等方面得到集中體現，來增強企業文化的時代內涵。

　　安全生產工作要常抓不懈。要堅持“底線”思維，強化“紅線”意識，健全安全生產責任體系。各單位要采取切實可行措施，狠抓安全生產責任落實，進一步強化安全基礎工作，大力推進安全生產標準化建設,加強全員安全教育培訓和安全管理隊伍建設, 認真排查治理安全隱患，提升事故防范和應急處理能力，保障公司安全健康發展。