2017年要積極探索直管項目和項目模擬股份制相結合的管理方式，通過項目使大家形成利益共同體，充公調動廣大員工的積極性和創造性。

用SWOT分析定位企業發展

文/衛少華  河津市建筑工程有限公司

　　面對蓬勃興起的建筑工業化,高速發展的信息化建設，深入應用的BIM技術，PPP模式的投資熱潮，作為一個具有65年發展歷史的民營企業，如何在新常態下謀求新發展，是擺在我們面前亟待解決的課題。

　　SWOT分析是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅同列在一起，從內外環境的相互聯系中作出分析評價，加以對照，目的在于明確企業在市場中的地位，以便企業選擇最好的戰略以實現目標。

　　河津市建筑工程有限公司SWOT分析

　　優勢(strengths)：1、譽滿三晉，產品林立的河建品牌。公司成立65年來，始終堅持品牌戰略，共創國家魯班獎1項，國優工程1項，山西省汾水杯獎工程18項，省優良工程96項。多次榮獲“全國先進施工企業”、山西省“先進企業”、山西省“質量管理優秀企業”、山西省“AAA級信用等級企業”、山西省“守合同重信用企業”，連續15年榮獲山西省優秀建筑企業，連續8年榮獲山西省用戶滿意施工企業。山西日報社新聞采編大樓榮獲國家質量最高榮譽獎——魯班獎，獲得山西省新中國成立六十周年六十項精品工程之一。三晉大地汾水杯工程、省優工程、標準化工地燦若明珠。

　　2、底蘊深厚的企業文化。作為一個與共和國同齡的老牌企業，公司始終堅持文化興企戰略。1989年創辦的《企業年鑒》記錄了公司從小到大，從弱到強的發展歷程，激勵一代代河建人團結拼搏，建功創業。《河建報》曾連續三年榮獲全國工程建設行業優秀報刊“金頁”獎，成為公司在業內的一張名片。加強網站建設，通過展示產品、企業文化、經營理念等，樹立現代企業形象，增值企業無形資產。通過河建報、企業年鑒、河建網，實現了報、刊、網三位一體宣傳，弘揚了企業的核心價值觀。

　　3、獨具特色的企業管理。公司始終堅持以道治企業，以德蓋高樓，以誠待顧客，以信拓市場。秉承了“團結拼搏，艱苦創業，信譽為本，優質取勝”的企業精神，錘煉了“精雕細琢，追求卓越，安全為天，保障健康，節能降耗，減少污染，持續改進，增強滿意”的管理方針。堅持每年3.15質量回訪、6月份安全月、9月份質量月等一系列活動的開展，確保工程處于受控狀態。2007年率先通過質量、環境和職業健康安全三體系認證，使各項工作達到標準化、制度化和規范化。1997年，率先提出“所建工程實行終身保修制”。

　　劣勢(weaknesses)：人力資源現狀與企業發展需求不相適應。一是缺乏一批德才兼備的項目經理;二是在市政、路橋、房地產開發等領域的專業人才不足，人才結構不盡合理。

　　機會(opportunities)：1、市場機遇：“一帶一路”引發的新一輪投資熱潮，PPP項目的持續發力，城市地下綜合管廊、海綿城市、棚改及配套基礎設施建設的推進。

　　2、負擔減輕：《關于清理規范工程建設領域保證金的通知》提出全面清理各類保證金、轉變保證金繳納方式、實行農民工工資保證金差異化繳存辦法等，對建筑企業來說無疑是利好消息，減少了資金占用，節省了財務費用。

　　威脅(threats)：1、建筑行業市場競爭激烈，產值利潤率低下。

　　2、資金匱乏成為制約企業發展的重要原因之一。作為勞動密集型微利行業，由于低價中標，企業負擔重，自有資本積累很難，資金匱乏嚴重制約企業發展。

　　2017年發展思路

　　縱觀行業發展形勢，明確企業坐標定位，2017年我們重點做好以下工作：

　　抓轉型升級突破，打造多元河建。2017年是公司“十三五”規劃的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年，為此，我們要努力做好經營結構調整這篇大文章。一要做強房地產業，以現有的恒基碧園、西花園項目為切入點，高起點定位，高標準推進，拓展新的主業板塊，培育新的經濟增長點，實現建筑承包商向地產投資商的轉變;二要把握“一帶一路”、地下管廊、海綿城市等建設機遇，向投資建造一體化的方向邁進，充分挖掘投資項目的聯動效應，用有限的投資撬動無限的商機，進而反哺主業;三要堅定不移地推行專業化發展戰略，向產業鏈上下游延伸。依托太原、晉城、運城、大同、河津等各區域施工資源，拉動建材銷售、設備租賃，實現資源共享，發揮規模效益，降低運營成本，構建建筑施工、房地產開發、建材銷售和設備租賃三大業務版塊經營格局，最大限度擴大利潤空間。

　　抓質量安全突破，打造品牌河建。精品工程是體現企業綜合實力的載體，是企業管理水平的重要體現。2017年要以“建精品、樹品牌”為目標，以特色塑造形象，以工匠精神鑄就品牌，嚴格執行公司制定的《文明安全工地管理標準》，結合質量、環境、職業健康安全三體系的貫徹落實，鎖定重點項目，樹立標桿項目部，爭創亮點工程，使工程項目現場管理和質量管理有一個質的飛躍，不斷提升企業形象，實現“河建品牌，有口皆碑”。

　　抓技術管理突破，打造科技河建。科技創新是企業進步和發展的源泉，當前的BIM技術、裝配式建筑、綠色建造、信息化建設等高端技術正在沖擊著傳統的建筑行業。2017年我們必須努力推進企業科技進步和自主創新能力，建立持續發展的科技創新、科技進步長效機制，讓科技創新工作成為全公司上下的主動和自覺行為。工程管理部要大力推廣新技術、新材料的應用，最大限度開發員工智慧，總結技術創新工作經驗，推動科技成果向生產力的轉換，不斷提高科學化管理水平和工程質量，為公司的持續健康發展增加新的動力。

　　信息化作為企業提質增效的重要途徑，我們要堅定信心，堅持統一規劃，分步實施的原則，立足企業發展實際，充分借鑒行業內外成功經驗與優秀成果，由簡到難，分階段實施。

　    抓精神文明突破，打造文化河建。塑造河建文化，提煉和發揚“鋼筋鐵骨”企業精神，進一步提升全體員工與河建公司同呼吸、共命運意識，營造全體河建人在思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同力的氛圍。加大對外宣傳力度，樹立良好企業形象。創新思路，俯身一線，廣開稿源，不斷提高《河建報》宣傳效果與影響力。及時更新網站內容，發布時事新聞，提升公司對外形象，以文化軟實力推動企業大發展。

　　抓項目管理突破，打造創新河建。項目管理不僅體現了一個企業的整體經營管理水平，還是企業經營利潤的直接來源。2017年要積極探索直管項目和項目模擬股份制相結合的管理方式，通過項目使大家形成利益共同體，充公調動廣大員工的積極性和創造性，最大限度優化生產要素配置，實現項目管理效益最大化。加大風險防控力度，審計監察部制定內審方案，以項目管理為重點，及時審計，出具審計報告，完善內部控制體系。