av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

　　 庚子冬春跨年，疫情籠罩荊楚大地，波及全國。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，中建集團(tuán)不畏艱難，奮勇逆行，舉全集團(tuán)之力，首戰(zhàn)火神山，即戰(zhàn)雷神山，迅速建成“兩山”醫(yī)院交付使用。2月13日，火神山醫(yī)院首批7名治愈患者出院。2月18日，雷神山醫(yī)院首位治愈患者——83歲的袁奶奶出院。一個(gè)個(gè)好消息的傳來，是對建設(shè)者們最暖心的表彰。下面，讓我們一起回顧中建人如何在極短的時(shí)間內(nèi)，在建設(shè)物資和人員極其匱乏的情況下，跨越火神山建設(shè)“七重難”，降伏雷神山建設(shè)“七只虎”。

      跨越火神山建設(shè)“七重難”

　　 第一難：先期條件嚴(yán)苛

　　 全面施工前，施工現(xiàn)場地面東西高差最大近10米。既有建筑物需要拆除，還有大量清淤工作和魚塘回填任務(wù)。整個(gè)項(xiàng)目臨水而建，周邊只有一條主干道路通往工地，物資交通進(jìn)出壓力巨大，燃?xì)狻⒏邏哼w改、協(xié)調(diào)工作量大。短時(shí)間內(nèi)如何高效平整施工現(xiàn)場?1月24日上午，指揮中樞正式形成，成立武漢市抗肺炎應(yīng)急工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。緊急集結(jié)挖機(jī)95臺、推土機(jī)33臺、壓路機(jī)5臺、自卸車160臺、160名管理人員、240名工人入場，并組建起2000人的后備梯隊(duì)。除夕夜現(xiàn)場機(jī)器轟鳴、大干快上，一座座小土山被連夜鏟平。

　　 第二難：人員分散各地

　　 時(shí)值春節(jié)假期，許多農(nóng)民工都已返鄉(xiāng)過年，短時(shí)間內(nèi)如何調(diào)集這么多工人?1月23日進(jìn)場當(dāng)晚，火線調(diào)集5個(gè)在施項(xiàng)目中的1400多名工人展開場地平整施工。同時(shí)廣發(fā)“英雄帖”，通過勞務(wù)分包公司迅速召集工人。

　　 第三難：物資需求巨大

　　 春節(jié)期間臨時(shí)備貨，型號也會(huì)出現(xiàn)參差不齊。短時(shí)間內(nèi)如何滿足現(xiàn)場物資需巨大需求?(箱式板房需求量達(dá)1650間、各類門達(dá)1500樘、混凝土需求達(dá)1.4萬方、HDPE膜需求量達(dá)7萬平方米)。一是緊急抽調(diào)具有豐富醫(yī)療建筑經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，直接派到武漢市消防審驗(yàn)中心、市疾控中心及各參建單位全程協(xié)同設(shè)計(jì)院共同設(shè)計(jì)圖紙。二是第一時(shí)間將能采購到的物資設(shè)備反饋到設(shè)計(jì)方，有的放矢地根據(jù)現(xiàn)有材料設(shè)備出圖施工現(xiàn)場，對集裝箱進(jìn)行“精準(zhǔn)定位”的深化設(shè)計(jì)，將不同廠家的材料科學(xué)有效拼裝到一起。

　　 第四難：組織協(xié)調(diào)難

　　 武漢市政等多家單位參與，上百家各類專業(yè)分包，短時(shí)間內(nèi)如何高效聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮1+1>2的效果?團(tuán)隊(duì)迅速搭建組織體系，成立多維度指揮作戰(zhàn)系統(tǒng)(武漢城建局、中建集團(tuán)、參建分包單位)，管理人員從160人到千人，勞務(wù)工人從240人到萬人，大型機(jī)械設(shè)備、車輛從300臺到逾千臺，現(xiàn)場作業(yè)實(shí)行兩班輪班制，24小時(shí)不間斷施工。各參建單位無縫對接，市政配套單位全天候服務(wù)，僅用時(shí)一天就改遷完成高壓線、燃?xì)夤艿馈?/p>

　　 第五難：安全防疫難

　　 近千名管理人員、萬名工人連軸轉(zhuǎn)不停歇戰(zhàn)“疫”的同時(shí)，自身的防疫如何保障?做好現(xiàn)場疫情防控是施工前提、是重中之重。第一招是組建安全防疫管理團(tuán)隊(duì)，分成兩個(gè)安全小組與現(xiàn)場施工同步“兩班倒”，24小時(shí)不間斷安全監(jiān)管。第二招是建立 “5+3+8”模式開展防疫工作。“5”——辦公區(qū)、工人生活區(qū)設(shè)置5處固定紅外線測溫儀，“3”——施工現(xiàn)場設(shè)置3處流動(dòng)測溫點(diǎn)，“8”——8位管理人員隨身攜帶測溫儀現(xiàn)場巡查測溫，確保所有作業(yè)人員每天監(jiān)測體溫不少于4次。火神山工程開工至今，施工現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故，未發(fā)生一起疫情感染狀況。

　　 第六難：分區(qū)防疫難

　　 火神山醫(yī)院集中收治患者，控制疫情擴(kuò)散，而在院內(nèi)，如何從設(shè)計(jì)上分區(qū)防疫，保護(hù)醫(yī)護(hù)人員防止交叉感染?醫(yī)院以“潔污分流、醫(yī)患分流、人物分流”為原則，采用嚴(yán)格的“三區(qū)兩通道”設(shè)計(jì)，醫(yī)護(hù)人員按“清潔區(qū)—半污染區(qū)—污染區(qū)”的工作流程布置工作區(qū)域，每進(jìn)入一級區(qū)域，醫(yī)護(hù)通道與病患通道完全分離，在隔離病區(qū)病房內(nèi)，設(shè)有一個(gè)由兩層玻璃和紫外線系統(tǒng)構(gòu)成的傳遞艙，病人的餐食和藥品都會(huì)從這個(gè)傳遞艙傳遞進(jìn)來，通過傳遞艙內(nèi)的紫外線系統(tǒng)消毒，避免感染。每個(gè)病房安置有兩個(gè)床位，房間內(nèi)有獨(dú)立的衛(wèi)生間，多重保護(hù)下為醫(yī)護(hù)工作者提供安全可靠的工作環(huán)境。

　　 第七難：污染治理難

　　 項(xiàng)目現(xiàn)場臨近知音湖邊，又在如此短的時(shí)間內(nèi)建成。如何保證施工的同時(shí)，避免污染環(huán)境，并達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?團(tuán)隊(duì)利用“兩布一膜”解決施工污染難題。醫(yī)院鋪設(shè)了5萬平米的高性能防滲膜，讓污水和廢棄物無法滲透。醫(yī)院的管網(wǎng)實(shí)施全封閉運(yùn)行，搭設(shè)雨水、污水處理系統(tǒng)，經(jīng)過兩次氯氣消毒處理，達(dá)標(biāo)后才可排入市政管網(wǎng)，確保不會(huì)污染周邊環(huán)境和周圍的湖泊。每間病房均單獨(dú)設(shè)置不循環(huán)的新風(fēng)系統(tǒng)和排風(fēng)系統(tǒng)，它們共同構(gòu)成負(fù)壓系統(tǒng)，保持病房空氣新鮮潔凈，排出氣體經(jīng)消毒后才會(huì)排入空氣中。在1號病房樓南側(cè)設(shè)垃圾焚燒爐、固體廢物集中焚毀，確保不造成環(huán)境污染。

　　 降伏雷神山建設(shè)“七只虎”

　　 “第一虎”：深化設(shè)計(jì)

　　 雷神山醫(yī)院由隔離病房區(qū)、醫(yī)護(hù)生活區(qū)、配套用房等組成。項(xiàng)目現(xiàn)場深化設(shè)計(jì)如何降伏“第一虎”?中建集團(tuán)牽頭聯(lián)系武漢市衛(wèi)健委、武漢市相關(guān)醫(yī)院建設(shè)專家施工前主動(dòng)出擊，6天時(shí)間里開展10余次線上、線下碰頭會(huì)，持續(xù)跟蹤深化設(shè)計(jì)。針對面積變化，增加建設(shè)內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行深化圖紙熟悉，和相關(guān)施工計(jì)劃部署，提前安排工序穿插。同時(shí)，項(xiàng)目指揮部組織近20名各專業(yè)人員進(jìn)駐設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)人員挑燈夜戰(zhàn)、共同設(shè)計(jì)。截至2月3日，共協(xié)同設(shè)計(jì)出圖15張，繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖32個(gè)。

　　 “第二虎”：材料招采

　　 春節(jié)期間，疫情肆虐，武漢封城。現(xiàn)有的人機(jī)物料都在援助火神山醫(yī)院，雷神山醫(yī)院項(xiàng)目如何降伏“第二虎”，團(tuán)隊(duì)以最快速度招采到所需物資?項(xiàng)目指揮部第一時(shí)間成立物資組，聯(lián)合各參建單位一起，全面開啟物資招采工作。牽頭召開數(shù)次物資采購專題會(huì)，對于最困難的隔離病區(qū)箱式板房，項(xiàng)目指揮部聯(lián)系外區(qū)子企業(yè)進(jìn)行采購，基本上解決了超過80%的貨源。CT室的防污染鉛板、鉛玻璃需要專門定制，定制周期至少需要15天。項(xiàng)目多渠道尋找存貨，在招采過程中，項(xiàng)目指揮部特事特辦，全力滿足項(xiàng)目履約要求，暫時(shí)簡化了招采流程、結(jié)算程序和付款流程，提高招采效率。

　　 “第三虎”：組織協(xié)調(diào)

　　 項(xiàng)目數(shù)十家單位參建，施工現(xiàn)場數(shù)十道大施工工序，數(shù)十個(gè)專業(yè)交叉作業(yè)，高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)萬余人。中建集團(tuán)如何高效管理現(xiàn)場降伏“第三虎”?做好項(xiàng)目“大管家”，統(tǒng)籌制定作戰(zhàn)“路線圖”。每天2次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，為所有參建單位提供好服務(wù)，做好施工安排。倒排工期，制定“時(shí)間表”，精細(xì)化規(guī)劃每一步施工計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況實(shí)時(shí)糾偏，使來自不同單位的建設(shè)隊(duì)伍都能聽從統(tǒng)一指揮，密切配合、一鼓作氣，實(shí)現(xiàn)了高峰期逾萬名建設(shè)者同時(shí)在場有序施工。

　　 “第四虎”：機(jī)電安裝

　　 項(xiàng)目建設(shè)全面采用工業(yè)化建造技術(shù)，其中機(jī)電安裝和設(shè)備調(diào)試最為復(fù)雜，涉及到給排水及消防、供配電、照明與監(jiān)控、通風(fēng)空調(diào)、通信弱電、醫(yī)用氣體等近10項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容，同時(shí)施工體量大、交付標(biāo)準(zhǔn)高。如何降伏“第四虎”?團(tuán)隊(duì)實(shí)行一體化施工、精細(xì)化管理理念，最大限度提升效率與品質(zhì)。“負(fù)壓新風(fēng)系統(tǒng)”通過超靜音風(fēng)機(jī)，將室內(nèi)有毒氣體抽離后，連接多重高效過濾器將氣體進(jìn)行過濾，確保排放氣體無污染。項(xiàng)目“負(fù)壓新風(fēng)系統(tǒng)”在驗(yàn)收時(shí)，隔離病房的潔凈度達(dá)到十萬級。為做好CT室防護(hù)，項(xiàng)目全方位采用鉛板防止射線泄露，并且對CT室頂部采用多重防護(hù)，先鋪設(shè)一層300厚的混凝土，再用槽鋼鋪設(shè)一層支架，并在槽鋼上方鋪設(shè)鋼板，再滿鋪鉛板。項(xiàng)目還采用PE管道代替?zhèn)鹘y(tǒng)鐵皮風(fēng)管，使管道密閉性更好。考慮到隔離病房空調(diào)冷凝水可能帶有病菌，為防止交叉感染，特別進(jìn)行污水處理。

　　 “第五虎”：污水處理

　　 和火神山醫(yī)院一樣，雷神山醫(yī)院臨近黃家湖。為避免對環(huán)境造成污染，項(xiàng)目采取了同樣嚴(yán)格的防治措施。而雷神山醫(yī)院的整體面積比火神山大了將近一倍，床位增加了一半以上，擴(kuò)容、擴(kuò)量之下如何降伏“第五虎”?團(tuán)隊(duì)鋪設(shè)12萬平方米的高強(qiáng)度防滲膜，24萬平方米的土工布，確保污水不會(huì)滲入地下土壤或周邊水體。制定雨污水處理原則，醫(yī)護(hù)人員生活區(qū)污水直接排入市政管網(wǎng)，病患隔離區(qū)污水則全部引入醫(yī)院污水處理站處理。院區(qū)雨水通過雨水調(diào)蓄池進(jìn)行收集后，消毒再排入市政管網(wǎng)。病患隔離區(qū)污水經(jīng)兩條污水管道收集后，依次經(jīng)過預(yù)消毒池、化糞池、調(diào)節(jié)池、MBBR生化池、高效沉淀池、折板消毒池，再排入市政管網(wǎng)。經(jīng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)估算，醫(yī)患分區(qū)之后，雷神山醫(yī)院的污水處理量減少三分之一，提高了處理效率，降低了能源消耗。

　　 “第六虎”：后勤保障

　　 項(xiàng)目面積大，施工作業(yè)面分散，人員眾多，高峰期逾萬名建設(shè)者同時(shí)在場施工。受疫情影響和春節(jié)影響，周邊沒有一家商鋪營業(yè)，如何保障萬人“衣食住行”，降伏“第六虎”?項(xiàng)目設(shè)置專門食堂，300余名管理人員組成的后勤團(tuán)隊(duì)分為洗菜、切配、炒菜、保潔4個(gè)小組，早5點(diǎn)一直工作到晚12點(diǎn)，為建設(shè)者提供一日4餐，考慮到夜間施工時(shí)間長，項(xiàng)目食堂將夜宵供應(yīng)時(shí)間，延長至凌晨2點(diǎn)。數(shù)十名志愿者組成打包小組，每餐打包1000余份餐食供應(yīng)現(xiàn)場，節(jié)約關(guān)鍵工序人員就餐時(shí)間。將全國各地籌集的物資補(bǔ)給分批次發(fā)放給建設(shè)者們。飲品近2萬箱、棉衣、床上五件套、洗漱用品、雨鞋、藥品等物資每人1份，并申請將軍運(yùn)村提供給建設(shè)者們作為宿舍，保障住宿休息。

　　 “第七虎”：安全防疫

　　 項(xiàng)目建設(shè)期間，安全防疫存在兩方面難點(diǎn)。一是防疫物資需求量大，以口罩為例，按照防疫要求，口罩必須定時(shí)更換。項(xiàng)目高峰期每天就需要近4萬余個(gè)口罩。二是防疫管控難度大。醫(yī)護(hù)生活區(qū)一期施工全部在室內(nèi)，高峰期千余名建設(shè)者。在不足12000平方米的空間里施工，給防疫工作帶來巨大挑戰(zhàn)，如何保證逾萬名建設(shè)者的安全健康，降伏“第七虎”?做好現(xiàn)場疫情防控是施工前提、是重中之重。施工前火速采購口罩、防護(hù)服等防疫物資，并從全國各地籌集防疫物資，分批次分發(fā)口罩共20余萬件。建設(shè)期間培訓(xùn)先行，集中管理，所有管理人員和勞務(wù)工人進(jìn)場前必須接受安全培訓(xùn)教育，科學(xué)規(guī)劃防疫工作區(qū)域，合理設(shè)置進(jìn)出口、體溫檢測區(qū)、隔離區(qū)和物資存放區(qū)，在工地、食堂、宿舍多方位安裝體溫監(jiān)測設(shè)備，定時(shí)進(jìn)行體溫檢測。現(xiàn)場管理多維百分百可追溯，實(shí)現(xiàn)進(jìn)場人員體溫檢測百分百，施工現(xiàn)場和辦公區(qū)消毒百分百，人員實(shí)名制登記百分百。每個(gè)建設(shè)者安全帽上都有貼標(biāo)，可以追溯體溫檢測情況。體溫一旦超過37.3℃立刻隔離觀察。項(xiàng)目聘請60余名專業(yè)保潔人員，每天消毒不少于4次，每個(gè)辦公室配備免洗手消毒液，作業(yè)人員口罩定時(shí)更換。針對密閉空間施工的醫(yī)護(hù)生活區(qū)一期，項(xiàng)目優(yōu)化通風(fēng)條件，廁所放置鼓風(fēng)機(jī)24小時(shí)吹風(fēng)，原場地側(cè)墻頂上的采光窗全部拆除，增強(qiáng)自然通風(fēng)。