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一
成縣至武都高速公路是甘肅省平涼至武都地方高速公路(S15)的重要組成路段，是十堰至天水(G7011)、蘭州至海口(G75)國家高速公路的縱向連接線。成武高速公路第八合同段位于甘肅省隴南市武都區佛崖鄉境內，線路全長5.87公里、總投資4.615億元、工期36個月。
主要工程量為：特大橋2座3472.5米，大橋4座705米;樁基工程826根15240米;預制預應力箱梁1576片;路基主線土石方28萬方;路基防護、排水工程38555立方米;隧道2座1608米(其中賈家店1號隧道640米、賈家店2號隧道968米)。
工程重難點為：工程地處隴南地震帶, 山大溝深，水文地質條件極為復雜，自然災害多發，屬于我國四大泥石流頻發地區，并且受2008年5.12汶川大地震影響，地質巖層十分脆弱。全線重點控制性最長橋梁2026米長的平洛河2#特大橋和1460米長的平洛河1#特大橋均修建在平洛河河床上，山谷狹窄，作業面窄小，年降雨量大，河道汛期長。特別是到6月份進入雨水節季，工程建設任務十分艱巨。
群山環抱、波翠掩映的甘肅隴南，自古以來便是西北通往巴蜀之地的咽喉要道。“蜀道難，難于上青天”一句話就道明了隴南地區的交通狀況，而“一橋飛架南北，天塹變通途”便是隴南人民夢寐以求的心愿。經過近三年的浴血奮戰，成武高速公路建成通車了，“車在路上行，人在畫中游”是我的親身體驗，倍感情切和懷念。因為我們的奉獻，使這塊熱土地“誰道西峽路難行，大道通天看明日”的美好愿望得以實現。
二
沒有付出不值得回報，沒有成就不值得驕傲。
三年來，成武項目在中鐵二十局集團公司和中鐵二十局三公司領導的熱情關懷和正確領導下，項目全體參建人員以“逐鹿成武，看我八標”的精神為支柱，攻堅克難，奮力拼搏，努力打造“精品成武、安全成武、綠色成武、和諧成武”;項目班子成員以“建精品工程，育優秀團隊”為己任，恪盡職守，身先垂范，努力踐行中國鐵建“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀。三公司成武高速公路項目自進場到竣工，所取得的一系列成績和成果，都較好地展示了“現代鐵軍，勇爭第一 ”的精神風貌，譜寫了一曲曲情系隴南、攻堅成武的英雄贊歌!
成武項目經理部緊跟集團公司和三公司改革步伐，更新觀念、刷新管理，標準化建設成效明顯。在施工生產同時，注重打好“市場”、“管理”、“文化”、“品質”四張牌，助推企業的核心競爭力逐步增強。
“市場牌”打響企業品牌。施工企業是訂單式企業，經營工作是所有工作的第一道工序。2010年10月，三公司西北片區在領導不斷鞏固和強化區域化經營及全體經營人員不懈努力下，甘肅省平涼—武都地方高速公路成縣～武都段土建工程CW8標段一舉中標，再次刷新了三公司在西北地區的市場份額，鞏固和擴大了三公司品牌在甘肅地區市場的影響力。
自2011年3月進場以來，項目部高起點、高標準精心策劃工程質量、環境、職業健康安全等方面的管理目標和措施，建立健全各項項目管理制度和質量、安全、環保保證體系，以創建質量優良、安全環保、節能減排、和諧文明的工地為目標，發揚 “特別能吃苦，特別能奉獻”的鐵道兵精神，以人為本，加強精神文明建設，確保創建“省級文明工地”。在項目管理和施工現場的全方位、全過程體現標準化施工、文明施工中，樹立了企業形象，贏得了業主、當地政府和群眾的一致好評。
經甘肅省交通運輸廳和隴南市建筑業聯合會推薦，通過評審和專家審定，確定成武高速8標段為甘肅省建設工程“文明工地”。本次省級文明工地的獲得，既是對奮戰在施工一線的成武全體員工的肯定和鼓勵，也是三公司“建一個項目，樹一座豐碑，拓一片市場”在甘肅市場的品牌效應凸顯。
“管理牌”樹立良好信譽。從2013年開始，我們按照“法人管項目”管理模式對成武項目進行了刷新，通過對項目資源的集中控制，特別是對方案、人、財、物的集中管控，真正意義上實現項目是成本的中心、公司是管控中心的管理模式。同時加強過程監控，完善考核機制，有效地提升項目管理水平。
組織施工上，慎選施工隊伍，優先選擇人員比較熟悉、具備相應資質、有較強的現場管理能力的施工隊伍。每個工點成立了架子隊，挑選施工經驗豐富、技術水平過硬、管理能力強的人員擔任隊長。按照工序分離，由架子隊實行工費承包，架子隊實行彈性用工模式，對各架子隊實施專業化、工序化的管理，保證各項工作按照業主要求和公司以及項目部的目標扎實推進。
成本控制上，制定了成本控制和資金使用管理辦法，在方案預控基礎上劃定成本紅線，項目部在紅線內開展責任成本分解、成本控制，堅持每月成本分析。嚴格財務管理制度和報銷手續，明確各部門每月底上報資金使用計劃，規定項目部對外接待標準和注意事項，盡量壓縮非生產性開支，把有限的資金用在施工生產上。
高度重視信譽評價工作，認真學習《公路施工企業信用評價辦法》，處理好和業主、監理、建設管理部門等方面的關系。成武項目連續兩年在甘肅省公路信用評價中榮獲等級A。項目經理部先后被交通運輸部授予為“平安工地”，被甘肅省交通運輸廳評為“2011年度甘肅省公路水運工程平安工地示范合同段”、“安全教育培訓基地”、成武高速公路“創先爭優”示范單位和“公路橋梁工程預應力施工質量專項治理活動示范標段”等榮譽，“平安示范工地”獲業主獎勵20萬元;被陜西省評為“工程建設優秀質量管理小組”;被中國鐵建股份公司評為“企業文化建設先進單位”;被二十局集團公司評為“青年文化建設示范崗標兵”等榮譽。
“文化牌”匯聚人文精神。項目部190米長的河道旁，建起了長190米、高3米、共31幅圖片構成的氣勢恢弘、耀眼奪目的“企業文化長廊”，凸現了從鐵道兵到中國鐵建的光輝歷程、輝煌業績、企業精神和在建項目工程的主要概況，展示了較強的視覺沖擊效果。營區內建起了構思新穎、設計美觀、布局合理的、品種繁多的樹木花草、音樂燈箱、圓桌、水池、水中噴泉、彩色燈光和曲徑通幽等構成的花園式的工作和職工之家，高度體現了以人為本、和諧自然的文化理念，使人置身于這小橋流水、魚兒徜徉的美景之中感到無比的愜意、溫馨和舒適。用好文體活動這一重要載體。自2011年以來，項目連續舉辦2次籃球賽、3次文藝匯演、1次暑期家屬探親篝火晚會、2次主題演講比賽、3次團員素質拓展訓練、3次職工技術比武等大型活動。每位員工在項目經理的帶動下，積極開展集體過生日、學雷鋒活動、職工工地婚禮等有特色的活動。各項文體活動的蓬勃開展，豐富了職工生活，彰顯了項目活力，以文體活動為載體的文化建設匯聚了全體干部職工干事創業的激情，項目人性化管理理念成為項目發展的催化器，有力地推動了企業的快速發展。
抓好企業宣傳這一重要形式。通過各種專業的辦公群、公司網站讓大家互相了解。公司網站成為大家溝通和學習的窗口，自項目進場以來，發表各類文章500余篇。關注公司網站、局網站成為廣大干部職工工作生活中的必修課。同時，項目定期匯編《成武簡報》，加強了對宣傳工作的指導。
做好思想引導工作。項目黨組織積極發揮黨建思想政治工作功效，向全體職工宣貫集團公司發展思路，讓大家正確認識企業面臨的困難和問題，消除基層干部職工對于改革發展的迷茫和思想障礙，堅定發展的信心，直面困難，自覺擔負起企業改革發展的使命。
“品質牌”培育專業優勢。專業鑄就品質。成武項目部按照公司確定的“綜合隊”發展定位，向“高度”培育橋梁施工能力，向“深度”培育隧道工程施工能力，增強專業施工優勢，取得明顯成效。
項目部充分利用橋梁人才庫資源，成武項目經理部十分注重對人才的培養，為年輕人成長提供舞臺。針對項目“80”、“90”后年輕人多，大多數為近一、二年畢業的大學生，業務不太熟練，工作經驗不足，但他們工作熱情高，渴望得到重用，期望在工作崗位上展示才華，實現自己的人生價值的特點。為使他們盡快成長起來，項目經理部通過導師帶徒、業務培訓、崗位練兵、技術大比武、職工夜校等形式為年輕人成長鋪路子、補腦子、搭臺子、壓擔子， 促進早日成才。同時，根據工作實際，大膽啟用年輕人，讓他們在業務骨干、技術主管、部門副職到項目領導等崗位上頂大梁、挑重擔，使他們在實踐中歷練人生，增長才干，成為企業發展的有用人才。在人才培養上，通過內部挖潛、引導轉型、組織培訓、外部引進等措施加速人才儲備，滿足崗位需要。目前，橋梁、路基、梁場施工能力逐步增強，技術專業人才所占比例逐步增加。
企業只有做專、做精、做優才能做久。隨著市場的不斷進步，專業化的分工越來越細，通過推行專業化施工，培養和造就一批高、精、尖的技能型人才，才能打造品牌，項目QC小組兩次榮獲陜西省工程建設優秀質量管理小組二等獎，論文《提高箱梁施工質量》獲得2012年陜西省QC成果三等獎，發表了《提高柱基鋼筋籠施工質量》、《智能張拉在預應力施工中的應用》等論文成果。目前，成武高速平洛河2#特大橋申請評審甘肅省工程建設“飛天獎”，為企業贏得良好的市場信譽和社會美譽度。
三
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。成武高速建設歷時三年，項目憑借優秀的管理理念，在成武高速大會戰中一展風采。打造了二十局企業品質形象，構建和諧平安之“家”，樹立了企業良好信譽，培養出了一批技術、政工優秀人才。
在這三年時間里，這支年輕而富有闖勁的隊伍會將沙場、櫛風沐雨，度過了多少個不眠之夜，從他們年輕的胸膛里，從他們拋灑下的汗珠中，我們處處看到一種對事業的堅毅，一種執著，一種生命釋放出的光和熱，這就是精神，一種無私奉獻、敢于擔當的偉大精神。如今，他們轉戰蜀地，依然滿懷激情地奮斗在施工一線，這支團隊繼續書寫著筑路人的贊歌……
(本文作者系中鐵二十局三公司鄭徐客專民權制梁場黨工委書記唐禮科)
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