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以機(jī)制體制改革為契機(jī)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加強(qiáng)施工主業(yè)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化專業(yè)優(yōu)勢為重點。

抓改革促轉(zhuǎn)型，調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長

文/苗林  山東菏建建筑集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

　　2017年，世界經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整期，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力和改革動力交互影響;行業(yè)改革和監(jiān)管力度逐步加大。同時，新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程也在加快，棚戶區(qū)改造項目大幅增加，建筑產(chǎn)業(yè)革命即裝配式的推行、新型建材的應(yīng)用等。以上既有不利因素，但更多是發(fā)展機(jī)遇。謀劃好全年的工作，對于集團(tuán)發(fā)展具有重要意義。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，我們必須要有新作為，在增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識的同時，堅定發(fā)展的信心和決心，抓住機(jī)遇，用好用足國家政策，不斷加大解放思想的廣度、轉(zhuǎn)型升級的深度和改革創(chuàng)新的力度。

　　2017年集團(tuán)總體工作思路是：以黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列講話精神為指導(dǎo)，以“抓改革促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長”為目標(biāo)，以機(jī)制體制改革為契機(jī)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加強(qiáng)施工主業(yè)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化專業(yè)優(yōu)勢為重點，繼續(xù)夯實各項管理，加大人才隊伍建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下借勢而上，順勢而為，使集團(tuán)主業(yè)地位更加穩(wěn)固，專業(yè)優(yōu)勢更加凸顯，品牌知名度更高，發(fā)展更加健康科學(xué)，菏建人更加自信。

　　今年管理的主題為：作風(fēng)建設(shè)和制度落實年。

　　為確保完成以上各項年度任務(wù)目標(biāo)，2017年要重點做好以下工作：

　　持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革，不斷強(qiáng)化內(nèi)控措施

　　進(jìn)一步解放思想，拓展思路，以法制化規(guī)范化為導(dǎo)向，堅持體制改革和機(jī)制改革相結(jié)合，探索國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革新途徑。一是成立國有資本運營公司，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，明晰各層級權(quán)責(zé)義務(wù)。二是建立健全集團(tuán)總部及所屬子公司黨組織、董事會、經(jīng)營班子三會議事制度，充分發(fā)揮董事會獨立決策和監(jiān)事會的監(jiān)督管理職能。三是繼續(xù)推進(jìn)混合所有制改革。適時對恒祥鋁塑制品公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司等單位進(jìn)行混合所有制改革。

　　加大工程招攬力度，擴(kuò)大主業(yè)市場占有率

　　經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的龍頭，沒有任務(wù)承攬，一切都是空談。面對更加激烈的競爭市場，我們必須在精耕細(xì)作傳統(tǒng)市場的同時，千方百計的開通新市場。一是繼續(xù)貫徹“主攻大業(yè)主，承建大項目，占領(lǐng)大市場”的經(jīng)營思路，在堅持“兩條腿走路”的基礎(chǔ)上，安排專人對重點工程和重點項目進(jìn)行重點跟蹤。二是緊緊抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、定陶撤縣設(shè)區(qū)、城中村棚戶區(qū)改造等歷史機(jī)遇，加大本地工程招攬力度，力求在本地市場開發(fā)取得新突破。三是加強(qiáng)與青建集團(tuán)的合作力度，利用他們的資質(zhì)與品牌優(yōu)勢，積極參與公路、橋梁、機(jī)場和高鐵工程的建設(shè)。四是繼續(xù)堅持“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，加大資產(chǎn)管理與清欠小組的工作力度，對市外分公司實行“優(yōu)勝劣汰”，在風(fēng)險可控的前提下擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

　　全力加快轉(zhuǎn)型步伐，打通產(chǎn)業(yè)鏈條

　　要把經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展作為2017年工作的重中之重。通過提升建筑施工能力、房地產(chǎn)板塊的做優(yōu)和配套產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而打通產(chǎn)業(yè)鏈條，尋找新的利潤增長點，為主業(yè)提供大力支撐和有益補(bǔ)充。

　　一是加快現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)進(jìn)度，加大銷售力度，重點做好華泰嘉園、華英二期的拆遷和定陶新河灣、曹縣紫郡城和海南·海景灣的銷售工作。華英二期要完成竣工備案、綜合驗收手續(xù)和北側(cè)商業(yè)部分的拆遷;新河灣完成結(jié)算;華泰嘉園完成B1、B2、B3#樓主體工程，開工建設(shè)A1—A7#樓;牡丹區(qū)財富中心開工4棟樓;曹縣紫郡城完成已開工3萬平方米的竣工驗收，適時再開工11萬平方米，并完成主體封頂;積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，加快智慧新城項目的推進(jìn)工作;東城國際16、18、21、23#樓5月底前達(dá)到交房條件，15、20#樓6月底前具備入戶裝修條件，小學(xué)北部的4棟樓及6#樓9月底前結(jié)構(gòu)封頂;學(xué)校東側(cè)的4棟樓7月份開始打樁;海景灣4月份開工建設(shè)住宅部分，5月份完成一期酒店主體封頂;二是加強(qiáng)專業(yè)板塊的升級。建筑安裝要擴(kuò)大優(yōu)勢，工業(yè)安裝要做優(yōu)做精;裝飾裝修要解放思想，開動腦筋，邁開步伐，深挖潛力;鋼結(jié)構(gòu)要加快升級，力爭承建多高層、大跨度的公用建筑、工業(yè)廠房等優(yōu)質(zhì)項目;鋁塑門窗要走出去，不能僅僅局限于集團(tuán)開發(fā)、施工的項目。三是物業(yè)公司要加快資質(zhì)晉升，重新進(jìn)行市場定位，打造菏建物業(yè)品牌。四是加快推進(jìn)新型材料和裝配式建筑公司運行投產(chǎn)。五是積極探索水利、公路、橋梁等新領(lǐng)域，拓展集團(tuán)經(jīng)營范圍。六是建筑技校要加大宣傳力度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，打造集“研發(fā)、教學(xué)、培訓(xùn)”三位一體的教育科研基地。

　　全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力實現(xiàn)挖潛增效

　　2017年，我們要全方位強(qiáng)化動態(tài)管理，把滿足業(yè)主的需求、提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)，作為我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯闹饕繕?biāo)。

　　強(qiáng)化經(jīng)營管理。一是堅持大項目評審制度，對集團(tuán)投資的大項目、對外承接的重點施工項目進(jìn)行前期評審把關(guān)。二是推行內(nèi)部信用等級評定制度，列出幾項責(zé)任指標(biāo)，建立信用檔案，不斷規(guī)范各單位經(jīng)營管理行為。三是全力推進(jìn)成本管理的制度化與標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)成本管理過程中數(shù)據(jù)歸集的完整性和真實性。四是結(jié)合質(zhì)量技術(shù)部，加大對建筑產(chǎn)業(yè)化政策和標(biāo)桿企業(yè)的調(diào)查研究，逐步建立建筑產(chǎn)業(yè)化研發(fā)體系、施工體系、材料體系與產(chǎn)品體系，并選擇適合集團(tuán)實際的建筑產(chǎn)業(yè)化項目進(jìn)行培育。五是加大各類投標(biāo)證件的辦理，以適應(yīng)集團(tuán)不斷發(fā)展的需要。

　　強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理。一是通過創(chuàng)優(yōu)提升質(zhì)量管理水平。各單位要制定創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，制定過程管控措施，確保目標(biāo)實現(xiàn);同時，質(zhì)量技術(shù)部要對每年創(chuàng)省優(yōu)以上獎項的工程從源頭上評估，并進(jìn)行過程指導(dǎo)和監(jiān)控。二是邀請業(yè)內(nèi)專家，組織集團(tuán)技術(shù)系統(tǒng)人員對建筑工業(yè)化技術(shù)、綠色施工技術(shù)、BIM技術(shù)等進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，提升公司整體技術(shù)實力，加快技術(shù)創(chuàng)新。三是借助市民文化廣場項目，推進(jìn)BIM應(yīng)用、綠色施工、結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、科技示范等工作的開展和實施，打造引領(lǐng)菏澤建筑業(yè)發(fā)展的旗艦項目。四是加大對內(nèi)部開發(fā)項目的監(jiān)管力度，內(nèi)外工程統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量責(zé)任制，切實防止“外嚴(yán)內(nèi)松”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理。一是強(qiáng)化持續(xù)安全理念，底線思維和紅線意識，堅決做到不安全不生產(chǎn)，切實按照安全法律、法規(guī)履行“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的崗位責(zé)任，配足專職安全員。二是加強(qiáng)重點隱患排查、安全專項治理及安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實保證每個項目全天候的安全生產(chǎn)，保障集團(tuán)安全發(fā)展。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明施工和揚塵污染治理工作的力度，確保實現(xiàn)施工現(xiàn)場揚塵污染治理達(dá)到“7個100%”的目標(biāo)。

　　強(qiáng)化財務(wù)管理。一是繼續(xù)深化資金集中管理工作，加強(qiáng)資金管控力度。資金是企業(yè)運行的血液。在當(dāng)前困難的形勢下，我們要“捂好錢袋子，過好緊日子”，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高資金收益水平。三是對財務(wù)人員進(jìn)行清理整頓，推行會計委派制和輪崗制。四是加強(qiáng)財務(wù)人員參與項目管理的力度，強(qiáng)化成本核算，實現(xiàn)財務(wù)、核算對成本的有效控制。五是拓展融資渠道，擴(kuò)大融資規(guī)模，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)經(jīng)營活動提供必要的資金保障。六是繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)工作，逐步實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享、數(shù)據(jù)可取、財務(wù)科目統(tǒng)一。

　　強(qiáng)化人力資源管理。一是要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，通過人才招聘、內(nèi)部培訓(xùn)和自主培養(yǎng)等途徑，著力解決高端經(jīng)營管理人才、投融資人才、專業(yè)板塊業(yè)務(wù)人才和高技能人才短缺問題，不斷探索人才隊伍建設(shè)有序多元化的模式，滿足企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和戰(zhàn)略需求。二是完善和加快人才梯隊建設(shè)，保障公司持續(xù)發(fā)展。各部門要制定本部門人才發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)方案，注重人才梯隊建設(shè)，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。要建立項目經(jīng)理培訓(xùn)制度，加強(qiáng)項目經(jīng)理培訓(xùn)力度，加大后備人才培訓(xùn)。同時，要發(fā)掘集團(tuán)內(nèi)部講師隊伍。三是要注重人才使用，建立“生人”文化，拋棄“熟人”桎梏，不拘一格使用人才。四是加強(qiáng)職工隊伍管理，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)。對私自在外兼職、干私活和長期外流的人員進(jìn)行摸底，并解除其勞動關(guān)系。

　　強(qiáng)化審計與績效考核。一是要更加關(guān)注風(fēng)險，敢于揭露問題、善于分析問題，提出切實可行的審計建議，及時提交報告，并根據(jù)公司制度拿出處理意見。二是加強(qiáng)工程過程審計。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能，用審計手段發(fā)現(xiàn)施工過程中的管理漏洞和違規(guī)問題，對違反公司制度的個人和單位不講條件、不講客觀，該罰款的罰款、該處分的處分，涉及違法的移交司法部門，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。三是繼續(xù)堅持績效考核制度。制定操作簡單、切實可行的考核辦法。優(yōu)化績效管理，實現(xiàn)以業(yè)績考評為導(dǎo)向，各專業(yè)適應(yīng)的考核方式，真正讓考核成為激勵員工發(fā)揮潛能、提高動能、展示才能的有效手段，把考核結(jié)果作為評價個人績效高低、收入多少、職務(wù)升遷和落實獎懲的主要依據(jù)。

　　強(qiáng)化法律事務(wù)管理。一是進(jìn)一步完善法律風(fēng)險防范體系，實現(xiàn)對集團(tuán)各項風(fēng)險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控。二是法律事務(wù)部門要結(jié)合資產(chǎn)管理與清欠中心，對通過訴訟進(jìn)行清欠的項目進(jìn)行梳理和登記，積極開展相關(guān)證據(jù)資料的收集和整理工作。三是處理好現(xiàn)有的訴訟案件，責(zé)任到人，爭取公司利益最大化;對影響到公司利益和聲譽(yù)的情況，及時作出判斷，主動提起訴訟。四是加強(qiáng)外出施工遺留問題的處理力度，積極配合公安機(jī)關(guān)，加快對相關(guān)責(zé)任人的立案查處。五是重視案后分析和總結(jié)，避免錯誤重復(fù)發(fā)生，著力提升訴訟案件結(jié)案率。六是加強(qiáng)依法治企的法制教育，開展法律知識培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的法律風(fēng)險防范意識。

　　強(qiáng)化信息化管理。一是進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有工程資金支付流程，在“履約在前、結(jié)算在中、支付最后”的基礎(chǔ)上，追加產(chǎn)值統(tǒng)計環(huán)節(jié)，確保工程收支平衡，防范資金風(fēng)險。二是進(jìn)一步豐富項目管理系統(tǒng)，通過管理系統(tǒng)實時了解和掌握項目運行動態(tài)，特別是分公司和項目部的經(jīng)濟(jì)管理活動過程和成果，如合同簽約及履約結(jié)算情況、合同收付款情況、產(chǎn)值報表及勞務(wù)用工等關(guān)鍵信息，實現(xiàn)提升管理和實時管控的目標(biāo)。

　　強(qiáng)化材料供應(yīng)。充分發(fā)揮建材供應(yīng)中心的作用，實施直屬項目主材統(tǒng)一供應(yīng)。實行大宗材料集中采供、公開招標(biāo)、議標(biāo)的做法，扎實穩(wěn)步推進(jìn)項目主材的集中管控，降低管理成本。

　　強(qiáng)化結(jié)算管理。各單位一把手必須親自抓結(jié)算工作，結(jié)合造價咨詢中心，針對每個項目做好結(jié)算工作計劃，明確責(zé)任人和目標(biāo)時間，制定獎罰措施，并監(jiān)督落實。要加強(qiáng)施工過程資料的收集整理工作，為確保及時結(jié)算和結(jié)算效果夯實基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化資產(chǎn)與清欠管理。一是要列出清欠計劃，分門別類，限定時間，拿出措施，確保清欠工作取得實效。二是加大對陳年舊賬的清理力度，針對“老賴”，運用法律手段，必要時，尋求法院的幫助，查封其賬戶和房產(chǎn);三是資產(chǎn)管理與清欠中心要加強(qiáng)與經(jīng)營管理部和財務(wù)管理部的協(xié)調(diào)與配合，及時催要進(jìn)度撥款，做到“清防并舉”，杜絕“前清后欠”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　強(qiáng)化勞務(wù)管理。一是創(chuàng)新勞務(wù)管理模式，建立社會班組資源庫，從班組的引進(jìn)、備案、評審、履約、信譽(yù)、操作技能等方面建立程序化管理制度，儲備一定數(shù)量的班組資源;二是建立班組化勞務(wù)招標(biāo)化體制，使班組化用工模式在各個項目推行起來;三是加強(qiáng)勞務(wù)班組的管理，建立班組黑名單，凈化勞務(wù)隊伍;四是促進(jìn)內(nèi)部勞務(wù)市場的培育和發(fā)展，擴(kuò)大核心自有班組工人的數(shù)量。

　　加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，打造高效機(jī)關(guān)

　　加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)“決策、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督”的管理職能，打造以“戰(zhàn)略策劃中心、指導(dǎo)服務(wù)中心、經(jīng)營協(xié)調(diào)中心、運營監(jiān)控中心”為主要內(nèi)容的“四中心”機(jī)關(guān)。在決策上，機(jī)關(guān)各部門要狠抓公司決策的全面落實，要強(qiáng)化和提升落實公司各項決策部署的力度、速度與精準(zhǔn)度。在指導(dǎo)協(xié)調(diào)上，要深入基層檢查指導(dǎo)工作，幫助基層落實集團(tuán)的各項決策。在服務(wù)上，機(jī)關(guān)各部門要經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研，聽取基層對集團(tuán)各項管理工作的建議，協(xié)調(diào)解決基層單位存在的問題。在監(jiān)督方面，要在做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，發(fā)揮權(quán)利制衡機(jī)制的作用，達(dá)到“防風(fēng)險、增效益”的目的。

　　加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要起到帶頭模范作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個組織的“主心骨”，是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)關(guān)系到集團(tuán)的發(fā)展。“其身正，不令則行;其身不正，雖令不行”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要想贏得廣大職工的尊重與信任，在實際工作中，就要真正俯下身子為基層辦好事，辦實事，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到講實話、干實事、敢作為、勇?lián)?dāng)。

　　狠抓落實，提高企業(yè)執(zhí)行力

　　2017年，是我們機(jī)構(gòu)改革調(diào)整后的第一年，能否開好局，起好步，十分關(guān)鍵。這次職代會明確了全年工作思路和目標(biāo)，要實現(xiàn)今年的目標(biāo)，重在落實各項措施，提高集團(tuán)執(zhí)行力，打造高效菏建。

　　統(tǒng)一認(rèn)識抓落實。思想認(rèn)識是行動的先鋒。思想認(rèn)識統(tǒng)一，工作就容易落實;思想認(rèn)識不統(tǒng)一，工作就很難落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，責(zé)任意識，切實在統(tǒng)一認(rèn)識中挖掘落實的潛力，增強(qiáng)落實的動力，提高落實的能力。

　　突出重點抓落實。“牽牛要牽牛鼻子”。抓落實，只有抓住重點，工作才能有成效。集團(tuán)現(xiàn)在的重點工作就是搞好經(jīng)營、管好項目、用好資金、控好風(fēng)險。集團(tuán)全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)清楚自己肩負(fù)的職責(zé)，珍惜組織的信任，珍惜現(xiàn)在的工作崗位，分清主次矛盾，不等不靠，不折不扣的抓好貫徹落實。

　　轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。作風(fēng)硬，企業(yè)興。干部作風(fēng)的好壞關(guān)系到我們能否克服當(dāng)前困難、加快企業(yè)發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立新風(fēng)正氣，銳意進(jìn)取，創(chuàng)優(yōu)爭先，舍得下大力氣，下苦功夫，以良好的精神狀態(tài)和突出的工作成績，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的新形象。特別指出的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓落實。說一千，道一萬，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，拿出實際行動，撲下身子，切實把心思用在事業(yè)上，把精力花在工作上，堅持重實績、說實話、鼓實勁、出實招。

　　健全機(jī)制抓落實。要通過建立健全抓落實的機(jī)制，使各項工作有所遵循，使責(zé)任得以明確，使抓落實成為一種常態(tài)，成為廣大干部的自覺行動。一是健全落實責(zé)任機(jī)制。要增強(qiáng)“職責(zé)是任務(wù)，崗位是責(zé)任”的意識，凡布置的工作都要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，層層建立主體明確、職責(zé)清楚、具體量化的崗位責(zé)任制。二是建立健全督促檢查機(jī)制。嚴(yán)格按照“七項工作到位法”和“八點工作法”，緊緊抓住“不落實的事”，嚴(yán)肅批評“不落實的人”，切實解決工作落實中的“惰性”和“低標(biāo)準(zhǔn)”問題。三是健全考核獎罰機(jī)制。要在考核辦法中明確績效考核激勵機(jī)制，明確獎罰措施，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以實際考核評價干部，對那些落而不實、不干實事的干部，要采取措施，追究責(zé)任。

　　加強(qiáng)黨群精神文明和企業(yè)文化建設(shè)

　　十八大以來，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)政治進(jìn)入新常態(tài)，集團(tuán)黨建工作也進(jìn)入新常態(tài)，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該主動樹立起大局意識、責(zé)任意識，針對集團(tuán)面臨的困難形勢，引導(dǎo)廣大員工與集團(tuán)同舟共濟(jì)、共克時艱。

　　新常態(tài)下的黨建工作，一是堅持黨的群眾路線不動搖。我們要鞏固和拓展黨的群眾路線實踐教育活動成果和“三嚴(yán)三實”專題教育成果，深入持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，任何時候都要把“為民、務(wù)實、清廉”的價值追求和實實在在“謀事、創(chuàng)業(yè)、做人”深植于黨員的思想和行動中，消除職工的疑慮和顧慮，密切黨群關(guān)系。二是提升黨建工作的科學(xué)化水平。集團(tuán)各級黨組織要認(rèn)真探索和研究新常態(tài)下的黨建工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)，把學(xué)習(xí)、服務(wù)和創(chuàng)新三者有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是探索項目黨建和聯(lián)合黨支部工作。進(jìn)一步拓展黨建工作領(lǐng)域，積極探索項目黨建的新途徑，充分發(fā)揮黨員干部在項目和聯(lián)合支部中的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，努力構(gòu)建具有菏建特色的黨建工作新格局，努力形成基層黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、共產(chǎn)黨員立足崗位爭優(yōu)秀的良好局面。四是完善各項監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是按照市委要求，繼續(xù)做好“雙聯(lián)雙創(chuàng)”和“城鄉(xiāng)文明共建”工作。六是加大宣傳力度，發(fā)揮宣傳的放大效應(yīng)，利用集團(tuán)網(wǎng)站、《菏建集團(tuán)報》、微信公眾平臺、報刊、電視等新聞媒體廣泛宣傳集團(tuán)的文化亮點、優(yōu)質(zhì)工程、模范事例，提升菏建在社會中的品牌影響力。七是持續(xù)開展文明創(chuàng)建工作，提高“全國文明單位”的創(chuàng)建品質(zhì)。各單位各部門要嚴(yán)格對照文明創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真制定切實可行的工作方案，利用多種形式開展文明創(chuàng)建活動。

　　工會要在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提高創(chuàng)新意識和能力，不斷適應(yīng)新的形勢和新的工作任務(wù)，提高工作的針對性和有效性。要多深入施工一線了解職工生活工作情況，幫助他們排憂解難，激勵他們的干事熱情;要堅持暑期慰問、金秋助學(xué)和冬季送溫暖活動，體現(xiàn)組織溫暖和關(guān)愛;要做好文體活動的組織和發(fā)動，豐富職工的文化生活。

　　加強(qiáng)各級團(tuán)組織建設(shè)，管好、帶好團(tuán)員和青年職工隊伍，在工作上、生活中多關(guān)心、多幫助，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀，為集團(tuán)發(fā)展積蓄后備力量。做好信訪、維穩(wěn)和社會治安綜合治理工作，維護(hù)和諧安定的工作生活秩序。加強(qiáng)檔案管理，保持省一級檔案管理先進(jìn)稱號，爭取晉升特級檔案管理單位。做好計生和女工工作，關(guān)愛女工生活，保障女工合法權(quán)益。