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靈活應對，規避風險

—迪卡通輸水管線項目施工紀實

發布日期：2014-12-23來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　通過近6個月的施工準備，2012年4月，在業主、監理和當地媒體的現場關注下，由中建博茨瓦納有限公司承建的迪卡通輸水管線項目順利吊裝焊接第一根鋼管，并一次性通過探傷檢測?，F場充足的施工準備，合理的施工組織，操作人員的扎實水平，先進可行的施工工藝讓業主和監理相當意外，得了業主和監理的認可。

　　精心準備迎戰大工程

　　2011年10月11日，當該公司接到迪卡通輸水管線項目的中標函時，全公司上下人心振奮、歡欣鼓舞。整個工程合同額11.26億普拉，約合 11億元人民幣，主體工程是安裝焊接總長75千米、內徑1200毫米的鋼管以及配套泵房、閥門井室施工，業主是博茨瓦納水務部。這是中建博茨瓦納有限公司成立以來在非洲南部承接的合同額最大的工程，也是當年中建總公司在海外中標的十大工程之一。

　　當公司員工還沉浸在中標的喜悅中時，時任中建博茨瓦納有限公司副總經理、兼BIH項目經理的周西華，正埋頭案桌，撰寫迪卡通項目施工、管理總體策劃方案。同時他根據公司人力資源情況，迅速組建項目班子。受公司重托，他再次肩挑重擔，擔任該項目的項目經理。為了培養人才，項目班子吸納了4名畢業2 年~3年的學生，分別主管生產、技術、估價、材料機械，項目班子的配備是經驗和活力的組合。

　　靈活選擇巧妙應對風險

　　由于公司缺乏安裝鋼管的焊工和鉚工，項目部通過公司領導與國內安裝公司洽談，在最短的時間內組織了精干的技術工人，投入到迪卡通管線施工中。盡管缺乏當地大直徑鋼管安裝焊接經驗，但在項目部周密安排下，篩選的機械、材料和加工的措施件既能滿足施工需要，又能適應當地環境，給工程順利施工奠下堅實基礎。

　　在博茨瓦納，材料購買極其困難，易壟斷、價格高、供貨周期長，且很多材料無法在當地采購。項目部根據施工需要，從國內采購機械及其配件、焊接器材和焊材等消耗品，來規避成本風險和材料供應風險。尤其是鋼管的采購，困難重重，并且鋼管采購的風險始終是項目部管理的重點控制對象。從國內或歐洲采購，供貨周期長，并且運費價格高。所以只能從離工地150千米的七星鋼管廠采購，但七星鋼管廠還未修建完畢，未生產出合格的鋼管，歷經幾個回合檢查，業主和監理遲遲不給予認可。為此，公司和項目部從兩個方面入手，一方面由公司層面積極洽談敦促，另一方面項目部派人駐廠監造，督促消除尾項和解決試生產的質量問題。通過積極幫助鋼管廠解決實際問題，項目部終于獲得業主認可。

　　由于項目管道焊接采用美國管道安裝、焊接規范，起初，剛從國內進場的焊工不能通過監理組織的焊工考試。項目部果斷決策，組織焊工進行焊接培訓。在培訓期間，焊工起早貪黑，吃苦耐勞，頂住巨大壓力，積極操練，最終每一名焊工都通過了遵循美國管道安裝焊接規范、由南非第三方檢驗機構施行的焊接考試。

　　項目施工順利推進

　　在施工過程中，項目部精心組織，合理安排，使得項目進度、質量水平、贏利水平、環境保護等均取得了較好的成果。目前，鋼管主線安裝、焊接已經完成11千米，防腐施工、管溝回填、管件安裝、水壓測試等后續工作均已形成流水施工，整體推進。施工質量水平贏得了業主聘請的南非管道專家的高度認可。施工至今，項目沒有發生一起安全事故，對當地環境的影響也控制在較好的水平。

　　在施工中，鋼管和管件的供應始終是一個較大的風險，項目部始終緊密跟蹤鋼管、管件的加工生產和運輸，確?，F場施工不停頓，保障現場施工進度。同時，管溝的爆破開挖也是項目緊盯不懈的單項。工程量單中只有20萬立方米石方，但根據項目現場實際估量的地質報告，石方量近30萬立方米。大量的青石爆破開挖，為前期工作面帶來了巨大困難。項目部承擔此項工作的人員，加班加點，節假日也不休息，為管道施工創造了工作面。

　　迪卡通項目來之不易，在公司的統一部署和支持下，項目經理周西華和他的項目管理團隊，以完美履約、創造效益最大化為項目管理的宗旨，以積極開拓進取的精神、卓有成效的工作熱情，確保迪卡通項目順利實施和完成，努力為公司鑄造輝煌的明天，為中國建筑書寫靚麗的篇章!

　　迪卡通項目是一個大工程，施工準備工作量大且雜;并且中建博茨瓦納有限公司沒有大直徑鋼管施工的經驗;涉及和當地合作方的管理文化沖突;而且正處于BIH項目的收尾交工階段，人力相當緊張。由于項目班子成員經驗較少，周西華每天早上7點便召開班子會，總結前一天工作落實情況和今后工作需要注意事項，對今后幾天乃至一個星期的工作進行計劃安排。

　　在項目經理周西華的帶領下，迪卡通項目部克服重重困難，按照預期目標完成了施工準備工作，并順利開始了項目主體施工。