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2021年

6月
- BIM：應(yīng)用價值不斷顯現(xiàn)
  
  小蕾深藏數(shù)點紅
  
  　　從2004年美國Autodesk公司將BIM技術(shù)引入國內(nèi)起算，BIM應(yīng)用在我國已有17年歷史。10多年來，從最初熱議BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望現(xiàn)實，“草色遙看近卻無”，發(fā)出“離施工有多遠”的疑問；再到試水嘗試，面臨諸多溝溝坎坎，感嘆“前行多歧路”；再到確立“BIM，沒你不行”，企業(yè)“親密接觸”，多點開花，在三維展示、管線綜合、碰撞檢查、異形結(jié)構(gòu)設(shè)計等多方面大顯身手，取得了顯著效益。立足當下，著眼未來，如何看待BIM的價值與收益？怎樣進一步提高BIM應(yīng)用價值，實現(xiàn)項目高品質(zhì)建造？如何通過BIM，不斷提高企業(yè)整體信息化、數(shù)字化水平？
  
  　　本期策劃，多位BIM專家、實踐者分享了對BIM價值的分析判斷以及實際推進中的經(jīng)驗體會。BIM作為一項技術(shù)，不應(yīng)只成為“裝點門面的藝術(shù)”，要重點從基于工程實際按需應(yīng)用、在大型復(fù)雜工程充分利用、與其他新技術(shù)集成創(chuàng)新應(yīng)用的三條關(guān)鍵途徑，來提高BIM應(yīng)用效益；不能單純從短期經(jīng)濟效益來評估BIM投入產(chǎn)出比，而應(yīng)從技術(shù)難關(guān)攻克成果的產(chǎn)出、項目管理綜合能力的提升、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展形象的確立等多層次、多領(lǐng)域的綜合效能來評估；BIM應(yīng)用環(huán)境和價值體現(xiàn)正在發(fā)生變化，從過去的可視化應(yīng)用為主，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)Α皵?shù)據(jù)載體”和“協(xié)同環(huán)境”這兩大技術(shù)特征的應(yīng)用，BIM技術(shù)與其它新技術(shù)的集成應(yīng)用已逐漸深入到項目管理各階層，成為精細化管理落地的關(guān)鍵技術(shù)；BIM已從單純的技術(shù)應(yīng)用走向與管理融合發(fā)展，呈現(xiàn)從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展、從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸、從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射的三大典型特征；結(jié)合BIM發(fā)展特點，從創(chuàng)新組織架構(gòu)、健全規(guī)章制度、加強人才培養(yǎng)、深化應(yīng)用推廣、完善績效考核等多個方面，構(gòu)建企業(yè)BIM發(fā)展體系，推動BIM可持續(xù)發(fā)展等。
  
  　　枝間新綠一重重，小蕾深藏數(shù)點紅。隨著工程總承包、裝配式等的大力應(yīng)用，BIM+工程總承包、BIM+裝配式、BIM+GIS、BIM+管理、BIM+新技術(shù)等探索加快推進，BIM應(yīng)用廣度和深度不斷擴大，應(yīng)用價值不斷顯現(xiàn)。BIM已成為支撐行業(yè)技術(shù)升級、生產(chǎn)方式變革、管理模式創(chuàng)新的核心技術(shù)之一，在推動行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮愈加重要的作用。
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5月
- 國際工程供應(yīng)鏈管理：后疫情時代的創(chuàng)新與變革
  
  構(gòu)建新體系
  
  　　與國內(nèi)工程供應(yīng)鏈相比，國際工程供應(yīng)鏈具有受政局影響大、所需物資設(shè)備種類繁雜、當?shù)夭少徺Y源匱乏、標準規(guī)范差異大、進度難把控等特點，整個供應(yīng)鏈無時無刻不處于可能發(fā)生斷裂的風(fēng)險之中。突如其來的新冠疫情對國際工程供應(yīng)鏈的沖擊和挑戰(zhàn)前所未有，人流、物流、資金流、信息流嚴重受阻，由此帶來的供應(yīng)鏈紊亂、低效甚至斷裂，引發(fā)項目停工停產(chǎn)，損失巨大。在采取各種應(yīng)急措施、減少直接損失的同時，對外工程承包企業(yè)深入探索如何緊抓國際供應(yīng)鏈重構(gòu)、新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的契機，加速創(chuàng)新變革國際工程供應(yīng)鏈管理？如何調(diào)整既有供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理上的弱點，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及上下游企業(yè)之間的協(xié)同流程，以平衡好供應(yīng)鏈的“效率”和“韌性”？如何將鏈式的、線性的、分散的、不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起高效運轉(zhuǎn)、抵御風(fēng)險的國際工程供應(yīng)鏈管理新體系？
  
  　　本期，多位參與過海外工程的企業(yè)管理者和專家，分享了他們在推動供應(yīng)鏈管理變革、構(gòu)建供應(yīng)鏈體系中的探索和思考。突破僅關(guān)注企業(yè)自身的一般戰(zhàn)略規(guī)劃局限，轉(zhuǎn)向關(guān)注供應(yīng)鏈條上每一個環(huán)節(jié)的合作關(guān)系、成本優(yōu)化、市場波動和產(chǎn)品開發(fā)，通過規(guī)模、資金的杠桿作用和資源整合，挖掘供應(yīng)鏈優(yōu)化的潛力；以總承包商為核心企業(yè)，將供應(yīng)鏈節(jié)點與各企業(yè)連成一個整體，以信任為基本原則，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；探索適應(yīng)當?shù)貒榈沫h(huán)保管控措施，積極推行新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，積極開展綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新；通過對供應(yīng)商、物流商、分包商技術(shù)、質(zhì)量、交付、服務(wù)、成本等綜合評價，識別核心優(yōu)質(zhì)合作伙伴，通過戰(zhàn)略合作等方式，在市場推廣、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、重大項目保障、信息系統(tǒng)對接等方面開展深入合作，強化供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，提升集成外部資源的能力；圍繞海外物資設(shè)備全生命周期業(yè)務(wù)，打造供應(yīng)鏈管理一站式數(shù)字化平臺，通過業(yè)務(wù)表單和業(yè)務(wù)流程，對采購、報關(guān)、運輸、清關(guān)、出口退稅、入庫、出庫、固定資產(chǎn)等相關(guān)流程進行定制，并以這些業(yè)務(wù)流程驅(qū)動業(yè)務(wù)開展過程管控等。
  
  　　后疫情時代，全球化的大趨勢不會改變。提高國際工程供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略高度，積極探索與借鑒制造業(yè)等行業(yè)的先進經(jīng)驗，創(chuàng)新管理思維，突破單一、點對點的單個鏈條平行式的管理模式，努力“織線成網(wǎng)”，與供應(yīng)商建立多元交流，以數(shù)字科技助力加持，致力打造與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)互聯(lián)互通、緊密協(xié)作、融合共生的新供應(yīng)鏈生態(tài)，構(gòu)建兼顧“效率”與“抗風(fēng)險”的國際工程供應(yīng)鏈新體系，建立國際工程發(fā)展行穩(wěn)致遠的新格局。

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4月
- 工程總承包：著力提升設(shè)計能力
  
  揚長“補”短
  
  　　近年來，在政策、市場、科技等共同作用下，工程總承包呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢，應(yīng)用范圍不斷拓展，從局限石油、化工等少數(shù)領(lǐng)域擴至房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等多個領(lǐng)域；市場規(guī)模大幅增長，工程總承包占行業(yè)總收入比重由2017年約9%增至2020年約20%，專家預(yù)測，未來5年比重將達到30%，約10萬億的規(guī)模。越來越多的施工企業(yè)開始承接、參與工程總承包項目，并將向工程總承包商轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的發(fā)展目標。由施工總承包商向工程總承包商轉(zhuǎn)型的過程中，施工企業(yè)有哪些優(yōu)勢？有哪些弱項和短板？如何放大建造優(yōu)勢，著力補足設(shè)計短板，提升設(shè)計能力，真正發(fā)揮出設(shè)計的龍頭作用？如何推進設(shè)計采購施工的深度融合與集成管理，發(fā)揮出工程總承包的系統(tǒng)性優(yōu)勢？
  
  　　本期策劃，邀請多位企業(yè)家、專家分享了打造工程總承包能力體系，補足設(shè)計等短板的探索實踐與思考。客觀分析企業(yè)向EPC轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢與短板，從而放大優(yōu)勢，突出設(shè)計引領(lǐng)，從企業(yè)戰(zhàn)略定位、資源保障、科技創(chuàng)新、制度管控等層面給予硬核支撐，補齊短板，催化EPC各要素之間產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，全面升級EPC能力；工程總承包意味著思維方式、管理體系、項目管理機制等的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，設(shè)計管理能力要實現(xiàn)從“深化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計”向“引領(lǐng)設(shè)計、管理設(shè)計”轉(zhuǎn)變，招采綜合能力要實現(xiàn)從“保證進度、保證質(zhì)量”向“影響設(shè)計、降本增效”轉(zhuǎn)變，施工協(xié)調(diào)能力要實現(xiàn)從“局部管理”向“多業(yè)態(tài)穿插、多部門聯(lián)動管理”轉(zhuǎn)變；針對設(shè)計管理短板，提出全需求集成、全方位策劃、全資源保障、全組織協(xié)同、全專業(yè)聯(lián)動、全過程融合的“六全”路徑，實現(xiàn)設(shè)計管理的價值創(chuàng)造、“E軍突起”；高度重視設(shè)計對項目盈利的龍頭和引領(lǐng)作用，在EPC項目的營銷、經(jīng)營、施工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，嵌入設(shè)計研判和把關(guān)，建立適應(yīng)和滿足EPC項目運營的設(shè)計管理體系，把設(shè)計貫穿于EPC項目管理的全過程；加強設(shè)計管理和設(shè)計力量，在局總部層面成立設(shè)計機構(gòu)，在局屬子公司層面加強設(shè)計管理，在工程總承包項目層面配齊設(shè)計人員，形成具有工程總承包控制能力、滿足不同層級需求、面向客戶的組織體系等。
  
  　　從專注施工，到集設(shè)計、采購、施工于一身，施工企業(yè)的角色和責任發(fā)生巨大變化。轉(zhuǎn)型之路盡管崎嶇坎坷，我們的施工企業(yè)正以與時俱進、敢闖敢試的精神，直面問題，扎根實踐，放大優(yōu)勢，聚焦短板，揚長“補”短，著力提升設(shè)計能力，攻克一個又一個的難關(guān)，不斷提高工程總承包項目管理水平，實現(xiàn)項目的高品質(zhì)建造與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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3月
- 企業(yè)家謀篇布局2021
  
  策馬揚鞭再奮蹄
  
  　　剛過去的2020年，是極不平凡一年。面對百年未有之大變局、全球肆虐疫情等巨大沖擊，我們統(tǒng)籌抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營，堅定推進高質(zhì)量發(fā)展取得新成就，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官。2021年是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的開局之年，也是工程建設(shè)行業(yè)進入新發(fā)展階段的關(guān)鍵一年。新年新起點，如何立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，融入雙循環(huán)新發(fā)展格局？怎樣結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓新思路，采取新舉措，謀篇布局起好步？
  
  　　本期，我們從百余篇企業(yè)工作報告中，摘編分享了50多位企業(yè)家對2021年的謀劃與安排。緊盯城市群、城市更新、新基建的發(fā)展，聚焦基礎(chǔ)條件好、發(fā)展空間大、履約能力強的城市和區(qū)域，優(yōu)化經(jīng)營布局，搶占市場先機，加強資源配置；深化企業(yè)組織變革，形成集團總部資本層、專業(yè)化公司資產(chǎn)層、生產(chǎn)單位執(zhí)行層三級架構(gòu)，構(gòu)建“以投促建，以建促產(chǎn)，投建產(chǎn)融合”的新發(fā)展模式；聚焦設(shè)計短板，從機構(gòu)、機制、人員、理念、資源等入手，在營銷、經(jīng)營、施工等全過程，嵌入設(shè)計研判和把關(guān)，建立與EPC項目相匹配的設(shè)計管理體系；結(jié)合項目現(xiàn)場的多元立體的建造場景，融合運用數(shù)字化手段，從點狀的信息化布局拓展至全面的數(shù)字化賦能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和高效精準管理；調(diào)整科技創(chuàng)新思路和運行模式，突出市場化導(dǎo)向和公司化運營，大力運用“研究院經(jīng)濟”模式，加強產(chǎn)學(xué)研用和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，破解科技與經(jīng)濟“兩張皮”現(xiàn)象；建立市場化人才機制，加大二級企業(yè)經(jīng)理層市場化選聘工作力度，建立主責主業(yè)與任期績效掛鉤的中長期激勵機制、與經(jīng)營完全掛鉤的股權(quán)激勵機制，充分激發(fā)人力資源活力；樹牢系統(tǒng)觀念，完善全面風(fēng)險防控體系，突出抓好疫情風(fēng)險、安全風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險，確保不發(fā)生重大系統(tǒng)性風(fēng)險；堅持“小改小革也是創(chuàng)新”的思路，建立正向激勵機制，激發(fā)調(diào)動基層“首創(chuàng)精神”，努力營造“人人講創(chuàng)新，處處有創(chuàng)新、時時在創(chuàng)新”的文化氛圍等。
  
  　　關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。新的一年，企業(yè)家們正以改革創(chuàng)新的思維，真抓實干的作風(fēng)和對基業(yè)長青的永恒追求，帶領(lǐng)企業(yè)緊扣發(fā)展戰(zhàn)略，觀勢謀局，創(chuàng)新舉措，排兵布陣，不斷破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，構(gòu)建發(fā)展新格局，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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2月
- 構(gòu)建發(fā)展新格局
  
  　　“十四五”時期，是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。當前和今后一個時期，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，世界貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)分工格局發(fā)生重大調(diào)整，新冠疫情影響廣泛且深遠，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，但我國處于重要的戰(zhàn)略機遇期沒有變。我國將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。新起點，新目標，新征程，工程建設(shè)行業(yè)如何起好步，開好局？如何把握重要戰(zhàn)略機遇期，在危機中育先機、于變局中開新局，構(gòu)建發(fā)展新格局？如何深入踐行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為根本動力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展？
  
  　　本期，我們邀請了多位企業(yè)家，分享他們對“十四五”以及今后更長時期，如何構(gòu)建發(fā)展新格局、譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的真知灼見。“十四五”時期工程建設(shè)行業(yè)仍處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期，如新型城鎮(zhèn)化和城市群發(fā)展、老舊小區(qū)改造更新、新基建等帶來的巨大發(fā)展機遇，同時面臨諸如經(jīng)營管理理念落后、業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化、科技力量支撐不足、人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)不合理等諸多挑戰(zhàn)；行業(yè)由高速增長進入低速增長階段后，應(yīng)將生態(tài)、協(xié)作、共贏作為行業(yè)改革發(fā)展主旋律，構(gòu)建雙循環(huán)格局下行業(yè)“生態(tài)發(fā)展共同體”；加快轉(zhuǎn)變施工思維為投資思維，推進產(chǎn)融結(jié)合，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，從土建施工型向技術(shù)型、質(zhì)量型、投融資結(jié)合型建筑工業(yè)化的綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變；從要素管理轉(zhuǎn)向資源整合，從擴張產(chǎn)能轉(zhuǎn)向構(gòu)建核心競爭力，從交易型企業(yè)過渡到價值型企業(yè)，從內(nèi)卷化生態(tài)走向國際化生態(tài)；堅定向工程總承包轉(zhuǎn)型，通過項目實踐加強人才隊伍建設(shè)，整合提升設(shè)計、采購、施工、運營等全生命周期價值活動；立足產(chǎn)業(yè)變革趨勢，構(gòu)建“大基建＋”生態(tài)系統(tǒng)，形成市場全方位、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展格局；堅持發(fā)展路徑科技化，激發(fā)創(chuàng)新活力，聚焦建筑建造綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化，按照產(chǎn)業(yè)化思維實施標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、機械化施工，加大裝配式建筑比例，將BIM與工程建造深度融合等等。
  
  　　銳始者必圖其終，成功者先計于始。站在新的歷史起點上，我們的企業(yè)家們以終為始，以寬廣的視野、宏大的格局、創(chuàng)新的思維，觀大勢，謀大局，以洞見未來的智慧，為企業(yè)發(fā)展把穩(wěn)“方向舵”，下好“先手棋”，努力構(gòu)建發(fā)展新格局，塑造發(fā)展新優(yōu)勢，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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1月
- 2021：譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
  
  以改革創(chuàng)新為根本動力
  
  　　剛剛過去的2020年，在遭遇暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪中，中華民族偉大復(fù)興的航船逆風(fēng)破浪，沿著高質(zhì)量發(fā)展航向砥礪前行。面對突如其來的新冠疫情、嚴峻復(fù)雜的國際形勢和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬全局、運籌帷幄，團結(jié)帶領(lǐng)全國人民迎難而上、攻堅克難，交出了一份人民滿意、世界矚目的中國答卷。率先控制疫情，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成為全球主要經(jīng)濟體中唯一實現(xiàn)正增長的國家；脫貧攻堅任務(wù)如期完成，中華民族幾千年來消除絕對貧困的夙愿得以實現(xiàn)；基本醫(yī)療保險惠及13億多人，基本實現(xiàn)全民覆蓋；北斗導(dǎo)航覆蓋全球、嫦娥登月采樣返回、奮斗者號萬米深潛、5G全面進入商用，一批關(guān)鍵核心技術(shù)取得重大突破；加入全球最大自貿(mào)區(qū)RCEP，如期完成中歐投資協(xié)定談判，穩(wěn)步打造更高水平的開放格局……在這對于全世界來說都是至暗時刻的一年里，我們保持定力、開拓創(chuàng)新，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，我國經(jīng)濟實力、科技實力、綜合國力和人民生活水平躍上新臺階，“十三五”規(guī)劃圓滿收官，全面建成小康社會勝利在望，繪就了第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的宏偉藍圖，開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，吹響了向第二個百年奮斗目標進軍的號角。
  
  　　2020年對工程建設(shè)行業(yè)來說，也是頑強拼搏、成績斐然的一年。面對突如其來的新冠疫情，工程建設(shè)者們逆行出征、沖鋒在前，為抗疫提供了堅實的基建設(shè)施保障，尤其是4萬余建設(shè)者10天建成火神山、雷神山兩座現(xiàn)代化傳染病醫(yī)院的“中國速度”“中國奇跡”，為全世界所矚目；在抓好疫情防控的同時，廣大施工企業(yè)率先有序推進重點重大項目建設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為加速疫后經(jīng)濟恢復(fù)注入強勁動能；世界第七大水電站“金沙江烏東德水電站”首批機組建成投產(chǎn)、世界首座跨度超千米的公鐵兩用斜拉橋“滬蘇通長江公鐵大橋”竣工通車、完全由行業(yè)自主研制的世界首臺1000噸級架橋一體機投入使用、世界首創(chuàng)自航式沉管運輸安裝一體船成功試水等，彰顯出行業(yè)非凡的建造實力；對外承包工程業(yè)務(wù)逆勢上揚，2020年前三季度新簽合同額增長2.43%，達到1502.4億美元，預(yù)計全年將達到2685.8億美元，增長約3.2%；BIM等新一代信息技術(shù)、裝配式建造技術(shù)、智能裝備、EPC模式廣泛應(yīng)用，綠色建造、智能建造創(chuàng)新成果豐碩……在這疫情肆虐、風(fēng)險激增、溝壑無數(shù)的一年里，我們眼睛向內(nèi)、做好自己，靠實力支撐責任擔當，以創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的步伐堅定有力。
  
  　　不畏關(guān)山阻,但求奮楫行。2021年是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的開局之年，也是工程建設(shè)行業(yè)進入新發(fā)展階段的關(guān)鍵一年。新起點，新目標，新征程，無論外部環(huán)境如何風(fēng)云變幻、前行之路怎樣坎坷崎嶇，廣大施工企業(yè)正以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，深入踐行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為根本動力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，協(xié)同推進行業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級，提升以“技術(shù)、標準、品牌、質(zhì)量、服務(wù)”為核心的企業(yè)競爭力，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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2020年

12月
- 信息化：融新匯智互學(xué)互鑒
  
  直掛云帆濟滄海
  
  　　2019年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模超35.8萬億元，對GDP增長貢獻率已達67.7%。新一代信息技術(shù)正加速與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域深度融合，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟成為拉動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵引擎。黨的十九屆五中全會，對我國“十四五”時期，加快數(shù)字化發(fā)展，堅定不移建設(shè)數(shù)字中國做出重大部署。新起點，新目標、新征程，工程建設(shè)行業(yè)如何堅持創(chuàng)新的核心地位，協(xié)同推進新一代信息技術(shù)與企業(yè)管理、智能建造、供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新應(yīng)用，加快推進行業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級，推動行業(yè)信息化發(fā)展不斷取得新進展、新突破？
  
  　　日前，在中國施工企業(yè)管理協(xié)會召開的“第十六屆工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展大會”上，與會領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、專家學(xué)者、信息化與業(yè)務(wù)部門負責人等各方代表，圍繞“融新匯智、互學(xué)互鑒”的主題，聚焦工程建設(shè)企業(yè)如何創(chuàng)新信息化發(fā)展思路，加快推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，分享了心得與智慧，展開了交流與碰撞。提出從全要素、全過程、全參與方三個層面對傳統(tǒng)建筑業(yè)進行數(shù)字化、在線化、智能化的改造，促使其擁有新的生產(chǎn)要素、新的生產(chǎn)手段和新的生產(chǎn)模式，形成數(shù)字時代全新生產(chǎn)力；今后一個時期，建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的設(shè)計、建造、設(shè)備、制造、采購、運維、更新等每個環(huán)節(jié)，必將在數(shù)字化、工業(yè)化、智能化、智慧化、綠色化的賦能下獲得革命性能量，行業(yè)將開啟新的成長空間，企業(yè)亟需重構(gòu)管理流程、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、革新企業(yè)文化；不斷增強數(shù)據(jù)采集點的自動化、智能化水平，更加重視人機交互的易用性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)邏輯上的平臺化集成管理和服務(wù)，確保核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、真實性及完整性；將信息技術(shù)、采購管理、金融等融合應(yīng)用，構(gòu)建信息化協(xié)同管理平臺，將分包商、材料供應(yīng)商、機械設(shè)備租賃商、銀行等連成一體，實現(xiàn)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈管理的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新；重視施工企業(yè)和信息化服務(wù)商在認識上、利益上分歧的協(xié)商、協(xié)調(diào)，建立共贏的合作伙伴生態(tài)；踐行人才是第一資源理念，建立科技創(chuàng)新成效與薪酬分配、榮譽鼓勵、成長發(fā)展相匹配的激勵機制，構(gòu)建多元化、多渠道、多層次的人才發(fā)展投入保障機制，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍等。
  
  　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程即將起航，行業(yè)信息化正步入內(nèi)生動力增強、全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的新階段。在新的起點、新的賽道上，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，協(xié)同推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推進信息化、數(shù)字化與行業(yè)發(fā)展的深度融合，不斷釋放數(shù)字創(chuàng)新價值的疊加和倍增效應(yīng)，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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11月
- 成本管控體系：基于項目全過程、全要素的探索
  
  打造成本競爭優(yōu)勢
  
  　　隨著行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，施工企業(yè)項目成本管控面臨新的課題。EPC、PPP等新模式加速推進；BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造方式迅猛發(fā)展；新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，綠色建造、智能建造水平不斷提升，項目跨領(lǐng)域、多專業(yè)、集成化要求越來越高，科技、管理、數(shù)據(jù)成為土地、勞動力、資本之外新的核心生產(chǎn)要素，項目成本管理的內(nèi)容和體系都發(fā)生了巨大的變化。從工程總承包的視角出發(fā)，突出“整體效益最大化”原則，構(gòu)建項目全過程、全要素成本管控體系，推動項目建造各環(huán)節(jié)有機融合，實現(xiàn)項目管理提質(zhì)增效，施工企業(yè)展開了持續(xù)、深入的探索。
  
  　　本期，多家企業(yè)聚焦項目全過程、全要素成本管控體系構(gòu)建，分享所思所為。樹立“大商務(wù)”管理理念，由傳統(tǒng)的工程、技術(shù)、商務(wù)三大部門聯(lián)動，增加市場和財務(wù)部門，并由商務(wù)作為“牽頭部門”，推動市場、工程、科技、財務(wù)、商務(wù)五大系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)，避免各自為政；縱向從標前策劃、標后策劃、標后預(yù)算、過程管控和成本核算、完工清算、考核兌現(xiàn)等項目管理各個環(huán)節(jié)緊密銜接、共同發(fā)力，橫向覆蓋項目投標、項目策劃、施工組織、合同管理、勞務(wù)分包、物資設(shè)備、質(zhì)量安全、財務(wù)資金、節(jié)能環(huán)保、文明施工等各項業(yè)務(wù)，形成項目全過程動態(tài)成本管控體系；構(gòu)建宏觀、微觀一體化的工程項目成本管控體系，宏觀上，投標期重點關(guān)注標前成本測算、施工準備期重點關(guān)注項目策劃、施工期重點關(guān)注項目過程管控、工程收尾期重點關(guān)注資源調(diào)配，微觀上，物資管控是核心、設(shè)備管理是重點、資金管控是基礎(chǔ)；建立工程總承包項目成本數(shù)據(jù)中心，健全項目成本管控平臺，真正做到以責任成本為核心，實現(xiàn)“一把尺子”穿透成本核算、成本分析、成本糾偏、成本考核，通過監(jiān)管、糾偏及扭虧機制，強化責任成本的“標尺”作用等。
  
  　　當前，工程項目建造方式、建造技術(shù)、管理模式等都在發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，項目建造中物理拼接、相互割裂的局面正在被打破，項目管理正從傳統(tǒng)的“點”式管理，向系統(tǒng)的全過程聯(lián)動、全要素覆蓋轉(zhuǎn)變。廣大施工企業(yè)基于項目全過程、全要素，探索各環(huán)節(jié)、多要素融合互通、高效協(xié)同，構(gòu)建成本管控新體系，不斷提高成本管控效率，提升項目創(chuàng)效水平，打造成本競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)高品質(zhì)建造、高質(zhì)量發(fā)展。

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10月
- 國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展：疫情下的思考
  
  “不浪費每一次危機”
  
  　　據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，今年1-5月份，我國對外承包工程完成營業(yè)收入496億美元，同比下降10.5%，預(yù)計2020全年營業(yè)收入同比下降幅度將超10%。年初突如其來的新冠疫情，造成大量海外項目在資源供應(yīng)、進度安排、費用支出等諸多方面遭遇前所未有的困難，部分在建項目停工，一大批新項目落地困難；隨著境外疫情的持續(xù)蔓延，業(yè)主違約風(fēng)險陡升，海外市場開發(fā)中斷，經(jīng)營環(huán)境生變，企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展壓力空前加大。后疫情時代，新冠疫情的持續(xù)強烈沖擊與錯綜復(fù)雜的世界政治經(jīng)濟格局相互疊加，全球債務(wù)高企，融資難度加大，逆全球化及中美“硬脫鉤”風(fēng)險加劇，“走出去”企業(yè)面臨更為嚴峻的環(huán)境。在各種風(fēng)險挑戰(zhàn)相互交織、不確定不穩(wěn)定因素增多的背景下，審視當下、管控風(fēng)險，研判形勢、謀劃長遠，危中尋機、化危為機，堅定“走出去”的決心與信心，推動國際工程業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，成為“走出去”企業(yè)思考與探討的重要課題。
  
  　　本期，多位行業(yè)專家、企業(yè)家、海外業(yè)務(wù)高管聚焦這一課題，分享思考與謀劃。提出疫情已改變“走出去”整體形勢，后疫情時代企業(yè)須以創(chuàng)新為根本，推進鏈條全球化、形態(tài)多元化、風(fēng)控精細化、方式線上化的發(fā)展思路；認為疫情是對企業(yè)經(jīng)營狀況的一次壓力測試，暴露出企業(yè)管理能力不匹配、抗風(fēng)險抗壓能力差的短板，企業(yè)在整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上要更加注重高質(zhì)量、可持續(xù)，未來在選擇“做大、做強、做優(yōu)”秩序上要重新慎重考量；改變建筑施工的業(yè)務(wù)單一性，結(jié)合不同市場需求特點，探索組合設(shè)備出口、工程承包、出口信貸融資、運營服務(wù)等多種形態(tài)，深度整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源，推進合作共贏模式，為客戶提供一攬子的整體解決方案；對風(fēng)險抱有敬畏之心，摒棄各種僥幸心理，加強風(fēng)險管控，采取多種風(fēng)控措施，做好敏感性分析和壓力測試，對各類突發(fā)災(zāi)害事件做好應(yīng)急預(yù)案，做到“全副武裝”，不斷提升抗風(fēng)險能力；積極推進數(shù)字化、信息化管理，廣泛運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)，搭建海外業(yè)務(wù)管理平臺，創(chuàng)新與業(yè)主、合作伙伴的溝通對接方式，加大對海外項目的監(jiān)管力度，不斷降低運營成本，提升工作效率；以長久經(jīng)營為理念，大力推進高端管理人才、專業(yè)分包商、勞務(wù)人員、生產(chǎn)配套、經(jīng)營管理方式的屬地化、本土化，不斷提升對屬地資源的整合能力，降低項目履約成本，實現(xiàn)國際化的可持續(xù)發(fā)展等。
  
  　　疫情按下了國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展的暫停鍵、慢進鍵，風(fēng)險挑戰(zhàn)激增，沖擊影響深遠，但“走出去”企業(yè)“雖處害地，必思所以利”，將危機當作檢驗自身實力的試金石、強身健體的推進劑，因勢利導(dǎo)，順勢而變，或修煉內(nèi)功補短板，或調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，或創(chuàng)新管理提質(zhì)量，“不浪費每一次危機”，危中尋機、化危為機，在國際工程業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之路上，走得更穩(wěn)、更實、更從容。

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9月
- 科技人才隊伍建設(shè)：轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新機制
  
  激發(fā)創(chuàng)新活力
  
  　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。當前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正加速拓展，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)與工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展融合持續(xù)加深，不斷催生出新型施工技術(shù)與建造方式，BIM、裝配式廣泛應(yīng)用，綠色施工、智能建造發(fā)展日新月異。科技創(chuàng)新正成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力量。作為支撐科技創(chuàng)新的最關(guān)鍵因素——科技人才，在企業(yè)發(fā)展中的地位愈發(fā)凸顯，企業(yè)對高水平科技人才隊伍愈加渴求。然而，現(xiàn)行人才管理行政化、官本位傾向，“重物輕人”，薪酬分配“大鍋飯”，研發(fā)與應(yīng)用“兩張皮”；科技人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理，人才梯隊斷層、離職率高等問題，嚴重制約了企業(yè)科技創(chuàng)新實力的提升。如何堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，樹立科學(xué)的人才觀，把握科技人才的特點與發(fā)展規(guī)律，推動人才機制的創(chuàng)新，加強科技人才隊伍建設(shè)，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力？
  
  　　本期，多家施工企業(yè)圍繞科技人才隊伍建設(shè)，從多個視角進行探討與分享。明確提出讓“人才本位”取代“官本位”，把品德、知識、能力、業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才；以“大人才觀”為主旨，持續(xù)打造以“一個尊重、兩個維護、三個同等、四個提高”為內(nèi)容的科技人才機制，努力以優(yōu)良的機制和環(huán)境集聚人才、用好人才；適應(yīng)不同類型、不同層級科技人才的特點，通過精準實施物質(zhì)激勵、注重加強精神激勵、適當給予晉升激勵、探索開展股權(quán)激勵等，探索科技人才多元化的激勵方式；針對科技人才更注重個人素質(zhì)提升和自我價值實現(xiàn)的特點，通過建立創(chuàng)新研究院、產(chǎn)學(xué)研培養(yǎng)基地、導(dǎo)師制、參與重點項目等形式，以“引進來、走出去”構(gòu)建多樣化、高水平的科研平臺，滿足科技人才自我提高的內(nèi)在需求，提升持續(xù)創(chuàng)新能力；對科技投入和產(chǎn)出形成客觀認知，摒棄急功近利，構(gòu)建服務(wù)科技創(chuàng)新的“容錯”機制和“容錯”文化，構(gòu)建服務(wù)科技創(chuàng)新的“容錯試錯”機制，營造尊重知識、尊重人才的寬容科研氛圍，讓科技人才有信心、有耐心、有定力開展自主創(chuàng)新等。
  
  　　功以才成，業(yè)由才廣。新形勢下，廣大施工企業(yè)正積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，樹立人才是創(chuàng)新第一資源的理念，深刻認識把握科技人才的成長規(guī)律、成才條件，在平臺打造、制度建設(shè)、氛圍營造等方面革故鼎新，構(gòu)建更科學(xué)合理的科技人才發(fā)展機制，激發(fā)科技人才的內(nèi)生動力、創(chuàng)新活力，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強、素質(zhì)高的科技人才隊伍，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供更堅實的人才智力支撐。

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8月
- 項目群管理：向集約化探索前行
  
  實現(xiàn)整體效益最大化
  
  　　項目群管理，是將具有某種內(nèi)在聯(lián)系的多個項目組成一個項目群，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。近年來，隨著施工企業(yè)加快區(qū)域化布局與深耕，越來越多項目以“群”形式出現(xiàn)，為解決單個項目效益挖潛面臨瓶頸，要素資源利用不充分、不集約問題，不少企業(yè)引入項目群管理，以實現(xiàn)項目整體效益最大化為目標，借助先進的信息技術(shù)手段，打破項目間“壁壘”，系統(tǒng)謀劃與設(shè)計，采取諸如短期“增援”、長期“嫁接”、一人多崗、一崗多責等方式，促進要素資源科學(xué)流動和高效聚集，大大提高生產(chǎn)要素利用率，在降成本、提效率、樹品牌、拓市場等方面，取得顯著成效。哪些項目更適合集“群”管理？如何優(yōu)化資源配置，推動項目群管理實現(xiàn)整體效益最大化？
  
  　　本期，多家施工企業(yè)聚焦項目群管理，分享實踐與思考。提出項目群管理不是簡單的項目加和管理，其本質(zhì)上是一種集成高效的管理模式，是在由“高速度”向“高質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，改變粗獷的管理模式，讓企業(yè)的資源真正流動起來，創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)高效、集約、專業(yè)；建立多個項目的“集群式+制式”管理，用“一個腦袋”指揮多個終端，以“后臺管理是大腦中樞、各子項目是手腳器官”為思路，實現(xiàn)“大事決策有后臺、施工生產(chǎn)靠現(xiàn)場、現(xiàn)場難題由后臺解決”的目標；充分利用信息技術(shù)，搭建信息化管理平臺，最大限度總結(jié)各子項目共性，將項目成功經(jīng)驗做法復(fù)制到其它項目，形成模塊化、連鎖店式的“快餐”機制，實現(xiàn)“一帶多”的集約管理效果；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營行業(yè)、地域特點及專業(yè)化發(fā)展方向，施行“1+N”管理模式，由一個大項目帶一批小項目，對一個區(qū)域內(nèi)多個項目進行統(tǒng)一管控與協(xié)調(diào)，維持“公司—項目部”兩級管理體制，不增加管理層級，公司總部將部分管理權(quán)限下放項目部，實行扁平化管理；以“區(qū)域經(jīng)營、滾動發(fā)展、系統(tǒng)管控、層級負責”的管理思路為指導(dǎo)，上移管理職能，統(tǒng)一施工標準，強化整體管控，注重品牌建設(shè)，以干促攬，立足區(qū)域經(jīng)營，實現(xiàn)滾動發(fā)展等。
  
  　　從單項目管理轉(zhuǎn)向項目群管理，突破單個項目管理的天花板，統(tǒng)籌集中要素資源，朝著集約化管理的方向探索前行，但要做到集而有序、集而有力、集而有效，卻并非易事。施工企業(yè)正在創(chuàng)新實踐與深入探索中，不斷調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，破壁壘，促協(xié)同，協(xié)調(diào)好整體與單體、內(nèi)部與外部、長遠與當下等關(guān)系，強化資源要素的集約管理，著眼整體效益最大化，在“1+1＞2”的追求與實現(xiàn)中，達成項目與項目群、現(xiàn)場與市場的互相成就、相得益彰。

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7月
- 專業(yè)化：力避同質(zhì)化
  
  打造差異化競爭優(yōu)勢
  
  　　在2020年的工作報告中，眾多施工企業(yè)將“打造專業(yè)優(yōu)勢，形成差異化核心競爭力”作為今后的工作重點，明確主攻方向，做精主營業(yè)務(wù)，抓牢主打市場，打造專業(yè)優(yōu)勢，通過專業(yè)化贏得差異化競爭優(yōu)勢。特別是在向工程總承包轉(zhuǎn)變的企業(yè)，更是將“打造專業(yè)能力、形成特色優(yōu)勢”作為年度工作重點，加強專業(yè)分子公司建設(shè)與發(fā)展，引導(dǎo)事業(yè)部、工程公司、專業(yè)分公司等做大專業(yè)規(guī)模、做細專業(yè)鏈條、做好專業(yè)高端、做成專業(yè)品牌。新形勢下，“一無所優(yōu)就是一無所有”，無論是瞄準細分市場、專攻一域、做精做深的企業(yè)，還是集團化、多元化、綜合性企業(yè)，如何適應(yīng)市場變化，抓住市場機遇，走出一條專業(yè)化、差異化特色發(fā)展之路？如何破解同質(zhì)化競爭難題，提升專業(yè)化服務(wù)能力，打造差異化競爭優(yōu)勢？
  
  　　本期，多家企業(yè)集團及專業(yè)分子公司結(jié)合自身發(fā)展實際，分享對專業(yè)化發(fā)展的新探索、新實踐。立足于外部市場機遇和客戶需求，從外部視角反觀企業(yè)，結(jié)合自身資源和能力，重新審視專業(yè)化，并賦予其在變化的商業(yè)環(huán)境下的新定位、新策略和新模式；加快內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，以辦出專業(yè)特色為目標，采用或設(shè)置專業(yè)分子公司、或賦予分子公司專業(yè)定位的方式，增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的整體協(xié)同力，適應(yīng)新形勢下不斷提升的建設(shè)要求；圍繞集團“做精做專，努力建設(shè)成為專業(yè)化、精益化系統(tǒng)集成商”目標，立足工程公司，將其作為集團專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，推進專業(yè)化、結(jié)構(gòu)化、差異化發(fā)展的經(jīng)營定位，推進工程公司專業(yè)化建設(shè)，培育集團公司專業(yè)動能；針對分子公司專業(yè)領(lǐng)域基本雷同、資質(zhì)類別并無差異、專業(yè)化程度普遍較低的問題，強化集團管控與戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強資源整合力度，引導(dǎo)專業(yè)公司聚焦新興產(chǎn)業(yè)培育新業(yè)務(wù)、聚焦主業(yè)實現(xiàn)跨界創(chuàng)新、延長產(chǎn)業(yè)鏈條提供增值服務(wù)，以提升集團整體專業(yè)能力，放大集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效益。
  
  　　這些新實踐、新探索，賦予了在工程總承包日漸成為主流模式的新形勢下，專業(yè)化新的內(nèi)涵與外延，深化了對專業(yè)化的認識與思考。廣大施工企業(yè)正努力改變著企業(yè)“大而全、小而全”“多而不優(yōu)、集而不專”的現(xiàn)狀，力避同質(zhì)化，著力打造自身專業(yè)特色品牌，升級專業(yè)化服務(wù)能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，形成差異化競爭優(yōu)勢，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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6月
- 區(qū)域化管理：因勢而變
  
  形成發(fā)展合力
  
  　　區(qū)域化管理是施工企業(yè)進行全國乃至全球市場布局常用的一種管理模式，多年來，已在大中型施工企業(yè)廣泛采用，對企業(yè)拓展市場、壯大規(guī)模發(fā)揮了重要作用。近年來，在實現(xiàn)企業(yè)多點開花、快速擴張的同時，區(qū)域化管理鏈條過長、管理幅度過寬、內(nèi)部機構(gòu)林立、戰(zhàn)略協(xié)同性差等問題日益凸顯，阻礙了企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進的步伐。隨著五大國家戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域和十二大城市群初步形成，區(qū)域市場集中度發(fā)生著新變化；EPC、PPP、裝配式建筑等普及應(yīng)用，對企業(yè)區(qū)域綜合建造實力和協(xié)同能力提出了新要求；信息技術(shù)的日新月異改變著企業(yè)的管理方式，交通出行的日益便捷打破了管理的時空界限。如何從企業(yè)戰(zhàn)略、全局視角出發(fā)，因勢而變，將所有力量擰成一股繩，形成企業(yè)整體發(fā)展合力，成為區(qū)域化管理探索的新課題。
  
  　　本期，多家企業(yè)分享了區(qū)域化管理變革的實踐與思考。樹立“一盤棋”理念，理順企業(yè)各層級角色定位，企業(yè)總部負責市場協(xié)調(diào)，二級公司負責市場開發(fā)，三級公司以施工生產(chǎn)為主，形成上下協(xié)同、同向發(fā)力、統(tǒng)分有序、分進合擊的區(qū)域經(jīng)營管理體系；調(diào)整完善區(qū)域授權(quán)管理，在市場拓展和資金管理上給予更大自主權(quán)，在生產(chǎn)管理上下放分包選擇權(quán)、施組審批權(quán)、物資采購權(quán)、合同審批權(quán)等，讓聽見炮聲的人更好地指揮戰(zhàn)斗，進一步提升區(qū)域公司自主經(jīng)營能力、生產(chǎn)管控能力、經(jīng)濟管理能力；始終圍繞“扎根”做文章，堅持走專業(yè)化道路，明確區(qū)域分工與責任主體職能，發(fā)揮各專長，增強重大項目投標全流程操盤把控能力，持續(xù)強化設(shè)計、施工、運營的全產(chǎn)業(yè)鏈建造能力，鞏固高大新尖重大項目建設(shè)管理能力，共同經(jīng)營，杜絕企業(yè)內(nèi)部打亂仗；改變過去單獨經(jīng)營項目的思路，通過對重點項目和核心客戶的經(jīng)營，逐步延伸到與城市相關(guān)的所有有效資源的經(jīng)營，達到項目經(jīng)營和城市經(jīng)營的良性滾動發(fā)展；實施財務(wù)、安全質(zhì)量、進度、技術(shù)、成本、資源信息“六集中”管理，進一步優(yōu)化配置資源，在攬干并重、滾動發(fā)展中實現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)與項目管理的有機結(jié)合。
  
  　　這些新理念、新舉措，無不反映出施工企業(yè)深刻認識時勢變化，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，調(diào)整市場布局，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新合作機制，實現(xiàn)高效協(xié)同的區(qū)域化管理的探索與實踐。盡管思路各不相同，著力點各有側(cè)重，具體做法千差萬別，卻是“形”不同而“神”相近，在理順“局”與“域”、“統(tǒng)”與“分”、共性與個性的過程中，構(gòu)建立體格局，形成促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。

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5月
- 工程總承包的實踐與思考
  
  建體系補短板
  
  　　作為一種國際通行的項目組織實施方式，工程總承包在海外工程承包市場以及我國石油化工等工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域廣泛采用，但在我國房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等其他領(lǐng)域的應(yīng)用卻長期步履蹣跚。近年來，以《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》等為代表的一系列政策措施相繼出臺，制約工程總承包發(fā)展的各種體制機制性障礙不斷破除，條塊分割的市場格局加快向一體化轉(zhuǎn)變，工程總承包迎來了快速發(fā)展期，應(yīng)用領(lǐng)域和范圍不斷拓展，項目數(shù)量和規(guī)模顯著增加。越來越多的施工企業(yè)開始承接工程總承包項目，探索應(yīng)用工程總承包模式。從過往的專注施工，到集設(shè)計、采購、施工于一身，如何解決總體策劃能力不足、資源積累儲備不夠、各專業(yè)間難以協(xié)同、復(fù)合型人才缺乏等現(xiàn)實難題？如何構(gòu)建起與之相匹配的管理體系，補短板、強弱項，充分發(fā)揮工程總承包的優(yōu)勢？施工企業(yè)進行了哪些實踐與思考，帶來了哪些啟示？
  
  　　本期，多位企業(yè)高管聚焦這一熱點話題，分享所思所為。樹立整體觀念，培養(yǎng)全局思維，深刻理解企業(yè)布局工程總承包管理，就是建立企業(yè)強大的前端和后臺高效協(xié)同聯(lián)動機制，以計劃為主線，以設(shè)計為核心，以招采為途徑，實現(xiàn)跨階段集成，變革設(shè)計、采購、建造等彼此隔裂的局面，為項目整體增值，為客戶提供全過程服務(wù)；借鑒軍改思想，深化公司管理體系改革，提出“公司管總、項目主干、專業(yè)主建”的管理理念，打造企業(yè)和項目兩個層級的“三維矩陣”式管理體系，達到高效協(xié)同、快速提升能力的目標；結(jié)合房建、市政項目特點，著重構(gòu)建知識庫、資源庫、人才庫三類平臺，重點打造整體策劃、計劃管理、設(shè)計管理、合約招采、資源保障、市場開拓六項核心能力，不斷補齊企業(yè)存在的能力和資源短板；針對項目多專業(yè)、多系統(tǒng)、多工種的交叉作業(yè)，以接口管理和流程管理為途徑，充分發(fā)揮設(shè)計的重要作用，明確各方權(quán)責界面，結(jié)合協(xié)同工作上的矛盾，打通跨專業(yè)協(xié)作渠道，保證項目高效、有序、順利推進；聚焦人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，通過推行專業(yè)融合、輪崗交流、專項培訓(xùn)、人才引進等，加強專家型、復(fù)合型管理人才培養(yǎng)，實現(xiàn)工程總承包人才梯隊建設(shè)和專業(yè)化團隊打造。
  
  　　與施工總承包不同，工程總承包不僅意味著項目管理階段與范圍的擴充延展，更意味著企業(yè)所承擔的角色與責任的巨大變化，意味著思維方式、行為習(xí)慣、管理體系等的一系列轉(zhuǎn)變。從C轉(zhuǎn)向EPC，從專注一隅、按圖施工轉(zhuǎn)向謀劃全局、整合集成，這種轉(zhuǎn)變并非易事。探索與轉(zhuǎn)變之路上，施工企業(yè)正克服思維慣性，擺脫路徑依賴，用寶貴的實踐與深入的思考，構(gòu)建體系，補齊短板，提升能力，努力實現(xiàn)從施工總承包到工程總承包的華麗轉(zhuǎn)身。

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4月
- 企業(yè)家謀篇布局2020
  
  風(fēng)物長宜放眼量
  
  　　剛過去不久的2019年，我們在堅持高質(zhì)量發(fā)展的征途中，一路爬坡過坎、實干篤行，轉(zhuǎn)型升級步伐穩(wěn)健，創(chuàng)新發(fā)展成效顯著。2020年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情在國內(nèi)外迅速蔓延，打亂了經(jīng)濟社會發(fā)展的節(jié)奏，給行業(yè)企業(yè)改革發(fā)展帶來了新的壓力與挑戰(zhàn)。在我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，疊加疫情給國內(nèi)經(jīng)濟社會運行造成的巨大沖擊，以及整個國際環(huán)境的巨大動蕩，施工企業(yè)如何應(yīng)對不斷上升的風(fēng)險挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型升級，提升發(fā)展質(zhì)量？如何咬定青山、砥礪前行，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面？
  
  　　本期從百余篇企業(yè)工作報告中，摘編和分享50位企業(yè)家對2020年的謀劃與安排。深刻認識疫情對企業(yè)發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式的深遠影響，保持戰(zhàn)略定力，聚焦利潤結(jié)構(gòu)比、現(xiàn)金流、結(jié)算利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、“兩金”占比等體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的指標，聚焦綜合服務(wù)能力、全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力、現(xiàn)代技術(shù)研發(fā)應(yīng)用能力等的提升；堅定地走綠色化、工業(yè)化和數(shù)字化融合發(fā)展之路，構(gòu)建以建筑全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動和全生命周期服務(wù)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系，驅(qū)動企業(yè)向價值鏈中高端邁進；把防風(fēng)險擺在突出位置，將風(fēng)險意識與底線思維融入生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展中，嚴控資金、履約、投資、海外等重點領(lǐng)域的重大風(fēng)險，牢牢把握質(zhì)量安全底線和依法合規(guī)紅線；堅持“人才指數(shù)就是發(fā)展指數(shù)”理念，把人才引進和培養(yǎng)作為提升管理成效的重要環(huán)節(jié)，在人才質(zhì)量上下功夫，在人才結(jié)構(gòu)上做文章，在激勵機制上出新招；著力項目管理提質(zhì)增效，抑制投標沖動，把不投虧損標作為紅線，做實項目策劃，推行項目全過程制度化、標準化、信息化管理，創(chuàng)新項目管理模式和分配機制，充分激發(fā)項目團隊潛能等。
  
  　　不畏浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量。面對復(fù)雜多變、“危”“機”交織的征途，企業(yè)家們正以堅定的信心、開闊的視野、洞見未來的智慧，凝心聚力，帶領(lǐng)企業(yè)鎖定高質(zhì)量發(fā)展的目標，瞄準高質(zhì)量發(fā)展的航向，櫛風(fēng)沐雨、劈波斬浪，攻堅克難、化危為機，志之所趨，窮山距海，不可阻擋。

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3月
- “逆行者”最美
  
  　　2020年春節(jié)注定是令人難忘和載入史冊的。一場突如其來的新冠肺炎疫情，武漢爆發(fā)，席卷湖北，蔓延各地。面對嚴峻疫情，舉國上下，萬眾一心，全面打響了抗“疫”人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，無數(shù)“疫”路逆行者，義無反顧，勇往直前，前赴后繼，奔赴抗疫第一線。“逆行”大軍中，就閃動著穿著工服、創(chuàng)造“中國速度”的工程建設(shè)者們的身影。他們無懼風(fēng)險，頂風(fēng)冒雪，運物資、蓋醫(yī)院、建方艙，爭分奪秒，日夜奮戰(zhàn)，在解決病人收治場所緊缺、床位嚴重不足，為抗“疫”提供堅實的基建設(shè)施保障的戰(zhàn)斗中，發(fā)揮著中流砥柱作用，成為抗擊疫情戰(zhàn)場上一支“硬核”力量。
  
  　　前線召集令一出，各路工程建設(shè)者們精銳盡出，迅速集結(jié)，馳援不息。他們分秒必爭，科學(xué)統(tǒng)籌，5G、BIM、云平臺、裝配式、標準化、一體化，尖端科技與先進管理，協(xié)同融合，最大限度兼顧效率與品質(zhì)，創(chuàng)造了中國奇跡！火神山醫(yī)院，3.4萬平方米，4000余建設(shè)者，千臺設(shè)備車輛，十天十夜，晝夜搶工，如期交付；雷神山醫(yī)院，7.5萬平方米，萬名建設(shè)者，又是十余個晝夜，不眠不休，按期建成；光谷日海方艙醫(yī)院，武漢規(guī)模最大的方艙，3690個床位，高峰期1500建設(shè)者，24小時連續(xù)奮戰(zhàn)，僅6天便交付使用；洛陽醫(yī)療應(yīng)急救治中心7天建成，西安中心醫(yī)院糖坊街院區(qū)改造6天完工，南京市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心應(yīng)急工程14天交付，深圳首個疫情臨時留院觀察病區(qū)首批床位8天即投入使用……短短的10多天里，全國各地一個個“小湯山”模式醫(yī)院拔地而起，一座座被視為“生命之艙”的“方艙醫(yī)院”投入使用。后方的工程建設(shè)者們也紛紛組織資源，開辟渠道，踴躍捐款捐物，馳援疫區(qū)。在震撼于工程建設(shè)者們用中國速度、中國力量創(chuàng)造奇跡，與病毒賽跑的同時，他們中的平凡小事、凡人凡語，同樣讓我們動容。建設(shè)者駱名良，將在武漢工地上6天半工作的全部收入7500元錢，買了145箱牛奶和酸奶，捐給醫(yī)護人員，只為表達自己對醫(yī)護人員的敬意；建設(shè)者杜建釗為怕年邁的父母擔心，說了個“公司臨時有任務(wù)在海外，外國人不過春節(jié)”的善意謊言，就奔赴一線施工現(xiàn)場；火神山部分工程建設(shè)志愿者們，干完活工程結(jié)算時，沒領(lǐng)錢，就默默離開了；還有許多建設(shè)者們樸實真摯的話語，充滿溫度：“為兒子樹立一個不怕困難、沖鋒在前的榜樣”“忙起來，就忘了自己”“這個特殊時候，能參與建設(shè)是榮譽，錢多錢少不重要”“希望醫(yī)院快點建起來，人都不得病”……
  
  　　戰(zhàn)“疫”一線赴使命，逆行如歌寫春秋。盡管病毒無情，疫情肆虐，但正是有無數(shù)像工程建設(shè)者們一樣的“逆”行者，挺起脊梁，沖在前線，與時間賽跑，為疫情逆行，才鑄就起抗擊疫情、維護人民身體健康和生命安全的“鋼鐵長城”。他們也許沒那么多豪言壯語，平凡而普通，卻用實際行動，詮釋非常時期、關(guān)鍵時刻，頂?shù)蒙稀⒖傅米　⒋虻泌A；用勇氣擔當，傳遞大愛，予人希望，給人力量；他們堅定的目光，奔跑的步履，忙碌的身影，定格在這乍暖還寒的春天里。疫情防控形勢依然嚴峻，抗“疫”之戰(zhàn)還未結(jié)束，工程建設(shè)者們還在轉(zhuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)場，抓好疫情防控的同時，有序推進項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為恢復(fù)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻“硬核”力量。
  
  　　向他們致敬，愿他們平安！

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2月
- 企業(yè)家談創(chuàng)新發(fā)展
  
  知危識變守正創(chuàng)新
  
  　　走過歷經(jīng)千磨萬擊、一路踏雪尋梅的2019，我們走進了2020年的春天。身處劇變的時代，面對經(jīng)濟下行壓力加大、固定資產(chǎn)投資增速放緩、市場競爭更加嚴峻的形勢，我們的行業(yè)和企業(yè)仍經(jīng)歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，伴隨中美貿(mào)易摩擦及國際貿(mào)易格局的調(diào)整等外部環(huán)境的不確定性，PPP、工程總承包、招投標改革等市場環(huán)境和政策環(huán)境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)市場分化加劇。站在2020年的春天，施工企業(yè)該何去何從？在穩(wěn)中有變、變中有憂、“危”“機”交織的條件下，施工企業(yè)如何咬定目標、砥礪前行？
  
  　　新春伊始，多位企業(yè)家一起分享、探討新的一年、新的階段，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念與思考、方向與道路。把握高質(zhì)量發(fā)展的主旋律和主旋律中的重點音符，深刻認識產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)等中國經(jīng)濟的新動能，重點關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、信息化等方向中所蘊藏的行業(yè)機會，把實現(xiàn)強身健體、模式創(chuàng)新、合作共贏作為關(guān)鍵；面對行業(yè)根本性、全局性的重大變革和企業(yè)運行高度承壓的現(xiàn)狀，著重處理好規(guī)模與效益、風(fēng)控與發(fā)展、創(chuàng)新與堅守、主業(yè)與多業(yè)、企業(yè)與社會這五大關(guān)系，抽絲剝繭，統(tǒng)籌兼顧，堅定不移地邁向高質(zhì)量發(fā)展；以客戶為中心、實施精準營銷、推動業(yè)務(wù)升級，以品質(zhì)為核心、實現(xiàn)精工建造、推動產(chǎn)品升級，以效益為主線、做到精打細算、推動管理升級，以人才為關(guān)鍵、打造精英團隊、推動能力升級，淘汰過剩產(chǎn)能，提高供給品質(zhì)，推進動能轉(zhuǎn)換；樹立“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人員素質(zhì)提高就是企業(yè)資產(chǎn)最大增值”的價值導(dǎo)向，圍繞“以結(jié)果為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄”的發(fā)展理念，實施“制度化管理、數(shù)字化考核、流程化運作、跟蹤化監(jiān)督”，在企業(yè)內(nèi)部建立“分得清楚、合得愉快”的機制，激發(fā)企業(yè)組織活力，推動高質(zhì)量發(fā)展。
  
  　　2020年的春天，乍暖還寒。企業(yè)家的思想，早已歷經(jīng)四季，并在這個早春里，或是迎著暖陽，或是頂著寒風(fēng)，撒下最適合企業(yè)這片土壤的第一把種子，帶領(lǐng)企業(yè)開始新一季的勞作。面對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)、做好自己，深化改革、擴大開放，知危識變、守正創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級、提升發(fā)展質(zhì)量，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標，只爭朝夕，篤定前行。

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1月
- 2020：堅持以改革開放為動力
  
  動力之源
  
  　　剛剛過去的2019年，我們一路爬坡過坎、踏雪尋梅，在堅持高質(zhì)量發(fā)展中尋找化危為機的鑰匙。面對國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進，深化改革開放，“中國號”巨輪劈波斬浪、砥礪前行，經(jīng)濟增速居世界主要經(jīng)濟體前列，三大攻堅戰(zhàn)取得關(guān)鍵進展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革繼續(xù)深化，人民群眾獲得感、幸福感、安全感提升，“十三五”規(guī)劃主要指標進度符合預(yù)期，全面建成小康社會取得新的重大進展。中國經(jīng)濟展示出巨大的韌性、潛力和回旋余地。日前召開的中央經(jīng)濟工作會議指出，2020年要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持以改革開放為動力，推動高質(zhì)量發(fā)展。
  
  　　2019年對工程建設(shè)行業(yè)來說，也是歷經(jīng)千磨萬擊、飽受風(fēng)雨洗禮的一年。世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，國際投資熱度減弱，中美貿(mào)易摩擦跌宕起伏，部分地區(qū)緊張局勢頻現(xiàn)，行業(yè)發(fā)展面臨的外部風(fēng)險有增無減；我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續(xù)深化，經(jīng)濟下行壓力加大。面對固定資產(chǎn)投資增速放緩、市場競爭更加嚴峻等諸多壓力挑戰(zhàn)，廣大施工企業(yè)堅持新發(fā)展理念，積極探索BIM、超低能耗技術(shù)、裝配式建筑等新型信息技術(shù)、建筑技術(shù)、建造方式，加速技術(shù)與管理的融合創(chuàng)新；加快推進工程總承包，不斷提升資源整合、高效協(xié)同、集成管理能力，打造更高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；加強科技創(chuàng)新能力建設(shè)，推進科技創(chuàng)新體系變革，構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的科技創(chuàng)新體系；重視建造過程的綠色、節(jié)能、環(huán)保，以技術(shù)進步、管理創(chuàng)新為支撐，推進綠色施工；加強合規(guī)風(fēng)險管控，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營管理中的規(guī)則底線和法律紅線，增強運用法治思維解決問題的能力……向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的步伐堅定有力。
  
  　　2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，我們要實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，為“十四五”發(fā)展和實現(xiàn)第二個百年奮斗目標打好基礎(chǔ)，這既是決勝期，也是攻堅期。紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。我們的國家，我們的社會，我們的行業(yè)，堅持以改革開放為動力，堅定深化改革、擴大開放，通過改革開放破除發(fā)展面臨的體制機制障礙，在革故鼎新中激活潛能，在埋頭苦干中增長實力，在攻堅克難中行穩(wěn)致遠。

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2019年

12月
- 人到半山路更陡
  
  　　當前，以5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等為代表的新一代信息技術(shù)正加速與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域深度融合，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合不斷深化，信息技術(shù)開始從助力經(jīng)濟發(fā)展的輔助工具向帶動經(jīng)濟發(fā)展的核心引擎轉(zhuǎn)變，數(shù)字經(jīng)濟成為引領(lǐng)創(chuàng)新和驅(qū)動轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)力量。近年來，在各方持續(xù)共同努力下，工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展的內(nèi)生動力不斷增強，發(fā)展環(huán)境不斷完善，發(fā)展步伐不斷加快，正步入全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的新階段。與此同時，“系統(tǒng)異構(gòu)集成難”“數(shù)據(jù)不通共享難”“信息孤島林立”等現(xiàn)象還比較普遍，嚴重制約了行業(yè)信息化的深化發(fā)展。如何加快推進信息化與行業(yè)發(fā)展的深度融合，充分發(fā)揮信息化對行業(yè)的賦能作用，進一步推動行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？
  
  　　日前，在中國施工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的“第十五屆工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展大會”上，與會的協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、信息化負責人、專家學(xué)者、IT高管等各方代表，圍繞“數(shù)據(jù)融通，賦能高質(zhì)量發(fā)展”的主題，從不同層面、多個視角分享了所思所為，展開了交流碰撞。順應(yīng)行業(yè)信息化發(fā)展的新階段、新形勢，將企業(yè)管理信息化與工程建造智能化（智能建造）有機融合、相互促進，協(xié)同推進行業(yè)信息化；樹立數(shù)據(jù)是企業(yè)核心資源的理念，通過建立統(tǒng)一的技術(shù)標準、理順各業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系、應(yīng)用新一代信息技術(shù)等，著力解決多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的融合共享；探索采取以需求為戰(zhàn)略的“自上而下”與以數(shù)據(jù)為核心的“自下而上”相結(jié)合的新模式，先讓信息準確透明，從單項目數(shù)字化開始，逐步積累大量數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)向數(shù)字化作業(yè)、系統(tǒng)化管理、智能化決策轉(zhuǎn)型；加強創(chuàng)新管理，通過打造具有創(chuàng)新基因的企業(yè)文化、創(chuàng)新信息化發(fā)展機制、創(chuàng)新信息化人才發(fā)展機制、創(chuàng)新建立保障信息化發(fā)展的投入機制，構(gòu)建信息化創(chuàng)新管理體系，增強創(chuàng)新的有效性等。
  
  　　船到中流浪更急，人到半山路更陡。行業(yè)信息化一路走來，有汗水，有淚水，有喜悅，有陣痛，遍嘗酸甜苦辣，初心矢志不移。而今，行業(yè)信息化發(fā)展站在了新的起點上，廣大施工企業(yè)正以新的思想、新的途徑、新的方法，把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機，聚焦痛點難點，促進開放協(xié)同，強化融合創(chuàng)新，攻中流之險、克半山之累，綿綿用力、久久為功，推動行業(yè)信息化發(fā)展邁上新臺階，不斷為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

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11月
- 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新探索與實踐
  
  催生新業(yè)態(tài)新生態(tài)
  
  　　供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)今許多行業(yè)已經(jīng)不是什么新詞了，這一產(chǎn)生于上世紀八十年代的先進理念與模式，已在制造業(yè)等多個行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，取得了驕人成績。根據(jù)發(fā)達國家建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實施供應(yīng)鏈管理可使施工企業(yè)總成本下降10%，項目工期縮短25%-35%，缺陷和事故減少20%，工期和成本的可預(yù)見性提高20%。當前，工程建設(shè)市場格局發(fā)生著深刻變化，對企業(yè)的資源整合能力、集成管理能力提出了更高要求；工程總承包等新模式廣泛應(yīng)用，裝配式建筑等新型建造方式迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃興起，對企業(yè)的商業(yè)模式和運行規(guī)則影響深遠。通過對物流、信息流、資金流的控制，將分包商、材料供應(yīng)商、機械設(shè)備租賃商等連成一個整體，實現(xiàn)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈管理的供應(yīng)鏈管理模式，天然適應(yīng)這些新變化、契合這些新要求，被越來越多的施工企業(yè)探索與實踐。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)探討和分享了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新探索中的所思所為。供應(yīng)鏈管理不僅是技術(shù)和管理方法，還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織重構(gòu)這樣的深層次問題，要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)流通方式，在企業(yè)內(nèi)部進行業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)重構(gòu)，在企業(yè)外部進行戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)；利用互聯(lián)網(wǎng)集采平臺為傳統(tǒng)建企賦能，將企業(yè)所有的人、項目、材料、機械設(shè)備、資金、物流等連接起來，打通建筑供應(yīng)鏈上的信息孤島，構(gòu)建采購商端、供應(yīng)商端和供應(yīng)鏈“兩端一鏈”服務(wù)體系，探索產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈“三鏈一體”運行體系；針對施工企業(yè)資金需求量大、資金使用效率低、資金周轉(zhuǎn)壓力大的特點，充分利用信息處理、大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)通訊等相關(guān)技術(shù)在金融領(lǐng)域的實踐成果，打造符合行業(yè)特征和企業(yè)實際的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)體系；著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，加強采購與庫存管理平臺、供應(yīng)鏈合作伙伴管理平臺、項目管理平臺建設(shè)，推動信息化建設(shè)和供應(yīng)鏈管理的深度融合等。
  
  　　這十三篇文章，角度不同，觀點不一，共同構(gòu)成當下施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐的一個縮影。供應(yīng)鏈管理之所以為施工企業(yè)津津樂道、上下求索，不僅因其在降本增效方面成效顯著，更在于其開啟了新的視角、提供了新的思路，對企業(yè)管理模式和商業(yè)模式的變革產(chǎn)生了極大的引領(lǐng)與推動。新理念、新模式催生新業(yè)態(tài)、新生態(tài)。廣大施工企業(yè)正乘著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的浪潮，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，深入探索，融合創(chuàng)新，走出企業(yè)創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型升級的新路子，助推行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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10月
- 復(fù)合型人才短缺：瓶頸如何破解
  
  觀念更新多措并舉
  
  　　“人才是第一資源。”“硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。”隨著全面深化改革的深入推進，工程建設(shè)市場格局和政策環(huán)境發(fā)生著深刻變化；產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，產(chǎn)業(yè)邊界深度融合，朝著各專業(yè)相互交叉滲透的綜合方向發(fā)展；EPC、PPP等新模式廣泛應(yīng)用，投融資、稅務(wù)籌劃等新業(yè)務(wù)加速推進；新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，BIM、裝配式建筑等新型信息技術(shù)、建造技術(shù)迅猛發(fā)展；加上工程項目數(shù)量和復(fù)雜程度激增，對人才的知識體系、綜合能力、思維方式提出了新的、更高的要求。如何響應(yīng)新變化，高效發(fā)掘和培養(yǎng)出一批具備跨界、整合、集成、協(xié)同能力的復(fù)合型人才，破解復(fù)合型人才短缺的瓶頸，成為擺在施工企業(yè)面前的一道亟待解決的難題。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)的中高層管理者聚焦共同難題，探討和分享所思所為。轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立復(fù)合型人才是企業(yè)“利潤中心”的人才觀，形成復(fù)合型人才是企業(yè)成長新動力的文化共識；堅持外部引進和內(nèi)部挖潛并舉，提高人才需求預(yù)測的精準性，開設(shè)“綠色通道”，快速吸引和聚集，同時注重企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)掘和重點培養(yǎng)，發(fā)揮薪酬和精神雙重激勵，使員工主動“復(fù)合”；尊重個體差異，將合適的人放到合適的位置，揚之所長、用之所專、融之所通，做到“通才”定位、“專才”定向、“干才”定點，打造差異化的人才隊伍結(jié)構(gòu)；不斷探索完善崗位輪換制度，打破層級、崗位間的隔閡與界限，科學(xué)引導(dǎo)人才跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨項目、跨部門的歷練；充分運用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，建設(shè)智能化、輕量化、數(shù)字化、開放協(xié)同的人力資源管理系統(tǒng)，為復(fù)合型人才管理提供平臺和數(shù)據(jù)支撐等。
  
  　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。面對新形勢、新變化、新需求，施工企業(yè)正積極更新人才觀念、創(chuàng)新管理制度，加強對復(fù)合型人才特點的研究與把握，多措并舉、多管齊下，構(gòu)建復(fù)合型人才識別、培養(yǎng)、使用、激勵的有效機制，不斷探索如何讓制度成為真正的伯樂，破解復(fù)合型人才短缺的瓶頸，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入更加強勁、持久的動力。

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9月
- 科技創(chuàng)新：驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展
  
  科技創(chuàng)新體系變革進行時
  
  　　當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，全球科技創(chuàng)新進入密集活躍期，先進科學(xué)技術(shù)與行業(yè)發(fā)展的融合不斷加速，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮。在向高質(zhì)量發(fā)展邁進的過程中，工程建設(shè)行業(yè)堅持創(chuàng)新驅(qū)動，科技創(chuàng)新的核心地位和引領(lǐng)作用愈加凸顯，我們的施工企業(yè)在超高層建筑、鐵路、橋梁、隧道等領(lǐng)域，不斷刷新著工程建設(shè)的世界紀錄，其技術(shù)難度、科技含量均代表了當今世界的先進水平。與此同時，創(chuàng)新觀念更新遲緩、科技創(chuàng)新環(huán)境局限、科技研發(fā)投入不足等問題，極大地制約著廣大施工企業(yè)科技創(chuàng)新的步伐。直面問題挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，加強科技創(chuàng)新能力建設(shè)，推進科技創(chuàng)新體系變革，施工企業(yè)正在積極探索與實踐當中。企業(yè)各類技術(shù)中心、研究院、科技公司等如雨后春筍般涌現(xiàn)，成為行業(yè)一道靚麗的風(fēng)景。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了加強科技創(chuàng)新、形成長效機制的思路與舉措。摒棄“關(guān)起門來搞研發(fā)”“不接地氣”的觀念和做法，強調(diào)科技創(chuàng)新要以市場需求為導(dǎo)向，以強化應(yīng)用為導(dǎo)向，以提高生產(chǎn)力和競爭力為導(dǎo)向；完善科技創(chuàng)新管理體系，建立包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)支撐、評價考核、成果轉(zhuǎn)化等在內(nèi)的鏈條完備、層次清晰、協(xié)同攻關(guān)的企業(yè)科技創(chuàng)新組織管理架構(gòu)；不斷豐富完善科技創(chuàng)新激勵機制，設(shè)置專家、技術(shù)帶頭人等專業(yè)性層級崗位，針對每項科技成果、專利明確具體獎勵辦法，讓科技人員看到工作價值與回報，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境；進一步加大科技投入，形成多層次、多渠道、多元化的科技投入體系，優(yōu)化科技投入的合理布局，防止企業(yè)內(nèi)部技術(shù)重復(fù)開發(fā)，建立科技投入穩(wěn)定增長的長效機制；加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，充分發(fā)揮工程項目的重要載體作用，抓好建造技術(shù)創(chuàng)新落地的“最后一公里”，抓住重點工程項目，通過科技示范和重點實施，不斷總結(jié)歸納和改進提升，形成有效的成套技術(shù)，讓科技進項目，以項目促科技等。
  
  　　習(xí)近平總書記強調(diào)，“科技創(chuàng)新是核心，抓住了科技創(chuàng)新就抓住了牽動我國發(fā)展全局的牛鼻子”。施工企業(yè)正緊緊抓住這個“牛鼻子”，在深化科技研發(fā)與應(yīng)用的同時，從理念建設(shè)、資源投入、評價標準、激勵機制、人才保障等多方面推進企業(yè)科技創(chuàng)新體系的變革，構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的科技創(chuàng)新體系，開創(chuàng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

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8月
- 企業(yè)對項目管控模式的新探索
  
  創(chuàng)新與完善并舉
  
  　　施工企業(yè)應(yīng)該用什么樣的模式去做項目？企業(yè)對項目的管控如何積極有效、風(fēng)險可控？這是施工企業(yè)多年來上下求索的“老問題”。從籌建處開始，經(jīng)歷了工程指揮部、項目部負責制，再到項目法人責任制的歷史變遷，折射出工程建設(shè)行業(yè)改革發(fā)展的軌跡，以及施工企業(yè)對項目管理不斷實踐與認知的歷程。當前，全面推進依法治國進程加快，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險、履約風(fēng)險凸顯，加強管控、防范風(fēng)險成為企業(yè)管理的重中之重；項目數(shù)量和復(fù)雜程度激增，項目目標不再是單一的經(jīng)濟指標，質(zhì)量、安全、綠色、科技等多目標、綜合效益的實現(xiàn)，使得企業(yè)必須承擔起更多更復(fù)雜的管理職能；工程總承包加速推進，“營改增”落地實施，對項目管控模式的影響尤其深遠；加之信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)對項目的管控提供了有力支撐，當“老問題”遇上“新變化”，如何理順企業(yè)法人與項目部的關(guān)系、實現(xiàn)企業(yè)對項目更有效的管控，施工企業(yè)進行了新的探索。
  
  　　本期，多位施工企業(yè)管理者分享了其實踐與思考。施工總承包模式下，“項目法人責任制+項目經(jīng)理責任制”的“雙加強、雙管控模式”是發(fā)展方向，隨著工程總承包模式的推進，企業(yè)對項目的管控應(yīng)有新的思路，應(yīng)隨工程項目基本目標、主要風(fēng)險和價值創(chuàng)造方式的變化而變化；針對“法人管項目”實踐中出現(xiàn)的企業(yè)過度集權(quán)，項目部積極性、主動性、創(chuàng)造性不足的問題，改進企業(yè)對項目的授權(quán)管理體系，不能削弱項目經(jīng)理在項目執(zhí)行和創(chuàng)效中的主體地位，不能對項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的有效經(jīng)營造成干擾；進一步完善項目模擬股份制，在將項目部作為營運單元、充分發(fā)揮其潛能的同時，較好地協(xié)調(diào)公司與項目部的關(guān)系，變矛盾體為協(xié)同體，共擔共創(chuàng)、增量分享，形成企業(yè)與項目互相成就的良性循環(huán)；針對總部管理幅度過寬和資源重復(fù)投入的矛盾，探索事業(yè)部制項目管理模式，將眾多項目部有機劃分成多個戰(zhàn)略單元，對各單元進行垂直管理與橫向協(xié) 同，有效提高企業(yè)經(jīng)營、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)能力，降低管理成本等。
  
  　　無論是對原有模式的改進與完善，還是對新模式的探尋與思索，施工企業(yè)推動項目管理組織體系變革和運行機制創(chuàng)新的腳步，不曾停歇。面對“老問題”，針對“新變化”，施工企業(yè)創(chuàng)新與完善并舉，不斷厘清企業(yè)與項目的管理邊界，理順企業(yè)法人與項目部的關(guān)系，構(gòu)建權(quán)責對等、積極有效、風(fēng)險可控的項目管控模式，實現(xiàn)項目的高品質(zhì) 建設(shè)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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7月
- 工程總承包：加速推進
  
  從C到EPC的轉(zhuǎn)變
  
  　　工程總承包模式中，總包商對項目的設(shè)計、采購、施工全過程實行“一攬子”服務(wù)，能夠有效降低建造成本、縮短建設(shè)周期，同時有利于提高建造品質(zhì)、優(yōu)化資源配置、減少業(yè)主的組織協(xié)調(diào)量，在石油、化工、冶金等領(lǐng)域已經(jīng)得到了大量應(yīng)用。近年來，行業(yè)全面深化改革深入推進，各種體制機制障礙不斷消除，工程建設(shè)市場格局從條塊分割加速向一體化轉(zhuǎn)變；《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》等一系列政策相繼出臺，營造了良好的政策發(fā)展環(huán)境；BIM、裝配式建筑等新型建造技術(shù)加速應(yīng)用，它們與工程總承包模式“天生一對”，相得益彰。這些因素共同發(fā)力，推動著不少施工總承包企業(yè)向工程總承包商的轉(zhuǎn)型，工程總承包呈現(xiàn)加速推進之勢。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了工程總承包實踐中的思考與體會。轉(zhuǎn)變“按圖施工”的思維習(xí)慣，從業(yè)主的角度出發(fā)，以“掌控全局”取代“專精技術(shù)”、以“集約統(tǒng)一”取代“零散分布”、以“深度融合”取代“各自為戰(zhàn)”；聚焦設(shè)計管理、計劃管控、集約采購等薄弱環(huán)節(jié)，注重項目集成管理，不斷提升項目全生命周期管理能力和全過程資源整合能力；改善組織形式，基于工程總承包的能力要求，進行組織調(diào)整、權(quán)責分配、流程優(yōu)化、人員配置，建立健全企業(yè)內(nèi)工程總承包模式下的管理組織和管理體系；將工程總承包與BIM、裝配式建筑的推進有機結(jié)合，有效解決工程建設(shè)切塊分割、碎片化管理問題，探索推進項目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，實現(xiàn)項目各階段、各參與方之間的信息互聯(lián)互通；加強人才隊伍建設(shè)，及時調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)、專業(yè)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)，不斷引進、培養(yǎng)與工程總承包模式發(fā)展相適應(yīng)的復(fù)合型人才等。
  
  　　在工程總承包加速推進的過程中，法律法規(guī)有待進一步完善、市場成熟度不夠、甲乙方地位不對等、設(shè)計與施工融合深度不足等問題，考驗著正在探索與實踐中的施工企業(yè)，從C到EPC的轉(zhuǎn)變，絕非易事。但高質(zhì)量發(fā)展的不懈追求，使得那些熱切擁抱工程總承包的企業(yè)，不斷提升資源整合、高效協(xié)同、集成管理能力，并與更多企業(yè)一起，共同構(gòu)建起行業(yè)新生態(tài)，打造出更高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在這個過程中找到各自的定位，活出特有的精彩。

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6月
- 一帶一路：共謀發(fā)展
  
  攜手并進
  
  　　“一帶一路”倡議自2013年提出以來，得到沿線各國積極響應(yīng)和參與，從謀篇布局，到壘基筑臺，再到立柱架梁，成果豐碩。“六廊六路多國多港”的互聯(lián)互通架構(gòu)基本形成，與150多個國家和國際組織簽署共建合作協(xié)議，一大批合作項目落地生根，共建“一帶一路”不斷朝著構(gòu)建人類命運共同體方向穩(wěn)步邁進。馬爾代夫中馬大橋、孟加拉帕德瑪大橋、亞吉鐵路、印尼亞萬高鐵、卡拉奇—拉合爾高速公路、漢班托塔港、阿聯(lián)酋阿布扎比碼頭……這一座座友誼之橋，一條條合作之路，一個個和諧之港，恰似見證施工企業(yè)深度融入“一帶一路”大舞臺，與當?shù)孛裥南嗤ā⒐仓\發(fā)展的一座座豐碑。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了近年來參與“一帶一路”建設(shè)的實踐與思考。海外項目不是國內(nèi)項目的延伸，更不是國內(nèi)管理規(guī)范、標準在海外的簡單復(fù)制，提升企業(yè)的國際化水平，才是企業(yè)走向國際化的重要途徑；本著真、實、親、誠的理念，始終站在所在國發(fā)展角度，為所在國政府、項目業(yè)主著想，不急功近利，不做“一錘子買賣”，以打造高質(zhì)量、可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施為目標；注重與所在國分享中國的建造技術(shù)與管理經(jīng)驗，嚴格堅守企業(yè)底線和管理標準，強化源頭管控和過程控制，確保工程建設(shè)的高質(zhì)量、高標準、高效率；尊重當?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)，協(xié)同不同思維模式、行為方式，構(gòu)建和諧、包容的多元化文化氛圍，提高屬地化勞務(wù)人員的認同度；因地制宜，根據(jù)當?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、人文背景和人力資源現(xiàn)狀，建立相應(yīng)的海外人力資源屬地化管理體系等。
  
  　　共建“一帶一路”，從潑墨“大寫意”到繪制“工筆畫”，施工企業(yè)始終傳承和發(fā)揚“絲路精神”，秉持和遵循“共商共建共享”原則，把綠色作為“工筆畫”時代最鮮明的底色，踐行綠色基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠色投資、綠色金融，與沿線國家、企業(yè)、人民一起共享機遇、共迎挑戰(zhàn)，攜手并進、共謀發(fā)展，共同繪就基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的壯麗畫卷。

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5月
- 合規(guī)風(fēng)險管控：急需補齊的短板
  
  構(gòu)建合規(guī)管理新體系
  
  　　在多家施工企業(yè)2019年工作報告中，依法治企、合規(guī)經(jīng)營被反復(fù)提及、重點部署。隨著我國全面推進依法治國進程的加快，建設(shè)法治國家、法治企業(yè)的理念日益深入人心；政府“放管服”改革持續(xù)深入推進，資質(zhì)、招投標、財稅等與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的事項，已簡化或取消事前審批，轉(zhuǎn)而強化事中和事后監(jiān)管，“鉆空子”的風(fēng)險越來越大；EPC、PPP等新模式廣泛采用，合同條件更為復(fù)雜，合同約束越來越強，相關(guān)合規(guī)風(fēng)險、履約風(fēng)險尤為凸顯；“一帶一路”帶動企業(yè)“走出去”步伐不斷加快，海外經(jīng)營對合法合規(guī)性的要求極為嚴格，因涉外法律合規(guī)問題導(dǎo)致巨大損失的事件時有發(fā)生。加強合規(guī)風(fēng)險管控、提升合規(guī)管理水平，成為不少企業(yè)急需補齊的短板。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了對合規(guī)管理現(xiàn)狀、問題的分析以及加強合規(guī)風(fēng)險管控的思路和辦法。面對當前法規(guī)政策的不斷完善與企業(yè)既有管理模式之間不相適應(yīng)的矛盾、企業(yè)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)拓展對更高風(fēng)險管控要求與企業(yè)現(xiàn)實風(fēng)險管控能力不足的矛盾，將合規(guī)風(fēng)險管控上升到前所未有的高度；針對合規(guī)監(jiān)督預(yù)警機制不靈，不合規(guī)事項發(fā)現(xiàn)難、糾正難的問題，積極推進事項的風(fēng)險分級管理，建立法律合規(guī)咨詢與法律合規(guī)審核相結(jié)合的工作機制；設(shè)立合規(guī)風(fēng)險綜合管理部門，明確企業(yè)重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同應(yīng)實施前置合規(guī)審查，遵循“凡未經(jīng)依法合規(guī)審查的，議案不得提交決策會議研究，經(jīng)濟合同不得簽訂”的前置審核原則；針對涉外項目合規(guī)管理偏弱的問題，規(guī)定涉外業(yè)務(wù)要根據(jù)所在國法律、國際條約、國際規(guī)則，單獨編制合規(guī)事項與審批流程；制作合規(guī)手冊，讓員工明白合規(guī)管理程序，使員工遵守程序、監(jiān)督程序，并通過合規(guī)培訓(xùn)制度的落實，提高全員合規(guī)風(fēng)險意識，培育合規(guī)文化等。
  
  　　市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，依法合規(guī)是企業(yè)抵御風(fēng)險、健康發(fā)展的重要支撐。在向高質(zhì)量發(fā)展邁進的過程中，廣大施工企業(yè)比以往任何時候都更加重視和加強合規(guī)風(fēng)險管控，著力由事后“救火”轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊邦A(yù)防”，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營管理中的規(guī)則底線和法律紅線，增強運用法治思維解決問題的能力，構(gòu)建合規(guī)管理新體系，把準“方向盤”，踩好“油門”，行穩(wěn)致遠。

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4月
- 綠色施工：還有哪些路障
  
  激勵與監(jiān)管并舉
  
  　　隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和綠色發(fā)展理念的深入人心，人們對建筑產(chǎn)品的性能、品質(zhì)要求不斷提升的同時，也對建造過程的綠色、節(jié)能、環(huán)保提出了更高的要求，秉持節(jié)約資源、降低能耗、保護環(huán)境原則的綠色施工，備受全社會關(guān)注；BIM、超低能耗技術(shù)、裝配式建筑、EPC等新型信息技術(shù)、建筑技術(shù)、建造方式、管理模式的快速發(fā)展，加速了綠色施工技術(shù)與管理的創(chuàng)新與融合，使以前許多的不可能變成了可能；新生代勞動力對工作發(fā)展前景、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等要求不斷提高，綠色施工更符合其訴求，更容易被認可與實施；加上政府的大力倡導(dǎo)和推動，一系列政策、標準等相繼推出，一個個綠色施工示范項目、“花園式”工地不斷涌現(xiàn)，一項項綠色施工技術(shù)、管理難題不斷攻克，綠色施工進入了加速發(fā)展期。
  
  　　在取得積極進展的同時，綠色施工仍面臨不少“路障”。諸多施工技術(shù)、工藝以及建筑材料、機械設(shè)備等，要么達不到較好的節(jié)能降耗環(huán)保效果，要么造價高昂，建造成本大幅上漲，企業(yè)無力承擔；相關(guān)技術(shù)、管理難題多多，亟待創(chuàng)新突破，評價標準、規(guī)范不甚科學(xué)，有待調(diào)整完善，企業(yè)在實際操作中往往無所適從；產(chǎn)業(yè)鏈上投資、設(shè)計、施工、供應(yīng)等環(huán)節(jié)相互割裂的局面依然普遍，業(yè)主、承包商等各方主體沒有形成職責明晰、權(quán)責對等的綠色施工體系，高效協(xié)同更是無從談起，難以保證綠色施工落到實處，更別提產(chǎn)生效益；政策導(dǎo)向上重監(jiān)管、輕激勵，對綠色施工的“外部性”考慮不足，缺乏對企業(yè)“生態(tài)補償”等激勵政策設(shè)計，更有實際執(zhí)法中的“一刀切”做法，讓企業(yè)叫苦不迭。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)一起探討了綠色施工的當下與未來，其中有樂觀的期許，有審慎的判斷，有理性的思考，有踏實的作為。一個普遍共識是，綠色施工是行業(yè)貫徹綠色發(fā)展理念、踐行生態(tài)文明建設(shè)的題中之義，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。隨著市場化改革的深入推進，政府主管部門應(yīng)完善法律法規(guī)和標準體系，明晰各方的權(quán)利義務(wù)，掃除綠色施工發(fā)展中的體制機制障礙，在嚴格監(jiān)管的同時，更加注重激勵機制設(shè)計，激勵與監(jiān)管并舉，充分激發(fā)相關(guān)市場主體推進綠色施工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使之聯(lián)動發(fā)力、形成合力，共同推動綠色施工在實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”的同時，產(chǎn)生更可觀的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，成為行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主色調(diào)。

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3月
- 企業(yè)家謀篇布局2019
  
  咬定目標砥礪前行
  
  　　春華秋實，歲物豐成。剛剛過去的2018年，我們在前進路上奮力奔跑，跨過許多溝溝坎坎，越過不少激流險灘，工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的步伐堅定有力。2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關(guān)鍵之年，我們的行業(yè)也正處于大變革的攻堅期，如何把握大勢，與時代同行？如何加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基？如何既仰望星空，又腳踏實地？新春伊始，企業(yè)家們謀篇布局2019，一篇篇企業(yè)工作報告，無不呈現(xiàn)出深刻的見解與思路、有力的辦法與舉措。
  
  　　本期從百余篇企業(yè)工作報告中，摘編和分享近60家企業(yè)對2019年的部署與安排。以混合所有制改革為突破口，激活企業(yè)內(nèi)生動力和活力，聚焦市場營銷，從改革市場布局、創(chuàng)新營銷模式、調(diào)整營銷結(jié)構(gòu)三方發(fā)力，找準突破口，聚焦發(fā)力點，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動轉(zhuǎn)型升級，深化改革創(chuàng)新；以打造領(lǐng)先的市場經(jīng)營品牌為前提，以打造卓越的工程建造品牌為基礎(chǔ)，以打造優(yōu)秀的投資開發(fā)品牌為支撐，以打造成熟的跨國企業(yè)品牌為突破，以打造一流的現(xiàn)代企業(yè)品牌為核心，以打造先進的特色文化品牌為保障，全面打造企業(yè)的系統(tǒng)品牌優(yōu)勢；優(yōu)化組織架構(gòu)，以“抓兩頭、控中間”提升項目管控水平，注重項目全生命周期管理，以跑馬拉松的方法，在項目全過程保持最合適的管理力度和資源投入，做到均衡配置、動態(tài)調(diào)整、效率最優(yōu)、善始善終，確保工期進度底線不可逾越、安全質(zhì)量紅線不被觸碰，推進項目管理提檔升級；整體謀劃和統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)等人才隊伍建設(shè)，樹立鮮明的基層導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向、市場化導(dǎo)向，堅持人崗匹配，把每個優(yōu)秀人才放到最合適的崗位，堅持才盡其用，促進人才合理流動，構(gòu)建人力資源優(yōu)勢等。
  
  　　觀時代之勢，謀改革之局，探發(fā)展之路。新的一年，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，聚焦重點難點問題，企業(yè)家們因企制宜、各顯其能，以改革創(chuàng)新的智慧、堅韌不拔的毅力和永不懈怠的精神，凝心聚力，攻堅克難，咬定目標，砥礪前行。

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2月
- 企業(yè)家談高質(zhì)量發(fā)展
  
  洞見未來看當下的智慧
  
  　　正如習(xí)近平主席在2019年新年賀詞中所說，2018年，我們過得很充實、走得很堅定。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，工程建設(shè)行業(yè)頂住經(jīng)濟下行壓力加大、固定資產(chǎn)投資低位運行、市場競爭更加嚴峻等諸多壓力、挑戰(zhàn)，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值23.5萬億元，同比增長9.9%，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型取得積極進展，裝配式建筑步入規(guī)模發(fā)展期，市場規(guī)模超4000億元；工程總承包應(yīng)用范圍和領(lǐng)域不斷拓展，成為重要的商業(yè)模式；新型信息技術(shù)、先進工藝工法快速普及應(yīng)用，科技創(chuàng)新貢獻率顯著提高。新的時代，新的變化；新的一年，新的出發(fā)。“2019年，有機遇也有挑戰(zhàn)，大家還要一起拼搏、一起奮斗。”新年伊始，廣大施工企業(yè)總結(jié)2018，謀劃2019。企業(yè)家們的理念與觀點、思考與布局，勾勒出新的一年企業(yè)深化改革、堅持高質(zhì)量發(fā)展的航向。
  
  　　篇幅所限，本期呈現(xiàn)和分享部分有代表性的企業(yè)家觀點與思考。面對社會經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的不確定性、行業(yè)管理體制機制不適應(yīng)新情況、國際化道路充滿變數(shù)所帶來的挑戰(zhàn)，走好內(nèi)生式發(fā)展之路、國際化發(fā)展之路、創(chuàng)新型發(fā)展之路、建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路、信息化發(fā)展之路；樹立正確發(fā)展觀，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，從高增長慣性中走出來，從機會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，實現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、量變與質(zhì)變的平衡發(fā)展；尋找、挖掘、激活企業(yè)變革發(fā)展的內(nèi)生動力，著力實現(xiàn)從依靠執(zhí)行力紅利到依靠企業(yè)家精神紅利、從依靠員工數(shù)量紅利到依靠人才知識紅利、從依靠政策體制紅利到依靠制度機制紅利的新舊動能轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；以更高遠的戰(zhàn)略思維、更超前的市場意識和更務(wù)實的經(jīng)營舉措，直面企業(yè)融投資業(yè)務(wù)風(fēng)險防控尤為復(fù)雜、國際化進程風(fēng)險明顯增大、轉(zhuǎn)型對技術(shù)進步的要求更加迫切、安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險仍比較大等現(xiàn)實困難和風(fēng)險。
  
  　　站在2019新的起點，前行之路依然灘急險多，我們的企業(yè)家正以堅如磐石的信心、心懷全局的視野、洞見未來的智慧、行在當下的篤定，把穩(wěn)舵，撐起帆，為推動高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青，貢獻智慧與力量。

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1月
- 2019：堅持高質(zhì)量發(fā)展
  
  爬坡過坎
  
  　　剛剛過去的2018，可謂跌宕起伏。國際環(huán)境“逆全球化”和貿(mào)易保護主義抬頭，貿(mào)易爭端不斷升級，全球經(jīng)濟復(fù)蘇放緩；國內(nèi)經(jīng)濟受中美貿(mào)易摩擦、房地產(chǎn)調(diào)控、金融去杠桿、地方債務(wù)整頓等諸多因素疊加影響，投資、消費、出口增速回落，企業(yè)經(jīng)營困難加大，經(jīng)濟下行壓力增大。面對艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)疊加錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境，中國經(jīng)濟交出了一份總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的成績單，宏觀調(diào)控目標較好完成，三大攻堅戰(zhàn)開局良好，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進，人民生活持續(xù)改善，展現(xiàn)了經(jīng)濟強大的韌勁和深厚的潛力。
  
  　　2018年對工程建設(shè)行業(yè)來說，也是灘多險多、艱難跋涉、創(chuàng)新進取的一年。PPP熱潮快速降溫，基建投資增長乏力，市場形勢愈加嚴峻；資金壓力、技術(shù)壓力、資源壓力不斷加大，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級困難重重；“招工難”“用工荒”愈演愈烈，建筑業(yè)對年輕人的就業(yè)吸引力不斷下降，勞務(wù)用工總量短缺與結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織……面對生存和發(fā)展中的諸多難題和挑戰(zhàn)，不少施工企業(yè)發(fā)出了“繼續(xù)沿著老地圖，注定找不到新大陸”的感悟！以“營改增”為契機，加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)控體系建設(shè)，管理升級取得積極進展；加大BIM、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在項目現(xiàn)場的融合應(yīng)用，科技進步邁出新步伐；探索建筑工業(yè)化，推動建造生產(chǎn)方式的變革初見成效；積極融入“一帶一路”，堅定“走出去”，拓展市場空間取得新成果，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的步伐堅定有力。
  
  　　2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關(guān)鍵之年。我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期，當前，我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力。但我們堅信，變局中危和機同生并存，化危為機的鑰匙在高質(zhì)量發(fā)展中尋找。前行之路依然坎坷崎嶇，荊棘叢生，“因為相信，所以看見；因為相信，所以堅持”，我們將一路爬坡過坎，滾石上山，踏雪尋梅，喜看春意。

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2018年

12月
- 信息化：求實融合突破
  
  潮平兩岸闊風(fēng)正一帆懸
  
  　　工程建設(shè)行業(yè)信息化一路走來，探索前行的腳步從未停歇。從最初信息化只是個抽象概念，停留在口頭上，到逐步了解，切身感受，再到深入人心，成為企業(yè)管理的重要組成部分；從最初計算機、互聯(lián)網(wǎng)的普及，到軟硬件環(huán)境持續(xù)改善，再到物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等信息技術(shù)的融合應(yīng)用；從以“甩圖板”為標志的工具軟件廣泛應(yīng)用，到單個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、工地智能化產(chǎn)品走入“尋常百姓家”，再到對集成應(yīng)用的綜合項目管理系統(tǒng)的探索，遍嘗酸甜苦辣，有汗水，有淚水，有喜悅，有陣痛，但堅信信息化的力量，堅定不移持續(xù)推動信息化發(fā)展，初心不改。
  
  　　日前，在中國施工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的“第十四屆工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，近千家單位、5000余位代表，以“求實?融合?突破”為主題，展開深入交流與智慧碰撞。座無虛席的主會場，掌聲雷動的分論壇，人潮涌動的會展區(qū)，熱火朝天的觀摩工地，作為見證和推動行業(yè)信息化發(fā)展的年度盛會，論壇從最早僅企業(yè)信息部門技術(shù)人員參與的“獨唱”，發(fā)展成企業(yè)家、企業(yè)高管、信息中心、業(yè)務(wù)財務(wù)人資等職能部門、項目部等多個部門、眾多群體參與的“大合唱”；會議形式由原來的坐而論道，發(fā)展為主旨發(fā)言、專題討論、案例剖析、成果展示、項目觀摩等有機結(jié)合；會議內(nèi)容從信息化的重要性、緊迫性，到當前行業(yè)信息化“融合難、集成難”的主要矛盾，“互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享”的核心任務(wù)，人才隊伍建設(shè)的短板問題等，視角更廣闊、更深入，交流更務(wù)實、更有針對性。一路走來，信息化建設(shè)逐漸由“小眾的情懷”變成了“大眾的期待”。
  
  　　潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。當前，推動行業(yè)信息化突破發(fā)展的各種力量正不斷積聚，行業(yè)信息化正迎來全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的新階段。廣大施工企業(yè)正以更加開放的心態(tài)、務(wù)實的作風(fēng)，搶抓機遇，乘勢而上，融合創(chuàng)新，加速釋放信息化巨大潛能，充分發(fā)揮信息化在激發(fā)創(chuàng)新活力、重構(gòu)生產(chǎn)體系、引領(lǐng)組織變革、高效配置資源等方面的重要作用，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  
  　　潮起海天闊，揚帆正當時！

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11月
- 紀念改革開放40周年：將改革進行到底
  
  砥礪奮進正當時
  
  　　“改革開放是決定當代中國命運的關(guān)鍵一招，也是決定實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵一招。”習(xí)近平總書記用“關(guān)鍵一招”這個富于中國文化傳統(tǒng)而又生動鮮活的話語，深刻表達出中國共產(chǎn)黨人和億萬中國人民對改革開放的認識和感悟，宣示了當代中國堅定不移推進改革開放的信念和決心。1978年，黨的十一屆三中全會召開，拉開了我國改革開放的序幕。40年浩蕩浪潮，不斷打破束縛思想的桎梏、掃除阻礙發(fā)展的藩籬，開啟了新的壯闊征程，開創(chuàng)了新的前進道路，開辟了新的發(fā)展空間。40年勵精圖治，我國已成為世界第二大經(jīng)濟體、世界第一大出口國和第二大進口國，躋身中等偏上收入國家行列，人民生活發(fā)生了翻天覆地的變化。“改革開放這場中國的第二次革命，不僅深刻改變了中國，也深刻影響了世界！”這是對當代中國、當今世界最富洞察的揭示，是中國人民最自信、最豪邁的宣言。
  
  　　在改革開放40年的宏偉畫卷中，工程建設(shè)行業(yè)留下了濃墨重彩的一筆。建筑業(yè)總產(chǎn)值從1980年的287億元到2017年的21萬億元，增長了745倍；建筑業(yè)增加值占GDP比重從改革開放之初的3.8%增長到7%，國民經(jīng)濟支柱地位日益穩(wěn)固；行業(yè)從業(yè)人數(shù)占社會總就業(yè)人數(shù)比例從1980年的1.5%增長到2017年的7.1%，為大量社會勞動力提供了就業(yè)機會；從53層、160米高的深圳國貿(mào)大廈，到118層、632米高的上海中心大廈，城市天際線被不斷提高，青藏鐵路、港珠澳大橋等眾多超級工程頻繁刷新歷史記錄、世界記錄；建筑企業(yè)利潤總額不到40年間翻了119倍，2017年9家企業(yè)營收超千億元，39家利潤超十億元；2017年我國對外承包工程完成營業(yè)額1686億元、新簽合同額2653億元，全球最大250家國際承包商榜單中，中國企業(yè)占69席，3家進入前10強，“走出去”步伐更加穩(wěn)健，國際化進程持續(xù)加快……廣大施工企業(yè)以及每一位從業(yè)者，既是這場偉大變革的參與者、奮斗者，又是這些輝煌成就的創(chuàng)造者、見證者。
  
  　　40年披荊斬棘，40年成就輝煌。實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放也永無止境，停頓和倒退沒有出路。新時代，新征程，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，工程建設(shè)行業(yè)正堅持全面深化改革，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，勇于變革、勇于創(chuàng)新，逢山開路、遇水架橋，將改革進行到底。
  
  　　改革開放天地寬，砥礪奮進正當時！

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10月
- 破解財稅人才之困
  
  創(chuàng)新人才機制
  
  　　近年來，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快，對財務(wù)管理部門產(chǎn)生了不小沖擊和影響。“營改增”全面實施，財務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，稅務(wù)籌劃、成本測算等重要性更加凸顯；EPC、PPP模式廣泛采用，對企業(yè)投融資管理、項目全過程資金管控等提出新要求；信息化、智能化迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的事務(wù)性、標準化財務(wù)崗位，正加速被計算機替代。企業(yè)財務(wù)管理正由單純的財務(wù)核算向全面參與企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，由單純的事后算賬向全面參與過程管理轉(zhuǎn)變，由單純的會計管理向全面實現(xiàn)財稅管理轉(zhuǎn)變。這一系列變革，對財務(wù)管理人員的理念視野、知識結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)等提出了新的、更高的要求。如何造就適應(yīng)新形勢、新要求的新型財稅人才，成為當前施工企業(yè)亟待破解的困局。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)探討與分享了破解新型財稅管理人才之困的所思所為。著力引進和培養(yǎng)新時代的財務(wù)管理人才，認清業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的大趨勢、培養(yǎng)“合縱連橫”的大局觀、具備財務(wù)分析的大視野，職能除了“反映”和“監(jiān)督”、更加強調(diào)“管理”和“服務(wù)”，重點加強財務(wù)規(guī)劃、優(yōu)化管理流程、防控財稅風(fēng)險；“營改增”后財務(wù)工作者要轉(zhuǎn)變思維方式，由財務(wù)核算、合規(guī)管理的操作者向風(fēng)險控制、價值創(chuàng)造的管理者轉(zhuǎn)變，以降低稅收成本、增加企業(yè)價值為核心原則，進行業(yè)務(wù)全流程稅收籌劃與管理控制；通過財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，形成面向集團層面的戰(zhàn)略財務(wù)、面向工程項目層面的業(yè)務(wù)財務(wù)、面向會計信息質(zhì)量控制及大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的共享財務(wù)三大類財務(wù)管理組織架構(gòu)，據(jù)此進行崗位重新設(shè)置和人員選拔培養(yǎng)；整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)計劃與業(yè)務(wù)需求高度契合，課程開發(fā)緊貼問題前沿與具體業(yè)務(wù)，并通過定期輪崗、掛職鍛煉，將人才培養(yǎng)與人才選拔相結(jié)合等等。
  
  　　新形勢，新要求，新作為。當前，施工企業(yè)財務(wù)管理正由單一核算型向復(fù)合管理型、價值創(chuàng)造型變革，需要精業(yè)務(wù)、懂管理、寬視角、善籌劃的新型財稅人才。廣大施工企業(yè)正多措并舉、多管齊下，深入研究管理變革對財稅人員的新要求，通過業(yè)務(wù)輪崗、外部交流等，在人才引進、培養(yǎng)、轉(zhuǎn)化、激勵等方面下功夫，創(chuàng)新人才機制，營造良好氛圍，破解新型財稅人才之困，為企業(yè)的財稅管理變革提供堅實的人才保障，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強大的管理支撐。

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9月
- 裝配式建筑：為何“表熱里冷”
  
  打破藩籬創(chuàng)新前行
  
  　　作為建造方式的重大變革，裝配式建筑在提高生產(chǎn)效率、降低人工成本、有效縮短工期、提高建筑品質(zhì)、綠色節(jié)能環(huán)保方面具有顯著優(yōu)勢，代表著建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向。近年來，在政府的大力倡導(dǎo)和推動下，一系列優(yōu)惠政策相繼推出，裝配式建筑迅猛發(fā)展，一個個裝配式工程項目火熱開建，一家家PC構(gòu)件廠拔地而起，呈現(xiàn)一派熱火朝天的場面。但與此同時，其質(zhì)量、成本等問題飽受爭議。標準化、一體化關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展緩慢，技術(shù)系統(tǒng)配套和集成不夠，不能完全實現(xiàn)機械化操作代替手工，部品不具備標準化流水線生產(chǎn)條件，現(xiàn)澆、裝配雙體系并行作業(yè)，現(xiàn)場施工難度大，導(dǎo)致工期延長和成本增加等問題，令不少企業(yè)望而卻步，業(yè)主和施工企業(yè)踩著政府要求的裝配率底線做的情況并不少見。表面熱、里面冷，似乎是個不爭的事實。
  
  　　那么，究竟是什么制約了裝配式建筑的發(fā)展？如何打破“表熱里冷”的尷尬窘境？本期，多家施工企業(yè)探討了當前制約裝配式建筑發(fā)展的主要問題。在推進方式上，政府從鼓勵為主逐漸變成強制與鼓勵相結(jié)合，但“力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%”等目標和指標，以及各地隨之制定的發(fā)展規(guī)劃、目標、要求不盡合理，有些甚至與實際情況相脫節(jié)，造成新的效率低下和資源浪費；沿用傳統(tǒng)的管理模式來管理裝配式項目，客觀上造成“鐵路警察、各管一段”的局面，設(shè)計、制造、施工三大環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，基本沒有協(xié)同，導(dǎo)致裝配式建筑的質(zhì)量、成本、工期等問題長期得不到有效解決；產(chǎn)業(yè)化、一體化、標準化的技術(shù)體系尚未形成，技術(shù)系統(tǒng)配套和集成不夠，構(gòu)件缺少統(tǒng)一規(guī)范，模具重復(fù)利用率低、生產(chǎn)效率低，工業(yè)生產(chǎn)線可自動化、大批量生產(chǎn)優(yōu)勢發(fā)揮不出來；拆分設(shè)計等銜接環(huán)節(jié)普遍缺乏市場監(jiān)管，拆分設(shè)計與上下游的對接效率低，政府的監(jiān)督和驗收程序不完善等等。
  
  　　面對發(fā)展中的諸多制約因素，破除體制機制障礙，完善市場監(jiān)管體系，營造有利于裝配式建筑發(fā)展的制度環(huán)境、政策環(huán)境，顯得尤為迫切。面對實踐中的各種磕磕絆絆，施工企業(yè)正通過理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，打破設(shè)計、制造、施工等環(huán)節(jié)之間的藩籬，創(chuàng)新前行，憑借“制造”建筑的先進性和引發(fā)的管理變革、技術(shù)變革，激發(fā)出強大而真實的市場需求，激蕩起相關(guān)市場主體的內(nèi)生動力，實現(xiàn)成本和工期低于傳統(tǒng)建筑、性能和品質(zhì)優(yōu)于傳統(tǒng)建筑，真正做到“又好又快又省”。

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8月
- 成本管控：與管理變革同行
  
  構(gòu)建成本管控新體系
  
  　　成本管控是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。近年來，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，企業(yè)管理變革的深度、廣度不斷加大，成本管控面臨一系列新情況、新問題：“營改增”政策落地實施，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、制度流程等變革深入推進，成本管控的方法、內(nèi)容須相應(yīng)調(diào)整改變；“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)加快普及應(yīng)用，大大提高了管理效率，與之相伴的管理模式創(chuàng)新日新月異，為成本管控提供新手段、新思路；EPC、PPP、裝配式等新模式廣泛采用，推動企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由單一施工建造向“投建營”多方式組合轉(zhuǎn)變，建立在原有施工總承包基礎(chǔ)上的成本管控體系面臨諸多新挑戰(zhàn)等。如何適應(yīng)這一系列新變化，構(gòu)建與之相適應(yīng)的新型成本管控體系，施工企業(yè)展開了深入的探索實踐。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享探討了行業(yè)新政策、新模式、新技術(shù)環(huán)境下成本管控的思路與做法。將稅務(wù)管理納入成本管控范疇，細分管理核驗與抵扣環(huán)節(jié)，細分管控分供商納稅資格，成本測算增加稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)，確保稅票應(yīng)抵盡抵；規(guī)范招標管理，細化分包隊伍選擇與過程管控，建立分包企業(yè)黑名單制度，實現(xiàn)成本管控向精細化、制度化轉(zhuǎn)變；從施工過程的成本管控向前延伸到融資、設(shè)計階段，向后延伸到運營與服務(wù)環(huán)節(jié)，增強風(fēng)險與投保意識，培養(yǎng)復(fù)合型人才，實現(xiàn)PPP項目融資、設(shè)計、建造、運營及移交前成本溝通統(tǒng)籌管控；樹立項目全過程管控理念，成本控制貫穿招投標、合同簽訂、前期成本測算、項目實施、竣工結(jié)算等各階段，變被動管理為主動管理，變事后控制為事前、事中控制，實現(xiàn)項目利潤最大化；創(chuàng)新責任成本管理，制定責任成本管理責任矩陣，開展經(jīng)濟活動分析，在對項目工程量、人工費、材料費、機械費、管理費等全面核算分析的基礎(chǔ)上，查找項目管理中存在的問題并制定整改措施，提升項目管理水平；借助BIM技術(shù)開展施工圖與模型審核的輔助設(shè)計，促進建筑工程全生命周期管理，實現(xiàn)對項目設(shè)計與質(zhì)量、成本的管理等。
  
  　　成本管控從來都是與企業(yè)管理變革相伴同行。當前，我國經(jīng)濟改革與開放深入推進，政策、市場、技術(shù)環(huán)境正發(fā)生著深刻變化，施工企業(yè)的管理變革與創(chuàng)新將不斷加快、走向深入，為成本管控注入新內(nèi)涵、新動力。廣大施工企業(yè)正緊扣時代脈搏，擁抱新變化，迎接新挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，構(gòu)建成本管控新體系，推動企業(yè)降本提質(zhì)增效，向著高質(zhì)量發(fā)展邁進。

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7月
- 民營建企：與新時代同行
  
  創(chuàng)新實干譜新篇
  
  　　伴隨改革開放的深入推進，我國民營建企從無到有，不斷發(fā)展壯大。數(shù)據(jù)顯示，2017年，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量超過8萬家，其中，民營建企超過7萬家；全行業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值21萬億元，其中，民營建企完成過半數(shù)產(chǎn)值，達到12萬億元。民營建企已成為建筑行業(yè)繁榮發(fā)展不可或缺的重要力量。在實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，總體而言，民營建企經(jīng)營規(guī)模較小，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，管理基礎(chǔ)薄弱，核心競爭力不強。隨著我國經(jīng)濟社會進入新時代，民營建企正緊扣時代脈搏，創(chuàng)新思路，真抓實干，奮發(fā)有為，向高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步邁進。
  
  　　日前，在南通召開的“民營企業(yè)家峰會”上，來自全國80余家地方龍頭民企的百余位企業(yè)家，以“合作與發(fā)展”為主題，重點圍繞推動信息化建設(shè)、加強采購管理、參與“一帶一路”、實施裝配式建筑等主題方向，展開務(wù)實合作與交流。針對如何通過信息化有效提升管理水平，企業(yè)家們重點圍繞直營項目的全過程信息化管理、數(shù)字化技術(shù)與項目現(xiàn)場管理的融合、信息孤島的整合與數(shù)據(jù)共享等難點問題，展開熱烈討論；圍繞如何通過集中采購實現(xiàn)降本增效，企業(yè)家們對當下材料采購管理的痛點和難點進行了闡述，并對材料采購的新趨勢——集采平臺的特點及其構(gòu)建與使用實踐進行了充分分享；圍繞緊抓“一帶一路”機遇，企業(yè)家們從多個角度暢談海外不同區(qū)域市場的特點與定位、海外項目開拓及盈利模式，以及“走出去”的經(jīng)驗總結(jié)與未來展望；圍繞推動建造方式的變革，企業(yè)家們對裝配式建筑的發(fā)展方式、特點、發(fā)展方向進行了分析，對裝配式建筑的技術(shù)要點、降本增效措施、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等進行了深入探討。
  
  　　兩天的會議高潮迭起、干貨滿滿，本期摘選呈現(xiàn)了部分與會企業(yè)家的基本觀點。從中，我們深深體會和領(lǐng)略到民營建企艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)意識、自強不息的進取姿態(tài)、破舊立新的創(chuàng)新能力、精益求精的工匠精神，這些已成為基因融入企業(yè)的骨子里、血液中，推動民營建企在新時代的高質(zhì)量發(fā)展之路上，譜寫新篇章，續(xù)寫新輝煌！

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6月
- 項目承攬：新風(fēng)險識別與管控
  
  建立新機制構(gòu)建新體系
  
  　　施工企業(yè)管理者常將企業(yè)經(jīng)營管理活動形象地概括為三件事——接活、干活、算賬收錢。既能接到好項目、又能控制好風(fēng)險，是企業(yè)管理者心中的“頭等大事”。近年來，工程建設(shè)行業(yè)深化改革深入推進，市場監(jiān)管更加嚴格，合同約束越來越強，與此同時，工程總承包、裝配式建筑、PPP等新業(yè)態(tài)、新模式大力推進，“一帶一路”帶動海外市場開拓持續(xù)升溫，在新市場、新領(lǐng)域、新模式的項目開發(fā)與承攬中，施工企業(yè)面臨更大、更多、更復(fù)雜的風(fēng)險，稍有不慎將導(dǎo)致無法挽回的損失。如何結(jié)合新形勢、新情況，有效識別和管控項目承攬的風(fēng)險，成為施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享和探討了項目承攬過程中的風(fēng)險所在及其管控之道。注重信息網(wǎng)絡(luò)的建立與優(yōu)化、項目信息的識別與跟蹤，加強對項目本身的研究與分析，準確判研項目前景與實施環(huán)境，理性評估企業(yè)自身實力與項目吸引力之間的匹配程度，規(guī)避為拿項目而拿項目的風(fēng)險；通過合理布局“給地盤”、整體統(tǒng)籌“給資質(zhì)”、簡政放權(quán)“給權(quán)利”、全程保障“給服務(wù)”等舉措，推動區(qū)域經(jīng)營從“廣種薄收”向“精耕細作”轉(zhuǎn)變，防控經(jīng)營決策隨意、資源重復(fù)投入、內(nèi)部惡性競爭等風(fēng)險；深入研究企業(yè)發(fā)展所處不同領(lǐng)域、不同地域、不同階段、不同運作模式的特點，在積極探索PPP、工程總承包、裝配式建筑等新業(yè)務(wù)、新熱點的同時，時刻把握市場、政策、技術(shù)、管理等關(guān)鍵風(fēng)險點；針對“一帶一路”背景下海外市場開拓頻發(fā)的風(fēng)險因素，抓住競爭思維、合同條款、市場調(diào)研、合規(guī)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立覆蓋市場開發(fā)全過程的風(fēng)險管控模式等。
  
  　　當前，行業(yè)深化改革加速推進，市場環(huán)境發(fā)生深刻變化，新技術(shù)應(yīng)用、新模式推廣、新市場開發(fā)、新領(lǐng)域開拓，都深刻影響著施工企業(yè)的項目承攬。面對新變化、新風(fēng)險，施工企業(yè)正積極轉(zhuǎn)換思維，調(diào)整思路，強化內(nèi)控，補齊短板，探索建立有效識別和管控風(fēng)險的新機制、新體系，筑牢防火墻，防患于未然，不斷提升風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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5月
- 勞務(wù)用工方式變革：風(fēng)潮正勁
  
  探索新型勞動關(guān)系
  
  　　近年來，勞務(wù)用工問題已成為行業(yè)企業(yè)普遍關(guān)注的重點難點問題。我國人口紅利逐漸消失，“招工難”“用工荒”現(xiàn)象日益凸現(xiàn)，建筑業(yè)勞務(wù)用工供給愈發(fā)緊張；新一代勞動力對發(fā)展前景、工作環(huán)境、生活質(zhì)量等有更高、更加多元化的訴求，建筑業(yè)對年輕人的就業(yè)吸引力不斷下降；與此同時，裝配式建筑、BIM等新技術(shù)新工藝的快速發(fā)展，對勞動力素質(zhì)的要求越來越高，建筑勞務(wù)用工的總量短缺與結(jié)構(gòu)性矛盾交織在一起。面對新形勢、新變化，廣大施工企業(yè)不斷加快探索與創(chuàng)新步伐，千方百計破解勞務(wù)用工難題，行業(yè)主管部門先后出臺一系列指導(dǎo)意見，指出“取消建筑施工勞務(wù)資質(zhì)審批”，多個省份試點勞務(wù)用工制度改革，明確“逐步取消建筑勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)，積極發(fā)展建筑業(yè)專業(yè)作業(yè)企業(yè)”，行業(yè)勞務(wù)用工方式變革風(fēng)潮正勁。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了勞務(wù)用工方式變革與創(chuàng)新的所思所為。參股組建擁有施工勞務(wù)和勞務(wù)派遣雙重資質(zhì)的施工勞務(wù)企業(yè)，擁有一支相對穩(wěn)定的骨干技術(shù)工人隊伍，并將其納入公司整體管理范疇，形成自有勞務(wù)隊伍與外部勞務(wù)隊伍的有機結(jié)合；深化勞務(wù)隊伍管理改革，堅持“規(guī)范管理”與“保障服務(wù)”相結(jié)合，形成“在管理中體現(xiàn)服務(wù)、在服務(wù)中體現(xiàn)管理”的勞務(wù)管理模式；通過實施“暖心工程”、“融合工程”和“共享工程”，幫助勞務(wù)人員實現(xiàn)由流動的農(nóng)民工向企業(yè)長期穩(wěn)定的合作者、知識技術(shù)型的新時代產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，破解企業(yè)對建筑務(wù)工人員的“吸引、管理、發(fā)展”難題；對勞務(wù)人員和企業(yè)員工實行同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同管理”，調(diào)動生產(chǎn)班組這個企業(yè)最基本“細胞”的生機和活力，使施工作業(yè)過程的配合更加緊密等。
  
  　　當前，勞務(wù)正成為施工企業(yè)重要的人力資源。廣大施工企業(yè)正從人力資本投資的戰(zhàn)略高度，深入推進勞務(wù)用工方式變革，探索更加靈活多樣、注重實效的勞務(wù)用工方式，著力與勞務(wù)人員建立新型勞動關(guān)系，實現(xiàn)從松散型、邊緣化管理向緊密型、精細化管理轉(zhuǎn)變，從單一合同關(guān)系向合作共贏關(guān)系轉(zhuǎn)變，從管理控制型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，使更多高素質(zhì)的勞動者愿意進入建筑業(yè)，并適應(yīng)現(xiàn)代化的施工生產(chǎn)，使勞務(wù)用工不再成為企業(yè)經(jīng)營管理的掣肘，而是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大推動力和核心競爭力。

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4月
- 項目管理模式：新變化新實踐
  
  創(chuàng)新變革從未停歇
  
  　　31年前，魯布革水電站工程震撼了困囿于計劃經(jīng)濟中的中國建筑業(yè)，以推廣“魯布革經(jīng)驗”“項目法施工”為標志，拉開了整個行業(yè)工程項目管理體制改革的序幕。30余年來，伴隨著改革開放的深入推進，以及科技革命、社會環(huán)境等的變化，行業(yè)對項目管理模式的探索與創(chuàng)新從未停歇，涌現(xiàn)出了項目經(jīng)理承包制、責任制、聯(lián)營、法人管項目、目標責任承包制、項目模擬股份制、項目員工合作制等各種新模式、新做法。近年來，行業(yè)監(jiān)管方式、市場競爭、科技創(chuàng)新等正發(fā)生著深刻變化，資質(zhì)資格改革啟動，營改增全面落地，綠色、安全、文明施工如火如荼；人口紅利逐漸消失，新生代農(nóng)民工成為市場主力軍，勞動力價格大幅攀升；PPP、工程總承包、裝配式建筑等新模式、新方式加快推進；“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展突飛猛進，極大改變著項目生產(chǎn)方式等。這些變化，深刻改變著施工企業(yè)對項目管理的認知，加快推動著項目管理模式的變革與創(chuàng)新。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了項目管理模式創(chuàng)新變革的實踐和思考。以“大項目管理”的理念，全面梳理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)對項目組織機構(gòu)、職責職能、資源要素、管理流程、績效評價等方面的影響，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，加強項目集成管理體系建設(shè)；在項目組織架構(gòu)中引入公司股份制的理念，推行項目模擬股份制改革，以調(diào)動全體員工積極性為出發(fā)點，全員參股，結(jié)合以利潤指標為中心的項目經(jīng)濟責任制考核方式定期進行股權(quán)分紅，有效解決項目管理人員的激勵約束問題；針對項目聯(lián)營管理模式中責權(quán)利不統(tǒng)一等弊端，通過施組、資金、物資、設(shè)備和勞務(wù)“五大集中”的集約化管理，著重突出法人市場主體、經(jīng)濟主體和法律主體地位，以“法人管項目”模式，大力提升項目精細化管理水平；加大對項目經(jīng)理責任制的革新力度，在原有基礎(chǔ)上，著力建立“一個內(nèi)部模擬市場、一個風(fēng)險抵押機制、一個材料采購中心”，打造“價格、考核、監(jiān)督三個體系”的配套革新措施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理責任制的生命力和創(chuàng)造力等。
  
  　　這些新變化、新實踐，無論是新機制、新模式的涌現(xiàn)，還是對原有模式、做法的完善，無不體現(xiàn)了施工企業(yè)對項目管理內(nèi)涵的深刻思考，對項目管理規(guī)律的上下求索。進入新時代，施工企業(yè)正以高質(zhì)量發(fā)展為第一要務(wù)，以創(chuàng)新為第一動力，順應(yīng)潮流，擁抱變化，勇于變革，不斷探尋與企業(yè)發(fā)展相匹配的項目管理模式，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入新活力、新動力。

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3月
- 企業(yè)家謀篇布局2018
  
  擼起袖子加油干
  
  　　時間的巨輪滾滾向前，駛?cè)肓顺錆M希望的2018年。回首剛剛過去的2017年，黨的十九大勝利召開，開啟了決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程，中國特色社會主義進入了新時代。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。新年伊始，廣大施工企業(yè)帶著對2017年的總結(jié)與思考，謀篇和布局 2018。如何由規(guī)模速度型發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？如何由要素投入驅(qū)動向全要素生產(chǎn)率提高驅(qū)動轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換發(fā)展動能？如何由傳統(tǒng)粗放管理向現(xiàn) 代科學(xué)管理升級，提高管理效益？帶著對這些問題的深入思考，企業(yè)家們確定了企業(yè) 前行的方向，繪制出2018企業(yè)發(fā)展的施工圖。
  
  　　篇幅所限，本期僅能呈現(xiàn)部分精彩施工圖，分享企業(yè)家們對2018年的謀劃與安排。持續(xù)推進項目管理模式創(chuàng)新，探索對合作項目、重大項目、新型業(yè)務(wù)項目、投資項目等不同類型的項目采取差別化的管理方式，提高項目履約創(chuàng)效能力，全面抓好進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、風(fēng)險等履約要素管理；不斷創(chuàng)新人力資源管理，通過打破部室和子分公司人才壁壘、完善人才多通道建設(shè)、落實人才梯隊業(yè)務(wù)線規(guī)劃等，加快推進人才隊伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；把風(fēng)險防控擺在更加突出的位置，通過重視合同前期談判和合同評審把關(guān)，對重大風(fēng)險項目及法律訴訟案件強化措施、夯實責任，對項目結(jié)算、工程（勞務(wù)）分包、物資設(shè)備采購等過程加大監(jiān)管力度等，持續(xù) 完善以“預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防”為核心的風(fēng)險防控體系；提升PPP業(yè)務(wù)競爭力，密切關(guān) 注政策變化，轉(zhuǎn)變盲目追求高杠桿理念，通過采取符合規(guī)范的真股權(quán)投資方式開拓項目、拓寬融資渠道等，提高PPP項目開拓質(zhì)量，提升融資成效，嚴控經(jīng)營風(fēng)險；加大科技創(chuàng)新力度，重視傳統(tǒng)工藝革新，加強新技術(shù)新材料新工藝的研發(fā)應(yīng)用，積極探索智慧工地、裝配式建筑、BIM技術(shù)等。
  
  　　百余篇企業(yè)工作報告，百余幅企業(yè)發(fā)展藍圖，一一品讀，令人熱血沸騰。新的時代，新的一年，廣大施工企業(yè)正開懷擁抱變化、主動迎接挑戰(zhàn)、緊緊抓住機遇、持續(xù)創(chuàng)新求變，擼起袖子，甩開膀子，俯下身子，各項改革措施正在全面推出，各類辦法制度正在踏實落地，各種問題困難正在有效解決。這些新時代的奮斗者，注定以其敢闖敢試的勇氣、自我革新的智慧、真抓實干的魄力、永不懈怠的精神，在全面深化改革的歷史畫卷上，寫下自己濃墨重彩的一筆；在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中，留下自己堅實的腳印。

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2月
- 向高質(zhì)量發(fā)展邁進
  
  咬定青山不放松
  
  　　中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本特征和總要求為 “由高速度增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程建設(shè) 行業(yè)多年來取得了快速發(fā)展，但總體上大而不強、管理粗放，發(fā)展質(zhì)量和效益有待提高。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，貫徹落實新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，實現(xiàn)發(fā) 展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，向高質(zhì)量發(fā)展邁進，成為新時代行業(yè)企業(yè)發(fā)展的主旋律。
  
  　　本期，多位企業(yè)家分享了推進高質(zhì)量發(fā)展的思考和實踐。將企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級定位為“一場涉及每一位員工的自我革命”，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，改“以人為本” 為“以奮斗者為本”，強調(diào)價值創(chuàng)造、超值創(chuàng)造，激活放大奮斗者基因；將科技創(chuàng)新放在更加突出位置，通過打開技術(shù)人員上升通道、聚焦重點工程和關(guān)鍵技術(shù)打造科技領(lǐng)軍人才等舉措，充分發(fā)揮技術(shù)支撐和創(chuàng)新引領(lǐng)的作用，不斷增強企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力；樹立“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”思維，深化BIM、移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng) 用，運用“資本+金融”手段，實施“資本化運作、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”戰(zhàn)略，形成“金融—投資—房產(chǎn)—建筑—運營管理”一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式；適應(yīng)項目大型化、綜合化、高端化趨勢，將大市場、大業(yè)主的發(fā)展模式與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合，加快總部適應(yīng)性組織建設(shè)，以整體優(yōu)勢參與市場競爭，推動組織機構(gòu)的變革與創(chuàng)新；拋棄以包代管的“一腳踢”式項目承包管理，加快推動項目直營管理，由“老板一人說了算” 轉(zhuǎn)向“一切按照制度辦”，加快依法治企步伐等。
  
  　　新時代，我們的企業(yè)家和企業(yè)正緊緊圍繞“向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變”的總要求，以改革者的魄力、創(chuàng)新者的智慧、奮斗者的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力，加快由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由成本、價格優(yōu)勢為主向以技術(shù)、標準、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的綜合競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn) 變，向高質(zhì)量發(fā)展邁進的步伐愈加堅定、踏實、有力。前行之路依然多急流、險灘，但這股子咬定青山不放松的干勁，逢山開路、遇水架橋的闖勁，水滴石穿、繩鋸木斷的韌勁，讓我們對新時代充滿憧憬，對新征程壯志滿懷。

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1月
- 質(zhì)量第一效益優(yōu)先
  
  新時代新征程
  
  　　十八大以來的五年，是黨和國家發(fā)展進程中極不平凡的五年。面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、局部沖突和動蕩頻發(fā)、全球性問題加劇的外部環(huán)境，面對我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)等一系列深刻變化，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，“十二五”規(guī)劃勝利完成，“十三五”規(guī)劃順利實施，改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了歷史性成就、發(fā)生了歷史性變革。2017年是我國發(fā)展具有里程碑意義的一年。黨的十九大勝利召開，開啟了決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。中國特色社會主義進入了新時代,中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍，迎來了實現(xiàn)偉大復(fù)興的光明前景。
  
  　　工程建設(shè)行業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實新發(fā)展理念，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)壯大新動能。直面“營改增”落地攻堅的各種難題與挑戰(zhàn)，在商務(wù)、合同、分包、采購、成本、資金等各方面，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、管理理念、激勵方式，不斷提升企業(yè)管理水平；向科技創(chuàng)新與應(yīng)用發(fā)力，加快先進施工工藝與技術(shù)，BIM、人工智能等信息技術(shù)在施工生產(chǎn)中的廣泛深入應(yīng)用，推動綠色建造、數(shù)字建造等建造方式的變革；以參與PPP項目為契機，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，促進了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；大力推進“工程總承包”，推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體系、人員結(jié)構(gòu)的深刻變革，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力；以提升工程質(zhì)量水平為抓手，倡導(dǎo)工匠精神，健全質(zhì)量責任體系，嚴格落實工程質(zhì)量責任，不斷提升精益建造水平；積極探索勞務(wù)用工制度改革，大力培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，加強建筑工人的專業(yè)技能培訓(xùn)，推動勞動者素質(zhì)的穩(wěn)步提升等。
  
  　　揮別燦爛輝煌的2017，我們迎來了充滿希望的2018。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。新的一年，廣大工程建設(shè)企業(yè)將用新思想引領(lǐng)新實踐，銳意進取，開拓創(chuàng)新，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提升以“技術(shù)、標準、品牌、質(zhì)量、服務(wù)”為核心的企業(yè)競爭力，打造好“中國建造”品牌，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中，展現(xiàn)新作為，譜寫新篇章。

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2017年

12月
- 信息化：用得上 ? 用得起 ? 用得好
  
  牡丹花好空入目棗花雖小結(jié)實成
  
  　　當前，信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興科技應(yīng)用層出不窮，各行各業(yè)都在全面擁抱數(shù)字化變革。對工程建設(shè)行業(yè)而言，通用工具軟件、專項業(yè)務(wù)系統(tǒng)等已在行業(yè)普及應(yīng)用，深化信息化的集成應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通，已成為現(xiàn)階段的主要任務(wù)。行業(yè)信息化基本實現(xiàn)了“從無到有”的“初級目標”，正在朝著“從有到優(yōu)”的“更加美好”的目標前行。日前，在中國施工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的“第十三屆工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、企業(yè)信息官、信息化操盤手、專家學(xué)者、IT服務(wù)商高管等多方代表，圍繞“用得上用得起用得好”這一主題，從不同層面、多個視角分享了所思所為，展開了交流研討。
  
  　　短短兩天時間里，近600家單位、4000余位代表，帶著問題、帶著思考、帶著成果，從全國各地趕來，共赴一場行業(yè)信息化的年度盛會。主論壇上，各方代表暢談行業(yè)信息化面臨的新變化、新問題，圍繞異構(gòu)系統(tǒng)集成、系統(tǒng)在項目現(xiàn)場落地、復(fù)合型人才培養(yǎng)等制約瓶頸，分享認識，研討思路，主旨演講精彩紛呈；推薦案例論壇上，案例企業(yè)分信息集成系統(tǒng)應(yīng)用、業(yè)務(wù)系統(tǒng)專項應(yīng)用兩大類，重點圍繞項目管理、財務(wù)管理，現(xiàn)場打開系統(tǒng)，實時展示數(shù)據(jù)和效果，演示引來掌聲不斷；分論壇上，圍繞營改增、BIM、工地信息化等熱點痛點問題，深入剖析機理，介紹對策措施，專題討論高潮迭起；首次舉辦的企業(yè)家論壇上，業(yè)界一批有代表性的企業(yè)家匯聚一堂，重點研討了企業(yè)家在信息化建設(shè)中的角色定位以及如何科學(xué)做好頂層設(shè)計，現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴，智慧碰撞，火星四射；2500平米的成果展廳人頭攢動，展示了近百項“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的新成果、新產(chǎn)品、新技術(shù)，令人目不暇接；“智慧工地”觀摩現(xiàn)場，塔吊防碰撞、人臉識別、勞務(wù)實名制、地磅數(shù)據(jù)采集視頻監(jiān)控、現(xiàn)場安全質(zhì)量移動應(yīng)用等，讓人流連忘返。
  
  　　本期，我們所能呈現(xiàn)的，只是這全方位、多視角的研討交流中，部分有代表性的所思所想、所作所為、所感所悟。從中我們深切地感受到，施工企業(yè)在“實”上下功夫、以“用”為著力點，在企業(yè)決策、日常管理、項目現(xiàn)場管控、技術(shù)推廣應(yīng)用等多個層面、不同范圍展開了不懈探索，在實踐中探索信息化建設(shè)道路，在實踐中檢驗信息化應(yīng)用成效。“牡丹花好空入目，棗花雖小結(jié)實成”，施工企業(yè)正以求真務(wù)實的態(tài)度、真抓實干的作為，在新時代開啟新征程、續(xù)寫新篇章！

11月
- 財務(wù)共享服務(wù)中心：財務(wù)管理創(chuàng)新探索
  
  管控能力與服務(wù)水平雙提升
  
  　　施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)板塊多、項目地域廣、資金占用多，企業(yè)的財務(wù)管理問題一直以來既是重中之重，又是難上加難。面對資金閑置與資金緊缺并存等現(xiàn)象，以及企業(yè)機構(gòu)層級多、管理鏈條長、內(nèi)部管控難、決策效率低等問題，借助先進的信息化手段，以財務(wù)業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部不同地域、不同法人、同一時間范圍內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)統(tǒng)一深化、集中核算、集中反映和分析，建立企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，形成集團層面的共享服務(wù)與集中管控，促進業(yè)務(wù)財務(wù) 融合，成為不少施工企業(yè)，尤其是大型施工企業(yè)集團優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范工作流程、提高管控效率、降低運營成本、防范經(jīng)營風(fēng)險的一種路徑選擇。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)運行中的所思所想、所作所為。以網(wǎng)絡(luò)報賬平臺建設(shè)為突破口，將相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為影像資料，將分布在全國各地的項目集合在同一平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息總賬、明細賬、憑證、業(yè) 務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)附件影像的穿透式查詢提取;在集團本部建立直屬財務(wù)共享服務(wù)中心，在重點區(qū)域建立區(qū)域中心，形成以集團直屬中心為管理和運營中心、區(qū)域中心為附屬中心的整體格局，通過“虛擬集中+物理集中”的模式，覆蓋集團全部核算單位;從財務(wù)組織變革、財務(wù)職能優(yōu)化、管理制度制定、業(yè)務(wù)流程梳理、會計核算規(guī)范、內(nèi)控與風(fēng)險防范、專業(yè)化人員培養(yǎng)等方面統(tǒng)一規(guī)劃，采用財務(wù)與會計并行運行的方式，推進管理會計落地;在實現(xiàn)經(jīng)費報銷類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐漸向全業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，將預(yù)算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、債權(quán)債務(wù)管理、績效分析等納入共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍，形成全業(yè)務(wù)管理鏈條等。
  
  　　報賬單一鍵生成，審批操作簡單便捷，為各類業(yè)務(wù)人員提供標準化、智能化、移動化服務(wù);系統(tǒng)平臺保證內(nèi)控制度落地，同時為企業(yè)各類決策提供更準確、強大的經(jīng)濟數(shù)據(jù)支撐。通過著力提升管控能力與服務(wù)水平，財務(wù)共享服務(wù)中心推動著企業(yè)財務(wù)管理變革與創(chuàng)新，影響和改變著企業(yè)的組織方式、經(jīng)營管理方式和思維方式，也給企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展提供了一種新的思路、一個新的視角。

10月
- BIM：前行多歧路
  
  期待更大價值顯現(xiàn)
  
  　　一座座精致的高樓大廈拔地而起，一條條精密的空間布局清晰可見，一個個精彩的動畫演示淋漓盡致，從外到內(nèi)，由表及里，好像身臨其境，又似穿越時空——隨著三維設(shè)計協(xié)同、參數(shù)化建模、施工進度模擬、施工方案模擬、跨專業(yè) 碰撞分析、移動端模型查看等BIM技術(shù)的應(yīng)用，這些美妙的體驗已不再停留在我們的想象里，而是真實發(fā)生在越來越多的工程建設(shè)中。BIM，自十幾年前引入國內(nèi)以來，我們驚嘆它對傳統(tǒng)施工技術(shù)、常規(guī)管理手段的突破，推崇它對工程建造方式、企業(yè)管理模式的顛覆，在行業(yè)熱議的高頻詞匯中，它一直牢牢占據(jù)一席之地。與此同時，在與BIM“親密接觸”的過程中，不少施工企業(yè)產(chǎn)生了看著挺好、用得太累，不做不行、做了沒用，投入清晰、產(chǎn)出糊涂，主義太多、真理難尋等諸多困惑，前行多歧路。
  
  　　在發(fā)達國家廣泛應(yīng)用、少有爭議的BIM，為何在國內(nèi)工程項目中的應(yīng)用一直步履蹣跚，與大量實際工作的結(jié)合充滿磕磕絆絆？本期，多位親身參與BIM研發(fā)應(yīng)用的行業(yè)專家和企業(yè)管理者，分享了各自的實踐與看法。有的指出，目前BIM技術(shù)應(yīng) 用范圍過窄，主要集中在施工階段個別技術(shù)或管理點上，無法體現(xiàn)BIM創(chuàng)建模型和應(yīng)用過程產(chǎn)生、歸集、整合數(shù)據(jù)的價值和優(yōu)勢，投入產(chǎn)出比很難令人信服；有的質(zhì)疑，在目前的施工承包體系下，前期BIM投入誰出錢？如何確定BIM應(yīng)用帶來成本節(jié)約、工期節(jié)省等的具體數(shù)額？怎么在業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方之間利益共享？如何應(yīng)對BIM投資和應(yīng)用風(fēng)險？有的提出，當前行業(yè)條塊分割的管理體制仍未發(fā)生大的改變，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和管理體系也沒有發(fā)生根本性變化，BIM 所產(chǎn)生的利益驅(qū)動力不足，將其轉(zhuǎn)化成商業(yè)收益仍有相當一段距離。
  
  　　面對前行之路上的各種難題、困惑，施工企業(yè)聚焦施工階段BIM創(chuàng)效，通過成熟技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對工程項目核心訴求的支持；拆分業(yè)務(wù)流程，篩選程式化和重復(fù)率高的行為，與BIM深度結(jié)合提高應(yīng)用效率；設(shè)立BIM中心，推動項目層面的有效應(yīng)用，引領(lǐng)企業(yè)層面的信息化發(fā)展和管理提升等，探索和實踐的腳步更加堅定、務(wù)實。隨著PPP、工程總承包、建筑工業(yè)化等新型生產(chǎn)管理方式加快推進、規(guī)范落地，人們放眼項目全生命周期去經(jīng)營項目、衡量收益，BIM將對工程建造方式、企業(yè)經(jīng)營管理模式、從業(yè)者思維方式、行業(yè)治理架構(gòu)的變革產(chǎn)生更大的“相互作用力”，將發(fā)揮并顯現(xiàn)出更大價值。

9月
- 把握“一帶一路”發(fā)展機遇
  
  借東風(fēng) 促轉(zhuǎn)型
  
  　　自2013年國家主席習(xí)近平提出“一帶一路”倡議以來，得到了沿線各國的積極響應(yīng)。四年時間里，政策溝通不斷深化，設(shè)施聯(lián)通不斷加強，貿(mào)易暢通不斷提升，資金融通不斷擴大，民心相通不斷促進。“一帶一路”建設(shè)逐漸從理念轉(zhuǎn)化為行動，從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，建設(shè)成果豐碩。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，我國對外承包工程在“一帶一路”沿線國家新簽合同額714.2億美元，占同期總額的57.7%;在“一帶一路”沿線國家完成營業(yè)額330.7億美元，占同期總額的49.2%。以中國交建為例，2013年至今，其在“一帶一路”沿線58個國家和地區(qū)簽訂對外承包工程合同額470億美元，完成營業(yè)額240億美元，對外直接投資26.5億美元。越來越多的施工企業(yè)，正充分把握“一帶一路”發(fā)展機遇，積極融入“一帶一路”大舞臺。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了其所思所為。不斷整合資源、補齊短板，加快推進集項目投資、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、運營維護于一體的“投建營一體化”模式，統(tǒng)籌項目開發(fā)全過程，重視產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值領(lǐng)域延伸，實現(xiàn)由傳統(tǒng)工程承包商向高端專業(yè)建造商的轉(zhuǎn)變;通過市場化運作，與地方政府、金融機構(gòu)、工商團體、兄弟單位、上下游企業(yè)打造戰(zhàn)略聯(lián)盟，展開集群式、鏈條式合作，抱團出海，形成強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔、平等互利、共同發(fā)展的良好局面;針對沿線建設(shè)項目特點和風(fēng)險高發(fā)區(qū)域，總結(jié)共性規(guī)律，建立完善的關(guān)鍵風(fēng)險清單，構(gòu)建包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和控制的境外施工風(fēng)險管控體系，降低海外項目風(fēng)險，提升綜合管控水平;重視國際化人才培育，著重培養(yǎng)具備全球視野、把握戰(zhàn)略目標的海外領(lǐng)軍人才，具備敏銳商業(yè)頭腦、高超海外市場開發(fā)和商務(wù)談判能力的市場開拓人才，具備豐富實踐經(jīng)驗和順暢溝通能力的項目經(jīng)理人才等。
  
  　　兩千多年前，聯(lián)通亞歐非的陸上絲綢之路和連接?xùn)|西方的海上絲綢之路，積淀了以和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏為核心的“絲路精神”。當下，廣大施工企業(yè)正借著“一帶一路”倡議的東風(fēng)，傳承和發(fā)揚“絲路精神”，以良好的專業(yè)素養(yǎng)、長遠的眼光和無窮的智慧，緊抓發(fā)展機遇，將“一帶一路”建設(shè)期轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級的加速期、收獲期，與沿線國家、企業(yè)、人民攜手并肩，共商、共建、共享、共贏，打造互利共贏的“利益共同體”和共同繁榮發(fā)展的“命運共同體”，共創(chuàng)美好未來。

8月
- 營改增：落地攻堅
  
  牽一發(fā)而動全身
  
  　　自2016年5月1日建筑業(yè)實施“營改增”以來，施工企業(yè)對“營改增”問題的實踐與探討，愈加熱烈而深入。如果說2016年大多數(shù)還是老項目簡易征收，企業(yè)對“營改增”的影響感覺不那么明顯的話，2017年開始，隨著實行一般計稅的新項目的增多，不少企業(yè)感受到了實實在在的變化與不同以往的要求。一般計稅項目如何投標報價，如何測算稅負？目標成本如何測定？如何加強進項稅管理？勞務(wù)管理和材料設(shè)備管理中的難題如何解決？PPP項目的涉稅問題如何處理？新的稅收風(fēng)險如何防范與應(yīng)對？“營改增”落地攻堅過程中，一系列管理問題紛至沓來，且縱橫交織。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)針對“營改增”落地過程中遇到的各種問題，分享了落地實施方案與解決問題之策。重視“營改增”對工程項目成本的影響，從制度建設(shè)、指導(dǎo)單價、招標價格比選、合同審核簽訂、計價結(jié)算與資金支付、成本核算等方面進行調(diào)整，積極從營業(yè)稅下的成本管理轉(zhuǎn)變到增值稅下的成本管理；將整個項目工期的增值稅稅收籌劃納入項目前期策劃中，組織專人對籌劃方案進行評估、審核，及時發(fā)現(xiàn)、反饋問題，反復(fù)修訂、補充和完善，同時強化項目實施階段的成本管控力度，努力降低成本、減少稅負；在供應(yīng)商的選擇上，考慮進項稅抵扣對項目收益的影響，所開具的增值稅專票不可抵扣時選報價最低，可抵扣時選綜合成本最低，采購成本相同時選最高稅率，采購成本和稅率不同時計算平衡點；搭建增值稅管理信息系統(tǒng)平臺，支持不同計稅方式按項目算稅、銷項發(fā)票全生命周期管理、靈活的表單定制及審批流程設(shè)置，滿足項目部、分子公司、公司本部不同層級的納稅工作及管理要求等。
  
  　　對施工企業(yè)而言，“營改增”不僅是一次稅制之變，更是一場復(fù)雜而深刻的管理變革，牽一發(fā)而動全身。企業(yè)在面對稅負變化的同時，也在深入研究“營改增”對商務(wù)、合同、分包、采購、成本、資金等各方面管理的影響，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、管理理念、激勵方式；不僅財務(wù)部門積極行動，而且整個管理團隊、各個業(yè)務(wù)部門甚至企業(yè)全員都充分參與、共同籌劃、密切配合；直面“營改增”落地攻堅的各種難題與挑戰(zhàn)，也看到增值稅時代更加公平的競爭環(huán)境和資源整合的機遇。由“營改增”之變帶來的管理之變，將在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路上激蕩起新的動力，將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力。

7月
- 工程總承包：迎來發(fā)展新機遇
  
  市場與政策雙雙發(fā)力
  
  　　工程總承包是企業(yè)對項目的勘察、設(shè)計、采購、施工的全過程或若干階段，實行“一攬子、一體化”負責的承包方式，具有縮短工期、提升質(zhì)量、降低成本等顯著優(yōu)點。作為國際通行的項目組織實施方式，工程總承包在我國發(fā)展一直較為緩慢，主要局限于石油、化工等少數(shù)領(lǐng)域。近年來，隨著全面深化改革和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，國內(nèi)PPP項目規(guī)模持續(xù)擴張、“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大，為工程總承包提供了廣闊的市場空間;《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》等一系列政策的密集發(fā)布，營造了較好的政策發(fā)展環(huán)境;裝配式建筑、BIM、移動互聯(lián)等新技術(shù)的加速應(yīng)用，為工程總承包發(fā)展提供了更多技術(shù)保障。在市場、政策與技術(shù)的齊發(fā)力下，工程總承包迎來發(fā)展新機遇。
  
  　　面對巨大的市場需求和政策利好，施工企業(yè)加快了工程總承包探索與實踐的腳步。通過加大設(shè)計咨詢?nèi)瞬乓M力度、并購設(shè)計企業(yè)、與大型設(shè)計企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等舉措，實現(xiàn)資源與技術(shù)的優(yōu)勢互補，提升工程總承包項目全生命周期管理能力;針對工程總承包項目管理跨度和幅度大、標準化程度要求高的問題，不斷完善包括技術(shù)標準、管理標準、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系在內(nèi)的工程總承包項目管理標準體系;建立設(shè)計、采購、施工一體化管理信息平臺，實現(xiàn)更高效、更全面、更及時的項目實施決策機制，打造工程總承包團隊內(nèi)外部及業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位之間的溝通橋梁;在現(xiàn)行法律框架下，對工程總承包模式下的分包及招投標相關(guān)問題進行研究與梳理，防止工程分包及其招投標行為游離于法律、行政法規(guī)之外，避免陷入違法泥沼等。
  
  　　與施工總承包不同，工程總承包將設(shè)計、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對企業(yè)的技術(shù)、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。盡管我國工程總承包總體處于起步階段，還存在法規(guī)不健全、業(yè)主不成熟、應(yīng)用范圍不寬、企業(yè)實力偏弱等難題，但施工企業(yè)正緊抓發(fā)展新機遇，整合技術(shù)和管理優(yōu)勢，有機統(tǒng)籌、系統(tǒng)優(yōu)化建造過程，有效解決各環(huán)節(jié)相脫節(jié)的問題，不斷提升項目全生命周期管理、全過程服務(wù)能力，推動行業(yè)和企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展之路上，行穩(wěn)致遠。

6月
- 如何走出勞務(wù)用工之困
  
  勞務(wù)正上升為人力資源
  
  　　當前，我國已步入人口老齡化社會，人口紅利逐漸消失，建筑業(yè)勞務(wù)用工供給愈加緊張。新一代勞動力就業(yè)觀念變化，建筑業(yè)對年輕人就業(yè)吸引力不斷下降。國家統(tǒng)計局公布的《2016年農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》顯示，2016年建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)量連續(xù)兩年負增長。除總量矛盾外，勞務(wù)用工的地域性、季節(jié)性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等結(jié)構(gòu)性矛盾也十分突出。“用工荒”“招工難”，已成為企業(yè)日常經(jīng)營不得不面對的一大難題。此外，勞務(wù)企業(yè)呈現(xiàn)“皮包化”“空殼化”，勞務(wù)培訓(xùn)機制不健全，用工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能下降，中高級技工后繼無人等。企業(yè)勞務(wù)用工困局愈演愈烈，對施工質(zhì)量、安全等形成了嚴峻挑戰(zhàn)，引發(fā)業(yè)界的廣泛關(guān)注。
  
  　　如何走出勞務(wù)用工之困？主管部門、行業(yè)協(xié)會、施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)等相關(guān)各方，都在積極探索與實踐。提出用3～5年時間逐步取消勞務(wù)分包，建立總承包企業(yè)自有中高級技術(shù)工人為骨干、專業(yè)承包企業(yè)自有工人為主體、臨時用工和勞務(wù)派遣為補充的改革思路；一些省份先行開展勞務(wù)用工制度改革試點，引導(dǎo)建筑企業(yè)擁有自有技術(shù)工人，鼓勵有一定技術(shù)特長和管理能力的班組長組建小微專業(yè)技能企業(yè)，直接和總包及專業(yè)分包企業(yè)簽訂建筑用工合同；創(chuàng)新勞務(wù)用工合作模式，吸收一部分專業(yè)性強的技術(shù)工人隊伍附屬于企業(yè)或直接進入企業(yè)，并在合同簽訂、社會保障、生活安置等方面為工人提供更好的環(huán)境和條件；探索現(xiàn)代學(xué)徒制開展技能型建筑工人培訓(xùn)，建立“工匠－中級技工－普通產(chǎn)業(yè)工人”三級培訓(xùn)體系，針對各層次工人制定個性化培訓(xùn)方案等。
  
  　　“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”。不斷攀升的人工成本支出，并未解決“用工荒”“招工難”等老大難問題，并未有效緩解愈演愈烈的勞務(wù)用工困局。在人口紅利加速消失、勞務(wù)市場供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)、新一代就業(yè)觀已經(jīng)變化的大背景下，施工企業(yè)正在轉(zhuǎn)變觀念，將勞務(wù)上升為企業(yè)重要的人力資源，甚至作為企業(yè)的核心競爭力去看待，不僅大力改善勞務(wù)人員的工作環(huán)境和生活條件，而且著力豐富他們的精神生活、加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度、給予同等的服務(wù)與保障等，多措并舉，多管齊下，積極探索新途徑、新辦法，不斷增強對勞務(wù)人員的吸引力，走出勞務(wù)用工之困。

4月
- 智慧工地：開啟建造新時代
  
  讓工地“智慧”起來
  
  　　近年來，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設(shè)，在建筑施工現(xiàn)場蓬勃興起。進出工地，“刷一刷”；質(zhì)量檢測，“掃一掃”；管理審批，“點一點”；混凝土底板能“自量體溫”，高支模全身布滿“神經(jīng)末梢”，塔吊遙控操作“互不打架”，傳感器自測粉塵濃度“智能灑水”，無人飛機“監(jiān)理現(xiàn)場”……不少施工企業(yè)運用BIM、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能等信息技術(shù)，對工地的人員、機械、物料、方法、環(huán)境等關(guān)鍵要素進行綜合信息處理，積極探索工地現(xiàn)場安全可視化、成本可控化、管理智能化、監(jiān)測自動化，在提高效率、減少浪費、保障安全、提升質(zhì)量、加強環(huán)保等方面，取得了明顯成效。讓工地“智慧”起來，成為當前行業(yè)津津樂道的熱點話題。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了“智慧工地”探索與實踐。從前期施工場地布置開始，就通過BIM對施工場地內(nèi)各功能區(qū)的劃分、塔吊的定位、場區(qū)道路的布置等進行建模，通過模型對塔吊的工作范圍、吊重、塔吊的利用率、工作人員和車輛的入場出場路線進行模擬，實現(xiàn)用人高峰期及車輛進出場高峰期施工場地運行井然有序；通過閘機等設(shè)備有效管控施工人員的進出場，通過勞務(wù)管理系統(tǒng)實時了解在場總?cè)藬?shù)以及各分包隊伍、各班組、各工種分布情況，對勞務(wù)人員的結(jié)構(gòu)組成、年齡組成、性別比例等信息進行分析，對用工高峰期與低谷期進行對比，合理優(yōu)化勞務(wù)人員的使用；采用“端+云+大數(shù)據(jù)”的方式，結(jié)合二維碼等電子標簽，對進場大宗物資、機電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、PC構(gòu)件、取樣試件等進行物料進度跟蹤管理，對材料的進場情況進行實時監(jiān)控，合理安排機械設(shè)備的進出場時間，了解進場機械設(shè)備在建筑物中的位置和使用情況；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)地磅、攝像頭、紅外、高拍儀、打印機等硬件集成，變業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的手工錄入為系統(tǒng)自動采集，確保數(shù)據(jù)真實準確及時，同時減少物資管理人員工作量，打通信息化“最后一公里”等。
  
  　　新一代信息技術(shù)與工地現(xiàn)場管理實踐的加速融合，讓工地長出了“眼睛”“耳朵”“鼻子”“嘴巴”和“皮膚”，擁有了“智慧大腦”，建造過程的感知化、互聯(lián)化、物聯(lián)化、智能化，正極大地改變著施工現(xiàn)場的交互方式、工作方式和管理模式，使各類資源配置更加優(yōu)化，工程質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保目標更加精確可控。一個個嶄新的施工工地，正與臟亂差的傳統(tǒng)形象揮手告別，一個智慧建造的新時代，悄然來臨。

3月
- 2017民營建企：求生存謀蛻變
  
  不畏嚴寒
  
  　　宏觀經(jīng)濟進入“中高速”增長的新常態(tài)，固定資產(chǎn)投資增速不斷走低，建筑業(yè)景氣度大幅下滑。2016年，全年投資增長8.1%，增速創(chuàng)下17年來新低；建筑業(yè)增長7.1%，連續(xù)5年一路走低，增速跌入個位數(shù)。項目減少、任務(wù)難接、資金緊張、成本高啟、風(fēng)險凸現(xiàn)，成為施工企業(yè)的普遍感受。這其中，占據(jù)行業(yè)半壁江山、數(shù)量眾多的民營建企，日子尤顯難過。民間投資斷崖式下跌；投資構(gòu)成的三大領(lǐng)域中，制造業(yè)低迷，房地產(chǎn)業(yè)不振，而呈現(xiàn)放量增長的基礎(chǔ)建設(shè)投資，多為政府付費的PPP項目，由于市場環(huán)境、運作機制尚不完善，使民企遭受不公平待遇，亦或是自身綜合實力不夠等原因，民企無緣PPP投資盛宴。面對蕭蕭寒風(fēng)，民營建企發(fā)出了不畏嚴寒，于寒冬中求生存、在發(fā)展中謀蛻變的新年最強音。
  
  　　本期，多家民營建企分享和探討了面對新常態(tài)、新挑戰(zhàn)下求變圖存的思路和路徑。縮小經(jīng)營半徑，安心做“小”做“實”，充分發(fā)揮自己的專業(yè)、靈活和成本優(yōu)勢，守好自己的“一畝三分地”，與大企業(yè)共生共存；選擇優(yōu)質(zhì)或風(fēng)險可控的項目，建立項目風(fēng)險預(yù)警機制，增強以法治企和風(fēng)險防范意識，以“保持可持續(xù)經(jīng)營規(guī)模”為總原則，謀求穩(wěn)健經(jīng)營之路；以項目管理為核心，從項目承包模式向項目直營模式轉(zhuǎn)變，不遺余力地推進項目管理標準化與精細化，提升自己的能力、效率、服務(wù)品質(zhì)；將“人才興業(yè)”放在最顯要位置，通過推行自上而下的績效考核、各層級的述職考評、內(nèi)部競崗與外部納才等多重“理才”手段，推動企業(yè)從“管人”到“理才”的轉(zhuǎn)變；戰(zhàn)略布局上從謀求“大市場、大業(yè)主、大項目”向謀求“好市場、好業(yè)主、好項目”轉(zhuǎn)變，并從推進內(nèi)部平臺建設(shè)、完善大區(qū)管理、強化總部中心功能建設(shè)等方面著手，探索更加科學(xué)的管理方式等。
  
  　　長久以來，民營建企憑借自強不息、堅韌不拔、敢為人先、講求實效的奮斗精神和卓絕努力，創(chuàng)造了業(yè)界一個又一個輝煌與傳奇。同樣，在發(fā)展艱難的當下，盡管市場環(huán)境寒風(fēng)凜冽、瑟瑟刺骨，盡管腳下之路坡陡彎急、崎嶇泥濘，民營建企正在積極擁抱變化、迎接挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整中，求生存，思發(fā)展，謀蛻變，向著更美好的未來，戮力前行！

2月
- 企業(yè)家謀劃2017
  
  創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進行時
  
  　　黨的十八大以來，全面深化改革持續(xù)穩(wěn)步深入推進，從2014深改元年全面播種、次第花開，到2015關(guān)鍵之年全面發(fā)力、縱深推進，到2016攻堅之年立柱架梁、擊楫勇進，再到2017深改進入“施工高峰期”，我國經(jīng)濟社會已全面進入改革進行時、發(fā)展新常態(tài)。新常態(tài)下，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，受經(jīng)濟下行壓力加大、投資增速持續(xù)放緩影響，行業(yè)景氣度維持低位運行。數(shù)據(jù)顯示，2016年建筑業(yè)繼續(xù)保持個位數(shù)增長，增速僅7.1%，傳統(tǒng)的房建市場大幅下滑，新興的PPP市場項目加速落地，成為支撐增長的主要因素。相較以往多年的高歌猛進，施工企業(yè)普遍感知項目減少、任務(wù)難接、資金緊張、成本高啟、競爭激烈、風(fēng)險凸現(xiàn)，民營企業(yè)尤為艱難。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級步伐，成為行業(yè)深化改革的主旋律，成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵課題。
  
  　　歲末年初，施工企業(yè)帶著對2016年的總結(jié)與思考，謀局和布篇2017。通過緊抓PPP市場戰(zhàn)略機遇期、加大對PPP項目的深層次對接，推動施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變、在EPC市場開拓上實現(xiàn)更大突破，加快推進“走出去”戰(zhàn)略、提高海外業(yè)務(wù)開拓質(zhì)量，重點培育優(yōu)勢專業(yè)、著力打造轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)等途徑，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場布局，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式；眼睛向內(nèi)，以“項目管控”為基石，通過做實成本前期策劃、發(fā)揮實際指導(dǎo)作用，加強過程成本管控、培育成本競爭優(yōu)勢，持續(xù)開展虧損治理、營造虧損必究氛圍，開展竣工必結(jié)行動、提升結(jié)算時效質(zhì)量等措施，加強項目管理，深挖盈利潛力，堵塞虧損漏洞，實現(xiàn)降本增效；高度重視標準化與信息化，通過抓住管理中的主要矛盾和突出問題，細化形成“時間表”“路線圖”和“責任鏈”，并結(jié)合運用信息化手段，優(yōu)化資源配置，固化管理流程，提升整體工作效率，推進企業(yè)“瘦身健體”；積極把握“一帶一路”、地下管廊、海綿城市、棚改等建設(shè)機遇，不斷探索BIM、集采電商平臺、裝配式建筑等新的生產(chǎn)方式和組織方式，尋找新的市場突破口和利潤增長點，打造發(fā)展新引擎，拓展市場新空間等。
  
  　　2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，企業(yè)家們轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，緊抓機遇，擁抱挑戰(zhàn)，積極謀劃2017，呈現(xiàn)出一派改革新氣象。從中我們看到，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型成為其中的高頻詞匯與中心思想，施工企業(yè)正以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，直面改革與發(fā)展中的矛盾和問題，克服新舊動能轉(zhuǎn)換中的顛簸，積極培育發(fā)展內(nèi)生動力，持續(xù)激發(fā)釋放創(chuàng)新活力，爬坡過坎，奮勇拼搏，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，書寫創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的新篇章。

1月
- 2017：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
  
  激發(fā)新動能
  
  　　剛剛過去的2016年，是不平凡的一年。國際政經(jīng)形勢風(fēng)云變幻，英國脫歐、美元加息、逆全球化乍起，世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，欲振還休。信息化浪潮風(fēng)起云涌，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等加速與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，成為重塑經(jīng)濟社會變革發(fā)展新格局的主導(dǎo)力量。這一年，我們著力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進一步加大簡政放權(quán)力度，深化商事制度改革，去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板五大任務(wù)取得積極成效，有效激發(fā)了經(jīng)濟新活力。日前召開的中央經(jīng)濟工作會議謀篇布局2017，指出我國經(jīng)濟運行面臨的突出矛盾和問題的根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，提出要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進“三去一降一補”，不斷培育壯大經(jīng)濟新動能，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
  
  　　2016年對于工程建設(shè)行業(yè)來說，同樣是加快全面深化改革，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，闖關(guān)奪隘，砥礪前行的一年。這一年，各種新政新制頻出，全面推行“營改增”、清理規(guī)范保證金、淡化企業(yè)資質(zhì)要求、探索建筑工業(yè)化、加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”等，為行業(yè)深化改革注入了新的動力和活力。這一年，盡管受經(jīng)濟下行和投資放緩影響，行業(yè)整體景氣維持低位運行，但在加快變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展中，亦不乏亮點。“一帶一路”市場拓展勢頭迅猛，1~11月我國企業(yè)在沿線相關(guān)的61個國家新簽項目合同額同比增長40.1%；施工企業(yè)成為PPP投資熱潮的主力軍，并通過參與實施PPP，推動業(yè)務(wù)向投資、設(shè)計、運營等上下產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；積極擁抱“營改增”，并以此為契機，推動經(jīng)營模式、管理模式、盈利模式的深刻變革，企業(yè)管控水平穩(wěn)步提升；BIM、移動通訊、人工智能等信息技術(shù)在施工生產(chǎn)中更廣泛深入應(yīng)用，提高了工作效率，顯著提升了行業(yè)信息化整體水平；裝配式建筑方興未艾，相關(guān)標準、規(guī)范和制度日趨成熟，市場推廣范圍不斷加大；建筑工人的專業(yè)技能培訓(xùn)得到重視和加強，相關(guān)政策和管理制度不斷完善，勞動者素質(zhì)穩(wěn)步提升等。
  
  　　2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，改革建設(shè)進入“施工高峰期”。我們的國家、我們的行業(yè)、我們的企業(yè)，將加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟體系、發(fā)展模式；以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，打造新引擎，激發(fā)新動能，拓展新空間，形成新業(yè)態(tài)；積極把握“一帶一路”、京津冀、地下管廊、海綿城市、棚改等帶來的建設(shè)機遇，以“營改增”、PPP為契機，努力提升管控水平和經(jīng)營能力，探索BIM、集采電商平臺、裝配式建筑等新的生產(chǎn)方式和組織方式，不斷提升核心競爭力，推動轉(zhuǎn)型升級取得新進展、新成就。

2016年

12月??
- 信息化：創(chuàng)新·借鑒·前行
  
  內(nèi)生動力涌現(xiàn)
  
  　　當前，信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的信息化浪潮蓬勃興起，正在深刻改變著人們的生產(chǎn)生活方式，帶來生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍，引發(fā)生產(chǎn)關(guān)系的重大變革，成為重塑經(jīng)濟社會變革發(fā)展新格局的主導(dǎo)力量。經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是近十多年的大力推進，工程建設(shè)行業(yè)的信息化取得了長足的進展，有效提高了工作效率和管理水平。在國家“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略的指引下，廣大施工企業(yè)立足行業(yè)特點和發(fā)展實際，堅定信心，把握信息化主動權(quán)，充分借鑒行業(yè)內(nèi)外成功經(jīng)驗與優(yōu)秀成果，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快“兩化”融合，在創(chuàng)新實踐中求突破、見實效，推動行業(yè)信息化不斷前行。
  
  　　日前，在中國施工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的“第十二屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，企業(yè)家、企業(yè)信息官、信息化操盤手、專家學(xué)者、IT服務(wù)商等多方代表，圍繞“創(chuàng)新·借鑒·前行”這一主題，從不同層面、多個視角分享了所思所為，展開了交流研討。有的提出，工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域眾多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，行業(yè)信息化很難有唯一、標準的模式和套路，借鑒案例成果不能簡單“照方抓藥吃藥”，應(yīng)更多關(guān)注都有“哪些藥”，每味藥的“藥性”如何，這些“藥”相互之間、與外部環(huán)境之間是怎樣的作用機理，并結(jié)合自身實際，形成符合自己特點的“藥方”；有的提出，施工企業(yè)信息化要堅持有用、有效、有根的“三有”原則，把項目管理信息化建設(shè)作為企業(yè)信息化的“著力點”，抓好以項目成本管控為主線的生產(chǎn)要素最優(yōu)化這個“關(guān)鍵點”，建設(shè)管理信息因子標準化數(shù)據(jù)庫這一實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的“突破口”；有的提出，企業(yè)信息化能否真正推進實施、能否達到預(yù)期效果，取決于企業(yè)的“三只手”——思路清晰、態(tài)度堅定的“一把手”，執(zhí)行有力、勇于創(chuàng)新的“發(fā)燒友”，業(yè)務(wù)精通、任勞任怨的“操盤手”等。
  
  　　信息化高峰論壇是年度的盛會，更是洞悉行業(yè)信息化發(fā)展的“風(fēng)向標”。近400家單位、1500余位參會代表從四面八方趕來，主論壇上的精彩演講，分論壇上的激烈討論，成果展覽展示現(xiàn)場精神矍鑠的老者、激情滿懷的青年，案例演示觀摩現(xiàn)場那一張張全神貫注的面孔、那一次次經(jīng)久不息的掌聲，煙雨杭州，留下了他們的智慧、熱情與汗水。提高效率、降低成本、防控風(fēng)險、提升效益，正成為企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用的主要源動力；用得上、用得起、用得好，正成為企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮、因企制宜、推進信息化發(fā)展的指南針。內(nèi)生動力的形成和涌現(xiàn)，不斷推動行業(yè)信息化發(fā)展邁上新臺階，正成為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、加快轉(zhuǎn)型升級、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的重要支撐力量。

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11月??
- 現(xiàn)場管理標準化：外樹形象內(nèi)塑品質(zhì)
  
  以現(xiàn)場贏得市場
  
  　　項目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的重要生產(chǎn)場所和最終完成之地。項目現(xiàn)場管理水平的高低，直觀反映施工企業(yè)的品牌形象，直接影響工程質(zhì)量，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，管理跨度和生產(chǎn)鏈條大幅延伸，項目管理難度不斷增大；尤其在當前，經(jīng)濟下行、投資放緩對企業(yè)的經(jīng)營壓力不斷加大，80、90后新生代工人對現(xiàn)場環(huán)境提出新的要求，工廠化、信息化的創(chuàng)新應(yīng)用對現(xiàn)場生產(chǎn)管理方式提出新的挑戰(zhàn)，不少企業(yè)抓住現(xiàn)場管理這個“窗口”，改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，通過施工現(xiàn)場布置規(guī)范化、管理制度化、人員配備標準化、安全生產(chǎn)規(guī)范化、質(zhì)量工序樣板化等舉措，深入推進項目現(xiàn)場管理標準化，促進安全生產(chǎn)、文明施工，確保質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項目管理目標的實現(xiàn)。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)基于現(xiàn)場管理標準化的探索與實踐，分享了所思與所為。觀念上，戒除標準化是形式主義的“無用論”思想、標準化程序復(fù)雜的“怕麻煩”思想、現(xiàn)場布置和企業(yè)宣傳要花錢的“算小賬”思想，形成“開工之前定標準、布置任務(wù)講標準、操作過程按標準、檢查工作看標準”的習(xí)慣和氛圍；體系建設(shè)上，將成本、質(zhì)量、安全管理的各項指標分解，建立以方案審批論證制度、實體樣板制度、實測實量制度、工序停止點報驗制度等6項核心管理制度以及現(xiàn)金流、工程預(yù)算、分包結(jié)算等5大商務(wù)要素為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理標準化體系；實操層面上，經(jīng)過多年的實踐總結(jié)，在項目現(xiàn)場實行施工深化設(shè)計、工廠化集中加工、專業(yè)流水施工、標準化質(zhì)量控制、勞務(wù)去中間化等6項標準化管理動作，以及安全管理可視化、主體結(jié)構(gòu)專業(yè)流水及高效工法、小型PC構(gòu)件應(yīng)用、構(gòu)件責任到人的實測體系和產(chǎn)品交接檢等12項實用管理方法等。
  
  　　施工現(xiàn)場是施工企業(yè)形象的窗口、實力的提現(xiàn)，更是拓展市場營銷最重要的終端。一個個作業(yè)標準、井然有序的項目現(xiàn)場，宛如企業(yè)的一張張鮮活名片，向外界展現(xiàn)著企業(yè)的綜合實力和良好形象。先進施工技術(shù)、工藝的研發(fā)應(yīng)用，綠色工地、文明施工的大力推進，工廠化、信息化的積極探索，施工企業(yè)正以現(xiàn)場管理標準化為支撐，扎實推進技術(shù)和管理創(chuàng)新，外樹形象，內(nèi)塑品質(zhì)，以現(xiàn)場贏得市場，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展打下更為堅實的基礎(chǔ)。

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10月??
- 集采平臺如潮襲來
  
  向集約化經(jīng)營邁進
  
  　　工程項目建設(shè)中，材料費、機械費等直接成本占到整個項目造價的50%以上，是降本、節(jié)流的關(guān)鍵所在。尤其在當前，經(jīng)濟下行壓力加大，投資增速放緩，施工企業(yè)承攬項目明顯減少，市場競爭更加激烈，經(jīng)營壓力不斷增大，“營改增”、高壓反腐等要求采購過程透明、嚴格監(jiān)督管控，越來越多的企業(yè)積極探索通過集采平臺，整合采購資源，規(guī)范采購流程，發(fā)揮競價優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，切實降低物資設(shè)備成本。加上信息技術(shù)的快速發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的極速推進，不少施工企業(yè)已經(jīng)開發(fā)使用或正在籌劃建設(shè)自己的集采平臺，甚至致力于將企業(yè)自己的平臺擴展至行業(yè)級交易平臺，打造工程建設(shè)物資裝備領(lǐng)域的“淘寶”，抑或使用第三方電商平臺。一時間，集采電商平臺大量涌現(xiàn)，如潮襲來。
  
  　　本期，多位施工企業(yè)管理者分享了集采平臺的探索、實踐與思考。打造“互聯(lián)網(wǎng)﹢建筑+供應(yīng)鏈金融”平臺，實現(xiàn)從物資采購管理、訂單配送及現(xiàn)場驗收結(jié)算、融資支付全過程標準化管理，采購數(shù)據(jù)相互聯(lián)通，物資供應(yīng)鏈管理簡潔高效，對企業(yè)生產(chǎn)、成本控制起到良好的支撐作用；探索“互聯(lián)網(wǎng)+集中采購”之路，實行“平臺化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈共贏”戰(zhàn)略，以全方位支撐主業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以新技術(shù)推動變革為驅(qū)動，將云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)深入融合，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺，推進產(chǎn)業(yè)鏈深度整合；聯(lián)合多家施工企業(yè)、投資機構(gòu)等創(chuàng)建建筑供應(yīng)鏈B2B集采電商平臺，面向所有施工企業(yè)提供招投標產(chǎn)品、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和商城產(chǎn)品，不僅全方位提升本企業(yè)的采購管理水平，而且助力更多的采購企業(yè)降低采購成本、提高采購效率、防控采購風(fēng)險等。
  
  　　盡管探索與實踐的過程中，也出現(xiàn)了傳統(tǒng)利益格局的抵制、采購需求數(shù)據(jù)的整合、復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的在線操作、線上支付等各種難題，但集采平臺的推進依然風(fēng)生水起、如火如荼。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動下，施工企業(yè)正在運用互聯(lián)網(wǎng)新思維，借助信息新技術(shù)、新手段，積極推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的變革與創(chuàng)新，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，向集約化經(jīng)營邁進。

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9月??
- PPP 項目融資探索
  
  破浪前行
  
  　　當前，P PP模式正在全國如火如荼地推行。據(jù)統(tǒng)計，截至2016年上半年，僅財政部入庫項目就達9285個，總投資額達10.6萬億。這海量的PPP項目中，具有一定公益性、以政府付費為主的基礎(chǔ)設(shè)施和公共產(chǎn)品類項目，占據(jù)了大多數(shù)；參與主體中，央企、國企成為絕對的主角，民企參與度低，幾與PPP無緣。受制于體制、法律、制度、觀念等方面的原因，PPP項目的落地率并不高，入庫項目的實施率只有4.8%。實際操作中，由于PPP項目大多具有公益性的特點，投資規(guī)模大、建造周期長，回報周期長、且回報率相對低，其融資問題受到各方重視。圍繞如何拓展融資渠道，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，防控融資風(fēng)險，業(yè)界各方進行了積極的探索。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)、金融機構(gòu)、咨詢機構(gòu)一起分享和探討了現(xiàn)階段PPP項目融資的思考與實踐。有的提出，要理順主要參與方的訴求和定位，形成合理分工、各施所長、分擔風(fēng)險的科學(xué)方案，有效降低由訴求沖突增加的融資難度和融資成本；有的提出，要系統(tǒng)分析政策性銀行、商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、信托公司、PE投資公司等各類金融機構(gòu)的優(yōu)勢與短板，綜合運用PPP產(chǎn)業(yè)基金、債券融資、銀行融資、資管計劃等多種方式，拓寬融資途徑；有的指出，關(guān)鍵在于完善投融資機制，建立開放的、多層次的PPP融資市場，解決PPP項目全生命周期中不同階段的不同資金需求；有的指出，很多PPP項目實施受阻，看上去表現(xiàn)為融資環(huán)節(jié)碰壁，實則與公共產(chǎn)品和服務(wù)由政府供給為主轉(zhuǎn)向以市場供給為主的制度缺失有關(guān)，應(yīng)盡快推動和完善PPP立法和制度建設(shè)，盡可能為社會資本的融資提供增信便利。
  
  　　在我國，PP P的發(fā)展正處于初級階段。可以預(yù)見，在未來較長一段時間內(nèi)，它將成為國家基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)供給的主流方式。目前，PPP實踐中遇到了不少困難和障礙，亟需破解體制機制藩籬，健全法規(guī)制度，轉(zhuǎn)變觀念認識，加快供給側(cè)改革和政府職能轉(zhuǎn)變，加速轉(zhuǎn)型升級步伐，探索PPP項目有效落地實施的方案、路徑，探索如何真正地使民間投資參與進來，探索如何使央企、國企、民企等各類社會資本公平同臺競合，在破浪前行中，使PPP模式發(fā)揮更大的作用。

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8月??
- 勞務(wù)實名制難在哪兒
  
  任重道遠
  
  　　2016年5月26日，“全國建筑工人信息管理平臺”試點啟動。這意味著，目前全國有資質(zhì)的8萬余家建筑企業(yè)的4000多萬建筑勞務(wù)人員，將迎來勞務(wù)實名制管理。近年來，從國務(wù)院到住建部，再到地方有關(guān)部門，相繼出臺了一系列在工程建設(shè)領(lǐng)域全面實現(xiàn)勞務(wù)實名制的政策法規(guī)、管理條例，旨在以信息化手段強化監(jiān)管，建立預(yù)防和解決農(nóng)民工工資拖欠問題的長效機制，促進行業(yè)健康和諧發(fā)展。實際推進中，卻是困難重重、進展緩慢。對勞務(wù)實名制這種管理制度設(shè)計，在施工生產(chǎn)管理實際中是否科學(xué)、能否落地、效果如何？對一卡通、考勤記錄等多項具體規(guī)定，在增加管理成本的同時，能否產(chǎn)生相應(yīng)的管理成果和效益？業(yè)內(nèi)多有不同的見解和聲音。
  
  　　勞務(wù)實名制難在哪兒？本期，多家施工企業(yè)結(jié)合實名制管理實踐中遇到的問題，進行了分析與探討。有的指出，在勞務(wù)用工制度管理層和作業(yè)層“兩層分離”的模式下，目前的勞務(wù)實名制管理造成手段與目的、規(guī)范性與靈活性之間的沖突與矛盾，總包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)、施工隊長、班組長、勞務(wù)作業(yè)人員等利益相關(guān)方，對勞務(wù)實名制管理均存在不同原因、不同程度的抵制；有的指出，勞務(wù)作業(yè)工人流動性大、整體文化程度和綜合素質(zhì)不高、施工現(xiàn)場勞務(wù)實名制工作量大、勞務(wù)分包各主體管理意識不強等現(xiàn)實因素，使得實名制管理難度倍增，具體執(zhí)行中困難重重；有的指出，勞務(wù)實名制管理存在現(xiàn)場考勤難、個稅繳納問題難、工人月工資核定難等管理和技術(shù)方面的難題，導(dǎo)致企業(yè)疲于應(yīng)付、制度難以落實。
  
  　　實踐中，雖然施工企業(yè)也探索了以施工項目為單位設(shè)立勞務(wù)管理員推廣實名制、開發(fā)實名制信息化管理系統(tǒng)提高工作效率、嚴格勞務(wù)隊伍準入標準和勞務(wù)分包合同簽訂、對勞務(wù)作業(yè)人員加強宣傳講解等多項舉措推進實名制管理，但實際效果仍然不盡人意，勞務(wù)實名制管理依然任重道遠。工程建設(shè)行業(yè)勞務(wù)管理量大面廣、牽涉眾多、非常復(fù)雜，難以通過政府自上而下、一刀切的方式解決問題，更不會一蹴而就、一招鮮吃遍天。加快供給側(cè)改革，完善相關(guān)法規(guī)制度和配套措施，更多依靠市場的力量，通過體制機制創(chuàng)新，將頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新相結(jié)合，激發(fā)相關(guān)市場主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，勞務(wù)實名制才能落到實處、管出效果。

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7月??
- 模擬股份制：如何讓項目部變動車組
  
  探索項目管理新機制
  
  　　項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。圍繞如何更好地實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、效益等項目管理目標，從最初的工程指揮部，到后來的項目經(jīng)理承包制、責任制，再到現(xiàn)在的聯(lián)營、法人管項目等，施工企業(yè)對項目管理模式的探索從未停止。近年來，不少企業(yè)在項目管理中借鑒公司制，在項目組織架構(gòu)中引入股份制概念，將責任、風(fēng)險、貢獻與價值分享有機掛鉤，推行以調(diào)動員工積極性為出發(fā)點、以項目超額利潤分紅為本質(zhì)的項目模擬股份制，通過打造企業(yè)、項目和管理團隊的責任共同體、利益共同體，激發(fā)全體項目人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動項目管理降本提質(zhì)增效。有企業(yè)家形象地比喻，過去項目部這列火車要想跑得快，全靠項目經(jīng)理一個車頭帶，實行模擬股份制后，每一個項目部都如同一列自動自發(fā)的動車組，“動車效應(yīng)”不斷顯現(xiàn)。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了項目模擬股份制的探索、實踐與思考。有的提出，要抓住市場化和人性化兩個特征，堅持“以企業(yè)發(fā)展為主線、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以能力為依據(jù)”的股權(quán)調(diào)整機制，促進全員管理、責權(quán)統(tǒng)一；有的提出，要慎重確定企業(yè)利潤的提成比例，因其在微觀上反映了施工項目模擬股權(quán)的股利和施工項目用于生產(chǎn)發(fā)展的留利與企業(yè)獲得的所有權(quán)利益的關(guān)系，在宏觀上反映了整個企業(yè)積累和施工項目消費的比例關(guān)系，是牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵因素；有的提出，要明確改革宗旨，營造改革氛圍，審慎分析適用條件，建立健全配套制度，結(jié)合市場外部環(huán)境和項目自身特點，找到適合企業(yè)實際的項目模擬股份制道路；有的提出，項目模擬股份制可以概括為“企業(yè)經(jīng)營、全員參與、經(jīng)理負責、民主監(jiān)督、責任到人、利益共享”，這也是實施過程中的指導(dǎo)原則，理解和掌握這個原則將事半功倍。
  
  　　盡管不少企業(yè)在實踐中也遇到了實施細則不明確導(dǎo)致基層單位難以操作，參股人員覆蓋面較窄影響一部分人積極性的發(fā)揮，總部與項目的關(guān)系沒有理順引起職責不清、責任不明、監(jiān)管不力等問題，但項目模擬股份制的探索與實踐，為企業(yè)項目管理機制的變革與創(chuàng)新提供了一種新的思路，為人員激勵約束機制的改進與完善提供了一種新的路徑。面對新形勢、新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，施工企業(yè)探索項目管理新機制的腳步從未停歇，向管理要效益的追求永無止境，創(chuàng)新發(fā)展的視野愈加開闊。

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6月??
- 質(zhì)量管理：打造精品工程
  
  弘揚“工匠精神”
  
  　　近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的消費需求升級換代，對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)提出了更高要求。無論是住建部在全國范圍內(nèi)開展的“工程質(zhì)量兩年治理行動”，還是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報告中并迅速成為熱詞，都表明工程質(zhì)量問題正受到社會廣泛關(guān)注。當前，工程建設(shè)行業(yè)全面深化改革步伐不斷加快，市場在資源配置中的決定性作用顯著增強，工程質(zhì)量作為企業(yè)項目管理水平的綜合體現(xiàn)，日益成為建筑市場企業(yè)間競爭的焦點之一。越來越多的施工企業(yè)高度重視工程質(zhì)量，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，推動質(zhì)量科技進步，不斷完善質(zhì)量控制體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平；同時，在生產(chǎn)實踐中，大力弘揚精雕細琢、精益求精的“工匠精神”，不斷提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，精心打造精品工程。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了完善質(zhì)控體系、加強質(zhì)量管理、打造精品工程的所思與所為。完善質(zhì)量控制體系，建立以“精誠合作、精細管理、精益施工、精品奉獻”為核心的全面質(zhì)量管理模式，強化質(zhì)量安全建設(shè)，提升質(zhì)量水平，助推質(zhì)量發(fā)展，打造具有鮮明企業(yè)特色的“精”字招牌；通過強化內(nèi)部審核質(zhì)量，特別是推行分層次的內(nèi)部審核，充分調(diào)動基層單位質(zhì)量管理和改進的積極性和主動性，實現(xiàn)由“內(nèi)部審核是防止質(zhì)量管理體系滑坡的有效途徑”，到“打造內(nèi)部審核精品過程、促進質(zhì)量體系持續(xù)改進”，再到“創(chuàng)新內(nèi)部審核模式、強化基層單位自我完善機制”的轉(zhuǎn)變；堅持市場與現(xiàn)場聯(lián)動、技術(shù)與管理并重、質(zhì)量行為與工程實體質(zhì)量齊抓，嚴格質(zhì)量責任落實，強化激勵約束措施，構(gòu)建質(zhì)量常見問題治理長效機制；實施“教育先行、制度規(guī)范、過程保障”的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識全員化、管理制度標準化、過程控制精細化等。
  
  　　質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，質(zhì)量管理以建造精品工程為核心目標。“工匠精神”倡導(dǎo)工作一絲不茍，以質(zhì)量精益求精為核心理念。質(zhì)量管理追求精品的目標與精益求精的“工匠精神”一脈相承。對工程質(zhì)量孜孜以求，對技術(shù)工藝刻苦鉆研，對建筑品質(zhì)執(zhí)著專注，對建造過程嚴謹精細，體現(xiàn)了施工企業(yè)對“工匠精神”的傳承與弘揚，對匠心精品的追求與堅持。在這份傳承與弘揚、追求與堅持中，不僅打造了一個個精品工程，成就了一批批優(yōu)秀企業(yè)，更為中國邁向“質(zhì)量強國”助力增輝。

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5月??
- 全力迎接“營改增”
  
  　　自2012年1月1日，“營改增”率先在上海交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)啟動以來，目前已在全國絕大部分行業(yè)實施。2016年初，李克強總理在政府工作報告中明確提出，自5月1日起，“營改增”試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)，全面實施“營改增”。3月23日，財政部和國家稅務(wù)總局發(fā)布了四項具體試點實施辦法，3月31日，國家稅務(wù)總局又發(fā)布了13號至19號等七項公告。隨著這一系列具體實施細則的推出，建筑業(yè)歷時五年之久的增值稅政策終于塵埃落定，一項系統(tǒng)而復(fù)雜的變革正在全面展開。“營改增”新政將對行業(yè)和企業(yè)帶來怎樣的影響？企業(yè)推行“營改增”遇到了哪些重點難點問題？如何在短時間內(nèi)做好各項準備，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡？
  
  　　日前，在中施企協(xié)召開的“建筑業(yè)‘營改增’最新政策解讀及企業(yè)模擬運行實務(wù)交流會”上，來自全國170多家施工企業(yè)的650余名代表展開了熱烈深入的交流與研討。有的提出，在當前改革形勢與行業(yè)現(xiàn)狀背景下，建筑業(yè)“營改增”短期挑戰(zhàn)大于機遇，長期機遇大于挑戰(zhàn)，并形象地指出，“這是一個舞臺，但要求所有人著正裝”；有的就增減企業(yè)稅負問題，指出行業(yè)勞務(wù)用工、材料采購、分包結(jié)算難以規(guī)范，現(xiàn)場一線經(jīng)營管理取得發(fā)票行為隨意性大，企業(yè)要抓住銷項與進項的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有針對性的實施策略；有的提出，行業(yè)營業(yè)稅慣性大，要結(jié)合新老項目、投標報價、分包管理等重難點問題，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，深刻理解增值稅政策，并將范圍擴大至非財稅部門，改變稅務(wù)理念；有的指出，企業(yè)不僅要完善增值稅的核算和繳納等細節(jié)，還要與企業(yè)管理相融合，建立“合同流、物流、發(fā)票流、資金流”四流合一的增值稅管理體系，并細化成制度和表單，通過信息化手段來規(guī)范操作，提升效率。
  
  　　從營業(yè)稅向增值稅的轉(zhuǎn)變，不僅僅是簡單的稅制轉(zhuǎn)換，也不只是財務(wù)問題，還將對企業(yè)的市場、合同、分包、采購、成本、資產(chǎn)、資金等各方面管理帶來深刻影響，對企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式、激勵模式帶來重大變革。施工企業(yè)正通過梳理項目、認真測算、加大培訓(xùn)、模擬運行等多種方式，積極準備，全力迎接“營改增”，全力以赴打贏“營改增”攻堅戰(zhàn)，順應(yīng)市場方向，激發(fā)內(nèi)生活力，提高管理水平，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。

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4月??
- 融入“一帶一路”大舞臺
  
  讓機遇照進現(xiàn)實
  
  　　“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想提出兩年多來，得到了沿線各國的積極響應(yīng)和參與。隨著各項工作內(nèi)容的穩(wěn)步推進，以亞投行的成立為標志，“一帶一路”戰(zhàn)略步入落地實施的新階段。作為“一帶一路”推進的優(yōu)先領(lǐng)域，加強基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，帶動了大批重大項目建設(shè)，給施工企業(yè)帶來新的市場拓展空間。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2015年“一帶一路”相關(guān)60個國家新簽合同額926.4億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同額的44.1%；完成營業(yè)額692.6億美元，占同期總額的45%。“一帶一路”投資大、領(lǐng)域?qū)挕⒀鼐€長，將帶來巨大的市場商機，如何把握商機，抓住機遇，讓機遇照進現(xiàn)實，成為施工企業(yè)深入思考和實踐的問題。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了其所思與所為。積極提升市場開發(fā)質(zhì)效，不斷完善投資和承建項目的儲備、優(yōu)選、評審和決策機制，在項目拓展中注意“發(fā)揮優(yōu)勢能力”和“把握市場機遇”的平衡，在傳統(tǒng)市場與新進入市場的關(guān)系中把握“規(guī)模擴張”與“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的平衡；由單打獨斗向抱團經(jīng)營轉(zhuǎn)變，聯(lián)合更多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，借船出海、抱團出海、聯(lián)合拓海，同時尋求與“一帶一路”沿線國家優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過在當?shù)毓步ü镜确绞剑蛟炖婀餐w，互惠共贏；注重融入當?shù)厣鐣谑袌鲩_拓和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，充分利用當?shù)刭Y源優(yōu)化資源配置，大力推進屬地化管理，提供更多就業(yè)機會，推動當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展，同時熱心參與公益事業(yè)，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境；面對“一帶一路”涉及國家在政治、經(jīng)濟、人文、法律環(huán)境上的千差萬別，注意各種涉外風(fēng)險的研究和防控，拋棄遇到問題找行政領(lǐng)導(dǎo)的慣性思維，熟悉項目所在國的行業(yè)實際和相關(guān)法規(guī)，全面加強菲迪克合同管理和簽證索賠管理等。
  
  　　隨著“一帶一路”各項內(nèi)容的務(wù)實推進、加快落地，施工企業(yè)正精心謀篇布局，加快“走出去”步伐，以更為開放進取的心態(tài)，對接國際規(guī)則，發(fā)揮自身優(yōu)勢，錘煉競爭實力，踐行“打造命運共同體”的核心主旨，積極融入“一帶一路”大舞臺，在全球同臺競合的過程中，開拓更廣闊的市場空間，實現(xiàn)更持續(xù)健康的發(fā)展。

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3月??
- 降本增效：補短板練內(nèi)功
  
  精耕細作
  
  　　降本增效是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中永恒的話題。當前，經(jīng)濟持續(xù)下行、投資增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場競爭更加激烈，新簽合同額大幅減少、停工項目明顯增多、應(yīng)收賬款大幅增加，人力成本不斷攀升、融資難融資貴加劇、實際利潤明顯下降，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”，一些企業(yè)甚至陷入生存困境。與此同時，多年以來，施工企業(yè)經(jīng)營管理粗放、跑冒滴漏嚴重的狀況有了不小的改善，但目前來看仍有較大的提升空間。當前形勢下，轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新舉措，杜絕浪費、注重節(jié)約，堵住漏洞、狠抓落實，精耕細作、降本增效，對施工企業(yè)而言，顯得尤為現(xiàn)實與迫切。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享和探討了企業(yè)降本增效的思路與舉措。樹立正確的成本意識和效益觀念，嚴格控制各項成本支出，綜合治理每個疏漏環(huán)節(jié)，做到全程優(yōu)化、全面規(guī)范、全員節(jié)約，把降本增效滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)；將管控集約化、管理信息化、成本最低化的思路和方法貫穿整個項目周期，通過強化項目前期策劃、標后預(yù)算、監(jiān)督檢查、團隊建設(shè)等措施，加大項目管控力度，加強降本增效目標的動態(tài)跟蹤和過程控制，確保項目生產(chǎn)可控、效益可期；以項目前期策劃和建造合同管理為基礎(chǔ)，以項目預(yù)算管理為龍頭，實施項目經(jīng)理經(jīng)營責任制考核，強化壓力的層層傳遞與覆蓋，確保項目降本增效任務(wù)的有效落實；在施工現(xiàn)場管理中，優(yōu)化施工方案、完善成本管控內(nèi)容，創(chuàng)新管理措施、提高施工項目工效，嚴控工程材料、節(jié)約施工材料費用，分類分別考核、提高現(xiàn)場管理效益，制度標準化與流程信息化、保障成本管控效能等。
  
  　　告別了多年以來的高速增長，面對管理粗放、浪費嚴重的現(xiàn)狀，施工企業(yè)精耕細作、降本增效還有不小的潛力與空間。當前，不少企業(yè)正踏踏實實降成本、補短板，扎扎實實強管理、練內(nèi)功。思路的加快轉(zhuǎn)變和舉措的持續(xù)落地，使企業(yè)向管理要效益、度過當下難關(guān)的同時，也為發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、發(fā)展質(zhì)量的提升打下了堅實的基礎(chǔ)，種下了希望的種子。

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2月??
- 企業(yè)家謀局2016
  
  攻堅克難
  
  　　剛剛公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年GDP增長6.9%，創(chuàng)25年來新低；投資增速回落至10%；建筑業(yè)總產(chǎn)值增長2.3%，首次跌入個位數(shù)；企業(yè)新簽合同額大幅下滑，甚至出現(xiàn)負增長，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，也是推進結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為代表的新業(yè)態(tài)、新模式加快發(fā)展；一帶一路、京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶、PPP、地下管廊、海綿城市等孕育落地。歲末年初，施工企業(yè)帶著對2015年的總結(jié)與思考，謀局和布篇2016。如何面對轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)所遭遇的矛盾，如何克服新舊動力轉(zhuǎn)換所帶來的顛簸？如何打破慣性思維和路徑依賴，創(chuàng)新發(fā)展？
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了其對2016年的所思與所想、謀劃與安排。準確定位、把好發(fā)展的“方向盤”，夯實管理、筑牢發(fā)展的“奠基石”，內(nèi)外兼修、用好市場的“通行證”，深化改革、激活發(fā)展的“催化劑”，實力驗證、站穩(wěn)市場的“活名片”；堅持開放思維，摒棄僥幸心理，由單純依靠規(guī)模擴張向效益化、集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，由機會式發(fā)展向內(nèi)生式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由單一的生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變；堅持理念創(chuàng)新、堅定改革發(fā)展的信心，堅持制度創(chuàng)新、把握科學(xué)管理的重點，堅持科技創(chuàng)新、提升核心競爭能力，堅持文化創(chuàng)新、凝聚推動發(fā)展的力量；堅持產(chǎn)品服務(wù)以客戶需求為導(dǎo)向、資源配置以最優(yōu)化為導(dǎo)向、激勵以績效為導(dǎo)向，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等。
  
  　　2016年，改革已進入深水區(qū)，經(jīng)濟步入新常態(tài)，轉(zhuǎn)型陣痛進一步顯現(xiàn)，速度換擋、動力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重任疊加在一起，對施工企業(yè)而言，2016年將是爬坡過坎、困難重重、充滿挑戰(zhàn)的一年。在砥礪前行的過程中，施工企業(yè)正在擺脫“速度情結(jié)”，走出“換擋焦慮”，不斷突破轉(zhuǎn)型瓶頸，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，添衣保暖，強身健體，攻堅克難，行穩(wěn)致遠。

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1月??
- 2016：攻堅結(jié)構(gòu)性改革
  
  動力轉(zhuǎn)換
  
  　　剛剛過去的2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。在踏踏實實割除舊弊、革故鼎新的過程中，改革呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、蹄疾步穩(wěn)、縱深推進的良好態(tài)勢。四個全面、紀在法前、創(chuàng)新發(fā)展、供給側(cè)改革、命運共同體、依法行政、負面清單、一帶一路、亞投行、互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、中國制造2025、PPP、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、全面二孩、鄉(xiāng)土味道、霧霾攻堅戰(zhàn)……一個個年度新詞、熱詞，猶如一個個坐標，共同勾勒出中國經(jīng)濟社會發(fā)展的新脈絡(luò)、新氣象、新境界。
  
  　　在全面深化改革的坐標系上，也深深鐫刻著工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的足跡。過去一年，經(jīng)濟持續(xù)下行、投資增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過剩，新簽合同額大幅減少、人力成本不斷攀升、市場競爭更加激烈，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”。與此同時，新機遇、新熱點不斷涌現(xiàn)，點燃了行業(yè)深化改革的新希望，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新動力。以“營改增”為契機，全面提升企業(yè)管控水平和經(jīng)營質(zhì)量；以參與PPP項目為抓手，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級；積極融入“一帶一路”建設(shè)大潮，在更大范圍、更高水平、更深層次“走出去”；擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過技術(shù)和管理創(chuàng)新，推動發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、組織管控的深刻變革等。隨著行業(yè)全面深化改革的加快，深入推進資質(zhì)改革、建立統(tǒng)一開放有序市場等一系列改革舉措將繼續(xù)穩(wěn)步推進，矯正要素配置扭曲，破解行業(yè)深層頑疾，持續(xù)激發(fā)市場活力，增強企業(yè)內(nèi)生動力，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，正成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主旋律。
  
  　　2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，也是推進結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。我們的國家、我們的行業(yè)、我們的企業(yè)，將堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，圍繞去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)，積極面對轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)所遭遇的矛盾，努力克服新舊動力轉(zhuǎn)換所帶來的顛簸，不斷打破慣性思維和路徑依賴，在創(chuàng)新發(fā)展中，完成速度換擋、動力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

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2015年

12月??
- 信息化：變革的力量
  
  時不我待
  
  　　當前，大數(shù)據(jù)、云計算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新生詞匯炙手可熱，信息化浪潮撲面而來，勢不可擋。從“德國工業(yè)4.0”“美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“中國制造2025”的提出；到電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融、虛擬社區(qū)悄然來臨；再到基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，信息化正深刻地改變著人類的生產(chǎn)生活方式，成為推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。工程建設(shè)行業(yè)也不例外。經(jīng)過多年持續(xù)深入的探索，從早期引進計算機輔助辦公，到普及使用通用工具軟件，到局域網(wǎng)和專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用，再到互聯(lián)網(wǎng)和管理信息協(xié)同集成應(yīng)用，信息化深刻改變著傳統(tǒng)的施工方式和商業(yè)模式，極大提升了企業(yè)工作效率和管理水平。實踐證明，工程建設(shè)行業(yè)雖業(yè)務(wù)特性鮮明，管理特點復(fù)雜，但信息化與行業(yè)融合進程正在加速，信息化的價值與力量正在顯現(xiàn)。
  
  　　日前，在中國施工企業(yè)管理協(xié)會舉辦的“第十一屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇”上，企業(yè)家、信息化負責人、專家學(xué)者、軟件企業(yè)高管四方代表人物，圍繞“信息化的力量”這一主題，從不同層面、多個視角展開了深入交流研討。有的總結(jié)出行業(yè)信息化須經(jīng)歷崗位級、部門級、企業(yè)級、社會級4個階段，鑒于目前行業(yè)整體還處于部門級管理子系統(tǒng)應(yīng)用為主的初級階段，需要繼續(xù)堅定不移的打好信息化基礎(chǔ)，先做好“+互聯(lián)網(wǎng)”，再做“互聯(lián)網(wǎng)+”；有的提出在加強信息化與核心業(yè)務(wù)的融合中，要協(xié)調(diào)處理好共性與個性、全局與局部、頂層思維與落地實踐、管理與技術(shù)四組主要關(guān)系；有的強調(diào)行業(yè)復(fù)雜多樣和難于標準化的客觀屬性，決定了信息化難以有統(tǒng)一固定的模式，條條大路通羅馬，但要將提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益作為檢驗和衡量信息化效果的標尺；有的指出當前信息化要以實現(xiàn)“集團企業(yè)上下、商務(wù)財務(wù)資金、線上線下操作、各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)、上下產(chǎn)業(yè)鏈條”的“五個互聯(lián)互通”為目標；還有的強調(diào)移動互聯(lián)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)正引發(fā)行業(yè)發(fā)展方式的深刻變革，要抓住機遇，積極擁抱和融入新的行業(yè)生態(tài)環(huán)境等。
  
  　　隨著十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新發(fā)展”理念、供給側(cè)改革等的加快落實和推進，信息化越來越成為企業(yè)綜合管理實力和核心競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，成為推動工程建設(shè)行業(yè)深刻變革的重要力量。施工企業(yè)正以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的干勁，堅定信心、勇于實踐、總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)創(chuàng)新，堅持在應(yīng)用中檢驗信息化成效，在實踐中完善實施方法，不斷深化對行業(yè)信息化規(guī)律的認識，提升信息化應(yīng)用效果和發(fā)展水平，發(fā)揮出信息化的更大價值與力量。

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11月??
- 項目管理標準化：降本提質(zhì)增效
  
  讓成功可以復(fù)制
  
  　　工程項目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來，隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，管理跨度和生產(chǎn)鏈條都大幅延伸，項目管理難度增大，風(fēng)險凸顯；當前，經(jīng)濟下行壓力加大，投資增速放緩，不少企業(yè)承接項目明顯減少，資金尤為緊張，施工企業(yè)向管理要效益的步伐正在加快。針對項目管理中反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)實問題或潛在問題，在總結(jié)管理成功做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制訂項目管理共同使用和重復(fù)使用的條款，使項目管理相同或相似的管理模塊可以復(fù)制，促進項目管理從經(jīng)驗式、粗放式管理向制度化、規(guī)范化、標準化方式轉(zhuǎn)變，成為當前宏觀經(jīng)濟步入新常態(tài)、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級進入攻堅期的背景下，不少施工企業(yè)節(jié)約管理資源、降低管理成本、規(guī)避管理風(fēng)險、提高工程質(zhì)量的一種重要手段。
  
  　　本期，多家施工企業(yè)分享了項目管理標準化的所思與所為。將承建項目劃分為特大型項目、大型項目、中型項目、小型項目四類，根據(jù)項目大小進行科室設(shè)置及人員配置，完善項目管理模式，規(guī)范管理流程，實施項目管理流程圖表化；以施工現(xiàn)場管理標準化為突破口，全面改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，建立完整的項目管理標準化體系，通過管理制度標準化，做到有章可循，通過現(xiàn)場管理標準化，做到有條不紊，通過過程控制標準化，做到按部就班；建立項目團隊建設(shè)、責任機制、分供分包、安全、環(huán)境、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、法務(wù)等主要業(yè)務(wù)的標準和相應(yīng)的考核標準，在此基礎(chǔ)上充實和優(yōu)化業(yè)務(wù)標準，提高其科學(xué)性、針對性、適應(yīng)性、有效性；按照制度化、流程化、信息化、精細化的順序，循序漸進地推進項目管理標準化等。
  
  　　由于具體工程項目的差異性，工程建設(shè)過程充滿各種不確定性，項目管理充滿復(fù)雜性和特殊性，項目管理標準化并非簡單的“ctrl+c”和“ctrl+v”。施工企業(yè)通過長期的實踐積累和總結(jié)提煉，將復(fù)雜的問題清晰化、模糊的問題具體化、分散的問題集成化、成功的方法重復(fù)化，把實踐證明行之有效的做法和經(jīng)驗最大程度地復(fù)制、最大限度地傳承，從而提高企業(yè)項目管理的整體水平。

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10月??
- “兩金”管理：保通暢防斷裂
  
  健全“雙清”機制
  
  　　“兩金”即應(yīng)收賬款和存貨占用的資金，是企業(yè)流動資金的重要組成部分。施工企業(yè)的“兩金”管理，主要是對應(yīng)收賬款的回收——“清欠”，和對存貨中已完工未結(jié)算的確權(quán)——“清收”，即常說的“雙清”。清欠清收難，一直是困擾施工企業(yè)的老大難問題。當前，經(jīng)濟下行壓力加大，投資增速放緩，地方融資平臺清理，企業(yè)融資渠道不暢，使得“兩金”問題更加凸顯。不少企業(yè)“兩金”占整個流動資產(chǎn)的比例超過50%，“兩金”占用規(guī)模增幅明顯高于營業(yè)收入增長。“兩金”占用規(guī)模過高，資金沉淀速度加快，負債率快速攀升，加大了企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險，嚴重影響了企業(yè)運行效率。如何加強“兩金”管理，加大“雙清”力度，確保資金流動通暢，防范資金鏈條斷裂，成為當前施工企業(yè)高度關(guān)注和亟待解決的問題。
  
  　　日前，在中施企協(xié)召開的“中國五冶、中鐵四局、河南五建‘兩金’清欠管理案例研討會”上，多位行業(yè)專家和企業(yè)家分享了對“兩金”問題的所思所為。根據(jù)清欠客體的不同，總結(jié)出收取欠款法、附條件減免欠款法、以物抵債法、債權(quán)轉(zhuǎn)讓法、債轉(zhuǎn)股法、延伸清欠法等多種方法；探索存貨評估買斷或租賃、應(yīng)收賬款科目保理等金融手段創(chuàng)新，調(diào)控“兩金”至合理區(qū)間，化解“兩金”占用困境；從強化預(yù)算管控，建立完善的回款及清欠專項責任考核機制，到強化合同評審，堅持推行專項評審、剛性條件評審、“三段式”評審，再到加強全面履約，制定“藍黃橙紅黑”五級收款風(fēng)險量化評價體系，多措并舉，鐵腕清欠；建立和鞏固“兩金”管理的長效機制和激勵機制，將年度清欠目標完成率、竣工項目清欠回收率、重點監(jiān)控項目清欠回收率等“雙清”相關(guān)指標納入經(jīng)營者年薪考核預(yù)算指標體系，將工程款清收、資金集中、資金上繳等預(yù)算指標納入項目領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核體系等。
  
  　　資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。尤其在當前宏觀經(jīng)濟步入“新常態(tài)”、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級進入攻堅期的背景下，確保資金鏈條不斷裂、資金流動順暢高效，對企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實意義。施工企業(yè)的這些理念與思路、方法與舉措，不僅立足當下，探索清欠清收實用方法，總結(jié)高效應(yīng)急方案，而且著眼源頭，健全“雙清”機制，建立“兩金”管控體系，“救火”與“防火”并重，保通暢、防斷裂，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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9月??
- 勞務(wù)管理：難題待破解
  
  持續(xù)探索
  
  　　近年來，隨著人口紅利的加速消失，農(nóng)民工總量增速下滑，行業(yè)“招工難”“用工荒”的問題愈演愈烈，企業(yè)正面臨勞務(wù)成為賣方市場的現(xiàn)實考驗；投身建筑業(yè)的青壯年逐年減少，現(xiàn)場作業(yè)人員以40～60歲為主，勞務(wù)人員老齡化問題更加凸顯；勞務(wù)用工成本飛漲，經(jīng)測算，勞務(wù)費占建筑總成本的比重已由2005年的15%增加到目前的30%；新生代農(nóng)民工的價值觀、擇業(yè)觀發(fā)生變化，對工作環(huán)境、職業(yè)前景等要求越來越高，管理難度也越來越大；與此同時，建筑業(yè)勞務(wù)人員流動性大，技能水平良莠不齊，整體素質(zhì)不高，由此帶來的項目工期、質(zhì)量、安全等風(fēng)險，以及對企業(yè)經(jīng)營管理、品牌形象、持續(xù)發(fā)展的影響不容小覷。諸多難題，各種矛盾，千頭萬緒，亟待破解。
  
  　　面對這些現(xiàn)實難題，施工企業(yè)從不同角度進行著積極的探索與實踐。改變過往單純從成本管控的角度理解勞務(wù)，強調(diào)勞務(wù)不僅是施工作業(yè)的基礎(chǔ)力量，更是企業(yè)發(fā)展中寶貴的人力資源，樹立“共生共榮、合作雙贏、和諧發(fā)展”的合作理念；針對勞務(wù)人員結(jié)構(gòu)、觀念的變化，大力開展技能培訓(xùn)和職業(yè)教育，積極改善其工作環(huán)境和生活條件，通過加強人性化關(guān)懷來增強勞務(wù)人員的歸屬感；在傳統(tǒng)用工的基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)和吸收一定數(shù)量專業(yè)性強、層次較高的技術(shù)工人直接進入企業(yè)，建立和加強企業(yè)自有勞務(wù)隊伍力量；嘗試以加盟連鎖、股份制等方式建立勞務(wù)公司，在施工資質(zhì)、績效評定、合同糾紛等方面形成規(guī)范化的內(nèi)部管理體系；借助信息技術(shù)，推進實名制管理，建立務(wù)工人員基本信息、技能培訓(xùn)、工作簡歷等基本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提高施工現(xiàn)場勞務(wù)管理效率等。
  
  　　當前，總量短缺與結(jié)構(gòu)性矛盾，依然是施工企業(yè)勞務(wù)管理難以翻越的兩座大山，加上建筑勞務(wù)人員的老問題與新特點交織在一起，不少企業(yè)管理者發(fā)出了“勞務(wù)管理改革刻不容緩”的感慨。本期所呈現(xiàn)的一些新理念、新舉措、新方法、新手段，源于企業(yè)不懈的實踐與深刻的思考。在持續(xù)的探索中，施工企業(yè)破解勞務(wù)管理難題的整體思路和方向?qū)饾u清晰起來。

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8月??
- 建筑工業(yè)化：“蝶變”進行時
  
  爬坡過坎
  
  　　作為對傳統(tǒng)現(xiàn)場施工方式的變革，建筑工業(yè)化以“構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場裝配機械化”為主要特征，能有效減少對人工的依賴，具有縮短建設(shè)周期、減少材料消耗、降低勞動強度、實現(xiàn)綠色環(huán)保等優(yōu)點。近年來，我國人口紅利加速衰減，勞動力短缺加劇，人工成本快速上漲;城鎮(zhèn)化帶來建筑規(guī)模的大幅增加，對提高生產(chǎn)效率提出更高要求，全社會對建筑低碳環(huán)保標準也愈加嚴格，建筑工業(yè)化受到業(yè)界空前關(guān)注和重視。為加快推進建筑工業(yè)化進程，全國有20多個省市出臺了一系列相關(guān)政策和措施，8個試點城市率先展開了全面深入探索，不少施工企業(yè)抓住契機，加大投入，積極投身工業(yè)化實踐，建筑工業(yè)化發(fā)展方興未艾。
  
  　　當前，推進工業(yè)化的方向更為清晰明朗，市場動力顯著增強，政策環(huán)境不斷優(yōu)化，整體水平穩(wěn)步提升。施工企業(yè)對建筑工業(yè)化的理解不斷深化，由原來“搭積木建房子”的簡單認識，到更強調(diào)建筑全生命周期的標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理，內(nèi)涵不斷豐富;在建筑工業(yè)化技術(shù)進步、管理創(chuàng)新上取得積極進展，涌現(xiàn)了“技術(shù)研發(fā)+應(yīng)用平臺+資源整合”的后向整合模式，制造、施工、運營一體化的前向集成模式，開發(fā)、設(shè)計、制造、施工全產(chǎn)業(yè)鏈模式等，建筑工業(yè)化成為實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新引擎、新動力。然而，就目前來說，我國建筑工業(yè)化整體還處于初級階段，推進中仍面臨一些制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，比如前期投入高、區(qū)域?qū)傩詮姡纬梢?guī)模濟難，致使成本偏高，競爭力不強;標準規(guī)范體系還不完善，構(gòu)部件通用程度低;建筑設(shè)計和施工相割裂，建筑工業(yè)化生產(chǎn)組織模式難有大的突破;適應(yīng)行業(yè)特點的建筑工業(yè)化管理方法還不成熟等。
  
  　　從“工地” 到“工廠” ，從“建造” 到“制造” ，建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)綠色建筑的必由之路。施工企業(yè)正以積極的態(tài)，轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快轉(zhuǎn)型升級，在爬坡過坎、攻堅克中，蓄勢破繭，羽化成蝶，向著科技密集、管理集約、經(jīng)營持續(xù)的目標闊步前進!

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7月??
- “營改增”：將改變什么
  
  化壓力為動力
  
  　　作為推進全面深化改革的一項重要舉措，“營改增”，旨在將“道道征收，全額征稅”的營業(yè)稅改為“環(huán)環(huán)征收，層層抵扣”的增值稅，以期能減少重復(fù)征稅，促進專業(yè)化分工，優(yōu)化資源配置，激發(fā)市場活力。自2012年1月1日，“營改增”率先在上海拉開序幕以來，已在全國絕大部分行業(yè)推行實施。而建筑業(yè)作為僅剩的幾個還未納入的行業(yè)之一，由于業(yè)務(wù)類型多樣、勞務(wù)用工特點突出以及市場秩序不夠規(guī)范、企業(yè)管理方式粗放等原因，面臨進項額抵扣難度較大，實施“營改增”條件相對薄弱，其“營改增”方案一直處于醞釀和討論中。經(jīng)測算，按現(xiàn)行條件，如由3%的營業(yè)稅改征11%的增值稅，企業(yè)稅負可能不降反增，讓本已是微利行業(yè)的施工企業(yè)頗感壓力。
  
  　　隨著全面深化改革步伐的加快及政策的推進，建筑業(yè)“營改增”或?qū)⒂?015年實行。盡管相關(guān)實施細則和具體規(guī)定還沒最終明晰，但施工企業(yè)正厘清思路，找準方向，未雨綢繆，緊鑼密鼓地開展“營改增”各項準備工作。有的認真研究政策訴求，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入掌握“營改增”要點，提高財稅人員專業(yè)素質(zhì)；有的結(jié)合“營改增”的優(yōu)勢，對涉及納稅人身份、采購固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、施工原料等內(nèi)容，進行新的合理稅務(wù)籌劃，有效減輕企業(yè)稅負；有的將新稅制與企業(yè)實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過優(yōu)化經(jīng)營模式，深化分工協(xié)作，主動適應(yīng)稅制變化，將影響降低到最小范圍，實現(xiàn)“營改增”的順利平穩(wěn)過渡；有的調(diào)整經(jīng)營管理思路，對企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、制度流程等進行梳理、優(yōu)化和再造，大力推進精細化管理，減少企業(yè)運行成本，提升企業(yè)綜合實力等。
  
  　　“營改增”，“形式在票據(jù)、本質(zhì)在利益、核心是管理”，是一項涉及面廣、影響力大、系統(tǒng)而復(fù)雜的變革；改變的不僅僅是計稅方式，更會對企業(yè)商業(yè)模式、組織機構(gòu)、供應(yīng)商選擇、稅務(wù)風(fēng)險管控等帶來一系列調(diào)整和影響；考驗的不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理能力，更是企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。盡管由于行業(yè)特性與發(fā)展現(xiàn)狀，施工企業(yè)短期內(nèi)不可避免“亞歷山大”，面臨短期陣痛，但施工企業(yè)正化壓力為動力，以“營改增”為契機，順應(yīng)市場化方向，激發(fā)內(nèi)生活力，提升管理水平，提高經(jīng)營質(zhì)量，推動行業(yè)和企業(yè)更為持續(xù)健康地發(fā)展。

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6月??
- “一帶一路”：大戰(zhàn)略新機遇
  
  新舞臺新作為
  
  　　2013年9月和10月，中國國家主席習(xí)近平在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議，即“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了國際社會的高度關(guān)注，獲得了沿線各國的積極響應(yīng)。這一宏偉戰(zhàn)略，貫穿亞歐非大陸，契合各國共同需求，兼顧各方利益和關(guān)切，打造互利共贏的“利益共同體”和共同繁榮發(fā)展的“命運共同體”，為沿線國家優(yōu)勢互補、開放發(fā)展開啟了新的機遇之窗，是國際合作的新平臺。這一宏偉戰(zhàn)略，以加強國家間互聯(lián)互通為核心，覆蓋沿線60多個國家、44億人口，成為世界上最長的經(jīng)濟走廊、最大的市場。基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，龐大的交通、能源、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資建設(shè)，為施工企業(yè)帶來了廣闊的市場空間和巨大的發(fā)展機遇。
  
  　　本期策劃，我們邀請了多位專家和企業(yè)家，分享“一帶一路”大戰(zhàn)略下施工企業(yè)的所思所想、所感所為。有的在暢想海闊天空的市場機遇的同時，更加注重將包容、合作、共贏的絲路精神融入日常經(jīng)營管理實踐，更加注重企業(yè)信譽、品牌、文化等軟實力的打造；有的借助“一帶一路”東風(fēng)，及時主動加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強資源集成能力，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，從單純的建筑施工業(yè)務(wù)向產(chǎn)融結(jié)合方向轉(zhuǎn)型；有的通過大膽探索PPP項目模式，強調(diào)市場規(guī)則，優(yōu)化資源配置，從半封閉的管理模式向開放共融的方式轉(zhuǎn)變，不斷提升管理水平；有的創(chuàng)新融資模式，提出“投貸結(jié)合，以投帶貸”，兼顧項目短期和中長期發(fā)展發(fā)展能力，輔以“高鐵換大米”，實現(xiàn)資源合理配置；有的針對“一帶一路”覆蓋面廣、時空跨度大、地區(qū)差異明顯、各類風(fēng)險凸顯等問題，從可持續(xù)發(fā)展理念的角度出發(fā)，強調(diào)遵守國際通行規(guī)則，關(guān)注社會責任，大力推動屬地化經(jīng)營，創(chuàng)造和諧共贏的合作氛圍，更好地“走出去”“走下去”“融進去”。
  
  　　絲路漫漫，駝鈴悠悠。千百年來，“和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的絲綢之路精神薪火相傳，隨著“一帶一路”宏偉戰(zhàn)略的推進與落實，絲綢之路將再次煥發(fā)出蓬勃生機。大戰(zhàn)略孕育新機遇，新舞臺激發(fā)新作為。我們的施工企業(yè)正以開放進取的心態(tài)，合作共贏的精神，務(wù)實創(chuàng)新的舉措，積極參與和融入到“一帶一路”的建設(shè)大潮中，擔當主力軍，成為排頭兵，在更大范圍、更高水平、更深層次的廣闊空間，策馬揚鞭，揚帆遠航。

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5月??
- 直營與聯(lián)營模式：內(nèi)涵不斷豐富發(fā)展
  
  在實踐中優(yōu)化創(chuàng)新
  
  　　工程項目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源。探索選擇合適的項目管理模式，對于提高項目盈利水平，提升企業(yè)綜合實力具有重要意義。伴隨社會、市場環(huán)境的變化，施工企業(yè)對如何提高項目的管理水平、找到合適的項目管理模式的探索從未停止過。從最初計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)按分配任務(wù)，“拉家?guī)Э凇鄙享椖浚礁母镩_放初期，推廣魯布革“項目法施工”，再到以“掛靠”為主要特點的聯(lián)營模式，再到為有效防控風(fēng)險的“法人管項目”的直營模式，又到為應(yīng)對復(fù)雜項目，注重強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補為主要特點的聯(lián)營模式等等，作為項目管理的兩種主要模式，直營模式與聯(lián)營模式的內(nèi)涵在實踐中不斷得到了豐富、發(fā)展、創(chuàng)新與優(yōu)化。
  
  　　本期特別策劃，我們邀請了多位業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)家，分享他們在全面深化改革和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快的新形勢下，就如何提高項目管理水平，展開了豐富、深入的討論。有的提出項目管理模式本沒有優(yōu)劣之分，直營和聯(lián)營模式的選擇，本質(zhì)上是基于組織治理結(jié)構(gòu)、項目的資源投入與盈利水平、面臨風(fēng)險3種因素考慮，最終的檢驗標準是“對項目管控是否積極有效”;有的根據(jù)項目生產(chǎn)運作需要，在原來“項目經(jīng)理負責制”基礎(chǔ)上，提出要向“項目經(jīng)理責任制”轉(zhuǎn)化，并據(jù)此重新設(shè)定項目經(jīng)理授權(quán)體系，有放有收，放管結(jié)合，使項目經(jīng)理權(quán)益設(shè)置更科學(xué)、合理;有的重新梳理完善企業(yè)管控體系，尤其是對聯(lián)營項目，加大了質(zhì)量、安全、進度、成本等幾個核心點的管控力度，并輔以信息化手段固化，既有效防控風(fēng)險，也使得資源共享，優(yōu)勢互補得到充分發(fā)揮;還有的在“法人管項目”的總體原則下，為彌補管理區(qū)域跨度大，管理鏈條長，導(dǎo)致企業(yè)層面管理能力不足的問題，積極推行內(nèi)部招標，采取內(nèi)部項目承包模式，調(diào)動項目經(jīng)理積極性，確保企業(yè)消除虧損項目，提升盈利水平等等。
  
  　　這些探索實踐，無論是直營模式的“一管到底”，還是聯(lián)營模式的“互利共生”，施工企業(yè)正以開放的心態(tài)、務(wù)實的態(tài)度、與時俱進的精神，積極探尋科學(xué)的管控路徑，挖掘直營、聯(lián)營模式的本質(zhì)與規(guī)律，注重責權(quán)均衡、利益匹配，“淡化模式，注重管控，績效衡量”，豐富和發(fā)展項目管理的內(nèi)涵，推動項目管理水平的不斷提升。

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4月??
- PPP模式：發(fā)展新機遇
  
  助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
  
  　　PPP模式，即政府與社會資本合作模式，最早源自英國。上世紀末，PPP模式傳入我國，主要以BT、BOT等方式，在政府公共項目中開始得到應(yīng)用。隨著全面深化改革的深入推進，為紓解地方政府債務(wù)壓力，加快政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共產(chǎn)品和服務(wù)供給效率，PPP模式作為一種運用市場規(guī)則、優(yōu)化資源配置的有效方式，受到了各方的高度重視。2014年以來，國家密集出臺了一系列PPP相關(guān)政策，在基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域，各地陸續(xù)推出了數(shù)萬億的PPP項目，以 BOT、BOO、PFI、TOT等多樣化運作方式的PPP模式，得到積極推進，持續(xù)升溫。有專家預(yù)測，工程建設(shè)市場將迎來PPP項目簽約實施的高潮。施工企業(yè)是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域一個重要參與方，PPP模式的推廣，對企業(yè)意味著什么，帶來哪些新機遇，產(chǎn)生怎樣的影響，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注、熱議和思考。
  
  　　本期策劃分享了多位專家和企業(yè)家不同視角下的見解和觀點。有的認為施工企業(yè)參與PPP項目投資，通過向主營業(yè)務(wù)鏈上游延伸，拓寬投資渠道，能給企業(yè)帶來投資收益，實現(xiàn)日常穩(wěn)定的現(xiàn)金流；有的認為PPP模式下，最大的變化是項目業(yè)主作為真正市場主體的地位及市場化規(guī)則的確立，施工企業(yè)憑借建造優(yōu)勢，在項目后期維保服務(wù)方面，具有近水樓臺先得月的先天優(yōu)勢，有利于企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；有的認為PPP模式不是簡單的融資模式，更是一種管理模式創(chuàng)新，政府從公共產(chǎn)品的直接“提供者”，轉(zhuǎn)變成PPP項目的“監(jiān)管者”，項目風(fēng)險在政府和社會資本間合理分配，項目的建設(shè)、運營風(fēng)險由社會資本承擔，法律、政策調(diào)整風(fēng)險由政府承擔，這樣能有效降低施工企業(yè)的風(fēng)險壓力，改善風(fēng)險收益不對等現(xiàn)狀；還有的認為由于項目業(yè)主市場主體的易位，對廣大從事施工業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，意味著業(yè)務(wù)承攬方式的重大變化，意味著由關(guān)系競爭力向能力競爭力的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)市場開拓、商務(wù)談判、招投標、內(nèi)部管控、技術(shù)創(chuàng)新等，提出了新的更高要求等。
  
  　　當前，宏觀經(jīng)濟步入新常態(tài)，工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級更加迫切，已進入攻堅階段。數(shù)萬億的PPP項目，為施工企業(yè)提供了巨大的市場空間和新的發(fā)展機遇，對施工企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變盈利模式，由原來單一的施工承包商，向投資商、承包商、運營維護服務(wù)商等多角色的轉(zhuǎn)型，提供了可能的方向和路徑；同時，在PPP運作機制下，市場配置資源的作用不斷增強，企業(yè)將更注重加強管理、技術(shù)創(chuàng)新，塑造核心競爭力，推動業(yè)務(wù)不斷升級，為施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新動力、新契機、新抓手。

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3月??
- 項目經(jīng)理：如何激勵怎樣約束
  
  大顯身手不任性
  
  　　自上世紀八十年代推廣“魯布革”項目法施工以來，推行項目化管理和項目經(jīng)理責任制，成為施工企業(yè)內(nèi)部一項重要的項目管理制度。作為工程項目的一線管理人、項目管理的直接組織實施者、施工企業(yè)在工程項目上的代表人，項目經(jīng)理直接關(guān)系到項目管理目標和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。對項目經(jīng)理的管控，尤其是對項目經(jīng)理的激勵約束，一直是施工企業(yè)管理中的重點和難點。當前，新版施工合同等一系列新規(guī)新政的出臺，對項目經(jīng)理的身份做出了新的規(guī)定，項目管理實踐中對項目經(jīng)理的要求將會越來越高；施工企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，也對項目經(jīng)理提出了新的更高的要求。項目經(jīng)理的激勵約束問題，成了老話題中的新熱點。
  
  　　實踐中，施工企業(yè)結(jié)合實際，從不同角度，在項目經(jīng)理激勵約束機制上，進行著不懈地探索與創(chuàng)新。有針對項目經(jīng)理激勵約束結(jié)構(gòu)失衡，權(quán)責不對等，“包盈不包虧，能獎不能懲”的狀況，提出要按客觀規(guī)律辦事，做到激勵約束市場化，實施中，要使激勵和約束相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；有從馬斯洛需求理論出發(fā)，將項目經(jīng)理需求分清層次，區(qū)別對待，有針對性地進行差異化的激勵約束設(shè)計，設(shè)定多種項目經(jīng)理晉升渠道，采取更多樣化的激勵約束手段；有從承包型、掛靠型、管理型等不同項目管理模式特點出發(fā)，圍繞項目指揮權(quán)、簽約權(quán)、營銷權(quán)等，在集權(quán)分權(quán)方面，設(shè)置不同的內(nèi)部授權(quán)體系；有為克服項目經(jīng)理追求短期效益，“寅吃卯糧”，注重建立全方位的績效考核體系，采取了“過程評價”和“終結(jié)評價”的考核方式，并盡可能實現(xiàn)量化考核；有專注前臺管理的有效運行，強化后臺管控作用的充分發(fā)揮，打造良好的項目經(jīng)理成長發(fā)展平臺；有針對項目經(jīng)理在履職過程中可能產(chǎn)生的合同、管理、用工、分包、結(jié)算等風(fēng)險和法律問題，建立全方位的風(fēng)險防控體系，強化風(fēng)險管理；有將建造師執(zhí)業(yè)資格和項目經(jīng)理職業(yè)管理脫鉤，探索項目經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)合伙人過渡，使項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)項目管理需要等等。
  
  　　這些探索與實踐，都指向了要充分激發(fā)項目經(jīng)理的潛能，同時，以有效的約束機制，讓其有“權(quán)”也不能任性。在兼顧和平衡好“效率、責任、公平、風(fēng)險”的基礎(chǔ)上，在各種約束規(guī)則范圍內(nèi)，項目經(jīng)理盡情揮灑熱情，迸發(fā)潛能，大顯身手，持續(xù)釋放新活力！

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2月??
- 企業(yè)家談新常態(tài)
  
  新思路新作為
  
  　　經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加下的中國經(jīng)濟，正逐步走入新常態(tài)。新常態(tài)以“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”為主要特征，實質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。這不僅意味著經(jīng)濟增速的放緩，更意味著經(jīng)濟增長動力的轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。折射到建筑業(yè)，以怎樣的心態(tài)看待行業(yè)增速的放緩？行業(yè)產(chǎn)能過剩，高產(chǎn)低利下，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)做怎樣的調(diào)整？面對人口紅利優(yōu)勢消退，勞務(wù)成本大幅上升，企業(yè)又該如何拓寬新的思路，探尋新的動力，來實現(xiàn)提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級？這些都成為了施工企業(yè)在認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的實踐中，不斷思考和探索的重要問題。
  
  　　本期，我們邀請了多位施工企業(yè)高層管理者，一起分享了他們對新常態(tài)的所思與所為。打破多年高速發(fā)展下形成的思維定勢，強化常態(tài)思維，保持戰(zhàn)略上的定力和平常心；創(chuàng)新經(jīng)營思路，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，探索以PPP為代表的項目投融資新模式，打造投資、建造、運營、維護等全過程一體化運營體系；完善內(nèi)控管理體系，加強集約化、精細化、標準化等管理手段，有效強化風(fēng)險防控，實現(xiàn)降本增效；提出人才是強企興業(yè)的第一要素，通過調(diào)整績效考核導(dǎo)向，加強內(nèi)部培訓(xùn)、外部培養(yǎng)等手段，提高員工整體素質(zhì)和技能水平，營造良好的人才發(fā)展軟環(huán)境；聚焦科技創(chuàng)新和成果落地，大力推進BIM、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)和新技術(shù)、工法等的運用，將科技打造成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一引擎；以低碳環(huán)保為目標，大力推進建筑工業(yè)化，應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品，走綠色可持續(xù)發(fā)展之路等等。
  
  　　這些新思路、新作為，成為了企業(yè)銳意進取，奮發(fā)有為，主動適應(yīng)新常態(tài)、擁抱新常態(tài)的一道道“靚麗風(fēng)景”。從中，我們感受到了施工企業(yè)正以積極開放的心態(tài)，順應(yīng)市場規(guī)律，深入探討新常態(tài)下的經(jīng)濟運行的新特征、新要求；正以腳踏實地的新思維、新舉措，深挖發(fā)展新動力，突破轉(zhuǎn)型瓶頸，在把握新常態(tài)下的新機遇，迎接新挑戰(zhàn)上，邁出更為堅實的步伐。

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1月??
- 2015：改革進行時
  
  革故鼎新
  
  　　2014，堪稱不平凡的一年。有人稱之為反腐年、法治年，有人稱之為改革年、外交年，不論如何這是一個成色十足的“深改元年”，更是一個“同心筑夢年”， 80個重點改革任務(wù)基本完成，中央有關(guān)部門完成了108個改革任務(wù)，共出臺370條改革成果，在財稅改革、戶籍改革、土地改革、央企改革等經(jīng)濟領(lǐng)域啃下了不少“硬骨頭”，力度之大、成果之多，多年所未有。中國經(jīng)濟社會邁入了全新的改革進行時。
  
  　　剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)“經(jīng)濟新常態(tài)”，提出狠抓改革攻堅，繼續(xù)依靠改革激發(fā)發(fā)展動力和活力，更加注重通過人力資本提升和技術(shù)創(chuàng)新來拉動經(jīng)濟增長，推動經(jīng)濟向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)速度換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換三大特點的重大變化。在經(jīng)濟新常態(tài)的新形勢下，工程建設(shè)行業(yè)雖面臨投資增速放緩，產(chǎn)能過剩，市場競爭加劇，人力等要素成本不斷上升，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級日益迫切等一系列挑戰(zhàn)，但改革紅利的不斷釋放，市場活力的持續(xù)迸發(fā)，經(jīng)濟內(nèi)生動力的不斷提升，為行業(yè)的發(fā)展帶來了新的更大機遇。城鎮(zhèn)化利好的主題依然不會降溫，政府大力推進PPP公私合作模式，為建筑行業(yè)注入新活力，“一帶一路”新戰(zhàn)略下的廣闊國際市場，為建筑業(yè)帶來了世界建筑業(yè)“大同”的新機遇。
  
  　　2015，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。我們要認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。用改革的思維推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，踏踏實實割除舊弊，革故鼎新，行穩(wěn)致遠，讓改革紅利充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新活力、新引擎，把握發(fā)展機遇，不斷邁上量增質(zhì)更優(yōu)的新臺階。

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2014年

12月?
- 上下求索砥礪前行
  
  探尋內(nèi)在發(fā)展規(guī)律
  
  　　近年來，工程建設(shè)行業(yè)信息化快速發(fā)展，企業(yè)對信息化的探索實踐不斷增強，認識水平不斷提高，投入力度不斷加大，信息化與管理的融合日益加深，有效提升了工作效率和管理水平。其間，施工企業(yè)經(jīng)歷了以資質(zhì)就位信息化考評為標志的、企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理信息化的嘗試與摸索，整體效果卻不如預(yù)期那般美好，有的企業(yè)甚至飽嘗過投入巨大卻應(yīng)用效果不佳的酸楚。行政力量主導(dǎo)推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關(guān)系?怎么評估信息化的投入產(chǎn)出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?大量共性難點問題亟待破解，引發(fā)了行業(yè)對信息化發(fā)展規(guī)律的關(guān)注與思考。在日前召開的“第十屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，與會的專家與企業(yè)家們，圍繞“深化對信息化規(guī)律的認識”這一主題，展開了深入的研討。
  
  　　在系統(tǒng)回顧和總結(jié)十年來行業(yè)信息化發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)結(jié)合自身的探索與實踐，分享了信息化建設(shè)與應(yīng)用的多種想法與做法。有的提出企業(yè)信息化建設(shè)要盡量規(guī)避技術(shù)至上型、甩手掌柜型、花錢了事型、包治百病型、面子工程型等八種認識和行動上的誤區(qū);有的總結(jié)出企業(yè)信息化建設(shè)“五個建設(shè)環(huán)節(jié)、四個建設(shè)階段、三個團隊支撐、兩個外部協(xié)助、一個核心領(lǐng)導(dǎo)”的一般路徑;有的提出系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循“先有后優(yōu)”方針，先搭建基礎(chǔ)信息平臺，優(yōu)先實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求迫切、管理重要性強的功能，再逐步優(yōu)化、完善;有的提出信息化建設(shè)的方向目標和資源協(xié)調(diào)離不開一把手，推動落地離不開一把手的左膀右臂，適用程度離不開業(yè)務(wù)骨干的深度參與，成功應(yīng)用離不開全體員工的廣泛參與，“人”才是信息化落地的關(guān)鍵等，都體現(xiàn)了對行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律的探索與遵循。
  
  　　信息技術(shù)與企業(yè)管理的相互促進和融合，是一個逐步發(fā)展、完善的過程。企業(yè)的不同發(fā)展階段，具有不同的管理基礎(chǔ)、不同的信息化內(nèi)容，體現(xiàn)出不同的本質(zhì)特點。采取與各個階段特點相適應(yīng)的方法和策略來推進信息化，可以縮短周期、少走或不走彎路，但各個階段難以超越、跨越、跳躍。在全面深化改革的新形勢下，在行業(yè)信息化上下求索、砥礪前行的過程中，更加注重對信息化內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的深入挖掘，探尋有行業(yè)特色的信息化發(fā)展之路，對于促進企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和核心競爭力的全面提升，加快行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

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11月?
- 融資租賃：方興未艾
  
  創(chuàng)新盤活企業(yè)資產(chǎn)
  
  　　自上世紀八十年代國內(nèi)第一家融資租賃公司成立以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，融資租賃行業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)數(shù)量快速增長，業(yè)務(wù)類型逐漸多樣，在工程建設(shè)行業(yè)的應(yīng)用也呈現(xiàn)快速增長勢頭。與銀行貸款等傳統(tǒng)的融資方式相比，這種以實物為依托、以租賃為形式、為企業(yè)固定資產(chǎn)添置提供融資的方式，以其針對性強、契合度高、寬松便利等獨特優(yōu)勢，拓展了企業(yè)的融資渠道，贏得越來越多施工企業(yè)的青睞，成為不少施工企業(yè)應(yīng)對融資難、融資貴的有效途徑。
  
  　　近年來，盡管融資租賃在工程建設(shè)行業(yè)得到了一些成功應(yīng)用，解決了不少施工企業(yè)的資金融通、設(shè)備改造等問題，但當前仍然面臨著源于外部的法律法規(guī)不健全、相關(guān)政策不配套、行業(yè)定位不準確等障礙，以及源于內(nèi)部的管理粗放、人才缺乏、企業(yè)信用等問題，阻礙了融資租賃在工程建設(shè)行業(yè)的長足發(fā)展。同時，由于融資租賃具有融物和融資的雙重特性，法律關(guān)系復(fù)雜，不確定性因素多，風(fēng)險把控難，進一步給施工企業(yè)進行融資租賃增加了難度。
  
  　　實踐中，施工企業(yè)或加強與融資租賃機構(gòu)的合作，或建立自身的融資租賃平臺，充分挖掘行業(yè)特色，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特點，持續(xù)探索適合企業(yè)自身的融資租賃模式，從傳統(tǒng)的機械設(shè)備租賃，演變、創(chuàng)新出售后回租、項目融資租賃、國際轉(zhuǎn)租賃、杠桿融資租賃、委托融資租賃、分成融資租賃等新的、更高效的運作方式，并嘗試“融資租賃+經(jīng)營租賃+股權(quán)投資+保理”等多元化的綜合服務(wù)模式，拓展融資渠道，緩解資金壓力。
  
  　　本期，多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者一起，對融資租賃的應(yīng)用現(xiàn)狀和未來發(fā)展進行研討，并分享了施工企業(yè)融資租賃的實際應(yīng)用案例。目前，盡管面臨不少問題和障礙，但融資租賃的發(fā)展方興未艾。施工企業(yè)正在結(jié)合自身實際，參考與借鑒各方經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新突破，探索既適應(yīng)國內(nèi)市場、又適合自身實際的融資租賃新方式，充分發(fā)揮融資租賃的優(yōu)勢，創(chuàng)新盤活企業(yè)資產(chǎn)。

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10月?
- 索賠管理：彰顯契約精神
  
  親兄弟明算賬
  
  　　近年來，工程項目的復(fù)雜程度越來越高，外部環(huán)境的變化更加頻繁難料，這使得在項目建造實施過程中，不可預(yù)知或因疏忽導(dǎo)致的風(fēng)險越來越多，由此引發(fā)的工程索賠的概率越來越大。2013年7月1日，新版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》正式實施，其中對索賠的權(quán)利、流程及未按約定索賠的后果都做了明確具體的規(guī)定。新環(huán)境、新規(guī)定下，如何在項目建造過程中，處理好與業(yè)主、分包商、材料商等之間發(fā)生的索賠事項，合理合規(guī)地主張權(quán)益，做到“依合同、重證據(jù)、樹信譽、保權(quán)益”，彰顯市場經(jīng)濟下的契約精神，成為了施工企業(yè)加強索賠管理的重要內(nèi)容。
  
  　　本期，多位企業(yè)管理者和行業(yè)專家針對索賠管理貢獻了自己的寶貴經(jīng)驗和建議。比如將工程索賠計劃與項目開工布局同步進行，在吃透合同文件、比照現(xiàn)場實際施工環(huán)境、地方政策和風(fēng)俗的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的索賠策劃書，明確項目總體索賠思路和操作要點;再如樹立工程全過程索賠意識，投標時考慮各種索賠可能性，開工前將合同條款及注意事項詳細交底，施工中嚴格履行合同各項任務(wù)，竣工后加強工程結(jié)算管理，打造全過程、全方位、全員參與的索賠管理體系;又如在工程建設(shè)過程中，注重收集資料、保存好證據(jù)，強化手續(xù)合規(guī)、及早發(fā)函、促成簽證，使索賠有據(jù)可依等。在持續(xù)的探索與實踐中，施工企業(yè)正逐步掌握索賠的原則與方法，積累了豐富的索賠實踐經(jīng)驗，建立起高效的索賠管理制度體系，使得索賠發(fā)生時，各方承擔的責任與風(fēng)險、享有的權(quán)利與收益，能得到更清晰的界定。
  
  　　市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，市場主體在同等規(guī)則下，平等競爭與合作，倡導(dǎo)契約精神，踐行契約精神。親兄弟明算賬，不是不顧交情，不講情面，重利輕義，而恰恰是依照契約，講規(guī)則，算“明”賬，更好地維護這份“親”。在當前全面深化改革的大環(huán)境下，隨著市場在資源配置中起決定性作用不斷增強，工程索賠的市場環(huán)境和法制環(huán)境正逐步走向完善，樹立索賠意識，加強索賠管理，提高索賠水平，正成為施工企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)新的形勢、提升管理水平、打造現(xiàn)代企業(yè)的重要手段。

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9月?
- 全面風(fēng)險管理：價值凸顯
  
  攻防兼?zhèn)?/h3>
  　　近年來，國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化，在經(jīng)歷“換擋轉(zhuǎn)型”，不斷適應(yīng)“新常態(tài)”的過程中，各種結(jié)構(gòu)性、深層次的矛盾集中顯現(xiàn)，投資增速減緩，建筑產(chǎn)能過剩突出，勞動力等要素成本上升，資金鏈吃緊等，工程建設(shè)行業(yè)面臨的不確定性因素驟然增加，戰(zhàn)略、市場、成本、財務(wù)、安全、法律等來自多主體、多方面、多環(huán)節(jié)的風(fēng)險，集中凸顯出來，對施工企業(yè)的風(fēng)險管理提出了不小的挑戰(zhàn)。自2006年6月，國資委專門針對央企發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》以來，其影響力已遠遠超出了央企的范圍，受到包括地方國有企業(yè)、民營企業(yè)在內(nèi)的業(yè)界廣泛關(guān)注。在意識到全面風(fēng)險管理凸顯的作用和價值后，探索和推行全面風(fēng)險管理，成為了行業(yè)上下企業(yè)加強管理的重要內(nèi)容。
  
  　　本期，多位施工企業(yè)管理者分享了企業(yè)全過程、系統(tǒng)化的全面風(fēng)險管理探索與實踐，探討了企業(yè)全方位、立體化的全面風(fēng)險管理體系與制度的建設(shè)與完善。有的深入梳理各領(lǐng)域風(fēng)險源，建立企業(yè)全面風(fēng)險事件庫，并相對應(yīng)細化風(fēng)險的管控辦法、操作手冊、工作規(guī)程、評價辦法，促進內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的有效融合和落地;有的在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多道風(fēng)險防線，對企業(yè)的重要決策形成風(fēng)險識別、評估、控制、溝通和回顧的閉環(huán)管理，控制企業(yè)重大不確定性;有的跳出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等風(fēng)險管控范圍，建立市場、工程、財務(wù)、法律等多部門參與的風(fēng)險管理委員會，延伸拓展風(fēng)險覆蓋面，加強對風(fēng)險的分析、評估和預(yù)測，更加關(guān)注企業(yè)多層次目標的整體實現(xiàn);有的通過打造潤物細無聲的風(fēng)險管理文化，提升全面的、全員的風(fēng)險防控意識和風(fēng)險管理思維。
  
  　　在經(jīng)歷了諸多實踐之后，不少施工企業(yè)感受到了全面風(fēng)險管理的價值，逐漸意識到，風(fēng)險管理是全過程的管理，不單單是某個方面或某些階段;也不僅僅是某個部門或某些人的事，而是與企業(yè)每個成員都密不可分;風(fēng)險管理不是單一的“滅火”或“亡羊補牢”的事后行為，而是保證企業(yè)經(jīng)營活動實現(xiàn)預(yù)期目標和價值增值的事前行為。施工企業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)型升級的進程中，在積極進取、奮發(fā)有為的征程中，做好全面風(fēng)險管理，防控風(fēng)險，把握機會，攻防兼?zhèn)洹?/P>

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8月?
- 國際市場：蘊育新機遇
  
  聯(lián)合出海
  
  　　自“走出去”戰(zhàn)略實施以來，我國對外承包工程業(yè)務(wù)平穩(wěn)、快速發(fā)展。2013年，對外承包工程完成營業(yè)額1371.4億美元，同比增長17.6%;新簽合同額1716.3億美元，同比增長9.6%。為進一步加快走出去步伐，新一屆政府展開了對外開放戰(zhàn)略的新布局，提出了“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的“一帶一路”新思路，并將推出一大批公路、鐵路、航運等重大支撐項目，來加強各國互聯(lián)互通建設(shè)，為企業(yè)開拓海外市場提供了新的、更廣闊的舞臺;加快推進我國和拉美的全面合作伙伴關(guān)系，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為雙方合作的一大亮點，拉美市場正持續(xù)升溫，為企業(yè)走出去提供了新的市場機會。此外，經(jīng)過多年的歷練積累，我國走出去的施工企業(yè)憑借雄厚的資金實力，領(lǐng)先的技術(shù)裝備，逐步在國際市場上站穩(wěn)腳跟，確立起新的競爭優(yōu)勢，受到市場的青睞。如此，各種新氣象、新優(yōu)勢，我國對外承包工程業(yè)務(wù)正蘊育著新的發(fā)展機遇。
  
  　　施工企業(yè)敏銳地捕捉到了環(huán)境變化，根據(jù)自身實際，調(diào)整思路，搶抓機遇，在國際化道路上開啟了新的征程。已走出去，在國際市場擁有一席之地的企業(yè)，著眼競爭優(yōu)勢，探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，嘗試從傳統(tǒng)單一的施工總承包商，向工程總承包商、投資商、綜合運營商轉(zhuǎn)變;強化精耕細作，瞄準一些復(fù)雜的高大精尖項目，提高管理和技術(shù)水平，擴大品牌影響力，不僅要“走出去”，更要“走進去”。還有未走出去，整裝待發(fā)的企業(yè)，正順應(yīng)時勢，確立國際化戰(zhàn)略，抓住機會，相機而動，通過積極與已走出去企業(yè)加強聯(lián)系與合作，采取“借船出海”“聯(lián)合出海”，甚至“造船出海”等方式，加入“走出去”的行列，成為對外承包工程事業(yè)新的生力軍。
  
  　　新機遇蘊育新思路，新思路擴大新成果。在新的機遇條件下，投資、設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝備等越來越多的不同優(yōu)勢、差異化的企業(yè)，正找準定位，走出國門，形成優(yōu)勢互補、相互支撐的“聯(lián)合船隊”，在國際市場的大海中，發(fā)揮越來越強大的整體優(yōu)勢，打響“中國建造”的品牌，乘風(fēng)破浪，揚帆遠航。

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7月?
- 混合所有制：國企改革新思路
  
  “合”出新天地
  
  　　黨的十八屆三中全會在《決定》中指出，“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。允許更多國有經(jīng)濟和其他所有制經(jīng)濟發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟。國有資本投資項目允許非國有資本參股。允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。”這使得混合所有制成為當下經(jīng)濟領(lǐng)域的一個熱點話題。在工程建設(shè)行業(yè)，圍繞混合所有制與混合所有制經(jīng)濟的研討也十分熱烈。
  
  　　本期，多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者，暢談對混合所有制與混合所有制經(jīng)濟的認識和理解。有的認為，混合所有制有利于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而以資本構(gòu)成為重要因素，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，是國企改革向縱深突破的需要;有的認為，發(fā)展混合所有制為深化國有企業(yè)改革、國有資本戰(zhàn)略性調(diào)整進一步指明了方向，也為非公有資本參與國企改革、與其他資本平等競爭進一步指明了方向;也有的提出，能否平等對待不同的市場主體，能否建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，能否形成公平公正的政策法律環(huán)境，以及科學(xué)合理的評估體系、公開透明的交易方式、行之有效的監(jiān)管措施等，將對混合所有制的實現(xiàn)及其效果產(chǎn)生重大影響;有的甚至發(fā)出了“資本聚合易、文化融合難”“混易、合不易”的感慨，以及“謹防演變成拉郎配”“切忌搞運動式混合”的擔憂。
  
  　　與之前以放權(quán)讓利為特征的國企改革方式不同，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，通過“混合”產(chǎn)生“雜交”優(yōu)勢，增強國有企業(yè)的活力與創(chuàng)造力，從而給國有企業(yè)全面深化改革提供了新的方向與思路。當下，施工企業(yè)正在深入探索混合所有制經(jīng)濟的實現(xiàn)路徑，避免為“混”而“合”，形成共同的目標和持久的動力，建立符合市場規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，市場起決定性作用，“合”出新天地。

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6月?
- 項目群管理：探索與實踐
  
  更高層次目標的追求
  
  　　自推廣項目法施工以來，施工企業(yè)對項目管理模式的探索與創(chuàng)新從未間斷過。除了對單個固定的項目進行進度、質(zhì)量、成本管理的傳統(tǒng)方式，把多個項目有機組合在一起進行管理的項目組合管理，針對體量大、投資高、周期長、功能多樣、結(jié)構(gòu)各異、工藝精尖等大型復(fù)雜項目的大項目管理，將項目資金、材料、人員等生產(chǎn)資源集中到法人層面統(tǒng)一管理的法人管項目，建立區(qū)域管理機構(gòu)、負責區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理的區(qū)域化管理等，也相繼進入了人們的視野。近年來，將具有某種內(nèi)在聯(lián)系的多個項目組成一個項目群，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的項目群管理，成為不少施工企業(yè)正在探索與實踐的新方式。
  
  　　豐富多彩的實踐背后，施工企業(yè)對項目群管理的認識與理解也不盡相同。有的從項目層面出發(fā)，認為項目群就是指大項目，比如萬達廣場等城市綜合體項目、南水北調(diào)等大型復(fù)雜項目、國家體育館等高精尖項目，這些大項目是由具有內(nèi)在邏輯關(guān)系的多個單項目組成，實施過程中，通過集成與協(xié)同，實現(xiàn)項目組織整體目標;有的從企業(yè)層面出發(fā)，認為項目群是由具有某種相似性的多個項目組成，比如企業(yè)為了占領(lǐng)超高層工程項目市場，或者為了攻克超高層項目某些核心技術(shù)，將分散在各地的多個超高層項目組成超高層項目群，來統(tǒng)一配置資源、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一研發(fā)攻關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標。本期，多位施工企業(yè)管理者，對項目群管理的多種理念與觀點、方式與做法進行了研討與分享。
  
  　　盡管當前施工企業(yè)對項目群管理還未形成統(tǒng)一的、清晰的內(nèi)涵，但隨著探索與實踐的深入，項目群管理的理論與實踐體系將會逐步建立、不斷完善。這些探索與實踐，旨在追求單個項目本身的效益之上，更大范圍、更高層次組織目標的實現(xiàn)，這為企業(yè)管理提升提供了新的視角，為項目管理創(chuàng)新開啟了新的視窗，這也許是項目群管理探索與實踐更重要的意義所在。

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5月?
- 資金集中管控：聚沙成塔
  
  使資金配置更有效率
  
  　　資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。
  
  　　近年來，施工企業(yè)集團化、規(guī)模化、多元化發(fā)展迅速，內(nèi)部成員企業(yè)數(shù)量日益增多，層級結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜;企業(yè)市場范圍不斷擴大，施工項目分布點多面廣;再加上工程項目建設(shè)周期長、資金需求量大、地域流動性強的特點，如何使資金鏈條不斷裂、資金流動順暢高效，成為施工企業(yè)關(guān)注的熱點和難點問題。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的條件下，加強資金集中管控，最大限度地發(fā)揮集團規(guī)模效應(yīng)、降低資金使用成本、防范資金風(fēng)險、提高資金配置效率，成為當下不少施工企業(yè)、尤其是大中型施工企業(yè)解決這一難題的重要舉措。
  
  　　實踐中，施工企業(yè)正在探索資金集中管控的多種實現(xiàn)方式，一切現(xiàn)金收付活動都集中在母公司財務(wù)部，統(tǒng)一報賬、統(tǒng)一收支的報賬中心模式;設(shè)立獨立運行的結(jié)算中心，對各子公司實施實時歸集、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一撥付、統(tǒng)一對外籌措資金的結(jié)算中心模式;模擬銀企關(guān)系，設(shè)立具有結(jié)算、貸款和監(jiān)管職能的內(nèi)部銀行模式;設(shè)立具有法人資格的非銀行金融機構(gòu)，作為集團子公司而存在、擔負為集團理財任務(wù)的財務(wù)公司模式等等，以有效應(yīng)對傳統(tǒng)資金管理模式所無法解決的交易成本高、融資效率低的難題。
  
  　　資金集中之后，通過建立資金集中利益分配調(diào)節(jié)機制、健全內(nèi)部信用等級評價體系、完善全面預(yù)算管理等多項具體措施，將市場化的運作規(guī)則、機制與企業(yè)經(jīng)營管理的理念、制度相結(jié)合，聚沙成塔、集腋成裘，充分盤活存量資金，發(fā)揮“資金池”的整合與配置效應(yīng)，高效融通企業(yè)“血脈”，優(yōu)化資金資源配置，避免簡單的“抽肥補瘦”、“劫富濟貧”，破解融資難、融資貴的瓶頸，使資金配置更有效率，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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4月?
- 對標管理：攻玉之石
  
  在借鑒中創(chuàng)新
  
  　　對標管理，最初意義上是一種調(diào)查比較的基準方法。自上世紀七十年代末美國施樂公司運用標桿管理的方法，成功應(yīng)對了佳能等競爭對手的步步緊逼，找到了重獲競爭優(yōu)勢的途徑以來，這種通過對比找差距、通過對比找方法的管理模式已被全球諸多行業(yè)、領(lǐng)域成功實踐過。根據(jù)《全球?qū)司W(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對標管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法，全球超過80%的《財富》500強企業(yè)都不同程度地開展了對標管理。近年來，對標管理也備受施工企業(yè)青睞，越來越多的企業(yè)正通過對比優(yōu)秀企業(yè)，尋找問題差距，借鑒先進經(jīng)驗，明確發(fā)展方向，改善自身不足，趕超標桿企業(yè)，追求卓越績效。
  
  　　在比、學(xué)、趕、超的過程中，施工企業(yè)的對標活動開展得如火如荼，對標管理進行得有聲有色。有的企業(yè)著眼于某一操作流程的改善、某種施工工藝的突破，本著指標可量化、對標可操作的原則，通過實地參觀、學(xué)習(xí)，快速解決企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中遇到的一些具體問題;有的企業(yè)著眼于項目管理、成本管控等短板，以同行一流企業(yè)為參照，充分剖析自己、深入研究對方，在比較、分析、判斷、借鑒的基礎(chǔ)上，確立適合自身的模式、路徑、方法;有的企業(yè)以法國萬喜、日本大成等國際承包商巨頭為標桿，從經(jīng)營指標、產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管控模式等方面進行全面對標，把所要解決的問題置于企業(yè)整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)中去體會、去思考;有的企業(yè)則選取不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)為標桿，探尋標桿企業(yè)的管理思想、文化基因等。
  
  　　實踐中，施工企業(yè)通過各種形式、各有側(cè)重的對標管理，對如何更好地借鑒與吸收、消化與創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)化為自身的實質(zhì)性提升，有了更深入的思考、更務(wù)實的行動。在模仿優(yōu)秀企業(yè)的具體做法、借鑒標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗的同時，更加注重研究其管理理念，品味其管理思想，吸收其管理精髓。從模仿到借鑒，在借鑒中不斷創(chuàng)新，在與榜樣比肩的過程中，逐漸走出自己的路。尋標、立標、貫標、達標，直至超標，乃至創(chuàng)標，施工企業(yè)持續(xù)追尋攻玉之石，不斷超越自我、追求卓越。

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3月?
- 項目成本管理：品鑒三個案例
  
  探求降本增效之道
  
  　　工程項目是施工企業(yè)創(chuàng)效的基本單元，項目成本管理的好壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展興衰。近年來，工程建設(shè)行業(yè)產(chǎn)能過剩問題尤為突出，建筑市場競爭日益激烈，工程項目中標條件更為苛刻，合同價格偏低、索賠困難多、結(jié)算周期長，再加上人工、材料、機械等要素價格飛漲，多種因素綜合起來，不斷壓縮著企業(yè)的利潤空間，使項目經(jīng)營常處于微利或效益風(fēng)險之中，施工企業(yè)成本壓力陡增。加強和改進項目成本管理，有效控制項目成本、推進降本增效，成為施工企業(yè)十分關(guān)切并積極研究解決的問題。
  
  　　本期重點選取了三個典型案例，將其理念與思路、做法與經(jīng)驗呈現(xiàn)出來，供大家品鑒。其中，中建五局從項目管理相關(guān)方合作共贏、大成本、全員責任、成本主線理念出發(fā)，形成“工程項目成本管理方圓圖”，將關(guān)鍵影響因素全面系統(tǒng)地表述在“方圓”之上，并總結(jié)出商務(wù)成本管理“三大紀律八項注意”、項目管理“四大策劃”、施工生產(chǎn)“四項基本制度”、財務(wù)資金“分資制”等一整套管理機制與方法;中鐵十四局三公司從細化量化責任指標，對責任中心進行事前預(yù)測、事中控制、事后分析的角度出發(fā)，以責任中心核算為基礎(chǔ)、以激勵責任中心人為抓手、以企業(yè)成本文化為動力，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的完全責任成本管理體系;山西三建從績效激勵制度設(shè)計出發(fā)，通過聯(lián)股、聯(lián)責、聯(lián)利的經(jīng)營方式，將項目經(jīng)營結(jié)果的盈虧與項目管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，充分挖掘項目管理人員創(chuàng)新工作的驅(qū)動力，從根本上遏制項目成本虧損隱患，形成“項目責任成本全獎全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”激勵機制。施工企業(yè)正從不同的角度探索項目成本管理的理念與方法，形成自己的項目成本管控體系與做法。
  
  　　實踐中，更多施工企業(yè)對這些案例的積極關(guān)注和熱烈研討，不只是對其具體做法的簡單臨摹，而是對其管理理念的反復(fù)品鑒，對其管理思想的深度思考，對其共同規(guī)律的孜孜以求。悟其降本增效之道，創(chuàng)造性應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理實踐之中，趟出適合自己的項目成本管控之路。項目成本管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在品味經(jīng)典、借鑒典型的同時，施工企業(yè)正在自身的現(xiàn)實土壤之上，汲取外界豐富的陽光、雨露、氧氣、肥料，轉(zhuǎn)化為自身的能量，開出繽紛絢爛的花朵，結(jié)出獨一無二的果實。

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2月?
- 2014前瞻：改革紅利釋放
  
  激發(fā)內(nèi)生活力
  
  　　十八屆三中全會的勝利召開，開啟了我國全面深化改革的大幕。在新的歷史起點上，中央經(jīng)濟工作會議提出“堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”，保持經(jīng)濟合理增長區(qū)間，著力激發(fā)市場活力;全國城鎮(zhèn)化工作會議提出“推進以人為核心的城鎮(zhèn)化”，使城鎮(zhèn)化成為一個順勢而為、水到渠成的發(fā)展過程;加快淘汰落后產(chǎn)能，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);加快國有企業(yè)股權(quán)多元化改革，探索“以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管”的新模式和新方法;推出不動產(chǎn)統(tǒng)一登記制度，進一步取消和下放審批事項，逐步向“負面清單”管理邁進，擴大民間投資領(lǐng)域，加快利率市場化步伐，打造中國經(jīng)濟“升級版”的一系列戰(zhàn)略部署、提高發(fā)展“含金量”的一系列行動舉措，都在不斷釋放著改革的紅利。
  
  　　在全面深化改革的主旋律下，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)，成為新時期工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的最強音。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，由施工承包的同質(zhì)化競爭，轉(zhuǎn)向投資開發(fā)等多重能力比拼;關(guān)注細分市場和新型業(yè)態(tài)，充分挖掘新商機，拓展發(fā)展空間;國內(nèi)、國際兩個市場齊頭并進，積極融入國際市場，提升海外競爭實力;持續(xù)推動管理創(chuàng)新，向管理要效益，從更多依靠量的累積轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅刭|(zhì)的提升;推動綠色施工、文明施工，創(chuàng)建精品工程、放心工程，提升品牌價值;探索工廠化等新型生產(chǎn)方式，建立科技創(chuàng)新及成果推廣應(yīng)用長效機制……在新的發(fā)展征程中，千千萬萬的施工企業(yè)正通過不斷的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新、探索與實踐，把“紅利”變成“贏利”。
  
  　　2014年，隨著改革紅利的進一步釋放，各種“玻璃門”“彈簧門”“旋轉(zhuǎn)門”有望逐漸消除，更多市場主體有望打破枷鎖、卸下包袱、輕裝上陣。不斷優(yōu)化的政策環(huán)境和更加開放的市場環(huán)境，正激發(fā)出各類市場主體旺盛的活力與蓬勃的創(chuàng)造力。這種由內(nèi)而外生發(fā)出的動力、干勁，這種從心底里流淌出的渴望、熱情，正成為工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、施工企業(yè)基業(yè)長青的持久引擎。

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1月?
- 2014：同心筑夢
  
  春風(fēng)拂面
  
  　　時光的腳步走過了轉(zhuǎn)變與追夢的2013，迎來了2014年的春天。回首2013，八項規(guī)定、糾正“四風(fēng)”，重拳反腐，“老虎、蒼蠅一起打”;簡政放權(quán)、加快政府職能轉(zhuǎn)變，改變“唯GDP論英雄”的政績觀，要“沒有水分”的增長;上海自貿(mào)區(qū)試水，貸款利率下限取消，利率市場化步伐加快;太空授課，嫦娥奔月，廢除勞教，單獨二孩，治理霧霾……一樁樁、一件件，凝聚著改革的共識，踏著緊鑼密鼓的節(jié)拍，化為腳踏實地的行動，叩擊著每個人的心扉。十八屆三中全會的勝利召開，更是開啟了我國全面深化改革的大幕。改革，站在了新的歷史起點上。
  
  　　全面深化改革的號角，同樣響徹在工程建設(shè)行業(yè)，激蕩在施工企業(yè)管理者心中。歲末年初，眾多行業(yè)專家和企業(yè)家們，從不同的角度對全會進行著分析與解讀，對未來進行著思考與謀劃。“直面市場，路會越走越寬”“更加強調(diào)市場的力量”，用改革的思想統(tǒng)攬全局、研判形勢;“做改革洪流中的弄潮兒”“做改革的先行者”，用改革的勇氣搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn);“市場治理與企業(yè)治理同頻共振”“激發(fā)基層改革探索的活力”，用改革的智慧攻堅克難、轉(zhuǎn)型升級;“把改革向縱深推進”“在充分競爭中實現(xiàn)跨越”，用改革的膽識化解矛盾、掃清障礙。
  
  　　在剛剛過去的一年里，我們已經(jīng)深切地感受到了整個國家改革與發(fā)展的強勁脈動，感受到了不同以往的春的氣息。全會描繪的改革新藍圖、凝聚的改革新思想、設(shè)計的改革新路線、形成的改革新舉措，更讓我們倍感春風(fēng)拂面。
  
  　　全面深化改革，承載著中華民族偉大復(fù)興、國家繁榮昌盛的夢想，承載著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)基業(yè)長青的夢想，也承載著每個人絢麗繽紛的夢想。在這新的改革的征程中，在譜寫新的春天的故事里，我們懷揣夢想，沐著春風(fēng)，揮灑智慧，澆灌汗水，同心筑夢!

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2013年

12月??
- BIM：離施工還有多遠
  
  草色遙看近卻無
  
  　　BIM是以工程項目的各項信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將工程實體創(chuàng)建為具有多維度、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫的建筑信息模型，建立項目從概念到拆除全生命周期的數(shù)據(jù)集成、管理與應(yīng)用機制。它起源于上世紀70年代的美國，引入國內(nèi)是近10年的事。總體而言，在石油、石化等領(lǐng)域和工程設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)用較為領(lǐng)先和廣泛。近年來，隨著鳥巢、水立方、上海世博會、上海中心大廈等一批大型復(fù)雜項目的施工中引入BIM，在施工模擬與方案優(yōu)化、質(zhì)量與進度監(jiān)控、快速算量、協(xié)同作業(yè)、可視化管理等方面發(fā)揮出強大的應(yīng)用功能，突破了傳統(tǒng)施工技術(shù)、常規(guī)管理手段的瓶頸，解決了單靠圖紙、人力所無法解決的問題，從而引起了工程建設(shè)行業(yè)各方的關(guān)注與熱議。
  
  　　對BIM技術(shù)及其應(yīng)用，從施工企業(yè)到業(yè)主方、設(shè)計方、運維方，以及軟件廠商、行業(yè)協(xié)會、專家學(xué)者、政府部門等，各方的觀點、態(tài)度不盡相同。有的認為，BIM充分發(fā)揮了信息協(xié)同在提高施工質(zhì)量、降低建造成本、縮短項目工期、保證施工安全等方面的巨大優(yōu)勢，為項目精細化管理、企業(yè)集約化管理提供了強大的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，“BIM正加速驅(qū)動管理變革”;有的甚至認為，BIM必將改變和重塑整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈，它已不僅是前沿性的技術(shù)，更是行業(yè)發(fā)展的趨勢，“行業(yè)即將進入BIM時代”;有的認為，BIM在施工階段的應(yīng)用存在前期投入大幅增加、建模困難、應(yīng)用軟件不配套、標準缺失、人才缺乏等諸多難題，目前只是在一些高大精尖特項目中嘗試，“BIM應(yīng)用前景尚不明朗”;有的甚至認為，行業(yè)條塊分割的管理體制不改，設(shè)計、施工等各階段仍然各自為政、信息斷層、溝通不暢，BIM的協(xié)同優(yōu)勢難以發(fā)揮、真正價值無法體現(xiàn)，“BIM離我們依然遙遠”。
  
  　　從發(fā)達國家的廣泛應(yīng)用、國內(nèi)典型項目的試水來看，BIM是集約、高效的，前景一派春意盎然，未來好像近在咫尺;而從BIM在國內(nèi)建筑施工中的應(yīng)用來看，眼前確實有不少繞不過去的坎兒，推廣應(yīng)用似乎遠在天涯，正所謂“草色遙看近卻無”。BIM正或快或慢地向我們走來，正如有的企業(yè)管理者所說，BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估，但發(fā)展速度不可低估。

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11月??
- 勞務(wù)管理：呼喚新思路
  
  頭緒眾多
  
  　　勞務(wù)隊伍是施工中把技術(shù)和管理轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的末端組織，也是工程項目管理中最關(guān)鍵、最活躍、最不穩(wěn)定的因素之一。近年來，隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，一方面是用工數(shù)量持續(xù)攀升的現(xiàn)實需求，以及對勞務(wù)隊伍素質(zhì)要求的不斷提高，一方面卻是用工荒、人工價格飛漲、技工短缺、流動頻繁等題日益凸顯，由此帶來的項目工期、質(zhì)量、安全等種種風(fēng)險，以及對企業(yè)經(jīng)營管理、品牌形象、持續(xù)發(fā)展的影響，使得勞務(wù)用成為施工企業(yè)快速發(fā)展中的一個掣肘因素，勞務(wù)管理在施工企業(yè)管理者心中的分量越來越重了。
  
  　　當前，隨著劉易斯拐點的出現(xiàn)，人口紅利迅速衰減，建筑業(yè)勞務(wù)在數(shù)量上已不像以前那樣幾乎可以做到無限供給，結(jié)構(gòu)上青壯年勞力、藍領(lǐng)技工短缺矛盾日益突出，如何翻越這兩座大山?80后、90后務(wù)工人員漸成勞務(wù)市場的主體，除工資待遇外，他們對工作環(huán)境、技能培訓(xùn)、社會保障甚至身份認同也有了更高的要求，如何應(yīng)對其從業(yè)觀念的巨大變化?建筑勞務(wù)企業(yè)準入門檻低、質(zhì)量良莠不齊行業(yè)管理部門對分包業(yè)務(wù)范圍、工程計價稅額標準的設(shè)定尚不明確、規(guī)范，如此環(huán)境下，如何與勞務(wù)分包企業(yè)合作共贏?《勞動合同法》修正案、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》的出臺，對勞務(wù)管理提出了新的要求，如何適應(yīng)相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整?此外，勞務(wù)管理涉及大量農(nóng)民工群體，與城鎮(zhèn)化、社會保障、“三農(nóng)”問題等經(jīng)濟社會問題有著千絲萬縷的聯(lián)系，牽一發(fā)而動全身。
  
  　　面對這些現(xiàn)實難題，施工企業(yè)從觀念思路、用工方式、管理手段等方面進行著積極的探索與嘗試。比如，弘揚“圍墻之內(nèi)是一家”的理念，與勞務(wù)分包企業(yè)、務(wù)工人員建立“共生共存、共存共贏、共贏共榮、和諧發(fā)展”的合作伙伴關(guān)系;以吸收優(yōu)秀勞務(wù)隊長入股、保證技工隊伍穩(wěn)定的股份制方式;以自有職工為骨干、組建專業(yè)承包隊伍的架子隊方式;以總承包企業(yè)、勞務(wù)基地、技校和勞務(wù)企業(yè)緊密聯(lián)系、建立聯(lián)合體的加盟連鎖方式;以及開展實名制管理，加強技能培訓(xùn)，改善務(wù)工人員工作生活條件，建立務(wù)工人員考核認證制度等。
  
  　　施工企業(yè)的這些新理念、新舉措，不少在實踐中已經(jīng)取得了不錯的成效，但從全行業(yè)的角度看，勞務(wù)管理問題尚未得到有效解決，各種矛盾依然突出，勞務(wù)管理仍是困擾施工企業(yè)的一大難題。這與勞務(wù)管理牽涉面廣而復(fù)雜、涉及多個主體、頭緒眾多有關(guān)。建立有利于行業(yè)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的勞務(wù)管理長效機制，需要政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等多方聯(lián)動，亟需從更高層面，引進新的視野，呼喚新的思路。

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10月??
- 信息化：與管理共舞
  
  積小步為大步
  
  　　近年來，辦公自動化、計算機輔助設(shè)計、項目投標報價等工具性軟件的普遍應(yīng)用，極大地推動了施工企業(yè)工作效率的提高。進入“十二五”以來，隨著行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式步伐的加快，施工企業(yè)對信息化建設(shè)的需求不斷增強，不少企業(yè)率先將信息技術(shù)與管理實踐相融合，推動核心業(yè)務(wù)管理的信息化。與工具性軟件的大規(guī)模應(yīng)用、快速起效不同，企業(yè)在核心業(yè)務(wù)管理信息化上付出了巨大的投入與努力，也不同程度上促進了管理水平的提高，但整體效果卻不如預(yù)期那般美好。信息化建設(shè)如何與企業(yè)管理理念、模式、習(xí)慣相適應(yīng)?核心業(yè)務(wù)管理信息化如何有效推進?日前，在中施企協(xié)主辦的“第九屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，與會的專家與企業(yè)家們，圍繞“管理驅(qū)動的信息化”這一主題，展開了深入的研討。
  
  　　結(jié)合自身的探索與實踐，施工企業(yè)交流和分享了管理信息化的多種想法與做法。比如，針對計算機作用被夸大的誤區(qū)，提出合理定位人、機在管理系統(tǒng)中的不同角色，注意人在其中無可替代的作用;面對資質(zhì)考核后信息化建設(shè)熱情減退、職能調(diào)整、流程變化等問題，提出“核心數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)驅(qū)動”的推進方法，真正從“應(yīng)試”轉(zhuǎn)向“應(yīng)用”;針對用戶與系統(tǒng)之間漫長的磨合，通過聯(lián)合開發(fā)、自主研發(fā)等方式，確立企業(yè)在信息化建設(shè)中的主導(dǎo)地位，使信息系統(tǒng)的設(shè)計、使用、維護真正立足企業(yè)實際特點和管理需求;從信息化實踐歷程的角度，提出了“施工企業(yè)信息化發(fā)展五階段模型”，以及科學(xué)評估所處階段，采取的做法和措施應(yīng)符合階段特點和規(guī)律等。
  
  　　信息技術(shù)的二進制邏輯，要求量化、標準化、程序化。而管理本身具有模糊性、柔性、個性化，甚至還有突發(fā)性的特點，是動態(tài)、循環(huán)、反復(fù)迭代的過程，不少管理活動是難以甚至不能量化和標準化的。施工企業(yè)管理信息化的探索與實踐，正是遵循信息化與管理的本質(zhì)特性，并從管理實際出發(fā)，循序漸進，積小步為大步，使二者深度融合、和諧共舞。

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9月??
- 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：留心育人
  
  營造人才精神家園
  
  　　近年來，隨著新版勞動合同法的陸續(xù)實施，施工企業(yè)解除人員的成本和風(fēng)險不斷加大;同時，由于人工成本飛漲，企業(yè)開始控制員工的增長速度和規(guī)模。另一方面，80、90后新生代日益成為企業(yè)的主體，他們不同以往員工的個人價值體現(xiàn)，強烈的職業(yè)生涯發(fā)展要求，促使企業(yè)更加關(guān)注他們的素質(zhì)和能力的提升，提高他們對企業(yè)的認同感，以促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。基于這
  
  　　些因素的考慮，施工企業(yè)紛紛更加注重企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，通過不斷提高內(nèi)訓(xùn)的針對性和有效性，來完善內(nèi)部人才成長機制，加大現(xiàn)有人力資源的開發(fā)力度，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
  
  　　與以往內(nèi)訓(xùn)的形式老套、內(nèi)容單一相比，當前施工企業(yè)對內(nèi)訓(xùn)有了更多的思考與創(chuàng)新。針對內(nèi)訓(xùn)“重形式、輕內(nèi)容”的認識誤區(qū)，企業(yè)提出了從“以工作為中心”到“以人為中心”的轉(zhuǎn)變，從“企業(yè)福利”到“競爭之本”的轉(zhuǎn)變，從注重投資到注重效益的轉(zhuǎn)變;針對以往偏重質(zhì)量、安全、工法等專業(yè)技能型培訓(xùn)的問題，企業(yè)增加了企業(yè)文化、價值觀、職業(yè)理念等內(nèi)容的比重;針對以往內(nèi)訓(xùn)形式局限于填鴨式講授的課堂教學(xué)問題，企業(yè)開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、校企合作、現(xiàn)場教學(xué)、崗位練兵等多種培訓(xùn)方式;針對新入職大學(xué)生流失率居高不下的問題，企業(yè)針對大學(xué)生的特點和需求，量身定制，加大了對大學(xué)生入職培訓(xùn)的力度。
  
  　　留人先留心，用人先育人。內(nèi)訓(xùn)的這些新認識、新實踐，更加關(guān)注員工職業(yè)生涯的成長、自我價值的實現(xiàn)，塑造了充滿價值關(guān)懷的發(fā)展環(huán)境，營造了人才的精神家園，從而增強了企業(yè)對人才的吸引力和凝聚力。

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8月??
- 綠色施工：蹣跚前行
  
  開啟綠燈
  
  　　近年來，在國家致力于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的大背景下，在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，使施工活動最大限度地節(jié)約資源、減少對環(huán)境的負面影響，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的綠色施工，正受到工程建設(shè)行業(yè)以及社會各界的廣泛關(guān)注。施工企業(yè)探索與實踐的腳步也從未停歇，如通過培訓(xùn)、展覽等多種方式，提高企業(yè)、項目管理者和作業(yè)者的綠色施工意識;從項目策劃、實施、評估三個階段摸索綠色施工管理的具體方法、措施，進而嘗試將綠色施工管理制度化、規(guī)范化;探索工廠化等新型綠色建造方式;重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)與應(yīng)用等。
  
  　　有專家指出，綠色施工是可持續(xù)發(fā)展的題中之義，是未來建造活動的大勢所趨，也將是工程建設(shè)行業(yè)向高效率、集約型增長方式轉(zhuǎn)變的重要途徑。當前，雖也不乏綠色施工的明星企業(yè)、樣板工程，然而整體上看，施工企業(yè)的綠色施工之路卻步履蹣跚。綠色施工意味著建造成本的增加，卻無人為此買單，使得企業(yè)巧婦難為無米之炊;綠色施工技術(shù)、管理、評價標準及規(guī)范不甚科學(xué)、完善，使得企業(yè)在實際操作中無所適從，實施效果大打折扣;產(chǎn)業(yè)鏈上投資、設(shè)計、施工、供應(yīng)等環(huán)節(jié)相互分割的局面依然普遍，使得企業(yè)實施綠色施工受到多方的掣肘。這些現(xiàn)實難題，仿佛綠色施工之路上的一盞盞紅燈、一個個路障，令施工企業(yè)無可奈何。
  
  　　綠色施工不應(yīng)僅是施工企業(yè)在唱獨角戲，而應(yīng)該是相關(guān)各方共同上演的一出群戲。在這場群戲中，代表公共利益的政府應(yīng)該先行登場，制定政策法規(guī)，構(gòu)建激勵機制，健全標準規(guī)范，完善實施細則，并在大量的政府投資項目中增加投入、嚴格要求、率先垂范，給企業(yè)以引導(dǎo)、扶持，使企業(yè)有章可循、有法可依。只有政府首先打通綠色通道，綠色施工的有效推進、節(jié)能環(huán)保目標的實現(xiàn)、發(fā)展方式的真正轉(zhuǎn)變，才不會遙不可及。

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7月??
- 新城鎮(zhèn)化：新發(fā)展機遇
  
  準備行囊
  
  　　2010年我國城鎮(zhèn)化率首次接近50%，2011年達到51.3%，2012年達到52.7%，2013年預(yù)計將達53.4%。在城鎮(zhèn)化加速發(fā)展時期，十八大報告提出了推動“新型城鎮(zhèn)化”規(guī)劃的要求，2013年中央經(jīng)濟工作會議提出，要積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路。新型城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設(shè)進程中的大戰(zhàn)略，也是未來幾十年經(jīng)濟社會發(fā)展的最大潛力所在。而與之密切相關(guān)的工程建設(shè)行業(yè)，無疑是這一政策紅利的直接受益者。
  
  　　從目前來看，新型城鎮(zhèn)化將在未來10年拉動40萬億元左右的投資，涉及全國20多個城市群、180多個地級市和1萬多個城鎮(zhèn)的建設(shè)。巨大的城鎮(zhèn)化建設(shè)投資，將轉(zhuǎn)化為行業(yè)巨大的市場空間，為施工企業(yè)帶來大量的業(yè)務(wù)。據(jù)測算，未來20年將拉動約40萬億元基礎(chǔ)設(shè)施投資。在業(yè)務(wù)總量攀升的同時，市場結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著較大的變化。中西部地區(qū)、三四線城市、中小城鎮(zhèn)的市場空間將更大，建設(shè)項目的類型將更多、區(qū)域?qū)⒏稚ⅲ滦蜆I(yè)態(tài)會不斷涌現(xiàn)，客戶的差異會更大、需求會更多樣。可以預(yù)期，在未來10年、20年甚至更長時間內(nèi)，在建筑市場龐大的總量和多元的結(jié)構(gòu)之中，將有更多施工企業(yè)迎來重大的發(fā)展機遇，進入嶄新的發(fā)展時期。
  
  　　盡管新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的細則還未出臺，但施工企業(yè)正在為新的發(fā)展征程準備行囊。面對不斷飛漲的人工成本，日益加劇的用工難、民工荒問題，或探索工廠化等新型生產(chǎn)方式，摒棄人海戰(zhàn)術(shù)，或引導(dǎo)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型，建立自己的勞務(wù)隊伍;面對星羅棋布的市場格局，重視布局的力量，探索更有效的區(qū)域化經(jīng)營與管理之道;面對節(jié)能環(huán)保的要求，探索綠色施工、文明施工的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之路;此外，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，由施工承包的同質(zhì)化競爭，轉(zhuǎn)向投資開發(fā)等多重能力比拼;關(guān)注細分市場和新型業(yè)態(tài)，充分挖掘新商機，如養(yǎng)老地產(chǎn)、現(xiàn)代化農(nóng)莊等等。
  
  　　當前，在新型城鎮(zhèn)化的具體規(guī)劃尚有許多未知之時，施工企業(yè)已在主動的思考與預(yù)測、積極的轉(zhuǎn)變與準備之中，以隨時背上行囊，踏上城鎮(zhèn)化建設(shè)新的里程，擁抱這新的發(fā)展機遇。

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6月??
- 品牌價值日益顯現(xiàn)
  
  品牌建設(shè)正當其時
  
  　　品牌，是企業(yè)的象征和符號。某種程度上，企業(yè)的品牌如同貼在商品上的標簽，體現(xiàn)著企業(yè)的形象，彰顯著企業(yè)的個性，承載著企業(yè)的承諾，蘊含著企業(yè)的價值。一如看到被咬了一口的“蘋果”，我們立刻想到精致獨特、富有創(chuàng)意、充滿個性;看到“沃爾沃”，我們想到的是舉世聞名的安全性;提起“同仁堂”，其“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的承諾，值得信賴;說起“海爾”，真誠到永遠的產(chǎn)品與服務(wù)，使人不禁聯(lián)想到輕松便捷的家居生活。
  
  　　與汽車、家電等品牌競爭異常激烈的行業(yè)企業(yè)不同，施工企業(yè)的品牌建設(shè)一直步履蹣跚、艱難前行。究其原因，主要跟施工企業(yè)所處的環(huán)境有關(guān)。長期以來，大量建設(shè)項目基本上以政府投資為主，而政府作為甲方，并不是市場中真正意義上的“顧客”，政府的選擇往往不能代表市場競爭的法則。這樣的環(huán)境下，品牌對企業(yè)發(fā)展的作用似乎沒那么重要，品牌的價值似乎得不到應(yīng)有的體現(xiàn)。這也就不難解釋施工企業(yè)品牌建設(shè)動力不足、積極性不高的原因了。
  
  　　隨著市場經(jīng)濟的深化、政府職能的轉(zhuǎn)變，投資主體也逐漸多元化、多樣化。以政府為代表的國有投資比重逐步下降，以民營企業(yè)為代表的民間投資比重穩(wěn)步上升。市場競爭的格局正在發(fā)生變化，將對未來的建筑市場產(chǎn)生深遠的影響。可以預(yù)期，隨著建筑市場中真正意義上的“顧客”越來越多，對政府、國有投資項目的約束機制越來越強，品牌在企業(yè)的生存與發(fā)展中將扮演越來越重要的角色。
  
  　　隨著品牌價值的日益顯現(xiàn)，施工企業(yè)的品牌建設(shè)開始邁出了堅實的步伐。由于起步較晚、經(jīng)驗不足等，企業(yè)在品牌建設(shè)中還存在不少問題與困惑，但相關(guān)的探索與實踐已行在當下。相信未來，工程建設(shè)行業(yè)也能涌現(xiàn)出眾多響當當?shù)钠放疲藗兛吹揭粋€個工程、一座座建筑，腦海里就會浮現(xiàn)出綠色施工、文明施工、精品工程、放心工程等，并對其建造者致以由衷的贊美。

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5月??
- 項目策劃：事半功倍
  
  磨刀不誤砍柴工
  
  　　在拿下項目之后、工程開工之前，對施工全過程進行系統(tǒng)思考與整體構(gòu)思、預(yù)先謀劃與全面規(guī)劃，為項目實施提供最佳的行動方案與應(yīng)急預(yù)案，以合理配置資源、規(guī)避管理風(fēng)險、實現(xiàn)預(yù)期目標，正成為不少企業(yè)避免工程質(zhì)安問題、工期拖延、投資失控、利潤低下的一種有效手段，這使得施工項目管理策劃這一老話題，成了施工企業(yè)眼中的新熱點。
  
  　　近年來，隨著工程項目的復(fù)雜程度越來越高，尤其是大型、綜合型項目不斷涌現(xiàn)，項目實施中的不確定性因素越來越多，項目管理的難度越來越大，企業(yè)愈發(fā)感到“車到山前必有路”行不通了;安全施工、綠色施工、文明施工的呼聲越來越高、要求越來越嚴，施工過程中需要通盤設(shè)計、提前安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的事情越來越多，想在現(xiàn)場“兵來將擋、水來土掩”是難上加難了;市場競爭日益激烈，企業(yè)對項目經(jīng)濟、社會效益的期望越來越高，“向管理要效益”成為企業(yè)重視項目策劃的巨大動力;更多企業(yè)走出國門，希望融入國際工程市場，項目策劃成為企業(yè)適應(yīng)國際市場規(guī)則、提升海外競爭實力的重要途徑。這些或許可以解釋當前項目策劃何以重新進入管理者的視野，并廣受熱捧;也可以解釋現(xiàn)實中，不僅是大項目，甚至不少中小項目，都更加重視并積極進行管理策劃的原因了。
  
  　　盡管項目策劃對促進施工管理的規(guī)范化、精細化大有益處，然而，科學(xué)嚴謹、現(xiàn)實可行、未雨綢繆的項目策劃本身并非易事，是對管理者實踐、經(jīng)驗、智慧、創(chuàng)新等的多重考驗;而如何充分發(fā)揮策劃對實施的指導(dǎo)與管控作用，保證項目策劃能落地、有效益，避免策劃與實施“兩張皮”，也不是件輕而易舉的事。但無論如何，通過項目策劃將施工管理的起點前移，增強了管理的計劃性、預(yù)見性、協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性，拓展了項目管理水平的提升空間，從而成為當前施工企業(yè)管理提升的一種重要選擇。

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4月??
- 專業(yè)化：更高品質(zhì)追求
  
  專注的力量
  
  　　將資源集中于企業(yè)所擅長的某類產(chǎn)品或服務(wù)，在某個行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域精耕細作，以精湛的科技實力和優(yōu)質(zhì)的管理能力占據(jù)市場領(lǐng)先地位，以專注的力量贏得專業(yè)的口碑，正成為不少施工企業(yè)的一種發(fā)展路徑選擇，有些企業(yè)已經(jīng)邁出了堅實的步伐。因此，繼上期關(guān)于多元化的探討之后，本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)家聚焦專業(yè)化，暢談改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級之路上，施工企業(yè)的所思與所為。
  
  　　有的企業(yè)僅專注于某一兩個行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域，一心一意，挖掘集約價值，不求遍地開花，只求稱雄一域;也有不少企業(yè)經(jīng)營多個相關(guān)或不相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)方向，同時又在某一個或幾個領(lǐng)域做精做專，甚至成立專業(yè)公司進行專業(yè)化管理。多元化和專業(yè)化并不是一枚硬幣的兩面，廣播廣種與深耕細作并不矛盾、對立，兩者是相對而言的，許多時候是相互混合、交織在一起的。這也就不難解釋現(xiàn)實中，不少施工企業(yè)將多元化與專業(yè)化同時作為發(fā)展戰(zhàn)略的原因了。
  
  　　一般而言，在新興的市場，企業(yè)會更多地選擇多元化發(fā)展，因為不知道哪塊云彩會下雨，也因為顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量沒那么敏感;而在相對成熟的市場，企業(yè)會在專業(yè)化上下更多功夫，因為市場競爭會更規(guī)范有序，同時也更激烈殘酷，也因為顧客會更加“挑剔”，對產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的要求會更高。從本期中，我們看到了施工企業(yè)主動適應(yīng)市場環(huán)境和顧客需求的變化，結(jié)合自身的資源能力與比較優(yōu)勢，在專業(yè)化經(jīng)營與管理上所進行的改革與創(chuàng)新。企業(yè)正將市場和顧客對品質(zhì)的更高追求，內(nèi)化為企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的更高要求，同時也以專業(yè)化、精細化管理帶動整個企業(yè)的成長。
  
  　　當然，專業(yè)化并不意味著發(fā)展方式的單一、發(fā)展視野的局限，相反，施工企業(yè)在專業(yè)化探索中，眼觀六路、耳聽八方，對內(nèi)外環(huán)境有了更加全面的掂量，對未來有了更加準確的預(yù)見，對當下有了更加理性的取舍。專業(yè)化實踐的背后，是施工企業(yè)對生存與發(fā)展的更開闊的思路，以及對管理創(chuàng)新的不懈探索與持續(xù)積累。隨著市場的逐漸成熟、規(guī)范，走專業(yè)化道路的施工企業(yè)，會以專注的力量贏得更加深厚的積淀、更加精彩的未來!

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3月??
- 多元化：廣種而不薄收
  
  變與不變的思考
  
  　　近年來，出于分散經(jīng)營風(fēng)險、加強資源整合、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、提升盈利能力等方面的考慮，不少施工企業(yè)尤其是大中型企業(yè)，逐漸放棄了單一施工的發(fā)展模式，向投資、設(shè)計、運營等產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，或者進軍建材、地鐵、鋼構(gòu)等同行業(yè)其他市場，甚至跨界經(jīng)營影視、體育、酒店等不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不同程度地實施了多元化發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，企業(yè)也紛紛感慨，多元化是一把雙刃劍!它分散了經(jīng)營風(fēng)險，也分散了企業(yè)有限的資源;它產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，也增加了企業(yè)的管控難度;它拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也凸顯了企業(yè)的人力資源瓶頸;它發(fā)揮了品牌優(yōu)勢，也帶來了培育新業(yè)務(wù)市場競爭力的難題。種種現(xiàn)實困境和風(fēng)險挑戰(zhàn)，觸發(fā)了施工企業(yè)管理者們的持續(xù)關(guān)注與熱烈探討。
  
  　　企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力是否足以支撐多元化發(fā)展，如何以戰(zhàn)略思維看待多元化所面臨的各種風(fēng)險?產(chǎn)業(yè)政策和調(diào)控、擬進入行業(yè)的壁壘、新拓展市場的競爭態(tài)勢等，政策風(fēng)險和市場風(fēng)險難以回避;投資新領(lǐng)域、培育新業(yè)務(wù)需要大量的資金投入，籌資與投資、資金回收與收益分配等財務(wù)風(fēng)險尤為凸顯;多元化涉及企業(yè)各個層面，集團管控能力跟不上，資源重復(fù)配置、內(nèi)部無序競爭、管理成本激增等風(fēng)險隨之產(chǎn)生;攤子鋪得大了、管理難度高了，對專業(yè)人才和管理人才的需求會迅速膨脹，人力資源難以支撐的風(fēng)險也迫在眉睫;從施工等主營業(yè)務(wù)中形成的品牌效應(yīng)，如何成功轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)中，避免不當多元化反而損害傳統(tǒng)品牌價值的風(fēng)險。對于多元化，施工企業(yè)已不僅僅是強烈的向往、一味地追逐，而是有了更深刻的思考、更審慎的行動。
  
  　　企業(yè)到底經(jīng)營多大的盤子?哪些領(lǐng)域需要積極拓展，哪些領(lǐng)域最好謹慎出擊，哪些領(lǐng)域必須視為禁區(qū)?主營業(yè)務(wù)與新增業(yè)務(wù)的關(guān)系如何處理，業(yè)務(wù)拓展的節(jié)奏又該怎樣把握?面對一個個難題，施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的思想、打破慣性的思維，不斷地進行自我調(diào)整與管理創(chuàng)新，從這個角度來看，企業(yè)在不停地求變;而這些變化背后，是企業(yè)對核心價值觀的一貫堅守、對企業(yè)文化的不懈傳承、對品牌價值的孜孜以求。這變與不變的思考，使得走多元化道路的企業(yè)，不再糾結(jié)于多元化是餡餅還是陷阱的爭論，而是更加拿捏有度、游刃有余，廣種而不薄收。

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2月??
- 凝心聚力，部署中見實干
  
  釋放正能量
  
  　　感受著春的氣息，我們站在了新的起跑線上。上期，我們邀請多位專家和企業(yè)家，對宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展走勢進行了分析與展望，以“轉(zhuǎn)變與追夢”來表達我們對未來的信心與期待。本期，我們聚焦廣大施工企業(yè)，選取有代表性的近80家企業(yè)，將其對未來的所思與所想、謀劃與安排，匯集到一起，供大家品讀和借鑒，這也是一年一度讀者共同期待的“固定節(jié)目”。但與以往不同的是，在“改革不停頓、開放不止步”的鄭重宣言下，在“空談?wù)`國、實干興邦”的精神指引下，在“求真務(wù)實、改進作風(fēng)”的工作新風(fēng)下，新一代領(lǐng)導(dǎo)集體凝民心、聚合力，整個社會所形成的改革大合唱、所聚集的改革正能量，正在施工企業(yè)中釋放、傳遞、激蕩。
  
  　　建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)、打造一流建筑集團，辦實事、講實績、求實效，強管理、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、樹品牌，用夢想與實干釋放正能量;對企業(yè)的深層次問題不回避、對發(fā)展中的瓶頸不掩飾，自我反省、自我剖析、自我調(diào)整，掌握好方向、規(guī)劃好布局，調(diào)動起各方力量、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，用勇氣與智慧釋放正能量;面對困難和挑戰(zhàn)，不抱怨、不退縮，不等不靠、迎難而上，用信心與希望釋放正能量。從中，我們看到了施工企業(yè)對未來的部署，更感受到了施工企業(yè)對明天的態(tài)度。我們的企業(yè)，正在凝聚一切有利于改革的共識，正在團結(jié)一切有利于轉(zhuǎn)變的力量，正在探索一切有利于發(fā)展的道路，釋放出積極向上的、充滿希望的、催人奮進的正能量。
  
  　　我們有夢想，所以期待未來;我們肯實干，所以相信未來。用正能量點燃我們的熱情，激發(fā)我們的潛能，凝聚我們的力量;用踏石留印、抓鐵有痕的實干精神，創(chuàng)造我們的未來!

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1月??
- 2013：轉(zhuǎn)變與追夢
  
  春的氣息
  
  　　黨的十八大勝利召開，新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的一系列新思路、新作風(fēng)、新舉措，格外引人注目。無論是“八項規(guī)定”，改會風(fēng)、改文風(fēng)，不說套話、不念稿子，點滴細節(jié)的改變，還是對貪腐高調(diào)亮劍、重拳出擊，盡顯打鐵還需自身硬的反腐決心;無論是習(xí)總書記“新南巡”，強調(diào)繼續(xù)走改革開放道路不動搖，釋放強烈的改革信號，還是中央經(jīng)濟工作會議闡述“改革是最大的紅利”，明確提出改革要有總體方案、路線圖、時間表，都將實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，實實在在地體現(xiàn)在行動和轉(zhuǎn)變中，讓人真切地感受到一股撲面而來的清新之風(fēng)。這股更務(wù)實、更開放的新風(fēng)，傳遞著縷縷春的氣息、春的溫暖!
  
  　　2012年，面對國際經(jīng)濟的復(fù)雜環(huán)境，面對國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，我們穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展，在世界主要經(jīng)濟體增長明顯放緩甚至面臨衰退時，我國經(jīng)濟總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的態(tài)勢。2013年，盡管世界經(jīng)濟形勢仍然不容樂觀，盡管我國經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然存在，但新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體確立的改革方向和思路，使我們堅信，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的任務(wù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。中央經(jīng)濟工作會議提出的加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化等目標和舉措，也讓我們對工程建設(shè)行業(yè)的未來充滿希望。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)——我們的行業(yè)夢想，也是奏響“中國夢”交響曲的一首恢宏樂章。
  
  　　新的時期，我們正經(jīng)歷著國家經(jīng)濟社會的種種轉(zhuǎn)變，這些變化帶給我們更多的夢想與渴望，并且使各種夢想相互激蕩，迸發(fā)出一股巨大的源動力，匯聚成一道強大的正能量，凝結(jié)為一個偉大的中國夢。我們從來沒有像今天這樣，感覺國家、社會與個人的夢想如此息息相關(guān)、這般水乳交融;我們也從來沒有像現(xiàn)在這樣，相信腳踏實地的力量，相信實干成就夢想。這個春天與以往并沒有什么不同，只因夢想的陽光照進了現(xiàn)實，而使我們感受到了不同以往的春的氣息。
  
  　　追夢的人們永遠活力四射，追夢的企業(yè)永遠基業(yè)長青，追夢的國家永遠蓬勃向上，追夢的民族永遠自信昂揚!新的一年，也許是攻堅克難的一年，更是孕育希望的一年，用行動來涉急流、渡險灘，用實干來開新局、譜新篇，無論對國家、社會、企業(yè)還是個人，夢想，將不再遙遠!

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2012年

12月?
- 轉(zhuǎn)型升級：行在當下
  
  為了基業(yè)長青
  
  　　近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，取得了令人矚目的巨大成就。但主要依靠增加生產(chǎn)要素投入、物資資源消耗的發(fā)展方式，受到越來越大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，成為“十二五”甚至更長時期內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的主基調(diào)。在工程建設(shè)行業(yè)，“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的發(fā)展方式，正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
  
  　　在日前召開的“宏觀經(jīng)濟形勢與施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高層研討會”上，我們看到，越來越多的施工企業(yè)，已邁出了轉(zhuǎn)型升級的堅實步伐，并取得了積極進展。也許前幾年，轉(zhuǎn)型升級之于施工企業(yè)，更多地是一種暢想、一句口號，甚至只是一個時髦詞兒;而現(xiàn)在，無疑有了更務(wù)實的探索、更豐富的實踐、更真切的體驗，以及更明確的方向、更多元的路徑。如，由單一施工業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化經(jīng)營，由施工承包的同質(zhì)化競爭，轉(zhuǎn)向投資開發(fā)等多重能力比拼;科技創(chuàng)新和模式轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動，加快高附加值業(yè)務(wù)的市場化和產(chǎn)業(yè)化進程;構(gòu)件預(yù)制化生產(chǎn)、裝配式施工，打造建筑工廠化的新型生產(chǎn)方式;以文化產(chǎn)業(yè)為亮點，探索企業(yè)文化建設(shè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的新路子;等等。
  
  　　從“贏在未來”的憧憬，到“行在當下”的實踐，從觀察與思考，到行動與轉(zhuǎn)變，這一路走來，施工企業(yè)的思想、理念在變，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在變，而唯一不變的，是不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，是對生存哲學(xué)的深刻思考，對發(fā)展問題的不懈探索。轉(zhuǎn)型升級，承載著施工企業(yè)對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的執(zhí)著求索，對可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的孜孜以求。也許正是無數(shù)次的摸著石頭過河，以及其間的種種積淀，構(gòu)成了企業(yè)摩天大廈的雄厚根基;也許正是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的各種實踐與經(jīng)驗，及其歷練出的強勁競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力，造就了企業(yè)旺盛的生命力與長久的活力。從這個意義上講，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的腳步不會停歇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的探索永無止境，因為對基業(yè)長青的追求是永恒的。

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11月?
- 城市綜合運營：穿越多維
  
  多一個維度，多一種可能
  
  　　近年來，城市綜合運營逐漸成為工程建設(shè)行業(yè)的一個熱詞。它集規(guī)劃、設(shè)計、投資、開發(fā)、建設(shè)、運營等于一體，通過統(tǒng)一規(guī)劃與合理布局，將居住、商業(yè)、辦公、休閑、文化、交通等多種城市功能有機融合，與社會經(jīng)濟發(fā)展和城市總體規(guī)劃緊密結(jié)合。當前，它作為一種商業(yè)模式頗受關(guān)注，并在全國多個城市如火如荼地展開，吸引了地產(chǎn)開發(fā)商、金融企業(yè)、零售企業(yè)等多種不同性質(zhì)的企業(yè)參與，其中也不乏施工企業(yè)的身影。
  
  　　目前來看，雖然參與城市綜合運營的施工企業(yè)不在少數(shù)，但真正能起到主導(dǎo)作用的只是極少數(shù)大型施工企業(yè)，城市綜合運營商的身份對大多數(shù)施工企業(yè)還是新名詞。而對涉足城市綜合運營，施工企業(yè)也有不同的看法。有的認為，這可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，獲取較高利潤，有效促使企業(yè)由單一施工業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化經(jīng)營，由施工承包的同質(zhì)化競爭，轉(zhuǎn)向投資開發(fā)等多重能力比拼，他們將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑，甚至寫入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。有的企業(yè)則認為，施工企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢在于建造能力，而城市綜合運營的重頭戲則是運營能力，其運作難度和風(fēng)險太大，對企業(yè)自身的要求太高，施工企業(yè)力不從心、難有作為。
  
  　　以上兩種觀點，似乎都不足以解釋現(xiàn)實中，眾多施工企業(yè)廣泛關(guān)注、積極參與城市綜合運營的高漲熱情。帶著這樣的疑惑，我們進行了大量的調(diào)研和訪談，并從中觸摸到了參與城市綜合運營對大多數(shù)施工企業(yè)的更多的意義。不管參與的廣度和深度如何，施工企業(yè)都在接觸、體會、嘗試規(guī)劃設(shè)計商、投資開發(fā)商、施工建造商、運營維護商等不同角色，或者集多種角色于一身。因為角色的多元，帶來了體驗的多重、視角的多維;因為多個維度看問題，從而觸動了更多的思考，改變了企業(yè)自身一些固有的、甚至是僵化的理念;企業(yè)在原有發(fā)展軌跡上無法克服的難題，在原有思維方式下無法超越的瓶頸，在新的視角和思路下，可能會有新的理解和答案。因此，對更多的施工企業(yè)來說，參與城市綜合運營，不一定是要成為城市綜合運營商，也不只為體驗大業(yè)主、大項目，更不只為獲得現(xiàn)金流，而是參與過程中所收獲的由此及彼、觸類旁通之效。
  
  　　多一個維度去思考、去實踐，就多一種解決問題的想法和辦法，就多一種突破與創(chuàng)新的可能。對正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的施工企業(yè)而言，穿越多維的思考與實踐，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的思路會更加開闊。正如不少企業(yè)管理者所說，參與城市綜合運營是一個全新的體驗，企業(yè)不管參與到何種程度，都在不斷模擬整體架構(gòu)、系統(tǒng)集成，不斷體會資源整合、總體協(xié)調(diào)，不斷歷練各種角色間的轉(zhuǎn)換，即便今后企業(yè)還是做施工建造，也能以新的視角審視自己，跳出施工看施工。這或許就是他們參與城市綜合運營的核心價值所在。

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10月?
- 區(qū)域化：封疆不僵
  
  布局的智慧
  
  　　近年來，隨著工程建設(shè)行業(yè)的繁榮與發(fā)展，建筑市場規(guī)模持續(xù)擴大，市場集中度顯著提高，一批綜合實力強、市場占有率高、覆蓋地域廣的大中型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出集團化發(fā)展、全國性布局的趨勢。隨之而來的，是一系列“長大的煩惱”，集團所屬單位越來越多，兄弟單位常為拿同一個項目爭得不可開交，統(tǒng)籌對外經(jīng)營的難度急速攀升;企業(yè)內(nèi)部資源配置效率不高，扯皮糾紛時有發(fā)生，經(jīng)常按下葫蘆浮起瓢，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的成本居高不下。如何協(xié)調(diào)企業(yè)所屬各單位之間的關(guān)系，對地域分散的眾多項目進行有效管理，實現(xiàn)企業(yè)集團的整體效益最優(yōu)化，成為管理者們普遍關(guān)注的話題。在這樣的背景下，以一定區(qū)域為主要劃分標準，建立區(qū)域管理機構(gòu)，負責區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理的區(qū)域化模式，進入了人們的視野。
  
  　　經(jīng)歷了區(qū)域化管理的嘗試與摸索之后，我們聽到了兩種聲音。一種認為區(qū)域化能夠解決企業(yè)經(jīng)營地域廣、市場覆蓋面寬所帶來的管理跨度大的問題，有利于穩(wěn)定人才資源和管控社會資源，有效緩解企業(yè)成長發(fā)展和資源相對有限的矛盾;區(qū)域公司更加貼近市場、貼近用戶，區(qū)域社會關(guān)系好、撲捉信息快，更容易贏得先機、搶占市場、樹立品牌，從而激發(fā)企業(yè)活力，提高市場應(yīng)變力和競爭力，是大中型施工企業(yè)規(guī)模化和集約化發(fā)展的必然選擇。另一種則認為區(qū)域公司的定位、權(quán)責、與總部等相關(guān)單位的關(guān)系處理問題比較復(fù)雜，動輒容易陷入畫地為牢、諸侯割據(jù)等誤區(qū);區(qū)域市場環(huán)境的不同，提高了考核、激勵機制的設(shè)計和執(zhí)行難度，跨區(qū)域項目的協(xié)作更是困難重重;地方保護主義等市場環(huán)境的問題有待改善，區(qū)域化經(jīng)營的時機尚需等待，并且區(qū)域化模式本身也不是完美無缺、包治百病的，所以他們對區(qū)域化經(jīng)營會更加審慎。
  
  　　這兩種聲音的背后，是施工企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營與管理的大量寶貴探索與總結(jié)。本期我們能呈現(xiàn)的也許只是冰山一角，但從他們的實踐與思考中，我們看到，他們的區(qū)域化管理探索，不是簡單的市場投標規(guī)則或經(jīng)營地域的劃分與限制，而是通過戰(zhàn)略性思維、整體性布局，從企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)化配置、職能重組再造、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的高度去看待和實踐區(qū)域化。既要確保企業(yè)對外以同一種聲音說話，實現(xiàn)集團的統(tǒng)一戰(zhàn)略與綜合效益，又要保持集團內(nèi)部的競爭活力、經(jīng)營動力、管理效率，顧此而不失彼，封疆而不僵。也許在今后的發(fā)展過程中，區(qū)域化模式會更加成熟和完善，也許還會出現(xiàn)新的更有效的模式取而代之，但無論如何，施工企業(yè)已經(jīng)開始重視布局的力量，以資源有效整合和市場整體規(guī)劃的智慧，去經(jīng)營自己龐大的規(guī)模和分散的產(chǎn)品。在謀篇布局的智慧指引下，施工企業(yè)會下活區(qū)域市場、全國市場乃至全球市場的整盤棋!

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9月?
- 內(nèi)控緣何成焦點
  
  增強免疫力
  
  　　內(nèi)部控制自企業(yè)誕生之時便存在，就像人體生來就具備免疫系統(tǒng)。從這個意義上講，內(nèi)控對企業(yè)來說雖然重要，但并非什么新鮮的話題。從20世紀初股份公司的迅速發(fā)展，到90年代愈演愈烈的會計舞弊活動，尤其是安然事件、世通丑聞等，引發(fā)了整個社會對企業(yè)內(nèi)控的強烈關(guān)注與需求。2006年我國成立了企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會，2008年財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年又聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，在2012年國資委開展的央企管理提升活動中，將推動央企全面啟動內(nèi)控體系建設(shè)作為其中一項重要內(nèi)容。這一系列舉措，使得內(nèi)控一度成為了一個熱點話題。
  
  　　回首這些年施工企業(yè)內(nèi)控走過的路，我們發(fā)現(xiàn)，不僅上市公司、中央企業(yè)、大型企業(yè)在流行“內(nèi)控熱”，大量的非上市公司、民營企業(yè)以及中型企業(yè)也在自發(fā)地進行內(nèi)控體系建設(shè)。尤其在當前，施工企業(yè)不僅面臨宏觀經(jīng)濟增長放慢、投資增速減緩、市場環(huán)境尚待完善等外部風(fēng)險，更面臨產(chǎn)生于自身的規(guī)模擴張、產(chǎn)品復(fù)雜、成本上升、質(zhì)量安全等內(nèi)部管理風(fēng)險。前所未有的內(nèi)外風(fēng)險壓力以及由此引發(fā)的一系列管理挑戰(zhàn)，使我們更加看清了內(nèi)控之于企業(yè)生存與發(fā)展的意義所在，從而使得內(nèi)部控制再次成為施工企業(yè)關(guān)注的焦點。
  
  　　面對內(nèi)外環(huán)境的急劇變化，施工企業(yè)針對自身的管理風(fēng)險進行了諸多內(nèi)控探索。無論是以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，讓內(nèi)控機制成為扎根于企業(yè)的內(nèi)生機制，還是以市場為導(dǎo)向，強化市場風(fēng)險控制;無論是以財務(wù)管理為重點，為企業(yè)資金安全保駕護航，還是以降本增效為目標，突出項目過程管理;無論是以信息技術(shù)為平臺，建立內(nèi)控信息溝通機制，還是以績效考核為手段，助推內(nèi)控的有效執(zhí)行與持續(xù)改進，抑或?qū)?nèi)部控制建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)相融合，德治與法治并舉，剛性和柔性相濟……這豐富的內(nèi)控理念和實踐，共同勾勒出施工企業(yè)以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險為目的，以業(yè)務(wù)流程為主線，以關(guān)鍵控制點為突破口的內(nèi)控體系的宏偉畫卷。
  
  　　在本期的策劃、組稿和研討過程中，我們收到了大量來自施工企業(yè)的聲音，道出了他們對企業(yè)內(nèi)控的理念、思路、做法以及經(jīng)驗、困惑、反思。我們看到，這些聲音的背后，是他們立足于企業(yè)實際情況，著眼于轉(zhuǎn)型升級定位，歸根于自身風(fēng)險防范的執(zhí)著求索。防范風(fēng)險，成為越來越多的施工企業(yè)建立內(nèi)控體系的落腳點。不斷經(jīng)歷風(fēng)與雨的洗禮，企業(yè)的軀體，會因為自身逐漸強大的免疫力而更加健康與強壯!

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8月?
- 信息化邁向新征程
  
  熱潮后的思考
  
  　　3月，施工企業(yè)特級資質(zhì)重新核定、企業(yè)信息化建設(shè)考評工作塵埃落定，讓一直緊繃著這根神經(jīng)的施工企業(yè)，終于得以松一口氣。然而，開弓沒有回頭箭，隨之而來的一系列問題又擺在了企業(yè)面前：雖然264家特級企業(yè)基本上順利通過了考評，但根據(jù)調(diào)研，這些特級企業(yè)中，信息化各系統(tǒng)模塊真正在管理中用起來的企業(yè)比例還不足20%。如何看待這看起來有些殘酷的數(shù)字?數(shù)字背后反映了信息化建設(shè)先行者們怎樣艱辛曲折的探索歷程?這段歷程為我們積累了哪些寶貴的經(jīng)驗?接下來，企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展之路該如何走?7月，由中施企協(xié)主辦的“第八屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會”上，與會的專家與企業(yè)家，圍繞“總結(jié)與展望”這一主題，展開了深入的研討。
  
  　　這一路走來，企業(yè)對信息化的認知，從抗拒、漠視、觀望，到了解、認同、重視;從迷茫彷徨、被動應(yīng)付，到迎難而上、執(zhí)著探索，這冷熱之間的變化，或許更多地是依賴特級資質(zhì)考評的強力推動。被動也好，強制也罷，這一硬性指標的確實實在在地加快了行業(yè)信息化的進程，將施工企業(yè)推上了信息化的軌道，并在組織機構(gòu)設(shè)置、軟硬件設(shè)施投入、人才隊伍建設(shè)上取得了顯著成績。
  
  　　在信息化實施方法上，“先行者們”更是嘗遍了信息化建設(shè)的酸甜苦辣。從盲目投資金、買軟件、上項目，到理流程、定制度、梳管理;從“眉毛胡子一把抓”“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，到整體規(guī)劃、抓大放小、分步實施;從面對系統(tǒng)與管理“兩張皮”帶來的煩惱與困惑，到感受信息化融合現(xiàn)實，給企業(yè)帶來的可喜變化。這些調(diào)整和變化，體現(xiàn)了施工企業(yè)對信息化規(guī)律有了更全面、深入的理解，更加注重科學(xué)的實施方法和程序的運用，在認識和行動上回歸理性。調(diào)整航向之后的企業(yè)信息化建設(shè)，創(chuàng)造了一批優(yōu)秀成果，有力地促進了企業(yè)管理標準化程度和管理效率的提升。
  
  　　信息化建設(shè)是一項資金投入大、科技含量高、涉及面廣、內(nèi)容龐雜的系統(tǒng)工程。在起步較晚、基礎(chǔ)薄弱的施工企業(yè)，推動實施起來，并非易事。正是有了這一批“先行者”的“摸著石頭過河”，為“后來者”搭橋造船，才能使緊跟其后的眾多企業(yè)的信息化之路走得更通暢。經(jīng)過這一輪特級資質(zhì)考評的洗禮，我們發(fā)現(xiàn)，褪去特級資質(zhì)推動下的信息化熱潮，越來越多的施工企業(yè)開始回歸到信息化建設(shè)規(guī)律本身，回歸到企業(yè)管理實際去思考、去謀劃。或許，這種熱潮褪去后的冷思考正是目前階段我們所真正需要的。

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7月?
- 聯(lián)合體：如何珠聯(lián)璧合
  
  從牽手到攜手
  
  　　近年來，工程項目建設(shè)規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜程度越來越高，業(yè)主對質(zhì)量、工期、環(huán)保等方面的要求也越來越嚴格，特別是“高大精尖”項目的大量涌現(xiàn)，對施工企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、管理、品牌等提出了更高、更全面的要求。現(xiàn)實中，一家企業(yè)往往很難獨立承攬，“包打天下”。在這種大環(huán)境下，工程建設(shè)聯(lián)合體應(yīng)運而生，應(yīng)用日益廣泛，成為施工企業(yè)填補資源缺口，提高競爭力，分散經(jīng)營風(fēng)險，適應(yīng)市場環(huán)境的一種選擇。
  
  　　2008年9月，本刊曾以《工程聯(lián)合體預(yù)示著什么》為題，系統(tǒng)介紹了工程聯(lián)合體的概念形式和特質(zhì)要點。隨著工程聯(lián)合體的快速成長和發(fā)展，時隔四年，我們再度回首聯(lián)合體，不變的是它的必要性和重要性，改變的是我們的視角和思考。本期“特別策劃”，我們邀請了多位企業(yè)家，梳理、分析聯(lián)合體在當前發(fā)展階段的典型性問題，并探討相關(guān)解決方案。
  
  　　當前，工程建設(shè)聯(lián)合體在展現(xiàn)獨特優(yōu)勢的同時，也暴露出諸多矛盾和糾紛。形式上的牽手結(jié)果造成內(nèi)耗不斷，優(yōu)勢互補的初衷反而結(jié)出“1+1<2”的苦果。在漫漫求索之路上，施工企業(yè)為真正實現(xiàn)并肩攜手，進行了諸多有益的實踐探索：通過中標前協(xié)議和中標后合同的簽訂，以及制定嚴格的合同交底和履約程序，解決聯(lián)合體合同管理不清晰、扯皮糾紛難杜絕的問題;通過謹慎選擇合作方、聯(lián)合體成員的相互復(fù)審、工程履約的互助機制，解決聯(lián)合體頻頻觸礁、風(fēng)險不減反增的問題;通過建立分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，解決聯(lián)合體內(nèi)部財務(wù)目標不一致、我行我素默契難的問題;通過建立“一盤棋，一家人”的聯(lián)合體內(nèi)部企業(yè)文化，解決文化沖突協(xié)調(diào)難、甚至不歡而散的問題……
  
  　　高度默契、高效運作一直是聯(lián)合體孜孜追求的理想境界。不是只追求形式上的牽手聯(lián)合，而是齊心協(xié)力、聯(lián)合共贏，改變貌合神離、聯(lián)而不合的逆向走勢，真正實現(xiàn)聯(lián)合主體由聯(lián)合走向融合、由牽手走向攜手。

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6月?
- 試水建筑工廠化
  
  從建造到制造
  
  　　“像搭積木一樣蓋房子，像造汽車一樣建高樓”。近些年來，以“構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場裝配機械化”為主要特征的“工廠化”施工方式逐漸升溫，成為業(yè)界關(guān)注和討論的熱點。從“工地”到“工廠”，從“建造”到“制造”，一字之差，挑戰(zhàn)著我國“秦磚漢瓦”的傳統(tǒng)建筑理念，也反映著行業(yè)發(fā)展的新動向。
  
  　　相較于傳統(tǒng)的工地現(xiàn)場生產(chǎn)方式，工廠化施工方式從一定程度上擺脫了對人工勞動的嚴重依賴，具有縮短建設(shè)周期、節(jié)省材料消耗、改善勞動條件、落實環(huán)境保護、實現(xiàn)節(jié)能減排等諸多優(yōu)點。以住宅建造為例，據(jù)統(tǒng)計，與現(xiàn)澆技術(shù)相比，采用工廠化施工，現(xiàn)場建筑垃圾減少80%，材料損耗減少60%，建筑節(jié)能65%以上。同時項目開發(fā)周期僅為傳統(tǒng)方式的75%，大大縮短了住宅的建造周期。
  
  　　從發(fā)達國家的實踐來看，工廠化施工，尤其是住宅工廠化，應(yīng)用已相當成熟。據(jù)報道，在美國，每年住宅的竣工量大約250萬套，其中56%的住宅都是采取工廠化制造的方式，僅有44%是工地施工完成的。在我國，嘗試工廠化施工的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，應(yīng)用范圍正逐步向房建等領(lǐng)域擴展，但總體而言仍處于初步探索階段，還存在一些值得關(guān)注、有待解決的問題。比如大量的前期投入成本如何在后期消化;政策和技術(shù)標準如何形成有效支撐;新的方式能否在觀念和習(xí)慣上為社會所理解和接受等。此外，工廠化生產(chǎn)并非適用所有類型的建筑，其自身在適用范圍上也存在一定的局限性。
  
  　　“十二五”是工程建設(shè)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時期。伴隨工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，能源與資源不足的矛盾愈加突出，建筑環(huán)保的要求不斷提高，節(jié)能減排的壓力日益加大。面對由此帶來的各種機遇與挑戰(zhàn)，依靠科技進步，創(chuàng)新施工方式，“試水”工廠化，推動環(huán)保和節(jié)能減排目標的實現(xiàn)，充分體現(xiàn)了施工企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極打造科技密集、生產(chǎn)集約、經(jīng)營持續(xù)的效益型企業(yè)的探索和實踐!

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5月?
- 聚焦法人管項目
  
  “收”與“放”的藝術(shù)
  
  　　工程項目是施工企業(yè)的生存之基、效益之源，項目管理水平的高低對施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。自推廣項目法施工以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，施工企業(yè)對項目管理模式的探索與創(chuàng)新從未間斷過。尤其是隨著建筑市場競爭日益激烈、管理日趨規(guī)范，施工企業(yè)之間的競爭越來越傾向于管理創(chuàng)新的競爭。在此背景下，以加強人財物的集中管理為代表的法人管項目模式進入了人們的視野。
  
  　　法人管項目，主要是企業(yè)在承擔項目法律責任的同時，將項目資金、材料采購、分包、機械、人員等生產(chǎn)資源集中到法人層面進行統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理只代表企業(yè)去管理項目，要嚴格體現(xiàn)企業(yè)管理項目的旨意，是執(zhí)行人而不是決策者。其核心是通過加強法人層面對項目部人財物的“三集中”管控，實現(xiàn)項目是成本中心、企業(yè)是利潤中心的管理目標。
  
  　　與傳統(tǒng)的聯(lián)營、掛靠、項目承包責任制等“項目經(jīng)理管項目”的模式相比，法人管項目通過資金財務(wù)集中控制、人力資源集中管理、物資材料集中供應(yīng)，在項目管理層面，能有效保障工程的成本、進度和質(zhì)量;通過對多項目進行有效的過程管控，在企業(yè)管理層面，能實現(xiàn)企業(yè)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，達到優(yōu)化資源配置、降低運營成本、提高整體效益、有效規(guī)避風(fēng)險的目的，有助于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。
  
  　　盡管法人管項目避開了項目經(jīng)理與企業(yè)法人責權(quán)利不對等的問題，但是在實踐過程中又遇到了不少新的問題。因此，也有專家提出種種疑慮：法人管項目模式下，作為項目資源要素的人財物都集中于法人層面，項目經(jīng)理的被信任感和能動作用大大降低，積極性和責任心大受影響;權(quán)力集中加大了企業(yè)法人職能層的決策和管控工作量，容易忽視項目現(xiàn)場的復(fù)雜性、動態(tài)性和可變性，增加了盲目決策的可能性。因此，他們認為法人管項目不具普遍推廣價值，其使用范圍可能僅局限于“高、深、新、特、尖”等類型的項目中。
  
  　　本期為讀者呈現(xiàn)了施工企業(yè)對法人管項目不同觀點背后的實踐與思考。從中我們可以看出，無論是對法人管項目的質(zhì)疑還是肯定，抑或?qū)θ绾瓮菩写四Ｊ降奶接懀┕て髽I(yè)都在努力探尋項目管理責、權(quán)、利如何分配與制衡，都在不斷尋找和創(chuàng)新模式、制度、方法，避免“一收就死、一放就亂”。在“收”與“放”的拿捏之間，體現(xiàn)的是我們施工企業(yè)充分激勵、有效約束的管理藝術(shù)，以及對管理問題的持久探索與不斷創(chuàng)新。

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4月?
- 面對飛漲的人工成本
  
  “漲”聲中求突破
  
  　　近年來，招人難、用工荒、人工費飛漲，使施工企業(yè)本已微薄的利潤不斷被擠壓，企業(yè)成本控制壓力達到前所未有的程度。有數(shù)據(jù)顯示，2011年建筑業(yè)技術(shù)工人工資同比上漲約36%～54%，大大高于社會平均工資上漲水平。隨著人工成本的節(jié)節(jié)攀升，人工成本占到項目施工產(chǎn)值的比例，已由原來的20%，上漲至25%，甚至30%。當前，建筑施工仍屬于勞動密集型行業(yè)，人工成本的有效控制，對企業(yè)的生存發(fā)展，具有直接重要的影響。面對不斷飛漲的人工成本，一個普遍的共識是：隨著劉易斯拐點的到來，人口紅利的逐步消失，新生代農(nóng)民工擇業(yè)觀的變化，以及國家對勞動者權(quán)益關(guān)注和保護的日益加強，勞動力市場供需數(shù)量出現(xiàn)根本性變化，人工成本上漲已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。如何順應(yīng)這一趨勢，突破人工成本高漲的困境，推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成為業(yè)界的一個難題。在這種背景下，我們推出了本期特別策劃，這其中既有專家的解讀也有多家企業(yè)的經(jīng)驗分享，希望能夠?qū)ψx者有借鑒作用。
  
  　　從本期策劃中，我們發(fā)現(xiàn)盡管當前人工成本困境的形成既有深刻的社會經(jīng)濟原因，也與當前建企面臨的惡劣市場環(huán)境和政策環(huán)境有很大關(guān)系，但建企管理者們并未因此將希望完全寄托在外部支持上，而是以市場化的理念，將主要精力放在了通過企業(yè)自身努力來化解困境的層面。在實踐中，他們也一直在積極地探索著消解之道。無論是通過工廠化、機械化、提高工效、改變生產(chǎn)方式;通過信息化、集約化、精細化，提升管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式;還是通過科技進步，提高勞動生產(chǎn)率，減少用工數(shù)量;通過員工培訓(xùn)、文化建設(shè)、勞務(wù)基地建設(shè)，轉(zhuǎn)變用工理念，都取得了積極的成效。在這一探索過程中，部分建企管理者們也從“危”中看到了“機”，正如有些專家所指出的那樣，較高的人工成本或許會迫使企業(yè)重新洗牌，在這方面，誰走在前面，誰會獲取主動，誰落后，則會有淘汰出局之虞。
  
  　　在人工成本困境對企業(yè)變革形成倒逼機制之時，建企所面臨的市場與政策環(huán)境的惡劣也是我們不得不提的事情。市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)的良性發(fā)展離不開良好的市場環(huán)境作為支撐。求解人工成本困境，除了企業(yè)自身的努力之外，有序的市場秩序，公平的競爭氛圍，合理的稅費環(huán)境，完善的制度體系等，同樣需要政府等相關(guān)各方共同給力。

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3月?
- 發(fā)展路徑之探
  
  條條大路通羅馬
  
  　　近年來，施工企業(yè)對業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和企業(yè)盈利模式的探索與創(chuàng)新，令人目不暇接。由過去單一的建筑施工，向前衍生出勘查、設(shè)計、咨詢等，向后衍生出項目運營等，或者在設(shè)備及零部件制造、房地產(chǎn)投資開發(fā)等相關(guān)市場大顯身手，甚至進軍酒店、文化等其他行業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，所涉業(yè)務(wù)逐漸多樣，盈利能力持續(xù)增強。在這一探索過程中，不少企業(yè)逐漸擺脫了“腳踩西瓜皮——滑到哪兒算哪兒”的隨機發(fā)展方式，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之路逐漸清晰起來。
  
  　　這使得我們領(lǐng)略到了風(fēng)格各異的發(fā)展路徑：向相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)盈利能力和抵御風(fēng)險能力的“多元化”;專注于特定行業(yè)和領(lǐng)域，在人員、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面精耕細作、持續(xù)積累，形成獨有市場競爭優(yōu)勢的“專業(yè)化”;加大資本運作力度，把資本與實體資源有機結(jié)合，融投資者和承包商于一體，以資本經(jīng)營帶動產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的“資本運營”;順應(yīng)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展趨勢，站在城市經(jīng)營的高度，從簡單的施工、房產(chǎn)企業(yè)升級到城市發(fā)展建設(shè)整合服務(wù)商，負責城市基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等投資、建設(shè)、運營全過程的“城市綜合運營”;適應(yīng)全球一體化發(fā)展潮流，將觸角伸向海外，通過積極參與國際競爭來實現(xiàn)市場范圍更大擴展的“國際化”……當然，本期我們無法囊括所有，只是選擇了較有代表性的幾條發(fā)展路徑予以呈現(xiàn)和探討。
  
  　　縱觀施工企業(yè)的發(fā)展路徑，盡管立足點不同、方向各異，卻都有著豐富而深刻的實踐內(nèi)容。在八仙過海、各顯神通的背后，對企業(yè)自身資源條件和外部現(xiàn)實環(huán)境的理性思考是共同的，基于戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標的路徑選擇是共同的。我們在體味施工企業(yè)多樣化發(fā)展路徑的同時，更感受到了他們發(fā)展理念的日臻成熟、自身積淀的日趨厚重和競爭實力的日益增強。條條大路通羅馬，在鍥而不舍的探索與發(fā)展過程中，我們?yōu)槭┕て髽I(yè)發(fā)展路徑的異彩紛呈之美與異曲同工之妙而喝彩!

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2月?
- 2012應(yīng)對之策
  
  智慧饕餮
  
  　　在當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、不確定因素不斷增加的背景下，2012年伊始，我刊邀請了多位知名專家對當前的經(jīng)濟形勢、固定資產(chǎn)投資走勢及工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢做了一次較為深入的分析和探討。本期，我們將視角轉(zhuǎn)向企業(yè)，共邀請了近60家性質(zhì)不同、規(guī)模不等、主業(yè)各異、各具代表性的施工企業(yè)高層管理者，結(jié)合企業(yè)實際，交流企業(yè)對外部環(huán)境的感知和判斷，分析和展示企業(yè)的應(yīng)對之策，以鑒各方。
  
  　　從本期策劃中，我們可以看到，有的企業(yè)感到，今年以來，施工企業(yè)普遍面臨成本大幅攀升、資金異常緊張、工程承攬難度加大、經(jīng)營日益困難的嚴峻局面，一場波及行業(yè)的“寒流”肆虐而來，“苦日子”真的來臨了!有的企業(yè)則認為，建筑市場并沒有全面惡化進入“寒冬”，而是發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，企業(yè)在面對更多挑戰(zhàn)的同時，也面臨一些新的發(fā)展機遇。還有企業(yè)表示，2008年的金融危機后，建筑業(yè)的“春天”并沒有像期盼的那樣到來，反而在宏觀經(jīng)濟的調(diào)控中，顯現(xiàn)出前所未有的隱憂和危機，尤其是作為行業(yè)主體的中小企業(yè)，負擔更重，步履維艱。
  
  　　這些判斷，從企業(yè)自身的感受出發(fā)，角度不同，結(jié)論迥異。為有效應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境變化，企業(yè)從面臨的實際出發(fā)，八仙過海，各顯神通，采取了不同的應(yīng)對策略。有的加大了對風(fēng)險的識別和評估，把困難估計得嚴重些，定下了“重看問題、輕看成績，重看利空、輕看利好”的發(fā)展基調(diào);有的把握市場變化的脈搏，逆勢而上，搶抓機遇，通過進軍新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，靠多業(yè)并舉實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展;有的加大管理創(chuàng)新的力度，通過實行組織管控的集團化、扁平化、區(qū)域化調(diào)整，來降低運營成本，提高管理效率……縱觀這些應(yīng)對之策，雖然具體做法各有千秋，但無不是施工企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，把握機遇，直面挑戰(zhàn)的智慧之舉。

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1月?
- HOLD住2012
  
  穩(wěn)中求進
  
  　　走過了經(jīng)濟發(fā)展“不確定性異常凸顯”的2011，我們迎來了2012。回顧剛剛過去的一年，可謂驚心動魄、跌宕起伏。觀國際，歐債危機火燒連營，美國經(jīng)濟欲振乏力;看國內(nèi)，錢荒、電荒、油荒、用工荒輪番上陣，農(nóng)產(chǎn)品價格上演“過山車”，史上最嚴厲的房市調(diào)控頻頻亮劍。進入2012年，中國經(jīng)濟走勢又將何去何從?從目前來看，經(jīng)濟增速加速放緩，中小企業(yè)普遍經(jīng)營艱難，實體經(jīng)濟面臨空心化，影響經(jīng)濟健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的矛盾和問題依舊突出，2011經(jīng)濟發(fā)展的不確定性或?qū)⒀永m(xù)到2012。面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，日前召開的中央經(jīng)濟工作會議定下了“穩(wěn)中求進”的主基調(diào)。
  
  　　在這種大的背景下，工程建設(shè)行業(yè)未來的走勢又將如何?是急轉(zhuǎn)直下，迎來瑟瑟寒冬，還是一如2008年金融危機般，有驚無險，反而迎來一輪盛夏?由于與固定資產(chǎn)投資的高度相關(guān)性，業(yè)界專家重點針對2012年投資形勢展開了討論。有的認為，行業(yè)的寒冬已然到來，國家不可能再出臺類似4萬億投資的饕餮盛宴，投資將大幅回落，前一輪突飛猛進發(fā)展下，形成的產(chǎn)能過剩矛盾將進一步惡化，這與當前勞動力成本大幅上升、原材料價格上漲過快、企業(yè)融資環(huán)境惡化等因素相疊加，行業(yè)新一輪的調(diào)整和洗牌在所難免。有的認為，投資仍是拉動我國經(jīng)濟增長的主要因素，由于投資慣性，投資增幅短期內(nèi)不會有大的回落，投資總量仍會有一定保證，在冬意濃濃的外部環(huán)境下，行業(yè)整體上仍會保持一份獨有的春意。還有的認為，相較投資總量，投資結(jié)構(gòu)對行業(yè)的影響更大。比如房地產(chǎn)延續(xù)嚴厲的調(diào)控政策，決定了房建行業(yè)將在低谷中躑躅前行;“鐵公基”在上一輪投資的大量提前透支，使基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)恐難再續(xù)輝煌;水利水電投資前景向好，但多是分布廣而散的小水利、小水電，似乎更利好于小企業(yè);制造業(yè)投資形勢看漲，但涉及施工業(yè)務(wù)的投資比例有限等。
  
  　　這些觀點，視角不同，結(jié)論各異，也印證了我國經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)走勢的復(fù)雜性和多變性。對于我們的施工企業(yè)來說，不管外部環(huán)境如何風(fēng)云變幻，抓住可能的發(fā)展機遇，把握可能的有利條件，hold住2012，穩(wěn)中求進，從而在轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的道路上取得新成效、新進展。

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2011年

12月?
- 洞察海外風(fēng)險
  
  帶刺的玫瑰
  
  　　伴隨著施工企業(yè)“走出去”步伐的加快，風(fēng)險管理，成為了一個不可回避的話題。尤其是，今年2月底以來的利比亞動亂，給在利企業(yè)造成巨大損失的同時，也刺痛了海外項目風(fēng)險這根神經(jīng)，為企業(yè)的海外風(fēng)險防范敲響了警鐘。一時間，“風(fēng)險管理”這一話題被推到了風(fēng)口浪尖。
  
  　　近年來，在國家“走出去”戰(zhàn)略的大力推動下，我國對外承包工程事業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展。對外工程承包營業(yè)額、新簽合同額，連續(xù)多年以超過20%的年均增長率快速增長;開展對外承包工程業(yè)務(wù)的企業(yè)近3000家，工程項目遍布世界180多個國家，項目類型涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各個領(lǐng)域;一些大型、新型項目數(shù)量不斷增多，采用EPC、BOT、PPP等模式的高端業(yè)務(wù)也取得了較大突破。然而，由于我國企業(yè)開拓海外市場的經(jīng)驗積累尚顯不足，對國際競爭環(huán)境和國際規(guī)范標準缺乏深入了解，企業(yè)的風(fēng)險意識和防范能力整體上還比較薄弱，由此引發(fā)的商務(wù)合約風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等還比較突出。這一系列風(fēng)險因素的凸顯和疊加，考驗著成長中的中國承包商。海外市場的選擇，是盲目跟風(fēng)之舉，還是理性分析之措?項目執(zhí)行時，是簡單照搬國內(nèi)經(jīng)驗，還是因地制宜，適時應(yīng)對?風(fēng)險管理，是功夫花在平時，強化預(yù)案，還是臨時抱佛腳，倉皇以對?等等這一系列的問題都亟待“走出去”企業(yè)去思考，去回答。
  
  　　日前，在京召開的“第四屆開拓國際工程承包市場高峰論壇”上，與會專家和企業(yè)家們圍繞“施工企業(yè)海外風(fēng)險應(yīng)對”這一主題展開了深層次的交流探討，就如何識別、規(guī)避、預(yù)防、轉(zhuǎn)移和應(yīng)對海外項目風(fēng)險，分享了可供借鑒的思路和方法。在與參會企業(yè)的交流中，我們發(fā)現(xiàn)，盡管各家企業(yè)在“走出去”的過程中，面臨的主要風(fēng)險不盡相同，采取的風(fēng)險管理措施也千差萬別，但其直面風(fēng)險的勇氣和化解風(fēng)險的智慧卻是共通的。同時，我們也感受到，盡管當前國際市場變數(shù)增多，承攬國際工程所面臨的風(fēng)險巨大，但這并沒有動搖中國企業(yè)“走出去”的決心，停止或減緩其“走出去”的步伐。
  
  　　海外市場猶如帶刺的玫瑰，在散發(fā)出馥郁香氣的同時，也暗藏著銳利無比的尖刺。不因銳利而望而卻步，不因刺痛而裹足不前，我們的施工企業(yè)憑借披荊斬棘的決心、勇往直前的勇氣和化險為夷的智慧，定能砥礪前行，盡享玫瑰的芬芳和領(lǐng)略姹紫嫣紅的別樣情。

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11月?
- 戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)姻
  
  一種路徑選擇
  
  　　全面預(yù)算管理，起源于上世紀20年代的美國，經(jīng)過近百年的發(fā)展，已成為企業(yè)加強過程管理的重要工具。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，越來越多的企業(yè)意識到，制定正確的戰(zhàn)略，打通戰(zhàn)略與執(zhí)行間的壁壘，確保戰(zhàn)略落地，對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。將企業(yè)戰(zhàn)略融入全面預(yù)算管理，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，彌補其缺乏方向性指引的局限性，成為了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的一種路徑選擇。
  
  　　近年來，隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理難度、管理風(fēng)險大幅增加。工程建設(shè)市場競爭更加激烈，勞動力成本上升、原材料價格上漲、融資渠道不暢等制約行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的一些深層次矛盾和問題更加凸顯。在這種背景下，加強戰(zhàn)略管控，確保企業(yè)的日常運營不偏離戰(zhàn)略目標的航向，讓戰(zhàn)略真正落地，成為企業(yè)管理者十分關(guān)注的問題。然而，從目前行業(yè)的實際來看，加強戰(zhàn)略管控，尤其是戰(zhàn)略落地仍是施工企業(yè)管理中一個薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)中施企協(xié)承擔的國家“十一五”課“施工企業(yè)戰(zhàn)略實施控制(企業(yè)全面預(yù)算管理)系統(tǒng)研究與應(yīng)用”中的調(diào)研顯示：僅約6%的施工企業(yè)在戰(zhàn)略實施控制方面，采取了相應(yīng)的工具和措施。絕大多數(shù)施工企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施相脫節(jié)，存在嚴重的“兩層皮”現(xiàn)象。
  
  　　以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理(以下簡稱戰(zhàn)略全面預(yù)算)，其核心是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，通過對目標的分解和全員的參與，對企業(yè)未來的經(jīng)營、資本、財務(wù)等，進行全方位的預(yù)測和籌劃，全過程的執(zhí)行、監(jiān)控、考核和評價，以此達到讓戰(zhàn)略落地，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的目的。作為一種戰(zhàn)略落地的工具，戰(zhàn)略全面預(yù)算實施起來，具有工作量大、程序繁瑣、系統(tǒng)性強的特點，對企業(yè)管理基礎(chǔ)和硬件條件有著較高的要求。盡管其在我國還處在起步階段，應(yīng)用實踐尚不成熟，但信息技術(shù)的飛速發(fā)展，管理信息化浪潮的大力推進，為戰(zhàn)略全面預(yù)算的廣泛推廣和應(yīng)用，提供了有力支撐。
  
  　　從中施企協(xié)“十一五”課題的示范應(yīng)用效果來看，戰(zhàn)略全面預(yù)算在加強企業(yè)戰(zhàn)略管控方面，顯示出強大的生命力。有的通過實施戰(zhàn)略預(yù)算管理，實現(xiàn)了壓力層層傳遞，風(fēng)險上下共擔，將預(yù)算與實際執(zhí)行的偏差控制在5%以內(nèi);有的將戰(zhàn)略預(yù)算的原理與企業(yè)實際相結(jié)合，創(chuàng)新地提出了“盤點與測算相結(jié)合”的方法，使企業(yè)的預(yù)算管理與決策有了科學(xué)的依據(jù);還有的企業(yè)在梳理好戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，通過引入信息化的工具，實現(xiàn)了管理信息的快速傳遞，管理效率大大提高。這些成效顯著的經(jīng)驗和做法，正是施工企業(yè)面對復(fù)雜、激烈的競爭，大膽創(chuàng)新，提升管理，謀求發(fā)展所做的有益探索與嘗試。

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10月?
- 民企融資路漫漫
  
  螺螄殼里做道場
  
  　　民營建企融資難并非什么新鮮話題，然而由于長期以來得不到有效解決，且在近年原材料價格上漲、勞動力成本上升、貨幣政策從緊、人民幣升值的背景下，民營建企資金短缺、融資困難的矛盾更加突出，使得這一話題再次引發(fā)了各方的關(guān)注和討論。
  
  　　民營建企融資難，既有國家投融資體制、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、金融政策等外部的原因，同時也有民營建企自身的問題。從外部來看，盡管國家早已出臺了“非公經(jīng)濟36條”和“新36條”政策，并要求商業(yè)銀行加大對民營企業(yè)的資金支持力度，但由于缺乏具體的實施細則和措施，使得在實際操作層面，民企屢遭“玻璃門”“彈簧門”。此外，資本市場門檻過高，直接融資為民營建企提供的渠道非常有限，而間接融資渠道中，由于國家政策監(jiān)控和風(fēng)險因素，商業(yè)信用、民間融資、職工集資等方式也基本行不通。我國目前缺乏民營建企擔保機構(gòu)、信用評級機構(gòu)等社會中介組織的現(xiàn)狀，也造成了民營建企融資擔保難、銀行貸款難。從內(nèi)部來看，民營建企大多為中小企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模小、競爭力不強、抗風(fēng)險能力弱、信息披露的途徑和能力有限、信息不對稱加劇了融資的難度，突出表現(xiàn)在銀行對民營建企的“恐貸”“惜貸”“慎貸”甚至“拒貸”。這種上市融資無份、銀行借貸無門、融資擔保無緣的無奈現(xiàn)狀，讓眾多的民營企業(yè)家發(fā)出了“融資難，難于上青天”的感慨。
  
  　　盡管如此，民營建企仍憑借直面困難、不屈不撓、勇于開拓的頑強生命力，“螺螄殼里做道場”，在既定的條件邊界下，從市場的夾縫中尋找各種可以利用的力量，創(chuàng)新各種可以采用的做法，來滿足自身“血液”循環(huán)的需要。比如，有不少企業(yè)把目光投向了民間，通過民間資金拆借的方式來增強自身的融資能力;還有民企依托地域關(guān)系、親緣關(guān)系，聯(lián)合起來，形成聯(lián)盟體，通過資金在聯(lián)盟體內(nèi)的有序流動，來緩解企業(yè)融資的壓力。
  
  　　這些做法或能解企業(yè)一時之需，但畢竟局限于空間狹小的“螺螄殼”內(nèi)，難以支撐企業(yè)的長久、健康發(fā)展。從長期來看，要徹底解決民營建企融資難問題，光有企業(yè)自身的努力是不夠的，繼續(xù)解放思想，深化改革，破除束縛的枷鎖，進行體制機制上的創(chuàng)新，真正確立民營建企平等的市場主體地位，才是破解之道。

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9月?
- 贏在精細化
  
  將精細化進行到底
  
  　　精細化管理是一種理念，一種認真的態(tài)度，一種精益求精的文化。其核心是對企業(yè)管理控制點科學(xué)細化，管理流程合理優(yōu)化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、環(huán)節(jié)的順暢連接，以獲得更高效益、更優(yōu)質(zhì)量和更強競爭力。施工企業(yè)的管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，圍繞項目的承攬與實施，涉及多個層級、多個專業(yè)、多種要素、多個參與主體，環(huán)節(jié)多、內(nèi)容雜、難度高、時間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環(huán)節(jié)、內(nèi)容，連成一個有機整體，高效有序地運轉(zhuǎn)，并非一件容易之事。管理中可能存在的標準不一、程序冗繁、管理脫節(jié)、資源浪費、跑冒滴漏等問題，為施工企業(yè)的精細化管理提供了空間。
  
  　　隨著建筑市場競爭的日趨激烈，競相壓價、惡性讓利、業(yè)主拖欠、成本上升等幾成常態(tài)，施工企業(yè)的盈利難度越來越大，過去單純依賴簡單的規(guī)模擴張的粗放型管理模式，已經(jīng)越來越難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。推行精細化管理，對于提升管理水平，提高企業(yè)競爭實力，確保質(zhì)量和安全，打造精品工程，降本增效，變得越來越迫切。
  
  　　實踐中，不少施工企業(yè)加大了精細化的探索力度，形成了許多有效的思路和做法，工作質(zhì)量和管理效率大幅提高。有的抓住項目管理的關(guān)鍵點，以推行標準化為抓手，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，使精細化滲透到每個管理“縫隙”，以點帶面，帶動整個企業(yè)精細化的實施;有的緊扣成本管理這根主線，摒棄“干了再算”，堅持“算了再干”，嚴格按照成本計劃，將成本控制落實到每一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，使精細化管理的“系統(tǒng)工程”，得以前后呼應(yīng)，首尾貫之，形成一個整體;有的從資金管理切入，通過建立財務(wù)結(jié)算中心，將企業(yè)散亂的資金集中起來，統(tǒng)一調(diào)配和使用，充分發(fā)揮了內(nèi)部資金“蓄水池”作用，大大提高了資金使用效率;還有的把握信息化的發(fā)展浪潮，借助信息技術(shù)的手段，固化管理制度和流程，加快信息數(shù)據(jù)的高效、準確傳遞，有效地提高了推行精細化的質(zhì)量。從這些做法中，我們感受到了企業(yè)提升管理水平、將精細化進行到底的堅定決心，以及為此付出的不懈努力;感受到了企業(yè)打造建筑精品，追求完美品質(zhì)，精耕細作、精益求精的工作態(tài)度和企業(yè)文化。
  
  　　“天下大事作于細”。本期策劃，定位于精細化管理實踐，從多個角度，選取有代表性的管理案例，將其經(jīng)驗和做法加以呈現(xiàn)，以期能對大家有所啟發(fā)和借鑒。

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8月?
- 信息化與管理創(chuàng)新
  
  走向融合
  
  　　“十一五”是工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變觀念、探索發(fā)展、積累經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)并取得顯著成效的五年。五年來，從不知道、不了解，到普遍關(guān)心、積極推動，施工企業(yè)基本實現(xiàn)了從“要不要上信息化”到“如何上信息化”的轉(zhuǎn)變。“信息化是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨”，已在業(yè)內(nèi)形成廣泛的共識。越來越多的企業(yè)在實踐中感受到了信息化帶來的可喜變化。信息化已經(jīng)從一個詞匯、一個術(shù)語，演變?yōu)橐环N變革、一種行動。
  
  　　隨著信息化實踐的逐步深入，施工企業(yè)對信息化的認識也在不斷深化。為什么精心打造的信息管理平臺，投入了大量人力物力，收效卻甚微?為什么看似功能強大的信息化系統(tǒng)，在員工中就是推行不下去?為什么技術(shù)信息部門每天兢兢業(yè)業(yè)，忙里忙外，員工仍然怨聲載道?施工企業(yè)開始思索，開始探究，開始逐漸意識到：信息化是企業(yè)的一場變革，關(guān)鍵不是信息技術(shù)本身，而是企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，沒有管理作支撐，與管理“兩張皮”的信息化，猶如缺失了靈魂的軀殼，毫無生命力。信息化不是單純的技術(shù)問題，更多與企業(yè)管理聯(lián)系在一起。
  
  　　國家“十二五”規(guī)劃明確提出“要推動信息化和工業(yè)化的深度融合”，為進一步推進行業(yè)信息化指明了方向。日前，在南寧召開的“第七屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，以“信息化與管理創(chuàng)新”為主題，圍繞如何實現(xiàn)信息化與管理的融合展開了熱烈的研討。不論是以項目管理信息化促進企業(yè)管理信息化的經(jīng)驗做法，還是建立企業(yè)信息化治理體系的科學(xué)規(guī)劃;不論是信息化實施的“五先五后”和“六字真訣”的總結(jié)提煉，還是以信息化手段實現(xiàn)企業(yè)“零距離”管理的路徑設(shè)計，盡管思路不一，做法各異，但無不體現(xiàn)了企業(yè)尋求信息化與管理的融合，以信息化降本增效，增強核心競爭力的不懈努力和追求。
  
  　　站在新的發(fā)展階段，“融合”成為施工企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵詞。實現(xiàn)信息化與管理的水乳交融，需要對企業(yè)運作方式重新審視，對管理流程進行梳理、優(yōu)化甚至再造，構(gòu)建出一種全新的、更加適宜的管理模式和體系。“十二五”期間，施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進入攻堅時期，信息化建設(shè)也在不斷深化認識，開拓實踐的發(fā)展之路上，正向著與管理融合的方向，跨步前行。我們相信，只要方向?qū)α耍筒慌侣愤h!

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7月?
- 走進母子管控
  
  面對長大
  
  　　近年來，隨著建筑市場的繁榮與發(fā)展，施工企業(yè)“長大”的速度明顯加快，規(guī)模快速擴張，一些企業(yè)在過去10年內(nèi)，規(guī)模增長了10倍或更多，少數(shù)超大型集團的規(guī)模已達數(shù)千億元。規(guī)模化生產(chǎn)、集團化運營、多元化發(fā)展，對企業(yè)的組織架構(gòu)提出了更高的要求，由多個利益主體組成、以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶、從事多元化經(jīng)營的多層經(jīng)濟組織——企業(yè)集團母子公司，成為當前施工企業(yè)最常見的組織形式。
  
  　　然而，讓零部件繁雜的集團機器和諧運轉(zhuǎn)并非易事。發(fā)展歷程較短、缺乏集團運營經(jīng)驗，導(dǎo)致母子管控問題不斷顯現(xiàn)：母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、權(quán)責界定不清，尤其是“拉郎配”方式組建的企業(yè)集團，屬于典型的先有“兒子”、后有“老子”，行政紐帶強于產(chǎn)權(quán)紐帶，子公司沒明確的法人財產(chǎn)權(quán)，財產(chǎn)可被隨意調(diào)撥，經(jīng)營的一切后果由集團公司承擔無限責任，造成母公司經(jīng)營風(fēng)險較大;母子公司“貌合神離”，利益沖突導(dǎo)致扯皮和討價還價現(xiàn)象突出，表面上你好我好，實際上長期打肚皮官司;統(tǒng)一的企業(yè)文化沒有形成，“你們”“我們”分得很清，卻很少聽到“咱們”;母子管控缺乏彈性，要么母公司“管太死”、子公司積極性不足，要么母公司“管不住”、子公司信馬由韁;子公司各自為政、各行其是，集團內(nèi)部同質(zhì)化競爭嚴重。集團“集”而不“團”、企業(yè)“大”而不“強”、關(guān)系“理”而不“順”，嚴重影響了企業(yè)集團的整體運營和戰(zhàn)略落地。
  
  　　如何把控“母子”關(guān)系、實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和集團利益的最大化?有的企業(yè)通過明確母子管控界面、優(yōu)化制度與流程設(shè)計，來保障母子管控機制的執(zhí)行效率;有的企業(yè)致力于集團整體品牌價值的提升，使母子公司在集團品牌的打造、宣傳、鞏固、延伸、維護上實現(xiàn)融合與共贏;有的企業(yè)強調(diào)母子公司的利益協(xié)同，打造集資源共同體、人事共同體、財務(wù)共同體和行政共同體于一身的利益共同體;有的企業(yè)提出母公司對全資分公司、全資子公司、控股子公司、參股子公司等要區(qū)分對待，實行戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和運營管控相結(jié)合的多元管控模式;有的企業(yè)則大力推進差異化發(fā)展策略，避免母子公司之間的惡性競爭。這些睿智的理念和不懈的實踐，無不彰顯著企業(yè)集團提升母子管控能力、強化核心競爭力的積極探索，從而實現(xiàn)“1+1>2”的美好愿景!

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6月?
- 探幽項目管理模式
  
  百尺竿頭
  
  　　1984年的魯布革水電站項目，成功引入了“大成項目法”，打破了我國計劃經(jīng)濟體制下的施工管理模式，極大地解放了生產(chǎn)力，揭開了我國工程建設(shè)領(lǐng)域項目管理模式探索的序幕。
  
  　　魯布革之后的三十年，是探索與實踐的三十年。規(guī)模龐大的市場容量和數(shù)量眾多的施工企業(yè)，為我國項目管理模式的創(chuàng)新提供了巨大的“試驗田”。在這段借鑒與創(chuàng)新的征途上，我國企業(yè)摸爬滾打，有成功，亦有失敗。1987年，在魯布革經(jīng)驗的帶動下，以“項目法”指導(dǎo)施工的項目管理模式開始得以試行、推廣，奏響了我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)代項目管理的進行曲。在項目法施工得以廣泛應(yīng)用的同時，出現(xiàn)了偏重于經(jīng)濟承包的“內(nèi)部承包責任制”。此后，伴隨民營企業(yè)的興起與發(fā)展，“掛靠”模式、直營模式、聯(lián)營模式、合伙承包模式等也紛紛出現(xiàn)。一時間，我國工程項目管理模式可謂琳瑯滿目。隨著工程建設(shè)市場的繁榮與發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大、個性化越來越強、復(fù)雜程度越來越高、工期要求越來越嚴、各類風(fēng)險越來越大，項目管理模式也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢，比如集權(quán)趨勢等等。此外，模式與所有制的關(guān)聯(lián)也在打破，國企不再只有直管模式，也有聯(lián)營模式、項目承包模式;民企也不只局限于掛靠模式，還出現(xiàn)了直管模式……
  
  　　經(jīng)過三十年的探索，施工企業(yè)積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，形成了多種管理模式并存、共同發(fā)展的局面。在“十二五”的新時期，施工企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、信息化的推進、科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、人資結(jié)構(gòu)的變化、勞動力素質(zhì)的提高等一系列變動，都對項目管理模式提出了更高的要求。施工企業(yè)如何憑借環(huán)境變化之機，以三十年的積淀為基礎(chǔ)，以“轉(zhuǎn)變”為主軸，結(jié)合自身實際，把握項目管理本質(zhì)，讓項目管理模式的發(fā)展與應(yīng)用能夠百尺竿頭、更進一步，值得我們共同期待!

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5月?
- 如何化解人資之困
  
  又一挑戰(zhàn)
  
  　　進入2011年，“用工荒”又一次如期而至，甚至比往年來的還要更早一些。不僅如此，還呈現(xiàn)出由東部沿海地區(qū)向傳統(tǒng)勞務(wù)輸出的中西部地區(qū)擴散蔓延之勢。新一輪“用工荒”，預(yù)示著“人口紅利”正面臨挑戰(zhàn)甚至行將枯竭，也在一定程度上折射出我國人力資源市場正在發(fā)生重大變化。
  
  　　挑戰(zhàn)不止于此。近年來，建筑業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。單體建筑物體量越來越大，技術(shù)難度越來越高，工期要求越來越嚴;各類“高大精尖”項目不斷涌現(xiàn)，工程整體施工難度不斷提高，從而對技術(shù)工人、項目管理人才的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。另外，隨著施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，走出去，參與海外市場競爭;多元化，涉足更多的市場領(lǐng)域;大力推進機械化、信息化，降本增效，已成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。這又對人才的國際化視野、復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)以及專業(yè)性管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。總體而言，施工企業(yè)人資供給正面臨總量性短缺與結(jié)構(gòu)性短缺并存的問題，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾更為凸顯。
  
  　　如何化解困局、迎接挑戰(zhàn)?從本期的特別策劃，我們看到廣大施工企業(yè)對此進行了積極有益的探索和嘗試。有的提出重視對市場環(huán)境變化的預(yù)測，保持核心人力資源的適度存量，增強人資管控能力;有的從工程項目管理的角度進行人資發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建人資管理模式;有的開展項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)的大循環(huán)，解決人才供需矛盾和復(fù)合型人才的培養(yǎng)難題;還有的嘗試打破以一個項目為固定建制管理的界限，實行區(qū)域化管理，優(yōu)化人力資源配置，提高人才使用效率。
  
  　　“十二五”是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，也是建筑行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、把握重大機遇、實現(xiàn)快速發(fā)展的攻堅時期。人力資源供給和企業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾會更加突出，企業(yè)面臨的人力資源管理問題將更加復(fù)雜，能否解決好這一問題，將成為施工企業(yè)面臨的又一挑戰(zhàn)。相信憑借未雨綢繆的智慧、直面挑戰(zhàn)的勇氣以及掌控未來的功力，廣大施工企業(yè)定能解決好當前和未來的人資管理難題，從而在這一輪建設(shè)熱潮中實現(xiàn)又好又快的發(fā)展!

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4月?
- 聚焦民企發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
  
  化蝶之旅
  
  　　伴隨著改革開放和經(jīng)濟體制改革的推進，我國民營建企如雨后春筍般，萌芽壯大，迎來了發(fā)展的第一個春天。民營建企從無到有、從小到大、從弱到強，經(jīng)歷了“一把泥刀走天下”的原始積累、“背個皮包搞承包”的艱難創(chuàng)業(yè)、“大聯(lián)合大聯(lián)營”的規(guī)模發(fā)展、“產(chǎn)權(quán)改革創(chuàng)新”的整體提升，闖出了一條不平凡的發(fā)展之路。
  
  　　回首這段歷程，在由高度集中的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中，種種體制性束縛、差別性待遇，甚至歧視性政策，讓民營建企從孕育到發(fā)展，付出了超常的艱辛和代價。憑著敢于吃“頭口水”，敢于做“第一個吃螃蟹的人”的超凡膽識和魄力，民營建企“走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、吃千辛萬苦”，夾縫里求生存，搶抓任何可能的機會，用足任何可能的條件，甚至不惜打擦邊球、撞高壓線，沖破體制的重重藩籬，一點點突破，一步步變強，實現(xiàn)了從鄉(xiāng)村建筑隊，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到股份公司，再到朝著集團化、規(guī)范化、國際化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
  
  　　截至2010年年底，民營建企的企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)值規(guī)模等都已占到了整個行業(yè)70%以上，成為了推動行業(yè)發(fā)展、吸納就業(yè)、維護社會穩(wěn)定的主力軍。民營建企占據(jù)絕對主體的江蘇、浙江兩省，建筑業(yè)不僅成為了其支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而且連續(xù)十多年領(lǐng)跑全國建筑業(yè)，成為業(yè)界的一道亮麗風(fēng)景，被稱為“江浙現(xiàn)象”“江浙模式”;一批有代表性的大型民營建企，更是在市場上脫穎而出、叱咤風(fēng)云、開疆拓土，成為業(yè)界關(guān)注、研究和學(xué)習(xí)的對象。探析民營建企的發(fā)展之路，讓我們感受最深的，是鐫刻在民營企業(yè)家骨子里的那種面對困難，奮發(fā)圖強、堅韌不拔、百不撓的旺盛生命力;敏銳感知環(huán)境和市場的變化，善于把握各種條件和機會，為我所用的持久創(chuàng)新力;從實際出發(fā)，能屈能伸、注重實效的頑強適應(yīng)力。這些寶貴的精神財富，或許正是民營建企能沖破重重阻力，“添點土壤就發(fā)芽、給點陽光就燦爛、加點養(yǎng)分就滋潤”，呈現(xiàn)盎然生機的靈魂所在。
  
  　　展望“十二五”，社會和經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，也是難得的戰(zhàn)略機遇期。在這個關(guān)鍵時期，制約民營建企發(fā)展的外部發(fā)展環(huán)境仍有待改善，諸如市場準入上的“玻璃門”“彈簧門”、融資渠道不暢，勞動力資源短缺等困難和挑戰(zhàn)，使民營建企的發(fā)展腳步依舊步履維艱。企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)不健全、技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱、經(jīng)營管理模式有待提升等問題仍需要突破。從本期的策劃中，我們看到，民營建企管理者們都不約而同地把突破的視角對準了“轉(zhuǎn)變”。從中，我們能感知到，民營建企的企業(yè)家們在新一輪五年戰(zhàn)略機遇中躊躇滿志、發(fā)展壯大的決心和魄力;尤其是一路走來，彰顯出的旺盛生命力、持久創(chuàng)新力和頑強適應(yīng)力的民企靈魂的傳承和發(fā)揚。相信在這些寶貴精神財富的指引下，憑借對政策、對市場的敏銳觸覺，民營建企終會在不斷完善自我的過程中，沖破發(fā)展的枷鎖，迎來彩蝶飛舞的又一個明媚春天!

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3月?
- 規(guī)劃大家談（下）
  
  開啟新篇章
  
  　　“十二五規(guī)劃大家談”一經(jīng)推出，在施工企業(yè)中引起了不小的反響。很多讀者反饋，這種“頭腦風(fēng)暴”式的論壇，很好地發(fā)揮了《施工企業(yè)管理》作為一家媒體的信息平臺作用。上期，我們重點關(guān)注了中央企業(yè)是如何運籌帷幄、統(tǒng)籌發(fā)展、謀勢“十二五”的。本期，我們將視角轉(zhuǎn)向地方企業(yè)，選擇了部分有代表性的地方國有企業(yè)和民營企業(yè)，介紹他們的“十二五”發(fā)展愿景與規(guī)劃。通過展示這些不同類型企業(yè)對未來發(fā)展的思考和判斷，為大家提供更多的啟發(fā)和借鑒。
  
  　　從本期這40余家地方企業(yè)的規(guī)劃中，我們感受最深的是，各家企業(yè)立足實際，在揚長避短中增創(chuàng)優(yōu)勢，在超越自我中尋求突破的豪情與力量，他們用智慧和激情勾畫出一幅幅企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖。有的提出了“打造省屬龍頭企業(yè)”的發(fā)展愿景;有的強調(diào)“四化”建設(shè)，即產(chǎn)業(yè)格局多元化、市場格局國際化、管理體制集約化、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)化;有的確立了“以信立業(yè)”“人才興企”的戰(zhàn)略思想;還有的注重自主創(chuàng)新，培育企業(yè)的特色優(yōu)勢……無論是哪種思路，都體現(xiàn)出企業(yè)對未來的謀劃，既立足現(xiàn)實，又著眼未來;既是對內(nèi)外部化境的一次審視與分析，又是對生存發(fā)展規(guī)律的一次研究與探索。這些指導(dǎo)思想、發(fā)展愿景以及戰(zhàn)略目標，為企業(yè)在新的競爭格局中把握機遇、找準定位、發(fā)揮優(yōu)勢，奠定了堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
  
  　　面對“十二五”的新形勢、新變化，無論是中央企業(yè)還是地方企業(yè);無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè);無論大型企業(yè)還是中小企業(yè);無論是總承包企業(yè)還是分包企業(yè)，盡管類型不同、特點各異，但都需將企業(yè)實際與環(huán)境變化有機結(jié)合，明晰發(fā)展方向，確立發(fā)展思路，明確發(fā)展目標。為此，我們集各家之精華，展示出一幅各具特色的謀略畫卷，期待能以此勾勒出行業(yè)未來發(fā)展的走勢與輪廓，讓企業(yè)管理者們聚焦同一平臺，博采眾長，開拓思路，把握方向，完善規(guī)劃，開啟“十二五”發(fā)展的新篇章!

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2月?
- 規(guī)劃大家談（上）
  
  謀勢“十二五”
  
  　　時光如潮，歲月如歌。碩果累累的“十一五”之舟已漸行漸遠，滿載希冀與夢想的“十二五”巨輪正隆隆向我們駛來。在“十二五”的畫卷徐徐展開之際，面對新的起點、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，這五年，施工企業(yè)如何把握市場發(fā)展的脈搏，布局謀篇，搶占發(fā)展先機?如何順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，調(diào)整結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?如何直面各種體制性、機制性障礙，突破管理瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升?這些都是施工企業(yè)“十二五”規(guī)劃必須考慮的命題。
  
  　　因此，我們策劃了“十二五規(guī)劃大家談”這組系列文章，希望借助飽含了施工企業(yè)高層管理者們智慧與期望的“十二五”規(guī)劃，使我們共同感受施工企業(yè)發(fā)展的脈動。本期選取了部分央企，且看被稱為“巨鯨”的央企是如何布局“十二五”的。
  
  　　作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，央企面對新時代的機遇與挑戰(zhàn)，在“十二五”的開局之年，在2011年這一頁上，著眼長遠，精心布局，繪制了一幅幅企業(yè)“十二五”的宏偉藍圖。其中，思路不同，做法各異。不論是緊抓機遇，進行“二次創(chuàng)業(yè)”，還是調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，夯實發(fā)展基礎(chǔ);不論是由項目運作向資本運作轉(zhuǎn)變，還是實現(xiàn)企業(yè)由“承包商”向“專利商”“運營商”的轉(zhuǎn)型;不論是通過國際化、地域化戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)管控，還是大力推進標準化、信息化建設(shè)，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力……。“保主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理”始終是貫穿央企“十二五”規(guī)劃的主基調(diào)。以開拓之精神謀持續(xù)之發(fā)展，以管理之深化促質(zhì)量之提升，以基礎(chǔ)之夯實育人才之骨干，以精品之打造奪市場之主權(quán)，充分體現(xiàn)了央企做優(yōu)做強的信心與氣勢。
  
  　　五年一規(guī)劃，是我國特有的經(jīng)濟安排與時間節(jié)律。古人云：“善弈者謀勢，不善弈者謀子”。“十二五”規(guī)劃，事關(guān)全局的發(fā)展大勢。對于企業(yè)而言，“十二五”同樣是一個把握時機、梳理戰(zhàn)略的良好契機，我們必將審時度勢、順勢因時、乘勢而上，走在時代的前列，創(chuàng)造新的輝煌!

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1月?
- 轉(zhuǎn)型升級再造
  
  贏在未來
  
  　　“十二五”翻開了新的歷史篇章，中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式進入攻堅階段，各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級被提上日程，建筑業(yè)如何把握這一非常時期的機遇和挑戰(zhàn)，是決戰(zhàn)未來的一大關(guān)鍵。近些年來，我國建筑業(yè)繼續(xù)保持了較快發(fā)展，然而行業(yè)整體大而不強、盈利水平低、能耗污染重、科技貢獻率不足、國際化程度低等制約建筑業(yè)進一步發(fā)展的深層次問題依然存在。因此，通過轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位，顯得尤為重要而緊迫。
  
  　　作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的微觀層面和最終落腳點，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)為提高持續(xù)競爭能力以及產(chǎn)品、服務(wù)的附加值，尋找新的經(jīng)營方向而不斷變革的過程。然而轉(zhuǎn)向哪?怎么轉(zhuǎn)?卻是擺在我們面前實實在在的問題。廣大施工企業(yè)為此也進行著不懈地努力和探索。有的投身房地產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，升級產(chǎn)業(yè);有的探索設(shè)計施工一體化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式;有的“苦練內(nèi)功”，推動精細管理，轉(zhuǎn)變管理方式;有的拓寬經(jīng)營范圍，向綜合性施工企業(yè)轉(zhuǎn)變，不一而足。
  
  　　現(xiàn)階段，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是一場持久戰(zhàn)，又是一場攻堅戰(zhàn)。我們要著眼于未來國家經(jīng)濟發(fā)展的導(dǎo)向，高起點謀劃編制自身未來“十二五”發(fā)展規(guī)劃;注重結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、效益的增加、過程的可持續(xù)以及成果的共享，著力對自身的經(jīng)營方向、運營模式、管理方式及資源配置進行轉(zhuǎn)變，堅持走自主創(chuàng)新、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展之路。我們要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)型”上動真格，在“升級”上見實效，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，真正實現(xiàn)質(zhì)與量的統(tǒng)一、快與好的統(tǒng)一。
  
  　　“不謀全局者，不足以謀一隅;不謀大勢者，不足以謀一時”。我們將抓住“十二五”國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時機，進行切合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級，就能在未來的競爭中爭取主動，就能在風(fēng)云變幻的市場中沿著正確航向破浪前行。
  
  　　施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，行在當下，贏在未來!

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爬坡過坎

信息化：求實 融合 突破

潮平兩岸闊 風(fēng)正一帆懸

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破解財稅人才之困

創(chuàng)新人才機制

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打破藩籬 創(chuàng)新前行

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民營建企：與新時代同行

創(chuàng)新實干譜新篇

項目承攬：新風(fēng)險識別與管控

建立新機制 構(gòu)建新體系

勞務(wù)用工方式變革：風(fēng)潮正勁

探索新型勞動關(guān)系

信息化：融新匯智互學(xué)互鑒

科技人才隊伍建設(shè)：轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新機制

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知危識變守正創(chuàng)新

觀念更新多措并舉

咬定目標砥礪前行

信息化：求實融合突破

潮平兩岸闊風(fēng)正一帆懸

打破藩籬創(chuàng)新前行

建立新機制構(gòu)建新體系

項目管理模式：新變化新實踐

質(zhì)量第一效益優(yōu)先

新時代新征程

信息化：用得上 ? 用得起 ? 用得好

牡丹花好空入目棗花雖小結(jié)實成

工程總承包：迎來發(fā)展新機遇

2017民營建企：求生存謀蛻變

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