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　　 自疫情發生至今，中建八局下屬的10家二級單位已在全國各地參與了十余個防疫設施建設任務，建筑面積近10萬平方米，為所在地區新增床位2000余個，為各地疫情防控做出了積極貢獻。

　　 中建八局印發《進一步加強2020年春節后復工項目新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作方案》，對項目復工復產工作提出要求：

　　 1、建立四級疫情防控體系

　　 分局成立區域疫情防控應急小組；二級單位成立疫情防控工作小組；三級單位作為項目最直接管理者，成立疫情防控應急小組。項目經理為項目疫情防控第一責任人，項目設置專(兼)職疫情防控管理員。

　　 2、做好復工前準備工作

　　 項目部要組織生活區、作業區和辦公區等區域全面保潔和消毒，建立通暢的生活物資采購渠道，儲備不少于10天的防護物資準備。對接定點醫療機構，就近設置疫情防控聯系點。設置隔離區，并根據實際需要設置符合標準的隔離室。

　　 3、建立“1234”復工管理制度

　　 （1）一個不得：建筑工人在項目復工前不得提前返回項目。

　　 （2）兩本臺賬：第一本臺賬，建筑工人進場臺賬；第二本臺賬，建筑工人健康臺賬。

　　 （3）三項教育：第一項教育，進場安全教育；第二項教育，疫情防控教育；第三項教育，項目部專項制度教育。

　　 （4）四個機制：第一個機制，設置疫情隱患排查機制；第二個機制，建立疫情防控應急機制；第三個機制，建立封閉式管理機制；第四個機制，建立二級單位對三級單位監管、三級單位對項目部檢查及項目部自檢機制。

　　 “一二三四五”復工防控指南。“一二三四五”即一個體系、二類人群、三個區域、四項機制、五個部位。建立總部機關、二級單位機關、項目部三級防控體系；重點關注公司員工和勞務工人兩類人群；重點防范電梯間、餐廳、辦公室三個區域；建立疫情上報機制、全天值班機制、應急響應機制、復工備案機制；對頭、嘴、手、身、腳五部位的個人防護提出建議。并從思想重視程度、加強組織領導，強化宣傳引導等方面提出要求與措施，讓廣大職工能夠安心“戰疫”。

　　 建立“一人一檔”防疫手冊。中建八局前海國際會議中心項目創新建立“一人一檔”防疫手冊，內容包含春節期間活動內容，是否有接觸湖北籍人員，是否有感冒、發燒癥狀，以及乘車信息、14天內體溫測試等均詳細記錄，并對填報的信息進行承諾，嚴禁謊報、瞞報。

　　 獨創“三步隔離法”精準防疫。所謂“三步隔離法”，相較于常規的14天自我隔離，更為嚴格。第一步，編制新入場人員防疫手冊，涵蓋疫情防控承諾書、春節期間個人活動內容、體溫測量記錄表；第二步，對7日內返場工友，要求其在家中即自我隔離，每日填報體溫測量記錄，如若持續正常，項目部將安排其在已經預定好的酒店內再進行隔離7天，并每日填報體溫測量記錄，如無異常情況，則返回項目部住宿；第三步，對部分年后返回項目部的工友，單獨預留宿舍，與春節期間堅守的工友進行分區管理，持續觀察并進行體溫測量。

　　 組建“兩隊一站”。中建八局前海國際會議中心項目部堅持黨建引領，成立“兩隊一站”，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用、黨員領導干部以上率下示范作用和黨員的先鋒模范作用，堅持黨建帶群團，使黨旗飄揚在抗疫一線。　

　　 “兩隊一站”即黨員先鋒隊、青年志愿服務隊、工會工作站，設置黨員先鋒崗測溫點，青年志愿者到宿舍發放宣傳冊宣傳防疫知識，工會積極落實防護物資保障，加強與社區、街道的密切聯動，深入宣傳疫情防控工作，為堅決遏制疫情擴散蔓延提供堅強有力的組織保證。　

　　 “幸福宅”業主服務。中建八局東孚物業社區堅持“精致服務致誠永遠”的服務理念，按照高標準、嚴要求開展防疫工作，更加注重細節、注重人文關懷，一切從業主角度出發，開展了形式多樣的“特殊服務”。

　　 特殊時期不特殊的需求。為了更好地響應貫徹隔離“作戰”要求，一線服務人員開展為業主“代辦跑腿兒”服務，購置生活用品，“送貨上門”，解決了業主們“最后一公里的尷尬”，安心做一個幸福的“宅斗士”。

　　 自主“研發”防疫消毒通道。在防疫形勢緊張、防疫物資有限的情況下，中建八局東孚物業濟南區域中建文化城項目自行“研發”防疫消毒通道，消毒通道長約5米，寬2米，內部配置大型加濕器，持續噴灑消毒藥物，可以對進入消毒通道的人員進行全面消毒，并配備專用遙控器，根據時間和人流量控制使用頻次，保障業主安全的同時極大避免了門崗執勤員工感染風險，獲得業主一致好評。