加強(qiáng)戰(zhàn)略決策、平臺(tái)建設(shè)、資源整合、備案服務(wù)等職能建設(shè)，將市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)職能全部下放。

大改革，大格局，大智慧，大發(fā)展

文/李建國(guó)  河北大元建業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席河北大元建業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席

　　2017年是集團(tuán)新組織運(yùn)行的開局之年，也是全面深化改革的攻堅(jiān)年。做好各項(xiàng)工作，必須高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以十八屆六中全會(huì)精神為理論基礎(chǔ)，深入貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持“大改革、大格局、大智慧、大發(fā)展”指導(dǎo)思想，發(fā)揮特級(jí)資質(zhì)帶來(lái)的資源聚集效應(yīng)，以“13365”為工作總要求，即“一個(gè)核心、三個(gè)融入、三個(gè)轉(zhuǎn)變、六大產(chǎn)業(yè)集群、五大企業(yè)愿景”;以“扁平化”推動(dòng)組織改革;建立“經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、追責(zé)、執(zhí)行”四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化;打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“大元?jiǎng)?chuàng)造”;加強(qiáng)黨建與文化建設(shè)，開展“鑄魂工程”;實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)，質(zhì)量與效率穩(wěn)步提升;以信息化、流程管理防控風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)跑、國(guó)內(nèi)一流”的中國(guó)城市投資建設(shè)綜合服務(wù)商，成為“社會(huì)尊敬、員工幸福”的偉大企業(yè)。

　　以“扁平化”為核心的組織改革

　　為保障五大企業(yè)愿景順利實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重大改革，對(duì)外保持獨(dú)立法人公司產(chǎn)權(quán)清晰，對(duì)內(nèi)整合投資、建業(yè)集團(tuán)，按照扁平化原則，成立集團(tuán)總部和“投融資、科研設(shè)計(jì)、建筑工程、專業(yè)化、房地產(chǎn)、裝配化”六大產(chǎn)業(yè)集群。

　　集團(tuán)總部與六大產(chǎn)業(yè)集群，本著“上強(qiáng)下弱、下強(qiáng)上弱”原則進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分。總部加強(qiáng)戰(zhàn)略決策、平臺(tái)建設(shè)、資源整合、備案服務(wù)等職能建設(shè)，將市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)職能全部下放，通過“高管任免、指標(biāo)考核、監(jiān)察審計(jì)、體系建設(shè)”行使監(jiān)管職能。

　　2017年，集團(tuán)總部進(jìn)一步推動(dòng)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)改革向縱深發(fā)展。注重解決放權(quán)不同步、不協(xié)調(diào)、不到位問題，對(duì)下放的審批事項(xiàng)，要讓集群能接得住、管得好。集群要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以獨(dú)立法人意識(shí)行使權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)在集群內(nèi)部推廣應(yīng)用扁平化模式和末位淘汰機(jī)制，確保組織發(fā)展激情與戰(zhàn)斗力。

　　以“競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同”為原則的六大集群建設(shè)

       六大集群已形成“城市投資建設(shè)綜合服務(wù)商”基礎(chǔ)，“競(jìng)爭(zhēng)”激勵(lì)六大集群內(nèi)部競(jìng)賽、做強(qiáng)做優(yōu)，“協(xié)同”要求六大集群相互配合，共同作戰(zhàn)，充分展現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要求集群總裁政治成熟，有胸懷、有格局、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，傳承好大元精神，帶領(lǐng)好、培養(yǎng)好干部團(tuán)隊(duì)。

　　投融資產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)班子建設(shè)，以上市標(biāo)準(zhǔn)提升建筑主業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，推進(jìn)大元建業(yè)主板上市，實(shí)現(xiàn)園林新三板上市，完成北京禮和、北京筑元新四版掛牌;開展融資理論學(xué)習(xí)研究，開發(fā)融資性產(chǎn)品;加強(qiáng)與銀行合作，提升授信額度尋求低成本融資渠道，為PPP項(xiàng)目建設(shè)等提供資金支持。

　　科研設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)班子建設(shè)，加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)。貫徹“質(zhì)量、誠(chéng)信、服務(wù)”三大理念，對(duì)標(biāo)全國(guó)工程設(shè)計(jì)60強(qiáng)，開展戰(zhàn)略合作;完善設(shè)計(jì)資質(zhì)，延伸設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條;推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，打造裝配化設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，開創(chuàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

　　建筑工程產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新二級(jí)單位考核，提升人才與文化建設(shè)。發(fā)揮特級(jí)資質(zhì)資源聚集效應(yīng)，加快與央企對(duì)標(biāo)合作，重點(diǎn)開發(fā)高大精尖特、地標(biāo)性自營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)超高層建筑零突破。貫徹“三個(gè)融入”，推動(dòng)狼戰(zhàn)役深入開展，引導(dǎo)實(shí)體公司走出去，重點(diǎn)開發(fā)省會(huì)、經(jīng)濟(jì)省會(huì)及國(guó)家資源富聚集區(qū)，拓展“一帶一路”國(guó)際市場(chǎng)。發(fā)揮集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)裝配化住宅品牌效應(yīng)，建立專業(yè)裝配化施工隊(duì)伍，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新二級(jí)單位考核，提升人才與文化建設(shè)。加快與央企對(duì)標(biāo)合作，走出滄州，融入京津冀大北京圈，輻射全國(guó)。發(fā)揮“長(zhǎng)板”效應(yīng)，將“專”做到極致，形成獨(dú)特施工技術(shù)體系，打造具有全國(guó)乃至世界影響力的品牌。推廣路橋模式，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控。儲(chǔ)備特大橋梁、高速公路、隧道、地上輕軌、管廊和地鐵施工技術(shù)能力和專業(yè)人才。

　　房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)班子建設(shè)，研究和關(guān)注城鄉(xiāng)一體化、裝配化、文化旅游、莊園建設(shè)、養(yǎng)老、PPP、棚戶區(qū)改造、扶貧工程等國(guó)家政策及重點(diǎn)支持項(xiàng)目，推動(dòng)房地產(chǎn)與住宅產(chǎn)業(yè)化有效融合。推進(jìn)多重合作形式的開發(fā)模式，與國(guó)內(nèi)先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。有效整合地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)，形成一條上下延伸的全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈，由開發(fā)商走向運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商，由國(guó)內(nèi)拓展至海外。

　　裝配化產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展。以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化為方向，以京津冀現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和中國(guó)建筑科學(xué)研究院等為技術(shù)依托，以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品為目標(biāo)，打造“專、精、特”的裝配式制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，構(gòu)建科技含量高、資源高效利用、經(jīng)濟(jì)效益高的標(biāo)準(zhǔn)化加工技術(shù)與裝備創(chuàng)新體系。

　　建立“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”

       以信息化規(guī)范人的行為，建立“經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、責(zé)任、執(zhí)行”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持以人為本，在利潤(rùn)預(yù)控基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)施分項(xiàng)成本目標(biāo)考核責(zé)任制，讓一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過崗位責(zé)任制、精細(xì)化管理，享受目標(biāo)成本管理帶來(lái)的紅利，提高工作積極性與主動(dòng)性，打造年收入超50萬(wàn)、100萬(wàn)元的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的幸福時(shí)代。

　　財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。完善財(cái)務(wù)人員約束機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，通過《銀行公務(wù)卡管理》、《月匯報(bào)季考核》等制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)化。

　　追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)中高管風(fēng)險(xiǎn)抵押和責(zé)任追究，在問責(zé)清單基礎(chǔ)上，通過事前財(cái)產(chǎn)抵押，事中互相監(jiān)督、問責(zé)確認(rèn)，事后嚴(yán)格追責(zé)等標(biāo)準(zhǔn)流程，對(duì)責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)，直至法律懲罰。

　　執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。提升各級(jí)干部執(zhí)行力，確保上級(jí)精神貫徹的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。從上級(jí)成文規(guī)范、過程傳播路徑、基層執(zhí)行進(jìn)度等方面，建立嚴(yán)格的溝通機(jī)制與督導(dǎo)機(jī)制，破解管理倒三角，實(shí)現(xiàn)柱狀管理。

　　“一個(gè)核心”——人才建設(shè)

       “百年大元”關(guān)鍵在人才。始終貫徹“一個(gè)核心”重要思想，以集團(tuán)未來(lái)10年、20年，從現(xiàn)在起100年的人才發(fā)展戰(zhàn)略為核心;開展“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

　　建立兩級(jí)培訓(xùn)班。即董事長(zhǎng)培訓(xùn)班和后備干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容包括哲學(xué)、歷史、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，目的是提高干部忠誠(chéng)度與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，樹立“慢進(jìn)即退、無(wú)功即過”的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)一批政治成熟、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和執(zhí)行能力高的復(fù)合型干部團(tuán)隊(duì)。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵人才培養(yǎng)。發(fā)揮工程總承包、高大精尖特項(xiàng)目人才孵化器作用，培育一批符合工程總承包業(yè)務(wù)需求的專業(yè)人才，鍛煉一批專業(yè)技術(shù)精湛、綜合素質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

　　開發(fā)應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)。建立人員基礎(chǔ)信息大數(shù)據(jù)，包括員工入職、派遣、出勤、合同、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、技能持證、績(jī)效考核、職業(yè)通道、社保、薪酬管理等，為干部選拔與領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　“三個(gè)融入、三個(gè)轉(zhuǎn)變”——大市場(chǎng)開發(fā)

       深入貫徹“三個(gè)融入、三個(gè)轉(zhuǎn)變”，發(fā)揮集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)資源聚集效應(yīng)，推進(jìn)狼戰(zhàn)役深入開展。

　　深刻理解“三個(gè)融入”：“融入時(shí)代、融入社會(huì)、融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展”是集團(tuán)打造平臺(tái)化發(fā)展模式，整合社會(huì)資源的升級(jí)。要求各級(jí)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)研究時(shí)勢(shì)、政治、政策，提高決策站位;勇敢走出自己熟悉的小圈子，融入社會(huì)大圈子，研究平臺(tái)化發(fā)展，學(xué)會(huì)“借勢(shì)”，對(duì)接整合各類社會(huì)資源，幫助和促進(jìn)自身發(fā)展。

　　深刻理解“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：要求全體大元人正確理解“晉特成功”不僅是簡(jiǎn)單的資質(zhì)提升，更是集團(tuán)發(fā)展“核聚變”的一個(gè)質(zhì)的飛躍，標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入“特級(jí)新時(shí)代”，擁有“工程總承包資格”，進(jìn)入“國(guó)家級(jí)大企業(yè)”行列。全體大元人要實(shí)現(xiàn)思想和行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮特級(jí)資質(zhì)的資源聚集效應(yīng)，以國(guó)家級(jí)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，站在工程總承包全產(chǎn)業(yè)鏈的高度去開拓市場(chǎng)。

　　擦亮特級(jí)品牌。建立市場(chǎng)開發(fā)體系，確保市場(chǎng)開發(fā)人員占比10%;大力推進(jìn)全員入市，全面開展四種自營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)常規(guī)自營(yíng)占比60%;重點(diǎn)承攬一批超高層、有影響力的地標(biāo)性項(xiàng)目。在特級(jí)品牌平臺(tái)下，環(huán)境修復(fù)、裝配化、設(shè)計(jì)、元中、元正、園林等子品牌要勇敢亮劍，積極亮相。

　　加強(qiáng)工程總承包。發(fā)揮集團(tuán)六大集群全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變;利用投資帶動(dòng)市場(chǎng)，大力開發(fā)PPP、EPC模式，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)20億PPP項(xiàng)目零突破，全年P(guān)PP項(xiàng)目達(dá)100億。

　　重視細(xì)節(jié)營(yíng)銷。融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，整理分析各地市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，建立各類成本數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建快速報(bào)價(jià)系統(tǒng);建立模板及投標(biāo)資源數(shù)據(jù)庫(kù)，確保標(biāo)書制作和投標(biāo)環(huán)節(jié)質(zhì)量，提高中標(biāo)率，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)營(yíng)銷。

　　“鑄魂工程”——黨建與文化建設(shè)

       以黨建統(tǒng)領(lǐng)文化建設(shè)。創(chuàng)新和提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格黨支部十星評(píng)定制，加強(qiáng)對(duì)黨員的考核;以塑造品牌，凝聚人心為著眼點(diǎn)，創(chuàng)新大元特色文化;集團(tuán)黨委成為國(guó)家優(yōu)秀基層黨組織。

　　黨建通過ISO9000認(rèn)證。以抓質(zhì)量方法抓黨建，通過P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(改進(jìn))循環(huán)，使黨建工作持續(xù)改進(jìn)。

　　加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨員考核。落實(shí)“將支部建在項(xiàng)目上”，充分發(fā)揮農(nóng)民工黨員參與管理的積極作用。加強(qiáng)對(duì)黨員，尤其是高管的政治素質(zhì)、履職能力和行業(yè)自律等考核。

　　開展道德建設(shè)，弘揚(yáng)匠人精神，樹立大元英雄人物。繼承和弘揚(yáng)滄州好人文化，開展“四德建設(shè)”(社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德)，打造“道德之企”名片。弘揚(yáng)匠人精神，打造務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的管理團(tuán)隊(duì)。選樹“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”的先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣力量，培養(yǎng)造就一大批各領(lǐng)域英雄人物。

　　深入貫徹“大元旗文化”。貫徹“旗在、人在、陣地在”的大元旗文化精髓，在各組織和領(lǐng)域中開展以“百面紅旗飄揚(yáng)”為載體的比武競(jìng)賽與末位淘汰制，提升大元人精氣神。

　　“大元?jiǎng)?chuàng)造”——科技創(chuàng)新

       科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，走“集約、智能、綠色、低碳”道路，打造大元核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大元施工轉(zhuǎn)型升級(jí)大元?jiǎng)?chuàng)造。

　　加大科技體系建設(shè)。發(fā)揮科技委員會(huì)戰(zhàn)略作用，優(yōu)化整合六大集群專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合，培育自有研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　做好技術(shù)儲(chǔ)備、研發(fā)與推廣。積極做好超高層建筑施工技術(shù)儲(chǔ)備;推進(jìn)環(huán)境修復(fù)、綠色建材、鋼結(jié)構(gòu)住宅三板材料、綠色高強(qiáng)混凝土的科技研發(fā);推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅核心技術(shù)，迅速占領(lǐng)專業(yè)市場(chǎng)。

　　加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用。打造BIM示范工程，全力研發(fā)適用于設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)全過程BIM技術(shù)平臺(tái)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)BIM技術(shù)基礎(chǔ)實(shí)踐與BIM高端應(yīng)用，推進(jìn)BIM4D、BIM5D應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字建造”向“智能建造”邁進(jìn)。