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蘇州首個(gè)加固標(biāo)化示范工地花落中固建科

發(fā)布日期：2015-05-26來(lái)源：中億豐建設(shè)集團(tuán)編輯：中億豐

[摘要]

　　中國(guó)聯(lián)通蘇州濱河樓大樓建筑改造加固工程是中固建科2014年度重點(diǎn)項(xiàng)目，聯(lián)通項(xiàng)目部全體成員自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，以創(chuàng)建市標(biāo)化示范工地為目標(biāo)，在施工過(guò)程中注重現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理與視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，將安全文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理融為一體，最終使中固建科成為第一個(gè)獲得蘇州市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地稱號(hào)的加固公司。

　　工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部制定了一整套的創(chuàng)優(yōu)奪杯及創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工”雙標(biāo)化的管理制度，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：①確保道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無(wú)散落物。②強(qiáng)調(diào)班組必須做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用，減少浪費(fèi)。施工作業(yè)時(shí)，防止塵土飛揚(yáng)，污水外流。③材料堆放分門(mén)別類，集中堆放標(biāo)識(shí)。力求堆放合理、整潔、安全。④落實(shí)門(mén)前衛(wèi)生責(zé)任制,設(shè)專職衛(wèi)生管理人員和保潔員。⑤落實(shí)安全措施和組織管理。⑥積極與其它施工單位溝通，主動(dòng)協(xié)調(diào)處理各施工單位在施工過(guò)程中存在的矛盾，克服重重困難。工程同時(shí)有四家施工單位交叉施工，施工安全要求很高;我們施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地占用率低、作業(yè)面有限，各施工單位均需要加工場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地、垃圾歸堆場(chǎng)地等，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理影響極大;業(yè)主對(duì)施工工期要求較緊僅為3個(gè)月等等。

　　在種種條件的限制下，我公司項(xiàng)目部在施工組織上進(jìn)行全方位考慮，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取有效的操作流程，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排，最終在各種限制條件下順利獲得市標(biāo)化示范工地的稱號(hào)。通過(guò)不懈的努力，我們充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)，得到了業(yè)界的認(rèn)可!

　　獲得首個(gè)蘇州加固項(xiàng)目建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地打響了中固建科的品牌,但這不是我們的終點(diǎn)。在接下來(lái)的工程中我們更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)標(biāo)化示范工地，確保施工質(zhì)量安全，用現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，造優(yōu)良工程，樹(shù)優(yōu)秀品牌，堅(jiān)持走集成創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展之路，努力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，撐起作為加固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的旗幟。