以轉型升級為宗旨，以提質增效為主線，以風險防控為基礎，以拓展投資建設和打造專業優勢為重點，深化精細化管理，聚焦信息化應用。

提質增效聚優勢，夯基壘臺謀轉型

文/鄔海升  山西五建集團有限公司總經理

　　2017年是國家推進供給側結構性改革的關鍵之年，同時也是集團公司實施“十三五”規劃的重要一年，謀劃好今年的工作，使命重大，意義深遠。

　　從國家層面來看，全國住房城鄉建設工作會議指出，要切實提高城市規劃權威性，繼續加快棚戶區改造工作，加快補齊城市基礎設施短板，狠抓農村人居環境改善十項工程，加快工程建設標準改革步伐，不斷推進裝配式建筑向前發展，深化建筑業改革，提升工程質量安全監管水平。

　　從省內發展來看，全省經濟雖然呈現低位企穩態勢，但企穩向好的基礎還不牢固，仍沒有走出困難時期。我們應該看到，挑戰中同時面臨著機遇。今年省政府報告確定地區生產總值預期增長目標為5.5%左右，其中，建筑業預計增長6%左右，預期拉動GDP增長0.4個百分點左右;為支持建筑產業發展，我省提出了推動建筑企業整合重組、支持企業開拓省內外市場、打造省級建筑產業園區和支持企業建立全產業鏈生產體系四項重大舉措，以做大做優建筑業，這些為我們提供了難得的發展機遇。

　　集團公司2017年工作的總體思路是：緊緊圍繞“十三五”規劃目標，以轉型升級為宗旨，以提質增效為主線，以風險防控為基礎，以拓展投資建設和打造專業優勢為重點，深化精細化管理，聚焦信息化應用，激發技術創新活力，推進新型建筑工業化，凝心聚力，攻堅克難，在開創五建集團發展新局面的征程中邁出堅實的步伐。

　　為確保目標順利完成， 2017年我們要重點抓好以下九方面工作。

　　聚焦頂層設計，引領轉型發展

　　力保集團公司注冊資本增資擴股至10億元。面對建筑市場參與主體不斷增多，市場規模增長速度放緩，承攬工程的難度日益加大的局面，集團公司要盡快完成集團注冊資本金10億的認繳工作，以擴大市場競爭優勢，提高市場占有率，為今后承攬大投資、超體量、高技術項目創造條件。發展戰略中心要盡快拿出實施方案，完備相關資料上報總公司，3月份完成此項工作。

　　繼續推進資質申報升級。為持續推動集團公司業務轉型，在市場準入方面，2017年啟動市政公用工程施工總承包特級資質的申報，同時還要完成公路工程總承包三級升二級、房地產三級升二級，為了參與高端市場，集團要精心準備、提早著手，乘勝追擊，全身心投入到市政公用工程施工總承包特級資質的申報進程中，機電一級，公路工程二級及專業工程資質也要完成升級，為市場開拓提供有力支撐。

　　今年市場經營中心要做好兩項基礎性工作：一要會同各單位抓緊做好近五年的建筑工程業績補錄入“四庫一平臺”工作;二要加強招投標精細化管理，不斷提高中標率，降低經營成本和風險。

　　加速推進設計院組建工作。集團公司要充分利用設計的甲級資質，盡快于2017年4月底完成設計院的組建工作，迅速具備自主設計能力，依托集團公司現有資源，適度發展聯合經營模式，積累設計業績，不斷開拓設計咨詢領域的市場份額，打通設計、采購、施工、運營全產業鏈，形成工程總承包各業務節點的協同效應，爭取早日在EPC市場開拓上實現重大突破。努力在EPC市場上尋求突破。

　　加大投資建設規模。投資建設管理事業部、金融管理中心和五辰建設發展有限公司要抓住當前基礎設施建設、城鄉一體化進程、綜合管廊和海綿城市興起的有利時機，在項目承接模式、融資手段、合作方式上不斷開拓創新經營手段。要加強融資能力、專業能力、經營管理能力的培育，提升承接的綜合能力。要以“大建設”的概念去做PPP，結合集團公司EPC、BOT、PMC、建筑工業化等業務形式的開展，擴大投資市場的空間，使其成為推動集團公司發展的助力器。

　　統籌子公司轉型發展。山西同利達房地產公司更名為山西五辰建設發展有限公司，注冊資本金6億元，除發展原有房地產業務外，計劃將其打造成投融資及運營管理平臺型公司，為集團公司開拓投資建設業務提供有力支撐，此項工作由發展戰略中心牽頭、財務部門、五辰公司協同配合拿出具體實施方案，于5月份前報送總公司批準。鑫五建更名為山西五岳建設工程有限公司，要抓住省國資委確立為混合所有制試點單位的有利契機，將注冊資本金增加到3.6億元以上，積極引進民間資本，壯大企業資本實力，建立高效靈活的經營機制，形成相互制約、負責到位的可持續管理體制，抓住時機快速發展。建達公司要完善搬遷收尾和資質申報，盡快恢復生產能力，加緊外加劑廠房建設，做好外加劑復配工作，降低生產成本，圍繞打造集團公司產業化基地，啟動濕拌或干混砂漿生產線建設，年內形成一定生產規模。暢達、智達和恒達公司的股權結構調整和法人治理結構完善也要加快推進。其他專業公司要走專業化發展之路，要面向市場，重視人才儲備，切實解決基礎管理中的突出問題和薄弱環節，消除短板、突破瓶頸，挖潛力，樹品牌，做專做精，協同發展。智能化、市政、安裝、裝飾、鋼構要爭取一兩年內實現獨立發展。

　　主動積累裝配式建筑應用經驗。《中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》提出，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。全國各省市都已將發展裝配式建筑提到重要工作日程上來。山西省也對發展裝配式建筑做了詳細的安排部署。王一新副省長在集團總公司調研時強調：“山西資源優勢明顯，市場潛力巨大，推廣裝配式建筑正當其時，大有可為。”可以清醒地看到，發展裝配式建筑是大勢所趨，勢在必行。因此，我們要牢牢抓住這個千載難逢的機會，集團公司技術、質量、生產等業務部門要分專業系統學習裝配式建筑規范、標準和施工技術，做好應對裝配式建筑發展的各項準備，借助集團總公司建設“山西建筑產業現代園區”的平臺，在裝配式建筑施工上先行先試，積累經驗，力爭在省內第一時間參與此類工程的建設。

　　拓寬經營思路，擴大市場規模

　　2017年，我們要始終把市場開拓擺在發展的第一位，堅守戰略耐心，抓緊企業前行“牛鼻子”，面向大市場，開發大客戶，緊盯大項目，以PPP項目深度對接為著力點，優化省內、省外區域布局，積極尋求戰略合作，深耕細作專業領域，確保市場開發提質增量。

　　繼續加大PPP項目的開拓力度。要堅定不移走投資建設一體化的發展道路，推行PPP經營模式，要將PPP項目開拓上升到優于傳統建筑施工市場開發的高度，借力投資轉換身份，向利潤豐厚的領域發展，不斷提升公司的綜合實力。

　　投資建設管理事業部要充分發揮其管控職能，以基礎設施建設、垃圾處理、污水處理、供水、綜合管廊等國家政策倡導的PPP項目為目標市場，認真總結去年以來工作的經驗，切實把握好工作重點。以更加主動的姿態，全面深層次開展對接;要重視項目的系統研究，統籌分析項目設計、股權、融資、建設、運營、維護及移交等各個環節;以更加精準的措施千方百計推動PPP項目的順利落地。

　　今年要抓好陽曲縣人民醫院、高平市人民醫院住院綜合樓(二期)、襄汾縣陶瓷博物館等2016年重點跟蹤PPP項目的落地工作，同時繼續跟蹤對接更多更優質的PPP項目。

　　各分公司及相關子公司，要安排專人負責，充分利用集團公司前期同一些市、縣簽署的戰略合作協議，積極同各級政府緊密對接，不斷推動PPP項目開發，確保集團公司既定的市場份額目標。

　　細分省內，扎實推進。省內市場仍然是我們2017年市場開發的工作重點，我們必須千方百計確保省內，特別是太原市重大項目市場占有率不斷增長。我們將繼續細分區域市場，特別是六大工程公司領頭分別對接開發1-2個地級市區域。明確各單位對接區域的硬任務指標，績效考核體系要加大區域指標的權重。

　　開拓省外，搶灘布局。2016年我們已經對省外市場進行了初步布局，在新疆、陜西、安徽、江蘇、上海、海南6省區派出了先鋒隊，與地方相關部門和單位進行了初步溝通接洽，有的省、自治區已經開始了投標工作。2017年，我們要堅定信心、保持定力，扎根當地市場，確保業務有關鍵性突破，為集團公司走出去開好頭。集團公司今年將出臺具體優惠政策，鼓勵和支持更多的基層單位走出去，緊跟國家“一帶一路”、“京津冀一體化”戰略，力爭開拓更大的外埠市場空間。

　　戰略合作，贏得先機。省內各級政府民生工程是一個廣闊的市場，2016年我們取得了很好地發展，先后與多家縣級以上政府簽訂了戰略框架合作協議。2017年，我們要站在集團戰略的高度，舉全力繼續積極跟進，深入溝通聯系，確保有項目落地。同時，我們繼續擴大與晉源區、澤州縣、寧武縣、黎城縣、萬榮縣、襄汾縣等政府有效對接溝通，達成戰略合作，覓得市場先機。

　　突破海外，勇于嘗試。我們要拓寬集團公司國際視野，積極尋找涉足海外市場機會，加強與央企、總公司海外部的對接，借船出海，力爭海外市場有所突破。

　　積極謹慎，壯大地產。同利達公司經過近幾年的艱苦努力，房地產開發業務從無到有，從小到大，積累了一定的開發經驗，為集團公司房地產下一步發展創造了有利條件。2017年，山西五辰建設發展有限公司要重點抓好榆次基地開發的前期策劃等各項準備工作，找準市場定位，力爭年內開發建設。同時，我們要從長遠發展的角度考慮，構建以高起點的資金運作、高水準的規劃設計、高品質的地產項目、高效率的管理團隊為支撐的經營模式，謀劃介入熱點城市的地產開發項目，真正樹立起集團公司的房地產品牌。

　　強化精細管理，實現降本增效

　　深入推進項目精細化管理體系建設。要繼續完善《項目精細化管理辦法》，實施項目差異化管理思路，強化基層單位的管理職能，專業分公司要制訂專業范圍內的《項目精細化管理實施細則》，要全面落實項目目標責任書管理制度，適時引進或推廣利潤分成、費用包干、股份制經營等有效模式，從而充分調動項目生產經營的積極性。同時逐漸構建職業項目經理管理體系，暢通項目經理職業化發展道路。

　　加強成本管控，提升項目盈利水平。一要加強項目前期成本策劃工作，實現項目成本管控流程化;監督落實基層單位嚴格執行《成本管理辦法》，確保項目成本管控標準化在一般計稅項目中全面實施，生產、財稅、資金、商務多部門聯動，制定項目成本管控流程和審批制度，實現項目成本管控流程化。二要加強項目全過程成本管控，提高項目成本管控能力;商務合約中心每月至少到兩家主體分公司組織召開項目成本分析會，全年做到集團公司重點項目成本分析全覆蓋。嚴格落實所屬基層單位按節點、按月定期召開成本分析會，使成本分析常態化。商務合約中心要建立起集團公司季度成本分析例會制度，強化集團公司成本管控力度。三要繼續完善成本錄入工作，推進項目成本信息化建設;不斷完善試點項目成本數據，提高成本管理軟件實際應用功能，確保成本管理軟件滿足集團公司項目全過程成本管控的要求，不斷推進項目成本管控信息化建設。通過前期成本策劃、過程成本管控和成本信息建設制度的不斷落實，全面提升集團公司成本管理水平和項目盈利能力。

　　實現成本與合同、物資、設備的集成化聯動管理。2017年，集團公司將擴大合同、物資、設備、成本等經濟類業務的信息化應用率，將所有重點監控項目全部納入管理范疇。成本管理進行事前預測，編制總體和階段性計劃成本，設定預警值，并以此作為成本考核與成本控制的依據;施工過程中，成本費用從合同模塊、物資模塊、設備模塊進行數據歸集，所有實際發生的合同結算(包括分包、勞務、機具租賃、周轉工具的租賃等的結算)、材料出庫等全部作為成本的費用科目數據源，在成本費用發生過程中及時完成階段性對比分析，實現成本的事前、事中與事后全生命周期的有效管控，從而實現“借助信息化驅動提高經濟效益”的管理目標。

　　開展竣工必結行動，提升結算時效質量。要將竣工結算作為2017年的重點工作，著力解決歷年遺留問題，同時遏制新未結項目的產生。要厘清竣工項目結算辦理的時效規定，扎實做好過程計量和資料準備，及時督促甲方在規定的時間內完成審核。組織召開結算促進會，加大《項目竣工結算責任狀》的兌現力度，建立防拖長效機制，努力使結算工作取得理想效果。

　　持續開展項目虧損治理，營造虧損必究氛圍。2017年要將審計監督工作提到集團公司管理的新高度，要通過嚴格審計、嚴肅審計、嚴謹審計倒逼精細化管理水平的提升。推動審計工作由“財務審計”向“管理審計”提升，向“風險審計”轉型，要繼續按照集團總公司對虧損單位進行專項治理的工作要求，加強對虧損項目和虧損單位的審計監察力度，認真查找虧損原因，分類解決、認真對待，對于存在的違法違紀行為，將執紀問責，嚴肅處理。

　　增強財務管理，創新融資模式

　　不斷強化財務管理工作。一是財務管理工作端口前移，積極參與項目前期策劃，包括稅務籌劃提前，成本預控工作前移，切實為項目實施和降本增效打好基礎。二是以財稅體制變革為契機，繼續加強會計基礎管理工作，與業務流程各環節工作緊密契合，從源頭上做實;以合同為主線，以應收賬款檔案管理、票據管理、成本動態分析等為抓手，保證信息口徑一致，盡快實現由核算會計向全過程管理會計的職能轉變。三是做好財務風險預控工作，從股權結構、稅務風險、信用維護等方面做好梳理，加強風險防范，實現法人治理、經營合規。

　　持續推進資金集中管控。進一步完善內部融資管理制度的建設，把資金管理紅線底線作為內部信用評價的重要參考，對各單位進行信用等級評價。一要加強對內部融資資金的監管力度，嚴格控制內部貸款規模，堅決執行逾期貸款扣還辦法，加大對到期貸款的回收力度，提高資金周轉效率，降低企業運行風險。二要監督基層單位集資款、個人借款履約情況，參與集資項目評估，嚴格審批，做好監管，督促基層單位按時、足額償還到期借款，做到誠信于職工，力求把隱形風險降到最低。

　　開創多元融資渠道。加大銀企合作力度，聘請外部投融資顧問，組建資本運作團隊。加強與商業銀行的對接，保證銀行授信和流資滿足企業需要;加大與政策性銀行的戰略合作，為集團公司經營轉型和承接PPP項目提供資金信貸支持;以資本市場為依托，多方位、多角度提升企業融資比重，拓展多元融資渠道，嘗試與地方相關產業基金、專項建設基金、證券公司、融資租賃公司等金融機構合作，建立銀團支持資源庫，以金融支撐推動第二主業發展。2017年銀行綜合授信額度達到20億元，助力企業轉型。

　　加強風險防控，筑牢發展根基

　　建立健全風險識別與防范機制。風險防控中心制定出臺《企業全面風險管理辦法》，組織集團公司全面風險識別的管理過程控制;健全審計、紀檢、監察的聯動機制;集團公司分管領導和業務部門對本系統風險每年進行一次識別，并在日常管理過程中組織防范措施的實施和監控，對基層單位和項目部報告的風險及發現的風險情況進行預警和協助辦理，對防范措施執行不力或出現風險事故的情況，組織調查，全面推進責任追究。

　　加強應收賬款管理。一要做好項目前期風險預防，嚴格把控投標報價和合同談判環節，對項目履約的內外部環境進行評估，考核業主方的資質和資金實力，嚴把超墊資承諾項目入口關。二要抓好過程控制，制定嚴密的合同條款，規范工程價款和合同條款，及時辦理變更簽證，建立變更簽證臺賬，完善過程經濟資料，確保結算及時審定，防范確權風險。三要組織好結算團隊，基層單位一把手高度重視過程結算和竣工結算，采取有效措施，提高經濟資料歸檔率和結算簽認率。四要把好財務對賬關，及時完善確權手續。同時不斷強化“現金為王、資金鏈是生命線”意識，通過改善每一個項目的現金流狀況，保障各單位資金血液的流暢。五要用好清收手段，利用一切資源，合理拿起法律武器，全員全過程強力清收。六要簽好專項責任狀，將應收賬款管理，作為負責人履職待遇考核中的重要指標，加大應收賬款周轉率和累計資金回收率的考核比重，明確各分子公司在應收賬款管理工作中的責任，提高管理意識。

　　不斷加強信用體系建設。一是要不斷增強廣大職工，特別是管理骨干的法律意識，既要遵法守法，依法依規辦事，按照合同履約，又要敬畏法律，積極應對處理法律糾紛，及時排查化解法律風險，為集團信用體系建設做出積極的努力。二是要注重從源頭上進行風險防范，在過程中實施糾偏控制，加快法務工作由“被動訴訟型”向“風險防范型”轉變，從而做到變“救火”為“防火”，將矛盾和問題解決在萌芽狀態。

　　推進人才建設，厚植發展優勢

　　人才是發揮企業潛力、實現企業可持續發展最可靠的優勢，要把人才作為企業科學發展的第一資源，重視人才、培養人才、引進人才、用好人才。集團公司要不斷創新培養機制、規范流動機制、強化培訓機制、嚴格考核機制、打通晉升通道，培養一批高精尖的技術、管理復合型人才，給企業注入源源不斷的發展動力。

　　嚴格干部選拔機制。要制定《領導干部選拔任用條例》的規定，結合崗位職務動態化管理工作的深入推進，進一步加大選拔優秀的中青年干部到一線崗位鍛煉、交流的力度，在崗位實踐中鍛煉人才，培育復合型人才。

　　科學規劃人員流動。出臺《機關干部赴基層蹲點、交流的具體辦法》，完善企業內部人員流動機制。蹲點工作要堅持問題導向，精準聚焦難點，幫助基層單位解決遇到的實際問題和困難;實施崗位交流，讓以考促學常態化，旗幟鮮明的淘汰或降免一批基層工作經驗少、在同一崗位任職時間較長的人員，加強臨時用工管理;今年要再減少冗員100人。

　　打通人才晉升通道。打通多元化薪酬晉升通道，健全考核機制，實現職工工資收入與工作業績聯動，真正建立起“崗位靠競爭，薪酬憑貢獻”的科學合理的薪酬分配管理體系。3月底要完成集團公司“人才建設五年發展規劃綱要”編制和《后備干部管理辦法》修訂。建立和完善多種激勵機制，增強職工的職業競爭意識和風險意識，激發職工終身學習、成才發展的內在動力。

　　提高引進人才的標準。加大對高質量的應屆本科(專業二本A類以上、綜合管理人員不低于本科)大學生的引進力度;將一批具有戰略思維、領導能力強，管理水平高、專業水平尖的管理、技術、營銷等人才充實到關鍵崗位上。注重專業、轉型人才的引進，特別是高端投融資、項目管理專業領軍人才。通過人員均衡引進、培養和發展，形成與特級資質相匹配的人員素質和結構，推動企業均衡健康發展。鼓勵和支持各單位試行有利于吸引、留住業務骨干和團隊的薪酬辦法，努力營造吸引和留住人才的良好環境。

　　加大培訓考核力度。3月份前完成對近三年參加工作人員的考核，幫助他們做好職業生涯規劃。嚴格機關部門定崗定編，合理控制崗位數量，明確職能定位，從而進一步激發組織活力，增強服務意識，提高管理效能。

　　注重發揮教育培訓對人才的激勵作用，把有限的高級教育培訓資源向各類優秀人才傾斜，充分調動廣大職工的成才積極性。

　　2017年各單位要保證職工工資按月發放，不能拖欠。

　　推行標準管理，塑造品牌工程

　　加強安全管理，消除各種隱患。一是要認真貫徹落實國務院《關于推進安全生產領域改革發展的意見》精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，時刻繃緊安全生產之弦，進一步健全和完善安全生產責任體系、保證體系和監督體系，落實各級主體責任。二是要定期和不定期地組織安全專項檢查，及時督促整改，消除事故隱患，堵塞安全漏洞，確保安全生產。三是要從加強人員配備入手，切實解決項目安全機構不健全和安全人員不足的問題。四是集團公司設立安全生產獎勵基金，獎優罰劣，促進集團公司安全工作實現閉合管理、平穩運行。

　　加強質量管理，確保創優奪杯。牢固樹立“開工必優，一次成優的”創優理念，強化全員質量意識，細化崗位質量職責，采用BIM技術進行前期策劃，全面推行實體樣板制，加強過程控制，堅決消除常見質量問題。在全集團范圍內大力推廣質量標準化工程，要求每個基層單位至少要確定一項質量觀摩工程，每月召開一次質量動態分析現場會。集團公司要按照分部分項工程制定質量標準，并強力推行，制定各類創優申報資料、匯報材料及影像資料的標準及范本，提高申報資料的編寫水平，使全集團創優申報資料標準化;建立工程創優臺賬，密切跟蹤指導，增加檢查頻次，確保過程成優。加強與質量監督部門和建筑業協會的聯系，確保創優工程及時驗收。落實質量獎罰措施，通過激勵和約束機制，增強工程技術人員的創優責任感和使命感。堅定珠聯商務大廈創魯班獎的目標不動搖，壽陽縣人民醫院要組織專門機構從現在起全面策劃創魯班獎，爭取一次成優。十三五期間力爭在創高質量獎項方面取得重大突破。

　　加強標化管理，創建文明工地。施工企業有兩個永恒的主題，一個是現場，一個是市場，現場決定市場。因此，集團公司上下要繼續下決心、下功夫，堅持不懈，持之以恒，抓好項目現場精細化管理、標準化施工。一是思想上要繼續高度重視，不斷強化現場意識。集團公司上下要達成共識，以現場促市場，以現場保市場。二是繼續扎實推進項目標準化施工管理工作。要不斷深化“標桿項目”評比工作，做到年初有目標計劃，過程有檢查考核，年末有評比獎勵。要通過積極引導，在集團公司形成“人人都能自覺開展標準化管理，個個都能建成標準化工地”的濃厚氛圍。2017年，集團公司要選擇2—3個重點項目來籌備召開省市級高質量的現場文明工地觀摩會，來引領集團公司標準化施工的新高潮，進一步提升集團公司的品牌形象。三是要嚴格按照集團總公司《企業文化手冊》的要求，全面做好項目現場企業文化的統一落地工作，集中合力向全社會展現山西建工的整體品牌形象。

　　推動技術創新，提升競爭優勢

　　實施重點科技開發、創新驅動工程。強化技術基礎管理，超過一定規模的危險性較大的分部分項工程必須做到100%論證，施工組織設計在規定時間內編制審核審批完成率達到100%，加強技術交底的針對性、施工日志的全面性和試驗資料的同步性，提升技術基礎管理水平。加快對深基坑支護、綠色施工、超高層施工、新型模架體系、智慧建筑等高端技術的突破創新步伐，確定立項責任人，培養集團技術新優勢。開展“導師帶徒”和“技術總工上講臺”等活動，傳承五建技術管理特色做法，傳承五建核心技術成果，積累優質技術管理隊伍。堅持開展“五小”競賽活動，激活企業技術創新動力。

　　挖掘BIM技術應用潛能。BIM技術涉及整個建筑工程全生命周期，要發揮BIM工作室的作用，要篩選集團公司重點創優工程作為BIM技術“教—學—練”實訓基地。深化BIM技術培訓和推廣應用，加大在招投標、設計、方案優化、模擬施工、三維動畫方面收集數據，積累經驗，有效提升決策和管理水平。今年集團公司要組織一次BIM技術應用大賽，同時積極組織優秀技術人員參加省級、國家級的BIM技能應用大賽，培養一批高水平的BIM專業人才，提升集團公司BIM技術行業影響力。

　　信息化建設及時跟進。從頂層設計角度出發，與新中大項目實施組組成研發團隊，探索商務成本和財務成本在信息系統中的精準對接模式，在“業務財務一體化”道路上率先發力。繼續推進物資采供一體化平臺建設，優化各業務模塊設計的實用性和兼容性，真正實現各類業務數據信息的集成關聯與公開共享，規范各業務模塊的標準化、流程化管理，形成企業管理和信息化建設深度融合的集成管理平臺，促進企業集約化經營，提升工作效率和管理效益。

　　傳承五建文化，凝聚發展共識

　　傳承“工匠精神”，堅守責任擔當。集團公司要始終堅守“工匠精神”，以重點工程和有影響工程為對象，立標桿項目，樹精品工程，抓合同履約，創社會效益，為社會和客戶奉獻更多的時代精品，努力成為城市發展的先行者。辦好道德講堂，加強誠信建設，注重實踐養成，形成集團主流觀念，樹立文化自信，營造誠信經營的企業形象。堅持建筑業師徒傳藝的規矩文化，扎實做好建筑產品的所有細節，追求卓越，精益求精，將五建文化內化于心外化于行。

　　做好文化工程，打造五建品牌。一是要完成五建印象館建設，打造五建文化陣地，建立職工文體活動中心，營造良好的文化氛圍;二是要開展全員閱讀，12月完成職工文化讀本編印，開展業務競賽、對標學習、崗位交流，形成比、學、趕、超的爭先氛圍;三是要舉辦有廣泛參與度和社會傳播力的文體活動，召開第二屆“五建好人”評選表彰大會，選樹五建業務標兵和道德模范，傳播正能量;四是要加強輿論引導，持續推進宣傳媒體建設，完成企業宣傳片錄制，提升宣傳效果，講好五建故事、尋找五建好人，打造山西五建特色文化，爭創全國企業文化建設先進單位。

　　浸潤“五建家風”，增加職工獲得感。花大力氣做好關懷職工、扶貧幫困工作，解決職工實際問題;不斷改善職工辦公和居住環境，在七府墳規劃建設產業工人基地，將原分散分、子公司集中管理，規劃建造辦公用房、培訓中心、公寓、食堂、物流倉儲等一體化辦公區域;不斷增加職工的收入和股權投資回報，不斷提升職工幸福指數，讓廣大職工充滿獲得感，共享集團公司改革發展成果。

　　充分發揮機關的“引領、管控、服務”職能，全面加強機關人員能力建設，作風建設，提高素質，強化監管。進一步完善管理流程，各部門要在3月底完成系統管理制度修訂。

　　繼續推進項目黨建工作。有效加強和發揮黨支部的戰斗堡壘作用，凝聚共識，實現黨建工作和生產經營工作的相互促進、共同發展，推動企業文化建設再上新臺階，爭創全國文明單位。