在保證公司整體工作穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，以推進關(guān)鍵領(lǐng)域工作取得新突破。

堅守轉(zhuǎn)型之路，行穩(wěn)發(fā)展之道

文/郝敬忠  中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司總經(jīng)理

　　中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司2017年工作總體思路為：堅持以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習(xí)近平重要系列講話精神為指導(dǎo)，落實集團公司暨股份公司2017年工作會議精神，堅持“十三五”時期“一業(yè)三商”的戰(zhàn)略定位，繼續(xù)保持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以“深化改革、提質(zhì)增效”為主題，在保證公司整體工作穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，以推進關(guān)鍵領(lǐng)域工作取得新突破。

　　為確保完成2017年各項工作目標，全年要重點抓好以下幾個方面的工作：

　　堅持深化改革保障轉(zhuǎn)型升級。2017年，公司將因時而動、順勢而為，借助改革升級的強勁東風(fēng)，堅持新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)商業(yè)模式重塑和管理模式再造;堅持問題導(dǎo)向、靶向施策，繼續(xù)做好改革的制度設(shè)計和激勵引導(dǎo)，統(tǒng)籌推進承接式改革、自主式改革措施，將改革勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展勢能;堅持“十三五”時期“一業(yè)三商”的戰(zhàn)略定位，促進公司由“工”到“商”的轉(zhuǎn)變。

　　1.充分發(fā)揮“三會一層”職能作用。

　　要統(tǒng)籌處理好“三會一層”之間的關(guān)系，以充分發(fā)揮各自的職能作用，煥發(fā)新的活力。一是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護好黨委的政治核心作用，發(fā)揮好“雙向進入、交叉任職”的作用，認真落實黨委工作意見和建議。二是要強調(diào)董事會的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，充分吸收專業(yè)委員會的前置意見，對投資、薪酬、風(fēng)險等重要事項決策精準發(fā)力;自覺接受監(jiān)事會監(jiān)督，做到“監(jiān)督中決策，陽光下行政”。三是厘清經(jīng)營層的權(quán)力清單，組織落實黨委會、董事會的各項決議，營造務(wù)實創(chuàng)業(yè)、高效干事的工作氛圍。四是進一步明確各方責(zé)任，加強黨委會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營層之間的信息共享及溝通，努力調(diào)動各方積極因素，鞏固“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會獨立監(jiān)督、經(jīng)營層全權(quán)經(jīng)營”的治理體系，形成共擔(dān)公司發(fā)展重任的有效機制。

　　2.推進商業(yè)模式升級步伐。

　　繼續(xù)探索發(fā)掘和培育新興業(yè)務(wù)模式，國家層面已將PPP模式提升到影響改革全局的戰(zhàn)略高度，成為國家基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)供給的主流方式。接下來，公司將在PPP業(yè)務(wù)管理中心的資源配置上下功夫，采用社會招聘、內(nèi)部培養(yǎng)等方式加大人才引入，按照“又快又實”的要求，緊緊抓住PPP市場的窗口期，系統(tǒng)策劃PPP項目的開發(fā)、建設(shè)與運營。一方面，積極與各地政府、大型建筑企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與金融機構(gòu)合作開發(fā)新的融資方式，搭建金融服務(wù)平臺，充分利用好社會資源優(yōu)勢，構(gòu)筑互利互贏的商業(yè)生態(tài)圈;另一方面，加強PPP政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強對項目的篩選、研判與評審，在前期策劃、商務(wù)談判、融資落地上下功夫。同時，還要加強PPP項目建設(shè)期、運營期的制度設(shè)計與實操準備，探索建立組織機構(gòu)明確、人員配備高效、職責(zé)分工清晰、管控制度嚴謹、工作流程順暢的項目公司管理體系，要在已落地的項目邊試點邊規(guī)范，邊總結(jié)邊完善，以盡早培育出公司PPP項目選擇、組建、運營管理一體化能力。

　　3.積極探索體制機制創(chuàng)新。

　　2017年，公司要全面提高境內(nèi)外資源集成和配置能力，以提升項目運營能力，探索多樣化、靈活化的管控模式。嘗試推進混合所有制改革試點，按照“專業(yè)化道路、市場化運作”的思路，圍繞主業(yè)兼并或收購與公司戰(zhàn)略相符的目標公司。創(chuàng)新項目管理機制，進行項目模擬股份制制度設(shè)計，選擇合適的項目部作為模擬股份制試點，讓員工真正成為項目股東，以調(diào)動項目運營團隊的積極性、創(chuàng)造性，真正讓項目成為一列自動自發(fā)的動車組。新的體制機制創(chuàng)新，需要“以身試險”，通過邊走邊看、邊總結(jié)邊改進的漸進路徑，逐步積累更多可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗。

　　4.落實“三能”制度改革。

　　深化勞動用工和收入分配制度改革將是2017年的重點工作，也是這輪改革的重中之重。總的來說，就是要形成“能者上、庸者下、平者讓、劣者出”的鮮明用人導(dǎo)向。首先是注重在基層一線培養(yǎng)干部，在復(fù)雜環(huán)境中鍛煉干部，在精準識別中選拔干部，強化干部履職盡職過程的監(jiān)督與考核，優(yōu)化公司人才隊伍。二是要做好定崗定編工作，適時啟動公司總部競聘上崗工作，改革完善傳統(tǒng)干部選拔任用制度，構(gòu)建干部競爭激勵機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，提高干部隊伍整體素質(zhì)。三是嚴把職工管理的入口關(guān)與出口關(guān)，近年來，公司員工隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)有了明顯改善，但員工素質(zhì)、能力、水平與公司發(fā)展的要求差距還很大，通過落實《人員退出管理辦法》，可以把合適的、優(yōu)秀的人員留住，把素質(zhì)能力水平不高、與崗位不匹配的人員擋在門檻之外，逐步實現(xiàn)隊伍的更新?lián)Q代，提升隊伍的整體素質(zhì)和能力。四是研究制定《職業(yè)經(jīng)理人管理暫行辦法》，通過社會招聘、內(nèi)部培養(yǎng)建立一支具有社會化、職業(yè)化的項目經(jīng)理人隊伍，為其設(shè)置不同于傳統(tǒng)方式，又與責(zé)權(quán)利相匹配的薪酬制度，形成一支支撐公司項目管理的專業(yè)團隊。五是切實打通員工職業(yè)發(fā)展通道，保證公司人才體系的建設(shè)，形成“百花齊放”的人才格局。六是優(yōu)化公司現(xiàn)有薪酬體系，升版《薪酬管理辦法》和《員工獎懲辦法》，進一步推進全員績效考核，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)評價不同崗位員工的貢獻，合理拉開收入分配差距，建立收入能增能減和獎懲分明的機制。七是用活正向激勵機制，要把“好鋼用在刀刃上”，做好核心骨干人才和生產(chǎn)一線員工的激勵措施，把核心骨干人才與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)結(jié)，激發(fā)人力資本的價值創(chuàng)造。2017年，公司“三能”制度改革進入實施階段，將以優(yōu)勝劣汰、充滿活力的用人機制，為公司發(fā)展保駕護航。

　　5.加強公司整體能力建設(shè)。

　　公司組織架構(gòu)已完成階段性調(diào)整，各單位、各部門人員配置也已基本到位，接下來就是要重點做好各個層級的能力建設(shè)，以良好的履職心態(tài)、精湛的業(yè)務(wù)能力構(gòu)建快節(jié)奏、高效率的協(xié)同合作機制，推動公司管理更上一個新的臺階。總部層面，新老部門要根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況厘清職責(zé)，清晰管理界面，健全完善制度流程、明確接口，重新按照精干高效的原則定崗定編，以發(fā)揮好首腦作用。今年，總部各部門將實行新的績效考核辦法，采用季度述職、綜合打分的方式全面評估部門工作。另外，2017年公司總部相關(guān)部門還要按照“十三五”發(fā)展規(guī)劃確立的“五大平臺”的戰(zhàn)略思想，落實人力資源、投融資、技術(shù)研發(fā)、信息化、工程管理五大平臺的搭建，深入推進公司總部集約化管理、職能線垂直管理，以引領(lǐng)公司各項業(yè)務(wù)工作全面提升。各單位層面，區(qū)域公司、核電項目部、專業(yè)分公司、子公司等歸屬公司直接管理后，要盡快完成并適應(yīng)好角色轉(zhuǎn)換，緊跟公司發(fā)展步伐，在公司總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，確保各項工作規(guī)范化、標準化運作。2017年，公司要通過總部與各單位工作的不斷提升，形成各業(yè)務(wù)工作緊張有序、上下聯(lián)動、推陳出新的發(fā)展新動力，營造出溝通有效、積極向上的蓬勃發(fā)展之勢。

　　同步發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)。公司要發(fā)展，就必須始終把市場擺在第一位，因為市場是公司發(fā)展的生命所在，是引領(lǐng)公司前行的“牛鼻子”。沒有項目，承接不到工程，拿什么談改革，拿什么談管理，更拿什么實現(xiàn)提質(zhì)增效。因此，市場開發(fā)是公司當(dāng)前提質(zhì)增效的第一要務(wù)。新成立的兩個中心、一個部門及其區(qū)域公司都是市場開發(fā)的前沿陣地，大家一方面要加強和鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，另一方面要積極大力拓展新興業(yè)務(wù)，形成傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，新興業(yè)務(wù)不斷拓展的市場開發(fā)格局。

　　1.做好核電新廠址新堆型跟蹤。

　　核電市場的競爭日趨激烈，新的一年，要想保持我們的核電既有優(yōu)勢，就必須轉(zhuǎn)變思維，按市場化的方式爭取更多項目。要完成既定項目的簽訂，加大相關(guān)核電的跟蹤開發(fā)力度。面對核電新堆型，我們需要未雨綢繆、統(tǒng)籌規(guī)劃，做好華龍一號、高溫氣冷堆等核電新廠址的跟蹤，力爭今年有所收獲。“打鐵還需自身硬”，我們必須沉下心來，不忘初衷，加強與上游單位的溝通交流，聚焦客戶需求，積極做好合同談判、施工技術(shù)、材料采購、人員協(xié)調(diào)等系列工作的統(tǒng)籌管理，為市場開發(fā)和項目開工提升能力、積聚能量。同時，還要做好徐大堡、陸豐擬開工項目的施工準備，以及海南昌江核電、浙江三門一期核電工程的結(jié)算收尾工作，以獲得核電項目開工順利、收官圓滿的最佳狀態(tài)。

　　2.優(yōu)化民用區(qū)域發(fā)展版圖。

　　民用業(yè)務(wù)要在堅守“大城市、大業(yè)主、大項目”市場開發(fā)戰(zhàn)略的同時，瞄準高端市場、高端客戶、高端項目，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重點跟蹤軍工項目及基礎(chǔ)設(shè)施項目、市政項目、工業(yè)項目。區(qū)域公司已經(jīng)完成布局，接下來必須加大自身市場開發(fā)能力建設(shè)和經(jīng)營資源的整合力度，堅守戰(zhàn)略耐性，保持市場航向，繼續(xù)深耕細作區(qū)域市場，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展版圖。開拓區(qū)域市場一定要政策外溢、輻射帶動，擺脫自己盤子里有多少米就干多少活的“小農(nóng)思維”，融入?yún)^(qū)域格局，強調(diào)合作共贏機制，構(gòu)建互惠互利、優(yōu)勢互補的開放、包容的市場開發(fā)環(huán)境。一方面可以與有人品、有能力、有情懷的企業(yè)家精誠合作，實現(xiàn)共贏;另一方面，主動對接優(yōu)質(zhì)發(fā)展平臺，積極與大型有經(jīng)驗、有資源的優(yōu)秀企業(yè)精誠合作，借智借力，在開放合作的市場開發(fā)環(huán)境中實現(xiàn)自我提升。

　　3.全力打造海外核心能力。

　　國際業(yè)務(wù)要結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進程度，一方面打好項目攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)優(yōu)勢資源配置，加速新目標國的項目開發(fā);另一方面打好區(qū)域陣地戰(zhàn)，做好重點區(qū)域深耕發(fā)展，樹立品牌效應(yīng)。具體來說，要借力本土資源，與當(dāng)?shù)卣⒂袑嵙Φ慕M織及企業(yè)保持良好往來關(guān)系，在東道國建立廣泛、深入的社會關(guān)系網(wǎng)，為海外經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部條件。同時對目前既有海外市場，逐個分析，認真梳理，對有發(fā)展?jié)摿Φ暮Ｍ馐袌鲞M行重點保留與扶持，并逐步實現(xiàn)以中外合資、當(dāng)?shù)鼗⒐煞葜频葹橹饕獙崿F(xiàn)形式的實體化、當(dāng)?shù)鼗H化經(jīng)營。把有限的資源向優(yōu)勢實體、有潛力市場和主導(dǎo)項目集中，打造海外項目核心競爭力，以此架構(gòu)國際市場開發(fā)的良好格局。

　　4.因“市”利導(dǎo)發(fā)展投資特色項目。

　　投資業(yè)務(wù)已穩(wěn)步運行三年，投資平臺已經(jīng)開發(fā)、打造出一批優(yōu)質(zhì)項目，繼2016年的盈利態(tài)勢，投資項目的預(yù)期利潤將在今年進一步釋放。2017年，要持續(xù)堅持既定的投資戰(zhàn)略，依托在手項目，著力培養(yǎng)資產(chǎn)運營管理能力。

　　5.放手發(fā)展將專業(yè)公司推向市場。

　　對于專業(yè)公司的市場策略，要圍繞“放得下、接得住”的原則開展工作。總部層面要“放得下”，不能越俎代庖，要全力支持專業(yè)公司獨立開拓市場，尋求發(fā)展路徑。專業(yè)公司要“接得住”，強化自主發(fā)展意識，自我補鈣，放開手腳做市場，競相實施商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　機械化工程分公司要加大機場、市政道路、隧道、橋梁等的開發(fā)力度。機電安裝工程分公司在做好核電機械設(shè)備施工服務(wù)、水電施工服務(wù)以及輕鋼結(jié)構(gòu)安裝業(yè)務(wù)的同時，要去除惰性，努力拓展工業(yè)與民用市場機電安裝工程業(yè)務(wù)，并尋求市場設(shè)備租賃的專業(yè)公司，力求與其展開合作，拓展租賃市場。鋼結(jié)構(gòu)分公司要積極拓展以鋼結(jié)構(gòu)為主的總承包業(yè)務(wù)，積極進行定型產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)銷售，全力打造鋼結(jié)構(gòu)精品品牌。土建施工公司要全力打造自有化產(chǎn)業(yè)工人隊伍，形成工種配置齊全、班組建設(shè)完善的專業(yè)化隊伍，用核電及民用市場開發(fā)筑牢根基。核電維修公司要緊盯各個核電廠址的技改(新建)項目，形成一套獨有的專業(yè)內(nèi)容，適度探索產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，檢測公司同樣如此。貴州中核水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司要乘勢前進，立足于云貴川等國家“十三五”水利重點投入的省份，開展水利水電、水生態(tài)、水環(huán)境等方面的業(yè)務(wù)開發(fā)，以期獲取更多市場份額。

　　強基固本圍繞重點提質(zhì)增效。股份公司上市后，對公司運營質(zhì)量有其特別的要求，必須樹立轉(zhuǎn)型跨越的管理理念，探索既利當(dāng)前又利長遠，既促轉(zhuǎn)型又保增長的管理模式，要圍繞內(nèi)部管理，抓關(guān)鍵、巧安排，強基固本。

　　1.全力打造項目管理兩大平臺。

　　一是打造工程項目信息化平臺，以綜合項目管理系統(tǒng)為依托，以項目跟蹤、投標、中標、合同簽訂、施工、竣工、結(jié)算、撤銷的全過程為主線，串聯(lián)各個管理環(huán)節(jié)。通過與公司制度的深度融合，確定內(nèi)部審核審批流程及表樣，利用信息化技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行匯總、分析，達到實時了解工程的施工進度、商務(wù)結(jié)算、安全質(zhì)量、技術(shù)管控、材料采購的目的，以強化項目過程管控，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提升提供依據(jù)。二是打造勞務(wù)、專業(yè)分包招標平臺，實現(xiàn)勞務(wù)分包、專業(yè)分包的網(wǎng)上招標，解決招標過程中資料不全、手續(xù)遺漏、中標信息送達不及時、程序繁瑣、上傳資料多、評標成本大等問題。通過信息化的招標流程，實現(xiàn)投標人網(wǎng)上投標、評標人電子評標、過程資料電子留存、招標進度及時了解，對招標管理進行整體把控，進一步體現(xiàn)招標的公正公開。

　　2.重點加強安全質(zhì)量控制。

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。做好安全生產(chǎn)標準化復(fù)評準備和安全生產(chǎn)許可證延續(xù)工作，深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，加大對在建項目安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的培訓(xùn)、監(jiān)督檢查和自評工作，落實公司總部下基層觀摩活動。開展安全生產(chǎn)管理手機客戶端研發(fā)工作，進一步推動安全管理信息化建設(shè)。質(zhì)量方面，要努力把發(fā)展推向“質(zhì)量時代”，強化全公司質(zhì)量意識，推進標準化和品牌化建設(shè)，加強工程創(chuàng)優(yōu)，精建精管，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，以“工匠精神”為中核二二公司建筑品質(zhì)代言。

　　3.繼續(xù)完善科技創(chuàng)新與技術(shù)體系建設(shè)。

　　補齊創(chuàng)新發(fā)展短板，鼓勵科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加大創(chuàng)新投入與激勵力度。去年，為鼓勵創(chuàng)新，公司對在科技創(chuàng)新工作中取得突出成果的集體與個人進行了獎勵。2017年，將繼續(xù)加大獎勵力度，營造公司良好的創(chuàng)新工作氛圍。同時，圍繞主業(yè)完善科技技術(shù)體系建設(shè)，提高科技管理與服務(wù)能力，加強科技計劃、管理與考核，建立技術(shù)標準化管理辦法，保證公司科技工作規(guī)范、合理、有效。搭建技術(shù)經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)平臺，組織開展技術(shù)交流會暨現(xiàn)場觀摩會。調(diào)整科技投入結(jié)構(gòu)，加大對科技基礎(chǔ)條件和技術(shù)平臺的建設(shè)力度，以項目為依托，支持重大科技項目的實施。探索建立成果經(jīng)濟收益提成制度，提高專業(yè)技術(shù)崗位的吸引力，讓更多的科技成果得以應(yīng)用。信息化方面，要按照集團公司對信息化管理的基本要求，重點開展人、財、物、項目等業(yè)務(wù)管理與信息化的融合。如大力推廣BIM應(yīng)用技術(shù)，發(fā)布公司BIM建模通用標準,在更多的項目實現(xiàn)充分運用。

　　4.持續(xù)提升財務(wù)專業(yè)化管理水平。

　　重點解決帶息負債過高問題，逐步改變“硬墊資”運營項目的商業(yè)模式，提高資金使用效率和杠桿效率。加強資金集中，不斷完善公司總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支管理模式，逐步控制減少各單位對外支付的權(quán)限和頻率。進一步推進全面預(yù)算管理，完善費用開支的約束與激勵機制。推行財務(wù)人員集中管理，實現(xiàn)集中核算，減少人員、提高效率，積極參與經(jīng)營決策管理環(huán)節(jié)，促進財務(wù)管理由核算型向管理型升級。此外，建立公司重要指標數(shù)據(jù)庫，隨時監(jiān)控上報反映公司經(jīng)營狀況的主要指標，發(fā)揮財務(wù)指標協(xié)助決策的能力。

　　5.著力提升成本管控能力。

　　公司的盈利基于良好的成本管控，這也是成本管理部組建的初衷，公司就是要著力提升成本管控能力，實現(xiàn)對項目成本全過程、全方位的立體化監(jiān)管，將成本分階段、分層級、分類型歸類管理。通過成本構(gòu)成要素分析，逐一建立起項目材料集中采購制度、專業(yè)分包與勞務(wù)分包統(tǒng)一招標制度、成本偏差預(yù)警等機制。重點加強預(yù)算成本與實際成本對比分析，及時跟蹤檢查、成本糾偏。進一步做實成本管理責(zé)任制，將成本管理落實到每個實施者身上。對于收尾項目，要求在規(guī)定時限內(nèi)完成結(jié)算，確保成本可控。下一步成本管理部要把成熟的成本管控體系由民用市場推向核電市場，并擴大到國際市場。

　　6.加強內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。

　　公司越是追求發(fā)展，就越要關(guān)注風(fēng)險。企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體，面臨的風(fēng)險無處不在，因此，加強風(fēng)險管理，保證公司規(guī)范、穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。一是培育風(fēng)險意識和風(fēng)險文化，風(fēng)險管理不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)干部，更多的是相關(guān)業(yè)務(wù)部門和全體員工的事情，必須將風(fēng)險管理植根于公司管理全過程。二是建立健全組織體系，明確法律、審計、財務(wù)等各業(yè)務(wù)部門在內(nèi)控及全面風(fēng)險管理工作中的職責(zé)。三是在保證《內(nèi)部控制手冊》和配套業(yè)務(wù)管理分手冊覆蓋公司現(xiàn)有流程業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)業(yè)務(wù)線的垂直化管理，堅決避免管理流程五花八門、各自為政、脫離監(jiān)管。四是加強審計工作力度，項目審計過程中要重點關(guān)注項目的資金籌措、使用、支付及償還過程中的資金安全風(fēng)險、財務(wù)監(jiān)管失控風(fēng)險,為項目各環(huán)節(jié)提供決策依據(jù)，避免經(jīng)營風(fēng)險。五是加強融資審批過程管理，重大項目融資前要對其項目可行性、風(fēng)險性、盈利水平、資金預(yù)算等進行全方位調(diào)研分析。六是降低資產(chǎn)負債率，繼續(xù)在“開源、節(jié)流、盤活”上下功夫，持續(xù)不斷控制“兩金”余額，實現(xiàn)“兩金”占用管控常態(tài)化、規(guī)范化。七是繼續(xù)加大訴訟案件的處理力度，加快以往年度未結(jié)案件的結(jié)案和執(zhí)行進度，減少項目虧損。

　　實現(xiàn)“兩個總部”建設(shè)目標。 2017年，公司要確保“兩個總部”的建設(shè)工作有序推進。一方面，要按照預(yù)定計劃全方位推進武漢總部建設(shè)相關(guān)事宜，中核·時代廣場項目開發(fā)的樓盤，無論是總部辦公大樓、還是住宅用房，要視項目進度為公司大局，這既是經(jīng)營所需，也是“政治任務(wù)”;同時還要解決好由總部搬遷而帶來的職工入住、子女入學(xué)、社保轉(zhuǎn)移等廣大職工切實關(guān)心的問題。另一方面，要保持宜昌總部后方基地穩(wěn)定發(fā)展的局面，切實做好基地總體規(guī)劃，建設(shè)好基地道路、健康養(yǎng)老等項目，按照集團公司部署分步驟做好“三供一業(yè)”的移交工作，從改善民生和穩(wěn)定隊伍出發(fā)，做好基地改造工程，為廣大員工提供良好的居住環(huán)境，不斷刷新宜昌基地的“顏值”和“氣質(zhì)”。此外，實業(yè)公司要探索園林景觀產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)路徑，盡快實現(xiàn)自我造血。

　　做好思想宣傳與群團工作。持續(xù)推進新聞宣傳體系建設(shè)，把思想宣傳工作觸角延伸到公司發(fā)展前沿陣地。充分運用網(wǎng)絡(luò)、報刊、微信等媒體，宣傳深化改革的目的、目標，宣傳改革措施以及取得的階段性成果，讓深化改革的理念深入人心，營造改革氛圍，讓全體員工認同改革、參與改革，為公司改革發(fā)展聚集力量。宣傳中國核建企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大員工踐行企業(yè)核心價值觀，深挖愛崗敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)秀事跡，培育典型，示范帶動，展示公司員工的新風(fēng)采、新面貌，彰顯公司發(fā)展“氣場”。發(fā)揮工會和共青團組織的紐帶作用，創(chuàng)新思維，開展好“安康杯”“工人先鋒號”“五型班組”等創(chuàng)建活動，團結(jié)、培養(yǎng)廣大青年員工，不斷深化“青”字號活動內(nèi)容，加強對青年員工在婚戀、人際關(guān)系、心理疏導(dǎo)等方面的關(guān)注，服務(wù)青年現(xiàn)實需求。組織好夏送清涼，冬送溫暖工作，為全體員工辦實事、辦好事，提升員工生活品質(zhì)，讓公司發(fā)展更有溫度、員工幸福更有質(zhì)感。