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萬丈高樓平地起

—西成客專戶縣制梁場(chǎng)精細(xì)化管理紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-12-18來源：中鐵一局編輯：靳明偉

[摘要]

　　一座制梁場(chǎng)，在短短的一年多時(shí)間里，先后迎來了國務(wù)院副總理馬凱，陜西省委書記趙正永、省長婁勤儉、省總工會(huì)主席張仲茜等國家和省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查與調(diào)研，同時(shí)受到中央電視臺(tái)、工人日?qǐng)?bào)、陜西日?qǐng)?bào)、美國探索欄目等媒體采訪報(bào)道。是什么原因讓物貿(mào)公司西成客專戶縣梁場(chǎng)有如此作為?10月中旬，我們來到了戶縣梁場(chǎng)探訪以期得到答案。

　　重謀劃運(yùn)籌帷幄決勝千里

　　走進(jìn)西成客專戶縣梁場(chǎng)，辦公區(qū)、生活區(qū)人性化設(shè)計(jì)、設(shè)施齊全，生產(chǎn)區(qū)、存梁區(qū)整齊劃一、簡(jiǎn)潔緊湊，運(yùn)梁區(qū)、輔助區(qū)功能清晰、劃分明了…… 戶縣梁場(chǎng)承擔(dān)了西成客專一標(biāo)750孔箱梁預(yù)制任務(wù)。梁場(chǎng)經(jīng)理馬永林介紹說，戶縣梁場(chǎng)是離集團(tuán)公司最近的客專線梁場(chǎng)，代表著中鐵一局，中國中鐵的國企形象。因此從建點(diǎn)開始就通盤考慮了梁場(chǎng)所擔(dān)負(fù)的企業(yè)形象展示、管理水平表現(xiàn)、企業(yè)文化宣傳、施工能力體現(xiàn)等責(zé)任和義務(wù)，所有這些集中到一點(diǎn)就是，迎檢常態(tài)化，即各級(jí)各類檢查時(shí)，施工生產(chǎn)照常進(jìn)行……

　　據(jù)此，馬永林一方面根據(jù)業(yè)主的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)安排專人抓緊征地拆遷工作，一方面按照當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求主持編制施工組織設(shè)計(jì)，由工程技術(shù)人員規(guī)劃設(shè)計(jì)梁場(chǎng)整體布置。幾個(gè)技術(shù)人員將各自的布置方案展示出來，再相互借鑒，取長補(bǔ)短，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員集思廣益，借鑒西寶、建陽制梁場(chǎng)以及外單位制梁場(chǎng)的建場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，從鋼筋加工棚、箱梁預(yù)制、存放架設(shè)如何做到合理有序，從拌和站到箱梁澆筑的混凝土輸送最佳距離反反復(fù)復(fù)研究討論，今天你有好想法、明天我有新思路、所有方案都一再研究討論，以形成共識(shí)。俗語說，好飯不怕晚。在經(jīng)過三番場(chǎng)地地址客觀變化、四次布置方案集中討論、五區(qū)功能各異配套合理敲定之后，到上報(bào)給物貿(mào)公司已是第六版了。占地面積145畝，為以前同等規(guī)模梁場(chǎng)征地的50%，節(jié)省大筆臨時(shí)征地款;梁場(chǎng)周圍全部是良田，節(jié)省撤場(chǎng)復(fù)墾費(fèi)又是一大筆。令梁場(chǎng)員工引以自豪的另一件事是廢水沉淀池。幾百號(hào)人生活、生產(chǎn)在梁場(chǎng)，產(chǎn)生大量的廢水排放事關(guān)環(huán)保。向周圍肆意排放，污染環(huán)境，更影響農(nóng)田生產(chǎn);排放到約3公里外的地方污水渠，征地修專用渠難度和費(fèi)用很高;單獨(dú)征十幾畝地建廢水凈化池浪費(fèi)太大……難題出來了。記不清是誰先出的主意，利用搬運(yùn)機(jī)橫向和縱向轉(zhuǎn)向作業(yè)區(qū)空地，修建了200多平方米共六座集水池，并將三個(gè)聯(lián)為一組，形成二個(gè)大的三級(jí)沉淀池。梁枕場(chǎng)南北排水主干路分別將廢水匯入集水池中，經(jīng)過三級(jí)沉淀之后可用于沖洗地面、降塵、循環(huán)使用，科學(xué)合理地解決了生活廢水處理的難題，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)再利用。有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)顯示，光灑水降塵每月大約可以節(jié)約 600立方米水資源，節(jié)約又環(huán)保。當(dāng)然，前期策劃還有施工管理的方方面面。

　　抓落實(shí) 千里之行始于足下

　　制梁場(chǎng)的一切工作都是以生產(chǎn)出一孔孔的合格箱梁為標(biāo)準(zhǔn)和目的，也就是說，把箱梁從圖紙上搬到地面上。這個(gè)過程，最典型的就是管理人員、施工人員按照《梁型參數(shù)表》的要求各司其責(zé)，各盡其力。《梁型參數(shù)表》是制梁所需技術(shù)參數(shù)的集合，方便技術(shù)人員在統(tǒng)計(jì)全橋信息時(shí)使用。此表包含鋪架順序、橋墩號(hào)、橋墩里程、跨度、直曲等，信息量較大，涉及的部門和工班多。怎樣把《梁型參數(shù)表》中的信息準(zhǔn)確無誤地用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?項(xiàng)目總工洪志軍親自設(shè)計(jì)了《箱梁生產(chǎn)通知單》，該通知單一式五聯(lián)，五聯(lián)除一聯(lián)記錄著領(lǐng)取人名字存檔工程部外，分別發(fā)給安質(zhì)部、物機(jī)部、鋼筋工班和模型工班。安質(zhì)部據(jù)單現(xiàn)場(chǎng)檢查錨墊板、接觸網(wǎng)、直曲等信息;物設(shè)部指導(dǎo)制梁材料發(fā)放，重點(diǎn)控制支座板、防落梁、錨墊板、彈簧圈等;鋼筋工班施工接觸網(wǎng)基礎(chǔ)、豎墻鋼筋、爬梯預(yù)埋件等;模型工班安裝錨墊板、支座板、防落梁等預(yù)埋件。通知單避免了信息傳遞過程中的錯(cuò)誤，更通俗、直接地指導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)施工。從2013年10月實(shí)施到目前預(yù)制了200孔箱梁，沒有出現(xiàn)任何問題。在這期間，工程部制作定位網(wǎng)胎卡具、定位網(wǎng)片，固定在工地，使操作人員有據(jù)可依，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。今年7月的一天，正在澆筑箱梁時(shí)，一條混凝土輸送管出現(xiàn)堵管，經(jīng)緊急處理完成了混凝土澆筑。但馬永林了解到是有關(guān)制度沒有落實(shí)到位所致，當(dāng)即要求停工，安排人員全面排查、解決堵管所暴露出的問題。兩天時(shí)間，設(shè)備得到全面檢修，管理、施工人員再次進(jìn)行了一次落實(shí)執(zhí)行力建設(shè)的培訓(xùn)。安全管理和文明工地建設(shè)又是常態(tài)迎檢的重要方面。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和可能預(yù)見的各種危險(xiǎn)源，梁枕場(chǎng)編制了高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電事故等應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織開展應(yīng)急預(yù)案演練;在梁枕場(chǎng)各關(guān)鍵部位設(shè)置了消防器材，營造關(guān)愛生命，關(guān)注安全的良好氛圍;在做好技術(shù)交底的同時(shí)做好安全交底，做好安全防護(hù)工作，標(biāo)示清楚，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，做到無防護(hù)不施工，加強(qiáng)檢查與處罰力度，保證施工生產(chǎn)安全可控。梁場(chǎng)分區(qū)設(shè)置專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)管，形成全員、全方位、全過程齊抓共管的局面。每周一次的安全大檢查，查找漏洞，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。

　　控過程積土成山聚水成海

　　“第233孔，5臺(tái)，開盤16:10，結(jié)束20:10，混凝土271.5立方米，其中封錨1孔，砂漿2.3立方米。領(lǐng)導(dǎo)：超方主要原因是內(nèi)膜沒有撐到位。” 每澆筑一孔梁，馬永林就收到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員發(fā)來的這樣的短信，目的是通過隨時(shí)監(jiān)控施工過程，從一點(diǎn)一滴中控制成本，減少支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。每當(dāng)出現(xiàn)問題，他都要求相關(guān)部門找出問題、解決問題。像此次混凝土澆筑超出1.5立方米，在后面的施工中就在支撐上解決問題。梁場(chǎng)工經(jīng)部部長崔得財(cái)介紹道，梁場(chǎng)的成本管理，每月收方時(shí)，相關(guān)部門按照“實(shí)地核查，勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)計(jì)，工程設(shè)計(jì)數(shù)量”三方面結(jié)合的方式，在測(cè)算、商定的合同單價(jià)基礎(chǔ)上結(jié)算。同時(shí)，每月進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，找到卡控要點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行控制，做到有指導(dǎo)、有反饋，能封閉，嚴(yán)管理。今年二季度的成本分析會(huì)上，鋼筋損耗過大，工程部、工經(jīng)部、物機(jī)部等部門經(jīng)過認(rèn)真查找發(fā)現(xiàn)：一是現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員更換較多，業(yè)務(wù)較生疏，在每月盤點(diǎn)時(shí)沒有將半成品算作庫存量盤點(diǎn)進(jìn)去，造成鋼筋超發(fā);二是勞務(wù)隊(duì)作業(yè)人員在加工鋼筋作業(yè)時(shí)對(duì)配料和作業(yè)程序不太熟悉，造成了余料過多。針對(duì)這一情況，梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定，除了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理外，工程部下發(fā)統(tǒng)一的鋼筋配料單，勞務(wù)隊(duì)依據(jù)配料單進(jìn)行作業(yè)，安質(zhì)部和工程部技術(shù)人員按照配料單監(jiān)督檢查，有效減少了鋼筋損耗。今年7月底，梁場(chǎng)安全總監(jiān)張寧在現(xiàn)場(chǎng)聽到提梁機(jī)鋼絲繩在升卷過程中聲音不對(duì)，立即帶人檢查，發(fā)現(xiàn)提梁機(jī)頂部的鋼絲繩有一股沒有落到槽內(nèi)，發(fā)出擠壓聲，屬于安全隱患。經(jīng)和廠家共同分析研究，是鋼絲繩在使用一定時(shí)間后疲勞所致。梁場(chǎng)及時(shí)更換了一條新鋼絲繩，排除了重大安全隱患。在過程監(jiān)控中，梁場(chǎng)設(shè)立“施工問題整改牌”、“曝光臺(tái)”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，從小處曝光，從細(xì)節(jié)整改，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員，立即糾錯(cuò)，馬上整改，決不將曝光問題滯留。他們說，有些問題看起來是安全質(zhì)量問題，實(shí)際上也是成本控制問題。

　　推新技百尺竿頭更進(jìn)一步

　　梁場(chǎng)成立了QC課題小組，創(chuàng)新工藝，選用新設(shè)備，推行新工藝，降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。梁場(chǎng)制存梁區(qū)基礎(chǔ)采用的是靜壓管樁，不僅保證了承載力，而且文明施工也得到保證，與以往采用的強(qiáng)夯擴(kuò)大基礎(chǔ)的方法比，降低成本20%。梁體鋼筋采用直徑12毫米的盤螺紋鋼代替直螺紋鋼，節(jié)省了人力，減少了耗電量，減少了試件、對(duì)焊的損耗，降低了尾料，提高工效50%。鋼筋張拉設(shè)備采用內(nèi)卡式千斤頂，不僅提高了工效，而且一孔箱梁節(jié)約費(fèi)用1000元，750孔就可節(jié)約費(fèi)用75萬元。梁體養(yǎng)生使用自動(dòng)噴淋設(shè)備，提高了梁體養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和施工效率;壓漿使用散裝水泥，降低了購買成本，避免了袋裝水泥在拆卸時(shí)揚(yáng)起的粉塵和廢包裝袋的清理，對(duì)環(huán)保有利，也避免了二次倒運(yùn)帶來的人工費(fèi)，一孔箱梁可節(jié)約108元，750孔箱梁就可節(jié)約費(fèi)用8萬余元。梁場(chǎng)職工浴室采用空氣能熱水器，是新型的綠色能源產(chǎn)業(yè)，安全節(jié)能環(huán)保，利用設(shè)備內(nèi)的冷媒從自然環(huán)境空氣中采集熱能并通過熱交換器使冷水升溫，全天候方便使用。梁場(chǎng)搭設(shè)了通風(fēng)管道將空氣能熱水器排出的冷氣引到就近的廁所里，夏季高溫時(shí)節(jié)，起到了空調(diào)的作用。自2013年7月安裝使用，完全滿足了梁場(chǎng)職工與勞務(wù)工的洗澡，節(jié)能效果良好。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，梁場(chǎng)先后改進(jìn)工藝，采用新技術(shù)、新工藝已達(dá)10多項(xiàng)。戶縣梁場(chǎng)始終堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，輔之以嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施等各項(xiàng)管理制度，確保每一項(xiàng)工作能在第一時(shí)間內(nèi)得到有效落實(shí)，員工工作能力和業(yè)務(wù)水平得到提高，項(xiàng)目管理水平也有了很大提高，各項(xiàng)管理工作、管理目標(biāo)受控，成為中鐵一局西成客專線上的又一“代言人”。