按照“求實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的工作準(zhǔn)則，繼續(xù)深化改革、激發(fā)企業(yè)活力、持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

打好基礎(chǔ),狠抓落實(shí),激發(fā)活力

文/楊 波  北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

　　2017年是首建集團(tuán)實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，首建集團(tuán)將按照首鋼總公司黨委要求，以增強(qiáng)企業(yè)“效益、效率、價(jià)值”為發(fā)展理念，瞄準(zhǔn)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃確定的階段性發(fā)展目標(biāo)，按照“求實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的工作準(zhǔn)則，繼續(xù)深化改革、激發(fā)企業(yè)活力、持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;夯實(shí)管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，直面機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　2017年世界經(jīng)濟(jì)仍將處于緩慢復(fù)蘇的進(jìn)程中，海外建筑市場(chǎng)復(fù)雜性、不確定性逐漸增多，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍存在諸如產(chǎn)能過(guò)剩、房地產(chǎn)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)失衡等矛盾和問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)家為保增長(zhǎng)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，也為我們帶來(lái)了新的機(jī)遇。

　　面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，首建集團(tuán)將進(jìn)一步堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，加大改革力度，增強(qiáng)企業(yè)活力;強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出風(fēng)險(xiǎn)防控。首先要做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)：市政走出首鋼，走向社會(huì);海外工程提高層次，結(jié)出碩果;新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新途徑，開(kāi)辟新天地。為確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要重點(diǎn)打好四個(gè)基礎(chǔ)：即，打好思想基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ);在強(qiáng)化管理上繼續(xù)做好四個(gè)集中：合同集中、資金集中、材料集中、人才集中。同時(shí)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，全面推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　繼續(xù)深化改革，優(yōu)化集團(tuán)管控體系

　　以提高效率為目標(biāo)，進(jìn)一步理順總部機(jī)關(guān)管理職能，要在縱向貫通、橫向協(xié)同上狠下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化部門(mén)職責(zé)、固化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率、服務(wù)水平和對(duì)企業(yè)決策的支撐能力;建立職工意見(jiàn)、建議受理解決機(jī)制，使合理化建議常態(tài)化，做到件件有答復(fù)、整改研究有參與、好建議有獎(jiǎng)勵(lì)。建設(shè)與管控體系相適應(yīng)的制度體系，注重與風(fēng)控體系的融合，做到制度流程化、流程表單化。

　　要進(jìn)一步貫徹“大業(yè)主、大項(xiàng)目”戰(zhàn)略。對(duì)現(xiàn)有同質(zhì)性二級(jí)單位進(jìn)行適度整合，培育5個(gè)收入超10億元的專(zhuān)業(yè)化公司;各區(qū)域市場(chǎng)按照有進(jìn)有退的原則，在集團(tuán)范圍內(nèi)培育多個(gè)年?duì)I業(yè)收入超過(guò)5億元的區(qū)域公司。貫徹“大業(yè)主、大項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)先承接較大規(guī)模、較強(qiáng)影響力的大項(xiàng)目，擺脫低端風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，設(shè)置社會(huì)項(xiàng)目承攬底線，積極推進(jìn)項(xiàng)目模擬股份制，力爭(zhēng)在符合條件的項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施。

　　加強(qiáng)核心能力建設(shè)，拓寬內(nèi)外部市場(chǎng)渠道

　　為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”發(fā)展目標(biāo)落地，要有充足的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。2017年要積極嘗試市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，努力拓寬內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，尋求更多的大型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。做實(shí)首鋼北京園區(qū)和曹妃甸兩大園區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在北京園區(qū)，加快冬奧工程建設(shè)步伐，確保園區(qū)后續(xù)項(xiàng)目簽約。在曹妃甸園區(qū)，緊盯“北京疏解”項(xiàng)目市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握綠色科技住宅以及醫(yī)療、體育文化娛樂(lè)等公共服務(wù)資源項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。

　　大力推進(jìn)裝配式建筑新產(chǎn)業(yè)。抓住政策窗口期，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)明確產(chǎn)品定位和技術(shù)路徑，通過(guò)先行先試、樣板引路，積累經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步完善集團(tuán)裝配式建筑示范基地，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。結(jié)合北京市產(chǎn)業(yè)疏解政策，建設(shè)首建集團(tuán)裝配式建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、PC構(gòu)件的生產(chǎn)基地。

　　實(shí)現(xiàn)市政業(yè)務(wù)新突破。積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)，在“投資—設(shè)計(jì)—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)”業(yè)務(wù)鏈條上，構(gòu)建并發(fā)揮首建的主體支撐作用。拓寬融資渠道，力爭(zhēng)以PPP模式承攬大型項(xiàng)目，擴(kuò)大社會(huì)市場(chǎng)份額。

　　拓展海外優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。完善海外項(xiàng)目EPC管控流程，提升工程總包能力。充實(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理力量，建立與海外市場(chǎng)對(duì)接的薪酬體系，加強(qiáng)海外人才隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備一批相對(duì)固定、長(zhǎng)期合作的、具備承攬國(guó)際工程能力的分包合作隊(duì)伍。加大與知名企業(yè)的合作關(guān)系，拓展海外市場(chǎng)。

　　著眼首鋼冶金維檢市場(chǎng)，提升檢修服務(wù)業(yè)務(wù)水平。加大人才培訓(xùn)投入，打造三個(gè)層次的復(fù)合型人才隊(duì)伍。研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)，增加裝備投入，在檢修領(lǐng)域形成專(zhuān)有技術(shù)，培養(yǎng)為客戶提供一攬子解決方案的綜合服務(wù)能力。優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同能力、拓展備件市場(chǎng)。

　　抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

　　強(qiáng)化“四個(gè)集中”，以效益為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目承接、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)出入口管理，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。完善風(fēng)控體系建設(shè)、控制安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、降低項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。

　　夯實(shí)人才建設(shè)基礎(chǔ)，激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才活力

　　在現(xiàn)有技術(shù)人才體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合“十三五”規(guī)劃目標(biāo)要求，制定企業(yè)“十三五”人才培養(yǎng)計(jì)劃，按年度持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才活力。調(diào)整和完善技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的管理制度，以正向激勵(lì)為主，積極引導(dǎo)基層自主創(chuàng)新。重點(diǎn)打造項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人隊(duì)伍，不斷提高基層技術(shù)帶頭人的能力素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新工作的熱情。嘗試建立技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)備制度，對(duì)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行篩查、選拔，通過(guò)培訓(xùn)為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備技術(shù)人才。

　　發(fā)揮黨組織保障作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

　　一是將干部職工的思想統(tǒng)一到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、維護(hù)職工切身利益上來(lái)，用首鋼精神凝心聚力、用首鋼精神推動(dòng)集團(tuán)深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是全面提高和正確把握對(duì)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度兩個(gè)“一以貫之”的認(rèn)識(shí)，為集團(tuán)的深化改革打好思想基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步提高對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，營(yíng)造講科學(xué)、重技術(shù)的發(fā)展環(huán)境，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)軟實(shí)力。四是以提高效率、激發(fā)活力為目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)制度創(chuàng)新和機(jī)構(gòu)改革，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)，注重青年團(tuán)隊(duì)建設(shè)。五是堅(jiān)持目標(biāo)倒逼，創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式、做實(shí)新產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)培育，為實(shí)現(xiàn)“十三五”百億目標(biāo)夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。