堅守“穩增長、調結構、強管理、提效益”主線，聚焦改革創新，致力轉型升級。

聚焦改革創新 ,致力轉型升級 ,謀求跨越發展

文/魏加志  中鐵十一局集團第一工程有限公司公司執行董事、總經理

　　2016年，中鐵十一局一公司深化改革創新，聚力提質增效，市場開發鍥而不舍開拓新局，施工生產再攀新高亮點頻現，經濟運行規范有序持續提升，項目管控總體平穩捷報頻傳，企業全面建設穩健有序和諧共進，發展持續穩定向好。這一年，公司獲得湖北省及國家級2014～2015年度“守合同重信用”企業稱號，連續六年保持全國“安康杯”競賽優勝單位殊榮，順利獲得2016年湖北省第一批高新技術企業認定，高分通過中央企業檔案工作A級評價，入選中國鐵建工程公司“營業收入20強”、“經濟效益20強”雙榜，實現了“十三五”良好開局。

　　2017年，公司將堅守“穩增長、調結構、強管理、提效益”主線，聚焦改革創新，致力轉型升級;搶抓市場機遇，優化經營格局;堅持強基固本，提升管控實效;突出集約效應，強化提質增效;深化全面建設，凝聚發展合力，推動企業跨越發展再上新臺階。

　　堅持改革創新，深化轉型升級，提質增效爭當鐵建先鋒。1.推動“四項改革”：崗級薪酬體系改革、績效考核體系改革、科技研發體系改革、信息化集成和流程再造改革。

　　2.促進“三個轉型”：資源密集型向技術密集型轉型升級，由低端市場向高端市場轉型升級，單純工程施工業務向工程施工、資本運營雙輪驅動轉型升級。

　　3.增強“兩項能力”：專項施工能力及項目管控能力。

　　4.堅定“一個目標”：打造 100 億元級市場規模、100 億元級營業收入、1 億元級利潤工程公司。

　　堅持龍頭理念，搶抓市場機遇，精耕細作優化經營格局。1.提高經營能力，堅持“以干促攬”。把“做項目”轉變為“做市場”，做好在建工程項目，以良好的信譽口碑樹立良好企業形象，實現以現場保市場拓市場。

　　2.調整經營思路，適應市場變化。做好路內項目承攬和海外市場跟蹤，著力提升市政公用、水利水電和房建等弱勢領域的市場份額，積極推動PPP項目落地。

　　3.完善經營機制，保障經營成果。加強經營隊伍建設，完善經營審核機制，注重對項目的風險評估和成本測算，提高經營質量。

　　堅持強基固本，加強風險預控，真抓實干提升管控效果。1.超前預控，優化資源，均衡有序安排施工生產。加強施工組織策劃，加強重點工程監控，加強資源要素配置，加強機關服務監督，四個“加強”推動施工生產。

　　2.筑牢底線，把握標準，從嚴從實抓好安全質量。持續完善管控體系，準確定位項目安全質量管控標準，豐富管控手段、強化風險源防控，加強內部信用評價體系建設，把好安全質量關。

　　3.創新驅動，攻堅克難，高效務實推進科技開發。一是以重難點工程為依托，大力推進科技創新和技術攻關，提高企業核心競爭力;二是加快科技成果向生產力轉化，提高效率、節約成本，為企業贏得好的效益和信譽;三是加強科技開發人才隊伍建設，建立健全科技人才中長期激勵機制，培育堅實的技術力量。

　　堅持集約管控，規范經濟運行，多措并舉提高創效水平。1.深化集中管控，發揮集約效應。持續深化集約化管理理念，進一步加強設備物資及資金的集中管控，進一步加強信息化建設，提高企業效益。

　　2.細化責任成本，嚴控效益流失。建立健全以責任成本為核心的項目預算管理機制，提高經濟運行分析質量，深化虧損項目整治，提升經濟運行質量。

　　3.優化二次經營，挖掘增收潛能。抓好新上項目效益策劃和落實二次經營“立項”及獎懲制度，強化清收清欠督導，加強收尾項目管理，深度挖掘內部增收潛能。

　　4.強化考核兌現，激發創效熱情。優化項目考核兌現辦法，強化考核兌現執行力度，形成制度化、常態化機制，真正能起到激勵先進、鞭策后進、調節收入的作用。

　　堅持文化引領，深化全面建設，凝心聚力推動跨越發展。1.加強人才隊伍建設：加強領導班子建設，加強對項目經理、書記、總工的管理，加強人力資源管理。

　　2.加強風險防控建設：建立科學、有效、可持續的風險管理體系，建立審計整改長效機制，加強依法治企建設。

　　3.加強企業文化建設：以“登高精神”為核心，積極倡導“唯旗是奪、永爭第一”的爭先意識，踐行“令行禁止、雷厲風行”的工作作風，樹立“以業績論英雄，憑貢獻得獎勵”的價值觀念。

　　4.加強和諧穩定建設：著眼長遠、規劃先行，完善薪酬績效考核體系，完善考核激勵機制，堅持從嚴治黨，展示群團組織新作為，營造風清氣正有活力的發展氛圍。