以資質升級為基調，進一步完善機制創新、科技創新，打造產業鏈條化、發展高質化、管理精細化的企業核心競爭力。

主動適應，創新理念，提升核心競爭力

文/周伯成  浙江萬達建設集團有限公司董事長

　　2017年總體工作目標和主要經濟指標要求

　　以資質升級為基調，進一步完善機制創新、科技創新，打造產業鏈條化、發展高質化、管理精細化的企業核心競爭力。具體經濟指標任務是：實現建筑業產值130億元，上繳諸暨地方稅收2500萬元以上;爭創省(部)優工程2項、省級以上文明工地2項;爭創省級以上工法2項，省級以上QC成果3項。

　　圍繞上述工作目標及要求，今年應重點抓好以下主要工作：

　　創新經營理念、加快轉型升級、培育發展新動力。1、2017年我們將“以經營為龍頭，以晉升特級資質、實施PPP和工程總承包等高端承包模式為主題，以風險管控為抓手，強化區域市場管理，探索從管理型企業向管理實體性企業轉型升級之路”的市場經營指導思想。緊盯大市場、大項目、大業主、大項目經理的經營方針不動搖。根據工程業績考核要求，較大規模項目由經營部牽頭配置項目管理班子，以達到住建部“簡”、“查”、“推”的要求。鞏固和推進與大型企業的強強聯合、優勢互補，在鞏固老戰略聯盟的基礎上，開辟新的戰略協作伙伴，力爭結成新的戰略協作方。

　　2、調整經營布局，突出經營管理的市場開拓、招投標、合同管理、區域市場經營管理的四大主要職能，按市場化和精英化原則配備經驗豐富、人脈資源強、勇于開拓的市場開發人員，主動跑市場，對接目標客戶。

　　3、整合內部資源，聯合各版塊公司對接金融機構，積極開拓PPP、工程總承包等高端承包模式;借船出海、和大型企業等合作，積極穩妥嘗試進入建筑產業化市場，尋求新的經濟增長點;在做精做強施工主業基礎上，繼續穩步推進房地產開發、農業、資本運作等版塊的發展，不斷延伸和拓展產業鏈，促進企業轉型升級。

　　4、繼續將省外區域市場的開拓作為經營工作的另一個重心，主動出擊，大力拓展區域市場;適時出臺并嚴格實施《外派人員管理辦法》、《關于強化區域分公司管理的實施意見》等文件，在做大做強區域市場的同時嚴防管控風險。

　　主動適應發展新趨勢、創新管理新理念、提升核心競爭力。新常態下，打造產業高端化、發展高質化、管理精細化、生產科技化的核心競爭力是萬達資質升級必經之路，也是企業搏擊市場經濟大潮的金剛鉆。我們要主動適應發展趨勢，創新管理理念。

　　1、為應對建立全國統一開放市場、簡化前置管理、強化事中事后監管和信用體系建設、住建部“四庫一平臺”上線運行的新形勢，施工現場必須“人證合一”，主要管理人員須在崗履職。我們將全面實施“集團公司宏觀控制、基層單位微觀管理”的分層管理模式，推行基層單位(分公司、辦事處、項目部)自我保證、自主管理，即持證人員自行培養、公司適當調劑的管理方式。

　　2、結合企業實際，出臺項目部考核辦法，加強項目工程前期管控，吸納住建部信用體系評價指標，盡可能量化考核指標。考核重點是檢查項目管理組織機構配備，管理人員的管理行為、信譽素質、業績、管理水平等，用考核指揮棒引導項目管理規范化，將管理重心下沉到項目施工現場，提高管理績效。

　　3、繼續堅持品牌戰略，按照“策劃在先、過程為重、總結提高”的原則，做好工程業績的儲備，持續開展施工現場的觀摩學習和優質工程評比活動，對符合申報“魯班獎”、省優、綠色建筑、新技術應用、省市安全文明工地等創品牌項目，要做好前期策劃、專項交底和培訓、過程幫扶等措施，將精品意識、質量改進和質量控制貫穿于施工全過程，以精品工程為著力點創品牌企業。積極開展科技創新和技術進步，推廣四新技術，廣泛開展工法、QC、發明專利等活動，以科技進步提升項目管理優化升級，降低管理和生產成本，實現利潤最大化。強化現場的危險源排查、監控和治理工作，有效防范和遏制事故發生。落實新建工程勞務分包合同、民工勞動合同的簽訂，落實民工工資五項制度，實施民工工資支付月報表監管制度，及時處理民工工資事件、結算糾紛及工傷事件等。重點監控寧夏分公司、紅星美凱龍二標三標等有關項目的欠款及工班結算支付工作。

　　4、繼續做好“營改增”工作，加強合同控稅。營改增后，財務賬務處理、稅務處理和發票開具與合同不匹配是導致企業稅收風險的主要原因之一，合同控稅是企業降低稅收成本最直接有效的方法。落實《浙江萬達建設集團有限公司項目部財務核算、稅務申報制度》的有關規定，對“營改增”后項目進行獨立核算，加強財務監督管理，控制風險。同時，繼續加強籌資管理，加大項目工程款的監管和應收帳款的清欠力度，提高資金運行質量;拓展融資渠道，降低財務成本，合理安排、調配資金，確保資金周轉正常。

　　5、強化法務管理，降低經營風險。通過加強對工程款專款專用的管理，逐步解決工程分包、材料款、租賃款等主流糾紛。要高度重視工程質量索賠糾紛，2016年已發生2起，涉案金額2680萬元，還有1起尚未起訴，目前已發索賠函，索賠金額600多萬元。此類索賠屬工程合同價款外的支出，不僅使項目收益降低甚至虧損，也給公司造成了一定的負面影響。公司將進一步強化對項目的全程監控，運用差別化管理等手段，切實處理好此類案件并杜絕再次出現。

　　6、運用互聯網思維，加強信息化在企業運作、施工現場的運用，推行精細化管理。按照“統一規劃、分步實施、逐步完善”的總體要求，全面推廣運行信息化技術，通過信息化手段促進管理由粗放型向精細化方向轉變。鼓勵BIM技術、智能化、信息統籌技術的應用和推廣。運用信息化收集、傳輸、分析施工項目的基本信息、文件傳遞、施工合同、采購合同、施工方案、成本計劃和分析、工程款支付、施工過程管理等動態信息。

　　倡導企業文化、打造志同道合的管理團隊。多年來，萬達在壯大企業規模的同時，已逐漸走出了一條以文化凝聚人心、以品牌帶動發展的道路。2017年我們將著力開展“文化興企”戰略，弘揚萬達企業文化、宣傳企業文化，將企業文化融合于生產、生活等各項具體工作之中，逐步將“正確決策，果斷執行”的企業理念真正滲透到每個員工的內心深處，增強員工的歸屬感、榮譽感和認同感，讓他們在生產、生活實踐中認同企業精神、企業理念、核心價值觀、經營宗旨和行為準則，提高執行力，形成創造力，同時加強人才隊伍建設，完善以崗位責任制和績效考評為基準的激勵、約束、考核機制，著力打造一支志同道合、高績效的經營管理團隊。