在問題中產(chǎn)生共鳴

——民營(yíng)建企"營(yíng)改增”管理辦法研討沙龍反饋報(bào)道之一

發(fā)布日期：2018-08-15來(lái)源：本站編輯：張晶

[摘要]

　　 建筑行業(yè)是國(guó)家支柱性行業(yè)，在價(jià)值鏈條中處于中間環(huán)節(jié)，與相關(guān)各方關(guān)系密切，營(yíng)改增政策的變化，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，不管是財(cái)稅方面還是企業(yè)業(yè)務(wù)管理方面都帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，而民營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，管理及人員相對(duì)偏低，應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的變化顯得更加任重道遠(yuǎn)，不少民營(yíng)企業(yè)在苦苦尋找營(yíng)改增下企業(yè)的管理之道。

　　 中施協(xié)能針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的痛點(diǎn)，組織優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)改增專項(xiàng)交流，對(duì)諸多的民營(yíng)企業(yè)管理與規(guī)范都有比較重要的意義。

　　 有幸參加中施協(xié)組織的民營(yíng)企業(yè)營(yíng)改增研討會(huì)，在會(huì)議中，來(lái)自河北建設(shè)、方遠(yuǎn)建設(shè)、南通二建、蘇中建設(shè)等民營(yíng)企業(yè)詳細(xì)講解在營(yíng)改增后企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)管理的做法與經(jīng)驗(yàn)，道出了企業(yè)規(guī)范管理的道法術(shù)，給我們比較大的啟發(fā)。

　　 在互動(dòng)交流中對(duì)稅負(fù)的認(rèn)識(shí)有了深刻的理解，稅負(fù)問題的根本是資金與成本的問題，企業(yè)的營(yíng)改增應(yīng)該從資金、成本、現(xiàn)金流等方面進(jìn)行綜合籌劃，合理利用稅負(fù)的轉(zhuǎn)嫁，獲得財(cái)務(wù)時(shí)間成本，管理規(guī)范，解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，集中結(jié)算，調(diào)度企業(yè)資金現(xiàn)金流量問題。同時(shí)如何利用材料的集中采購(gòu)、建立交易鏈條，拓展供應(yīng)鏈金融。蘇中的朱總通過(guò)一張發(fā)票的故事，詮釋了信息化手段助推企業(yè)財(cái)稅管理，提高管理效率。

　　 會(huì)議整體干貨滿滿，在很多當(dāng)前的問題中產(chǎn)生共鳴，共同交流，受益匪淺，希望能有機(jī)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的觀摩考察。

　　 本文作者：中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 耿海波

　　

　　

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