繼續(xù)堅(jiān)持“六大戰(zhàn)略”統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)施策揚(yáng)起風(fēng)帆破浪前行。

譜寫快速轉(zhuǎn)型、穩(wěn)健發(fā)展新篇章

文/張進(jìn)賢  中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

　　置身于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展大邏輯謀劃發(fā)展新方位

　　從建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)看，面臨著“五大新變化”。一是行業(yè)發(fā)展面臨新變化。地下空間利用、公共基礎(chǔ)設(shè)施等迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。

　　二是投資方式面臨新變化。轉(zhuǎn)而代之的是PPP等模式，利用民間資本撬動(dòng)市場(chǎng)。

　　三是作戰(zhàn)主戰(zhàn)場(chǎng)面臨新變化。“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，為加快國(guó)際化進(jìn)程提供了廣闊舞臺(tái)。

　　四是發(fā)展水平面臨新變化。裝配式建筑、綜合管廊、海綿城市、美麗鄉(xiāng)村、BIM、3D打印等將推動(dòng)建筑業(yè)向更高水準(zhǔn)發(fā)展。

　　五是政策環(huán)境面臨新變化。“營(yíng)改增”“四庫一平臺(tái)”等的政策將改變發(fā)展環(huán)境。

　　要用全新發(fā)展思維去應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展新情況。鋼鐵冶金領(lǐng)域：中國(guó)二十冶集團(tuán)形成了“冶金國(guó)家隊(duì)”陣形，短期內(nèi)依然要承擔(dān)穩(wěn)定隊(duì)伍、促進(jìn)就業(yè)的重要作用。要抓住存量市場(chǎng)，力爭(zhēng)份額不下降、信譽(yù)不降低、地位不滑落。要著重做好綠色化、智能化、國(guó)際化的高附加值市場(chǎng)開拓。在“一帶一路”沿線市場(chǎng)大力推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝配制造合作。

　　基本建設(shè)領(lǐng)域：房建板塊是支撐中國(guó)二十冶集團(tuán)現(xiàn)有規(guī)模和未來發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域。近期，多地相繼要求推行住宅全裝修交付，這將成為未來房建發(fā)展又一熱點(diǎn)。

　　市政交通類項(xiàng)目：近三年，國(guó)家將推動(dòng)303個(gè)重大交通工程項(xiàng)目建設(shè)，涉及總投資額4.7萬億元，涉及公路6000公里，投資額5800億元;城市軌道交通2000公里，投資額1.6萬億元;機(jī)場(chǎng)50個(gè)，投資額4600億元。

　　戰(zhàn)略新興領(lǐng)域：地下綜合管廊未來具有上萬億元的市場(chǎng)空間。以PPP模式切入地下綜合管廊市場(chǎng)將會(huì)成為未來一塊重要的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　裝配式建筑：我國(guó)提出力爭(zhēng)用10年左右時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。國(guó)務(wù)院提出以京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角三大城市群為重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)。

　　關(guān)于BIM技術(shù)：住建部要求至2020年末，以國(guó)有資金為主的大中型建筑勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%。

　　關(guān)于美麗鄉(xiāng)村：據(jù)估算，未來美麗鄉(xiāng)村存在近萬億元的市場(chǎng)空間。海綿城市至2020年總投資規(guī)模將達(dá)到兩萬億元，同時(shí)住建部又提出“城市雙修”的理念，存在廣闊的市場(chǎng)前景。

　　繼續(xù)堅(jiān)持“六大戰(zhàn)略”統(tǒng)領(lǐng)全局，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)施策揚(yáng)起風(fēng)帆破浪前行

　　中國(guó)二十冶集團(tuán)提出“六大戰(zhàn)略”是基于處在一個(gè)完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，但要繼續(xù)承擔(dān)起國(guó)家責(zé)任、扛起央企大旗的基礎(chǔ)上，更好謀劃企業(yè)下一步如何發(fā)展，使得戰(zhàn)略以市場(chǎng)為導(dǎo)向，更貼近市場(chǎng)、更接“地氣”，在市場(chǎng)中游刃有余，提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要舉措。

　　堅(jiān)持黨組織在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)會(huì)議上的講話精神，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)。

　　關(guān)于市場(chǎng)戰(zhàn)略。要進(jìn)一步明確上海、廣東、海西、北方及“一帶一路”海外市場(chǎng)作為中國(guó)二十冶集團(tuán)核心區(qū)域市場(chǎng)。

　　廣東市場(chǎng)要繼續(xù)保持2016年的發(fā)展勢(shì)頭，深圳區(qū)域市場(chǎng)份額要做到中冶集團(tuán)第一。

　　海西市場(chǎng)是受到中冶集團(tuán)特別關(guān)注的區(qū)域，今年海西區(qū)域市場(chǎng)份額也要做到中冶集團(tuán)第一。

　　北方分公司既要肩負(fù)河北二十冶的發(fā)展，又要承擔(dān)歷史遺留問題。京津冀一體化未來發(fā)展規(guī)模非常大，中冶集團(tuán)已經(jīng)有統(tǒng)一布局，要抓住這輪發(fā)展機(jī)遇，把先期工作做實(shí)，使出渾身解數(shù)深入滲透到各個(gè)區(qū)縣，摸清未來市場(chǎng)潛力，建立起市場(chǎng)發(fā)展渠道。

　　上海區(qū)域要依托中冶上海投資公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。中國(guó)二十冶集團(tuán)拿到了房建特級(jí)，未來還會(huì)有市政特級(jí)，徹底解決了市場(chǎng)門檻問題。2017年要舉全集團(tuán)之力做一些有影響力的項(xiàng)目，做大上海市場(chǎng)，不負(fù)中冶使命。

　　海外市場(chǎng)將來是一個(gè)重要的發(fā)展板塊，一定要在中冶集團(tuán)保持總量第一的位置，長(zhǎng)遠(yuǎn)要占到集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的三分之一。要測(cè)算好未來有多少合同支撐才能實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。

　　關(guān)于PPP項(xiàng)目：中冶集團(tuán)對(duì)PPP項(xiàng)目投資、規(guī)模有具體要求和限制，我們要按照要求，爭(zhēng)取拿到質(zhì)量好、體量大的項(xiàng)目，成為未來一個(gè)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　    關(guān)于管理戰(zhàn)略。2017年中心工作是提質(zhì)增效，提質(zhì)是前提，增效是結(jié)果：下大力氣把“兩金”占用降下來、做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、杜絕虧損項(xiàng)目。

　　一是要建設(shè)好“兩個(gè)中心、一個(gè)平臺(tái)”，提升企業(yè)信息化管理水平。未來信息化管理一定會(huì)在企業(yè)管理中占據(jù)非常重要的位置。最近，國(guó)家出臺(tái)的一系列政策也說明信息化建設(shè)越來越重要。

　　中國(guó)二十冶集團(tuán)搭建財(cái)務(wù)共享中心，目標(biāo)是做得更實(shí)，能更有效的管理項(xiàng)目。采購中心要考慮更有效的為項(xiàng)目服務(wù)，采購要公開、透明，降低成本。

　　二是要抓好管理型公司、分公司體系建設(shè)。每個(gè)區(qū)域每季度必須召開所轄項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控會(huì)議，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須參加。作為集團(tuán)公司要親自參與，建立起有效的管理體系。

　　三是要抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是底線，一定要受控，我們做大做強(qiáng)核心也是要防控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管控的核心是現(xiàn)金，結(jié)果是價(jià)值創(chuàng)造，要把錢收回來，把成本降下去，利潤(rùn)要變成現(xiàn)金。

　　四是要加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。首先項(xiàng)目必須要有策劃書，檢查項(xiàng)目也要根據(jù)策劃來檢查或抽查項(xiàng)目過程中的一些數(shù)據(jù)。要提出解決問題的方案和方法，有些是建議性質(zhì)的，有些是強(qiáng)制性的。改變事前有策劃、事后有評(píng)價(jià)，但是過程中管不住的現(xiàn)象。

　　五是要嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出。中國(guó)二十冶集團(tuán)很多管理費(fèi)支出不是按照事先約定和策劃書，相當(dāng)多虧損就是管理費(fèi)超支。要加強(qiáng)成本中心建設(shè)，對(duì)此一定要有契約精神。對(duì)于管理費(fèi)，在項(xiàng)目一開始要策劃清楚，按照政策給足，但是過程中一定不能超支。

　　六是要明確項(xiàng)目工作流程。所有的管理要有依有據(jù)，要留有痕跡，要可追溯。中國(guó)二十冶集團(tuán)現(xiàn)在最不缺的就是管理制度，關(guān)鍵就是怎么落地、怎么執(zhí)行。

　　七是要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要不斷修改完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)要讓大家看得到、夠得著，要事先把規(guī)矩說清楚，確實(shí)創(chuàng)造效益按照規(guī)定要獎(jiǎng)勵(lì)的就必須要獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工“擼起袖子加油干”。

　    關(guān)于“561111”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。把人才管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略，我們提出“561111”戰(zhàn)略，即擁有500名具有國(guó)家一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格管理人員;擁有600名以上高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱及管理專業(yè)技術(shù)人才;100名以上優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理;100名以上高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，包括稅務(wù)策劃師;100名以上高級(jí)及特殊專業(yè)工程師;100名以上優(yōu)秀造價(jià)師。

　　關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。中國(guó)二十冶集團(tuán)要把技術(shù)創(chuàng)新與施工業(yè)務(wù)深度融合，真正把技術(shù)放到施工界面上。

　　一是要滿足技術(shù)創(chuàng)新要求。要明確每年創(chuàng)獎(jiǎng)、創(chuàng)優(yōu)數(shù)量，要明確國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的規(guī)劃，尤其是明確魯班獎(jiǎng)的計(jì)劃。

　　二是新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用有所突破。由于中國(guó)二十冶集團(tuán)盤古馨苑項(xiàng)目采取了裝配式工藝，在后續(xù)開發(fā)上海市場(chǎng)上發(fā)揮了一錘定音的作用。珠海橫琴口岸大廈和總部大廈項(xiàng)目也一定要開展新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

　　三是新興產(chǎn)業(yè)要有重大突破。中國(guó)二十冶集團(tuán)要轉(zhuǎn)到新領(lǐng)域一定要有核心技術(shù)支撐，要有專人去研究新產(chǎn)業(yè)，提煉總結(jié)過去好的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，研究新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　四是綠色建筑、裝配式、鋼結(jié)構(gòu)要有所突破。未來，中國(guó)二十冶集團(tuán)要有專門團(tuán)隊(duì)研究這些內(nèi)容，總結(jié)過去的業(yè)績(jī)成果，研究新技術(shù)、新工藝。

　　五是BIM技術(shù)要實(shí)現(xiàn)深入應(yīng)用。要制定可實(shí)施的方案，強(qiáng)制性在部分重要項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)，一定要把BIM技術(shù)推廣開，把BIM團(tuán)隊(duì)做實(shí)。

　　六是專業(yè)研究課題要有重要突破。要繼續(xù)總結(jié)橫琴項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提前籌劃深圳空港、阿波羅、武漢光谷等項(xiàng)目專項(xiàng)課題研究，并作為主要負(fù)責(zé)人的考核業(yè)績(jī)。

　　七是充分發(fā)揮博士工作站的引領(lǐng)作用。對(duì)其專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、研究任務(wù)、日程安排給予充分保證，在技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目研發(fā)上多給予支撐。

　　八是發(fā)揮好“冶金國(guó)家隊(duì)”的戰(zhàn)略作用。承擔(dān)起中冶集團(tuán)“國(guó)家隊(duì)”的責(zé)任，在“走出去”過程中要體現(xiàn)“國(guó)家隊(duì)”的主力引領(lǐng)地位。

　　關(guān)于資質(zhì)戰(zhàn)略。廣東地區(qū)未來要重點(diǎn)發(fā)展市政、路橋資質(zhì)，寧波二十冶要實(shí)現(xiàn)房建特級(jí)、市政一級(jí)資質(zhì)。河北二十冶要清晰定位未來發(fā)展方向，依靠自己資質(zhì)在未來市場(chǎng)獨(dú)立生存。中冶上海投資公司未來要成為房建、市政雙特級(jí)企業(yè)。中國(guó)二十冶集團(tuán)未來至少要擁有三個(gè)特級(jí)資質(zhì)，爭(zhēng)取公路工程第四個(gè)特級(jí)資質(zhì)，并且密切關(guān)注水利相關(guān)資質(zhì)。

　　關(guān)于企業(yè)文化戰(zhàn)略。文化就是一種信念，是一種愿景，是一種共識(shí)，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚的力量，形成獨(dú)特的核心價(jià)值觀和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)道德和誠信的力量。

　　中國(guó)二十冶集團(tuán)要有積極向上的企業(yè)文化。經(jīng)過深度融合，我們又形成了開放包容的企業(yè)文化，但是我們文化的核心還是誠信為榮，無論是工作關(guān)系，還是人與人、上下級(jí)相處，還是在社會(huì)上必須要誠信，對(duì)于企業(yè)有足夠的熱愛。作為企業(yè)，在深度融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，還要推崇價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)文化，使我們的才華能得到更好的發(fā)揮，使員工能更加主動(dòng)、積極地工作。