山西四建：優化施工組織設計，提高施工組織管理水平

發布日期：2015-09-30來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]為提升公司的社會效益，擴大市場占有率，廣業建設圍繞“家庭+學校+軍隊”的核心文化和“人本、誠信、卓越、共贏”的核心價值觀，確立了“品牌建設”的戰略發展定位，一切工作以項目管理為切入點，打造推廣“廣業建設”品牌，以卓越品牌贏得市場。

　　優化施工組織設計，提高施工組織管理水平

　　文\ 邢六斤 張星魁

　　山西體育中心

　前言

　　山西廣業建設工程有限公司是山西四建集團有限公司下屬全資子公司，成立于2007年7月，2011年3月15日正式開始運營，現具有房屋建筑施工總承包二級資質、地基與基礎、建筑裝修裝飾、鋼結構、預應力和土石方工程專業承包三級資質。2012年通過了國際質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證，構筑起質量、環境、安全“三位一體”的科學管理模式并持續有效運行。

　　為提升公司的社會效益，擴大市場占有率，廣業建設圍繞“家庭+學校+軍隊”的核心文化和“人本、誠信、卓越、共贏”的核心價值觀，確立了“品牌建設”的戰略發展定位，一切工作以項目管理為切入點，打造推廣“廣業建設”品牌，以卓越品牌贏得市場。我們緊緊圍繞“誠信贏天下，攜手鑄品牌”的經營方針，以誠信經營開拓市場，力爭成為行業內最受客戶信賴的企業。

　　一、成果提出的背景

　　(一)外部環境

　　隨著建筑市場管理體制的不斷完善，激烈的競爭、嚴格的合同管理使得我國的很多建筑企業在國際和國內的建筑市場上舉步維艱，發展受限。一方面業主方合同管理意識增強、對工期的近乎苛刻的要求、施工環境復雜程度日益加強;另一方面建筑市場管理體制的不完善導致的激烈競爭，以及對施工單位管理標準的提高，管理成本明顯加大，利潤空間進一步縮小，部分企業因管理不善而瀕臨破產，而有的企業在卻順勢而上，贏利頗豐。為什么會形成如此大的反差呢?關鍵在于管理，且主要體現為對施工的組織管理。

　　建筑工程施工管理工作的核心和靈魂是施工組織設計，施工組織設計是對工程建設項目在整個施工全過程的構思設想和具體的安排，目的是要使工程建設達到速度快、質量優、成本低的目標，從而獲得最優的經濟效益。國民經濟的迅速發展和建筑相關技術水平的提高使得現有的建筑呈現出高、大、難、配套設施多等特點，在一項大型建筑工地上往往有多工種交叉作業，施工機械種類繁多，施工材料大量消耗，施工管理者除直接管理施工現場的生產外，還要組織建筑材料、施工設備的配給、統籌分配資金等諸多問題，傳統的管理理念、管理模式已不能很好的解決這些問題，只有通過不斷的在施工中引進新技術、新工藝、新的管理模式、不斷提高施工管理水平，才能切實解決以上問題。因此，只有增加施工組織設計的科技含量，提高組織者的管理水平才能適應現代化施工的要求，才能提高建筑企業的競爭力并且降低企業的生產成本。

　　(二)企業自身發展需求

　　山西廣業建設工程有限公司于2011正式運營，雖有著山西四建集團有限公司的大力支持，但仍難在競爭日益激烈的建筑市場中站穩腳跟。山西廣業建設工程有限公司努力不斷開拓市場，建筑規模迅速擴大，承攬的高、大、難工程項目也越來越多，然而在規模不斷擴大的同時，施工現場的組織管理明顯跟不上發展的步伐，如何使企業得到快速發展是廣業建設工程有限公司的燃眉之急。公司成立之初，公司高層領導就已經意識原有的施工組織設計體系已不能適應新時期的建設要求，對施工的指導作用也受到限制，并存在著諸如施工組織設計人員素質低、施工組織設計流程重復率高、照搬照抄、施工組織設計考慮不全面、與具體施工脫離的現象。因此只有創新施工組織管理，才能適應現代化的施工要求，通過借鑒山西四建集團有限公司的前期策劃方面的先進經驗，創新對施工組織設計體系進行優化，充分運用現代化的施工組織設計優化方法，提高施工組織管理，使企業突破發展瓶頸。

　　基于此種發展需求，山西廣業建設工程有限公司承建了山西省委應急指揮中心項目，該項目地下15492.9㎡、地上8961.5㎡，結構總工期僅為90個日歷天，質量要求為魯班獎，合同價低于市場，充分體現了工期緊，任務重，施工組織難度大，工程質量不易保證的難點。針對該項目的特殊要求，創新運用施工組織設計優化方法，順利提高了項目的施工組織管理水平，實現了工期目標、質量目標、成本目標，得到建設單位的一致好評，在行業中的地位更為穩固，為山西廣業建設工程有限公司的發展打下了堅實的基礎。

　　(三)成果實施的目的

　　施工組織設計優化的目的就是通過技術經濟比較分析，找出兩個或多個施工組織設計方案之間的優劣，去劣存優，對施工組織設計方案進行組合，對工序、周期、生產要素進行調整，以使施工組織設計趨于最優化。同時，通過優化，努力節約資源，注重環境保護，提高機械設備的利用率，并使質量、工期、成本、安全四個控制要素達到最佳平衡。

　　二、成果的主要內涵

　　施工組織設計優化就是項目參建各方(建設單位、監理單位、施工單位)的專業技術人員通過認真分析項目實施各方面的具體條件，結合施工單位技術、經濟、機械設備、勞動力資源等方面的實際水平，對常規條件下編制的施工組織設計文件進行修改和完善，使其在質量、進度、成本、安全等方面達到最佳的平衡，使施工組織設計更好地指導項目的實施。

　　任何一個項目的實施，都包含項目的質量、進度、成本、安全這四個組成要素，四個要素之間聯系緊密卻又相互制約。過分注重其中任何一個要素，都會給其它要素帶來影響。如：項目實施過程中如果過分強調工程的質量，勢必使工程進度受到影響，成本也會相應增加;如果盲目地追求工程進度，不但施工質量會受到影響，搶工期也會相應的加大資金的投入，還會使安全施工面臨巨大考驗;同樣如果過分追求降低成本，質量、進度、安全也必然會受到影響。而施工組織設計優化的主要任務就是合理調配現有資源，綜合各方面因素，使質量、進度、投資、安全四個因素達到最佳的平衡。

　　三、成果的主要做法

　　優化施工組織設計從兩方面進行。一方面是施工組織設計優化措施，包括編制依據的改進、編制方法的改進、編制內容的改進;另一方面是施工組織設計優化方法，包括施工組織管理機構模式的優選、施工方案的優選、平面布置的優化、資源配置優化、網絡計劃的優化。

　　(一)施工組織設計優化措施

　　1、改進編制依據

　　(1)創建施工組織設計及專項方案管理辦法

　　優化施工組織設計的推進，首先必須制定統一的標準，使施工組織設計編制人員掌握優化方法、施工組織設計編制程序、施工組織設計結構要求、編制內容要求、編制流程協作要求，使施工組織設計及專項方案的編制內容更加科學合理、具有針對性和可操作性，最終實現質量、進度、成本、安全的最優平衡。

　　(2)應用先進經驗

　　山西廣業建設在編制施工組織設計時，始終堅持參考、借鑒先進的施工經驗，根據承攬工程的特點，將新技術和新方法運用到工程施工中，在提高勞動效率的同時，達到降低生產成本的目的。并創新成立了項目研發中心，專門對“四新”成果進行收集，分析歸納，整理發布各類型項目的施工組織設計，并獎勵積極采用先進施工技術和主動利用新材料、新工藝的單位和個人，使先進技術經驗在廣業建設有限公司得到推廣和廣泛運用，企業發展勢頭迅猛。

　　(3)編制施組時結合施工隊伍素質

　　俗話說，選擇了一個好的施工隊伍就等于創建了半個精品工程，施工隊伍的素質，即指揮者素質和操作者素質對工程質量、進度、成本有著直接的影響。同樣是砌筑一個難度較大的砌體，專業水平高、經驗豐富的施工隊伍可以順利地將任務完成，省時省力;而缺乏經驗又管理不利的施工隊伍不但要花費更多的時間,或完成的質量不高甚至需要返工。因此，事先對的施工隊伍的情況做深入了解，通過勞務招標，優選施工隊伍，并據此編制施工組織設計，實現高效施工組織。

　　(4)優化施工組織設計編制人員的組成

　　由技術部門全權負責施工組織設計編制的作法己不能適應現代化的施工組織，廣業建設工程有限公司堅持實行誰負責項目實施就由誰編制施工組織設計。一般而言，技術部門人員缺少現場施工經驗，不熟悉工程具體特點，因此，其編制的施工組織設計往往脫離實際，缺乏合理性，不具有針對性和可操作性，起不到指導現場施工的作用。

　　2、改進編制方法

　　基于系統的觀念和方法，制定施工組織設計編制工作的標準。由項目研發中心收集、分析和歸納建筑工程的大中型項目施工組織設計，并整理發布，有助于推廣先進經驗，充分發揮施工組織設計的作用。

　　(1)工期計劃中確定關鍵路徑

　　繪制網絡計劃圖是施工組織設計編制過程中的重要一環，網絡圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關系利用節點和箭線進行表示，網絡圖中包含各工序的邏輯關系以及各工作的持續時間等信息。網絡圖中總時差最小的工作是關鍵工作，自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。

　　通過計算分析各工作在網絡計劃中的重要性,找出關鍵線路,按照一定的目標使網絡計劃不斷完善,以選擇最優方案,并在計劃執行過程中進行有效的控制和調整,保證以較小的消耗取得最佳的經濟效益和社會效益。網絡計劃的優點是把施工過程中的各有關工作組成一個有機的整體,因而能全面而明確地反映出各工作之間的相互制約和相互依賴關系。

　　(2)應用信息化技術

　　通過借助山西四建集團有限公司創建的信息化平臺，廣業建設工程有限公司在編制施工組織設計時積極應用信息技術，積累經驗，然后通過各技術模塊的優化組合，減少編制者的勞動量，提高編制效率和編制質量。施工組織設計的核心是選擇合理的施工方案，應根據己積累的施工技術經驗，并主動借鑒國內外先進施工技術，結合工程項目的具體情況，在技術可行性及經濟合理性兩方面比較權衡，從而選出最合理的方案，作為施工組織設計的基礎。

　　3、改進編制內容

　　(1)施工方案的選擇

　　針對一個工程可以制定不止一種施工方案，其合理性將對工程的施工質量、工期和技術經濟效益有直接影響，編制人員在選定施工方案時，應根據工程特點，多方借鑒先進的施工技術，運用現代化的科學管理方法，結合工程實際，從技術及經濟上比較，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。

　　(2)施工組織設計內容要求

　　施工組織設計的內容就是要根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。施工組織設計內容應符合施工組織設計及專項施工方案管理辦法要求，突出目標，結合實際，滿足施工的需要，要具有競爭性，要積極應用公司現有的專利、工法等科技成果，能充分體現企業的實力和信譽。

　　(二)施工組織設計的優化方法

　　目前，編制施工組織設計主要是考慮滿足技術的可行性，其主要內容包括編制依據、工程概況、施工準備工作計劃、施工方案及技術措施、施工平面布置、施工資源計劃、施工進度計劃、檢驗試驗計劃、施工質量計劃及保障措施、環境及文明施工管理方案、職業安全管理方案、季節性施工措施、科技創新計劃、施工方案編制計劃等。但是，在市場經濟體制下，施工組織設計作為工程承包合同的一部分，僅考慮技術方面的需求己不能適應現有的項目管理體系，還需要考慮如何能將合同良好的執行，應編成一份集技術、經濟、管理于一體的項目管理規劃性文件、合同履行的指導性文件、降低項目施工成本的依據性文件,因此,施工組織設計的內容逐漸增多，并向降低項目成本方向發展。

　　例如材料費在工程費中所占比重很大，在某些項目中甚至可能達到60%-70%。因此，編制施工組織設計時，材料的采購工作應引起足夠重視。在施工中常會碰到采購大宗材料，這些材料是分批購進還是一次購進以及分批購進時，每次購進多少量均涉及到項目的資金周轉及生產的連續性。

　　同時，隨著虛擬技術，如計算機及網絡在工程項目管理中的廣泛應用，其在施工組織設計中主要有以下三個方面的作用：一是應用計算機編制施工組織設計，可以加快編制速度，提高編制質量，方便及時修改施工組織設計;二是利用計算機進行施工進度計劃的檢查、調整、優化和控制;三是利用計算機網絡實行信息管理。包括來自項目內外部的信息，如當日完成的工程量、企業內部現有和已占用的資源信息，有關法規、政策等，通過計算機網絡大大提高這些信息的傳輸速度和效率。企業和項目經理部應根據條件建立不同規模的計算機局域網和管理信息系統，及時收集有關信息，并據此對施工組織設計進行適當調整，確保項目按計劃完成。

　　1、優選施工組織管理機構模式

　　目前，施工組織組織機構模式有直線職能型施工組織管理機構、矩陣型施工組織管理機構、新型施工組織管理機構。在項目中標后，必須認真分析公司的內部環境與項目特點，選擇適合公司以及項目的施工組織管理機構。

　　其優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用，因此它一般比較適合于大規模綜合性的施工項目任務。

　　缺點是：職能部門間的協作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面使高層領導陷于日常的經營管理工作中，加重了上層領導的工作負擔，使之疏于考慮企業的長遠發展戰略;另一方面也造成辦事效率低，管理成本上升。

　　(2)矩陣型施工組織管理機構特點

  

　　矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導與系統，如圖4.2所示。它是施工企業承擔到綜合性施工項目或大型專業化施工項目情況下,由各種生產要素管理部門和專業職能部門抽出施工力量組成項目作業層的一種方式。

　　優點是:1它以盡可能少的人力，實現多個項目管理的高效率，項目組織具有彈性和應變力。2有利于人才的全面培養.可以使不同專業知識背景的人在合作中相互取長補短，在實踐中拓寬知識面;發揮縱向的專業優勢，可以使人才成長有深厚的專業訓練基礎。這是由于這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面人才都是有備而來，在新的工作環境里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的發展了;它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門相互脫節的現象。

　　缺點是:1由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，故凝集在項目上的力量減弱，往往使項目組織的作用發揮受到影響。2管理人員同時參與幾個項目，身兼數職，往往不能將所有精力集中在一個項目上，甚至不能確定項目的優先順序，容易造成顧此失彼，影響工程的順利開展。3項目組織中的成員既受項目經理的領導又受原職能部門的領導，在這種情況下，若兩個部門領導在工作上產生矛盾，當事人便有可能無所適從。要防止這一事件的發生，就必須加強項目經理和部門負責人之間的溝通，同時還要制定嚴格的規章制度，明確成員的職責和權限，以便內部成員有章可循，有的放矢。4矩陣式組織結構形式對企業內部管理水平、項目管理水平、領導者的素質、組織機構內部人員的工作能力和辦事效率、信息溝通渠道的暢通等都提出了較高的要求，因此在開展施工組織時，要本著精干組織、分層授權、疏通渠道、理順關系的特點進行組織。

　　(3)新型施工組織管理機構特點

 

　　新型施工組織管理機構，如圖4.3，與直線職能不同之處在于增加了各職能科室的橫向溝通渠道，部門經理除主管自己的科室外，還有義務對不屬于自己主管的職能科室進行監督和指導，各部門經理間有義務在工作上加強溝通和協作，各科室應將本部門掌握的信息向其他科室進行傳遞和反饋，各職能科室除服從本部門經理的領導外，還應服從其他部門經理的監督和指導。

　　其優點是克服了直線職能組織機構形式各部門間橫向溝通和協作差的不足，減少了橫向管理的扯皮、脫節現象。

　　但它也有缺點，那就是容易導致部門經理間的權力之爭，這就要求項目部制定好各部門的管理職責和權限，各部門各司其職,各負其責，項目經理做好日常工作的溝通和協調工作。

　　2、主要技術方案的優化

　　施工方案優化主要是施工組織設計中某一個施工方案進行優化。通過對施工方案的經濟、技術比較，選擇最優的施工方案，達到加快施工進度并能保證施工質量和施工安全、降低資源消耗的目的。優化施工方案主要包括：優化施工方法、優化施工順序、優化施工作業組織形式、優化施工勞動組織、優化施工機具組織等。

　　(1)施工方法的優化

　　通過對施工方法進行優化，使項目的實施取得好的經濟效益，最大限度地節省工程實施成本。同時，通過對施工方法進行優化還要達到技術上的先進性。

　　(2)施工順序的優化

　　施工順序的優化是為進一步規范現場秩序，減少施工交叉，避免由于施工交叉而產生的混亂。大量交叉施工的存在不但無法保證現場的文明施工，甚至為現場安全施工帶來很大的隱患。

　　(3)施工作業組織形式的優化

　　施工作業組織形式的優化是指通過對作業面的合理組織，采取順序作業、平行作業、流水作業三種作業形式的一種或幾種的綜合方式，以達到避免交叉施工、減少安全隱患、合理安排現有資源的目的。

　　(4)施工勞動組織優化

　　施工勞動組織優化是指按照工程項目的要求，將具有一定素質的勞動力組織起來，選出相對最優的勞動組合方案，使之符合工程項目施工的要求，投入到施工項目中去。利用勞動定額或現場統計勞動者的單位產量，合理安排技工、壯工、材料運輸設備的數量，最大限度地減少窩工現象的發生。

　　(5)施工機械組織優化

　　施工機械組織優化是根據各種施工機械的額定出力，合理安排施工機械的組合方案，達到最佳配置的目的。施工機械組織優化不能僅僅滿足于施工任務的需要上來著手，要重點考慮最大限度地發揮施工機械的作用。在施工機械最大限度完成產量的同時減少其空閑時間，使其創造的經濟效益最大化。這就要從施工機械的經濟選擇、合理配套、機械化施工方案的經濟比較以及施工機械的維修管理上進行優化。

　　3、施工現場平面布置的優化

　　施工現場平面布置的優化包括：現場吊裝機械平面布置優化、施工場地布置優化、交通運輸平面布置優化、力能供應平面布置優化等。

　　(1)現場吊裝機械平面布置優化

　　現場吊裝機械布置的原則是科學合理、安全有序，不交叉，盡量不占或少占設備基礎、地下構筑物、管線，不因機械布置而影響其他的建筑安裝施工，吊裝能力滿足網絡進度要求。建設項目中，工程量大，業主單位要求的工期通常都非常短，單純一個建設單位往往無法完成施工任務，所以通常需要劃分若干個主體標段。如：同時建設兩臺機組的建設項目一般分為二到三個主體標段，所以不同標段不同施工單位之間的吊裝機械布置就需要項目公司和監理單位進行協調和優化。

　　(2)施工場地布置優化

　　在一般的施工組織指導中，對各類工程的施工用地有很多用地指標指導意見。但是，長期的租賃場地會較大幅度地增加施工成本，所以無論是項目公司還是施工單位，都會最大限度地壓低建設用地租賃的面積，這就要求工程管理人員合理安排施工順序和設備到貨順序，盡量提高施工場地的利用率和使用效率。這也正是施工場地布置優化的目的。

　　(3)交通運輸平面布置優化

　　交通運輸組織是建設項目一個非常重要的工作。由于項目工程量大、參建人員多，施工過程中機械、運輸設備多，建設過程中材料、設備很多，施工過程中設備占道、物資占道、地下設施施工斷路、運輸車輛涌堵的現象很容易出現。而一旦出現交通堵塞，將不可避免影響材料供應、物資運輸、人員通行，其最終結果是影響施工效率。目前，為了更好地疏導施工現場交通運輸，有的項目公司派人專職負責巡視疏導建設區域的交通運輸。可見交通運輸情況在工程施工中的重要性。

　　(4)力能供應平面布置優化

　　力能供應主要是指施工用電、施工用水、施工用氣的供應。顯而易見，施工力能是工程施工一個必不可少的要素。力能供應布置合理是提高施工效率的一個必要條件。

　　4、資源配置的優化

　　項目物資主要指原材料、輔助材料、機械配件、燃料、工具、機電設備等，它服務于整個建設項目，貫穿于整個施工過程。項目物資是勞動的對象，是生產要素的重要組成部分，施工過程也就是物資消耗過程。因此，它的采購、運輸、儲存、保管、發放、節約使用、綜合利用和統計核銷，關系到整個工程建設的進度、質量、投資和安全，所以必須對其進行全面合理的管理。

　　資源利用的優化主要包括：物資采購與供應計劃的優化、機械需要計劃的優化。

　　(1)物資采購與供應計劃的優化

　　項目物資采購與供應計劃的優化就是在工程項目建設的全過程中對項目物資供需活動進行計劃，必要時需調整施工進度計劃。

　　目前，建設項目實施中較通行的程序是這樣的。項目可行性研究審查完成后就要確定主機的型號和相關技術參數，以及確定部分輔助設備的型號和相關技術參數，并向設計人員提供相關設計資料。也就是說，在初步設計開始前，主機和部分輔助設備就應該完成招標工作。初步設計過程中，設計人員根據施工圖設計中所需輔助設備參數的時間先后，排定輔助設備招標計劃，進行下一步的招標。而不影響施工圖設計工作的設備和材料由項目公司和監理單位根據施工進度需要安排招標。

　　由此可見物資采購與供應計劃是非常重要的。物資采購遲緩，不但影響現場施工需要，還會影響初步設計和施工圖設計工作。而物資采購過早，不但會過早占用大量的資金產生財務費用，還會由于過早地占用設備存放場地、設備材料庫房而減小租賃場地的使用效率。而物資采購與供應計劃優化的目的就是合理安排物資采購的時間和先后順序，使設計、施工、招標采購、物資存儲井然有序，最大限度地滿足項目實施的需要。

　　(2)機械需要計劃的優化

　　項目施工通常采取的是機械化施工和人力施工相結合的施工方式，機械化施工占有非常大的比例。工程建設過程中，所有設備都不是滿負荷的運轉。所以在保證工程正常進行的前提下提高機械設備使用率、減少使用量是機械需要計劃優化的最終目的，也是項目管理人員在優化機械需要計劃中努力的方向。同時還要盡量提高機械設備的完好率、利用率。

　　5、網絡計劃的調整優化

　　一項工程計劃的制定，僅僅是計劃工作的開始，在執行的過程中因主客觀條件的不斷變化，計劃也將隨之而變。因此必須在計劃的執行過程中不斷收集計劃的執行情況，并進行分析，必要時應采取有效措施避免工期的拖延，保證計劃如期完成。

　　(1)靜態調整

　　在網絡計劃中，關鍵線路決定總工期。當規定工期大于關鍵線路持續時間時,關鍵線路上各工作的總時差出現正值，說明完成任務的時間寬余，計劃時間的安排上還有潛力，必要時可適當延長某些工作的持續時間，以便減少資源消耗及節省費用。當任務比較緊急，規定工期小于關鍵線路持續時間時，則需對網絡計劃進行調整。調整時可針對超過規定工期的各線路上的某些工作采取組織上和技術上的措施，以縮短它們的工作持續時間。通常可以在組織和技術上采用的方法有如下幾種：1在關鍵線路上尋找壓縮費率最低的工作來縮短其作業時間;2在可能條件下，采取平行交叉作業縮短工期;3采取新技術和新工藝，增加人力和施工設備等多種措施，縮短某些工作的持續時間。4利用時差,從非關鍵線路上抽調人力、物力集中于關鍵線路，以縮短關鍵線路的持續時間。

　　采用上述方法縮短工期，會引起網絡計劃的改變，每次改變后都要重新計算網絡時間參數和確定關鍵線路，直到求得最短工期為止。

　　(2)動態調整

　　調整網絡圖的目的就是根據工程實際進展情況，對網絡圖的邏輯順序和工作持續時間做必要的修改，并重新進行計算，使工期符合合同要求。計算時，對所有己經完成的工作的持續時間都定為零。對正在進行的工作,按照實際需要的時間來確定其持續時間。凡改變工作順序，增減工作，或對工作重新編號，都是作了邏輯的修改，都需要進行重新計算。最初的幾次調整基本上會對整個網絡計劃作較大的修改，但當工程進入全面施工階段后，每天的調整可能僅僅只需修改幾個箭頭。網絡計劃編以后,計劃人員必須把網絡圖作為監督和控制工程施工進展的基礎。施工過程中，可把網絡圖和工程進度表在施工現場的管理部門張貼出來，并在網絡圖上具體標明當前的實際進度。該做法形象而且清楚地表明了工程的進度。不僅能使管理人員掌握情況，同時工人也能了解情況，明確自己在工程施工中的地位和作用，及時對網絡計劃中存在的不足提出改進意見。

　　網絡計劃在執行過程中，首先應檢查關鍵線路，分析實際工程進度是否正常。然后檢查非關鍵工作的進度，分析它們時差的利用情況。一般可列表進行分析。例如要檢查第N天的工程進度情況，首先要確定在第N天時有哪些工作正在執行中、第N天時尚需的工作天數、這些工作計劃在最遲完工前尚有的天數、目前各工作尚有的時差天數和各工作原有的時差天數。通過列表分析，可清楚地看到各工作的進度計劃執行情況，當各工作尚有的時差天數出現負值時，表示工程的計劃己經拖延了，或者雖尚有一定的時差，但與原時差天數相比，剩下的天數很少，那么就要分析工作延遲的原因，并采取相關措施以保證繼續施工時不因時差不夠而影響總工期。

　　1關鍵線路上工作的檢查與調整，關鍵線路上任何一個工作的持續時間的變化都會影響整個工程進度。因此檢查與調整的重點應是關鍵工作，研究這些工作是否可能提前或拖延，并隨時分析原因，采取措施進行調整。由于關鍵線路上工作持續時間的改變，必將影響后續各工作和非關鍵工作的時間參數。因此必須重新計算時間參數，使其符合要求。2非關鍵線路上工作的檢查與調整，如非關鍵線路上某些工作的持續時間延長了，但在工作總時差范圍內，則雖然改變了相應工作的時間參數，但不影響總工期，一般情況下網絡計劃無需調整。如非關鍵工作延長時間超過了可利用的時差，有可能出現關鍵線路的轉移，則需檢查非關鍵線路，并進行適當調整以滿足工期要求。3檢查網絡編號，調整邏輯關系，網絡計劃執行過程中，需增加工作時，要檢查編號，重新調整邏輯關系，并計算出調整后的關鍵線路和總工期。如考慮了增加工作的可能性，留足了備用編號，則只需增加作業箭線和事件，并補號碼。4網絡的調整周期，施工單位應經常性地在網絡圖上標示工程進度，并定期根據進度提出報告。網絡圖調整周期應根據工程實際情況制定調整周期。

　　(3)工期成本的優化

　　成本優化的基本方法是不斷地從時間和成本的關系中找出能使工期縮短且直接費用增加最少的工作，縮短其持續時間，同時考慮間接費用增加，即可求得工程成本最低時的相應最優工期和工期一定時相應的最低工程成本，具體步驟如下：

　　1計算工程總直接費及各項工作的直接費變化率。工程總直接費等于組成該工程的全部工作的直接費之和。

　　2根據網絡計劃圖的時間參數計算結果，找出網絡計劃中的關鍵線路并求出計算工期。在網絡計劃中找出關鍵線路上直接費變化率最低的一項關鍵工作或一組關鍵工作，作為縮短持續時間的對象。

　　3壓縮找出的關鍵工作或一組關鍵工作的持續時間，其縮短值必須符合不能壓縮成非關鍵工作和縮短后其持續時間不小于最短持續時間的原則。關鍵工作的改變會影響資源供給及人員配置。

　　4一般情況下，被壓縮的關鍵工作不能變成非關鍵工作，使其被壓縮后仍為關鍵工作，即關鍵線路不能輕易改變。在實際優化過程中，可以讓被壓縮的關鍵工作的壓縮時間小于或等于非關鍵工作的最小總時差，以保證其仍為關鍵工作。

　　5計算總費用。

　　6疊加直接費、間接費曲線，繪制出工期一成本曲線，計算項目總成本。重復3一6步驟，一直計算到總成本費用最低為止，在曲線中總成本最低點對應的就是最優工期。

　　7繪出優化后網絡計劃

　　四、成果實施效果

　　作為建筑工程管理的核心，施工組織設計的任務就是針對工程的特性，通過科學的統籌安排、系統的管理，編制出最合理的組織方法，在整個施工過程中，按照客觀的技術經濟規律，做出科學合理的安排，以使工程施工取得相對最優的效果。

　　(一)經濟效益

　　1、間接經濟效益

　　通過全面優化施工組織設計，山西廣業建設工程有限公司施工組織管理水平獲得大幅提升，從源頭上的管控，直接避免了因規模擴大，優秀施工組織管理人員短缺的問題，并培養出一大批優秀項目經理與優秀項目總工，為晉升山西省一流知名施工企業提供了保障。

　　2、直接經濟效益

　　通過全面優化施工組織設計，山西廣業建設集團有限公司通過對省委應急指揮中心項目施工組織設計進行優化，使項目的施工組織更加合理，實現了15天挖運土方13萬立方米，日產量和開挖速度創山西省內市區土建施工之最;實現了標準層3天一層，從基礎底板鋼筋綁扎到主體結構封頂僅歷時僅58天，實現了在工期一定的情況下成本最低的目標，與預計成本相比較降低0.8%，經濟效益顯著。

　　(二)社會效益

　　通過全面優化施工組織設計，山西省委應急指揮中心項目施工速度刷新了山西省建筑業同類工程記錄，得到了社會各界的認可，被譽為“三晉速度”的創造者，取得了良好的社會效益。

　　(三)生態效益

　　通過全面優化施工組織設計，大量采用新技術、新工藝，盡可能使用可再生的、清潔的資源和能源，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響，實現“四節一環保”(節地、節能、節水、節材和環境保護)。通過對項目的監測，施工區域內無風時最高揚塵0.3m，且60%以上時間目測無揚塵，辦公區與生活區無風時目測無揚塵;施工現場晝間噪音分貝基本控制在60分貝左右，夜間施工噪音分貝勉強控制在50分貝以內;做到了無光污染外泄，所有污水經處理排放;平均每萬平方米垃圾含量在54t左右，明顯減少;工程進行到主體收尾階段時，經專人對主要材料用量進行統計，鋼筋損耗由2%降低為1.62%，混凝土損耗由2%降低為1.57%，鋼板損耗由2%降低為1.66%;施工總用水量累計節省22.7%，非傳統用水量達60m3;現場用電量累計節省14.6%;臨時設施占地面積有效利用率大于90%，節省大量土地資源;以上數據全都符合綠色施工的要求，生態效益極其顯著。

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