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建筑市場環境復雜多變，但只要跟上國家整體發展形勢步伐，增加市場研判，努力開拓，市場永遠是勇者的舞臺，機遇與挑戰并存。

機遇與挑戰并存

文/袁偉宏  北京翔鯤水務建設有限公司董事長兼總經理

　　2016年，建筑業出現“斷崖式下跌”，2017年，或成為建筑業記憶中“最冷的一年”。行業現狀或許比預計的更嚴重，這是業內的普遍感覺。從固定投資來看，投資完成額增速目前仍舊在下滑，和建筑業最相關的房地產固定投資累計同比增速目前仍舊在低位徘徊。從住建部發布《2015年全國工程勘察設計統計公報》中體現出設計類企業收入與合同總額雙雙下降。勘察設計，是工程建設的首要環節，也是預估工程建筑體量的一個重要參考依據。意味著未來1--2年，建設項目總量可能出現大幅度“縮水”，甚至出現“斷崖式下跌”。

　　因此，不樂觀的判斷，隨著國家投資增長呈緩慢下降趨勢，2017年建筑業經營狀態整體仍屬寒冬。但也不乏亮點：

　　1、水利投資較建筑業形勢相對向好，但仍有欠缺，業內仍企盼進一步加大投資力度;

　　2、環境治理的需要，如黑臭水體治理、海綿城市及地下綜合管廊相關項目建設等;

　　3、高鐵及城鐵發展前景較好;

　　4、冬奧會、通州副中心、二機場及休閑大會等投資加大;

　　5、京津冀協同發展、長江經濟帶發展、“一帶一路”建設三大戰略的繼續實施;新型城鎮化加速推進，給建筑業上下游產業及建筑行業企業帶來巨大的市場空間。

　　但作為“高耗能、高排放”工程建筑行業，實施綠色建造，促進建筑業轉型升級，是近年來行業一直推行的工作。新型城鎮化的推進對促進綠色建筑、建筑工業化的發展起到積極作用，建筑業或將再次迎來發展的機遇期，同時這也將成為建筑業轉型發展的有效途徑和發展方向。

　　“設計、施工一體化”模式，正在加速成長，成為政府大力推廣的產業模式;實行“營改增”，以降低企業稅負、規范行業行為為出發點，雖然在降低稅負方面的效果還有待運行一段時間后加以分析，但從根本上鏟除項目掛靠的生存土壤;“輕資質，重執業”，降低門檻，打開市場，放開競爭，讓市場發揮資源配置的重要作用，客觀上加劇行業搏殺;“四庫一平臺”，實施對企業資質動態監管，從實際上提高了對企業經營資質的要求。建筑工業化發展趨勢，從客觀上鼓勵企業盡快轉型升級，倒逼行業改革。墨守成規，將會坐以待斃。

　　隨著國家宏觀經濟發展方向，工程建設行業呈現以下行業特征：

　　1、投資主體多元化，社會資本、民間資本進入建筑及水利行業;

　　2、PPP工程還不成熟，落地實施項目較少;

　　3、大范疇建筑專業市場競爭目標日趨激烈，房建行業大舉進軍各專業市場;

　　4、中小建筑業生存難、壓力加大，存在問題是缺少資金，無法承攬大項目，項目利潤率低;

　　5、供給側結構性改革更加深化。從生產方式、產業結構及配套設施等方面，建筑業都存在著調整供給結構的需求。都對建筑業影響深遠。

　　建筑企業未來如何尋找自己的生存空間，這是業界面臨的重大課題。

　　1、以“提高工程質量、深化行業改革”為出發點，從建筑業在產業結構、生產方式和配套制度等方面的改革中，尋找建筑業未來的主攻方向;

　　2、從推行建筑工業化和生產經營集約化，加強多方合作，豐富合作方式和模式上尋找生存空間。

　　大型企業需要建設自己的綜合能力，尤其是總承包的能力;中型企業找到自己的特點，在特定的專業領域、產品領域塑造自己無可替代的能力，從而尋找到生存的空間;小型企業則需要利用自己效率高、管理成本低、靈活的優勢，在提升服務方面下功夫，尋找到適合自己的道路。

　　在結束近20年行業快速發展的階段，行業主管部門倡導的總承包、專業分包、勞務分包金字塔結構，在行業下行期間，存在加速形成的可能。

　　同時，需要說明的是，工程建設行業尤其是水利行業，要有計劃、持續不斷的建設，不搞一窩蜂。水利建設市場經過5-6年的投資建設，還將面臨著幾年的發展空間

　　本公司定位為中型施工企業，制定相應的順應形勢的發展戰略。1、將向水利專業化施工發展，細分水利市場，向景觀閘、深潛施工等細分市場發展。

　　2、與大公司加強戰略合作，借船出海，共同參與海綿城市、地下管廊等的工程施工。

　　3、組建投資公司，研究PPP項目，搞好資金籌措，鎖定項目，力爭PPP項目落實到位。

　　4、加強市場開拓能力，加強創新實力，向科技發明、專利工法上發力。

　　5、加強內控制度建設，建精品工程，全面做好高質量的工程服務工作。

　　加大企業多元化發展步伐，立足北京板塊。1、企業較大的優勢在于土地資源開發。根據國家房地產政策及區域規劃進行開發利用。位于中關村范圍建寫字樓引進高新科技企業、開發建設養老設施等。

　　2、立足檢驗檢測、倉儲物流、勞務輸出、咨詢及招標代理、園林綠化等板塊開展業務。

　　3、逐漸實現向水利設施維護、物業服務、科技商貿方向的轉型。高度重視施工轉型，利用近幾年市場份額充足的有力時機，謀劃好后期的企業轉型格局。

　　4、思想上高度重視，行動上對多元產業增加資金、資源及人員的全面支持;

　　5、引進專業人才，進一步提高隊伍整體實力;

　　6、鑄精品、樹品牌，用優質服務闖市場，全面提升服務意識;

　　7、加強市場開拓，增加市場份額。保持市場占有率。

　　建筑市場環境復雜多變，但只要跟上國家整體發展形勢步伐，增加市場研判，努力開拓，市場永遠是勇者的舞臺，機遇與挑戰并存。