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　　 年初，一場突如其來的新冠病毒疫情對我們各行各業的生產和發展造成了較大影響，對施工企業而言，本次疫情的影響尤為深刻。浙江作為建筑大省，各類施工企業針對疫情的發展現狀在各級政府主管部門的指導下，先后組織了不同程度、不同區域、不同方式、不同崗位的有序復工，一方面既要采取一切措施堅決打贏疫情阻擊戰，另一方面要盡可能減少疫情對企業生產經營工作的影響，逐步恢復正常的生產能力，這其間有大量的的組織協調、溝通交流工作。鯤鵬建設集團作為一家建筑、市政雙特級企業，在應對此次疫情的過程中，根據在建工程的規模大小、分布地區、重要程度、民工來源、當地疫情等情況采取了多種差異化復工措施。現就相關經驗和做法與同行企業共同分享：

　　一、組織保障是前提

　　 在接到政府有關延期復工的指令后，集團決策層迅速作出反應，通過視頻會議先后要求總部和各級區域公司、專業公司、相關分子公司及各在建工程項目部分別建立了六人以上的疫情防控領導小組，明確各級疫情防控和有序復工組織的相關責任主體。各級責任主體分別組織下屬員工召開了疫情防控和復工安排的線上動員大會，通過層層傳達、集中宣貫，將疫情防控知識、疫情期間工作安排傳達到每一位員工，同時也要求各部門負責人做好身在疫情重災區的員工心理疏導工作，特別是對已確診同事要做好人文關懷及心理安撫工作。在復工的道路上，防疫物資必不可少。自2月1日起，集團行政中心已開始組織各級疫情防控領導小組進行防疫物資的集中采購及儲備，為復工提供了物資保障。

　　 二、技術手段促落實

　　 自疫情發生以來，公司員工每日通過集團自主研發的眾和軟件進行“健康打卡”，公司通過眾和軟件及時了解全體員工的健康狀況及行蹤動態，加強疫情防控。集團領導還不時在平臺發來關懷，為員工“打氣”，增強打贏戰“疫”的信心。自2月1日起，集團采取了“領導帶班+遠程辦公+視頻會議”模式，廣泛使用移動智能化設備進行線上辦公，實現“線下場景替代”，確保疫情期間全員在線、業務不停。得益于常態化信息化手段的運用，集團在線下轉線上的過程中十分順利，各級工作安排主要借助集團自主開發的0A辦公系統和項目管理系統，同時也充分利用第三方會議平臺，讓各級組織成員只隔離病毒不隔離交流。公司還通過日清日結、全員共讀一本書等線上活動，激活了全員的工作狀態，做到在家一樣能完成甚至超額完成工作。在完成當日工作之余，員工們紛紛在群里發表自己的看書心得，交流觀點，學習氛圍十分濃郁。

　　 三、線上學習儲能量

　　 如果說疫情發生之前鯤鵬是一個學習型組織，那么，當全員共同讀完一本書紛紛分享討論后，接著一本又一本，無疑是將學習氛圍推向了又一個高潮。在這無法正常相聚公司的一個月里，全員共讀了四本書，還能確保工作一樣不落地正常推行，這是集團高層持續重視學習、員工愿意學習的結果，是疫情期間多數普通公民最最最能做到的一種自覺。考慮員工的一些實際情況，特別是項目管理團隊，集團通過筑旺學堂為員工配置了差異化的線上課程，并結合學分制推動學習進程和效果；集團董事長還親自走進直播間，為員工講授《工程項目五項策劃》，類似的專業課程也在直播間分專業、分層級如火如荼地進行。病毒可以把我們隔離，但絕隔離不了我們奮發學習的熱情。

　　 四、溝通聯絡是關鍵

　　 自疫情發生后，根據員工分布廣、數量多、疫情異等不同特點，集團制定了“防疫復工兩手抓”政策，各級防控小組負責動態跟蹤員工隔離及到崗情況，及時將解除觀察、復工員工信息反饋集團；集團行政中心領導的工作小組則負責與各級政府主管部門、街道社區、防疫部門、隔離點、防疫物質供應商、項目業主單位等進行了多方位、點對點的線上或線下溝通。通過充分的溝通交流，幫助員工辦理返程手續、提供返程方案、落實在杭隔離地點、提供各區居家隔離要求；爭取各級政府支持、解除員工思想包袱，及時掌握各項目所在地的防疫政策并為員工及時返崗提供最大支持，截至2月15日，集團杭州總部順利通過復工申請，第一批156名員工于2月17日起正式到崗。

　　 鑒于各在建項目分布區域較廣，各地疫情防控政策也不同，集團積極配合各項目部辦理項目復工審批手續，先期要求各項目部管理團隊陸續進場，準備防疫物質，同時主動對接各勞務班組，掌握農民工隊伍返工信息，為項目開工做好防疫準備。根據杭州市建委發布的《杭州市建設工程項目嚴格疫情防控有序復工導則》，在各方的努力下，杭州亞運會等重點配套工程，集團搶先獲得復工批準，自2月10日已開始施工生產。

　　 五、經濟支持是后盾

　　 在應對此次疫情過程中，集團特批專項資金200萬元用于組織復工生產，為各分子公司、各項目部員工提供防疫物品，為部分特殊返程員工提供交通補貼、食宿補貼，為疫情期間在各地的志愿者發放補貼等。在這個無法直接產生經濟效益的時期，集團仍堅持從2020年1月起執行調薪工資，月度工資總發放額增長10%以上。同時，企業和多數員工們紛紛為防疫重點地區捐款捐物，正如我們一位員工感嘆：此生無能赴前線，唯愿財物表關切。集團還動用員工救助基金，對新冠肺炎確診員工給予生活慰問和經濟幫助，以確保他們盡快戰勝病毒早日返崗。

　　 集團在各辦公樓層均設置了臨時隔離點，口罩、消毒液等基礎防疫物資均分發到員工個人，并組織專人一天兩次為員工測量體溫、專人負責辦公區域清潔消毒。正是有了集團周全的防控準備，讓全體員工感受到集團的溫暖和關懷，打消了員工的后顧之憂。涓流匯滄海，積土成山丘。我們堅信，只要我們同舟共濟，萬眾一心，一定能奪取這場疫情防控阻擊戰的全面勝利。武漢加油！中國加油！

　　 綜上，在此與大家分享了我司在應對此次疫情期間有序組織復工的經驗和做法，不當之處還望同行多多指教。每家施工企業所處的地域和管理方法各不相同，在實際工作中，必須要結合企業自身的規模、特點、疫情嚴重程度等因素綜合考慮，逐步建立并完善一套應急復工的管理體系和方法。