四個緯度的信息化需求

——民營建企"營改增”管理辦法研討沙龍反饋報道之三

發布日期：2018-08-15來源：本站編輯：張晶

[摘要]

　　 自2016年5月1日全面鋪開以來，如今已2年有余。縱觀試點效果，業界人士普遍認為財稅信息一體化、業財信息一體化等信息管理為建筑業“營改增”順利過渡起到了推動作用。

　　 在“營改增”整個過程中，在當前“互聯網+”背景下，集團領導高度重視。提出了“互聯網+稅務”，這已不是簡單的將傳統的財務業務搬到互聯網上，而是基于不斷變化的稅收管理制度，基于互聯網生態圈，拓展財務業務新模式、促進財務業務新變革。

　　 2018年8月于上海的“營改增”研討沙龍，與國內諸多建筑企業共同研討“營改增”實施過程中遇到的問題與解決的辦法。會中蘇中建設、南通二建等知名建筑企業結合本企業實際情況，與在會企業溝通。其中，蘇中建設的“營改增”財務信息化系統，引發在會企業的共鳴。“營改增”之后，建筑企業對信息化的需要主要體現在四個緯度。一是發票管理。施工企業項目數量多、分布廣，因為原始的票據分散且量大。二是稅務問題。由于統計報量、驗工計價、發票開具及收款的差異，對于異地預繳項目，收款當期取得分包發票對納稅義務時間和繳稅基數有很大影響。三是資金問題，由于建筑企業施行施工地異地預繳，機構地匯總繳納的納稅模式，這樣會造成大量資金的沉淀。四是成本問題。企業進項抵扣率的高低會直接影響到企業的利潤收入。但不同地區、不同工程類型抵扣率差異大，而之前企業并沒有歷史數據的積累，與實際情況差異較大，所以各地投標報價時，可能由于價稅分離，人材機、管理費和規費均為除稅價，默認稅額均可抵扣，但各地區、各工程類型的實際抵扣率無從掌握，可能會造成投標報價中的成本潛虧。江蘇省蘇中建設分享的“營改增”財務信息一體化的解決方案，通過業務、財務、稅務系統，集成解決企業收入、支出和增值稅的問題，并通過自主研發的稅務發票系統很好的解決了財務收票、驗證、認證、抵扣等增值稅發票鏈條環節的問題，從而實現風險防范，防止虛開，保證三流一致，平衡企業稅負。

　　 此次研討會，各方企業深入交換了對“營改增”的意見，感謝《施工企業管理》雜志社搭建的平臺，感謝蘇中建設、方遠集團、南通二建等單位經驗的分享。

　　 供稿：河北建設集團股份有限公司

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