“建““設”聯手 延伸總承包業務鏈

發布日期：2015-05-26來源：編輯：張蘭

[摘要]

　　5月8日，神華新疆68萬噸/年煤基新材料項目動力裝置EPC工程(簡稱“新疆煤基動力裝置項目”)廠用電倒送一次成功，標志著工程進入到系統啟動調試階段,為該項目投運打下了良好的基礎。

　　西北院是新疆煤基動力裝置項目的EPC總承包方，江蘇電建三公司承擔該工程1號標段施工。雙方以協同總承包的方式，“建”“設”聯手，延伸總承包業務鏈，將該項目打造成精品示范工程。

　　聚合目標 協同優勢凸顯

　　新疆煤基動力裝置項目位于新疆維吾爾自治區烏魯木齊市米東區甘泉堡經濟技術開發區，建成后對于新疆煤炭資源綜合開發利用和煤化工產業發展具有重要的引領和示范作用。

　　西北院具有北方氣候環境下較強的工程設計經驗，而江蘇電建三公司在施工組織能力、技術裝備實力上優勢突出，同為中國能建下屬企業，在新疆煤基動力裝置項目雙方實現強強聯合,以“合作共贏”為目標，堅持“合作促發展、合作促效益”為理念，不斷實現目標的聚合，凸顯協同優勢。

　　據了解,業主曾將2014年9月30日作為啟動鍋爐對外供汽列為考核目標，但由于前期設備廠商資料遲遲不能提供，導致圖紙一直到6月份才設計完成。這也就意味著要在3個月內完成啟動鍋爐的土建及安裝工作。時間緊,任務重。為了保證如期交付，拿到圖紙后的江蘇電建三公司立即組織進行會審，編排施工計劃，同時與西北院溝通磋商，建議將墻體砌筑封閉設計優化為彩板封閉，以縮短工期。

　　西北院認為江蘇電建三公司的建議科學合理，隨即組織專業人員加班加點，數日內就完成了設計變更工作，為江蘇電建三公司的施工最大限度地爭取了時間。最終在雙方的共同努力下，啟動鍋爐安裝項目順利安裝，保證了主廠房、化水冬季安裝施工供暖的要求，認真、高效、強大的履約能力贏得了業主高度贊揚。

　　在新疆煤基動力裝置項目中，煙囪為最早開工、工作量大、且施工周期最長的建筑項目。施工方案的優化與否最終決定安全、質量與效益。西北院和江蘇電建三公司經過深入論證，最終決定采用電動翻模這一新技術工藝進行施工，既能保證安全，又將帶來質量和效益的最優。

　　電動翻模的特點是模板用量小，模板周轉速度快，對混凝土的供應要求低，連續施工要求低，安全控制難度小，施工成本可大幅度降低。據悉，正是由于采用了這一新技術，施工工期比原定計劃足足提前了1個月，同時也為煙囪周邊其它構筑物的施工創造了安全環境。尤其在煙囪雙套懸掛式鋼內筒安裝中，江蘇電建三公司通過優化方案，不僅加大了安全系數，而且加快了提升速度，創下了1個月施工一只鋼內筒的工期新記錄，令業主大為贊賞。

　　另外，在工程建設中項目組還成立了“鋼煤斗制作”QC小組等開展技術攻關以求降本增效。最終實現了鋼煤斗主材的損耗率由以往工程最低的13%降至4%，節約鋼材約15噸，節約不銹鋼板及不銹鋼焊條2噸。

　　安全為首 首次涉足塑精品

　　據悉，新疆煤基動力裝置項目是繼神華神東陽光電廠2×135兆瓦工程等6個EPC合同后，西北院與神華煤制油板塊簽署的第一個EPC合同，也是西北院和江蘇電建三公司進入煤化工領域的首個項目。

　　駱傳基是江蘇電建三公司新疆煤基動力裝置項目部執行經理，從事施工已有20余年。“江蘇電建三公司之前與神華集團在電力板塊的設計、施工方面都有合作，但這卻是首次以聯合總承包的形式開展化工領域的合作。”他直言。

　　安全是工程建設的生命線。化工系統屬于有毒、有害、易燃、易爆高危行業，加之工程安全管理與電力系統標準差異較大。不管是西北院還是江蘇電建三公司都將安全管理列為重中之重。

　　西北院在現有管理制度體系及組織結構的框架下，根據EPC總承包模式的特點建立起項目管理體系及組織結構，建立起32冊標準管理制度和13章業主HSE管理程序文件。

　　通過安全技術對策、安全教育對策、安全管理對策，持續有效地開展安全工作的策劃、組織、實施、檢查、總結，并在項目實施過程中不斷完善各項安全防范措施和應急預案，優化施工技術措施和安全保證措施。每周采用滾動式安全檢查，業主監管部、業主項目組、項目監理部、總包安健環室、施工單位安監部輪番進行現場安全檢查，有效確保了項目的施工安全。

　　在安健環管理方面，西北院與江蘇電建三公司以及另一家參建單位簽訂了安全生產責任狀，以明確安全生產主體責任和監管責任，并對安全管理人員實行按區域劃分，進行分片管理，將現場安全管理責任落實到人。與此同時，通過策劃將安全管理工作落實到項目實施過程中，有針對性地開展各項管理工作。

　　江蘇電建三公司安全施工管理也有新舉措，每月開展一次“安全文明施工評比”活動，獎優罰劣，促使各區域之間取長補短、優勢互補，始終保持標準化文明工地形象，并在神華業主全場安全文明施工綜合評比中多次獲得“飛躍獎”。

　　同時還開展了一系列行之有效的安全活動，如安全培訓、典型案例學習、安全告知書、反習慣性違章治理、專項檢查、應急演練、安全文明施工流動紅旗評比等，使現場安全文明施工整體管理有條不紊。

　　自開工以來，該工程安全目標始終處于“受控、在控”狀態，如今，該工程正在緊鑼密鼓地安全施工。西北院和江蘇電建三公司將繼續本著高標準、精細化、創優質的原則，努力沖刺，力爭將其打造為精品坐標。

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