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2021年
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6月
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BIM：應(yīng)用價(jià)值不斷顯現(xiàn)
小蕾深藏?cái)?shù)點(diǎn)紅
從2004年美國(guó)Autodesk公司將BIM技術(shù)引入國(guó)內(nèi)起算，BIM應(yīng)用在我國(guó)已有17年歷史。10多年來，從最初熱議BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望現(xiàn)實(shí)，“草色遙看近卻無”，發(fā)出“離施工有多遠(yuǎn)”的疑問；再到試水嘗試，面臨諸多溝溝坎坎，感嘆“前行多歧路”；再到確立“BIM，沒你不行”，企業(yè)“親密接觸”，多點(diǎn)開花，在三維展示、管線綜合、碰撞檢查、異形結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等多方面大顯身手，取得了顯著效益。立足當(dāng)下，著眼未來，如何看待BIM的價(jià)值與收益？怎樣進(jìn)一步提高BIM應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高品質(zhì)建造？如何通過BIM，不斷提高企業(yè)整體信息化、數(shù)字化水平？
本期策劃，多位BIM專家、實(shí)踐者分享了對(duì)BIM價(jià)值的分析判斷以及實(shí)際推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。BIM作為一項(xiàng)技術(shù)，不應(yīng)只成為“裝點(diǎn)門面的藝術(shù)”，要重點(diǎn)從基于工程實(shí)際按需應(yīng)用、在大型復(fù)雜工程充分利用、與其他新技術(shù)集成創(chuàng)新應(yīng)用的三條關(guān)鍵途徑，來提高BIM應(yīng)用效益；不能單純從短期經(jīng)濟(jì)效益來評(píng)估BIM投入產(chǎn)出比，而應(yīng)從技術(shù)難關(guān)攻克成果的產(chǎn)出、項(xiàng)目管理綜合能力的提升、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展形象的確立等多層次、多領(lǐng)域的綜合效能來評(píng)估；BIM應(yīng)用環(huán)境和價(jià)值體現(xiàn)正在發(fā)生變化，從過去的可視化應(yīng)用為主，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)Α皵?shù)據(jù)載體”和“協(xié)同環(huán)境”這兩大技術(shù)特征的應(yīng)用，BIM技術(shù)與其它新技術(shù)的集成應(yīng)用已逐漸深入到項(xiàng)目管理各階層，成為精細(xì)化管理落地的關(guān)鍵技術(shù)；BIM已從單純的技術(shù)應(yīng)用走向與管理融合發(fā)展，呈現(xiàn)從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展、從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理向施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延伸、從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射的三大典型特征；結(jié)合BIM發(fā)展特點(diǎn)，從創(chuàng)新組織架構(gòu)、健全規(guī)章制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、深化應(yīng)用推廣、完善績(jī)效考核等多個(gè)方面，構(gòu)建企業(yè)BIM發(fā)展體系，推動(dòng)BIM可持續(xù)發(fā)展等。
枝間新綠一重重，小蕾深藏?cái)?shù)點(diǎn)紅。隨著工程總承包、裝配式等的大力應(yīng)用，BIM+工程總承包、BIM+裝配式、BIM+GIS、BIM+管理、BIM+新技術(shù)等探索加快推進(jìn)，BIM應(yīng)用廣度和深度不斷擴(kuò)大，應(yīng)用價(jià)值不斷顯現(xiàn)。BIM已成為支撐行業(yè)技術(shù)升級(jí)、生產(chǎn)方式變革、管理模式創(chuàng)新的核心技術(shù)之一，在推動(dòng)行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮愈加重要的作用。
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5月
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國(guó)際工程供應(yīng)鏈管理：后疫情時(shí)代的創(chuàng)新與變革
構(gòu)建新體系
與國(guó)內(nèi)工程供應(yīng)鏈相比，國(guó)際工程供應(yīng)鏈具有受政局影響大、所需物資設(shè)備種類繁雜、當(dāng)?shù)夭少徺Y源匱乏、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范差異大、進(jìn)度難把控等特點(diǎn)，整個(gè)供應(yīng)鏈無時(shí)無刻不處于可能發(fā)生斷裂的風(fēng)險(xiǎn)之中。突如其來的新冠疫情對(duì)國(guó)際工程供應(yīng)鏈的沖擊和挑戰(zhàn)前所未有，人流、物流、資金流、信息流嚴(yán)重受阻，由此帶來的供應(yīng)鏈紊亂、低效甚至斷裂，引發(fā)項(xiàng)目停工停產(chǎn)，損失巨大。在采取各種應(yīng)急措施、減少直接損失的同時(shí)，對(duì)外工程承包企業(yè)深入探索如何緊抓國(guó)際供應(yīng)鏈重構(gòu)、新一代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的契機(jī)，加速創(chuàng)新變革國(guó)際工程供應(yīng)鏈管理？如何調(diào)整既有供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理上的弱點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部及上下游企業(yè)之間的協(xié)同流程，以平衡好供應(yīng)鏈的“效率”和“韌性”？如何將鏈?zhǔn)降摹⒕€性的、分散的、不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起高效運(yùn)轉(zhuǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際工程供應(yīng)鏈管理新體系？
本期，多位參與過海外工程的企業(yè)管理者和專家，分享了他們?cè)谕苿?dòng)供應(yīng)鏈管理變革、構(gòu)建供應(yīng)鏈體系中的探索和思考。突破僅關(guān)注企業(yè)自身的一般戰(zhàn)略規(guī)劃局限，轉(zhuǎn)向關(guān)注供應(yīng)鏈條上每一個(gè)環(huán)節(jié)的合作關(guān)系、成本優(yōu)化、市場(chǎng)波動(dòng)和產(chǎn)品開發(fā)，通過規(guī)模、資金的杠桿作用和資源整合，挖掘供應(yīng)鏈優(yōu)化的潛力；以總承包商為核心企業(yè)，將供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)與各企業(yè)連成一個(gè)整體，以信任為基本原則，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；探索適應(yīng)當(dāng)?shù)貒?guó)情的環(huán)保管控措施，積極推行新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，積極開展綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新；通過對(duì)供應(yīng)商、物流商、分包商技術(shù)、質(zhì)量、交付、服務(wù)、成本等綜合評(píng)價(jià)，識(shí)別核心優(yōu)質(zhì)合作伙伴，通過戰(zhàn)略合作等方式，在市場(chǎng)推廣、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)、重大項(xiàng)目保障、信息系統(tǒng)對(duì)接等方面開展深入合作，強(qiáng)化供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，提升集成外部資源的能力；圍繞海外物資設(shè)備全生命周期業(yè)務(wù)，打造供應(yīng)鏈管理一站式數(shù)字化平臺(tái)，通過業(yè)務(wù)表單和業(yè)務(wù)流程，對(duì)采購、報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、清關(guān)、出口退稅、入庫、出庫、固定資產(chǎn)等相關(guān)流程進(jìn)行定制，并以這些業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)開展過程管控等。
后疫情時(shí)代，全球化的大趨勢(shì)不會(huì)改變。提高國(guó)際工程供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略高度，積極探索與借鑒制造業(yè)等行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理思維，突破單一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單個(gè)鏈條平行式的管理模式，努力“織線成網(wǎng)”，與供應(yīng)商建立多元交流，以數(shù)字科技助力加持，致力打造與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)互聯(lián)互通、緊密協(xié)作、融合共生的新供應(yīng)鏈生態(tài)，構(gòu)建兼顧“效率”與“抗風(fēng)險(xiǎn)”的國(guó)際工程供應(yīng)鏈新體系，建立國(guó)際工程發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的新格局。
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4月
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工程總承包：著力提升設(shè)計(jì)能力
揚(yáng)長(zhǎng)“補(bǔ)”短
近年來，在政策、市場(chǎng)、科技等共同作用下，工程總承包呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢(shì)，應(yīng)用范圍不斷拓展，從局限石油、化工等少數(shù)領(lǐng)域擴(kuò)至房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等多個(gè)領(lǐng)域；市場(chǎng)規(guī)模大幅增長(zhǎng)，工程總承包占行業(yè)總收入比重由2017年約9%增至2020年約20%，專家預(yù)測(cè)，未來5年比重將達(dá)到30%，約10萬億的規(guī)模。越來越多的施工企業(yè)開始承接、參與工程總承包項(xiàng)目，并將向工程總承包商轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。由施工總承包商向工程總承包商轉(zhuǎn)型的過程中，施工企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)？有哪些弱項(xiàng)和短板？如何放大建造優(yōu)勢(shì)，著力補(bǔ)足設(shè)計(jì)短板，提升設(shè)計(jì)能力，真正發(fā)揮出設(shè)計(jì)的龍頭作用？如何推進(jìn)設(shè)計(jì)采購施工的深度融合與集成管理，發(fā)揮出工程總承包的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)？
本期策劃，邀請(qǐng)多位企業(yè)家、專家分享了打造工程總承包能力體系，補(bǔ)足設(shè)計(jì)等短板的探索實(shí)踐與思考。客觀分析企業(yè)向EPC轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)與短板，從而放大優(yōu)勢(shì)，突出設(shè)計(jì)引領(lǐng)，從企業(yè)戰(zhàn)略定位、資源保障、科技創(chuàng)新、制度管控等層面給予硬核支撐，補(bǔ)齊短板，催化EPC各要素之間產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，全面升級(jí)EPC能力；工程總承包意味著思維方式、管理體系、項(xiàng)目管理機(jī)制等的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)管理能力要實(shí)現(xiàn)從“深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)”向“引領(lǐng)設(shè)計(jì)、管理設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變，招采綜合能力要實(shí)現(xiàn)從“保證進(jìn)度、保證質(zhì)量”向“影響設(shè)計(jì)、降本增效”轉(zhuǎn)變，施工協(xié)調(diào)能力要實(shí)現(xiàn)從“局部管理”向“多業(yè)態(tài)穿插、多部門聯(lián)動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變；針對(duì)設(shè)計(jì)管理短板，提出全需求集成、全方位策劃、全資源保障、全組織協(xié)同、全專業(yè)聯(lián)動(dòng)、全過程融合的“六全”路徑，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的價(jià)值創(chuàng)造、“E軍突起”；高度重視設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目盈利的龍頭和引領(lǐng)作用，在EPC項(xiàng)目的營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、施工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，嵌入設(shè)計(jì)研判和把關(guān)，建立適應(yīng)和滿足EPC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)管理體系，把設(shè)計(jì)貫穿于EPC項(xiàng)目管理的全過程；加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)力量，在局總部層面成立設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在局屬子公司層面加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，在工程總承包項(xiàng)目層面配齊設(shè)計(jì)人員，形成具有工程總承包控制能力、滿足不同層級(jí)需求、面向客戶的組織體系等。
從專注施工，到集設(shè)計(jì)、采購、施工于一身，施工企業(yè)的角色和責(zé)任發(fā)生巨大變化。轉(zhuǎn)型之路盡管崎嶇坎坷，我們的施工企業(yè)正以與時(shí)俱進(jìn)、敢闖敢試的精神，直面問題，扎根實(shí)踐，放大優(yōu)勢(shì)，聚焦短板，揚(yáng)長(zhǎng)“補(bǔ)”短，著力提升設(shè)計(jì)能力，攻克一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，不斷提高工程總承包項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高品質(zhì)建造與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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3月
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企業(yè)家謀篇布局2021
策馬揚(yáng)鞭再奮蹄
剛過去的2020年，是極不平凡一年。面對(duì)百年未有之大變局、全球肆虐疫情等巨大沖擊，我們統(tǒng)籌抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展取得新成就，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官。2021年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的開局之年，也是工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段的關(guān)鍵一年。新年新起點(diǎn)，如何立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念，融入雙循環(huán)新發(fā)展格局？怎樣結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓新思路，采取新舉措，謀篇布局起好步？
本期，我們從百余篇企業(yè)工作報(bào)告中，摘編分享了50多位企業(yè)家對(duì)2021年的謀劃與安排。緊盯城市群、城市更新、新基建的發(fā)展，聚焦基礎(chǔ)條件好、發(fā)展空間大、履約能力強(qiáng)的城市和區(qū)域，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)，加強(qiáng)資源配置；深化企業(yè)組織變革，形成集團(tuán)總部資本層、專業(yè)化公司資產(chǎn)層、生產(chǎn)單位執(zhí)行層三級(jí)架構(gòu)，構(gòu)建“以投促建，以建促產(chǎn)，投建產(chǎn)融合”的新發(fā)展模式；聚焦設(shè)計(jì)短板，從機(jī)構(gòu)、機(jī)制、人員、理念、資源等入手，在營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、施工等全過程，嵌入設(shè)計(jì)研判和把關(guān)，建立與EPC項(xiàng)目相匹配的設(shè)計(jì)管理體系；結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的多元立體的建造場(chǎng)景，融合運(yùn)用數(shù)字化手段，從點(diǎn)狀的信息化布局拓展至全面的數(shù)字化賦能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和高效精準(zhǔn)管理；調(diào)整科技創(chuàng)新思路和運(yùn)行模式，突出市場(chǎng)化導(dǎo)向和公司化運(yùn)營(yíng)，大力運(yùn)用“研究院經(jīng)濟(jì)”模式，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，破解科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”現(xiàn)象；建立市場(chǎng)化人才機(jī)制，加大二級(jí)企業(yè)經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘工作力度，建立主責(zé)主業(yè)與任期績(jī)效掛鉤的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、與經(jīng)營(yíng)完全掛鉤的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)人力資源活力；樹牢系統(tǒng)觀念，完善全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，突出抓好疫情風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持“小改小革也是創(chuàng)新”的思路，建立正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)基層“首創(chuàng)精神”，努力營(yíng)造“人人講創(chuàng)新，處處有創(chuàng)新、時(shí)時(shí)在創(chuàng)新”的文化氛圍等。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。新的一年，企業(yè)家們正以改革創(chuàng)新的思維，真抓實(shí)干的作風(fēng)和對(duì)基業(yè)長(zhǎng)青的永恒追求，帶領(lǐng)企業(yè)緊扣發(fā)展戰(zhàn)略，觀勢(shì)謀局，創(chuàng)新舉措，排兵布陣，不斷破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建發(fā)展新格局，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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2月
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構(gòu)建發(fā)展新格局
“十四五”時(shí)期，是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，世界貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)分工格局發(fā)生重大調(diào)整，新冠疫情影響廣泛且深遠(yuǎn)，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，但我國(guó)處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有變。我國(guó)將以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。新起點(diǎn)，新目標(biāo)，新征程，工程建設(shè)行業(yè)如何起好步，開好局？如何把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，構(gòu)建發(fā)展新格局？如何深入踐行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展？
本期，我們邀請(qǐng)了多位企業(yè)家，分享他們對(duì)“十四五”以及今后更長(zhǎng)時(shí)期，如何構(gòu)建發(fā)展新格局、譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的真知灼見。“十四五”時(shí)期工程建設(shè)行業(yè)仍處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，如新型城鎮(zhèn)化和城市群發(fā)展、老舊小區(qū)改造更新、新基建等帶來的巨大發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面臨諸如經(jīng)營(yíng)管理理念落后、業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化、科技力量支撐不足、人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)不合理等諸多挑戰(zhàn)；行業(yè)由高速增長(zhǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段后，應(yīng)將生態(tài)、協(xié)作、共贏作為行業(yè)改革發(fā)展主旋律，構(gòu)建雙循環(huán)格局下行業(yè)“生態(tài)發(fā)展共同體”；加快轉(zhuǎn)變施工思維為投資思維，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，從土建施工型向技術(shù)型、質(zhì)量型、投融資結(jié)合型建筑工業(yè)化的綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變；從要素管理轉(zhuǎn)向資源整合，從擴(kuò)張產(chǎn)能轉(zhuǎn)向構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，從交易型企業(yè)過渡到價(jià)值型企業(yè)，從內(nèi)卷化生態(tài)走向國(guó)際化生態(tài)；堅(jiān)定向工程總承包轉(zhuǎn)型，通過項(xiàng)目實(shí)踐加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，整合提升設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營(yíng)等全生命周期價(jià)值活動(dòng)；立足產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，構(gòu)建“大基建＋”生態(tài)系統(tǒng)，形成市場(chǎng)全方位、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展格局；堅(jiān)持發(fā)展路徑科技化，激發(fā)創(chuàng)新活力，聚焦建筑建造綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化，按照產(chǎn)業(yè)化思維實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、機(jī)械化施工，加大裝配式建筑比例，將BIM與工程建造深度融合等等。
銳始者必圖其終，成功者先計(jì)于始。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們的企業(yè)家們以終為始，以寬廣的視野、宏大的格局、創(chuàng)新的思維，觀大勢(shì)，謀大局，以洞見未來的智慧，為企業(yè)發(fā)展把穩(wěn)“方向舵”，下好“先手棋”，努力構(gòu)建發(fā)展新格局，塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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1月
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2021：譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力
剛剛過去的2020年，在遭遇暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪中，中華民族偉大復(fù)興的航船逆風(fēng)破浪，沿著高質(zhì)量發(fā)展航向砥礪前行。面對(duì)突如其來的新冠疫情、嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和艱巨繁重的國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬全局、運(yùn)籌帷幄，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)人民迎難而上、攻堅(jiān)克難，交出了一份人民滿意、世界矚目的中國(guó)答卷。率先控制疫情，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成為全球主要經(jīng)濟(jì)體中唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的國(guó)家；脫貧攻堅(jiān)任務(wù)如期完成，中華民族幾千年來消除絕對(duì)貧困的夙愿得以實(shí)現(xiàn)；基本醫(yī)療保險(xiǎn)惠及13億多人，基本實(shí)現(xiàn)全民覆蓋；北斗導(dǎo)航覆蓋全球、嫦娥登月采樣返回、奮斗者號(hào)萬米深潛、5G全面進(jìn)入商用，一批關(guān)鍵核心技術(shù)取得重大突破；加入全球最大自貿(mào)區(qū)RCEP，如期完成中歐投資協(xié)定談判，穩(wěn)步打造更高水平的開放格局……在這對(duì)于全世界來說都是至暗時(shí)刻的一年里，我們保持定力、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、綜合國(guó)力和人民生活水平躍上新臺(tái)階，“十三五”規(guī)劃圓滿收官，全面建成小康社會(huì)勝利在望，繪就了第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖，開啟了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，吹響了向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的號(hào)角。
2020年對(duì)工程建設(shè)行業(yè)來說，也是頑強(qiáng)拼搏、成績(jī)斐然的一年。面對(duì)突如其來的新冠疫情，工程建設(shè)者們逆行出征、沖鋒在前，為抗疫提供了堅(jiān)實(shí)的基建設(shè)施保障，尤其是4萬余建設(shè)者10天建成火神山、雷神山兩座現(xiàn)代化傳染病醫(yī)院的“中國(guó)速度”“中國(guó)奇跡”，為全世界所矚目；在抓好疫情防控的同時(shí)，廣大施工企業(yè)率先有序推進(jìn)重點(diǎn)重大項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為加速疫后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)注入強(qiáng)勁動(dòng)能；世界第七大水電站“金沙江烏東德水電站”首批機(jī)組建成投產(chǎn)、世界首座跨度超千米的公鐵兩用斜拉橋“滬蘇通長(zhǎng)江公鐵大橋”竣工通車、完全由行業(yè)自主研制的世界首臺(tái)1000噸級(jí)架橋一體機(jī)投入使用、世界首創(chuàng)自航式沉管運(yùn)輸安裝一體船成功試水等，彰顯出行業(yè)非凡的建造實(shí)力；對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)逆勢(shì)上揚(yáng)，2020年前三季度新簽合同額增長(zhǎng)2.43%，達(dá)到1502.4億美元，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到2685.8億美元，增長(zhǎng)約3.2%；BIM等新一代信息技術(shù)、裝配式建造技術(shù)、智能裝備、EPC模式廣泛應(yīng)用，綠色建造、智能建造創(chuàng)新成果豐碩……在這疫情肆虐、風(fēng)險(xiǎn)激增、溝壑無數(shù)的一年里，我們眼睛向內(nèi)、做好自己，靠實(shí)力支撐責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的步伐堅(jiān)定有力。
不畏關(guān)山阻,但求奮楫行。2021年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的開局之年，也是工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段的關(guān)鍵一年。新起點(diǎn)，新目標(biāo)，新征程，無論外部環(huán)境如何風(fēng)云變幻、前行之路怎樣坎坷崎嶇，廣大施工企業(yè)正以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，深入踐行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，協(xié)同推進(jìn)行業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)，提升以“技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)”為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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2020年
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12月
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信息化：融新匯智 互學(xué)互鑒
直掛云帆濟(jì)滄海
2019年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模超35.8萬億元，對(duì)GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率已達(dá)67.7%。新一代信息技術(shù)正加速與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵引擎。黨的十九屆五中全會(huì)，對(duì)我國(guó)“十四五”時(shí)期，加快數(shù)字化發(fā)展，堅(jiān)定不移建設(shè)數(shù)字中國(guó)做出重大部署。新起點(diǎn)，新目標(biāo)、新征程，工程建設(shè)行業(yè)如何堅(jiān)持創(chuàng)新的核心地位，協(xié)同推進(jìn)新一代信息技術(shù)與企業(yè)管理、智能建造、供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新應(yīng)用，加快推進(jìn)行業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)，推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展不斷取得新進(jìn)展、新突破？
日前，在中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)召開的“第十六屆工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展大會(huì)”上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、專家學(xué)者、信息化與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等各方代表，圍繞“融新匯智、互學(xué)互鑒”的主題，聚焦工程建設(shè)企業(yè)如何創(chuàng)新信息化發(fā)展思路，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，分享了心得與智慧，展開了交流與碰撞。提出從全要素、全過程、全參與方三個(gè)層面對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、在線化、智能化的改造，促使其擁有新的生產(chǎn)要素、新的生產(chǎn)手段和新的生產(chǎn)模式，形成數(shù)字時(shí)代全新生產(chǎn)力；今后一個(gè)時(shí)期，建筑產(chǎn)業(yè)鏈上的設(shè)計(jì)、建造、設(shè)備、制造、采購、運(yùn)維、更新等每個(gè)環(huán)節(jié)，必將在數(shù)字化、工業(yè)化、智能化、智慧化、綠色化的賦能下獲得革命性能量，行業(yè)將開啟新的成長(zhǎng)空間，企業(yè)亟需重構(gòu)管理流程、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、革新企業(yè)文化；不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)的自動(dòng)化、智能化水平，更加重視人機(jī)交互的易用性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)邏輯上的平臺(tái)化集成管理和服務(wù)，確保核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性及完整性；將信息技術(shù)、采購管理、金融等融合應(yīng)用，構(gòu)建信息化協(xié)同管理平臺(tái)，將分包商、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商、銀行等連成一體，實(shí)現(xiàn)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈管理的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新；重視施工企業(yè)和信息化服務(wù)商在認(rèn)識(shí)上、利益上分歧的協(xié)商、協(xié)調(diào)，建立共贏的合作伙伴生態(tài)；踐行人才是第一資源理念，建立科技創(chuàng)新成效與薪酬分配、榮譽(yù)鼓勵(lì)、成長(zhǎng)發(fā)展相匹配的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建多元化、多渠道、多層次的人才發(fā)展投入保障機(jī)制，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍等。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程即將起航，行業(yè)信息化正步入內(nèi)生動(dòng)力增強(qiáng)、全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的新階段。在新的起點(diǎn)、新的賽道上，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，推進(jìn)信息化、數(shù)字化與行業(yè)發(fā)展的深度融合，不斷釋放數(shù)字創(chuàng)新價(jià)值的疊加和倍增效應(yīng)，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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11月
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成本管控體系：基于項(xiàng)目全過程、全要素的探索
打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
隨著行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控面臨新的課題。EPC、PPP等新模式加速推進(jìn)；BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造方式迅猛發(fā)展；新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，綠色建造、智能建造水平不斷提升，項(xiàng)目跨領(lǐng)域、多專業(yè)、集成化要求越來越高，科技、管理、數(shù)據(jù)成為土地、勞動(dòng)力、資本之外新的核心生產(chǎn)要素，項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和體系都發(fā)生了巨大的變化。從工程總承包的視角出發(fā)，突出“整體效益最大化”原則，構(gòu)建項(xiàng)目全過程、全要素成本管控體系，推動(dòng)項(xiàng)目建造各環(huán)節(jié)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，施工企業(yè)展開了持續(xù)、深入的探索。
本期，多家企業(yè)聚焦項(xiàng)目全過程、全要素成本管控體系構(gòu)建，分享所思所為。樹立“大商務(wù)”管理理念，由傳統(tǒng)的工程、技術(shù)、商務(wù)三大部門聯(lián)動(dòng)，增加市場(chǎng)和財(cái)務(wù)部門，并由商務(wù)作為“牽頭部門”，推動(dòng)市場(chǎng)、工程、科技、財(cái)務(wù)、商務(wù)五大系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)，避免各自為政；縱向從標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃、標(biāo)后預(yù)算、過程管控和成本核算、完工清算、考核兌現(xiàn)等項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、共同發(fā)力，橫向覆蓋項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、施工組織、合同管理、勞務(wù)分包、物資設(shè)備、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)資金、節(jié)能環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，形成項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)成本管控體系；構(gòu)建宏觀、微觀一體化的工程項(xiàng)目成本管控體系，宏觀上，投標(biāo)期重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)前成本測(cè)算、施工準(zhǔn)備期重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目策劃、施工期重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目過程管控、工程收尾期重點(diǎn)關(guān)注資源調(diào)配，微觀上，物資管控是核心、設(shè)備管理是重點(diǎn)、資金管控是基礎(chǔ)；建立工程總承包項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)中心，健全項(xiàng)目成本管控平臺(tái)，真正做到以責(zé)任成本為核心，實(shí)現(xiàn)“一把尺子”穿透成本核算、成本分析、成本糾偏、成本考核，通過監(jiān)管、糾偏及扭虧?rùn)C(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任成本的“標(biāo)尺”作用等。
當(dāng)前，工程項(xiàng)目建造方式、建造技術(shù)、管理模式等都在發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目建造中物理拼接、相互割裂的局面正在被打破，項(xiàng)目管理正從傳統(tǒng)的“點(diǎn)”式管理，向系統(tǒng)的全過程聯(lián)動(dòng)、全要素覆蓋轉(zhuǎn)變。廣大施工企業(yè)基于項(xiàng)目全過程、全要素，探索各環(huán)節(jié)、多要素融合互通、高效協(xié)同，構(gòu)建成本管控新體系，不斷提高成本管控效率，提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)建造、高質(zhì)量發(fā)展。
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10月
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國(guó)際工程業(yè)務(wù)發(fā)展：疫情下的思考
“不浪費(fèi)每一次危機(jī)”
據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，今年1-5月份，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)收入496億美元，同比下降10.5%，預(yù)計(jì)2020全年?duì)I業(yè)收入同比下降幅度將超10%。年初突如其來的新冠疫情，造成大量海外項(xiàng)目在資源供應(yīng)、進(jìn)度安排、費(fèi)用支出等諸多方面遭遇前所未有的困難，部分在建項(xiàng)目停工，一大批新項(xiàng)目落地困難；隨著境外疫情的持續(xù)蔓延，業(yè)主違約風(fēng)險(xiǎn)陡升，海外市場(chǎng)開發(fā)中斷，經(jīng)營(yíng)環(huán)境生變，企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展壓力空前加大。后疫情時(shí)代，新冠疫情的持續(xù)強(qiáng)烈沖擊與錯(cuò)綜復(fù)雜的世界政治經(jīng)濟(jì)格局相互疊加，全球債務(wù)高企，融資難度加大，逆全球化及中美“硬脫鉤”風(fēng)險(xiǎn)加劇，“走出去”企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的環(huán)境。在各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)相互交織、不確定不穩(wěn)定因素增多的背景下，審視當(dāng)下、管控風(fēng)險(xiǎn)，研判形勢(shì)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，堅(jiān)定“走出去”的決心與信心，推動(dòng)國(guó)際工程業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，成為“走出去”企業(yè)思考與探討的重要課題。
本期，多位行業(yè)專家、企業(yè)家、海外業(yè)務(wù)高管聚焦這一課題，分享思考與謀劃。提出疫情已改變“走出去”整體形勢(shì)，后疫情時(shí)代企業(yè)須以創(chuàng)新為根本，推進(jìn)鏈條全球化、形態(tài)多元化、風(fēng)控精細(xì)化、方式線上化的發(fā)展思路；認(rèn)為疫情是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一次壓力測(cè)試，暴露出企業(yè)管理能力不匹配、抗風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力差的短板，企業(yè)在整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上要更加注重高質(zhì)量、可持續(xù)，未來在選擇“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”秩序上要重新慎重考量；改變建筑施工的業(yè)務(wù)單一性，結(jié)合不同市場(chǎng)需求特點(diǎn)，探索組合設(shè)備出口、工程承包、出口信貸融資、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等多種形態(tài)，深度整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源，推進(jìn)合作共贏模式，為客戶提供一攬子的整體解決方案；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抱有敬畏之心，摒棄各種僥幸心理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，采取多種風(fēng)控措施，做好敏感性分析和壓力測(cè)試，對(duì)各類突發(fā)災(zāi)害事件做好應(yīng)急預(yù)案，做到“全副武裝”，不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力；積極推進(jìn)數(shù)字化、信息化管理，廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)，搭建海外業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，創(chuàng)新與業(yè)主、合作伙伴的溝通對(duì)接方式，加大對(duì)海外項(xiàng)目的監(jiān)管力度，不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，提升工作效率；以長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)為理念，大力推進(jìn)高端管理人才、專業(yè)分包商、勞務(wù)人員、生產(chǎn)配套、經(jīng)營(yíng)管理方式的屬地化、本土化，不斷提升對(duì)屬地資源的整合能力，降低項(xiàng)目履約成本，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的可持續(xù)發(fā)展等。
疫情按下了國(guó)際工程業(yè)務(wù)發(fā)展的暫停鍵、慢進(jìn)鍵，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)激增，沖擊影響深遠(yuǎn)，但“走出去”企業(yè)“雖處害地，必思所以利”，將危機(jī)當(dāng)作檢驗(yàn)自身實(shí)力的試金石、強(qiáng)身健體的推進(jìn)劑，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而變，或修煉內(nèi)功補(bǔ)短板，或調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，或創(chuàng)新管理提質(zhì)量，“不浪費(fèi)每一次危機(jī)”，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，在國(guó)際工程業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之路上，走得更穩(wěn)、更實(shí)、更從容。
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9月
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科技人才隊(duì)伍建設(shè)：轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新機(jī)制
激發(fā)創(chuàng)新活力
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正加速拓展，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)與工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展融合持續(xù)加深，不斷催生出新型施工技術(shù)與建造方式，BIM、裝配式廣泛應(yīng)用，綠色施工、智能建造發(fā)展日新月異。科技創(chuàng)新正成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力量。作為支撐科技創(chuàng)新的最關(guān)鍵因素——科技人才，在企業(yè)發(fā)展中的地位愈發(fā)凸顯，企業(yè)對(duì)高水平科技人才隊(duì)伍愈加渴求。然而，現(xiàn)行人才管理行政化、官本位傾向，“重物輕人”，薪酬分配“大鍋飯”，研發(fā)與應(yīng)用“兩張皮”；科技人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理，人才梯隊(duì)斷層、離職率高等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力的提升。如何堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，樹立科學(xué)的人才觀，把握科技人才的特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)人才機(jī)制的創(chuàng)新，加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力？
本期，多家施工企業(yè)圍繞科技人才隊(duì)伍建設(shè)，從多個(gè)視角進(jìn)行探討與分享。明確提出讓“人才本位”取代“官本位”，把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才；以“大人才觀”為主旨，持續(xù)打造以“一個(gè)尊重、兩個(gè)維護(hù)、三個(gè)同等、四個(gè)提高”為內(nèi)容的科技人才機(jī)制，努力以優(yōu)良的機(jī)制和環(huán)境集聚人才、用好人才；適應(yīng)不同類型、不同層級(jí)科技人才的特點(diǎn)，通過精準(zhǔn)實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)、注重加強(qiáng)精神激勵(lì)、適當(dāng)給予晉升激勵(lì)、探索開展股權(quán)激勵(lì)等，探索科技人才多元化的激勵(lì)方式；針對(duì)科技人才更注重個(gè)人素質(zhì)提升和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)，通過建立創(chuàng)新研究院、產(chǎn)學(xué)研培養(yǎng)基地、導(dǎo)師制、參與重點(diǎn)項(xiàng)目等形式，以“引進(jìn)來、走出去”構(gòu)建多樣化、高水平的科研平臺(tái)，滿足科技人才自我提高的內(nèi)在需求，提升持續(xù)創(chuàng)新能力；對(duì)科技投入和產(chǎn)出形成客觀認(rèn)知，摒棄急功近利，構(gòu)建服務(wù)科技創(chuàng)新的“容錯(cuò)”機(jī)制和“容錯(cuò)”文化，構(gòu)建服務(wù)科技創(chuàng)新的“容錯(cuò)試錯(cuò)”機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的寬容科研氛圍，讓科技人才有信心、有耐心、有定力開展自主創(chuàng)新等。
功以才成，業(yè)由才廣。新形勢(shì)下，廣大施工企業(yè)正積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，樹立人才是創(chuàng)新第一資源的理念，深刻認(rèn)識(shí)把握科技人才的成長(zhǎng)規(guī)律、成才條件，在平臺(tái)打造、制度建設(shè)、氛圍營(yíng)造等方面革故鼎新，構(gòu)建更科學(xué)合理的科技人才發(fā)展機(jī)制，激發(fā)科技人才的內(nèi)生動(dòng)力、創(chuàng)新活力，打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)、素質(zhì)高的科技人才隊(duì)伍，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供更堅(jiān)實(shí)的人才智力支撐。
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8月
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項(xiàng)目群管理：向集約化探索前行
實(shí)現(xiàn)整體效益最大化
項(xiàng)目群管理，是將具有某種內(nèi)在聯(lián)系的多個(gè)項(xiàng)目組成一個(gè)項(xiàng)目群，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。近年來，隨著施工企業(yè)加快區(qū)域化布局與深耕，越來越多項(xiàng)目以“群”形式出現(xiàn)，為解決單個(gè)項(xiàng)目效益挖潛面臨瓶頸，要素資源利用不充分、不集約問題，不少企業(yè)引入項(xiàng)目群管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益最大化為目標(biāo)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，打破項(xiàng)目間“壁壘”，系統(tǒng)謀劃與設(shè)計(jì)，采取諸如短期“增援”、長(zhǎng)期“嫁接”、一人多崗、一崗多責(zé)等方式，促進(jìn)要素資源科學(xué)流動(dòng)和高效聚集，大大提高生產(chǎn)要素利用率，在降成本、提效率、樹品牌、拓市場(chǎng)等方面，取得顯著成效。哪些項(xiàng)目更適合集“群”管理？如何優(yōu)化資源配置，推動(dòng)項(xiàng)目群管理實(shí)現(xiàn)整體效益最大化？
本期，多家施工企業(yè)聚焦項(xiàng)目群管理，分享實(shí)踐與思考。提出項(xiàng)目群管理不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目加和管理，其本質(zhì)上是一種集成高效的管理模式，是在由“高速度”向“高質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，改變粗獷的管理模式，讓企業(yè)的資源真正流動(dòng)起來，創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高效、集約、專業(yè)；建立多個(gè)項(xiàng)目的“集群式+制式”管理，用“一個(gè)腦袋”指揮多個(gè)終端，以“后臺(tái)管理是大腦中樞、各子項(xiàng)目是手腳器官”為思路，實(shí)現(xiàn)“大事決策有后臺(tái)、施工生產(chǎn)靠現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)難題由后臺(tái)解決”的目標(biāo)；充分利用信息技術(shù)，搭建信息化管理平臺(tái)，最大限度總結(jié)各子項(xiàng)目共性，將項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)做法復(fù)制到其它項(xiàng)目，形成模塊化、連鎖店式的“快餐”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一帶多”的集約管理效果；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)、地域特點(diǎn)及專業(yè)化發(fā)展方向，施行“1+N”管理模式，由一個(gè)大項(xiàng)目帶一批小項(xiàng)目，對(duì)一個(gè)區(qū)域內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管控與協(xié)調(diào)，維持“公司—項(xiàng)目部”兩級(jí)管理體制，不增加管理層級(jí)，公司總部將部分管理權(quán)限下放項(xiàng)目部，實(shí)行扁平化管理；以“區(qū)域經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展、系統(tǒng)管控、層級(jí)負(fù)責(zé)”的管理思路為指導(dǎo)，上移管理職能，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化整體管控，注重品牌建設(shè)，以干促攬，立足區(qū)域經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展等。
從單項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目群管理，突破單個(gè)項(xiàng)目管理的天花板，統(tǒng)籌集中要素資源，朝著集約化管理的方向探索前行，但要做到集而有序、集而有力、集而有效，卻并非易事。施工企業(yè)正在創(chuàng)新實(shí)踐與深入探索中，不斷調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，破壁壘，促協(xié)同，協(xié)調(diào)好整體與單體、內(nèi)部與外部、長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)下等關(guān)系，強(qiáng)化資源要素的集約管理，著眼整體效益最大化，在“1+1＞2”的追求與實(shí)現(xiàn)中，達(dá)成項(xiàng)目與項(xiàng)目群、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的互相成就、相得益彰。
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7月
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專業(yè)化：力避同質(zhì)化
打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
在2020年的工作報(bào)告中，眾多施工企業(yè)將“打造專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為今后的工作重點(diǎn)，明確主攻方向，做精主營(yíng)業(yè)務(wù)，抓牢主打市場(chǎng)，打造專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過專業(yè)化贏得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是在向工程總承包轉(zhuǎn)變的企業(yè)，更是將“打造專業(yè)能力、形成特色優(yōu)勢(shì)”作為年度工作重點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)分子公司建設(shè)與發(fā)展，引導(dǎo)事業(yè)部、工程公司、專業(yè)分公司等做大專業(yè)規(guī)模、做細(xì)專業(yè)鏈條、做好專業(yè)高端、做成專業(yè)品牌。新形勢(shì)下，“一無所優(yōu)就是一無所有”，無論是瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)、專攻一域、做精做深的企業(yè)，還是集團(tuán)化、多元化、綜合性企業(yè)，如何適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，走出一條專業(yè)化、差異化特色發(fā)展之路？如何破解同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)難題，提升專業(yè)化服務(wù)能力，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
本期，多家企業(yè)集團(tuán)及專業(yè)分子公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，分享對(duì)專業(yè)化發(fā)展的新探索、新實(shí)踐。立足于外部市場(chǎng)機(jī)遇和客戶需求，從外部視角反觀企業(yè)，結(jié)合自身資源和能力，重新審視專業(yè)化，并賦予其在變化的商業(yè)環(huán)境下的新定位、新策略和新模式；加快內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，以辦出專業(yè)特色為目標(biāo)，采用或設(shè)置專業(yè)分子公司、或賦予分子公司專業(yè)定位的方式，增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的整體協(xié)同力，適應(yīng)新形勢(shì)下不斷提升的建設(shè)要求；圍繞集團(tuán)“做精做專，努力建設(shè)成為專業(yè)化、精益化系統(tǒng)集成商”目標(biāo)，立足工程公司，將其作為集團(tuán)專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，推進(jìn)專業(yè)化、結(jié)構(gòu)化、差異化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)定位，推進(jìn)工程公司專業(yè)化建設(shè)，培育集團(tuán)公司專業(yè)動(dòng)能；針對(duì)分子公司專業(yè)領(lǐng)域基本雷同、資質(zhì)類別并無差異、專業(yè)化程度普遍較低的問題，強(qiáng)化集團(tuán)管控與戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)資源整合力度，引導(dǎo)專業(yè)公司聚焦新興產(chǎn)業(yè)培育新業(yè)務(wù)、聚焦主業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條提供增值服務(wù)，以提升集團(tuán)整體專業(yè)能力，放大集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效益。
這些新實(shí)踐、新探索，賦予了在工程總承包日漸成為主流模式的新形勢(shì)下，專業(yè)化新的內(nèi)涵與外延，深化了對(duì)專業(yè)化的認(rèn)識(shí)與思考。廣大施工企業(yè)正努力改變著企業(yè)“大而全、小而全”“多而不優(yōu)、集而不專”的現(xiàn)狀，力避同質(zhì)化，著力打造自身專業(yè)特色品牌，升級(jí)專業(yè)化服務(wù)能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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6月
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區(qū)域化管理：因勢(shì)而變
形成發(fā)展合力
區(qū)域化管理是施工企業(yè)進(jìn)行全國(guó)乃至全球市場(chǎng)布局常用的一種管理模式，多年來，已在大中型施工企業(yè)廣泛采用，對(duì)企業(yè)拓展市場(chǎng)、壯大規(guī)模發(fā)揮了重要作用。近年來，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)多點(diǎn)開花、快速擴(kuò)張的同時(shí)，區(qū)域化管理鏈條過長(zhǎng)、管理幅度過寬、內(nèi)部機(jī)構(gòu)林立、戰(zhàn)略協(xié)同性差等問題日益凸顯，阻礙了企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的步伐。隨著五大國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域和十二大城市群初步形成，區(qū)域市場(chǎng)集中度發(fā)生著新變化；EPC、PPP、裝配式建筑等普及應(yīng)用，對(duì)企業(yè)區(qū)域綜合建造實(shí)力和協(xié)同能力提出了新要求；信息技術(shù)的日新月異改變著企業(yè)的管理方式，交通出行的日益便捷打破了管理的時(shí)空界限。如何從企業(yè)戰(zhàn)略、全局視角出發(fā)，因勢(shì)而變，將所有力量擰成一股繩，形成企業(yè)整體發(fā)展合力，成為區(qū)域化管理探索的新課題。
本期，多家企業(yè)分享了區(qū)域化管理變革的實(shí)踐與思考。樹立“一盤棋”理念，理順企業(yè)各層級(jí)角色定位，企業(yè)總部負(fù)責(zé)市場(chǎng)協(xié)調(diào)，二級(jí)公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)，三級(jí)公司以施工生產(chǎn)為主，形成上下協(xié)同、同向發(fā)力、統(tǒng)分有序、分進(jìn)合擊的區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理體系；調(diào)整完善區(qū)域授權(quán)管理，在市場(chǎng)拓展和資金管理上給予更大自主權(quán)，在生產(chǎn)管理上下放分包選擇權(quán)、施組審批權(quán)、物資采購權(quán)、合同審批權(quán)等，讓聽見炮聲的人更好地指揮戰(zhàn)斗，進(jìn)一步提升區(qū)域公司自主經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)管控能力、經(jīng)濟(jì)管理能力；始終圍繞“扎根”做文章，堅(jiān)持走專業(yè)化道路，明確區(qū)域分工與責(zé)任主體職能，發(fā)揮各專長(zhǎng)，增強(qiáng)重大項(xiàng)目投標(biāo)全流程操盤把控能力，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈建造能力，鞏固高大新尖重大項(xiàng)目建設(shè)管理能力，共同經(jīng)營(yíng)，杜絕企業(yè)內(nèi)部打亂仗；改變過去單獨(dú)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的思路，通過對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和核心客戶的經(jīng)營(yíng)，逐步延伸到與城市相關(guān)的所有有效資源的經(jīng)營(yíng)，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和城市經(jīng)營(yíng)的良性滾動(dòng)發(fā)展；實(shí)施財(cái)務(wù)、安全質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本、資源信息“六集中”管理，進(jìn)一步優(yōu)化配置資源，在攬干并重、滾動(dòng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。
這些新理念、新舉措，無不反映出施工企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)時(shí)勢(shì)變化，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，調(diào)整市場(chǎng)布局，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的區(qū)域化管理的探索與實(shí)踐。盡管思路各不相同，著力點(diǎn)各有側(cè)重，具體做法千差萬別，卻是“形”不同而“神”相近，在理順“局”與“域”、“統(tǒng)”與“分”、共性與個(gè)性的過程中，構(gòu)建立體格局，形成促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。
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5月
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工程總承包的實(shí)踐與思考
建體系 補(bǔ)短板
作為一種國(guó)際通行的項(xiàng)目組織實(shí)施方式，工程總承包在海外工程承包市場(chǎng)以及我國(guó)石油化工等工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域廣泛采用，但在我國(guó)房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等其他領(lǐng)域的應(yīng)用卻長(zhǎng)期步履蹣跚。近年來，以《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》等為代表的一系列政策措施相繼出臺(tái)，制約工程總承包發(fā)展的各種體制機(jī)制性障礙不斷破除，條塊分割的市場(chǎng)格局加快向一體化轉(zhuǎn)變，工程總承包迎來了快速發(fā)展期，應(yīng)用領(lǐng)域和范圍不斷拓展，項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模顯著增加。越來越多的施工企業(yè)開始承接工程總承包項(xiàng)目，探索應(yīng)用工程總承包模式。從過往的專注施工，到集設(shè)計(jì)、采購、施工于一身，如何解決總體策劃能力不足、資源積累儲(chǔ)備不夠、各專業(yè)間難以協(xié)同、復(fù)合型人才缺乏等現(xiàn)實(shí)難題？如何構(gòu)建起與之相匹配的管理體系，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮工程總承包的優(yōu)勢(shì)？施工企業(yè)進(jìn)行了哪些實(shí)踐與思考，帶來了哪些啟示？
本期，多位企業(yè)高管聚焦這一熱點(diǎn)話題，分享所思所為。樹立整體觀念，培養(yǎng)全局思維，深刻理解企業(yè)布局工程總承包管理，就是建立企業(yè)強(qiáng)大的前端和后臺(tái)高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以計(jì)劃為主線，以設(shè)計(jì)為核心，以招采為途徑，實(shí)現(xiàn)跨階段集成，變革設(shè)計(jì)、采購、建造等彼此隔裂的局面，為項(xiàng)目整體增值，為客戶提供全過程服務(wù)；借鑒軍改思想，深化公司管理體系改革，提出“公司管總、項(xiàng)目主干、專業(yè)主建”的管理理念，打造企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層級(jí)的“三維矩陣”式管理體系，達(dá)到高效協(xié)同、快速提升能力的目標(biāo)；結(jié)合房建、市政項(xiàng)目特點(diǎn)，著重構(gòu)建知識(shí)庫、資源庫、人才庫三類平臺(tái)，重點(diǎn)打造整體策劃、計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、合約招采、資源保障、市場(chǎng)開拓六項(xiàng)核心能力，不斷補(bǔ)齊企業(yè)存在的能力和資源短板；針對(duì)項(xiàng)目多專業(yè)、多系統(tǒng)、多工種的交叉作業(yè)，以接口管理和流程管理為途徑，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的重要作用，明確各方權(quán)責(zé)界面，結(jié)合協(xié)同工作上的矛盾，打通跨專業(yè)協(xié)作渠道，保證項(xiàng)目高效、有序、順利推進(jìn)；聚焦人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，通過推行專業(yè)融合、輪崗交流、專項(xiàng)培訓(xùn)、人才引進(jìn)等，加強(qiáng)專家型、復(fù)合型管理人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)工程總承包人才梯隊(duì)建設(shè)和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造。
與施工總承包不同，工程總承包不僅意味著項(xiàng)目管理階段與范圍的擴(kuò)充延展，更意味著企業(yè)所承擔(dān)的角色與責(zé)任的巨大變化，意味著思維方式、行為習(xí)慣、管理體系等的一系列轉(zhuǎn)變。從C轉(zhuǎn)向EPC，從專注一隅、按圖施工轉(zhuǎn)向謀劃全局、整合集成，這種轉(zhuǎn)變并非易事。探索與轉(zhuǎn)變之路上，施工企業(yè)正克服思維慣性，擺脫路徑依賴，用寶貴的實(shí)踐與深入的思考，構(gòu)建體系，補(bǔ)齊短板，提升能力，努力實(shí)現(xiàn)從施工總承包到工程總承包的華麗轉(zhuǎn)身。
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4月
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企業(yè)家謀篇布局2020
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量
剛過去不久的2019年，我們?cè)趫?jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的征途中，一路爬坡過坎、實(shí)干篤行，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐穩(wěn)健，創(chuàng)新發(fā)展成效顯著。2020年伊始，一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情在國(guó)內(nèi)外迅速蔓延，打亂了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，給行業(yè)企業(yè)改革發(fā)展帶來了新的壓力與挑戰(zhàn)。在我國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，疊加疫情給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行造成的巨大沖擊，以及整個(gè)國(guó)際環(huán)境的巨大動(dòng)蕩，施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不斷上升的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升發(fā)展質(zhì)量？如何咬定青山、砥礪前行，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面？
本期從百余篇企業(yè)工作報(bào)告中，摘編和分享50位企業(yè)家對(duì)2020年的謀劃與安排。深刻認(rèn)識(shí)疫情對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)方式的深遠(yuǎn)影響，保持戰(zhàn)略定力，聚焦利潤(rùn)結(jié)構(gòu)比、現(xiàn)金流、結(jié)算利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、“兩金”占比等體現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量的指標(biāo)，聚焦綜合服務(wù)能力、全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力、現(xiàn)代技術(shù)研發(fā)應(yīng)用能力等的提升；堅(jiān)定地走綠色化、工業(yè)化和數(shù)字化融合發(fā)展之路，構(gòu)建以建筑全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)和全生命周期服務(wù)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系，驅(qū)動(dòng)企業(yè)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)；把防風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與底線思維融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展中，嚴(yán)控資金、履約、投資、海外等重點(diǎn)領(lǐng)域的重大風(fēng)險(xiǎn)，牢牢把握質(zhì)量安全底線和依法合規(guī)紅線；堅(jiān)持“人才指數(shù)就是發(fā)展指數(shù)”理念，把人才引進(jìn)和培養(yǎng)作為提升管理成效的重要環(huán)節(jié)，在人才質(zhì)量上下功夫，在人才結(jié)構(gòu)上做文章，在激勵(lì)機(jī)制上出新招；著力項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，抑制投標(biāo)沖動(dòng)，把不投虧損標(biāo)作為紅線，做實(shí)項(xiàng)目策劃，推行項(xiàng)目全過程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式和分配機(jī)制，充分激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)潛能等。
不畏浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。面對(duì)復(fù)雜多變、“危”“機(jī)”交織的征途，企業(yè)家們正以堅(jiān)定的信心、開闊的視野、洞見未來的智慧，凝心聚力，帶領(lǐng)企業(yè)鎖定高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的航向，櫛風(fēng)沐雨、劈波斬浪，攻堅(jiān)克難、化危為機(jī)，志之所趨，窮山距海，不可阻擋。
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3月
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“逆行者”最美
2020年春節(jié)注定是令人難忘和載入史冊(cè)的。一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情，武漢爆發(fā)，席卷湖北，蔓延各地。面對(duì)嚴(yán)峻疫情，舉國(guó)上下，萬眾一心，全面打響了抗“疫”人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，無數(shù)“疫”路逆行者，義無反顧，勇往直前，前赴后繼，奔赴抗疫第一線。“逆行”大軍中，就閃動(dòng)著穿著工服、創(chuàng)造“中國(guó)速度”的工程建設(shè)者們的身影。他們無懼風(fēng)險(xiǎn)，頂風(fēng)冒雪，運(yùn)物資、蓋醫(yī)院、建方艙，爭(zhēng)分奪秒，日夜奮戰(zhàn)，在解決病人收治場(chǎng)所緊缺、床位嚴(yán)重不足，為抗“疫”提供堅(jiān)實(shí)的基建設(shè)施保障的戰(zhàn)斗中，發(fā)揮著中流砥柱作用，成為抗擊疫情戰(zhàn)場(chǎng)上一支“硬核”力量。
前線召集令一出，各路工程建設(shè)者們精銳盡出，迅速集結(jié)，馳援不息。他們分秒必爭(zhēng)，科學(xué)統(tǒng)籌，5G、BIM、云平臺(tái)、裝配式、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化，尖端科技與先進(jìn)管理，協(xié)同融合，最大限度兼顧效率與品質(zhì)，創(chuàng)造了中國(guó)奇跡！火神山醫(yī)院，3.4萬平方米，4000余建設(shè)者，千臺(tái)設(shè)備車輛，十天十夜，晝夜搶工，如期交付；雷神山醫(yī)院，7.5萬平方米，萬名建設(shè)者，又是十余個(gè)晝夜，不眠不休，按期建成；光谷日海方艙醫(yī)院，武漢規(guī)模最大的方艙，3690個(gè)床位，高峰期1500建設(shè)者，24小時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn)，僅6天便交付使用；洛陽醫(yī)療應(yīng)急救治中心7天建成，西安中心醫(yī)院糖坊街院區(qū)改造6天完工，南京市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心應(yīng)急工程14天交付，深圳首個(gè)疫情臨時(shí)留院觀察病區(qū)首批床位8天即投入使用……短短的10多天里，全國(guó)各地一個(gè)個(gè)“小湯山”模式醫(yī)院拔地而起，一座座被視為“生命之艙”的“方艙醫(yī)院”投入使用。后方的工程建設(shè)者們也紛紛組織資源，開辟渠道，踴躍捐款捐物，馳援疫區(qū)。 在震撼于工程建設(shè)者們用中國(guó)速度、中國(guó)力量創(chuàng)造奇跡，與病毒賽跑的同時(shí)，他們中的平凡小事、凡人凡語，同樣讓我們動(dòng)容。建設(shè)者駱名良，將在武漢工地上6天半工作的全部收入7500元錢，買了145箱牛奶和酸奶，捐給醫(yī)護(hù)人員，只為表達(dá)自己對(duì)醫(yī)護(hù)人員的敬意；建設(shè)者杜建釗為怕年邁的父母擔(dān)心，說了個(gè)“公司臨時(shí)有任務(wù)在海外，外國(guó)人不過春節(jié)”的善意謊言，就奔赴一線施工現(xiàn)場(chǎng)；火神山部分工程建設(shè)志愿者們，干完活工程結(jié)算時(shí)，沒領(lǐng)錢，就默默離開了；還有許多建設(shè)者們樸實(shí)真摯的話語，充滿溫度：“為兒子樹立一個(gè)不怕困難、沖鋒在前的榜樣”“忙起來，就忘了自己”“這個(gè)特殊時(shí)候，能參與建設(shè)是榮譽(yù)，錢多錢少不重要”“希望醫(yī)院快點(diǎn)建起來，人都不得病”……
戰(zhàn)“疫”一線赴使命，逆行如歌寫春秋。盡管病毒無情，疫情肆虐，但正是有無數(shù)像工程建設(shè)者們一樣的“逆”行者，挺起脊梁，沖在前線，與時(shí)間賽跑，為疫情逆行，才鑄就起抗擊疫情、維護(hù)人民身體健康和生命安全的“鋼鐵長(zhǎng)城”。他們也許沒那么多豪言壯語，平凡而普通，卻用實(shí)際行動(dòng)，詮釋非常時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)刻，頂?shù)蒙稀⒖傅米 ⒋虻泌A；用勇氣擔(dān)當(dāng)，傳遞大愛，予人希望，給人力量；他們堅(jiān)定的目光，奔跑的步履，忙碌的身影，定格在這乍暖還寒的春天里。疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，抗“疫”之戰(zhàn)還未結(jié)束，工程建設(shè)者們還在轉(zhuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)，抓好疫情防控的同時(shí)，有序推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)“硬核”力量。
向他們致敬，愿他們平安！
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2月
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企業(yè)家談創(chuàng)新發(fā)展
知危識(shí)變 守正創(chuàng)新
走過歷經(jīng)千磨萬擊、一路踏雪尋梅的2019，我們走進(jìn)了2020年的春天。身處劇變的時(shí)代，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、固定資產(chǎn)投資增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們的行業(yè)和企業(yè)仍經(jīng)歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，伴隨中美貿(mào)易摩擦及國(guó)際貿(mào)易格局的調(diào)整等外部環(huán)境的不確定性，PPP、工程總承包、招投標(biāo)改革等市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)市場(chǎng)分化加劇。站在2020年的春天，施工企業(yè)該何去何從？在穩(wěn)中有變、變中有憂、“危”“機(jī)”交織的條件下，施工企業(yè)如何咬定目標(biāo)、砥礪前行？
新春伊始，多位企業(yè)家一起分享、探討新的一年、新的階段，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念與思考、方向與道路。把握高質(zhì)量發(fā)展的主旋律和主旋律中的重點(diǎn)音符，深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)等中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能，重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、信息化等方向中所蘊(yùn)藏的行業(yè)機(jī)會(huì)，把實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體、模式創(chuàng)新、合作共贏作為關(guān)鍵；面對(duì)行業(yè)根本性、全局性的重大變革和企業(yè)運(yùn)行高度承壓的現(xiàn)狀，著重處理好規(guī)模與效益、風(fēng)控與發(fā)展、創(chuàng)新與堅(jiān)守、主業(yè)與多業(yè)、企業(yè)與社會(huì)這五大關(guān)系，抽絲剝繭，統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)定不移地邁向高質(zhì)量發(fā)展；以客戶為中心、實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷、推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)，以品質(zhì)為核心、實(shí)現(xiàn)精工建造、推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，以效益為主線、做到精打細(xì)算、推動(dòng)管理升級(jí)，以人才為關(guān)鍵、打造精英團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)能力升級(jí)，淘汰過剩產(chǎn)能，提高供給品質(zhì)，推進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換；樹立“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人員素質(zhì)提高就是企業(yè)資產(chǎn)最大增值”的價(jià)值導(dǎo)向，圍繞“以結(jié)果為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)論英雄”的發(fā)展理念，實(shí)施“制度化管理、數(shù)字化考核、流程化運(yùn)作、跟蹤化監(jiān)督”，在企業(yè)內(nèi)部建立“分得清楚、合得愉快”的機(jī)制，激發(fā)企業(yè)組織活力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
2020年的春天，乍暖還寒。企業(yè)家的思想，早已歷經(jīng)四季，并在這個(gè)早春里，或是迎著暖陽，或是頂著寒風(fēng)，撒下最適合企業(yè)這片土壤的第一把種子，帶領(lǐng)企業(yè)開始新一季的勞作。面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)、做好自己，深化改革、擴(kuò)大開放，知危識(shí)變、守正創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展質(zhì)量，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，只爭(zhēng)朝夕，篤定前行。
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1月
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2020：堅(jiān)持以改革開放為動(dòng)力
動(dòng)力之源
剛剛過去的2019年，我們一路爬坡過坎、踏雪尋梅，在堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展中尋找化危為機(jī)的鑰匙。面對(duì)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，深化改革開放，“中國(guó)號(hào)”巨輪劈波斬浪、砥礪前行，經(jīng)濟(jì)增速居世界主要經(jīng)濟(jì)體前列，三大攻堅(jiān)戰(zhàn)取得關(guān)鍵進(jìn)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革繼續(xù)深化，人民群眾獲得感、幸福感、安全感提升，“十三五”規(guī)劃主要指標(biāo)進(jìn)度符合預(yù)期，全面建成小康社會(huì)取得新的重大進(jìn)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)展示出巨大的韌性、潛力和回旋余地。日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，2020年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持以改革開放為動(dòng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
2019年對(duì)工程建設(shè)行業(yè)來說，也是歷經(jīng)千磨萬擊、飽受風(fēng)雨洗禮的一年。世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國(guó)際投資熱度減弱，中美貿(mào)易摩擦跌宕起伏，部分地區(qū)緊張局勢(shì)頻現(xiàn)，行業(yè)發(fā)展面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)有增無減；我國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續(xù)深化，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。面對(duì)固定資產(chǎn)投資增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻等諸多壓力挑戰(zhàn)，廣大施工企業(yè)堅(jiān)持新發(fā)展理念，積極探索BIM、超低能耗技術(shù)、裝配式建筑等新型信息技術(shù)、建筑技術(shù)、建造方式，加速技術(shù)與管理的融合創(chuàng)新；加快推進(jìn)工程總承包，不斷提升資源整合、高效協(xié)同、集成管理能力，打造更高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新體系變革，構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的科技創(chuàng)新體系；重視建造過程的綠色、節(jié)能、環(huán)保，以技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新為支撐，推進(jìn)綠色施工；加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的規(guī)則底線和法律紅線，增強(qiáng)運(yùn)用法治思維解決問題的能力……向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的步伐堅(jiān)定有力。
2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，我們要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)，這既是決勝期，也是攻堅(jiān)期。紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。我們的國(guó)家，我們的社會(huì)，我們的行業(yè)，堅(jiān)持以改革開放為動(dòng)力，堅(jiān)定深化改革、擴(kuò)大開放，通過改革開放破除發(fā)展面臨的體制機(jī)制障礙，在革故鼎新中激活潛能，在埋頭苦干中增長(zhǎng)實(shí)力，在攻堅(jiān)克難中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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2019年
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12月
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人到半山路更陡
當(dāng)前，以5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等為代表的新一代信息技術(shù)正加速與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合不斷深化，信息技術(shù)開始從助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輔助工具向帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎轉(zhuǎn)變，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為引領(lǐng)創(chuàng)新和驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)力量。近年來，在各方持續(xù)共同努力下，工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境不斷完善，發(fā)展步伐不斷加快，正步入全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的新階段。與此同時(shí)，“系統(tǒng)異構(gòu)集成難”“數(shù)據(jù)不通共享難”“信息孤島林立”等現(xiàn)象還比較普遍，嚴(yán)重制約了行業(yè)信息化的深化發(fā)展。如何加快推進(jìn)信息化與行業(yè)發(fā)展的深度融合，充分發(fā)揮信息化對(duì)行業(yè)的賦能作用，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？
日前，在中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦的“第十五屆工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展大會(huì)”上，與會(huì)的協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、信息化負(fù)責(zé)人、專家學(xué)者、IT高管等各方代表，圍繞“數(shù)據(jù)融通，賦能高質(zhì)量發(fā)展”的主題，從不同層面、多個(gè)視角分享了所思所為，展開了交流碰撞。順應(yīng)行業(yè)信息化發(fā)展的新階段、新形勢(shì)，將企業(yè)管理信息化與工程建造智能化（智能建造）有機(jī)融合、相互促進(jìn)，協(xié)同推進(jìn)行業(yè)信息化；樹立數(shù)據(jù)是企業(yè)核心資源的理念，通過建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、理順各業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系、應(yīng)用新一代信息技術(shù)等，著力解決多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的融合共享；探索采取以需求為戰(zhàn)略的“自上而下”與以數(shù)據(jù)為核心的“自下而上”相結(jié)合的新模式，先讓信息準(zhǔn)確透明，從單項(xiàng)目數(shù)字化開始，逐步積累大量數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)向數(shù)字化作業(yè)、系統(tǒng)化管理、智能化決策轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)創(chuàng)新管理，通過打造具有創(chuàng)新基因的企業(yè)文化、創(chuàng)新信息化發(fā)展機(jī)制、創(chuàng)新信息化人才發(fā)展機(jī)制、創(chuàng)新建立保障信息化發(fā)展的投入機(jī)制，構(gòu)建信息化創(chuàng)新管理體系，增強(qiáng)創(chuàng)新的有效性等。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。行業(yè)信息化一路走來，有汗水，有淚水，有喜悅，有陣痛，遍嘗酸甜苦辣，初心矢志不移。而今，行業(yè)信息化發(fā)展站在了新的起點(diǎn)上，廣大施工企業(yè)正以新的思想、新的途徑、新的方法，把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機(jī)，聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)，促進(jìn)開放協(xié)同，強(qiáng)化融合創(chuàng)新，攻中流之險(xiǎn)、克半山之累，綿綿用力、久久為功，推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展邁上新臺(tái)階，不斷為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
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11月
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供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新探索與實(shí)踐
催生新業(yè)態(tài)新生態(tài)
供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)今許多行業(yè)已經(jīng)不是什么新詞了，這一產(chǎn)生于上世紀(jì)八十年代的先進(jìn)理念與模式，已在制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，取得了驕人成績(jī)。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)施供應(yīng)鏈管理可使施工企業(yè)總成本下降10%，項(xiàng)目工期縮短25%-35%，缺陷和事故減少20%，工期和成本的可預(yù)見性提高20%。當(dāng)前，工程建設(shè)市場(chǎng)格局發(fā)生著深刻變化，對(duì)企業(yè)的資源整合能力、集成管理能力提出了更高要求；工程總承包等新模式廣泛應(yīng)用，裝配式建筑等新型建造方式迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃興起，對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)行規(guī)則影響深遠(yuǎn)。通過對(duì)物流、信息流、資金流的控制，將分包商、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商等連成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈管理的供應(yīng)鏈管理模式，天然適應(yīng)這些新變化、契合這些新要求，被越來越多的施工企業(yè)探索與實(shí)踐。
本期，多家施工企業(yè)探討和分享了供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新探索中的所思所為。供應(yīng)鏈管理不僅是技術(shù)和管理方法，還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織重構(gòu)這樣的深層次問題，要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)流通方式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)，在企業(yè)外部進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)；利用互聯(lián)網(wǎng)集采平臺(tái)為傳統(tǒng)建企賦能，將企業(yè)所有的人、項(xiàng)目、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、物流等連接起來，打通建筑供應(yīng)鏈上的信息孤島，構(gòu)建采購商端、供應(yīng)商端和供應(yīng)鏈“兩端一鏈”服務(wù)體系，探索產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈“三鏈一體”運(yùn)行體系；針對(duì)施工企業(yè)資金需求量大、資金使用效率低、資金周轉(zhuǎn)壓力大的特點(diǎn)，充分利用信息處理、大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)通訊等相關(guān)技術(shù)在金融領(lǐng)域的實(shí)踐成果，打造符合行業(yè)特征和企業(yè)實(shí)際的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)體系；著力增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，加強(qiáng)采購與庫存管理平臺(tái)、供應(yīng)鏈合作伙伴管理平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)信息化建設(shè)和供應(yīng)鏈管理的深度融合等。
這十三篇文章，角度不同，觀點(diǎn)不一，共同構(gòu)成當(dāng)下施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的一個(gè)縮影。供應(yīng)鏈管理之所以為施工企業(yè)津津樂道、上下求索，不僅因其在降本增效方面成效顯著，更在于其開啟了新的視角、提供了新的思路，對(duì)企業(yè)管理模式和商業(yè)模式的變革產(chǎn)生了極大的引領(lǐng)與推動(dòng)。新理念、新模式催生新業(yè)態(tài)、新生態(tài)。廣大施工企業(yè)正乘著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的浪潮，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，深入探索，融合創(chuàng)新，走出企業(yè)創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子，助推行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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10月
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復(fù)合型人才短缺：瓶頸如何破解
觀念更新 多措并舉
“人才是第一資源。”“硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。”隨著全面深化改革的深入推進(jìn)，工程建設(shè)市場(chǎng)格局和政策環(huán)境發(fā)生著深刻變化；產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，產(chǎn)業(yè)邊界深度融合，朝著各專業(yè)相互交叉滲透的綜合方向發(fā)展；EPC、PPP等新模式廣泛應(yīng)用，投融資、稅務(wù)籌劃等新業(yè)務(wù)加速推進(jìn)；新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，BIM、裝配式建筑等新型信息技術(shù)、建造技術(shù)迅猛發(fā)展；加上工程項(xiàng)目數(shù)量和復(fù)雜程度激增，對(duì)人才的知識(shí)體系、綜合能力、思維方式提出了新的、更高的要求。如何響應(yīng)新變化，高效發(fā)掘和培養(yǎng)出一批具備跨界、整合、集成、協(xié)同能力的復(fù)合型人才，破解復(fù)合型人才短缺的瓶頸，成為擺在施工企業(yè)面前的一道亟待解決的難題。
本期，多家施工企業(yè)的中高層管理者聚焦共同難題，探討和分享所思所為。轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立復(fù)合型人才是企業(yè)“利潤(rùn)中心”的人才觀，形成復(fù)合型人才是企業(yè)成長(zhǎng)新動(dòng)力的文化共識(shí)；堅(jiān)持外部引進(jìn)和內(nèi)部挖潛并舉，提高人才需求預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性，開設(shè)“綠色通道”，快速吸引和聚集，同時(shí)注重企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)掘和重點(diǎn)培養(yǎng)，發(fā)揮薪酬和精神雙重激勵(lì)，使員工主動(dòng)“復(fù)合”；尊重個(gè)體差異，將合適的人放到合適的位置，揚(yáng)之所長(zhǎng)、用之所專、融之所通，做到“通才”定位、“專才”定向、“干才”定點(diǎn)，打造差異化的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；不斷探索完善崗位輪換制度，打破層級(jí)、崗位間的隔閡與界限，科學(xué)引導(dǎo)人才跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨項(xiàng)目、跨部門的歷練；充分運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，建設(shè)智能化、輕量化、數(shù)字化、開放協(xié)同的人力資源管理系統(tǒng)，為復(fù)合型人才管理提供平臺(tái)和數(shù)據(jù)支撐等。
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新需求，施工企業(yè)正積極更新人才觀念、創(chuàng)新管理制度，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才特點(diǎn)的研究與把握，多措并舉、多管齊下，構(gòu)建復(fù)合型人才識(shí)別、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)的有效機(jī)制，不斷探索如何讓制度成為真正的伯樂，破解復(fù)合型人才短缺的瓶頸，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入更加強(qiáng)勁、持久的動(dòng)力。
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9月
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科技創(chuàng)新：驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
科技創(chuàng)新體系變革進(jìn)行時(shí)
當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，全球科技創(chuàng)新進(jìn)入密集活躍期，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與行業(yè)發(fā)展的融合不斷加速，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮。在向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的過程中，工程建設(shè)行業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技創(chuàng)新的核心地位和引領(lǐng)作用愈加凸顯，我們的施工企業(yè)在超高層建筑、鐵路、橋梁、隧道等領(lǐng)域，不斷刷新著工程建設(shè)的世界紀(jì)錄，其技術(shù)難度、科技含量均代表了當(dāng)今世界的先進(jìn)水平。與此同時(shí)，創(chuàng)新觀念更新遲緩、科技創(chuàng)新環(huán)境局限、科技研發(fā)投入不足等問題，極大地制約著廣大施工企業(yè)科技創(chuàng)新的步伐。直面問題挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新體系變革，施工企業(yè)正在積極探索與實(shí)踐當(dāng)中。企業(yè)各類技術(shù)中心、研究院、科技公司等如雨后春筍般涌現(xiàn)，成為行業(yè)一道靚麗的風(fēng)景。
本期，多家施工企業(yè)分享了加強(qiáng)科技創(chuàng)新、形成長(zhǎng)效機(jī)制的思路與舉措。摒棄“關(guān)起門來搞研發(fā)”“不接地氣”的觀念和做法，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)化應(yīng)用為導(dǎo)向，以提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向；完善科技創(chuàng)新管理體系，建立包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)支撐、評(píng)價(jià)考核、成果轉(zhuǎn)化等在內(nèi)的鏈條完備、層次清晰、協(xié)同攻關(guān)的企業(yè)科技創(chuàng)新組織管理架構(gòu)；不斷豐富完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置專家、技術(shù)帶頭人等專業(yè)性層級(jí)崗位，針對(duì)每項(xiàng)科技成果、專利明確具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓科技人員看到工作價(jià)值與回報(bào)，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境；進(jìn)一步加大科技投入，形成多層次、多渠道、多元化的科技投入體系，優(yōu)化科技投入的合理布局，防止企業(yè)內(nèi)部技術(shù)重復(fù)開發(fā)，建立科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制；加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的重要載體作用，抓好建造技術(shù)創(chuàng)新落地的“最后一公里”，抓住重點(diǎn)工程項(xiàng)目，通過科技示范和重點(diǎn)實(shí)施，不斷總結(jié)歸納和改進(jìn)提升，形成有效的成套技術(shù)，讓科技進(jìn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目促科技等。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“科技創(chuàng)新是核心，抓住了科技創(chuàng)新就抓住了牽動(dòng)我國(guó)發(fā)展全局的牛鼻子”。施工企業(yè)正緊緊抓住這個(gè)“牛鼻子”，在深化科技研發(fā)與應(yīng)用的同時(shí)，從理念建設(shè)、資源投入、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、人才保障等多方面推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新體系的變革，構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的科技創(chuàng)新體系，開創(chuàng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
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8月
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企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管控模式的新探索
創(chuàng)新與完善并舉
施工企業(yè)應(yīng)該用什么樣的模式去做項(xiàng)目？企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控如何積極有效、風(fēng)險(xiǎn)可 控？這是施工企業(yè)多年來上下求索的“老問題”。從籌建處開始，經(jīng)歷了工程指揮部、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制，再到項(xiàng)目法人責(zé)任制的歷史變遷，折射出工程建設(shè)行業(yè)改革發(fā)展的軌 跡，以及施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理不斷實(shí)踐與認(rèn)知的歷程。當(dāng)前，全面推進(jìn)依法治國(guó)進(jìn)程加 快，企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)凸顯，加強(qiáng)管控、防范風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理的重中之重；項(xiàng) 目數(shù)量和復(fù)雜程度激增，項(xiàng)目目標(biāo)不再是單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，質(zhì)量、安全、綠色、科技等 多目標(biāo)、綜合效益的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)必須承擔(dān)起更多更復(fù)雜的管理職能；工程總承包加 速推進(jìn)，“營(yíng)改增”落地實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管控模式的影響尤其深遠(yuǎn)；加之信息技術(shù)的迅猛 發(fā)展，為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控提供了有力支撐，當(dāng)“老問題”遇上“新變化”，如何理順 企業(yè)法人與項(xiàng)目部的關(guān)系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目更有效的管控，施工企業(yè)進(jìn)行了新的探索。
本期，多位施工企業(yè)管理者分享了其實(shí)踐與思考。施工總承包模式下，“項(xiàng)目法人 責(zé)任制+項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”的“雙加強(qiáng)、雙管控模式”是發(fā)展方向，隨著工程總承包模 式的推進(jìn)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控應(yīng)有新的思路，應(yīng)隨工程項(xiàng)目基本目標(biāo)、主要風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值 創(chuàng)造方式的變化而變化；針對(duì)“法人管項(xiàng)目”實(shí)踐中出現(xiàn)的企業(yè)過度集權(quán)，項(xiàng)目部積極 性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不足的問題，改進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)管理體系，不能削弱項(xiàng)目經(jīng)理 在項(xiàng)目執(zhí)行和創(chuàng)效中的主體地位，不能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的有效經(jīng)營(yíng)造成干擾；進(jìn) 一步完善項(xiàng)目模擬股份制，在將項(xiàng)目部作為營(yíng)運(yùn)單元、充分發(fā)揮其潛能的同時(shí)，較好地 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部的關(guān)系，變矛盾體為協(xié)同體，共擔(dān)共創(chuàng)、增量分享，形成企業(yè)與項(xiàng)目 互相成就的良性循環(huán)；針對(duì)總部管理幅度過寬和資源重復(fù)投入的矛盾，探索事業(yè)部制項(xiàng) 目管理模式，將眾多項(xiàng)目部有機(jī)劃分成多個(gè)戰(zhàn)略單元，對(duì)各單元進(jìn)行垂直管理與橫向協(xié) 同，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)能力，降低管理成本等。
無論是對(duì)原有模式的改進(jìn)與完善，還是對(duì)新模式的探尋與思索，施工企業(yè)推動(dòng)項(xiàng) 目管理組織體系變革和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的腳步，不曾停歇。面對(duì)“老問題”，針對(duì)“新變 化”，施工企業(yè)創(chuàng)新與完善并舉，不斷厘清企業(yè)與項(xiàng)目的管理邊界，理順企業(yè)法人與項(xiàng) 目部的關(guān)系，構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)等、積極有效、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目管控模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高品質(zhì) 建設(shè)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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7月
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工程總承包：加速推進(jìn)
從C到EPC的轉(zhuǎn)變
工程總承包模式中，總包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工全過程實(shí)行“一攬子”服務(wù)，能夠有效降低建造成本、縮短建設(shè)周期，同時(shí)有利于提高建造品質(zhì)、優(yōu)化資源配置、減少業(yè)主的組織協(xié)調(diào)量，在石油、化工、冶金等領(lǐng)域已經(jīng)得到了大量應(yīng)用。近年來，行業(yè)全面深化改革深入推進(jìn)，各種體制機(jī)制障礙不斷消除，工程建設(shè)市場(chǎng)格局從條塊分割加速向一體化轉(zhuǎn)變；《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》等一系列政策相繼出臺(tái)，營(yíng)造了良好的政策發(fā)展環(huán)境；BIM、裝配式建筑等新型建造技術(shù)加速應(yīng)用，它們與工程總承包模式“天生一對(duì)”，相得益彰。這些因素共同發(fā)力，推動(dòng)著不少施工總承包企業(yè)向工程總承包商的轉(zhuǎn)型，工程總承包呈現(xiàn)加速推進(jìn)之勢(shì)。
本期，多家施工企業(yè)分享了工程總承包實(shí)踐中的思考與體會(huì)。轉(zhuǎn)變“按圖施工”的思維習(xí)慣，從業(yè)主的角度出發(fā)，以“掌控全局”取代“專精技術(shù)”、以“集約統(tǒng)一”取代“零散分布”、以“深度融合”取代“各自為戰(zhàn)”；聚焦設(shè)計(jì)管理、計(jì)劃管控、集約采購等薄弱環(huán)節(jié)，注重項(xiàng)目集成管理，不斷提升項(xiàng)目全生命周期管理能力和全過程資源整合能力；改善組織形式，基于工程總承包的能力要求，進(jìn)行組織調(diào)整、權(quán)責(zé)分配、流程優(yōu)化、人員配置，建立健全企業(yè)內(nèi)工程總承包模式下的管理組織和管理體系；將工程總承包與BIM、裝配式建筑的推進(jìn)有機(jī)結(jié)合，有效解決工程建設(shè)切塊分割、碎片化管理問題，探索推進(jìn)項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段、各參與方之間的信息互聯(lián)互通；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)，不斷引進(jìn)、培養(yǎng)與工程總承包模式發(fā)展相適應(yīng)的復(fù)合型人才等。
在工程總承包加速推進(jìn)的過程中，法律法規(guī)有待進(jìn)一步完善、市場(chǎng)成熟度不夠、甲乙方地位不對(duì)等、設(shè)計(jì)與施工融合深度不足等問題，考驗(yàn)著正在探索與實(shí)踐中的施工企業(yè)，從C到EPC的轉(zhuǎn)變，絕非易事。但高質(zhì)量發(fā)展的不懈追求，使得那些熱切擁抱工程總承包的企業(yè)，不斷提升資源整合、高效協(xié)同、集成管理能力，并與更多企業(yè)一起，共同構(gòu)建起行業(yè)新生態(tài)，打造出更高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在這個(gè)過程中找到各自的定位，活出特有的精彩。
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6月
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一帶一路：共謀發(fā)展
攜手并進(jìn)
“一帶一路”倡議自2013年提出以來，得到沿線各國(guó)積極響應(yīng)和參與，從謀篇布局，到壘基筑臺(tái)，再到立柱架梁，成果豐碩。“六廊六路多國(guó)多港”的互聯(lián)互通架構(gòu)基本形成，與150多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織簽署共建合作協(xié)議，一大批合作項(xiàng)目落地生根，共建“一帶一路”不斷朝著構(gòu)建人類命運(yùn)共同體方向穩(wěn)步邁進(jìn)。馬爾代夫中馬大橋、孟加拉帕德瑪大橋、亞吉鐵路、印尼亞萬高鐵、卡拉奇—拉合爾高速公路、漢班托塔港、阿聯(lián)酋阿布扎比碼頭……這一座座友誼之橋，一條條合作之路，一個(gè)個(gè)和諧之港，恰似見證施工企業(yè)深度融入“一帶一路”大舞臺(tái)，與當(dāng)?shù)孛裥南嗤ā⒐仓\發(fā)展的一座座豐碑。
本期，多家施工企業(yè)分享了近年來參與“一帶一路”建設(shè)的實(shí)踐與思考。海外項(xiàng)目不是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的延伸，更不是國(guó)內(nèi)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在海外的簡(jiǎn)單復(fù)制，提升企業(yè)的國(guó)際化水平，才是企業(yè)走向國(guó)際化的重要途徑；本著真、實(shí)、親、誠(chéng)的理念，始終站在所在國(guó)發(fā)展角度，為所在國(guó)政府、項(xiàng)目業(yè)主著想，不急功近利，不做“一錘子買賣”，以打造高質(zhì)量、可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)；注重與所在國(guó)分享中國(guó)的建造技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格堅(jiān)守企業(yè)底線和管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化源頭管控和過程控制，確保工程建設(shè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率；尊重當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)，協(xié)同不同思維模式、行為方式，構(gòu)建和諧、包容的多元化文化氛圍，提高屬地化勞務(wù)人員的認(rèn)同度；因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、人文背景和人力資源現(xiàn)狀，建立相應(yīng)的海外人力資源屬地化管理體系等。
共建“一帶一路”，從潑墨“大寫意”到繪制“工筆畫”，施工企業(yè)始終傳承和發(fā)揚(yáng)“絲路精神”，秉持和遵循“共商共建共享”原則，把綠色作為“工筆畫”時(shí)代最鮮明的底色，踐行綠色基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠色投資、綠色金融，與沿線國(guó)家、企業(yè)、人民一起共享機(jī)遇、共迎挑戰(zhàn)，攜手并進(jìn)、共謀發(fā)展，共同繪就基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的壯麗畫卷。
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5月
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合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控：急需補(bǔ)齊的短板
構(gòu)建合規(guī)管理新體系
在多家施工企業(yè)2019年工作報(bào)告中，依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)被反復(fù)提及、重點(diǎn)部署。隨著我國(guó)全面推進(jìn)依法治國(guó)進(jìn)程的加快，建設(shè)法治國(guó)家、法治企業(yè)的理念日益深入人心；政府“放管服”改革持續(xù)深入推進(jìn)，資質(zhì)、招投標(biāo)、財(cái)稅等與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的事項(xiàng)，已簡(jiǎn)化或取消事前審批，轉(zhuǎn)而強(qiáng)化事中和事后監(jiān)管，“鉆空子”的風(fēng)險(xiǎn)越來越大；EPC、PPP等新模式廣泛采用，合同條件更為復(fù)雜，合同約束越來越強(qiáng)，相關(guān)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)尤為凸顯；“一帶一路”帶動(dòng)企業(yè)“走出去”步伐不斷加快，海外經(jīng)營(yíng)對(duì)合法合規(guī)性的要求極為嚴(yán)格，因涉外法律合規(guī)問題導(dǎo)致巨大損失的事件時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控、提升合規(guī)管理水平，成為不少企業(yè)急需補(bǔ)齊的短板。
本期，多家施工企業(yè)分享了對(duì)合規(guī)管理現(xiàn)狀、問題的分析以及加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的思路和辦法。面對(duì)當(dāng)前法規(guī)政策的不斷完善與企業(yè)既有管理模式之間不相適應(yīng)的矛盾、企業(yè)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)拓展對(duì)更高風(fēng)險(xiǎn)管控要求與企業(yè)現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足的矛盾，將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控上升到前所未有的高度；針對(duì)合規(guī)監(jiān)督預(yù)警機(jī)制不靈，不合規(guī)事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)難、糾正難的問題，積極推進(jìn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，建立法律合規(guī)咨詢與法律合規(guī)審核相結(jié)合的工作機(jī)制；設(shè)立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)綜合管理部門，明確企業(yè)重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)實(shí)施前置合規(guī)審查，遵循“凡未經(jīng)依法合規(guī)審查的，議案不得提交決策會(huì)議研究，經(jīng)濟(jì)合同不得簽訂”的前置審核原則；針對(duì)涉外項(xiàng)目合規(guī)管理偏弱的問題，規(guī)定涉外業(yè)務(wù)要根據(jù)所在國(guó)法律、國(guó)際條約、國(guó)際規(guī)則，單獨(dú)編制合規(guī)事項(xiàng)與審批流程；制作合規(guī)手冊(cè)，讓員工明白合規(guī)管理程序，使員工遵守程序、監(jiān)督程序，并通過合規(guī)培訓(xùn)制度的落實(shí)，提高全員合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培育合規(guī)文化等。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，依法合規(guī)是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展的重要支撐。在向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的過程中，廣大施工企業(yè)比以往任何時(shí)候都更加重視和加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，著力由事后“救火”轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊邦A(yù)防”，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的規(guī)則底線和法律紅線，增強(qiáng)運(yùn)用法治思維解決問題的能力，構(gòu)建合規(guī)管理新體系，把準(zhǔn)“方向盤”，踩好“油門”，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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4月
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綠色施工：還有哪些路障
激勵(lì)與監(jiān)管并舉
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和綠色發(fā)展理念的深入人心，人們對(duì)建筑產(chǎn)品的性能、品質(zhì)要求不斷提升的同時(shí)，也對(duì)建造過程的綠色、節(jié)能、環(huán)保提出了更高的要求，秉持節(jié)約資源、降低能耗、保護(hù)環(huán)境原則的綠色施工，備受全社會(huì)關(guān)注；BIM、超低能耗技術(shù)、裝配式建筑、EPC等新型信息技術(shù)、建筑技術(shù)、建造方式、管理模式的快速發(fā)展，加速了綠色施工技術(shù)與管理的創(chuàng)新與融合，使以前許多的不可能變成了可能；新生代勞動(dòng)力對(duì)工作發(fā)展前景、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境等要求不斷提高，綠色施工更符合其訴求，更容易被認(rèn)可與實(shí)施；加上政府的大力倡導(dǎo)和推動(dòng)，一系列政策、標(biāo)準(zhǔn)等相繼推出，一個(gè)個(gè)綠色施工示范項(xiàng)目、“花園式”工地不斷涌現(xiàn)，一項(xiàng)項(xiàng)綠色施工技術(shù)、管理難題不斷攻克，綠色施工進(jìn)入了加速發(fā)展期。
在取得積極進(jìn)展的同時(shí)，綠色施工仍面臨不少“路障”。諸多施工技術(shù)、工藝以及建筑材料、機(jī)械設(shè)備等，要么達(dá)不到較好的節(jié)能降耗環(huán)保效果，要么造價(jià)高昂，建造成本大幅上漲，企業(yè)無力承擔(dān)；相關(guān)技術(shù)、管理難題多多，亟待創(chuàng)新突破，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不甚科學(xué)，有待調(diào)整完善，企業(yè)在實(shí)際操作中往往無所適從；產(chǎn)業(yè)鏈上投資、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等環(huán)節(jié)相互割裂的局面依然普遍，業(yè)主、承包商等各方主體沒有形成職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)對(duì)等的綠色施工體系，高效協(xié)同更是無從談起，難以保證綠色施工落到實(shí)處，更別提產(chǎn)生效益；政策導(dǎo)向上重監(jiān)管、輕激勵(lì)，對(duì)綠色施工的“外部性”考慮不足，缺乏對(duì)企業(yè)“生態(tài)補(bǔ)償”等激勵(lì)政策設(shè)計(jì)，更有實(shí)際執(zhí)法中的“一刀切”做法，讓企業(yè)叫苦不迭。
本期，多家施工企業(yè)一起探討了綠色施工的當(dāng)下與未來，其中有樂觀的期許，有審慎的判斷，有理性的思考，有踏實(shí)的作為。一個(gè)普遍共識(shí)是，綠色施工是行業(yè)貫徹綠色發(fā)展理念、踐行生態(tài)文明建設(shè)的題中之義，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。隨著市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn)，政府主管部門應(yīng)完善法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系，明晰各方的權(quán)利義務(wù)，掃除綠色施工發(fā)展中的體制機(jī)制障礙，在嚴(yán)格監(jiān)管的同時(shí)，更加注重激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，激勵(lì)與監(jiān)管并舉，充分激發(fā)相關(guān)市場(chǎng)主體推進(jìn)綠色施工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使之聯(lián)動(dòng)發(fā)力、形成合力，共同推動(dòng)綠色施工在實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”的同時(shí)，產(chǎn)生更可觀的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，成為行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主色調(diào)。
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3月
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企業(yè)家謀篇布局2019
咬定目標(biāo) 砥礪前行
春華秋實(shí)，歲物豐成。剛剛過去的2018年，我們?cè)谇斑M(jìn)路上奮力奔跑，跨過許多溝溝坎坎，越過不少激流險(xiǎn)灘，工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的步伐堅(jiān)定有力。2019年是新中國(guó)成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，我們的行業(yè)也正處于大變革的攻堅(jiān)期，如何把握大勢(shì)，與時(shí)代同行？如何加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基？如何既仰望星空，又腳踏實(shí)地？新春伊始，企業(yè)家們謀篇布局2019，一篇篇企業(yè)工作報(bào)告，無不呈現(xiàn)出深刻的見解與思路、有力的辦法與舉措。
本期從百余篇企業(yè)工作報(bào)告中，摘編和分享近60家企業(yè)對(duì)2019年的部署與安排。以混合所有制改革為突破口，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力，聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷，從改革市場(chǎng)布局、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、調(diào)整營(yíng)銷結(jié)構(gòu)三方發(fā)力，找準(zhǔn)突破口，聚焦發(fā)力點(diǎn)，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革創(chuàng)新；以打造領(lǐng)先的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌為前提，以打造卓越的工程建造品牌為基礎(chǔ)，以打造優(yōu)秀的投資開發(fā)品牌為支撐，以打造成熟的跨國(guó)企業(yè)品牌為突破，以打造一流的現(xiàn)代企業(yè)品牌為核心，以打造先進(jìn)的特色文化品牌為保障，全面打造企業(yè)的系統(tǒng)品牌優(yōu)勢(shì)；優(yōu)化組織架構(gòu)，以“抓兩頭、控中間”提升項(xiàng)目管控水平，注重項(xiàng)目全生命周期管理，以跑馬拉松的方法，在項(xiàng)目全過程保持最合適的管理力度和資源投入，做到均衡配置、動(dòng)態(tài)調(diào)整、效率最優(yōu)、善始善終，確保工期進(jìn)度底線不可逾越、安全質(zhì)量紅線不被觸碰，推進(jìn)項(xiàng)目管理提檔升級(jí)；整體謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)等人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立鮮明的基層導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向、市場(chǎng)化導(dǎo)向，堅(jiān)持人崗匹配，把每個(gè)優(yōu)秀人才放到最合適的崗位，堅(jiān)持才盡其用，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，構(gòu)建人力資源優(yōu)勢(shì)等。
觀時(shí)代之勢(shì)，謀改革之局，探發(fā)展之路。新的一年，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，企業(yè)家們因企制宜、各顯其能，以改革創(chuàng)新的智慧、堅(jiān)韌不拔的毅力和永不懈怠的精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，咬定目標(biāo)，砥礪前行。
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2月
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企業(yè)家談高質(zhì)量發(fā)展
洞見未來看當(dāng)下的智慧
正如習(xí)近平主席在2019年新年賀詞中所說，2018年，我們過得很充實(shí)、走得很堅(jiān)定。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，工程建設(shè)行業(yè)頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、固定資產(chǎn)投資低位運(yùn)行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻等諸多壓力、挑戰(zhàn)，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值23.5萬億元，同比增長(zhǎng)9.9%，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型取得積極進(jìn)展，裝配式建筑步入規(guī)模發(fā)展期，市場(chǎng)規(guī)模超4000億元；工程總承包應(yīng)用范圍和領(lǐng)域不斷拓展，成為重要的商業(yè)模式；新型信息技術(shù)、先進(jìn)工藝工法快速普及應(yīng)用，科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率顯著提高。新的時(shí)代，新的變化；新的一年，新的出發(fā)。“2019年，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，大家還要一起拼搏、一起奮斗。”新年伊始，廣大施工企業(yè)總結(jié)2018，謀劃2019。企業(yè)家們的理念與觀點(diǎn)、思考與布局，勾勒出新的一年企業(yè)深化改革、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的航向。
篇幅所限，本期呈現(xiàn)和分享部分有代表性的企業(yè)家觀點(diǎn)與思考。面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的不確定性、行業(yè)管理體制機(jī)制不適應(yīng)新情況、國(guó)際化道路充滿變數(shù)所帶來的挑戰(zhàn)，走好內(nèi)生式發(fā)展之路、國(guó)際化發(fā)展之路、創(chuàng)新型發(fā)展之路、建筑工人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路、信息化發(fā)展之路；樹立正確發(fā)展觀，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從高增長(zhǎng)慣性中走出來，從機(jī)會(huì)主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、量變與質(zhì)變的平衡發(fā)展；尋找、挖掘、激活企業(yè)變革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，著力實(shí)現(xiàn)從依靠執(zhí)行力紅利到依靠企業(yè)家精神紅利、從依靠員工數(shù)量紅利到依靠人才知識(shí)紅利、從依靠政策體制紅利到依靠制度機(jī)制紅利的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；以更高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維、更超前的市場(chǎng)意識(shí)和更務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)舉措，直面企業(yè)融投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控尤為復(fù)雜、國(guó)際化進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)明顯增大、轉(zhuǎn)型對(duì)技術(shù)進(jìn)步的要求更加迫切、安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)仍比較大等現(xiàn)實(shí)困難和風(fēng)險(xiǎn)。
站在2019新的起點(diǎn)，前行之路依然灘急險(xiǎn)多，我們的企業(yè)家正以堅(jiān)如磐石的信心、心懷全局的視野、洞見未來的智慧、行在當(dāng)下的篤定，把穩(wěn)舵，撐起帆，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，貢獻(xiàn)智慧與力量。
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1月
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2019：堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展
爬坡過坎
剛剛過去的2018，可謂跌宕起伏。國(guó)際環(huán)境“逆全球化”和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，貿(mào)易爭(zhēng)端不斷升級(jí)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受中美貿(mào)易摩擦、房地產(chǎn)調(diào)控、金融去杠桿、地方債務(wù)整頓等諸多因素疊加影響，投資、消費(fèi)、出口增速回落，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加大，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大。面對(duì)艱巨繁重的國(guó)內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)疊加錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，中國(guó)經(jīng)濟(jì)交出了一份總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的成績(jī)單，宏觀調(diào)控目標(biāo)較好完成，三大攻堅(jiān)戰(zhàn)開局良好，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，人民生活持續(xù)改善，展現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的韌勁和深厚的潛力。
2018年對(duì)工程建設(shè)行業(yè)來說，也是灘多險(xiǎn)多、艱難跋涉、創(chuàng)新進(jìn)取的一年。PPP熱潮快速降溫，基建投資增長(zhǎng)乏力，市場(chǎng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻；資金壓力、技術(shù)壓力、資源壓力不斷加大，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)困難重重；“招工難”“用工荒”愈演愈烈，建筑業(yè)對(duì)年輕人的就業(yè)吸引力不斷下降，勞務(wù)用工總量短缺與結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織……面對(duì)生存和發(fā)展中的諸多難題和挑戰(zhàn)，不少施工企業(yè)發(fā)出了“繼續(xù)沿著老地圖，注定找不到新大陸”的感悟！以“營(yíng)改增”為契機(jī)，加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)控體系建設(shè)，管理升級(jí)取得積極進(jìn)展；加大BIM、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的融合應(yīng)用，科技進(jìn)步邁出新步伐；探索建筑工業(yè)化，推動(dòng)建造生產(chǎn)方式的變革初見成效；積極融入“一帶一路”，堅(jiān)定“走出去”，拓展市場(chǎng)空間取得新成果，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的步伐堅(jiān)定有力。
2019年是新中國(guó)成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。我國(guó)發(fā)展仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。但我們堅(jiān)信，變局中危和機(jī)同生并存，化危為機(jī)的鑰匙在高質(zhì)量發(fā)展中尋找。前行之路依然坎坷崎嶇，荊棘叢生，“因?yàn)橄嘈牛钥匆姡灰驗(yàn)橄嘈牛詧?jiān)持”，我們將一路爬坡過坎，滾石上山，踏雪尋梅，喜看春意。
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???????????? -
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2018年
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12月
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信息化：求實(shí) 融合 突破
潮平兩岸闊 風(fēng)正一帆懸
工程建設(shè)行業(yè)信息化一路走來，探索前行的腳步從未停歇。從最初信息化只是個(gè)抽象概念，停留在口頭上，到逐步了解，切身感受，再到深入人心，成為企業(yè)管理的重要組成部分；從最初計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的普及，到軟硬件環(huán)境持續(xù)改善，再到物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等信息技術(shù)的融合應(yīng)用；從以“甩圖板”為標(biāo)志的工具軟件廣泛應(yīng)用，到單個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、工地智能化產(chǎn)品走入“尋常百姓家”，再到對(duì)集成應(yīng)用的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的探索，遍嘗酸甜苦辣，有汗水，有淚水，有喜悅，有陣痛，但堅(jiān)信信息化的力量，堅(jiān)定不移持續(xù)推動(dòng)信息化發(fā)展，初心不改。
日前，在中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦的“第十四屆工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”上，近千家單位、5000余位代表，以“求實(shí)?融合?突破”為主題，展開深入交流與智慧碰撞。座無虛席的主會(huì)場(chǎng)，掌聲雷動(dòng)的分論壇，人潮涌動(dòng)的會(huì)展區(qū)，熱火朝天的觀摩工地，作為見證和推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展的年度盛會(huì)，論壇從最早僅企業(yè)信息部門技術(shù)人員參與的“獨(dú)唱”，發(fā)展成企業(yè)家、企業(yè)高管、信息中心、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人資等職能部門、項(xiàng)目部等多個(gè)部門、眾多群體參與的“大合唱”；會(huì)議形式由原來的坐而論道，發(fā)展為主旨發(fā)言、專題討論、案例剖析、成果展示、項(xiàng)目觀摩等有機(jī)結(jié)合；會(huì)議內(nèi)容從信息化的重要性、緊迫性，到當(dāng)前行業(yè)信息化“融合難、集成難”的主要矛盾，“互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享”的核心任務(wù)，人才隊(duì)伍建設(shè)的短板問題等，視角更廣闊、更深入，交流更務(wù)實(shí)、更有針對(duì)性。一路走來，信息化建設(shè)逐漸由“小眾的情懷”變成了“大眾的期待”。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。當(dāng)前，推動(dòng)行業(yè)信息化突破發(fā)展的各種力量正不斷積聚，行業(yè)信息化正迎來全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的新階段。廣大施工企業(yè)正以更加開放的心態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，融合創(chuàng)新，加速釋放信息化巨大潛能，充分發(fā)揮信息化在激發(fā)創(chuàng)新活力、重構(gòu)生產(chǎn)體系、引領(lǐng)組織變革、高效配置資源等方面的重要作用，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)！
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11月
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紀(jì)念改革開放40周年：將改革進(jìn)行到底
砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)
“改革開放是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵一招，也是決定實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵一招。”習(xí)近平總書記用“關(guān)鍵一招”這個(gè)富于中國(guó)文化傳統(tǒng)而又生動(dòng)鮮活的話語，深刻表達(dá)出中國(guó)共產(chǎn)黨人和億萬中國(guó)人民對(duì)改革開放的認(rèn)識(shí)和感悟，宣示了當(dāng)代中國(guó)堅(jiān)定不移推進(jìn)改革開放的信念和決心。1978年，黨的十一屆三中全會(huì)召開，拉開了我國(guó)改革開放的序幕。40年浩蕩浪潮，不斷打破束縛思想的桎梏、掃除阻礙發(fā)展的藩籬，開啟了新的壯闊征程，開創(chuàng)了新的前進(jìn)道路，開辟了新的發(fā)展空間。40年勵(lì)精圖治，我國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、世界第一大出口國(guó)和第二大進(jìn)口國(guó)，躋身中等偏上收入國(guó)家行列，人民生活發(fā)生了翻天覆地的變化。“改革開放這場(chǎng)中國(guó)的第二次革命，不僅深刻改變了中國(guó)，也深刻影響了世界！”這是對(duì)當(dāng)代中國(guó)、當(dāng)今世界最富洞察的揭示，是中國(guó)人民最自信、最豪邁的宣言。
在改革開放40年的宏偉畫卷中，工程建設(shè)行業(yè)留下了濃墨重彩的一筆。建筑業(yè)總產(chǎn)值從1980年的287億元到2017年的21萬億元，增長(zhǎng)了745倍；建筑業(yè)增加值占GDP比重從改革開放之初的3.8%增長(zhǎng)到7%，國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱地位日益穩(wěn)固；行業(yè)從業(yè)人數(shù)占社會(huì)總就業(yè)人數(shù)比例從1980年的1.5%增長(zhǎng)到2017年的7.1%，為大量社會(huì)勞動(dòng)力提供了就業(yè)機(jī)會(huì)；從53層、160米高的深圳國(guó)貿(mào)大廈，到118層、632米高的上海中心大廈，城市天際線被不斷提高，青藏鐵路、港珠澳大橋等眾多超級(jí)工程頻繁刷新歷史記錄、世界記錄；建筑企業(yè)利潤(rùn)總額不到40年間翻了119倍，2017年9家企業(yè)營(yíng)收超千億元，39家利潤(rùn)超十億元；2017年我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額1686億元、新簽合同額2653億元，全球最大250家國(guó)際承包商榜單中，中國(guó)企業(yè)占69席，3家進(jìn)入前10強(qiáng)，“走出去”步伐更加穩(wěn)健，國(guó)際化進(jìn)程持續(xù)加快……廣大施工企業(yè)以及每一位從業(yè)者，既是這場(chǎng)偉大變革的參與者、奮斗者，又是這些輝煌成就的創(chuàng)造者、見證者。
40年披荊斬棘，40年成就輝煌。實(shí)踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放也永無止境，停頓和倒退沒有出路。新時(shí)代，新征程，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，工程建設(shè)行業(yè)正堅(jiān)持全面深化改革，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，勇于變革、勇于創(chuàng)新，逢山開路、遇水架橋，將改革進(jìn)行到底。
改革開放天地寬，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)！
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10月
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破解財(cái)稅人才之困
創(chuàng)新人才機(jī)制
近年來，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不斷加快，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門產(chǎn)生了不小沖擊和影響。“營(yíng)改增”全面實(shí)施，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，稅務(wù)籌劃、成本測(cè)算等重要性更加凸顯；EPC、PPP模式廣泛采用，對(duì)企業(yè)投融資管理、項(xiàng)目全過程資金管控等提出新要求；信息化、智能化迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的事務(wù)性、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)崗位，正加速被計(jì)算機(jī)替代。企業(yè)財(cái)務(wù)管理正由單純的財(cái)務(wù)核算向全面參與企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，由單純的事后算賬向全面參與過程管理轉(zhuǎn)變，由單純的會(huì)計(jì)管理向全面實(shí)現(xiàn)財(cái)稅管理轉(zhuǎn)變。這一系列變革，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的理念視野、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)等提出了新的、更高的要求。如何造就適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的新型財(cái)稅人才，成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待破解的困局。
本期，多家施工企業(yè)探討與分享了破解新型財(cái)稅管理人才之困的所思所為。著力引進(jìn)和培養(yǎng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人才，認(rèn)清業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的大趨勢(shì)、培養(yǎng)“合縱連橫”的大局觀、具備財(cái)務(wù)分析的大視野，職能除了“反映”和“監(jiān)督”、更加強(qiáng)調(diào)“管理”和“服務(wù)”，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃、優(yōu)化管理流程、防控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；“營(yíng)改增”后財(cái)務(wù)工作者要轉(zhuǎn)變思維方式，由財(cái)務(wù)核算、合規(guī)管理的操作者向風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值創(chuàng)造的管理者轉(zhuǎn)變，以降低稅收成本、增加企業(yè)價(jià)值為核心原則，進(jìn)行業(yè)務(wù)全流程稅收籌劃與管理控制；通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，形成面向集團(tuán)層面的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、面向工程項(xiàng)目層面的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、面向會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制及大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的共享財(cái)務(wù)三大類財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，據(jù)此進(jìn)行崗位重新設(shè)置和人員選拔培養(yǎng)；整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)計(jì)劃與業(yè)務(wù)需求高度契合，課程開發(fā)緊貼問題前沿與具體業(yè)務(wù)，并通過定期輪崗、掛職鍛煉，將人才培養(yǎng)與人才選拔相結(jié)合等等。
新形勢(shì)，新要求，新作為。當(dāng)前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理正由單一核算型向復(fù)合管理型、價(jià)值創(chuàng)造型變革，需要精業(yè)務(wù)、懂管理、寬視角、善籌劃的新型財(cái)稅人才。廣大施工企業(yè)正多措并舉、多管齊下，深入研究管理變革對(duì)財(cái)稅人員的新要求，通過業(yè)務(wù)輪崗、外部交流等，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、轉(zhuǎn)化、激勵(lì)等方面下功夫，創(chuàng)新人才機(jī)制，營(yíng)造良好氛圍，破解新型財(cái)稅人才之困，為企業(yè)的財(cái)稅管理變革提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的管理支撐。
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9月
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裝配式建筑：為何“表熱里冷”
打破藩籬 創(chuàng)新前行
作為建造方式的重大變革，裝配式建筑在提高生產(chǎn)效率、降低人工成本、有效縮短工期、提高建筑品質(zhì)、綠色節(jié)能環(huán)保方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，代表著建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向。近年來，在政府的大力倡導(dǎo)和推動(dòng)下，一系列優(yōu)惠政策相繼推出，裝配式建筑迅猛發(fā)展，一個(gè)個(gè)裝配式工程項(xiàng)目火熱開建，一家家PC構(gòu)件廠拔地而起，呈現(xiàn)一派熱火朝天的場(chǎng)面。但與此同時(shí)，其質(zhì)量、成本等問題飽受爭(zhēng)議。標(biāo)準(zhǔn)化、一體化關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展緩慢，技術(shù)系統(tǒng)配套和集成不夠，不能完全實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作代替手工，部品不具備標(biāo)準(zhǔn)化流水線生產(chǎn)條件，現(xiàn)澆、裝配雙體系并行作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工難度大，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)和成本增加等問題，令不少企業(yè)望而卻步，業(yè)主和施工企業(yè)踩著政府要求的裝配率底線做的情況并不少見。表面熱、里面冷，似乎是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
那么，究竟是什么制約了裝配式建筑的發(fā)展？如何打破“表熱里冷”的尷尬窘境？本期，多家施工企業(yè)探討了當(dāng)前制約裝配式建筑發(fā)展的主要問題。在推進(jìn)方式上，政府從鼓勵(lì)為主逐漸變成強(qiáng)制與鼓勵(lì)相結(jié)合，但“力爭(zhēng)用10年左右時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%”等目標(biāo)和指標(biāo)，以及各地隨之制定的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、要求不盡合理，有些甚至與實(shí)際情況相脫節(jié)，造成新的效率低下和資源浪費(fèi)；沿用傳統(tǒng)的管理模式來管理裝配式項(xiàng)目，客觀上造成“鐵路警察、各管一段”的局面，設(shè)計(jì)、制造、施工三大環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，基本沒有協(xié)同，導(dǎo)致裝配式建筑的質(zhì)量、成本、工期等問題長(zhǎng)期得不到有效解決；產(chǎn)業(yè)化、一體化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)體系尚未形成，技術(shù)系統(tǒng)配套和集成不夠，構(gòu)件缺少統(tǒng)一規(guī)范，模具重復(fù)利用率低、生產(chǎn)效率低，工業(yè)生產(chǎn)線可自動(dòng)化、大批量生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來；拆分設(shè)計(jì)等銜接環(huán)節(jié)普遍缺乏市場(chǎng)監(jiān)管，拆分設(shè)計(jì)與上下游的對(duì)接效率低，政府的監(jiān)督和驗(yàn)收程序不完善等等。
面對(duì)發(fā)展中的諸多制約因素，破除體制機(jī)制障礙，完善市場(chǎng)監(jiān)管體系，營(yíng)造有利于裝配式建筑發(fā)展的制度環(huán)境、政策環(huán)境，顯得尤為迫切。面對(duì)實(shí)踐中的各種磕磕絆絆，施工企業(yè)正通過理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，打破設(shè)計(jì)、制造、施工等環(huán)節(jié)之間的藩籬，創(chuàng)新前行，憑借“制造”建筑的先進(jìn)性和引發(fā)的管理變革、技術(shù)變革，激發(fā)出強(qiáng)大而真實(shí)的市場(chǎng)需求，激蕩起相關(guān)市場(chǎng)主體的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)成本和工期低于傳統(tǒng)建筑、性能和品質(zhì)優(yōu)于傳統(tǒng)建筑，真正做到“又好又快又省”。
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8月
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成本管控：與管理變革同行
構(gòu)建成本管控新體系
成本管控是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。近年來，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，企業(yè)管理變革的深度、廣度不斷加大，成本管控面臨一系列新情況、新問題：“營(yíng)改增”政策落地實(shí)施，企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、制度流程等變革深入推進(jìn)，成本管控的方法、內(nèi)容須相應(yīng)調(diào)整改變；“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)加快普及應(yīng)用，大大提高了管理效率，與之相伴的管理模式創(chuàng)新日新月異，為成本管控提供新手段、新思路；EPC、PPP、裝配式等新模式廣泛采用，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由單一施工建造向“投建營(yíng)”多方式組合轉(zhuǎn)變，建立在原有施工總承包基礎(chǔ)上的成本管控體系面臨諸多新挑戰(zhàn)等。如何適應(yīng)這一系列新變化，構(gòu)建與之相適應(yīng)的新型成本管控體系，施工企業(yè)展開了深入的探索實(shí)踐。
本期，多家施工企業(yè)分享探討了行業(yè)新政策、新模式、新技術(shù)環(huán)境下成本管控的思路與做法。將稅務(wù)管理納入成本管控范疇，細(xì)分管理核驗(yàn)與抵扣環(huán)節(jié)，細(xì)分管控分供商納稅資格，成本測(cè)算增加稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)，確保稅票應(yīng)抵盡抵；規(guī)范招標(biāo)管理，細(xì)化分包隊(duì)伍選擇與過程管控，建立分包企業(yè)黑名單制度，實(shí)現(xiàn)成本管控向精細(xì)化、制度化轉(zhuǎn)變；從施工過程的成本管控向前延伸到融資、設(shè)計(jì)階段，向后延伸到運(yùn)營(yíng)與服務(wù)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與投保意識(shí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)PPP項(xiàng)目融資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)及移交前成本溝通統(tǒng)籌管控；樹立項(xiàng)目全過程管控理念，成本控制貫穿招投標(biāo)、合同簽訂、前期成本測(cè)算、項(xiàng)目實(shí)施、竣工結(jié)算等各階段，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變事后控制為事前、事中控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化；創(chuàng)新責(zé)任成本管理，制定責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，在對(duì)項(xiàng)目工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等全面核算分析的基礎(chǔ)上，查找項(xiàng)目管理中存在的問題并制定整改措施，提升項(xiàng)目管理水平；借助BIM技術(shù)開展施工圖與模型審核的輔助設(shè)計(jì)，促進(jìn)建筑工程全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與質(zhì)量、成本的管理等。
成本管控從來都是與企業(yè)管理變革相伴同行。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與開放深入推進(jìn)，政策、市場(chǎng)、技術(shù)環(huán)境正發(fā)生著深刻變化，施工企業(yè)的管理變革與創(chuàng)新將不斷加快、走向深入，為成本管控注入新內(nèi)涵、新動(dòng)力。廣大施工企業(yè)正緊扣時(shí)代脈搏，擁抱新變化，迎接新挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，構(gòu)建成本管控新體系，推動(dòng)企業(yè)降本提質(zhì)增效，向著高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
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7月
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民營(yíng)建企：與新時(shí)代同行
創(chuàng)新實(shí)干譜新篇
伴隨改革開放的深入推進(jìn)，我國(guó)民營(yíng)建企從無到有，不斷發(fā)展壯大。數(shù)據(jù)顯示，2017年，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量超過8萬家，其中，民營(yíng)建企超過7萬家；全行業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值21萬億元，其中，民營(yíng)建企完成過半數(shù)產(chǎn)值，達(dá)到12萬億元。民營(yíng)建企已成為建筑行業(yè)繁榮發(fā)展不可或缺的重要力量。在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，總體而言，民營(yíng)建企經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，管理基礎(chǔ)薄弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入新時(shí)代，民營(yíng)建企正緊扣時(shí)代脈搏，創(chuàng)新思路，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，向高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步邁進(jìn)。
日前，在南通召開的“民營(yíng)企業(yè)家峰會(huì)”上，來自全國(guó)80余家地方龍頭民企的百余位企業(yè)家，以“合作與發(fā)展”為主題，重點(diǎn)圍繞推動(dòng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)采購管理、參與“一帶一路”、實(shí)施裝配式建筑等主題方向，展開務(wù)實(shí)合作與交流。針對(duì)如何通過信息化有效提升管理水平，企業(yè)家們重點(diǎn)圍繞直營(yíng)項(xiàng)目的全過程信息化管理、數(shù)字化技術(shù)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的融合、信息孤島的整合與數(shù)據(jù)共享等難點(diǎn)問題，展開熱烈討論；圍繞如何通過集中采購實(shí)現(xiàn)降本增效，企業(yè)家們對(duì)當(dāng)下材料采購管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并對(duì)材料采購的新趨勢(shì)——集采平臺(tái)的特點(diǎn)及其構(gòu)建與使用實(shí)踐進(jìn)行了充分分享；圍繞緊抓“一帶一路”機(jī)遇，企業(yè)家們從多個(gè)角度暢談海外不同區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)與定位、海外項(xiàng)目開拓及盈利模式，以及“走出去”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與未來展望；圍繞推動(dòng)建造方式的變革，企業(yè)家們對(duì)裝配式建筑的發(fā)展方式、特點(diǎn)、發(fā)展方向進(jìn)行了分析，對(duì)裝配式建筑的技術(shù)要點(diǎn)、降本增效措施、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等進(jìn)行了深入探討。
兩天的會(huì)議高潮迭起、干貨滿滿，本期摘選呈現(xiàn)了部分與會(huì)企業(yè)家的基本觀點(diǎn)。從中，我們深深體會(huì)和領(lǐng)略到民營(yíng)建企艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、自強(qiáng)不息的進(jìn)取姿態(tài)、破舊立新的創(chuàng)新能力、精益求精的工匠精神，這些已成為基因融入企業(yè)的骨子里、血液中，推動(dòng)民營(yíng)建企在新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展之路上，譜寫新篇章，續(xù)寫新輝煌！
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6月
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項(xiàng)目承攬：新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
建立新機(jī)制 構(gòu)建新體系
施工企業(yè)管理者常將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)形象地概括為三件事——接活、干活、算賬收錢。既能接到好項(xiàng)目、又能控制好風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理者心中的“頭等大事”。近年來，工程建設(shè)行業(yè)深化改革深入推進(jìn)，市場(chǎng)監(jiān)管更加嚴(yán)格，合同約束越來越強(qiáng)，與此同時(shí)，工程總承包、裝配式建筑、PPP等新業(yè)態(tài)、新模式大力推進(jìn)，“一帶一路”帶動(dòng)海外市場(chǎng)開拓持續(xù)升溫，在新市場(chǎng)、新領(lǐng)域、新模式的項(xiàng)目開發(fā)與承攬中，施工企業(yè)面臨更大、更多、更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎將導(dǎo)致無法挽回的損失。如何結(jié)合新形勢(shì)、新情況，有效識(shí)別和管控項(xiàng)目承攬的風(fēng)險(xiǎn)，成為施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。
本期，多家施工企業(yè)分享和探討了項(xiàng)目承攬過程中的風(fēng)險(xiǎn)所在及其管控之道。注重信息網(wǎng)絡(luò)的建立與優(yōu)化、項(xiàng)目信息的識(shí)別與跟蹤，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目本身的研究與分析，準(zhǔn)確判研項(xiàng)目前景與實(shí)施環(huán)境，理性評(píng)估企業(yè)自身實(shí)力與項(xiàng)目吸引力之間的匹配程度，規(guī)避為拿項(xiàng)目而拿項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；通過合理布局“給地盤”、整體統(tǒng)籌“給資質(zhì)”、簡(jiǎn)政放權(quán)“給權(quán)利”、全程保障“給服務(wù)”等舉措，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)從“廣種薄收”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)變，防控經(jīng)營(yíng)決策隨意、資源重復(fù)投入、內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)等風(fēng)險(xiǎn)；深入研究企業(yè)發(fā)展所處不同領(lǐng)域、不同地域、不同階段、不同運(yùn)作模式的特點(diǎn)，在積極探索PPP、工程總承包、裝配式建筑等新業(yè)務(wù)、新熱點(diǎn)的同時(shí)，時(shí)刻把握市場(chǎng)、政策、技術(shù)、管理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)“一帶一路”背景下海外市場(chǎng)開拓頻發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素，抓住競(jìng)爭(zhēng)思維、合同條款、市場(chǎng)調(diào)研、合規(guī)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立覆蓋市場(chǎng)開發(fā)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控模式等。
當(dāng)前，行業(yè)深化改革加速推進(jìn)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生深刻變化，新技術(shù)應(yīng)用、新模式推廣、新市場(chǎng)開發(fā)、新領(lǐng)域開拓，都深刻影響著施工企業(yè)的項(xiàng)目承攬。面對(duì)新變化、新風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)正積極轉(zhuǎn)換思維，調(diào)整思路，強(qiáng)化內(nèi)控，補(bǔ)齊短板，探索建立有效識(shí)別和管控風(fēng)險(xiǎn)的新機(jī)制、新體系，筑牢防火墻，防患于未然，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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5月
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勞務(wù)用工方式變革：風(fēng)潮正勁
探索新型勞動(dòng)關(guān)系
近年來，勞務(wù)用工問題已成為行業(yè)企業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。我國(guó)人口紅利逐漸消失，“招工難”“用工荒”現(xiàn)象日益凸現(xiàn)，建筑業(yè)勞務(wù)用工供給愈發(fā)緊張；新一代勞動(dòng)力對(duì)發(fā)展前景、工作環(huán)境、生活質(zhì)量等有更高、更加多元化的訴求，建筑業(yè)對(duì)年輕人的就業(yè)吸引力不斷下降；與此同時(shí)，裝配式建筑、BIM等新技術(shù)新工藝的快速發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的要求越來越高，建筑勞務(wù)用工的總量短缺與結(jié)構(gòu)性矛盾交織在一起。面對(duì)新形勢(shì)、新變化，廣大施工企業(yè)不斷加快探索與創(chuàng)新步伐，千方百計(jì)破解勞務(wù)用工難題，行業(yè)主管部門先后出臺(tái)一系列指導(dǎo)意見，指出“取消建筑施工勞務(wù)資質(zhì)審批”，多個(gè)省份試點(diǎn)勞務(wù)用工制度改革，明確“逐步取消建筑勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)，積極發(fā)展建筑業(yè)專業(yè)作業(yè)企業(yè)”，行業(yè)勞務(wù)用工方式變革風(fēng)潮正勁。
本期，多家施工企業(yè)分享了勞務(wù)用工方式變革與創(chuàng)新的所思所為。參股組建擁有施工勞務(wù)和勞務(wù)派遣雙重資質(zhì)的施工勞務(wù)企業(yè)，擁有一支相對(duì)穩(wěn)定的骨干技術(shù)工人隊(duì)伍，并將其納入公司整體管理范疇，形成自有勞務(wù)隊(duì)伍與外部勞務(wù)隊(duì)伍的有機(jī)結(jié)合；深化勞務(wù)隊(duì)伍管理改革，堅(jiān)持“規(guī)范管理”與“保障服務(wù)”相結(jié)合，形成“在管理中體現(xiàn)服務(wù)、在服務(wù)中體現(xiàn)管理”的勞務(wù)管理模式；通過實(shí)施“暖心工程”、“融合工程”和“共享工程”，幫助勞務(wù)人員實(shí)現(xiàn)由流動(dòng)的農(nóng)民工向企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作者、知識(shí)技術(shù)型的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，破解企業(yè)對(duì)建筑務(wù)工人員的“吸引、管理、發(fā)展”難題；對(duì)勞務(wù)人員和企業(yè)員工實(shí)行同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同管理”，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組這個(gè)企業(yè)最基本“細(xì)胞”的生機(jī)和活力，使施工作業(yè)過程的配合更加緊密等。
當(dāng)前，勞務(wù)正成為施工企業(yè)重要的人力資源。廣大施工企業(yè)正從人力資本投資的戰(zhàn)略高度，深入推進(jìn)勞務(wù)用工方式變革，探索更加靈活多樣、注重實(shí)效的勞務(wù)用工方式，著力與勞務(wù)人員建立新型勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從松散型、邊緣化管理向緊密型、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從單一合同關(guān)系向合作共贏關(guān)系轉(zhuǎn)變，從管理控制型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，使更多高素質(zhì)的勞動(dòng)者愿意進(jìn)入建筑業(yè)，并適應(yīng)現(xiàn)代化的施工生產(chǎn)，使勞務(wù)用工不再成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的掣肘，而是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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4月
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項(xiàng)目管理模式：新變化 新實(shí)踐
創(chuàng)新變革從未停歇
31年前，魯布革水電站工程震撼了困囿于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)建筑業(yè)，以推廣“魯布革經(jīng)驗(yàn)”“項(xiàng)目法施工”為標(biāo)志，拉開了整個(gè)行業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的序幕。30余年來，伴隨著改革開放的深入推進(jìn)，以及科技革命、社會(huì)環(huán)境等的變化，行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的探索與創(chuàng)新從未停歇，涌現(xiàn)出了項(xiàng)目經(jīng)理承包制、責(zé)任制、聯(lián)營(yíng)、法人管項(xiàng)目、目標(biāo)責(zé)任承包制、項(xiàng)目模擬股份制、項(xiàng)目員工合作制等各種新模式、新做法。近年來，行業(yè)監(jiān)管方式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科技創(chuàng)新等正發(fā)生著深刻變化，資質(zhì)資格改革啟動(dòng)，營(yíng)改增全面落地，綠色、安全、文明施工如火如荼；人口紅利逐漸消失，新生代農(nóng)民工成為市場(chǎng)主力軍，勞動(dòng)力價(jià)格大幅攀升；PPP、工程總承包、裝配式建筑等新模式、新方式加快推進(jìn)；“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展突飛猛進(jìn)，極大改變著項(xiàng)目生產(chǎn)方式等。這些變化，深刻改變著施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知，加快推動(dòng)著項(xiàng)目管理模式的變革與創(chuàng)新。
本期，多家施工企業(yè)分享了項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新變革的實(shí)踐和思考。以“大項(xiàng)目管理”的理念，全面梳理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)職能、資源要素、管理流程、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的影響，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、專業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同，加強(qiáng)項(xiàng)目集成管理體系建設(shè)；在項(xiàng)目組織架構(gòu)中引入公司股份制的理念，推行項(xiàng)目模擬股份制改革，以調(diào)動(dòng)全體員工積極性為出發(fā)點(diǎn)，全員參股，結(jié)合以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式定期進(jìn)行股權(quán)分紅，有效解決項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)約束問題；針對(duì)項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)管理模式中責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一等弊端，通過施組、資金、物資、設(shè)備和勞務(wù)“五大集中”的集約化管理，著重突出法人市場(chǎng)主體、經(jīng)濟(jì)主體和法律主體地位，以“法人管項(xiàng)目”模式，大力提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平；加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的革新力度，在原有基礎(chǔ)上，著力建立“一個(gè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)、一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制、一個(gè)材料采購中心”，打造“價(jià)格、考核、監(jiān)督三個(gè)體系”的配套革新措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的生命力和創(chuàng)造力等。
這些新變化、新實(shí)踐，無論是新機(jī)制、新模式的涌現(xiàn)，還是對(duì)原有模式、做法的完善，無不體現(xiàn)了施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)涵的深刻思考，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)律的上下求索。進(jìn)入新時(shí)代，施工企業(yè)正以高質(zhì)量發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以創(chuàng)新為第一動(dòng)力，順應(yīng)潮流，擁抱變化，勇于變革，不斷探尋與企業(yè)發(fā)展相匹配的項(xiàng)目管理模式，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入新活力、新動(dòng)力。
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3月
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企業(yè)家謀篇布局2018
擼起袖子加油干
時(shí)間的巨輪滾滾向前，駛?cè)肓顺錆M希望的2018年。回首剛剛過去的2017年，黨 的十九大勝利召開，開啟了決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟 下的關(guān)鍵一年。新年伊始，廣大施工企業(yè)帶著對(duì)2017年的總結(jié)與思考，謀篇和布局 2018。如何由規(guī)模速度型發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？如何由要 素投入驅(qū)動(dòng)向全要素生產(chǎn)率提高驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能？如何由傳統(tǒng)粗放管理向現(xiàn) 代科學(xué)管理升級(jí)，提高管理效益？帶著對(duì)這些問題的深入思考，企業(yè)家們確定了企業(yè) 前行的方向，繪制出2018企業(yè)發(fā)展的施工圖。
篇幅所限，本期僅能呈現(xiàn)部分精彩施工圖，分享企業(yè)家們對(duì)2018年的謀劃與安 排。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，探索對(duì)合作項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、新型業(yè)務(wù)項(xiàng)目、投資 項(xiàng)目等不同類型的項(xiàng)目采取差別化的管理方式，提高項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力，全面抓好進(jìn) 度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)等履約要素管理；不斷創(chuàng)新人力資源管理，通過打破部 室和子分公司人才壁壘、完善人才多通道建設(shè)、落實(shí)人才梯隊(duì)業(yè)務(wù)線規(guī)劃等，加快推 進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在更加突出的位置，通過重 視合同前期談判和合同評(píng)審把關(guān)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及法律訴訟案件強(qiáng)化措施、夯實(shí) 責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算、工程（勞務(wù)）分包、物資設(shè)備采購等過程加大監(jiān)管力度等，持續(xù) 完善以“預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防”為核心的風(fēng)險(xiǎn)防控體系；提升PPP業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，密切關(guān) 注政策變化，轉(zhuǎn)變盲目追求高杠桿理念，通過采取符合規(guī)范的真股權(quán)投資方式開拓項(xiàng) 目、拓寬融資渠道等，提高PPP項(xiàng)目開拓質(zhì)量，提升融資成效，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加大 科技創(chuàng)新力度，重視傳統(tǒng)工藝革新，加強(qiáng)新技術(shù)新材料新工藝的研發(fā)應(yīng)用，積極探索 智慧工地、裝配式建筑、BIM技術(shù)等。
百余篇企業(yè)工作報(bào)告，百余幅企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，一一品讀，令人熱血沸騰。新的時(shí) 代，新的一年，廣大施工企業(yè)正開懷擁抱變化、主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、緊緊抓住機(jī)遇、持續(xù)創(chuàng)新求變，擼起袖子，甩開膀子，俯下身子，各項(xiàng)改革措施正在全面推出，各類辦法 制度正在踏實(shí)落地，各種問題困難正在有效解決。這些新時(shí)代的奮斗者，注定以其敢 闖敢試的勇氣、自我革新的智慧、真抓實(shí)干的魄力、永不懈怠的精神，在全面深化改 革的歷史畫卷上，寫下自己濃墨重彩的一筆；在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程 中，留下自己堅(jiān)實(shí)的腳印。
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2月
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向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)
咬定青山不放松
中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美 好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征和總要求為 “由高速度增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程建設(shè) 行業(yè)多年來取得了快速發(fā)展，但總體上大而不強(qiáng)、管理粗放，發(fā)展質(zhì)量和效益有待提 高。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)發(fā) 展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，向高質(zhì)量發(fā)展 邁進(jìn)，成為新時(shí)代行業(yè)企業(yè)發(fā)展的主旋律。
本期，多位企業(yè)家分享了推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的思考和實(shí)踐。將企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)定位 為“一場(chǎng)涉及每一位員工的自我革命”，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，改“以人為本” 為“以奮斗者為本”，強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造、超值創(chuàng)造，激活放大奮斗者基因；將科技創(chuàng)新 放在更加突出位置，通過打開技術(shù)人員上升通道、聚焦重點(diǎn)工程和關(guān)鍵技術(shù)打造科技 領(lǐng)軍人才等舉措，充分發(fā)揮技術(shù)支撐和創(chuàng)新引領(lǐng)的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng) 力；樹立“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”思維，深化BIM、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng) 用，運(yùn)用“資本+金融”手段，實(shí)施“資本化運(yùn)作、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，形成“金 融—投資—房產(chǎn)—建筑—運(yùn)營(yíng)管理”一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式；適應(yīng)項(xiàng)目大型化、綜合 化、高端化趨勢(shì)，將大市場(chǎng)、大業(yè)主的發(fā)展模式與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合，加快總部 適應(yīng)性組織建設(shè)，以整體優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的變革與創(chuàng)新；拋棄以包 代管的“一腳踢”式項(xiàng)目承包管理，加快推動(dòng)項(xiàng)目直營(yíng)管理，由“老板一人說了算” 轉(zhuǎn)向“一切按照制度辦”，加快依法治企步伐等。
新時(shí)代，我們的企業(yè)家和企業(yè)正緊緊圍繞“向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變”的總要求，以 改革者的魄力、創(chuàng)新者的智慧、奮斗者的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、 轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力，加快由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變， 由成本、價(jià)格優(yōu)勢(shì)為主向以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn) 變，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的步伐愈加堅(jiān)定、踏實(shí)、有力。前行之路依然多急流、險(xiǎn)灘， 但這股子咬定青山不放松的干勁，逢山開路、遇水架橋的闖勁，水滴石穿、繩鋸木斷 的韌勁，讓我們對(duì)新時(shí)代充滿憧憬，對(duì)新征程壯志滿懷。
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1月
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質(zhì)量第一 效益優(yōu)先
新時(shí)代 新征程
十八大以來的五年，是黨和國(guó)家發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、局部沖突和動(dòng)蕩頻發(fā)、全球性問題加劇的外部環(huán)境，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)等一系列深刻變化，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，“十二五”規(guī)劃勝利完成，“十三五”規(guī)劃順利實(shí)施，改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了歷史性成就、發(fā)生了歷史性變革。2017年是我國(guó)發(fā)展具有里程碑意義的一年。黨的十九大勝利召開，開啟了決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,中華民族迎來了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍，迎來了實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的光明前景。
工程建設(shè)行業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)壯大新動(dòng)能。直面“營(yíng)改增”落地攻堅(jiān)的各種難題與挑戰(zhàn)，在商務(wù)、合同、分包、采購、成本、資金等各方面，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、管理理念、激勵(lì)方式，不斷提升企業(yè)管理水平；向科技創(chuàng)新與應(yīng)用發(fā)力，加快先進(jìn)施工工藝與技術(shù)，BIM、人工智能等信息技術(shù)在施工生產(chǎn)中的廣泛深入應(yīng)用，推動(dòng)綠色建造、數(shù)字建造等建造方式的變革；以參與PPP項(xiàng)目為契機(jī)，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；大力推進(jìn)“工程總承包”，推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體系、人員結(jié)構(gòu)的深刻變革，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以提升工程質(zhì)量水平為抓手，倡導(dǎo)工匠精神，健全質(zhì)量責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，不斷提升精益建造水平；積極探索勞務(wù)用工制度改革，大力培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，加強(qiáng)建筑工人的專業(yè)技能培訓(xùn)，推動(dòng)勞動(dòng)者素質(zhì)的穩(wěn)步提升等。
揮別燦爛輝煌的2017，我們迎來了充滿希望的2018。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。新的一年，廣大工程建設(shè)企業(yè)將用新思想引領(lǐng)新實(shí)踐，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提升以“技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)”為核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造好“中國(guó)建造”品牌，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程中，展現(xiàn)新作為，譜寫新篇章。
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2017年
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信息化： 用得上 ? 用得起 ? 用得好
牡丹花好空入目 棗花雖小結(jié)實(shí)成
當(dāng)前，信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興科技應(yīng)用層出不窮，各行各業(yè)都在全面擁抱數(shù)字化變革。對(duì)工程建設(shè)行業(yè)而言，通用工具軟件、專項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等已在行業(yè)普及應(yīng)用，深化信息化的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管 理的數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通，已成為現(xiàn)階段的主要任務(wù)。行業(yè)信息化基本實(shí)現(xiàn)了“從 無到有”的“初級(jí)目標(biāo)”，正在朝著“從有到優(yōu)”的“更加美好”的目標(biāo)前行。日 前，在中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦的“第十三屆工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信 息化成果展示交流會(huì)”上，行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、企業(yè)信息官、信息化操盤手、 專家學(xué)者、IT服務(wù)商高管等多方代表，圍繞“用得上 用得起 用得好”這一主題， 從不同層面、多個(gè)視角分享了所思所為，展開了交流研討。
短短兩天時(shí)間里，近600家單位、4000余位代表，帶著問題、帶著思考、帶著成果，從全國(guó)各地趕來，共赴一場(chǎng)行業(yè)信息化的年度盛會(huì)。主論壇上，各方代表暢談行業(yè)信息化面臨的新變化、新問題，圍繞異構(gòu)系統(tǒng)集成、系統(tǒng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)落地、 復(fù)合型人才培養(yǎng)等制約瓶頸，分享認(rèn)識(shí)，研討思路，主旨演講精彩紛呈；推薦案例論壇上，案例企業(yè)分信息集成系統(tǒng)應(yīng)用、業(yè)務(wù)系統(tǒng)專項(xiàng)應(yīng)用兩大類，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)場(chǎng)打開系統(tǒng)，實(shí)時(shí)展示數(shù)據(jù)和效果，演示引來掌聲不斷；分論壇上，圍繞營(yíng)改增、BIM、工地信息化等熱點(diǎn)痛點(diǎn)問題，深入剖析機(jī)理，介紹對(duì)策措施，專題討論高潮迭起；首次舉辦的企業(yè)家論壇上，業(yè)界一批有代表性的企業(yè)家匯聚一堂，重點(diǎn)研討了企業(yè)家在信息化建設(shè)中的角色定位以及如何科學(xué)做好頂層設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，智慧碰撞，火星四射；2500平米的成果展廳人頭攢動(dòng)，展示了近百項(xiàng)“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的新成果、新產(chǎn)品、新技術(shù)，令人目不暇接；“智慧工地”觀摩現(xiàn)場(chǎng)，塔吊防碰撞、人臉識(shí)別、勞務(wù)實(shí)名制、地磅數(shù)據(jù)采集視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量移動(dòng)應(yīng)用等，讓人流連忘返。
本期，我們所能呈現(xiàn)的，只是這全方位、多視角的研討交流中，部分有代表性的所思所想、所作所為、所感所悟。從中我們深切地感受到，施工企業(yè)在“實(shí)”上 下功夫、以“用”為著力點(diǎn)，在企業(yè)決策、日常管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控、技術(shù)推廣應(yīng)用等多個(gè)層面、不同范圍展開了不懈探索，在實(shí)踐中探索信息化建設(shè)道路，在實(shí)踐中檢驗(yàn)信息化應(yīng)用成效。“牡丹花好空入目，棗花雖小結(jié)實(shí)成”，施工企業(yè)正以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、真抓實(shí)干的作為，在新時(shí)代開啟新征程、續(xù)寫新篇章！
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- 11月
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財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索
管控能力與服務(wù)水平雙提升
施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)板塊多、項(xiàng)目地域廣、資金占用多，企業(yè)的財(cái) 務(wù)管理問題一直以來既是重中之重，又是難上加難。面對(duì)資金閑置與資金緊缺 并存等現(xiàn)象，以及企業(yè)機(jī)構(gòu)層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)、內(nèi)部管控難、決策效率低等問 題，借助先進(jìn)的信息化手段，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部不同地域、不 同法人、同一時(shí)間范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一深化、集中核算、集中反映和分析，建 立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，形成集團(tuán)層面的共享服務(wù)與集中管控，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) 融合，成為不少施工企業(yè)，尤其是大型施工企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范工作流 程、提高管控效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種路徑選擇。
本期，多家施工企業(yè)分享了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)行中的所思所想、所作 所為。以網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬平臺(tái)建設(shè)為突破口，將相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為影像資料，將 分布在全國(guó)各地的項(xiàng)目集合在同一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息總賬、明細(xì)賬、憑證、業(yè) 務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)附件影像的穿透式查詢提取;在集團(tuán)本部建立直屬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中 心，在重點(diǎn)區(qū)域建立區(qū)域中心，形成以集團(tuán)直屬中心為管理和運(yùn)營(yíng)中心、區(qū)域中 心為附屬中心的整體格局，通過“虛擬集中+物理集中”的模式，覆蓋集團(tuán)全部 核算單位;從財(cái)務(wù)組織變革、財(cái)務(wù)職能優(yōu)化、管理制度制定、業(yè)務(wù)流程梳理、會(huì) 計(jì)核算規(guī)范、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范、專業(yè)化人員培養(yǎng)等方面統(tǒng)一規(guī)劃，采用財(cái)務(wù)與會(huì) 計(jì)并行運(yùn)行的方式，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)落地;在實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐漸 向全業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，將預(yù)算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、債權(quán)債務(wù)管 理、績(jī)效分析等納入共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍，形成全業(yè)務(wù)管理鏈條等。
報(bào)賬單一鍵生成，審批操作簡(jiǎn)單便捷，為各類業(yè)務(wù)人員提供標(biāo)準(zhǔn)化、智能 化、移動(dòng)化服務(wù);系統(tǒng)平臺(tái)保證內(nèi)控制度落地，同時(shí)為企業(yè)各類決策提供更準(zhǔn) 確、強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支撐。通過著力提升管控能力與服務(wù)水平，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中 心推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新，影響和改變著企業(yè)的組織方式、經(jīng)營(yíng)管理方 式和思維方式，也給企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展提供了一種新的思路、一個(gè)新 的視角。
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- 10月
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BIM：前行多歧路
期待更大價(jià)值顯現(xiàn)
一座座精致的高樓大廈拔地而起，一條條精密的空間布局清晰可見，一個(gè) 個(gè)精彩的動(dòng)畫演示淋漓盡致，從外到內(nèi)，由表及里，好像身臨其境，又似穿越時(shí) 空——隨著三維設(shè)計(jì)協(xié)同、參數(shù)化建模、施工進(jìn)度模擬、施工方案模擬、跨專業(yè) 碰撞分析、移動(dòng)端模型查看等BIM技術(shù)的應(yīng)用，這些美妙的體驗(yàn)已不再停留在我 們的想象里，而是真實(shí)發(fā)生在越來越多的工程建設(shè)中。BIM，自十幾年前引入國(guó) 內(nèi)以來，我們驚嘆它對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)、常規(guī)管理手段的突破，推崇它對(duì)工程建造 方式、企業(yè)管理模式的顛覆，在行業(yè)熱議的高頻詞匯中，它一直牢牢占據(jù)一席之 地。與此同時(shí)，在與BIM“親密接觸”的過程中，不少施工企業(yè)產(chǎn)生了看著挺好、 用得太累，不做不行、做了沒用，投入清晰、產(chǎn)出糊涂，主義太多、真理難尋等 諸多困惑，前行多歧路。
在發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用、少有爭(zhēng)議的BIM，為何在國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用一直步 履蹣跚，與大量實(shí)際工作的結(jié)合充滿磕磕絆絆？本期，多位親身參與BIM研發(fā)應(yīng)用 的行業(yè)專家和企業(yè)管理者，分享了各自的實(shí)踐與看法。有的指出，目前BIM技術(shù)應(yīng) 用范圍過窄，主要集中在施工階段個(gè)別技術(shù)或管理點(diǎn)上，無法體現(xiàn)BIM創(chuàng)建模型和 應(yīng)用過程產(chǎn)生、歸集、整合數(shù)據(jù)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，投入產(chǎn)出比很難令人信服；有的 質(zhì)疑，在目前的施工承包體系下，前期BIM投入誰出錢？如何確定BIM應(yīng)用帶來成 本節(jié)約、工期節(jié)省等的具體數(shù)額？怎么在業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方之間利 益共享？如何應(yīng)對(duì)BIM投資和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)？有的提出，當(dāng)前行業(yè)條塊分割的管理體制 仍未發(fā)生大的改變，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和管理體系也沒有發(fā)生根本性變化，BIM 所產(chǎn)生的利益驅(qū)動(dòng)力不足，將其轉(zhuǎn)化成商業(yè)收益仍有相當(dāng)一段距離。
面對(duì)前行之路上的各種難題、困惑，施工企業(yè)聚焦施工階段BIM創(chuàng)效，通過成 熟技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目核心訴求的支持；拆分業(yè)務(wù)流程，篩選程式化和 重復(fù)率高的行為，與BIM深度結(jié)合提高應(yīng)用效率；設(shè)立BIM中心，推動(dòng)項(xiàng)目層面的 有效應(yīng)用，引領(lǐng)企業(yè)層面的信息化發(fā)展和管理提升等，探索和實(shí)踐的腳步更加堅(jiān) 定、務(wù)實(shí)。隨著PPP、工程總承包、建筑工業(yè)化等新型生產(chǎn)管理方式加快推進(jìn)、 規(guī)范落地，人們放眼項(xiàng)目全生命周期去經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、衡量收益，BIM將對(duì)工程建造方 式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、從業(yè)者思維方式、行業(yè)治理架構(gòu)的變革產(chǎn)生更大的“相 互作用力”，將發(fā)揮并顯現(xiàn)出更大價(jià)值。
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- 9月
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把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇
借東風(fēng) 促轉(zhuǎn)型
自2013年國(guó)家主席習(xí)近平提出“一帶一路”倡議以來，得到了沿線各國(guó)的積極響應(yīng)。四年時(shí)間里，政策溝通不斷深化，設(shè)施聯(lián)通不斷加強(qiáng)，貿(mào)易暢通不斷提升，資金融通不斷擴(kuò)大，民心相通不斷促進(jìn)。“一帶一路”建設(shè)逐漸從理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，建設(shè)成果豐碩。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，我國(guó)對(duì)外承包工程在“一帶一路”沿線國(guó)家新簽合同額714.2億美元，占同期總額的57.7%;在“一帶一路”沿線國(guó)家完成營(yíng)業(yè)額330.7億美元，占同期總額的49.2%。以中國(guó)交建為例，2013年至今，其在“一帶一路”沿線58個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽訂對(duì)外承包工程合同額470億美元，完成營(yíng)業(yè)額240億美元，對(duì)外直接投資26.5億美元。越來越多的施工企業(yè)，正充分把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，積極融入“一帶一路”大舞臺(tái)。
本期，多家施工企業(yè)分享了其所思所為。不斷整合資源、補(bǔ)齊短板，加快推進(jìn)集項(xiàng)目投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)于一體的“投建營(yíng)一體化”模式，統(tǒng)籌項(xiàng)目開發(fā)全過程，重視產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值領(lǐng)域延伸，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)工程承包商向高端專業(yè)建造商的轉(zhuǎn)變;通過市場(chǎng)化運(yùn)作，與地方政府、金融機(jī)構(gòu)、工商團(tuán)體、兄弟單位、上下游企業(yè)打造戰(zhàn)略聯(lián)盟，展開集群式、鏈條式合作，抱團(tuán)出海，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、平等互利、共同發(fā)展的良好局面;針對(duì)沿線建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)域，總結(jié)共性規(guī)律，建立完善的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)清單，構(gòu)建包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制的境外施工風(fēng)險(xiǎn)管控體系，降低海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升綜合管控水平;重視國(guó)際化人才培育，著重培養(yǎng)具備全球視野、把握戰(zhàn)略目標(biāo)的海外領(lǐng)軍人才，具備敏銳商業(yè)頭腦、高超海外市場(chǎng)開發(fā)和商務(wù)談判能力的市場(chǎng)開拓人才，具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和順暢溝通能力的項(xiàng)目經(jīng)理人才等。
兩千多年前，聯(lián)通亞歐非的陸上絲綢之路和連接?xùn)|西方的海上絲綢之路，積淀了以和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏為核心的“絲路精神”。當(dāng)下，廣大施工企業(yè)正借著“一帶一路”倡議的東風(fēng)，傳承和發(fā)揚(yáng)“絲路精神”，以良好的專業(yè)素養(yǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和無窮的智慧，緊抓發(fā)展機(jī)遇，將“一帶一路”建設(shè)期轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速期、收獲期，與沿線國(guó)家、企業(yè)、人民攜手并肩，共商、共建、共享、共贏，打造互利共贏的“利益共同體”和共同繁榮發(fā)展的“命運(yùn)共同體”，共創(chuàng)美好未來。
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- 8月
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營(yíng)改增：落地攻堅(jiān)
牽一發(fā)而動(dòng)全身
自2016年5月1日建筑業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”以來，施工企業(yè)對(duì)“營(yíng)改增”問題的實(shí)踐與探討，愈加熱烈而深入。如果說2016年大多數(shù)還是老項(xiàng)目簡(jiǎn)易征收，企業(yè)對(duì)“營(yíng)改增”的影響感覺不那么明顯的話，2017年開始，隨著實(shí)行一般計(jì)稅的新項(xiàng)目的增多，不少企業(yè)感受到了實(shí)實(shí)在在的變化與不同以往的要求。一般計(jì)稅項(xiàng)目如何投標(biāo)報(bào)價(jià)，如何測(cè)算稅負(fù)？目標(biāo)成本如何測(cè)定？如何加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅管理？勞務(wù)管理和材料設(shè)備管理中的難題如何解決？PPP項(xiàng)目的涉稅問題如何處理？新的稅收風(fēng)險(xiǎn)如何防范與應(yīng)對(duì)？“營(yíng)改增”落地攻堅(jiān)過程中，一系列管理問題紛至沓來，且縱橫交織。
本期，多家施工企業(yè)針對(duì)“營(yíng)改增”落地過程中遇到的各種問題，分享了落地實(shí)施方案與解決問題之策。重視“營(yíng)改增”對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響，從制度建設(shè)、指導(dǎo)單價(jià)、招標(biāo)價(jià)格比選、合同審核簽訂、計(jì)價(jià)結(jié)算與資金支付、成本核算等方面進(jìn)行調(diào)整，積極從營(yíng)業(yè)稅下的成本管理轉(zhuǎn)變到增值稅下的成本管理；將整個(gè)項(xiàng)目工期的增值稅稅收籌劃納入項(xiàng)目前期策劃中，組織專人對(duì)籌劃方案進(jìn)行評(píng)估、審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋問題，反復(fù)修訂、補(bǔ)充和完善，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管控力度，努力降低成本、減少稅負(fù)；在供應(yīng)商的選擇上，考慮進(jìn)項(xiàng)稅抵扣對(duì)項(xiàng)目收益的影響，所開具的增值稅專票不可抵扣時(shí)選報(bào)價(jià)最低，可抵扣時(shí)選綜合成本最低，采購成本相同時(shí)選最高稅率，采購成本和稅率不同時(shí)計(jì)算平衡點(diǎn)；搭建增值稅管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，支持不同計(jì)稅方式按項(xiàng)目算稅、銷項(xiàng)發(fā)票全生命周期管理、靈活的表單定制及審批流程設(shè)置，滿足項(xiàng)目部、分子公司、公司本部不同層級(jí)的納稅工作及管理要求等。
對(duì)施工企業(yè)而言，“營(yíng)改增”不僅是一次稅制之變，更是一場(chǎng)復(fù)雜而深刻的管理變革，牽一發(fā)而動(dòng)全身。企業(yè)在面對(duì)稅負(fù)變化的同時(shí)，也在深入研究“營(yíng)改增”對(duì)商務(wù)、合同、分包、采購、成本、資金等各方面管理的影響，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、管理理念、激勵(lì)方式；不僅財(cái)務(wù)部門積極行動(dòng)，而且整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)、各個(gè)業(yè)務(wù)部門甚至企業(yè)全員都充分參與、共同籌劃、密切配合；直面“營(yíng)改增”落地攻堅(jiān)的各種難題與挑戰(zhàn)，也看到增值稅時(shí)代更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資源整合的機(jī)遇。由“營(yíng)改增”之變帶來的管理之變，將在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上激蕩起新的動(dòng)力，將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力。
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- 7月
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工程總承包： 迎來發(fā)展新機(jī)遇
市場(chǎng)與政策雙雙發(fā)力
工程總承包是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工的全過程或若干階段，實(shí)行“一攬子、一體化”負(fù)責(zé)的承包方式，具有縮短工期、提升質(zhì)量、降低成本等顯著優(yōu)點(diǎn)。作為國(guó)際通行的項(xiàng)目組織實(shí)施方式，工程總承包在我國(guó)發(fā)展一直較為緩慢，主要局限于石油、化工等少數(shù)領(lǐng)域。近年來，隨著全面深化改革和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，國(guó)內(nèi)PPP項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張、“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大，為工程總承包提供了廣闊的市場(chǎng)空間;《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》等一系列政策的密集發(fā)布，營(yíng)造了較好的政策發(fā)展環(huán)境;裝配式建筑、BIM、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)的加速應(yīng)用，為工程總承包發(fā)展提供了更多技術(shù)保障。在市場(chǎng)、政策與技術(shù)的齊發(fā)力下，工程總承包迎來發(fā)展新機(jī)遇。
面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求和政策利好，施工企業(yè)加快了工程總承包探索與實(shí)踐的腳步。通過加大設(shè)計(jì)咨詢?nèi)瞬乓M(jìn)力度、并購設(shè)計(jì)企業(yè)、與大型設(shè)計(jì)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等舉措，實(shí)現(xiàn)資源與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升工程總承包項(xiàng)目全生命周期管理能力;針對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理跨度和幅度大、標(biāo)準(zhǔn)化程度要求高的問題，不斷完善包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系在內(nèi)的工程總承包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系;建立設(shè)計(jì)、采購、施工一體化管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更高效、更全面、更及時(shí)的項(xiàng)目實(shí)施決策機(jī)制，打造工程總承包團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部及業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位之間的溝通橋梁;在現(xiàn)行法律框架下，對(duì)工程總承包模式下的分包及招投標(biāo)相關(guān)問題進(jìn)行研究與梳理，防止工程分包及其招投標(biāo)行為游離于法律、行政法規(guī)之外，避免陷入違法泥沼等。
與施工總承包不同，工程總承包將設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對(duì)企業(yè)的技術(shù)、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。盡管我國(guó)工程總承包總體處于起步階段，還存在法規(guī)不健全、業(yè)主不成熟、應(yīng)用范圍不寬、企業(yè)實(shí)力偏弱等難題，但施工企業(yè)正緊抓發(fā)展新機(jī)遇，整合技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，有機(jī)統(tǒng)籌、系統(tǒng)優(yōu)化建造過程，有效解決各環(huán)節(jié)相脫節(jié)的問題，不斷提升項(xiàng)目全生命周期管理、全過程服務(wù)能力，推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展之路上，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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- 6月
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如何走出勞務(wù)用工之困
勞務(wù)正上升為人力資源
當(dāng)前，我國(guó)已步入人口老齡化社會(huì)，人口紅利逐漸消失，建筑業(yè)勞務(wù)用工供給愈加緊張。新一代勞動(dòng)力就業(yè)觀念變化，建筑業(yè)對(duì)年輕人就業(yè)吸引力不斷下降。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的《2016年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》顯示，2016年建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)量連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)。除總量矛盾外，勞務(wù)用工的地域性、季節(jié)性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等結(jié)構(gòu)性矛盾也十分突出。“用工荒”“招工難”，已成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)不得不面對(duì)的一大難題。此外，勞務(wù)企業(yè)呈現(xiàn)“皮包化”“空殼化”，勞務(wù)培訓(xùn)機(jī)制不健全，用工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能下降，中高級(jí)技工后繼無人等。企業(yè)勞務(wù)用工困 局愈演愈烈，對(duì)施工質(zhì)量、安全等形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，引發(fā)業(yè)界的廣泛關(guān)注。
如何走出勞務(wù)用工之困？主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)等相關(guān)各方，都在積極探索與實(shí)踐。提出用3～5年時(shí)間逐步取消勞務(wù)分包，建立總承包企業(yè)自有中高級(jí)技術(shù)工人為骨干、專業(yè)承包企業(yè)自有工人為主體、臨時(shí)用工和勞務(wù)派遣為補(bǔ)充的改革思路；一些省份先行開展勞務(wù)用工制度改革試點(diǎn)，引導(dǎo)建筑企業(yè)擁有自有技術(shù)工人，鼓勵(lì)有一定技術(shù)特長(zhǎng)和管理能力的班組長(zhǎng)組建小微專業(yè)技能企業(yè)，直接和總包及專業(yè)分包企業(yè)簽訂建筑用工合同；創(chuàng)新勞務(wù)用工合作模式，吸收一部分專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工人隊(duì)伍附屬于企業(yè)或直接進(jìn)入企業(yè)，并在合同簽訂、社會(huì)保障、生活安置等方面為工人提供更好的環(huán)境和條件；探索現(xiàn)代學(xué)徒制開展技能型建筑工人培訓(xùn)，建立“工匠－中級(jí)技工－普通產(chǎn)業(yè)工人”三級(jí)培訓(xùn)體系，針對(duì)各層次工人制定個(gè)性化培訓(xùn)方案等。
“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”。不斷攀升的人工成本支出，并未解決“用工荒”“招工難”等老大難問題，并未有效緩解愈演愈烈的勞務(wù)用工困局。在人口紅利加速消失、勞務(wù)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)、新一代就業(yè)觀已經(jīng)變化的大背景下，施工企業(yè)正在轉(zhuǎn)變觀念，將勞務(wù)上升為企業(yè)重要的人力資源，甚至作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力去看待，不僅大力改善勞務(wù)人員的工作環(huán)境和生活條件，而且著力豐富他們的精神生活、加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度、給予同等的服務(wù)與保障等，多措并舉，多管齊下，積極探索新途徑、新辦法，不斷增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的吸引力，走出勞務(wù)用工之困。
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- 4月
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智慧工地：開啟建造新時(shí)代
讓工地“智慧”起來
近年來，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設(shè)，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)蓬勃興起。進(jìn)出工地，“刷一刷”；質(zhì)量檢測(cè)，“掃一掃”；管理審批，“點(diǎn)一點(diǎn)”；混凝土底板能“自量體溫”，高支模全身布滿“神經(jīng)末梢”，塔吊遙控操作“互不打架”，傳感器自測(cè)粉塵濃度“智能灑水”，無人飛機(jī)“監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)”……不少施工企業(yè)運(yùn)用BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等信息技術(shù)，對(duì)工地的人員、機(jī)械、物料、方法、環(huán)境等關(guān)鍵要素進(jìn)行綜合信息處理，積極探索工地現(xiàn)場(chǎng)安全可視化、成本可控化、管理智能化、監(jiān)測(cè)自動(dòng)化，在提高效率、減少浪費(fèi)、 保障安全、提升質(zhì)量、加強(qiáng)環(huán)保等方面，取得了明顯成效。讓工地“智慧”起來，成為當(dāng)前行業(yè)津津樂道的熱點(diǎn)話題。
本期，多家施工企業(yè)分享了“智慧工地”探索與實(shí)踐。從前期施工場(chǎng)地布置開始，就通過BIM對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)各功能區(qū)的劃分、塔吊的定位、場(chǎng)區(qū)道路的布置等進(jìn)行建模，通過模型對(duì)塔吊的工作范圍、吊重、塔吊的利用率、工作人員和車輛的入場(chǎng)出場(chǎng)路線進(jìn)行模擬，實(shí)現(xiàn)用人高峰期及車輛進(jìn)出場(chǎng)高峰期施工場(chǎng)地運(yùn)行井然有序；通過閘機(jī)等設(shè)備有效管控施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，通過勞務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解在場(chǎng)總?cè)藬?shù)以及各分包隊(duì)伍、各班組、各工種分布情況，對(duì)勞務(wù)人員的結(jié)構(gòu)組成、年齡組成、性別比例等信息進(jìn)行分析，對(duì)用工高峰期與低谷期進(jìn)行對(duì)比，合理優(yōu)化勞務(wù)人員的使用；采用“端+云+大數(shù)據(jù)”的方式，結(jié)合二維碼等電子標(biāo)簽，對(duì)進(jìn)場(chǎng)大宗物資、機(jī)電設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、PC構(gòu)件、取樣試件等進(jìn)行物料進(jìn)度跟蹤管理，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，了解進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在建筑物中的位置和使用情況；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)地磅、攝像頭、紅外、高拍儀、打印機(jī)等硬件集成，變業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的手工錄入為系統(tǒng)自動(dòng)采集，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)，同時(shí)減少物資管理人員工作量，打通信息化“最后一公里”等。
新一代信息技術(shù)與工地現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的加速融合，讓工地長(zhǎng)出了“眼睛”“耳朵”“鼻子”“嘴巴”和“皮膚”，擁有了“智慧大腦”，建造過程的感知化、互聯(lián)化、物聯(lián)化、智能化，正極大地改變著施工現(xiàn)場(chǎng)的交互方式、工作方式和管理模式，使各類資源配置更加優(yōu)化，工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保目標(biāo)更加精確可控。一個(gè)個(gè)嶄新的施工工地，正與臟亂差的傳統(tǒng)形象揮手告別，一個(gè)智慧建造的新時(shí)代，悄然來臨。
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- 3月
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2017民營(yíng)建企：求生存 謀蛻變
不畏嚴(yán)寒
宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“中高速”增長(zhǎng)的新常態(tài)，固定資產(chǎn)投資增速不斷走低，建筑業(yè)景氣度大幅下滑。2016年，全年投資增長(zhǎng)8.1%，增速創(chuàng)下17年來新低；建筑業(yè)增長(zhǎng)7.1%，連續(xù)5年一路走低，增速跌入個(gè)位數(shù)。項(xiàng)目減少、任務(wù)難接、資金緊張、成本高啟、風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)，成為施工企業(yè)的普遍感受。這其中，占據(jù)行業(yè)半壁江山、數(shù)量眾多的民營(yíng)建企，日子尤顯難過。民間投資斷崖式下跌；投資構(gòu)成的三大領(lǐng)域中，制造業(yè)低迷，房地產(chǎn)業(yè)不振，而呈現(xiàn)放量增長(zhǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)投資，多為政府付費(fèi)的PPP項(xiàng)目，由于市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)作機(jī)制尚不完善，使民企遭受不公平待遇，亦或是自身綜合實(shí)力不夠等原因，民企無緣PPP投資盛宴。面對(duì)蕭蕭寒風(fēng)，民營(yíng)建企發(fā)出了不畏嚴(yán)寒，于寒冬中求生存、在發(fā)展中謀蛻變的新年最強(qiáng)音。
本期，多家民營(yíng)建企分享和探討了面對(duì)新常態(tài)、新挑戰(zhàn)下求變圖存的思路和路徑。縮小經(jīng)營(yíng)半徑，安心做“小”做“實(shí)”，充分發(fā)揮自己的專業(yè)、靈活和成本優(yōu)勢(shì)，守好自己的“一畝三分地”，與大企業(yè)共生共存；選擇優(yōu)質(zhì)或風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)以法治企和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以“保持可持續(xù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模”為總原則，謀求穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之路；以項(xiàng)目管理為核心，從項(xiàng)目承包模式向項(xiàng)目直營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，不遺余力地推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，提升自己的能力、效率、服務(wù)品質(zhì)；將“人才興業(yè)”放在最顯要位置，通過推行自上而下的績(jī)效考核、各層級(jí)的述職考評(píng)、內(nèi)部競(jìng)崗與外部納才等多重“理才”手段，推動(dòng)企業(yè)從“管人”到“理才”的轉(zhuǎn)變；戰(zhàn)略布局上從謀求“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”向謀求“好市場(chǎng)、好業(yè)主、好項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變，并從推進(jìn)內(nèi)部平臺(tái)建設(shè)、完善大區(qū)管理、強(qiáng)化總部中心功能建設(shè)等方面著手，探索更加科學(xué)的管理方式等。
長(zhǎng)久以來，民營(yíng)建企憑借自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔、敢為人先、講求實(shí)效的奮斗精神和卓絕努力，創(chuàng)造了業(yè)界一個(gè)又一個(gè)輝煌與傳奇。同樣，在發(fā)展艱難的當(dāng)下，盡管市場(chǎng)環(huán)境寒風(fēng)凜冽、瑟瑟刺骨，盡管腳下之路坡陡彎急、崎嶇泥濘，民營(yíng)建企正在積極擁抱變化、迎接挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整中，求生存，思發(fā)展，謀蛻變，向著更美好的未來，戮力前行！
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- 2月
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企業(yè)家謀劃2017
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)
黨的十八大以來，全面深化改革持續(xù)穩(wěn)步深入推進(jìn)，從2014深改元年全面播種、次第花開，到2015關(guān)鍵之年全面發(fā)力、縱深推進(jìn)，到2016攻堅(jiān)之年立柱架梁、擊楫勇進(jìn)，再到2017深改進(jìn)入“施工高峰期”，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)已全面進(jìn)入改革進(jìn)行時(shí)、發(fā)展新常態(tài)。新常態(tài)下，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，受經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、投資增速持續(xù)放緩影響，行業(yè)景氣度維持低位運(yùn)行。數(shù)據(jù)顯示，2016年建筑業(yè)繼續(xù)保持個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，增速僅7.1%，傳統(tǒng)的房建市場(chǎng)大幅下滑，新興的PPP市場(chǎng)項(xiàng)目加速落地，成為支撐增長(zhǎng)的主要因素。相較以往多年的高歌猛進(jìn)，施工企業(yè)普遍感知項(xiàng)目減少、任務(wù)難接、資金緊張、成本高啟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)尤為艱難。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，成為行業(yè)深化改革的主旋律，成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵課題。
歲末年初，施工企業(yè)帶著對(duì)2016年的總結(jié)與思考，謀局和布篇2017。通過緊抓PPP市場(chǎng)戰(zhàn)略機(jī)遇期、加大對(duì)PPP項(xiàng)目的深層次對(duì)接，推動(dòng)施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變、在EPC市場(chǎng)開拓上實(shí)現(xiàn)更大突破，加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略、提高海外業(yè)務(wù)開拓質(zhì)量，重點(diǎn)培育優(yōu)勢(shì)專業(yè)、著力打造轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)等途徑，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式；眼睛向內(nèi)，以“項(xiàng)目管控”為基石，通過做實(shí)成本前期策劃、發(fā)揮實(shí)際指導(dǎo)作用，加強(qiáng)過程成本管控、培育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開展虧損治理、營(yíng)造虧損必究氛圍，開展竣工必結(jié)行動(dòng)、提升結(jié)算時(shí)效質(zhì)量等措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，深挖盈利潛力，堵塞虧損漏洞，實(shí)現(xiàn)降本增效；高度重視標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，通過抓住管理中的主要矛盾和突出問題，細(xì)化形成“時(shí)間表”“路線圖”和“責(zé)任鏈”，并結(jié)合運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化資源配置，固化管理流程，提升整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”；積極把握“一帶一路”、地下管廊、海綿城市、棚改等建設(shè)機(jī)遇，不斷探索BIM、集采電商平臺(tái)、裝配式建筑等新的生產(chǎn)方式和組織方式，尋找新的市場(chǎng)突破口和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造發(fā)展新引擎，拓展市場(chǎng)新空間等。
2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，企業(yè)家們轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，緊抓機(jī)遇，擁抱挑戰(zhàn)，積極謀劃2017，呈現(xiàn)出一派改革新氣象。從中我們看到，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型成為其中的高頻詞匯與中心思想，施工企業(yè)正以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，直面改革與發(fā)展中的矛盾和問題，克服新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中的顛簸，積極培育發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)激發(fā)釋放創(chuàng)新活力，爬坡過坎，奮勇拼搏，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，書寫創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新篇章。
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2017：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
激發(fā)新動(dòng)能
剛剛過去的2016年，是不平凡的一年。國(guó)際政經(jīng)形勢(shì)風(fēng)云變幻，英國(guó)脫歐、美元加息、逆全球化乍起，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，欲振還休。信息化浪潮風(fēng)起云涌，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等加速與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，成為重塑經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革發(fā)展新格局的主導(dǎo)力量。這一年，我們著力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度，深化商事制度改革，去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)取得積極成效，有效激發(fā)了經(jīng)濟(jì)新活力。日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議謀篇布局2017，指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出矛盾和問題的根源是重大結(jié)構(gòu)性失衡，提出要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”，不斷培育壯大經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
2016年對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)來說，同樣是加快全面深化改革，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，闖關(guān)奪隘，砥礪前行的一年。這一年，各種新政新制頻出，全面推行“營(yíng)改增”、清理規(guī)范保證金、淡化企業(yè)資質(zhì)要求、探索建筑工業(yè)化、加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”等，為行業(yè)深化改革注入了新的動(dòng)力和活力。這一年，盡管受經(jīng)濟(jì)下行和投資放緩影響，行業(yè)整體景氣維持低位運(yùn)行，但在加快變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展中，亦不乏亮點(diǎn)。“一帶一路”市場(chǎng)拓展勢(shì)頭迅猛，1~11月我國(guó)企業(yè)在沿線相關(guān)的61個(gè)國(guó)家新簽項(xiàng)目合同額同比增長(zhǎng)40.1%；施工企業(yè)成為PPP投資熱潮的主力軍，并通過參與實(shí)施PPP，推動(dòng)業(yè)務(wù)向投資、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等上下產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；積極擁抱“營(yíng)改增”，并以此為契 機(jī)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、盈利模式的深刻變革，企業(yè)管控水平穩(wěn)步提升；BIM、移動(dòng)通訊、人工智能等信息技術(shù)在施工生產(chǎn)中更廣泛深入應(yīng)用，提高了工作效率，顯著提升了行業(yè)信息化整體水平；裝配式建筑方興未艾，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度日趨成熟，市場(chǎng)推廣范圍不斷加大；建筑工人的專業(yè)技能培訓(xùn)得到重視和加強(qiáng)，相關(guān)政策和管理制度不斷完善，勞動(dòng)者素質(zhì)穩(wěn)步提升等。
2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，改革建設(shè)進(jìn)入“施工高峰期”。我們的國(guó)家、我們的行業(yè)、我們的企業(yè)，將加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系、發(fā)展模式；以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造新引擎，激發(fā)新動(dòng)能，拓展新空間，形成新業(yè)態(tài)；積極把握“一帶一路”、京津冀、地下管廊、海綿城市、棚改等帶來的建設(shè)機(jī)遇，以“營(yíng)改增”、PPP為契機(jī)，努力提升管控水平和經(jīng)營(yíng)能力，探索BIM、集采電商平臺(tái)、裝配式建筑等新的生產(chǎn)方式和組織方式，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展、新成就。
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2016年
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12月??
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信息化：創(chuàng)新·借鑒·前行
內(nèi)生動(dòng)力涌現(xiàn)
當(dāng)前，信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的信息化浪潮蓬勃興起，正在深刻改變著人們的生產(chǎn)生活方式，帶來生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍，引發(fā)生產(chǎn)關(guān)系的重大變革，成為重塑經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革發(fā)展新格局的主導(dǎo)力量。經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是近十多年的大力推進(jìn)，工程建設(shè)行業(yè)的信息化取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，有效提高了工作效率和管理水平。在國(guó)家“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的指引下，廣大施工企業(yè)立足行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)定信心，把握信息化主動(dòng)權(quán)，充分借鑒行業(yè)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀成果，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快“兩化”融合，在創(chuàng)新實(shí)踐中求突破、見實(shí)效，推動(dòng)行業(yè)信息化不斷前行。
日前，在中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦的“第十二屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”上，企業(yè)家、企業(yè)信息官、信息化操盤手、專家學(xué)者、IT服務(wù)商等多方代表，圍繞“創(chuàng)新·借鑒·前行”這一主題，從不同層面、多個(gè)視角分享了所思所為，展開了交流研討。有的提出，工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域眾多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，行業(yè)信息化很難有唯一、標(biāo)準(zhǔn)的模式和套路，借鑒案例成果不能簡(jiǎn)單“照方抓藥吃藥”，應(yīng)更多關(guān)注都有“哪些藥”，每味藥的“藥性”如何，這些“藥”相互之間、與外部環(huán)境之間是怎樣的作用機(jī)理，并結(jié)合自身實(shí)際，形成符合自己特點(diǎn)的“藥方”；有的提出，施工企業(yè)信息化要堅(jiān)持有用、有效、有根的“三有”原則，把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為企業(yè)信息化的“著力點(diǎn)”，抓好以項(xiàng)目成本管控為主線的生產(chǎn)要素最優(yōu)化這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，建設(shè)管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫這一實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的“突破口”；有的提出，企業(yè)信息化能否真正推進(jìn)實(shí)施、能否達(dá)到預(yù)期效果，取決于企業(yè)的“三只手”——思路清晰、態(tài)度堅(jiān)定的“一把手”，執(zhí)行有力、勇于創(chuàng)新的“發(fā)燒友”，業(yè)務(wù)精通、任勞任怨的“操盤手”等。
信息化高峰論壇是年度的盛會(huì)，更是洞悉行業(yè)信息化發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。近400家單位、1500余位參會(huì)代表從四面八方趕來，主論壇上的精彩演講，分論壇上的激烈討論，成果展覽展示現(xiàn)場(chǎng)精神矍鑠的老者、激情滿懷的青年，案例演示觀摩現(xiàn)場(chǎng)那一張張全神貫注的面孔、那一次次經(jīng)久不息的掌聲，煙雨杭州，留下了他們的智慧、熱情與汗水。提高效率、降低成本、防控風(fēng)險(xiǎn)、提升效益，正成為企業(yè)信 息化建設(shè)與應(yīng)用的主要源動(dòng)力；用得上、用得起、用得好，正成為企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮、因企制宜、推進(jìn)信息化發(fā)展的指南針。內(nèi)生動(dòng)力的形成和涌現(xiàn)，不斷推動(dòng)行業(yè)信息化發(fā)展邁上新臺(tái)階，正成為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的重要支撐力量。
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11月??
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現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：外樹形象 內(nèi)塑品質(zhì)
以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)
項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是建筑產(chǎn)品的重要生產(chǎn)場(chǎng)所和最終完成之地。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直觀反映施工企業(yè)的品牌形象，直接影響工程質(zhì)量，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來，隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，管理跨度和生產(chǎn)鏈條大幅延伸，項(xiàng)目管理難度不斷增大；尤其在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行、投資放緩對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，80、90后新生代工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提出新的要求，工廠化、信息化的創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方式提出新的挑戰(zhàn)，不少企業(yè)抓住現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)“窗口”，改革現(xiàn)場(chǎng)管理方式和施工組織方式，通過施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范化、管理制度化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)規(guī)范化、質(zhì)量工序樣板化等舉措，深入推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本期，多家施工企業(yè)基于現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實(shí)踐，分享了所思與所為。觀念上，戒除標(biāo)準(zhǔn)化是形式主義的“無用論”思想、標(biāo)準(zhǔn)化程序復(fù)雜的“怕麻煩”思想、現(xiàn)場(chǎng)布置和企業(yè)宣傳要花錢的“算小賬”思想，形成“開工之前定標(biāo)準(zhǔn)、布置任務(wù)講標(biāo)準(zhǔn)、操作過程按標(biāo)準(zhǔn)、檢查工作看標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣和氛圍；體系建設(shè)上，將成本、質(zhì)量、安全管理的各項(xiàng)指標(biāo)分解，建立以方案審批論證制度、實(shí)體樣板制度、實(shí)測(cè)實(shí)量制度、工序停止點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等6項(xiàng)核心管理制度以及現(xiàn)金流、工程預(yù)算、分包結(jié)算等5大商務(wù)要素為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；實(shí)操層面上，經(jīng)過多年的實(shí)踐總結(jié)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行施工深化設(shè)計(jì)、工廠化集中加工、專業(yè)流水施工、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制、勞務(wù)去中間化等6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作，以及安全管理可視化、主體結(jié)構(gòu)專業(yè)流水及高效工法、小型PC構(gòu)件應(yīng)用、構(gòu)件責(zé)任到人的實(shí)測(cè)體系和產(chǎn)品交接檢等12項(xiàng)實(shí)用管理方法等。
施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)形象的窗口、實(shí)力的提現(xiàn)，更是拓展市場(chǎng)營(yíng)銷最重要的終端。一個(gè)個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、井然有序的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，宛如企業(yè)的一張張鮮活名片，向外界展現(xiàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力和良好形象。先進(jìn)施工技術(shù)、工藝的研發(fā)應(yīng)用，綠色工地、文明施工的大力推進(jìn)，工廠化、信息化的積極探索，施工企業(yè)正以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，外樹形象，內(nèi)塑品質(zhì)，以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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10月??
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集采平臺(tái)如潮襲來
向集約化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)
工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本占到整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的50%以上，是降本、節(jié)流的關(guān)鍵所在。尤其在當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資增速放緩，施工企業(yè)承攬項(xiàng)目明顯減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大，“營(yíng)改增”、高壓反腐等要求采購過程透明、嚴(yán)格監(jiān)督管控，越來越多的企業(yè)積極探索通過集采平臺(tái)，整合采購資源，規(guī)范采購流程，發(fā)揮競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，切實(shí)降低物資設(shè)備成本。加上信息技術(shù)的快速發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的極速推進(jìn)，不少施工企業(yè)已經(jīng)開發(fā)使用或正在籌劃建設(shè)自己的集采平臺(tái)，甚至致力于將企業(yè)自己的平臺(tái)擴(kuò)展至行業(yè)級(jí)交易平臺(tái)，打造工程建設(shè)物資裝備領(lǐng)域的“淘寶”，抑或使用第三方電商平臺(tái)。一時(shí)間，集采電商平臺(tái)大量涌現(xiàn)，如潮襲來。
本期，多位施工企業(yè)管理者分享了集采平臺(tái)的探索、實(shí)踐與思考。打造“互聯(lián)網(wǎng)﹢建筑+供應(yīng)鏈金融”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從物資采購管理、訂單配送及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)算、融資支付全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，采購數(shù)據(jù)相互聯(lián)通，物資供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)潔高效，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、成本控制起到良好的支撐作用；探索“互聯(lián)網(wǎng)+集中采購”之路，實(shí)行“平臺(tái)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈共贏”戰(zhàn)略，以全方位支撐主業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以新技術(shù)推動(dòng)變革為驅(qū)動(dòng)，將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)深入融合，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈深度整合；聯(lián)合多家施工 企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)等創(chuàng)建建筑供應(yīng)鏈B2B集采電商平臺(tái)，面向所有施工企業(yè)提供招投標(biāo)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和商城產(chǎn)品，不僅全方位提升本企業(yè)的采購管理水平，而且助力更多的采購企業(yè)降低采購成本、提高采購效率、防控采購風(fēng)險(xiǎn)等。
盡管探索與實(shí)踐的過程中，也出現(xiàn)了傳統(tǒng)利益格局的抵制、采購需求數(shù)據(jù)的整合、復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的在線操作、線上支付等各種難題，但集采平臺(tái)的推進(jìn)依然風(fēng)生水起、如火如荼。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下，施工企業(yè)正在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)新思維，借助信息新技術(shù)、新手段，積極推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的變革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，向集約化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)。
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9月??
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PPP 項(xiàng)目融資探索
破浪前行
當(dāng)前，P PP模式正在全國(guó)如火如荼地推行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年上半年，僅財(cái)政部入庫項(xiàng)目就達(dá)9285個(gè)，總投資額達(dá)10.6萬億。這海量的PPP項(xiàng)目中，具有一定公益性、以政府付費(fèi)為主的基礎(chǔ)設(shè)施和公共產(chǎn)品類項(xiàng)目，占據(jù)了大多數(shù)；參與主體中，央企、國(guó)企成為絕對(duì)的主角，民企參與度低，幾與PPP無緣。受制于體制、法律、制度、觀念等方面的原因，PPP項(xiàng)目的落地率并不高，入庫項(xiàng)目的實(shí)施率只有4.8%。實(shí)際操作中，由于PPP項(xiàng)目大多具有公益性的特點(diǎn)，投資規(guī)模大、建造周期長(zhǎng)，回報(bào)周期長(zhǎng)、且回報(bào)率相對(duì)低，其融資問題受到各方重視。圍繞如何拓展融資渠道，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，防控融資風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)界各方進(jìn)行了積極的探索。
本期，多家施工企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)一起分享和探討了現(xiàn)階段PPP項(xiàng)目融資的思考與實(shí)踐。有的提出，要理順主要參與方的訴求和定位，形成合理分工、各施所長(zhǎng)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)方案，有效降低由訴求沖突增加的融資難度和融資成本；有的提出，要系統(tǒng)分析政策性銀行、商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司、信托公司、PE投資公司等各類金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)與短板，綜合運(yùn)用PPP產(chǎn)業(yè)基金、債券融資、銀行融資、資管計(jì)劃等多種方式，拓寬融資途徑；有的指出，關(guān)鍵在于完善投融資機(jī)制，建立開放的、多層次的PPP融資市場(chǎng)，解決PPP項(xiàng)目全生命周期中不同階段的不同資金需求；有的指出，很多PPP項(xiàng)目實(shí)施受阻，看上去表現(xiàn)為融資環(huán)節(jié)碰壁，實(shí)則與公共產(chǎn)品和服務(wù)由政府供給為主轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)供給為主的制度缺失有關(guān)，應(yīng)盡快推動(dòng)和完善PPP立法和制度建設(shè)，盡可能為社會(huì)資本的融資提供增信便利。
在我國(guó)，PP P的發(fā)展正處于初級(jí)階段。可以預(yù)見，在未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，它將成為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)供給的主流方式。目前，PPP實(shí)踐中遇到了不少困難和障礙，亟需破解體制機(jī)制藩籬，健全法規(guī)制度，轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，加快供給側(cè)改革和政府職能轉(zhuǎn)變，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，探索PPP項(xiàng)目有效落地實(shí)施的方案、路徑，探索如何真正地使民間投資參與進(jìn)來，探索如何使央企、國(guó)企、民企等各類社會(huì)資本公平同臺(tái)競(jìng)合，在破浪前行中，使PPP模式發(fā)揮更大的作用。
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8月??
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勞務(wù)實(shí)名制難在哪兒
任重道遠(yuǎn)
2016年5月26日，“全國(guó)建筑工人信息管理平臺(tái)”試點(diǎn)啟動(dòng)。這意味著，目前全國(guó)有資質(zhì)的8萬余家建筑企業(yè)的4000多萬建筑勞務(wù)人員，將迎來勞務(wù)實(shí)名制管理。近年來，從國(guó)務(wù)院到住建部，再到地方有關(guān)部門，相繼出臺(tái)了一系列在工程建設(shè)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)勞務(wù)實(shí)名制的政策法規(guī)、管理?xiàng)l例，旨在以信息化手段強(qiáng)化監(jiān)管，建立預(yù)防和解決農(nóng)民工工資拖欠問題的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)健康和諧發(fā)展。實(shí)際推進(jìn)中，卻是困難重重、進(jìn)展緩慢。對(duì)勞務(wù)實(shí)名制這種管理制度設(shè)計(jì)，在施工生產(chǎn)管理實(shí)際中是否科學(xué)、能否落地、效果如何？對(duì)一卡通、考勤記錄等多項(xiàng)具體規(guī)定，在增加管理成本的同時(shí)，能否產(chǎn)生相應(yīng)的管理成果和效益？業(yè)內(nèi)多有不同的見解和聲音。
勞務(wù)實(shí)名制難在哪兒？本期，多家施工企業(yè)結(jié)合實(shí)名制管理實(shí)踐中遇到的問題，進(jìn)行了分析與探討。有的指出，在勞務(wù)用工制度管理層和作業(yè)層“兩層分離”的模式下，目前的勞務(wù)實(shí)名制管理造成手段與目的、規(guī)范性與靈活性之間的沖突與矛盾，總包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、勞務(wù)作業(yè)人員等利益相關(guān)方，對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理均存在不同原因、不同程度的抵制；有的指出，勞務(wù)作業(yè)工人流動(dòng)性大、整體文化程度和綜合素質(zhì)不高、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)實(shí)名制工作量大、勞務(wù)分包各主體管理意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)因素，使得實(shí)名制管理難度倍增，具體執(zhí)行中困難重重；有的指出，勞務(wù)實(shí)名制管理存在現(xiàn)場(chǎng)考勤難、個(gè)稅繳納問題難、工人月工資核定難等管理和技術(shù)方面的難題，導(dǎo)致企業(yè)疲于應(yīng)付、制度難以落實(shí)。
實(shí)踐中，雖然施工企業(yè)也探索了以施工項(xiàng)目為單位設(shè)立勞務(wù)管理員推廣實(shí)名制、開發(fā)實(shí)名制信息化管理系統(tǒng)提高工作效率、嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和勞務(wù)分包合同簽訂、對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員加強(qiáng)宣傳講解等多項(xiàng)舉措推進(jìn)實(shí)名制管理，但實(shí)際效果仍然不盡人意，勞務(wù)實(shí)名制管理依然任重道遠(yuǎn)。工程建設(shè)行業(yè)勞務(wù)管理量大面廣、牽涉眾多、非常復(fù)雜，難以通過政府自上而下、一刀切的方式解決問題，更不會(huì)一蹴而就、一招鮮吃遍天。加快供給側(cè)改革，完善相關(guān)法規(guī)制度和配套措施，更多依靠市場(chǎng)的力量，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，將頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新相結(jié)合，激發(fā)相關(guān)市場(chǎng)主體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，勞務(wù)實(shí)名制才能落到實(shí)處、管出效果。
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7月??
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模擬股份制：如何讓項(xiàng)目部變動(dòng)車組
探索項(xiàng)目管理新機(jī)制
項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。圍繞如何更好地實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等項(xiàng)目管理目標(biāo)，從最初的工程指揮部，到后來的項(xiàng)目經(jīng)理承包制、責(zé)任制，再到現(xiàn)在的聯(lián)營(yíng)、法人管項(xiàng)目等，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的探索從未停止。近年來，不少企業(yè)在項(xiàng)目管理中借鑒公司制，在項(xiàng)目組織架構(gòu)中引入股份制概念，將責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與價(jià)值分享有機(jī)掛鉤，推行以調(diào)動(dòng)員工積極性為出發(fā)點(diǎn)、以項(xiàng)目超額利潤(rùn)分紅為本質(zhì)的項(xiàng)目模擬股份制，通過打造企業(yè)、項(xiàng)目和管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任共同體、利益共同體，激發(fā)全體項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)項(xiàng)目管理降本提質(zhì)增效。有企業(yè)家形象地比喻，過去項(xiàng)目部這列火車要想跑得快，全靠項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)車頭帶，實(shí)行模擬股份制后，每一個(gè)項(xiàng)目部都如同一列自動(dòng)自發(fā)的動(dòng)車組，“動(dòng)車效應(yīng)”不斷顯現(xiàn)。
本期，多家施工企業(yè)分享了項(xiàng)目模擬股份制的探索、實(shí)踐與思考。有的提出，要抓住市場(chǎng)化和人性化兩個(gè)特征，堅(jiān)持“以企業(yè)發(fā)展為主線、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以能力為依據(jù)”的股權(quán)調(diào)整機(jī)制，促進(jìn)全員管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一；有的提出，要慎重確定企業(yè)利潤(rùn)的提成比例，因其在微觀上反映了施工項(xiàng)目模擬股權(quán)的股利和施工項(xiàng)目用于生產(chǎn)發(fā)展的留利與企業(yè)獲得的所有權(quán)利益的關(guān)系，在宏觀上反映了整個(gè)企業(yè)積累和施工項(xiàng)目消費(fèi)的比例關(guān)系，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵因素；有的提出，要明確改革宗旨，營(yíng)造改革氛圍，審慎分析適用條件，建立健全配套制度，結(jié)合市場(chǎng)外部環(huán)境和項(xiàng)目自身特點(diǎn)，找到適合企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目模擬股份制道路；有的提出，項(xiàng)目模擬股份制可以概括為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)、全員參與、經(jīng)理負(fù)責(zé)、民主監(jiān)督、責(zé)任到人、利益共享”，這也是實(shí)施過程中的指導(dǎo)原則，理解和掌握這個(gè)原則將事半功倍。
盡管不少企業(yè)在實(shí)踐中也遇到了實(shí)施細(xì)則不明確導(dǎo)致基層單位難以操作，參股人員覆蓋面較窄影響一部分人積極性的發(fā)揮，總部與項(xiàng)目的關(guān)系沒有理順引起職責(zé)不清、責(zé)任不明、監(jiān)管不力等問題，但項(xiàng)目模擬股份制的探索與實(shí)踐，為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的變革與創(chuàng)新提供了一種新的思路，為人員激勵(lì)約束機(jī)制的改進(jìn)與完善提供了一種新的路徑。面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，施工企業(yè)探索項(xiàng)目管理新機(jī)制的腳步從未停歇，向管理要效益的追求永無止境，創(chuàng)新發(fā)展的視野愈加開闊。
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6月??
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質(zhì)量管理：打造精品工程
弘揚(yáng)“工匠精神”
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的消費(fèi)需求升級(jí)換代，對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)提出了更高要求。無論是住建部在全國(guó)范圍內(nèi)開展的“工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)”，還是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中并迅速成為熱詞，都表明工程質(zhì)量問題正受到社會(huì)廣泛關(guān)注。當(dāng)前，工程建設(shè)行業(yè)全面深化改革步伐不斷加快，市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用顯著增強(qiáng)，工程質(zhì)量作為企業(yè)項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，日益成為建筑市場(chǎng)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一。越來越多的施工企業(yè)高度重視工程質(zhì)量，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，推動(dòng)質(zhì)量科技進(jìn)步，不斷完善質(zhì)量控制體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平；同時(shí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中，大力弘揚(yáng)精雕細(xì)琢、精益求精的“工匠精神”，不斷提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)，精心打造精品工程。
本期，多家施工企業(yè)分享了完善質(zhì)控體系、加強(qiáng)質(zhì)量管理、打造精品工程的所思與所為。完善質(zhì)量控制體系，建立以“精誠(chéng)合作、精細(xì)管理、精益施工、精品奉獻(xiàn)”為核心的全面質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量安全建設(shè)，提升質(zhì)量水平，助推質(zhì)量發(fā)展，打造具有鮮明企業(yè)特色的“精”字招牌；通過強(qiáng)化內(nèi)部審核質(zhì)量，特別是推行分層次的內(nèi)部審核，充分調(diào)動(dòng)基層單位質(zhì)量管理和改進(jìn)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由“內(nèi)部審核是防止質(zhì)量管理體系滑坡的有效途徑”，到“打造內(nèi)部審核精品過程、促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)”，再到“創(chuàng)新內(nèi)部審核模式、強(qiáng)化基層單位自我完善機(jī)制”的轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)與管理并重、質(zhì)量行為與工程實(shí)體質(zhì)量齊抓，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)約束措施，構(gòu)建質(zhì)量常見問題治理長(zhǎng)效機(jī)制；實(shí)施“教育先行、制度規(guī)范、過程保障”的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識(shí)全員化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制精細(xì)化等。
質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，質(zhì)量管理以建造精品工程為核心目標(biāo)。“工匠精神”倡導(dǎo)工作一絲不茍，以質(zhì)量精益求精為核心理念。質(zhì)量管理追求精品的目標(biāo)與精益求精的“工匠精神”一脈相承。對(duì)工程質(zhì)量孜孜以求，對(duì)技術(shù)工藝刻苦鉆研，對(duì)建筑品質(zhì)執(zhí)著專注，對(duì)建造過程嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，體現(xiàn)了施工企業(yè)對(duì)“工匠精神”的傳承與弘揚(yáng)，對(duì)匠心精品的追求與堅(jiān)持。在這份傳承與弘揚(yáng)、追求與堅(jiān)持中，不僅打造了一個(gè)個(gè)精品工程，成就了一批批優(yōu)秀企業(yè)，更為中國(guó)邁向“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”助力增輝。
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5月??
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全力迎接“營(yíng)改增”
自2012年1月1日，“營(yíng)改增”率先在上海交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)啟動(dòng)以來，目前已在全國(guó)絕大部分行業(yè)實(shí)施。2016年初，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中明確提出，自5月1日起，“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)，全面實(shí)施“營(yíng)改增”。3月23日，財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布了四項(xiàng)具體試點(diǎn)實(shí)施辦法，3月31日，國(guó)家稅務(wù)總局又發(fā)布了13號(hào)至19號(hào)等七項(xiàng)公告。隨著這一系列具體實(shí)施細(xì)則的推出，建筑業(yè)歷時(shí)五年之久的增值稅政策終于塵埃落定，一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的變革正在全面展開。“營(yíng)改增”新政將對(duì)行業(yè)和企業(yè)帶來怎樣的影響？企業(yè)推行“營(yíng)改增”遇到了哪些重點(diǎn)難點(diǎn)問題？如何在短時(shí)間內(nèi)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡？
日前，在中施企協(xié)召開的“建筑業(yè)‘營(yíng)改增’最新政策解讀及企業(yè)模擬運(yùn)行實(shí)務(wù)交流會(huì)”上，來自全國(guó)170多家施工企業(yè)的650余名代表展開了熱烈深入的交流與研討。有的提出，在當(dāng)前改革形勢(shì)與行業(yè)現(xiàn)狀背景下，建筑業(yè)“營(yíng)改增”短期挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，長(zhǎng)期機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，并形象地指出，“這是一個(gè)舞臺(tái)，但要求所有人著正裝”；有的就增減企業(yè)稅負(fù)問題，指出行業(yè)勞務(wù)用工、材料采購、分包結(jié)算難以規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)一線經(jīng)營(yíng)管理取得發(fā)票行為隨意性大，企業(yè)要抓住銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的實(shí)施策略；有的提出，行業(yè)營(yíng)業(yè)稅慣性大，要結(jié)合新老項(xiàng)目、投標(biāo)報(bào)價(jià)、分包管理等重難點(diǎn)問題，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，深刻理解增值稅政策，并將范圍擴(kuò)大至非財(cái)稅部門，改變稅務(wù)理念；有的指出，企業(yè)不僅要完善增值稅的核算和繳納等細(xì)節(jié)，還要與企業(yè)管理相融合，建立“合同流、物流、發(fā)票流、資金流”四流合一的增值稅管理體系，并細(xì)化成制度和表單，通過信息化手段來規(guī)范操作，提升效率。
從營(yíng)業(yè)稅向增值稅的轉(zhuǎn)變，不僅僅是簡(jiǎn)單的稅制轉(zhuǎn)換，也不只是財(cái)務(wù)問題，還將對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、合同、分包、采購、成本、資產(chǎn)、資金等各方面管理帶來深刻影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、激勵(lì)模式帶來重大變革。施工企業(yè)正通過梳理項(xiàng)目、認(rèn)真測(cè)算、加大培訓(xùn)、模擬運(yùn)行等多種方式，積極準(zhǔn)備，全力迎接“營(yíng)改增”，全力以赴打贏“營(yíng)改增”攻堅(jiān)戰(zhàn)，順應(yīng)市場(chǎng)方向，激發(fā)內(nèi)生活力，提高管理水平，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
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4月??
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融入“一帶一路”大舞臺(tái)
讓機(jī)遇照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想提出兩年多來，得到了沿線各國(guó)的積極響應(yīng)和參與。隨著各項(xiàng)工作內(nèi)容的穩(wěn)步推進(jìn)，以亞投行的成立為標(biāo)志，“一帶一路”戰(zhàn)略步入落地實(shí)施的新階段。作為“一帶一路”推進(jìn)的優(yōu)先領(lǐng)域，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，帶動(dòng)了大批重大項(xiàng)目建設(shè)，給施工企業(yè)帶來新的市場(chǎng)拓展空間。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2015年“一帶一路”相關(guān)60個(gè)國(guó)家新簽合同額926.4億美元，占同期我國(guó)對(duì)外承包工程新簽合同額的44.1%；完成營(yíng)業(yè)額692.6億美元，占同期總額的45%。“一帶一路”投資大、領(lǐng)域?qū)挕⒀鼐€長(zhǎng)，將帶來巨大的市場(chǎng)商機(jī)，如何把握商機(jī)，抓住機(jī)遇，讓機(jī)遇照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，成為施工企業(yè)深入思考和實(shí)踐的問題。
本期，多家施工企業(yè)分享了其所思與所為。積極提升市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)效，不斷完善投資和承建項(xiàng)目的儲(chǔ)備、優(yōu)選、評(píng)審和決策機(jī)制，在項(xiàng)目拓展中注意“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)能力”和“把握市場(chǎng)機(jī)遇”的平衡，在傳統(tǒng)市場(chǎng)與新進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)系中把握“規(guī)模擴(kuò)張”與“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的平衡；由單打獨(dú)斗向抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，聯(lián)合更多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，借船出海、抱團(tuán)出海、聯(lián)合拓海，同時(shí)尋求與“一帶一路”沿線國(guó)家優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過在當(dāng)?shù)毓步ü镜确绞剑蛟炖婀餐w，互惠共贏；注重融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，在市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)化資源配置，大力推進(jìn)屬地化管理，提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，同時(shí)熱心參與公益事業(yè)，營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境；面對(duì)“一帶一路”涉及國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、人文、法律環(huán)境上的千差萬別，注意各種涉外風(fēng)險(xiǎn)的研究和防控，拋棄遇到問題找行政領(lǐng)導(dǎo)的慣性思維，熟悉項(xiàng)目所在國(guó)的行業(yè)實(shí)際和相關(guān)法規(guī)，全面加強(qiáng)菲迪克合同管理和簽證索賠管理等。
隨著“一帶一路”各項(xiàng)內(nèi)容的務(wù)實(shí)推進(jìn)、加快落地，施工企業(yè)正精心謀篇布局，加快“走出去”步伐，以更為開放進(jìn)取的心態(tài)，對(duì)接國(guó)際規(guī)則，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，錘煉競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，踐行“打造命運(yùn)共同體”的核心主旨，積極融入“一帶一路”大舞臺(tái)，在全球同臺(tái)競(jìng)合的過程中，開拓更廣闊的市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)更持續(xù)健康的發(fā)展。
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3月??
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降本增效：補(bǔ)短板 練內(nèi)功
精耕細(xì)作
降本增效是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中永恒的話題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、投資增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，新簽合同 額大幅減少、停工項(xiàng)目明顯增多、應(yīng)收賬款大幅增加，人力成本不斷攀升、融資難融資貴加劇、實(shí)際利潤(rùn)明顯下降，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”，一些企業(yè)甚至陷入生存困境。與此同時(shí)，多年以來，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放、跑冒滴漏嚴(yán)重的狀況有了不小的改善，但目前來看仍有較大的提升空間。當(dāng)前形勢(shì)下，轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新舉措，杜絕浪費(fèi)、注重節(jié)約，堵住漏洞、狠抓落實(shí)，精耕細(xì)作、降本增效，對(duì)施工企業(yè)而言，顯得尤為現(xiàn)實(shí)與迫切。
本期，多家施工企業(yè)分享和探討了企業(yè)降本增效的思路與舉措。樹立正確的成本意識(shí)和效益觀念，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，綜合治理每個(gè)疏漏環(huán)節(jié)，做到全程優(yōu)化、全面規(guī)范、全員節(jié)約，把降本增效滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)；將管控集約 化、管理信息化、成本最低化的思路和方法貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，通過強(qiáng)化項(xiàng)目前期策劃、標(biāo)后預(yù)算、監(jiān)督檢查、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，加大項(xiàng)目管控力度，加強(qiáng)降本增效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和過程控制，確保項(xiàng)目生產(chǎn)可控、效益可期；以項(xiàng)目前期策劃和建造合同管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目預(yù)算管理為龍頭，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，強(qiáng)化壓力的層層傳遞與覆蓋，確保項(xiàng)目降本增效任務(wù)的有效落實(shí)；在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，優(yōu)化施工方案、完善成本管控內(nèi)容，創(chuàng)新管理措施、提高施工項(xiàng)目工效，嚴(yán)控工程材料、節(jié)約施工材料費(fèi)用，分類分別考核、提高現(xiàn)場(chǎng)管 理效益，制度標(biāo)準(zhǔn)化與流程信息化、保障成本管控效能等。
告別了多年以來的高速增長(zhǎng)，面對(duì)管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)狀，施工企業(yè)精耕細(xì)作、降本增效還有不小的潛力與空間。當(dāng)前，不少企業(yè)正踏踏實(shí)實(shí)降成本、補(bǔ)短板，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)管理、練內(nèi)功。思路的加快轉(zhuǎn)變和舉措的持續(xù)落地，使企業(yè)向管理要效益、度過當(dāng)下難關(guān)的同 時(shí)，也為發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、發(fā)展質(zhì)量的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，種下了希望的種子。
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2月??
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企業(yè)家謀局2016
攻堅(jiān)克難
剛剛公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年GDP增長(zhǎng)6.9%，創(chuàng)25年來新低；投資增速回落至10%；建筑業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)2.3%，首次跌入個(gè)位數(shù)；企業(yè)新簽合同額大幅下滑，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為代表的新業(yè)態(tài)、新模式加快發(fā)展；一帶一路、京津冀一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、PPP、地下管廊、海綿城市等孕育落地。歲末年初，施工企業(yè)帶著對(duì)2015年的總結(jié)與思考，謀局和布篇2016。如何面對(duì) 轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)所遭遇的矛盾，如何克服新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換所帶來的顛簸？如何打破慣性思維和路徑依賴，創(chuàng)新發(fā)展？
本期，多家施工企業(yè)分享了其對(duì)2016年的所思與所想、謀劃與安排。準(zhǔn)確定位、把好發(fā)展的“方向盤”，夯實(shí)管理、筑牢發(fā)展的“奠基石”，內(nèi)外兼修、用好市場(chǎng)的“通行證”，深化改革、激活發(fā)展的“催化劑”，實(shí)力驗(yàn)證、站穩(wěn)市場(chǎng)的“活名片”；堅(jiān)持開放思維，摒棄僥幸心理，由單純依靠規(guī)模擴(kuò)張向效益化、集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，由機(jī)會(huì)式發(fā)展向內(nèi)生式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持理念創(chuàng)新、堅(jiān)定改革發(fā)展的信心，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、把握科學(xué)管理的重點(diǎn)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持文化創(chuàng)新、凝聚推動(dòng)發(fā)展的力量；堅(jiān)持產(chǎn)品服務(wù)以客戶需求為導(dǎo)向、資源配置以最優(yōu)化為導(dǎo)向、激勵(lì)以績(jī)效為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效等。
2016年，改革已進(jìn)入深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，轉(zhuǎn)型陣痛進(jìn)一步顯現(xiàn)，速度換擋、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重任疊加在一起，對(duì)施工企業(yè)而言，2016年將是爬坡過坎、困難重重、充滿挑戰(zhàn)的一年。在砥礪前行的過程中，施工企業(yè)正在擺脫“速度情結(jié)”，走出“換擋焦慮”，不斷突破轉(zhuǎn)型瓶頸，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，添衣保暖，強(qiáng)身健體，攻堅(jiān)克難，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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1月??
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2016：攻堅(jiān)結(jié)構(gòu)性改革
動(dòng)力轉(zhuǎn)換
剛剛過去的2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。在踏踏實(shí)實(shí)割除舊弊、革故鼎新的過程中，改革呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。四個(gè)全面、紀(jì)在法前、創(chuàng)新發(fā)展、供給側(cè)改革、命運(yùn)共同體、依法行政、負(fù)面清單、一帶一路、亞投行、互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、中國(guó)制造2025、PPP、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、全面二孩、鄉(xiāng)土味道、霧霾攻堅(jiān)戰(zhàn)……一個(gè)個(gè)年度新詞、熱詞，猶如一個(gè)個(gè)坐標(biāo)，共同勾勒出中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新脈絡(luò)、新氣象、新境界。
在全面深化改革的坐標(biāo)系上，也深深鐫刻著工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的足跡。過去一年，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、投資增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過剩，新簽合同額大幅減少、人力成本不斷攀升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)感受到了多年未遇的陣陣“寒意”。與此同時(shí)，新機(jī)遇、新熱點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，點(diǎn)燃了行業(yè)深化改革的新希望，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力。以“營(yíng)改增”為契機(jī)，全面提升企業(yè)管控水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；以參與PPP項(xiàng)目為抓手，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；積極融入“一帶一路”建設(shè)大潮，在更大范圍、更高水平、更深層次“走出去”；擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過技術(shù)和管理創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、組織管控的深刻變革等。隨著行業(yè)全面深化改革的加快，深入推進(jìn)資質(zhì)改革、建立統(tǒng)一開放有序市場(chǎng)等一系列改革舉措將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，矯正要素配置扭曲，破解行業(yè)深層頑疾，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)活力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，正成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主旋律。
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。我們的國(guó)家、我們的行業(yè)、我們的企業(yè)，將堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，圍繞去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，積極面對(duì)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)所遭遇的矛盾，努力克服新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換所帶來的顛簸，不斷打破慣性思維和路徑依賴，在創(chuàng)新發(fā)展中，完成速度換擋、動(dòng)力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
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2015年
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12月??
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信息化：變革的力量
時(shí)不我待
當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新生詞匯炙手可熱，信息化浪潮撲面而來，勢(shì)不可擋。從“德國(guó)工業(yè)4.0”“美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“中國(guó)制造2025”的提出；到電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)金融、虛擬社區(qū)悄然來臨；再到基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，信息化正深刻地改變著人類的生產(chǎn)生活方式，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。工程建設(shè)行業(yè)也不例外。經(jīng)過多年持續(xù)深入的探索，從早期引進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助辦公，到普及使用通用工具軟件，到局域網(wǎng)和專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用，再到互聯(lián)網(wǎng)和管理信息協(xié)同集成應(yīng)用，信息化深刻改變著傳統(tǒng)的施工方式和商業(yè)模式，極大提升了企業(yè)工作效率和管理水平。實(shí)踐證明，工程建設(shè)行業(yè)雖業(yè)務(wù)特性鮮明，管理特點(diǎn)復(fù)雜，但信息化與行業(yè)融合進(jìn)程正在 加速，信息化的價(jià)值與力量正在顯現(xiàn)。
日前，在中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦的“第十一屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇”上，企業(yè)家、信息化負(fù)責(zé)人、專家學(xué)者、軟件企業(yè)高管四方代表人物，圍繞“信息化的力量”這一主題，從不同層面、多個(gè)視角展開了深入交流研討。有的總結(jié)出行業(yè)信息化須經(jīng)歷崗位級(jí)、部門級(jí)、企業(yè)級(jí)、社會(huì)級(jí)4個(gè)階段，鑒于目前行業(yè)整體還處于部門級(jí)管理子系統(tǒng)應(yīng)用為主的初級(jí)階段，需要繼續(xù)堅(jiān)定不移的打好信息化基礎(chǔ)，先做好“+互聯(lián)網(wǎng)”，再做“互聯(lián)網(wǎng)+”；有的提出在加強(qiáng)信息化與核心業(yè)務(wù)的融合中，要協(xié)調(diào)處理好共性與個(gè)性、全局與局部、頂層思維與落地實(shí)踐、管理與技術(shù)四組主要關(guān)系；有的強(qiáng)調(diào)行業(yè)復(fù)雜多樣和難于標(biāo)準(zhǔn)化的客觀屬性，決定了信息化難以有統(tǒng)一固定的模式，條條大路通羅馬，但要將提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益作為檢驗(yàn)和衡量信息化效果的標(biāo)尺；有的指出當(dāng)前信息化要以實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)企業(yè)上下、商務(wù)財(cái)務(wù)資金、線上線下操作、各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、上下產(chǎn)業(yè)鏈條”的“五個(gè)互聯(lián)互通”為目標(biāo)；還有的強(qiáng)調(diào)移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)正引發(fā)行業(yè)發(fā)展方式的深刻變革，要抓住機(jī)遇，積極擁抱和融入新的行業(yè)生態(tài)環(huán)境等。
隨著十八屆五中全會(huì)提出的“創(chuàng)新發(fā)展”理念、供給側(cè)改革等的加快落實(shí)和推進(jìn)，信息化越來越成為企業(yè)綜合管理實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)，成為推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)深刻變革的重要力量。施工企業(yè)正以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的干勁，堅(jiān)定信心、勇于實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)創(chuàng)新，堅(jiān)持在應(yīng)用中檢驗(yàn)信息化成效，在實(shí)踐中完善實(shí)施方法，不斷深化對(duì)行業(yè)信息化規(guī)律的認(rèn)識(shí)，提升信息化應(yīng)用效果和發(fā)展水平，發(fā)揮出信息化的更大價(jià)值與力量。
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11月??
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項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化：降本提質(zhì)增效
讓成功可以復(fù)制
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項(xiàng)目管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來，隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，管理跨度和生產(chǎn)鏈條都大幅延伸，項(xiàng)目管理難度增大，風(fēng)險(xiǎn)凸顯；當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資增速放緩，不少企業(yè)承接項(xiàng)目明顯減少，資金尤為緊張，施工企業(yè)向管理要效益的步伐正在加快。針對(duì)項(xiàng)目管理中反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題，在總結(jié)管理成功做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制訂項(xiàng)目管理共同使用和重復(fù)使用的條款，使項(xiàng)目管理相同或相似的管理模塊可以復(fù)制，促進(jìn)項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)式、粗放式管理向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方式轉(zhuǎn)變，成為當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入攻堅(jiān)期的背景下，不少施工企業(yè)節(jié)約管理資源、降低管理成本、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)、提高工程質(zhì)量的一種重要手段。
本期，多家施工企業(yè)分享了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的所思與所為。將承建項(xiàng)目劃分為特大型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目四類，根據(jù)項(xiàng)目大小進(jìn)行科室設(shè)置及人員配置，完善項(xiàng)目管理模式，規(guī)范管理流程，實(shí)施項(xiàng)目管理流程圖表化；以施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，全面改革現(xiàn)場(chǎng)管理方式和施工組織方式，建立完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，做到有章可循，通過現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，做到有條不紊，通過過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，做到按部就班；建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、責(zé)任機(jī)制、分供分包、安全、環(huán)境、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)、法務(wù)等主要業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上充實(shí)和優(yōu)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高其科學(xué)性、針對(duì)性、適應(yīng)性、有效性；按照制度化、流程化、信息化、精細(xì)化的順序，循序漸進(jìn)地推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化等。
由于具體工程項(xiàng)目的差異性，工程建設(shè)過程充滿各種不確定性，項(xiàng)目管理充滿復(fù)雜性和特殊性，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化并非簡(jiǎn)單的“ctrl+c”和“ctrl+v”。施工企業(yè)通過長(zhǎng)期的實(shí)踐積累和總結(jié)提煉，將復(fù)雜的問題清晰化、模糊的問題具體化、分散的問題集成化、成功的方法重復(fù)化，把實(shí)踐證明行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)最大程度地復(fù)制、最大限度地傳承，從而提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平。
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10月??
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“兩金”管理：保通暢 防斷裂
健全“雙清”機(jī)制
“兩金”即應(yīng)收賬款和存貨占用的資金，是企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分。施工企業(yè)的“兩金”管理，主要是對(duì)應(yīng)收賬款的回收——“清欠”，和對(duì)存貨中已完工未結(jié)算的確權(quán)——“清收”，即常說的“雙清”。清欠清收難，一直是困擾施工企業(yè)的老大難問題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資增速放緩，地方融資平臺(tái)清理，企業(yè)融資渠道不暢，使得“兩金”問題更加凸顯。不少企業(yè)“兩金”占整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)的比例超過50%，“兩金”占用規(guī)模增幅明顯高于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)。“兩金”占用規(guī)模過高，資金沉淀速度加快，負(fù)債率快速攀升，加大了企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)運(yùn)行效率。如何加強(qiáng)“兩金”管理，加大“雙清”力度，確保資金流動(dòng)通暢，防范資金鏈條斷裂，成為當(dāng)前施工企業(yè)高度關(guān)注和亟待解決的問題。
日前，在中施企協(xié)召開的“中國(guó)五冶、中鐵四局、河南五建‘兩金’清欠管理案例研討會(huì)”上，多位行業(yè)專家和企業(yè)家分享了對(duì)“兩金”問題的所思所為。根據(jù)清欠客體的不同，總結(jié)出收取欠款法、附條件減免欠款法、以物抵債法、債權(quán)轉(zhuǎn)讓法、債轉(zhuǎn)股法、延伸清欠法等多種方法；探索存貨評(píng)估買斷或租賃、應(yīng)收賬款科目保理等金融手段創(chuàng)新，調(diào)控“兩金”至合理區(qū)間，化解“兩金”占用困境；從強(qiáng)化預(yù)算管控，建立完善的回款及清欠專項(xiàng)責(zé)任考核機(jī)制，到強(qiáng)化合同評(píng)審，堅(jiān)持推行專項(xiàng)評(píng)審、剛性條件評(píng)審、“三段式”評(píng)審，再到加強(qiáng)全面履約，制定“藍(lán)黃橙紅黑”五級(jí)收款風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)價(jià)體系，多措并舉，鐵腕清欠；建立和鞏固“兩金”管理的長(zhǎng)效機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，將年度清欠目標(biāo)完成率、竣工項(xiàng)目清欠回收率、重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目清欠回收率等“雙清”相關(guān)指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)者年薪考核預(yù)算指標(biāo)體系，將工程款清收、資金集中、資金上繳等預(yù)算指標(biāo)納入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核體系等。
資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。尤其在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入攻堅(jiān)期的背景下，確保資金鏈條不斷裂、資金流動(dòng)順暢高效，對(duì)企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。施工企業(yè)的這些理念與思路、方法與舉措，不僅立足當(dāng)下，探索清欠清收實(shí)用方法，總結(jié)高效應(yīng)急方案，而且著眼源頭，健全“雙清”機(jī)制，建立“兩金”管控體系，“救火”與“防火”并重，保通暢、防斷裂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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9月??
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勞務(wù)管理：難題待破解
持續(xù)探索
近年來，隨著人口紅利的加速消失，農(nóng)民工總量增速下滑，行業(yè)“招工難”“用工荒”的問題愈演愈烈，企業(yè)正面臨勞務(wù)成為賣方市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)；投身建筑業(yè)的青壯年逐年減少，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員以40～60歲為主，勞務(wù)人員老齡化問題更加凸顯；勞務(wù)用工成本飛漲，經(jīng)測(cè)算，勞務(wù)費(fèi)占建筑總成本的比重已由2005年的15%增加到目前的30%；新生代農(nóng)民工的價(jià)值觀、擇業(yè)觀發(fā)生變化，對(duì)工作環(huán)境、職業(yè)前景等要求越來越高，管理難度也越來越大；與此同時(shí)，建筑業(yè)勞務(wù)人員流動(dòng)性大，技能水平良莠不齊，整體素質(zhì)不高，由此帶來的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、品牌形象、持續(xù)發(fā)展的影響不容小覷。諸多難題，各種矛盾，千頭萬緒，亟待破解。
面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)難題，施工企業(yè)從不同角度進(jìn)行著積極的探索與實(shí)踐。改變過往單純從成本管控的角度理解勞務(wù)，強(qiáng)調(diào)勞務(wù)不僅是施工作業(yè)的基礎(chǔ)力量，更是企業(yè)發(fā)展中寶貴的人力資源，樹立“共生共榮、合作雙贏、和諧發(fā)展”的合作理念；針對(duì)勞務(wù)人員結(jié)構(gòu)、觀念的變化，大力開展技能培訓(xùn)和職業(yè)教育，積極改善其工作環(huán)境和生活條件，通過加強(qiáng)人性化關(guān)懷來增強(qiáng)勞務(wù)人員的歸屬感；在傳統(tǒng)用工的基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)和吸收一定數(shù)量專業(yè)性強(qiáng)、層次較高的技術(shù)工人直接進(jìn)入企業(yè)，建立和加強(qiáng)企業(yè)自有勞務(wù)隊(duì)伍力量；嘗試以加盟連鎖、股份制等方式建立勞務(wù)公司，在施工資質(zhì)、績(jī)效評(píng)定、合同糾紛等方面形成規(guī)范化的內(nèi)部管理體系；借助信息技術(shù)，推進(jìn)實(shí)名制管理，建立務(wù)工人員基本信息、技能培訓(xùn)、工作簡(jiǎn)歷等基本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理效率等。
當(dāng)前，總量短缺與結(jié)構(gòu)性矛盾，依然是施工企業(yè)勞務(wù)管理難以翻越的兩座大山，加上建筑勞務(wù)人員的老問題與新特點(diǎn)交織在一起，不少企業(yè)管理者發(fā)出了“勞務(wù)管理改革刻不容緩”的感慨。本期所呈現(xiàn)的一些新理念、新舉措、新方法、新手段，源于企業(yè)不懈的實(shí)踐與深刻的思考。在持續(xù)的探索中，施工企業(yè)破解勞務(wù)管理難題的整體思路和方向?qū)?huì)逐漸清晰起來。
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8月??
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建筑工業(yè)化：“蝶變”進(jìn)行時(shí)
爬坡過坎
作為對(duì)傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工方式的變革， 建筑工業(yè)化以“構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、 現(xiàn)場(chǎng)裝配機(jī)械化”為主要特征，能有效減少對(duì)人工的依賴，具有縮短建設(shè)周期、減少材料消耗、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)。近年來，我國(guó)人口紅利加速衰減，勞動(dòng)力短缺加劇，人工成本快速上漲;城鎮(zhèn)化帶來建筑規(guī)模的大幅增加，對(duì)提高生產(chǎn)效率提出更高要求，全社會(huì)對(duì)建筑低碳環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也愈加嚴(yán)格，建筑工業(yè)化受到業(yè)界空前關(guān)注和重視。為加快推進(jìn)建筑工業(yè)化進(jìn)程，全國(guó)有20多個(gè)省市出臺(tái)了一系列相關(guān)政策和措施，8個(gè)試點(diǎn)城市率先展開了全面深入探索，不少施工企業(yè)抓住契機(jī)，加大投入，積極投身工業(yè)化實(shí)踐，建筑工業(yè)化發(fā)展方興未艾。
當(dāng)前， 推進(jìn)工業(yè)化的方向更為清晰明朗， 市場(chǎng)動(dòng)力顯著增強(qiáng)， 政策環(huán)境不斷優(yōu)化，整體水平穩(wěn)步提升。施工企業(yè)對(duì)建筑工業(yè)化的理解不斷深化，由原來“搭積木建房子”的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，到更強(qiáng)調(diào)建筑全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理，內(nèi)涵不斷豐富;在建筑工業(yè)化技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新上取得積極進(jìn)展，涌現(xiàn)了“技術(shù)研發(fā)+應(yīng)用平臺(tái)+資源整合”的后向整合模式，制造、施工、運(yùn)營(yíng)一體化的前向集成模式，開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、施工全產(chǎn)業(yè)鏈模式等，建筑工業(yè)化成為實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新引擎、新動(dòng)力。然而，就目前來說，我國(guó)建筑工業(yè)化整體還處于初級(jí)階段，推進(jìn)中仍面臨一些制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，比如前期投入高、區(qū)域?qū)傩詮?qiáng)，形成規(guī)模濟(jì)難，致使成本偏高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系還不完善，構(gòu)部件通用程度低;建筑設(shè)計(jì)和施工相割裂，建筑工業(yè)化生產(chǎn)組織模式難有大的突破;適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的建筑工業(yè)化管理方法還不成熟等。
從“工地” 到“工廠” ， 從“建造” 到“制造” ，建筑工業(yè)化是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)綠色建筑的必由之路。施工企業(yè)正以積極的態(tài)，轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，在爬坡過坎、攻堅(jiān)克中，蓄勢(shì)破繭，羽化成蝶，向著科技密集、管理集約、經(jīng)營(yíng)持續(xù)的目標(biāo)闊步前進(jìn)!
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7月??
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“營(yíng)改增”：將改變什么
化壓力為動(dòng)力
作為推進(jìn)全面深化改革的一項(xiàng)重要舉措，“營(yíng)改增”，旨在將“道道征收，全額征稅”的營(yíng)業(yè)稅改為“環(huán)環(huán)征收，層層抵扣”的增值稅，以期能減少重復(fù)征稅，促進(jìn)專業(yè)化分工，優(yōu)化資源配置，激發(fā)市場(chǎng)活力。自2012年1月1日，“營(yíng)改增”率先在上海拉開序幕以來，已在全國(guó)絕大部分行業(yè)推行實(shí)施。而建筑業(yè)作為僅剩的幾個(gè)還未納入的行業(yè)之一，由于業(yè)務(wù)類型多樣、勞務(wù)用工特點(diǎn)突出以及市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范、企業(yè)管理方式粗放等原因，面臨進(jìn)項(xiàng)額抵扣難度較大，實(shí)施“營(yíng)改增”條件相對(duì)薄弱，其“營(yíng)改增”方案一直處于醞釀和討論中。經(jīng)測(cè)算，按現(xiàn)行條件，如由3%的營(yíng)業(yè)稅改征11%的增值稅，企業(yè)稅負(fù)可能不降反增，讓本已是微利行業(yè)的施工企業(yè)頗感壓力。
隨著全面深化改革步伐的加快及政策的推進(jìn)，建筑業(yè)“營(yíng)改增”或?qū)⒂?015年實(shí)行。盡管相關(guān)實(shí)施細(xì)則和具體規(guī)定還沒最終明晰，但施工企業(yè)正厘清思路，找準(zhǔn)方向，未雨綢繆，緊鑼密鼓地開展“營(yíng)改增”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。有的認(rèn)真研究政策訴求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入掌握“營(yíng)改增”要點(diǎn)，提高財(cái)稅人員專業(yè)素質(zhì)；有的結(jié)合“營(yíng)改增”的優(yōu)勢(shì)，對(duì)涉及納稅人身份、采購固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、施工原料等內(nèi)容，進(jìn)行新的合理稅務(wù)籌劃，有效減輕企業(yè)稅負(fù)；有的將新稅制與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，深化分工協(xié)作，主動(dòng)適應(yīng)稅制變化，將影響降低到最小范圍，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)改增”的順利平穩(wěn)過渡；有的調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、制度流程等進(jìn)行梳理、優(yōu)化和再造，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，減少企業(yè)運(yùn)行成本，提升企業(yè)綜合實(shí)力等。
“營(yíng)改增”，“形式在票據(jù)、本質(zhì)在利益、核心是管理”，是一項(xiàng)涉及面廣、影響力大、系統(tǒng)而復(fù)雜的變革；改變的不僅僅是計(jì)稅方式，更會(huì)對(duì)企業(yè)商業(yè)模式、組織機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商選擇、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等帶來一系列調(diào)整和影響；考驗(yàn)的不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，更是企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。盡管由于行業(yè)特性與發(fā)展現(xiàn)狀，施工企業(yè)短期內(nèi)不可避免“亞歷山大”，面臨短期陣痛，但施工企業(yè)正化壓力為動(dòng)力，以“營(yíng)改增”為契機(jī)，順應(yīng)市場(chǎng)化方向，激發(fā)內(nèi)生活力，提升管理水平，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)更為持續(xù)健康地發(fā)展。
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6月??
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“一帶一路”：大戰(zhàn)略 新機(jī)遇
新舞臺(tái) 新作為
2013年9月和10月，中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平在出訪中亞和東南亞國(guó)家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議，即“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了國(guó)際社會(huì)的高度關(guān)注，獲得了沿線各國(guó)的積極響應(yīng)。這一宏偉戰(zhàn)略，貫穿亞歐非大陸，契合各國(guó)共同需求，兼顧各方利益和關(guān)切，打造互利共贏的“利益共同體”和共同繁榮發(fā)展的“命運(yùn)共同體”，為沿線國(guó)家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開放發(fā)展開啟了新的機(jī)遇之窗，是國(guó)際合作的新平臺(tái)。這一宏偉戰(zhàn)略，以加強(qiáng)國(guó)家間互聯(lián)互通為核心，覆蓋沿線60多個(gè)國(guó)家、44億人口，成為世界上最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)走廊、最大的市場(chǎng)。基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，龐大的交通、能源、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資建設(shè)，為施工企業(yè)帶來了廣闊的市場(chǎng)空間和巨大的發(fā)展機(jī)遇。
本期策劃，我們邀請(qǐng)了多位專家和企業(yè)家，分享“一帶一路”大戰(zhàn)略下施工企業(yè)的所思所想、所感所為。有的在暢想海闊天空的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，更加注重將包容、合作、共贏的絲路精神融入日常經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，更加注重企業(yè)信譽(yù)、品牌、文化等軟實(shí)力的打造；有的借助“一帶一路”東風(fēng)，及時(shí)主動(dòng)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)資源集成能力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，從單純的建筑施工業(yè)務(wù)向產(chǎn)融結(jié)合方向轉(zhuǎn)型；有的通過大膽探索PPP項(xiàng)目模式，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)規(guī)則，優(yōu)化資源配置，從半封閉的管理模式向開放共融的方式轉(zhuǎn)變，不斷提升管理水平；有的創(chuàng)新融資模式，提出“投貸結(jié)合，以投帶貸”，兼顧項(xiàng)目短期和中長(zhǎng)期發(fā)展發(fā)展能力，輔以“高鐵換大米”，實(shí)現(xiàn)資源合理配置；有的針對(duì)“一帶一路”覆蓋面廣、時(shí)空跨度大、地區(qū)差異明顯、各類風(fēng)險(xiǎn)凸顯等問題，從可持續(xù)發(fā)展理念的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)遵守國(guó)際通行規(guī)則，關(guān)注社會(huì)責(zé)任，大力推動(dòng)屬地化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造和諧共贏的合作氛圍，更好地“走出去”“走下去”“融進(jìn)去”。
絲路漫漫，駝鈴悠悠。千百年來，“和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的絲綢之路精神薪火相傳，隨著“一帶一路”宏偉戰(zhàn)略的推進(jìn)與落實(shí)，絲綢之路將再次煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。大戰(zhàn)略孕育新機(jī)遇，新舞臺(tái)激發(fā)新作為。我們的施工企業(yè)正以開放進(jìn)取的心態(tài)，合作共贏的精神，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的舉措，積極參與和融入到“一帶一路”的建設(shè)大潮中，擔(dān)當(dāng)主力軍，成為排頭兵，在更大范圍、更高水平、更深層次的廣闊空間，策馬揚(yáng)鞭，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
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5月??
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直營(yíng)與聯(lián)營(yíng)模式：內(nèi)涵不斷豐富發(fā)展
在實(shí)踐中優(yōu)化創(chuàng)新
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存之基和效益之源。探索選擇合適的項(xiàng)目管理模式，對(duì)于提高項(xiàng)目盈利水平，提升企業(yè)綜合實(shí)力具有重要意義。伴隨社會(huì)、市場(chǎng)環(huán)境的變化，施工企業(yè)對(duì)如何提高項(xiàng)目的管理水平、找到合適的項(xiàng)目管理模式的探索從未停止過。從最初計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)按分配任務(wù)，“拉家?guī)Э凇鄙享?xiàng)目，到改革開放初期，推廣魯布革“項(xiàng)目法施工”，再到以“掛靠”為主要特點(diǎn)的聯(lián)營(yíng)模式，再到為有效防控風(fēng)險(xiǎn)的“法人管項(xiàng)目”的直營(yíng)模式，又到為應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目，注重強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為主要特點(diǎn)的聯(lián)營(yíng)模式等等，作為項(xiàng)目管理的兩種主要模式，直營(yíng)模式與聯(lián)營(yíng)模式的內(nèi)涵在實(shí)踐中不斷得到了豐富、發(fā)展、創(chuàng)新與優(yōu)化。
本期特別策劃，我們邀請(qǐng)了多位業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)家，分享他們?cè)谌嫔罨母锖托袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快的新形勢(shì)下，就如何提高項(xiàng)目管理水平，展開了豐富、深入的討論。有的提出項(xiàng)目管理模式本沒有優(yōu)劣之分，直營(yíng)和聯(lián)營(yíng)模式的選擇，本質(zhì)上是基于組織治理結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的資源投入與盈利水平、面臨風(fēng)險(xiǎn)3種因素考慮，最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是“對(duì)項(xiàng)目管控是否積極有效”;有的根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作需要，在原來“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”基礎(chǔ)上，提出要向“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”轉(zhuǎn)化，并據(jù)此重新設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)體系，有放有收，放管結(jié)合，使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)益設(shè)置更科學(xué)、合理;有的重新梳理完善企業(yè)管控體系，尤其是對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，加大了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等幾個(gè)核心點(diǎn)的管控力度，并輔以信息化手段固化，既有效防控風(fēng)險(xiǎn)，也使得資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)得到充分發(fā)揮;還有的在“法人管項(xiàng)目”的總體原則下，為彌補(bǔ)管理區(qū)域跨度大，管理鏈條長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)層面管理能力不足的問題，積極推行內(nèi)部招標(biāo)，采取內(nèi)部項(xiàng)目承包模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理積極性，確保企業(yè)消除虧損項(xiàng)目，提升盈利水平等等。
這些探索實(shí)踐，無論是直營(yíng)模式的“一管到底”，還是聯(lián)營(yíng)模式的“互利共生”，施工企業(yè)正以開放的心態(tài)、務(wù)實(shí)的態(tài)度、與時(shí)俱進(jìn)的精神，積極探尋科學(xué)的管控路徑，挖掘直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)模式的本質(zhì)與規(guī)律，注重責(zé)權(quán)均衡、利益匹配，“淡化模式，注重管控，績(jī)效衡量”，豐富和發(fā)展項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的不斷提升。
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4月??
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PPP模式：發(fā)展新機(jī)遇
助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
PPP模式，即政府與社會(huì)資本合作模式，最早源自英國(guó)。上世紀(jì)末，PPP模式傳入我國(guó)，主要以BT、BOT等方式，在政府公共項(xiàng)目中開始得到應(yīng)用。隨著全面深化改革的深入推進(jìn)，為紓解地方政府債務(wù)壓力，加快政府職能轉(zhuǎn)變，提高公共產(chǎn)品和服務(wù)供給效率，PPP模式作為一種運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則、優(yōu)化資源配置的有效方式，受到了各方的高度重視。2014年以來，國(guó)家密集出臺(tái)了一系列PPP相關(guān)政策，在基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域，各地陸續(xù)推出了數(shù)萬億的PPP項(xiàng)目，以 BOT、BOO、PFI、TOT等多樣化運(yùn)作方式的PPP模式，得到積極推進(jìn)，持續(xù)升溫。有專家預(yù)測(cè)，工程建設(shè)市場(chǎng)將迎來PPP項(xiàng)目簽約實(shí)施的高潮。施工企業(yè)是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域一個(gè)重要參與方，PPP模式的推廣，對(duì)企業(yè)意味著什么，帶來哪些新機(jī)遇，產(chǎn)生怎樣的影響，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注、熱議和思考。
本期策劃分享了多位專家和企業(yè)家不同視角下的見解和觀點(diǎn)。有的認(rèn)為施工企業(yè)參與PPP項(xiàng)目投資，通過向主營(yíng)業(yè)務(wù)鏈上游延伸，拓寬投資渠道，能給企業(yè)帶來投資收益，實(shí)現(xiàn)日常穩(wěn)定的現(xiàn)金流；有的認(rèn)為PPP模式下，最大的變化是項(xiàng)目業(yè)主作為真正市場(chǎng)主體的地位及市場(chǎng)化規(guī)則的確立，施工企業(yè)憑借建造優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目后期維保服務(wù)方面，具有近水樓臺(tái)先得月的先天優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；有的認(rèn)為PPP模式不是簡(jiǎn)單的融資模式，更是一種管理模式創(chuàng)新，政府從公共產(chǎn)品的直接“提供者”，轉(zhuǎn)變成PPP項(xiàng)目的“監(jiān)管者”，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在政府和社會(huì)資本間合理分配，項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由社會(huì)資本承擔(dān)，法律、政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)由政府承擔(dān)，這樣能有效降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力，改善風(fēng)險(xiǎn)收益不對(duì)等現(xiàn)狀；還有的認(rèn)為由于項(xiàng)目業(yè)主市場(chǎng)主體的易位，對(duì)廣大從事施工業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，意味著業(yè)務(wù)承攬方式的重大變化，意味著由關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力向能力競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)開拓、商務(wù)談判、招投標(biāo)、內(nèi)部管控、技術(shù)創(chuàng)新等，提出了新的更高要求等。
當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更加迫切，已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。數(shù)萬億的PPP項(xiàng)目，為施工企業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間和新的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)施工企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變盈利模式，由原來單一的施工承包商，向投資商、承包商、運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)商等多角色的轉(zhuǎn)型，提供了可能的方向和路徑；同時(shí)，在PPP運(yùn)作機(jī)制下，市場(chǎng)配置資源的作用不斷增強(qiáng)，企業(yè)將更注重加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)不斷升級(jí)，為施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新動(dòng)力、新契機(jī)、新抓手。
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3月??
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項(xiàng)目經(jīng)理：如何激勵(lì) 怎樣約束
大顯身手不任性
自上世紀(jì)八十年代推廣“魯布革”項(xiàng)目法施工以來，推行項(xiàng)目化管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成為施工企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理制度。作為工程項(xiàng)目的一線管理人、項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者、施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人，項(xiàng)目經(jīng)理直接關(guān)系到項(xiàng)目管理目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管控，尤其是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束，一直是施工企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)前，新版施工合同等一系列新規(guī)新政的出臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的身份做出了新的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)踐中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求將會(huì)越來越高；施工企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了新的更高的要求。項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束問題，成了老話題中的新熱點(diǎn)。
實(shí)踐中，施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際，從不同角度，在項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制上，進(jìn)行著不懈地探索與創(chuàng)新。有針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束結(jié)構(gòu)失衡，權(quán)責(zé)不對(duì)等，“包盈不包虧，能獎(jiǎng)不能懲”的狀況，提出要按客觀規(guī)律辦事，做到激勵(lì)約束市場(chǎng)化，實(shí)施中，要使激勵(lì)和約束相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；有從馬斯洛需求理論出發(fā)，將項(xiàng)目經(jīng)理需求分清層次，區(qū)別對(duì)待，有針對(duì)性地進(jìn)行差異化的激勵(lì)約束設(shè)計(jì)，設(shè)定多種項(xiàng)目經(jīng)理晉升渠道，采取更多樣化的激勵(lì)約束手段；有從承包型、掛靠型、管理型等不同項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)出發(fā)，圍繞項(xiàng)目指揮權(quán)、簽約權(quán)、營(yíng)銷權(quán)等，在集權(quán)分權(quán)方面，設(shè)置不同的內(nèi)部授權(quán)體系；有為克服項(xiàng)目經(jīng)理追求短期效益，“寅吃卯糧”，注重建立全方位的績(jī)效考核體系，采取了“過程評(píng)價(jià)”和“終結(jié)評(píng)價(jià)”的考核方式，并盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核；有專注前臺(tái)管理的有效運(yùn)行，強(qiáng)化后臺(tái)管控作用的充分發(fā)揮，打造良好的項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)；有針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在履職過程中可能產(chǎn)生的合同、管理、用工、分包、結(jié)算等風(fēng)險(xiǎn)和法律問題，建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理；有將建造師執(zhí)業(yè)資格和項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)管理脫鉤，探索項(xiàng)目經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)合伙人過渡，使項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)項(xiàng)目管理需要等等。
這些探索與實(shí)踐，都指向了要充分激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的潛能，同時(shí)，以有效的約束機(jī)制，讓其有“權(quán)”也不能任性。在兼顧和平衡好“效率、責(zé)任、公平、風(fēng)險(xiǎn)”的基礎(chǔ)上，在各種約束規(guī)則范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理盡情揮灑熱情，迸發(fā)潛能，大顯身手，持續(xù)釋放新活力！
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2月??
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企業(yè)家談新常態(tài)
新思路 新作為
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正逐步走入新常態(tài)。新常態(tài)以“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”為主要特征，實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長(zhǎng)階段，進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)階段。這不僅意味著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，更意味著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。折射到建筑業(yè)，以怎樣的心態(tài)看待行業(yè)增速的放緩？行業(yè)產(chǎn)能過剩，高產(chǎn)低利下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)做怎樣的調(diào)整？面對(duì)人口紅利優(yōu)勢(shì)消退，勞務(wù)成本大幅上升，企業(yè)又該如何拓寬新的思路，探尋新的動(dòng)力，來實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)？這些都成為了施工企業(yè)在認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的實(shí)踐中，不斷思考和探索的重要問題。
本期，我們邀請(qǐng)了多位施工企業(yè)高層管理者，一起分享了他們對(duì)新常態(tài)的所思與所為。打破多年高速發(fā)展下形成的思維定勢(shì)，強(qiáng)化常態(tài)思維，保持戰(zhàn)略上的定力和平常心；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，探索以PPP為代表的項(xiàng)目投融資新模式，打造投資、建造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等全過程一體化運(yùn)營(yíng)體系；完善內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化等管理手段，有效強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)降本增效；提出人才是強(qiáng)企興業(yè)的第一要素，通過調(diào)整績(jī)效考核導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培養(yǎng)等手段，提高員工整體素質(zhì)和技能水平，營(yíng)造良好的人才發(fā)展軟環(huán)境；聚焦科技創(chuàng)新和成果落地，大力推進(jìn)BIM、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)和新技術(shù)、工法等的運(yùn)用，將科技打造成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一引擎；以低碳環(huán)保為目標(biāo)，大力推進(jìn)建筑工業(yè)化，應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品，走綠色可持續(xù)發(fā)展之路等等。
這些新思路、新作為，成為了企業(yè)銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、擁抱新常態(tài)的一道道“靚麗風(fēng)景”。從中，我們感受到了施工企業(yè)正以積極開放的心態(tài)，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，深入探討新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新特征、新要求；正以腳踏實(shí)地的新思維、新舉措，深挖發(fā)展新動(dòng)力，突破轉(zhuǎn)型瓶頸，在把握新常態(tài)下的新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)上，邁出更為堅(jiān)實(shí)的步伐。
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1月??
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2015：改革進(jìn)行時(shí)
革故鼎新
2014，堪稱不平凡的一年。有人稱之為反腐年、法治年，有人稱之為改革年、外交年，不論如何這是一個(gè)成色十足的“深改元年”， 更是一個(gè)“同心筑夢(mèng)年”， 80個(gè)重點(diǎn)改革任務(wù)基本完成，中央有關(guān)部門完成了108個(gè)改革任務(wù)，共出臺(tái)370條改革成果，在財(cái)稅改革、戶籍改革、土地改革、央企改革等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域啃下了不少“硬骨頭”，力度之大、成果之多，多年所未有。中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁入了全新的改革進(jìn)行時(shí)。
剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”，提出狠抓改革攻堅(jiān)，繼續(xù)依靠改革激發(fā)發(fā)展動(dòng)力和活力，更加注重通過人力資本提升和技術(shù)創(chuàng)新來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)速度換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn)的重大變化。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新形勢(shì)下，工程建設(shè)行業(yè)雖面臨投資增速放緩，產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人力等要素成本不斷上升，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)日益迫切等一系列挑戰(zhàn)，但改革紅利的不斷釋放，市場(chǎng)活力的持續(xù)迸發(fā)，經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力的不斷提升，為行業(yè)的發(fā)展帶來了新的更大機(jī)遇。城鎮(zhèn)化利好的主題依然不會(huì)降溫，政府大力推進(jìn)PPP公私合作模式，為建筑行業(yè)注入新活力，“一帶一路”新戰(zhàn)略下的廣闊國(guó)際市場(chǎng)，為建筑業(yè)帶來了世界建筑業(yè)“大同”的新機(jī)遇。
2015，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。我們要認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。用改革的思維推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，踏踏實(shí)實(shí)割除舊弊，革故鼎新，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，讓改革紅利充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新活力、新引擎，把握發(fā)展機(jī)遇，不斷邁上量增質(zhì)更優(yōu)的新臺(tái)階。
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2014年
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12月?
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上下求索 砥礪前行
探尋內(nèi)在發(fā)展規(guī)律
近年來，工程建設(shè)行業(yè)信息化快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)信息化的探索實(shí)踐不斷增強(qiáng)，認(rèn)識(shí)水平不斷提高，投入力度不斷加大，信息化與管理的融合日益加深，有效提升了工作效率和管理水平。其間，施工企業(yè)經(jīng)歷了以資質(zhì)就位信息化考評(píng)為標(biāo)志的、企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理信息化的嘗試與摸索，整體效果卻不如預(yù)期那般美好，有的企業(yè)甚至飽嘗過投入巨大卻應(yīng)用效果不佳的酸楚。行政力量主導(dǎo)推動(dòng)信息化是否可行?如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系?怎么評(píng)估信息化的投入產(chǎn)出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?大量共性難點(diǎn)問題亟待破解，引發(fā)了行業(yè)對(duì)信息化發(fā)展規(guī)律的關(guān)注與思考。在日前召開的“第十屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”上，與會(huì)的專家與企業(yè)家們，圍繞“深化對(duì)信息化規(guī)律的認(rèn)識(shí)”這一主題，展開了深入的研討。
在系統(tǒng)回顧和總結(jié)十年來行業(yè)信息化發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)結(jié)合自身的探索與實(shí)踐，分享了信息化建設(shè)與應(yīng)用的多種想法與做法。有的提出企業(yè)信息化建設(shè)要盡量規(guī)避技術(shù)至上型、甩手掌柜型、花錢了事型、包治百病型、面子工程型等八種認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上的誤區(qū);有的總結(jié)出企業(yè)信息化建設(shè)“五個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)、四個(gè)建設(shè)階段、三個(gè)團(tuán)隊(duì)支撐、兩個(gè)外部協(xié)助、一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)”的一般路徑;有的提出系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循“先有后優(yōu)”方針，先搭建基礎(chǔ)信息平臺(tái)，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求迫切、管理重要性強(qiáng)的功能，再逐步優(yōu)化、完善;有的提出信息化建設(shè)的方向目標(biāo)和資源協(xié)調(diào)離不開一把手，推動(dòng)落地離不開一把手的左膀右臂，適用程度離不開業(yè)務(wù)骨干的深度參與，成功應(yīng)用離不開全體員工的廣泛參與，“人”才是信息化落地的關(guān)鍵等，都體現(xiàn)了對(duì)行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律的探索與遵循。
信息技術(shù)與企業(yè)管理的相互促進(jìn)和融合，是一個(gè)逐步發(fā)展、完善的過程。企業(yè)的不同發(fā)展階段，具有不同的管理基礎(chǔ)、不同的信息化內(nèi)容，體現(xiàn)出不同的本質(zhì)特點(diǎn)。采取與各個(gè)階段特點(diǎn)相適應(yīng)的方法和策略來推進(jìn)信息化，可以縮短周期、少走或不走彎路，但各個(gè)階段難以超越、跨越、跳躍。在全面深化改革的新形勢(shì)下，在行業(yè)信息化上下求索、砥礪前行的過程中，更加注重對(duì)信息化內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的深入挖掘，探尋有行業(yè)特色的信息化發(fā)展之路，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，加快行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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11月?
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融資租賃：方興未艾
創(chuàng)新盤活企業(yè)資產(chǎn)
自上世紀(jì)八十年代國(guó)內(nèi)第一家融資租賃公司成立以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，融資租賃行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)類型逐漸多樣，在工程建設(shè)行業(yè)的應(yīng)用也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。與銀行貸款等傳統(tǒng)的融資方式相比，這種以實(shí)物為依托、以租賃為形式、為企業(yè)固定資產(chǎn)添置提供融資的方式，以其針對(duì)性強(qiáng)、契合度高、寬松便利等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，拓展了企業(yè)的融資渠道，贏得越來越多施工企業(yè)的青睞，成為不少施工企業(yè)應(yīng)對(duì)融資難、融資貴的有效途徑。
近年來，盡管融資租賃在工程建設(shè)行業(yè)得到了一些成功應(yīng)用，解決了不少施工企業(yè)的資金融通、設(shè)備改造等問題，但當(dāng)前仍然面臨著源于外部的法律法規(guī)不健全、相關(guān)政策不配套、行業(yè)定位不準(zhǔn)確等障礙，以及源于內(nèi)部的管理粗放、人才缺乏、企業(yè)信用等問題，阻礙了融資租賃在工程建設(shè)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，由于融資租賃具有融物和融資的雙重特性，法律關(guān)系復(fù)雜，不確定性因素多，風(fēng)險(xiǎn)把控難，進(jìn)一步給施工企業(yè)進(jìn)行融資租賃增加了難度。
實(shí)踐中，施工企業(yè)或加強(qiáng)與融資租賃機(jī)構(gòu)的合作，或建立自身的融資租賃平臺(tái)，充分挖掘行業(yè)特色，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，持續(xù)探索適合企業(yè)自身的融資租賃模式，從傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備租賃，演變、創(chuàng)新出售后回租、項(xiàng)目融資租賃、國(guó)際轉(zhuǎn)租賃、杠桿融資租賃、委托融資租賃、分成融資租賃等新的、更高效的運(yùn)作方式，并嘗試“融資租賃+經(jīng)營(yíng)租賃+股權(quán)投資+保理”等多元化的綜合服務(wù)模式，拓展融資渠道，緩解資金壓力。
本期，多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者一起，對(duì)融資租賃的應(yīng)用現(xiàn)狀和未來發(fā)展進(jìn)行研討，并分享了施工企業(yè)融資租賃的實(shí)際應(yīng)用案例。目前，盡管面臨不少問題和障礙，但融資租賃的發(fā)展方興未艾。施工企業(yè)正在結(jié)合自身實(shí)際，參考與借鑒各方經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新突破，探索既適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、又適合自身實(shí)際的融資租賃新方式，充分發(fā)揮融資租賃的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新盤活企業(yè)資產(chǎn)。
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10月?
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索賠管理：彰顯契約精神
親兄弟明算賬
近年來，工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，外部環(huán)境的變化更加頻繁難料，這使得在項(xiàng)目建造實(shí)施過程中，不可預(yù)知或因疏忽導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，由此引發(fā)的工程索賠的概率越來越大。2013年7月1日，新版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》正式實(shí)施，其中對(duì)索賠的權(quán)利、流程及未按約定索賠的后果都做了明確具體的規(guī)定。新環(huán)境、新規(guī)定下，如何在項(xiàng)目建造過程中，處理好與業(yè)主、分包商、材料商等之間發(fā)生的索賠事項(xiàng)，合理合規(guī)地主張權(quán)益，做到“依合同、重證據(jù)、樹信譽(yù)、保權(quán)益”，彰顯市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的契約精神，成為了施工企業(yè)加強(qiáng)索賠管理的重要內(nèi)容。
本期，多位企業(yè)管理者和行業(yè)專家針對(duì)索賠管理貢獻(xiàn)了自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)和建議。比如將工程索賠計(jì)劃與項(xiàng)目開工布局同步進(jìn)行，在吃透合同文件、比照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境、地方政策和風(fēng)俗的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的索賠策劃書，明確項(xiàng)目總體索賠思路和操作要點(diǎn);再如樹立工程全過程索賠意識(shí)，投標(biāo)時(shí)考慮各種索賠可能性，開工前將合同條款及注意事項(xiàng)詳細(xì)交底，施工中嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)任務(wù)，竣工后加強(qiáng)工程結(jié)算管理，打造全過程、全方位、全員參與的索賠管理體系;又如在工程建設(shè)過程中，注重收集資料、保存好證據(jù)，強(qiáng)化手續(xù)合規(guī)、及早發(fā)函、促成簽證，使索賠有據(jù)可依等。在持續(xù)的探索與實(shí)踐中，施工企業(yè)正逐步掌握索賠的原則與方法，積累了豐富的索賠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立起高效的索賠管理制度體系，使得索賠發(fā)生時(shí)，各方承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)、享有的權(quán)利與收益，能得到更清晰的界定。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)主體在同等規(guī)則下，平等競(jìng)爭(zhēng)與合作，倡導(dǎo)契約精神，踐行契約精神。親兄弟明算賬，不是不顧交情，不講情面，重利輕義，而恰恰是依照契約，講規(guī)則，算“明”賬，更好地維護(hù)這份“親”。在當(dāng)前全面深化改革的大環(huán)境下，隨著市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用不斷增強(qiáng)，工程索賠的市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境正逐步走向完善，樹立索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，提高索賠水平，正成為施工企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)新的形勢(shì)、提升管理水平、打造現(xiàn)代企業(yè)的重要手段。
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9月?
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全面風(fēng)險(xiǎn)管理：價(jià)值凸顯
攻防兼?zhèn)?/h3>
近年來，國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化，在經(jīng)歷“換擋轉(zhuǎn)型”，不斷適應(yīng)“新常態(tài)”的過程中，各種結(jié)構(gòu)性、深層次的矛盾集中顯現(xiàn)，投資增速減緩，建筑產(chǎn)能過剩突出，勞動(dòng)力等要素成本上升，資金鏈吃緊等，工程建設(shè)行業(yè)面臨的不確定性因素驟然增加，戰(zhàn)略、市場(chǎng)、成本、財(cái)務(wù)、安全、法律等來自多主體、多方面、多環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，集中凸顯出來，對(duì)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了不小的挑戰(zhàn)。自2006年6月，國(guó)資委專門針對(duì)央企發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》以來，其影響力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了央企的范圍，受到包括地方國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的業(yè)界廣泛關(guān)注。在意識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理凸顯的作用和價(jià)值后，探索和推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，成為了行業(yè)上下企業(yè)加強(qiáng)管理的重要內(nèi)容。
本期，多位施工企業(yè)管理者分享了企業(yè)全過程、系統(tǒng)化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理探索與實(shí)踐，探討了企業(yè)全方位、立體化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與制度的建設(shè)與完善。有的深入梳理各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)源，建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)事件庫，并相對(duì)應(yīng)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)的管控辦法、操作手冊(cè)、工作規(guī)程、評(píng)價(jià)辦法，促進(jìn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效融合和落地;有的在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多道風(fēng)險(xiǎn)防線，對(duì)企業(yè)的重要決策形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制、溝通和回顧的閉環(huán)管理，控制企業(yè)重大不確定性;有的跳出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)管控范圍，建立市場(chǎng)、工程、財(cái)務(wù)、法律等多部門參與的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，延伸拓展風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)估和預(yù)測(cè)，更加關(guān)注企業(yè)多層次目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn);有的通過打造潤(rùn)物細(xì)無聲的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提升全面的、全員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理思維。
在經(jīng)歷了諸多實(shí)踐之后，不少施工企業(yè)感受到了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，逐漸意識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)管理是全過程的管理，不單單是某個(gè)方面或某些階段;也不僅僅是某個(gè)部門或某些人的事，而是與企業(yè)每個(gè)成員都密不可分;風(fēng)險(xiǎn)管理不是單一的“滅火”或“亡羊補(bǔ)牢”的事后行為，而是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和價(jià)值增值的事前行為。施工企業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，在積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的征程中，做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，攻防兼?zhèn)洹?/P>
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8月?
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國(guó)際市場(chǎng)：蘊(yùn)育新機(jī)遇
聯(lián)合出海
自“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施以來，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)平穩(wěn)、快速發(fā)展。2013年，對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額1371.4億美元，同比增長(zhǎng)17.6%;新簽合同額1716.3億美元，同比增長(zhǎng)9.6%。為進(jìn)一步加快走出去步伐，新一屆政府展開了對(duì)外開放戰(zhàn)略的新布局，提出了“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的“一帶一路”新思路，并將推出一大批公路、鐵路、航運(yùn)等重大支撐項(xiàng)目，來加強(qiáng)各國(guó)互聯(lián)互通建設(shè)，為企業(yè)開拓海外市場(chǎng)提供了新的、更廣闊的舞臺(tái);加快推進(jìn)我國(guó)和拉美的全面合作伙伴關(guān)系，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為雙方合作的一大亮點(diǎn)，拉美市場(chǎng)正持續(xù)升溫，為企業(yè)走出去提供了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。此外，經(jīng)過多年的歷練積累，我國(guó)走出去的施工企業(yè)憑借雄厚的資金實(shí)力，領(lǐng)先的技術(shù)裝備，逐步在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，確立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，受到市場(chǎng)的青睞。如此，各種新氣象、新優(yōu)勢(shì)，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)正蘊(yùn)育著新的發(fā)展機(jī)遇。
施工企業(yè)敏銳地捕捉到了環(huán)境變化，根據(jù)自身實(shí)際，調(diào)整思路，搶抓機(jī)遇，在國(guó)際化道路上開啟了新的征程。已走出去，在國(guó)際市場(chǎng)擁有一席之地的企業(yè)，著眼競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，嘗試從傳統(tǒng)單一的施工總承包商，向工程總承包商、投資商、綜合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化精耕細(xì)作，瞄準(zhǔn)一些復(fù)雜的高大精尖項(xiàng)目，提高管理和技術(shù)水平，擴(kuò)大品牌影響力，不僅要“走出去”，更要“走進(jìn)去”。還有未走出去，整裝待發(fā)的企業(yè)，正順應(yīng)時(shí)勢(shì)，確立國(guó)際化戰(zhàn)略，抓住機(jī)會(huì)，相機(jī)而動(dòng)，通過積極與已走出去企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系與合作，采取“借船出海”“聯(lián)合出海”，甚至“造船出海”等方式，加入“走出去”的行列，成為對(duì)外承包工程事業(yè)新的生力軍。
新機(jī)遇蘊(yùn)育新思路，新思路擴(kuò)大新成果。在新的機(jī)遇條件下，投資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝備等越來越多的不同優(yōu)勢(shì)、差異化的企業(yè)，正找準(zhǔn)定位，走出國(guó)門，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支撐的“聯(lián)合船隊(duì)”，在國(guó)際市場(chǎng)的大海中，發(fā)揮越來越強(qiáng)大的整體優(yōu)勢(shì)，打響“中國(guó)建造”的品牌，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
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7月?
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混合所有制：國(guó)企改革新思路
“合”出新天地
黨的十八屆三中全會(huì)在《決定》中指出，“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力，有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。允許更多國(guó)有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)。國(guó)有資本投資項(xiàng)目允許非國(guó)有資本參股。允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。”這使得混合所有制成為當(dāng)下經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)話題。在工程建設(shè)行業(yè)，圍繞混合所有制與混合所有制經(jīng)濟(jì)的研討也十分熱烈。
本期，多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者，暢談對(duì)混合所有制與混合所有制經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和理解。有的認(rèn)為，混合所有制有利于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而以資本構(gòu)成為重要因素，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，是國(guó)企改革向縱深突破的需要;有的認(rèn)為，發(fā)展混合所有制為深化國(guó)有企業(yè)改革、國(guó)有資本戰(zhàn)略性調(diào)整進(jìn)一步指明了方向，也為非公有資本參與國(guó)企改革、與其他資本平等競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步指明了方向;也有的提出，能否平等對(duì)待不同的市場(chǎng)主體，能否建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，能否形成公平公正的政策法律環(huán)境，以及科學(xué)合理的評(píng)估體系、公開透明的交易方式、行之有效的監(jiān)管措施等，將對(duì)混合所有制的實(shí)現(xiàn)及其效果產(chǎn)生重大影響;有的甚至發(fā)出了“資本聚合易、文化融合難”“混易、合不易”的感慨，以及“謹(jǐn)防演變成拉郎配”“切忌搞運(yùn)動(dòng)式混合”的擔(dān)憂。
與之前以放權(quán)讓利為特征的國(guó)企改革方式不同，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，通過“混合”產(chǎn)生“雜交”優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力與創(chuàng)造力，從而給國(guó)有企業(yè)全面深化改革提供了新的方向與思路。當(dāng)下，施工企業(yè)正在深入探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)路徑，避免為“混”而“合”，形成共同的目標(biāo)和持久的動(dòng)力，建立符合市場(chǎng)規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，市場(chǎng)起決定性作用，“合”出新天地。
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6月?
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項(xiàng)目群管理：探索與實(shí)踐
更高層次目標(biāo)的追求
自推廣項(xiàng)目法施工以來，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的探索與創(chuàng)新從未間斷過。除了對(duì)單個(gè)固定的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理的傳統(tǒng)方式，把多個(gè)項(xiàng)目有機(jī)組合在一起進(jìn)行管理的項(xiàng)目組合管理，針對(duì)體量大、投資高、周期長(zhǎng)、功能多樣、結(jié)構(gòu)各異、工藝精尖等大型復(fù)雜項(xiàng)目的大項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目資金、材料、人員等生產(chǎn)資源集中到法人層面統(tǒng)一管理的法人管項(xiàng)目，建立區(qū)域管理機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)域化管理等，也相繼進(jìn)入了人們的視野。近年來，將具有某種內(nèi)在聯(lián)系的多個(gè)項(xiàng)目組成一個(gè)項(xiàng)目群，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目群管理，成為不少施工企業(yè)正在探索與實(shí)踐的新方式。
豐富多彩的實(shí)踐背后，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目群管理的認(rèn)識(shí)與理解也不盡相同。有的從項(xiàng)目層面出發(fā)，認(rèn)為項(xiàng)目群就是指大項(xiàng)目，比如萬達(dá)廣場(chǎng)等城市綜合體項(xiàng)目、南水北調(diào)等大型復(fù)雜項(xiàng)目、國(guó)家體育館等高精尖項(xiàng)目，這些大項(xiàng)目是由具有內(nèi)在邏輯關(guān)系的多個(gè)單項(xiàng)目組成，實(shí)施過程中，通過集成與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織整體目標(biāo);有的從企業(yè)層面出發(fā)，認(rèn)為項(xiàng)目群是由具有某種相似性的多個(gè)項(xiàng)目組成，比如企業(yè)為了占領(lǐng)超高層工程項(xiàng)目市場(chǎng)，或者為了攻克超高層項(xiàng)目某些核心技術(shù)，將分散在各地的多個(gè)超高層項(xiàng)目組成超高層項(xiàng)目群，來統(tǒng)一配置資源、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一研發(fā)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)。本期，多位施工企業(yè)管理者，對(duì)項(xiàng)目群管理的多種理念與觀點(diǎn)、方式與做法進(jìn)行了研討與分享。
盡管當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目群管理還未形成統(tǒng)一的、清晰的內(nèi)涵，但隨著探索與實(shí)踐的深入，項(xiàng)目群管理的理論與實(shí)踐體系將會(huì)逐步建立、不斷完善。這些探索與實(shí)踐，旨在追求單個(gè)項(xiàng)目本身的效益之上，更大范圍、更高層次組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這為企業(yè)管理提升提供了新的視角，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新開啟了新的視窗，這也許是項(xiàng)目群管理探索與實(shí)踐更重要的意義所在。
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5月?
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資金集中管控：聚沙成塔
使資金配置更有效率
資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。
近年來，施工企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化、多元化發(fā)展迅速，內(nèi)部成員企業(yè)數(shù)量日益增多，層級(jí)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜;企業(yè)市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多面廣;再加上工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、資金需求量大、地域流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，如何使資金鏈條不斷裂、資金流動(dòng)順暢高效，成為施工企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的條件下，加強(qiáng)資金集中管控，最大限度地發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)、降低資金使用成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、提高資金配置效率，成為當(dāng)下不少施工企業(yè)、尤其是大中型施工企業(yè)解決這一難題的重要舉措。
實(shí)踐中，施工企業(yè)正在探索資金集中管控的多種實(shí)現(xiàn)方式，一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在母公司財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一報(bào)賬、統(tǒng)一收支的報(bào)賬中心模式;設(shè)立獨(dú)立運(yùn)行的結(jié)算中心，對(duì)各子公司實(shí)施實(shí)時(shí)歸集、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一撥付、統(tǒng)一對(duì)外籌措資金的結(jié)算中心模式;模擬銀企關(guān)系，設(shè)立具有結(jié)算、貸款和監(jiān)管職能的內(nèi)部銀行模式;設(shè)立具有法人資格的非銀行金融機(jī)構(gòu)，作為集團(tuán)子公司而存在、擔(dān)負(fù)為集團(tuán)理財(cái)任務(wù)的財(cái)務(wù)公司模式等等，以有效應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)資金管理模式所無法解決的交易成本高、融資效率低的難題。
資金集中之后，通過建立資金集中利益分配調(diào)節(jié)機(jī)制、健全內(nèi)部信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系、完善全面預(yù)算管理等多項(xiàng)具體措施，將市場(chǎng)化的運(yùn)作規(guī)則、機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念、制度相結(jié)合，聚沙成塔、集腋成裘，充分盤活存量資金，發(fā)揮“資金池”的整合與配置效應(yīng)，高效融通企業(yè)“血脈”，優(yōu)化資金資源配置，避免簡(jiǎn)單的“抽肥補(bǔ)瘦”、“劫富濟(jì)貧”，破解融資難、融資貴的瓶頸，使資金配置更有效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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4月?
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對(duì)標(biāo)管理：攻玉之石
在借鑒中創(chuàng)新
對(duì)標(biāo)管理，最初意義上是一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法。自上世紀(jì)七十年代末美國(guó)施樂公司運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法，成功應(yīng)對(duì)了佳能等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步緊逼，找到了重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑以來，這種通過對(duì)比找差距、通過對(duì)比找方法的管理模式已被全球諸多行業(yè)、領(lǐng)域成功實(shí)踐過。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對(duì)標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法，全球超過80%的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)都不同程度地開展了對(duì)標(biāo)管理。近年來，對(duì)標(biāo)管理也備受施工企業(yè)青睞，越來越多的企業(yè)正通過對(duì)比優(yōu)秀企業(yè)，尋找問題差距，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確發(fā)展方向，改善自身不足，趕超標(biāo)桿企業(yè)，追求卓越績(jī)效。
在比、學(xué)、趕、超的過程中，施工企業(yè)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展得如火如荼，對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行得有聲有色。有的企業(yè)著眼于某一操作流程的改善、某種施工工藝的突破，本著指標(biāo)可量化、對(duì)標(biāo)可操作的原則，通過實(shí)地參觀、學(xué)習(xí)，快速解決企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐中遇到的一些具體問題;有的企業(yè)著眼于項(xiàng)目管理、成本管控等短板，以同行一流企業(yè)為參照，充分剖析自己、深入研究對(duì)方，在比較、分析、判斷、借鑒的基礎(chǔ)上，確立適合自身的模式、路徑、方法;有的企業(yè)以法國(guó)萬喜、日本大成等國(guó)際承包商巨頭為標(biāo)桿，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管控模式等方面進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，把所要解決的問題置于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中去體會(huì)、去思考;有的企業(yè)則選取不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，探尋標(biāo)桿企業(yè)的管理思想、文化基因等。
實(shí)踐中，施工企業(yè)通過各種形式、各有側(cè)重的對(duì)標(biāo)管理，對(duì)如何更好地借鑒與吸收、消化與創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)化為自身的實(shí)質(zhì)性提升，有了更深入的思考、更務(wù)實(shí)的行動(dòng)。在模仿優(yōu)秀企業(yè)的具體做法、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更加注重研究其管理理念，品味其管理思想，吸收其管理精髓。從模仿到借鑒，在借鑒中不斷創(chuàng)新，在與榜樣比肩的過程中，逐漸走出自己的路。尋標(biāo)、立標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)，直至超標(biāo)，乃至創(chuàng)標(biāo)，施工企業(yè)持續(xù)追尋攻玉之石，不斷超越自我、追求卓越。
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3月?
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項(xiàng)目成本管理：品鑒三個(gè)案例
探求降本增效之道
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)創(chuàng)效的基本單元，項(xiàng)目成本管理的好壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展興衰。近年來，工程建設(shè)行業(yè)產(chǎn)能過剩問題尤為突出，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程項(xiàng)目中標(biāo)條件更為苛刻，合同價(jià)格偏低、索賠困難多、結(jié)算周期長(zhǎng)，再加上人工、材料、機(jī)械等要素價(jià)格飛漲，多種因素綜合起來，不斷壓縮著企業(yè)的利潤(rùn)空間，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)常處于微利或效益風(fēng)險(xiǎn)之中，施工企業(yè)成本壓力陡增。加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目成本管理，有效控制項(xiàng)目成本、推進(jìn)降本增效，成為施工企業(yè)十分關(guān)切并積極研究解決的問題。
本期重點(diǎn)選取了三個(gè)典型案例，將其理念與思路、做法與經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)出來，供大家品鑒。其中，中建五局從項(xiàng)目管理相關(guān)方合作共贏、大成本、全員責(zé)任、成本主線理念出發(fā)，形成“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”，將關(guān)鍵影響因素全面系統(tǒng)地表述在“方圓”之上，并總結(jié)出商務(wù)成本管理“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”、項(xiàng)目管理“四大策劃”、施工生產(chǎn)“四項(xiàng)基本制度”、財(cái)務(wù)資金“分資制”等一整套管理機(jī)制與方法;中鐵十四局三公司從細(xì)化量化責(zé)任指標(biāo)，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的角度出發(fā)，以責(zé)任中心核算為基礎(chǔ)、以激勵(lì)責(zé)任中心人為抓手、以企業(yè)成本文化為動(dòng)力，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的完全責(zé)任成本管理體系;山西三建從績(jī)效激勵(lì)制度設(shè)計(jì)出發(fā)，通過聯(lián)股、聯(lián)責(zé)、聯(lián)利的經(jīng)營(yíng)方式，將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的盈虧與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分挖掘項(xiàng)目管理人員創(chuàng)新工作的驅(qū)動(dòng)力，從根本上遏制項(xiàng)目成本虧損隱患，形成“項(xiàng)目責(zé)任成本全獎(jiǎng)全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)正從不同的角度探索項(xiàng)目成本管理的理念與方法，形成自己的項(xiàng)目成本管控體系與做法。
實(shí)踐中，更多施工企業(yè)對(duì)這些案例的積極關(guān)注和熱烈研討，不只是對(duì)其具體做法的簡(jiǎn)單臨摹，而是對(duì)其管理理念的反復(fù)品鑒，對(duì)其管理思想的深度思考，對(duì)其共同規(guī)律的孜孜以求。悟其降本增效之道，創(chuàng)造性應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐之中，趟出適合自己的項(xiàng)目成本管控之路。項(xiàng)目成本管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在品味經(jīng)典、借鑒典型的同時(shí)，施工企業(yè)正在自身的現(xiàn)實(shí)土壤之上，汲取外界豐富的陽光、雨露、氧氣、肥料，轉(zhuǎn)化為自身的能量，開出繽紛絢爛的花朵，結(jié)出獨(dú)一無二的果實(shí)。
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2月?
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2014前瞻：改革紅利釋放
激發(fā)內(nèi)生活力
十八屆三中全會(huì)的勝利召開，開啟了我國(guó)全面深化改革的大幕。在新的歷史起點(diǎn)上，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”，保持經(jīng)濟(jì)合理增長(zhǎng)區(qū)間，著力激發(fā)市場(chǎng)活力;全國(guó)城鎮(zhèn)化工作會(huì)議提出“推進(jìn)以人為核心的城鎮(zhèn)化”，使城鎮(zhèn)化成為一個(gè)順勢(shì)而為、水到渠成的發(fā)展過程;加快淘汰落后產(chǎn)能，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);加快國(guó)有企業(yè)股權(quán)多元化改革，探索“以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管”的新模式和新方法;推出不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記制度，進(jìn)一步取消和下放審批事項(xiàng)，逐步向“負(fù)面清單”管理邁進(jìn)，擴(kuò)大民間投資領(lǐng)域，加快利率市場(chǎng)化步伐，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的一系列戰(zhàn)略部署、提高發(fā)展“含金量”的一系列行動(dòng)舉措，都在不斷釋放著改革的紅利。
在全面深化改革的主旋律下，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)，成為新時(shí)期工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的最強(qiáng)音。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，由施工承包的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向投資開發(fā)等多重能力比拼;關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)和新型業(yè)態(tài)，充分挖掘新商機(jī)，拓展發(fā)展空間;國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，積極融入國(guó)際市場(chǎng)，提升海外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新，向管理要效益，從更多依靠量的累積轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅刭|(zhì)的提升;推動(dòng)綠色施工、文明施工，創(chuàng)建精品工程、放心工程，提升品牌價(jià)值;探索工廠化等新型生產(chǎn)方式，建立科技創(chuàng)新及成果推廣應(yīng)用長(zhǎng)效機(jī)制……在新的發(fā)展征程中，千千萬萬的施工企業(yè)正通過不斷的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新、探索與實(shí)踐，把“紅利”變成“贏利”。
2014年，隨著改革紅利的進(jìn)一步釋放，各種“玻璃門”“彈簧門”“旋轉(zhuǎn)門”有望逐漸消除，更多市場(chǎng)主體有望打破枷鎖、卸下包袱、輕裝上陣。不斷優(yōu)化的政策環(huán)境和更加開放的市場(chǎng)環(huán)境，正激發(fā)出各類市場(chǎng)主體旺盛的活力與蓬勃的創(chuàng)造力。這種由內(nèi)而外生發(fā)出的動(dòng)力、干勁，這種從心底里流淌出的渴望、熱情，正成為工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、施工企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的持久引擎。
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1月?
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2014：同心筑夢(mèng)
春風(fēng)拂面
時(shí)光的腳步走過了轉(zhuǎn)變與追夢(mèng)的2013，迎來了2014年的春天。回首2013，八項(xiàng)規(guī)定、糾正“四風(fēng)”，重拳反腐，“老虎、蒼蠅一起打”;簡(jiǎn)政放權(quán)、加快政府職能轉(zhuǎn)變，改變“唯GDP論英雄”的政績(jī)觀，要“沒有水分”的增長(zhǎng);上海自貿(mào)區(qū)試水，貸款利率下限取消，利率市場(chǎng)化步伐加快;太空授課，嫦娥奔月，廢除勞教，單獨(dú)二孩，治理霧霾……一樁樁、一件件，凝聚著改革的共識(shí)，踏著緊鑼密鼓的節(jié)拍，化為腳踏實(shí)地的行動(dòng)，叩擊著每個(gè)人的心扉。十八屆三中全會(huì)的勝利召開，更是開啟了我國(guó)全面深化改革的大幕。改革，站在了新的歷史起點(diǎn)上。
全面深化改革的號(hào)角，同樣響徹在工程建設(shè)行業(yè)，激蕩在施工企業(yè)管理者心中。歲末年初，眾多行業(yè)專家和企業(yè)家們，從不同的角度對(duì)全會(huì)進(jìn)行著分析與解讀，對(duì)未來進(jìn)行著思考與謀劃。“直面市場(chǎng)，路會(huì)越走越寬”“更加強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的力量”，用改革的思想統(tǒng)攬全局、研判形勢(shì);“做改革洪流中的弄潮兒”“做改革的先行者”，用改革的勇氣搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn);“市場(chǎng)治理與企業(yè)治理同頻共振”“激發(fā)基層改革探索的活力”，用改革的智慧攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型升級(jí);“把改革向縱深推進(jìn)”“在充分競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)跨越”，用改革的膽識(shí)化解矛盾、掃清障礙。
在剛剛過去的一年里，我們已經(jīng)深切地感受到了整個(gè)國(guó)家改革與發(fā)展的強(qiáng)勁脈動(dòng)，感受到了不同以往的春的氣息。全會(huì)描繪的改革新藍(lán)圖、凝聚的改革新思想、設(shè)計(jì)的改革新路線、形成的改革新舉措，更讓我們倍感春風(fēng)拂面。
全面深化改革，承載著中華民族偉大復(fù)興、國(guó)家繁榮昌盛的夢(mèng)想，承載著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想，也承載著每個(gè)人絢麗繽紛的夢(mèng)想。在這新的改革的征程中，在譜寫新的春天的故事里，我們懷揣夢(mèng)想，沐著春風(fēng)，揮灑智慧，澆灌汗水，同心筑夢(mèng)!
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2013年
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12月??
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BIM：離施工還有多遠(yuǎn)
草色遙看近卻無
BIM是以工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將工程實(shí)體創(chuàng)建為具有多維度、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫的建筑信息模型，建立項(xiàng)目從概念到拆除全生命周期的數(shù)據(jù)集成、管理與應(yīng)用機(jī)制。它起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，引入國(guó)內(nèi)是近10年的事。總體而言，在石油、石化等領(lǐng)域和工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用較為領(lǐng)先和廣泛。近年來，隨著鳥巢、水立方、上海世博會(huì)、上海中心大廈等一批大型復(fù)雜項(xiàng)目的施工中引入BIM，在施工模擬與方案優(yōu)化、質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)控、快速算量、協(xié)同作業(yè)、可視化管理等方面發(fā)揮出強(qiáng)大的應(yīng)用功能，突破了傳統(tǒng)施工技術(shù)、常規(guī)管理手段的瓶頸，解決了單靠圖紙、人力所無法解決的問題，從而引起了工程建設(shè)行業(yè)各方的關(guān)注與熱議。
對(duì)BIM技術(shù)及其應(yīng)用，從施工企業(yè)到業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、運(yùn)維方，以及軟件廠商、行業(yè)協(xié)會(huì)、專家學(xué)者、政府部門等，各方的觀點(diǎn)、態(tài)度不盡相同。有的認(rèn)為，BIM充分發(fā)揮了信息協(xié)同在提高施工質(zhì)量、降低建造成本、縮短項(xiàng)目工期、保證施工安全等方面的巨大優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化管理提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，“BIM正加速驅(qū)動(dòng)管理變革”;有的甚至認(rèn)為，BIM必將改變和重塑整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈，它已不僅是前沿性的技術(shù)，更是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，“行業(yè)即將進(jìn)入BIM時(shí)代”;有的認(rèn)為，BIM在施工階段的應(yīng)用存在前期投入大幅增加、建模困難、應(yīng)用軟件不配套、標(biāo)準(zhǔn)缺失、人才缺乏等諸多難題，目前只是在一些高大精尖特項(xiàng)目中嘗試，“BIM應(yīng)用前景尚不明朗”;有的甚至認(rèn)為，行業(yè)條塊分割的管理體制不改，設(shè)計(jì)、施工等各階段仍然各自為政、信息斷層、溝通不暢，BIM的協(xié)同優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮、真正價(jià)值無法體現(xiàn)，“BIM離我們依然遙遠(yuǎn)”。
從發(fā)達(dá)國(guó)家的廣泛應(yīng)用、國(guó)內(nèi)典型項(xiàng)目的試水來看，BIM是集約、高效的，前景一派春意盎然，未來好像近在咫尺;而從BIM在國(guó)內(nèi)建筑施工中的應(yīng)用來看，眼前確實(shí)有不少繞不過去的坎兒，推廣應(yīng)用似乎遠(yuǎn)在天涯，正所謂“草色遙看近卻無”。BIM正或快或慢地向我們走來，正如有的企業(yè)管理者所說，BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估，但發(fā)展速度不可低估。
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11月??
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勞務(wù)管理：呼喚新思路
頭緒眾多
勞務(wù)隊(duì)伍是施工中把技術(shù)和管理轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的末端組織，也是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵、最活躍、最不穩(wěn)定的因素之一。近年來，隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，一方面是用工數(shù)量持續(xù)攀升的現(xiàn)實(shí)需求，以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)要求的不斷提高，一方面卻是用工荒、人工價(jià)格飛漲、技工短缺、流動(dòng)頻繁等題日益凸顯，由此帶來的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等種種風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、品牌形象、持續(xù)發(fā)展的影響，使得勞務(wù)用成為施工企業(yè)快速發(fā)展中的一個(gè)掣肘因素，勞務(wù)管理在施工企業(yè)管理者心中的分量越來越重了。
當(dāng)前，隨著劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)，人口紅利迅速衰減，建筑業(yè)勞務(wù)在數(shù)量上已不像以前那樣幾乎可以做到無限供給，結(jié)構(gòu)上青壯年勞力、藍(lán)領(lǐng)技工短缺矛盾日益突出，如何翻越這兩座大山?80后、90后務(wù)工人員漸成勞務(wù)市場(chǎng)的主體，除工資待遇外，他們對(duì)工作環(huán)境、技能培訓(xùn)、社會(huì)保障甚至身份認(rèn)同也有了更高的要求，如何應(yīng)對(duì)其從業(yè)觀念的巨大變化?建筑勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入門檻低、質(zhì)量良莠不齊行業(yè)管理部門對(duì)分包業(yè)務(wù)范圍、工程計(jì)價(jià)稅額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定尚不明確、規(guī)范，如此環(huán)境下，如何與勞務(wù)分包企業(yè)合作共贏?《勞動(dòng)合同法》修正案、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》的出臺(tái)，對(duì)勞務(wù)管理提出了新的要求，如何適應(yīng)相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整?此外，勞務(wù)管理涉及大量農(nóng)民工群體，與城鎮(zhèn)化、社會(huì)保障、“三農(nóng)”問題等經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題有著千絲萬縷的聯(lián)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)難題，施工企業(yè)從觀念思路、用工方式、管理手段等方面進(jìn)行著積極的探索與嘗試。比如，弘揚(yáng)“圍墻之內(nèi)是一家”的理念，與勞務(wù)分包企業(yè)、務(wù)工人員建立“共生共存、共存共贏、共贏共榮、和諧發(fā)展”的合作伙伴關(guān)系;以吸收優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)入股、保證技工隊(duì)伍穩(wěn)定的股份制方式;以自有職工為骨干、組建專業(yè)承包隊(duì)伍的架子隊(duì)方式;以總承包企業(yè)、勞務(wù)基地、技校和勞務(wù)企業(yè)緊密聯(lián)系、建立聯(lián)合體的加盟連鎖方式;以及開展實(shí)名制管理，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，改善務(wù)工人員工作生活條件，建立務(wù)工人員考核認(rèn)證制度等。
施工企業(yè)的這些新理念、新舉措，不少在實(shí)踐中已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成效，但從全行業(yè)的角度看，勞務(wù)管理問題尚未得到有效解決，各種矛盾依然突出，勞務(wù)管理仍是困擾施工企業(yè)的一大難題。這與勞務(wù)管理牽涉面廣而復(fù)雜、涉及多個(gè)主體、頭緒眾多有關(guān)。建立有利于行業(yè)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的勞務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等多方聯(lián)動(dòng)，亟需從更高層面，引進(jìn)新的視野，呼喚新的思路。
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10月??
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信息化：與管理共舞
積小步為大步
近年來，辦公自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)等工具性軟件的普遍應(yīng)用，極大地推動(dòng)了施工企業(yè)工作效率的提高。進(jìn)入“十二五”以來，隨著行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式步伐的加快，施工企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的需求不斷增強(qiáng)，不少企業(yè)率先將信息技術(shù)與管理實(shí)踐相融合，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)管理的信息化。與工具性軟件的大規(guī)模應(yīng)用、快速起效不同，企業(yè)在核心業(yè)務(wù)管理信息化上付出了巨大的投入與努力，也不同程度上促進(jìn)了管理水平的提高，但整體效果卻不如預(yù)期那般美好。信息化建設(shè)如何與企業(yè)管理理念、模式、習(xí)慣相適應(yīng)?核心業(yè)務(wù)管理信息化如何有效推進(jìn)?日前，在中施企協(xié)主辦的“第九屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”上，與會(huì)的專家與企業(yè)家們，圍繞“管理驅(qū)動(dòng)的信息化”這一主題，展開了深入的研討。
結(jié)合自身的探索與實(shí)踐，施工企業(yè)交流和分享了管理信息化的多種想法與做法。比如，針對(duì)計(jì)算機(jī)作用被夸大的誤區(qū)，提出合理定位人、機(jī)在管理系統(tǒng)中的不同角色，注意人在其中無可替代的作用;面對(duì)資質(zhì)考核后信息化建設(shè)熱情減退、職能調(diào)整、流程變化等問題，提出“核心數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”的推進(jìn)方法，真正從“應(yīng)試”轉(zhuǎn)向“應(yīng)用”;針對(duì)用戶與系統(tǒng)之間漫長(zhǎng)的磨合，通過聯(lián)合開發(fā)、自主研發(fā)等方式，確立企業(yè)在信息化建設(shè)中的主導(dǎo)地位，使信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、使用、維護(hù)真正立足企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)和管理需求;從信息化實(shí)踐歷程的角度，提出了“施工企業(yè)信息化發(fā)展五階段模型”，以及科學(xué)評(píng)估所處階段，采取的做法和措施應(yīng)符合階段特點(diǎn)和規(guī)律等。
信息技術(shù)的二進(jìn)制邏輯，要求量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。而管理本身具有模糊性、柔性、個(gè)性化，甚至還有突發(fā)性的特點(diǎn)，是動(dòng)態(tài)、循環(huán)、反復(fù)迭代的過程，不少管理活動(dòng)是難以甚至不能量化和標(biāo)準(zhǔn)化的。施工企業(yè)管理信息化的探索與實(shí)踐，正是遵循信息化與管理的本質(zhì)特性，并從管理實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，積小步為大步，使二者深度融合、和諧共舞。
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9月??
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)： 留心育人
營(yíng)造人才精神家園
近年來，隨著新版勞動(dòng)合同法的陸續(xù)實(shí)施，施工企業(yè)解除人員的成本和風(fēng)險(xiǎn)不斷加大;同時(shí)，由于人工成本飛漲，企業(yè)開始控制員工的增長(zhǎng)速度和規(guī)模。另一方面，80、90后新生代日益成為企業(yè)的主體，他們不同以往員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)，強(qiáng)烈的職業(yè)生涯發(fā)展要求，促使企業(yè)更加關(guān)注他們的素質(zhì)和能力的提升，提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。基于這
些因素的考慮，施工企業(yè)紛紛更加注重企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，通過不斷提高內(nèi)訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，來完善內(nèi)部人才成長(zhǎng)機(jī)制，加大現(xiàn)有人力資源的開發(fā)力度，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
與以往內(nèi)訓(xùn)的形式老套、內(nèi)容單一相比，當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)內(nèi)訓(xùn)有了更多的思考與創(chuàng)新。針對(duì)內(nèi)訓(xùn)“重形式、輕內(nèi)容”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，企業(yè)提出了從“以工作為中心”到“以人為中心”的轉(zhuǎn)變，從“企業(yè)福利”到“競(jìng)爭(zhēng)之本”的轉(zhuǎn)變，從注重投資到注重效益的轉(zhuǎn)變;針對(duì)以往偏重質(zhì)量、安全、工法等專業(yè)技能型培訓(xùn)的問題，企業(yè)增加了企業(yè)文化、價(jià)值觀、職業(yè)理念等內(nèi)容的比重;針對(duì)以往內(nèi)訓(xùn)形式局限于填鴨式講授的課堂教學(xué)問題，企業(yè)開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、校企合作、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、崗位練兵等多種培訓(xùn)方式;針對(duì)新入職大學(xué)生流失率居高不下的問題，企業(yè)針對(duì)大學(xué)生的特點(diǎn)和需求，量身定制，加大了對(duì)大學(xué)生入職培訓(xùn)的力度。
留人先留心，用人先育人。內(nèi)訓(xùn)的這些新認(rèn)識(shí)、新實(shí)踐，更加關(guān)注員工職業(yè)生涯的成長(zhǎng)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，塑造了充滿價(jià)值關(guān)懷的發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造了人才的精神家園，從而增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)人才的吸引力和凝聚力。
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8月??
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綠色施工：蹣跚前行
開啟綠燈
近年來，在國(guó)家致力于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的大背景下，在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，使施工活動(dòng)最大限度地節(jié)約資源、減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的綠色施工，正受到工程建設(shè)行業(yè)以及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。施工企業(yè)探索與實(shí)踐的腳步也從未停歇，如通過培訓(xùn)、展覽等多種方式，提高企業(yè)、項(xiàng)目管理者和作業(yè)者的綠色施工意識(shí);從項(xiàng)目策劃、實(shí)施、評(píng)估三個(gè)階段摸索綠色施工管理的具體方法、措施，進(jìn)而嘗試將綠色施工管理制度化、規(guī)范化;探索工廠化等新型綠色建造方式;重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)與應(yīng)用等。
有專家指出，綠色施工是可持續(xù)發(fā)展的題中之義，是未來建造活動(dòng)的大勢(shì)所趨，也將是工程建設(shè)行業(yè)向高效率、集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的重要途徑。當(dāng)前，雖也不乏綠色施工的明星企業(yè)、樣板工程，然而整體上看，施工企業(yè)的綠色施工之路卻步履蹣跚。綠色施工意味著建造成本的增加，卻無人為此買單，使得企業(yè)巧婦難為無米之炊;綠色施工技術(shù)、管理、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范不甚科學(xué)、完善，使得企業(yè)在實(shí)際操作中無所適從，實(shí)施效果大打折扣;產(chǎn)業(yè)鏈上投資、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等環(huán)節(jié)相互分割的局面依然普遍，使得企業(yè)實(shí)施綠色施工受到多方的掣肘。這些現(xiàn)實(shí)難題，仿佛綠色施工之路上的一盞盞紅燈、一個(gè)個(gè)路障，令施工企業(yè)無可奈何。
綠色施工不應(yīng)僅是施工企業(yè)在唱獨(dú)角戲，而應(yīng)該是相關(guān)各方共同上演的一出群戲。在這場(chǎng)群戲中，代表公共利益的政府應(yīng)該先行登場(chǎng)，制定政策法規(guī)，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完善實(shí)施細(xì)則，并在大量的政府投資項(xiàng)目中增加投入、嚴(yán)格要求、率先垂范，給企業(yè)以引導(dǎo)、扶持，使企業(yè)有章可循、有法可依。只有政府首先打通綠色通道，綠色施工的有效推進(jìn)、節(jié)能環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、發(fā)展方式的真正轉(zhuǎn)變，才不會(huì)遙不可及。
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7月??
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新城鎮(zhèn)化：新發(fā)展機(jī)遇
準(zhǔn)備行囊
2010年我國(guó)城鎮(zhèn)化率首次接近50%，2011年達(dá)到51.3%，2012年達(dá)到52.7%，2013年預(yù)計(jì)將達(dá)53.4%。在城鎮(zhèn)化加速發(fā)展時(shí)期，十八大報(bào)告提出了推動(dòng)“新型城鎮(zhèn)化”規(guī)劃的要求，2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路。新型城鎮(zhèn)化是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中的大戰(zhàn)略，也是未來幾十年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最大潛力所在。而與之密切相關(guān)的工程建設(shè)行業(yè)，無疑是這一政策紅利的直接受益者。
從目前來看，新型城鎮(zhèn)化將在未來10年拉動(dòng)40萬億元左右的投資，涉及全國(guó)20多個(gè)城市群、180多個(gè)地級(jí)市和1萬多個(gè)城鎮(zhèn)的建設(shè)。巨大的城鎮(zhèn)化建設(shè)投資，將轉(zhuǎn)化為行業(yè)巨大的市場(chǎng)空間，為施工企業(yè)帶來大量的業(yè)務(wù)。據(jù)測(cè)算，未來20年將拉動(dòng)約40萬億元基礎(chǔ)設(shè)施投資。在業(yè)務(wù)總量攀升的同時(shí)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著較大的變化。中西部地區(qū)、三四線城市、中小城鎮(zhèn)的市場(chǎng)空間將更大，建設(shè)項(xiàng)目的類型將更多、區(qū)域?qū)⒏稚ⅲ滦蜆I(yè)態(tài)會(huì)不斷涌現(xiàn)，客戶的差異會(huì)更大、需求會(huì)更多樣。可以預(yù)期，在未來10年、20年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，在建筑市場(chǎng)龐大的總量和多元的結(jié)構(gòu)之中，將有更多施工企業(yè)迎來重大的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)入嶄新的發(fā)展時(shí)期。
盡管新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的細(xì)則還未出臺(tái)，但施工企業(yè)正在為新的發(fā)展征程準(zhǔn)備行囊。面對(duì)不斷飛漲的人工成本，日益加劇的用工難、民工荒問題，或探索工廠化等新型生產(chǎn)方式，摒棄人海戰(zhàn)術(shù)，或引導(dǎo)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型，建立自己的勞務(wù)隊(duì)伍;面對(duì)星羅棋布的市場(chǎng)格局，重視布局的力量，探索更有效的區(qū)域化經(jīng)營(yíng)與管理之道;面對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求，探索綠色施工、文明施工的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之路;此外，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，由施工承包的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向投資開發(fā)等多重能力比拼;關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)和新型業(yè)態(tài)，充分挖掘新商機(jī)，如養(yǎng)老地產(chǎn)、現(xiàn)代化農(nóng)莊等等。
當(dāng)前，在新型城鎮(zhèn)化的具體規(guī)劃尚有許多未知之時(shí)，施工企業(yè)已在主動(dòng)的思考與預(yù)測(cè)、積極的轉(zhuǎn)變與準(zhǔn)備之中，以隨時(shí)背上行囊，踏上城鎮(zhèn)化建設(shè)新的里程，擁抱這新的發(fā)展機(jī)遇。
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6月??
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品牌價(jià)值日益顯現(xiàn)
品牌建設(shè)正當(dāng)其時(shí)
品牌，是企業(yè)的象征和符號(hào)。某種程度上，企業(yè)的品牌如同貼在商品上的標(biāo)簽，體現(xiàn)著企業(yè)的形象，彰顯著企業(yè)的個(gè)性，承載著企業(yè)的承諾，蘊(yùn)含著企業(yè)的價(jià)值。一如看到被咬了一口的“蘋果”，我們立刻想到精致獨(dú)特、富有創(chuàng)意、充滿個(gè)性;看到“沃爾沃”，我們想到的是舉世聞名的安全性;提起“同仁堂”，其“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的承諾，值得信賴;說起“海爾”，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)，使人不禁聯(lián)想到輕松便捷的家居生活。
與汽車、家電等品牌競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)企業(yè)不同，施工企業(yè)的品牌建設(shè)一直步履蹣跚、艱難前行。究其原因，主要跟施工企業(yè)所處的環(huán)境有關(guān)。長(zhǎng)期以來，大量建設(shè)項(xiàng)目基本上以政府投資為主，而政府作為甲方，并不是市場(chǎng)中真正意義上的“顧客”，政府的選擇往往不能代表市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則。這樣的環(huán)境下，品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用似乎沒那么重要，品牌的價(jià)值似乎得不到應(yīng)有的體現(xiàn)。這也就不難解釋施工企業(yè)品牌建設(shè)動(dòng)力不足、積極性不高的原因了。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化、政府職能的轉(zhuǎn)變，投資主體也逐漸多元化、多樣化。以政府為代表的國(guó)有投資比重逐步下降，以民營(yíng)企業(yè)為代表的民間投資比重穩(wěn)步上升。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局正在發(fā)生變化，將對(duì)未來的建筑市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。可以預(yù)期，隨著建筑市場(chǎng)中真正意義上的“顧客”越來越多，對(duì)政府、國(guó)有投資項(xiàng)目的約束機(jī)制越來越強(qiáng)，品牌在企業(yè)的生存與發(fā)展中將扮演越來越重要的角色。
隨著品牌價(jià)值的日益顯現(xiàn)，施工企業(yè)的品牌建設(shè)開始邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。由于起步較晚、經(jīng)驗(yàn)不足等，企業(yè)在品牌建設(shè)中還存在不少問題與困惑，但相關(guān)的探索與實(shí)踐已行在當(dāng)下。相信未來，工程建設(shè)行業(yè)也能涌現(xiàn)出眾多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲藗兛吹揭粋€(gè)個(gè)工程、一座座建筑，腦海里就會(huì)浮現(xiàn)出綠色施工、文明施工、精品工程、放心工程等，并對(duì)其建造者致以由衷的贊美。
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5月??
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項(xiàng)目策劃：事半功倍
磨刀不誤砍柴工
在拿下項(xiàng)目之后、工程開工之前，對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)思考與整體構(gòu)思、預(yù)先謀劃與全面規(guī)劃，為項(xiàng)目實(shí)施提供最佳的行動(dòng)方案與應(yīng)急預(yù)案，以合理配置資源、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，正成為不少企業(yè)避免工程質(zhì)安問題、工期拖延、投資失控、利潤(rùn)低下的一種有效手段，這使得施工項(xiàng)目管理策劃這一老話題，成了施工企業(yè)眼中的新熱點(diǎn)。
近年來，隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，尤其是大型、綜合型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施中的不確定性因素越來越多，項(xiàng)目管理的難度越來越大，企業(yè)愈發(fā)感到“車到山前必有路”行不通了;安全施工、綠色施工、文明施工的呼聲越來越高、要求越來越嚴(yán)，施工過程中需要通盤設(shè)計(jì)、提前安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的事情越來越多，想在現(xiàn)場(chǎng)“兵來將擋、水來土掩”是難上加難了;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的期望越來越高，“向管理要效益”成為企業(yè)重視項(xiàng)目策劃的巨大動(dòng)力;更多企業(yè)走出國(guó)門，希望融入國(guó)際工程市場(chǎng)，項(xiàng)目策劃成為企業(yè)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、提升海外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。這些或許可以解釋當(dāng)前項(xiàng)目策劃何以重新進(jìn)入管理者的視野，并廣受熱捧;也可以解釋現(xiàn)實(shí)中，不僅是大項(xiàng)目，甚至不少中小項(xiàng)目，都更加重視并積極進(jìn)行管理策劃的原因了。
盡管項(xiàng)目策劃對(duì)促進(jìn)施工管理的規(guī)范化、精細(xì)化大有益處，然而，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)實(shí)可行、未雨綢繆的項(xiàng)目策劃本身并非易事，是對(duì)管理者實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)、智慧、創(chuàng)新等的多重考驗(yàn);而如何充分發(fā)揮策劃對(duì)實(shí)施的指導(dǎo)與管控作用，保證項(xiàng)目策劃能落地、有效益，避免策劃與實(shí)施“兩張皮”，也不是件輕而易舉的事。但無論如何，通過項(xiàng)目策劃將施工管理的起點(diǎn)前移，增強(qiáng)了管理的計(jì)劃性、預(yù)見性、協(xié)調(diào)性與系統(tǒng)性，拓展了項(xiàng)目管理水平的提升空間，從而成為當(dāng)前施工企業(yè)管理提升的一種重要選擇。
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4月??
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專業(yè)化：更高品質(zhì)追求
專注的力量
將資源集中于企業(yè)所擅長(zhǎng)的某類產(chǎn)品或服務(wù)，在某個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，以精湛的科技實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的管理能力占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，以專注的力量贏得專業(yè)的口碑，正成為不少施工企業(yè)的一種發(fā)展路徑選擇，有些企業(yè)已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。因此，繼上期關(guān)于多元化的探討之后，本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)家聚焦專業(yè)化，暢談改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上，施工企業(yè)的所思與所為。
有的企業(yè)僅專注于某一兩個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域，一心一意，挖掘集約價(jià)值，不求遍地開花，只求稱雄一域;也有不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)方向，同時(shí)又在某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域做精做專，甚至成立專業(yè)公司進(jìn)行專業(yè)化管理。多元化和專業(yè)化并不是一枚硬幣的兩面，廣播廣種與深耕細(xì)作并不矛盾、對(duì)立，兩者是相對(duì)而言的，許多時(shí)候是相互混合、交織在一起的。這也就不難解釋現(xiàn)實(shí)中，不少施工企業(yè)將多元化與專業(yè)化同時(shí)作為發(fā)展戰(zhàn)略的原因了。
一般而言，在新興的市場(chǎng)，企業(yè)會(huì)更多地選擇多元化發(fā)展，因?yàn)椴恢滥膲K云彩會(huì)下雨，也因?yàn)轭櫩蛯?duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量沒那么敏感;而在相對(duì)成熟的市場(chǎng)，企業(yè)會(huì)在專業(yè)化上下更多功夫，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更規(guī)范有序，同時(shí)也更激烈殘酷，也因?yàn)轭櫩蜁?huì)更加“挑剔”，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的要求會(huì)更高。從本期中，我們看到了施工企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求的變化，結(jié)合自身的資源能力與比較優(yōu)勢(shì)，在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理上所進(jìn)行的改革與創(chuàng)新。企業(yè)正將市場(chǎng)和顧客對(duì)品質(zhì)的更高追求，內(nèi)化為企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的更高要求，同時(shí)也以專業(yè)化、精細(xì)化管理帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)。
當(dāng)然，專業(yè)化并不意味著發(fā)展方式的單一、發(fā)展視野的局限，相反，施工企業(yè)在專業(yè)化探索中，眼觀六路、耳聽八方，對(duì)內(nèi)外環(huán)境有了更加全面的掂量，對(duì)未來有了更加準(zhǔn)確的預(yù)見，對(duì)當(dāng)下有了更加理性的取舍。專業(yè)化實(shí)踐的背后，是施工企業(yè)對(duì)生存與發(fā)展的更開闊的思路，以及對(duì)管理創(chuàng)新的不懈探索與持續(xù)積累。隨著市場(chǎng)的逐漸成熟、規(guī)范，走專業(yè)化道路的施工企業(yè)，會(huì)以專注的力量贏得更加深厚的積淀、更加精彩的未來!
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3月??
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多元化：廣種而不薄收
變與不變的思考
近年來，出于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資源整合、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、提升盈利能力等方面的考慮，不少施工企業(yè)尤其是大中型企業(yè)，逐漸放棄了單一施工的發(fā)展模式，向投資、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，或者進(jìn)軍建材、地鐵、鋼構(gòu)等同行業(yè)其他市場(chǎng)，甚至跨界經(jīng)營(yíng)影視、體育、酒店等不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不同程度地實(shí)施了多元化發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時(shí)，企業(yè)也紛紛感慨，多元化是一把雙刃劍!它分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也分散了企業(yè)有限的資源;它產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，也增加了企業(yè)的管控難度;它拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也凸顯了企業(yè)的人力資源瓶頸;它發(fā)揮了品牌優(yōu)勢(shì)，也帶來了培育新業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的難題。種種現(xiàn)實(shí)困境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，觸發(fā)了施工企業(yè)管理者們的持續(xù)關(guān)注與熱烈探討。
企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力是否足以支撐多元化發(fā)展，如何以戰(zhàn)略思維看待多元化所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)?產(chǎn)業(yè)政策和調(diào)控、擬進(jìn)入行業(yè)的壁壘、新拓展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)難以回避;投資新領(lǐng)域、培育新業(yè)務(wù)需要大量的資金投入，籌資與投資、資金回收與收益分配等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為凸顯;多元化涉及企業(yè)各個(gè)層面，集團(tuán)管控能力跟不上，資源重復(fù)配置、內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)、管理成本激增等風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生;攤子鋪得大了、管理難度高了，對(duì)專業(yè)人才和管理人才的需求會(huì)迅速膨脹，人力資源難以支撐的風(fēng)險(xiǎn)也迫在眉睫;從施工等主營(yíng)業(yè)務(wù)中形成的品牌效應(yīng)，如何成功轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)中，避免不當(dāng)多元化反而損害傳統(tǒng)品牌價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于多元化，施工企業(yè)已不僅僅是強(qiáng)烈的向往、一味地追逐，而是有了更深刻的思考、更審慎的行動(dòng)。
企業(yè)到底經(jīng)營(yíng)多大的盤子?哪些領(lǐng)域需要積極拓展，哪些領(lǐng)域最好謹(jǐn)慎出擊，哪些領(lǐng)域必須視為禁區(qū)?主營(yíng)業(yè)務(wù)與新增業(yè)務(wù)的關(guān)系如何處理，業(yè)務(wù)拓展的節(jié)奏又該怎樣把握?面對(duì)一個(gè)個(gè)難題，施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的思想、打破慣性的思維，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整與管理創(chuàng)新，從這個(gè)角度來看，企業(yè)在不停地求變;而這些變化背后，是企業(yè)對(duì)核心價(jià)值觀的一貫堅(jiān)守、對(duì)企業(yè)文化的不懈?jìng)鞒小?duì)品牌價(jià)值的孜孜以求。這變與不變的思考，使得走多元化道路的企業(yè)，不再糾結(jié)于多元化是餡餅還是陷阱的爭(zhēng)論，而是更加拿捏有度、游刃有余，廣種而不薄收。
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2月??
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凝心聚力，部署中見實(shí)干
釋放正能量
感受著春的氣息，我們站在了新的起跑線上。上期，我們邀請(qǐng)多位專家和企業(yè)家，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展走勢(shì)進(jìn)行了分析與展望，以“轉(zhuǎn)變與追夢(mèng)”來表達(dá)我們對(duì)未來的信心與期待。本期，我們聚焦廣大施工企業(yè)，選取有代表性的近80家企業(yè)，將其對(duì)未來的所思與所想、謀劃與安排，匯集到一起，供大家品讀和借鑒，這也是一年一度讀者共同期待的“固定節(jié)目”。但與以往不同的是，在“改革不停頓、開放不止步”的鄭重宣言下，在“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”的精神指引下，在“求真務(wù)實(shí)、改進(jìn)作風(fēng)”的工作新風(fēng)下，新一代領(lǐng)導(dǎo)集體凝民心、聚合力，整個(gè)社會(huì)所形成的改革大合唱、所聚集的改革正能量，正在施工企業(yè)中釋放、傳遞、激蕩。
建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)、打造一流建筑集團(tuán)，辦實(shí)事、講實(shí)績(jī)、求實(shí)效，強(qiáng)管理、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、樹品牌，用夢(mèng)想與實(shí)干釋放正能量;對(duì)企業(yè)的深層次問題不回避、對(duì)發(fā)展中的瓶頸不掩飾，自我反省、自我剖析、自我調(diào)整，掌握好方向、規(guī)劃好布局，調(diào)動(dòng)起各方力量、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，用勇氣與智慧釋放正能量;面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不抱怨、不退縮，不等不靠、迎難而上，用信心與希望釋放正能量。從中，我們看到了施工企業(yè)對(duì)未來的部署，更感受到了施工企業(yè)對(duì)明天的態(tài)度。我們的企業(yè)，正在凝聚一切有利于改革的共識(shí)，正在團(tuán)結(jié)一切有利于轉(zhuǎn)變的力量，正在探索一切有利于發(fā)展的道路，釋放出積極向上的、充滿希望的、催人奮進(jìn)的正能量。
我們有夢(mèng)想，所以期待未來;我們肯實(shí)干，所以相信未來。用正能量點(diǎn)燃我們的熱情，激發(fā)我們的潛能，凝聚我們的力量;用踏石留印、抓鐵有痕的實(shí)干精神，創(chuàng)造我們的未來!
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1月??
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2013：轉(zhuǎn)變與追夢(mèng)
春的氣息
黨的十八大勝利召開，新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的一系列新思路、新作風(fēng)、新舉措，格外引人注目。無論是“八項(xiàng)規(guī)定”，改會(huì)風(fēng)、改文風(fēng)，不說套話、不念稿子，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)的改變，還是對(duì)貪腐高調(diào)亮劍、重拳出擊，盡顯打鐵還需自身硬的反腐決心;無論是習(xí)總書記“新南巡”，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)走改革開放道路不動(dòng)搖，釋放強(qiáng)烈的改革信號(hào)，還是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議闡述“改革是最大的紅利”，明確提出改革要有總體方案、路線圖、時(shí)間表，都將實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”，實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在行動(dòng)和轉(zhuǎn)變中，讓人真切地感受到一股撲面而來的清新之風(fēng)。這股更務(wù)實(shí)、更開放的新風(fēng)，傳遞著縷縷春的氣息、春的溫暖!
2012年，面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜環(huán)境，面對(duì)國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，我們穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展，在世界主要經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)明顯放緩甚至面臨衰退時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)。2013年，盡管世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不容樂觀，盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然存在，但新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體確立的改革方向和思路，使我們堅(jiān)信，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的任務(wù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化等目標(biāo)和舉措，也讓我們對(duì)工程建設(shè)行業(yè)的未來充滿希望。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)——我們的行業(yè)夢(mèng)想，也是奏響“中國(guó)夢(mèng)”交響曲的一首恢宏樂章。
新的時(shí)期，我們正經(jīng)歷著國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的種種轉(zhuǎn)變，這些變化帶給我們更多的夢(mèng)想與渴望，并且使各種夢(mèng)想相互激蕩，迸發(fā)出一股巨大的源動(dòng)力，匯聚成一道強(qiáng)大的正能量，凝結(jié)為一個(gè)偉大的中國(guó)夢(mèng)。我們從來沒有像今天這樣，感覺國(guó)家、社會(huì)與個(gè)人的夢(mèng)想如此息息相關(guān)、這般水乳交融;我們也從來沒有像現(xiàn)在這樣，相信腳踏實(shí)地的力量，相信實(shí)干成就夢(mèng)想。這個(gè)春天與以往并沒有什么不同，只因夢(mèng)想的陽光照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，而使我們感受到了不同以往的春的氣息。
追夢(mèng)的人們永遠(yuǎn)活力四射，追夢(mèng)的企業(yè)永遠(yuǎn)基業(yè)長(zhǎng)青，追夢(mèng)的國(guó)家永遠(yuǎn)蓬勃向上，追夢(mèng)的民族永遠(yuǎn)自信昂揚(yáng)!新的一年，也許是攻堅(jiān)克難的一年，更是孕育希望的一年，用行動(dòng)來涉急流、渡險(xiǎn)灘，用實(shí)干來開新局、譜新篇，無論對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)還是個(gè)人，夢(mèng)想，將不再遙遠(yuǎn)!
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2012年
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12月?
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轉(zhuǎn)型升級(jí)：行在當(dāng)下
為了基業(yè)長(zhǎng)青
近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，取得了令人矚目的巨大成就。但主要依靠增加生產(chǎn)要素投入、物資資源消耗的發(fā)展方式，受到越來越大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為“十二五”甚至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主基調(diào)。在工程建設(shè)行業(yè)，“高投入、高能耗、低效率、低利潤(rùn)”的發(fā)展方式，正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
在日前召開的“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高層研討會(huì)”上，我們看到，越來越多的施工企業(yè)，已邁出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)步伐，并取得了積極進(jìn)展。也許前幾年，轉(zhuǎn)型升級(jí)之于施工企業(yè)，更多地是一種暢想、一句口號(hào)，甚至只是一個(gè)時(shí)髦詞兒;而現(xiàn)在，無疑有了更務(wù)實(shí)的探索、更豐富的實(shí)踐、更真切的體驗(yàn)，以及更明確的方向、更多元的路徑。如，由單一施工業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，由施工承包的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向投資開發(fā)等多重能力比拼;科技創(chuàng)新和模式轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動(dòng)，加快高附加值業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程;構(gòu)件預(yù)制化生產(chǎn)、裝配式施工，打造建筑工廠化的新型生產(chǎn)方式;以文化產(chǎn)業(yè)為亮點(diǎn)，探索企業(yè)文化建設(shè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的新路子;等等。
從“贏在未來”的憧憬，到“行在當(dāng)下”的實(shí)踐，從觀察與思考，到行動(dòng)與轉(zhuǎn)變，這一路走來，施工企業(yè)的思想、理念在變，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在變，而唯一不變的，是不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，是對(duì)生存哲學(xué)的深刻思考，對(duì)發(fā)展問題的不懈探索。轉(zhuǎn)型升級(jí)，承載著施工企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的執(zhí)著求索，對(duì)可持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的孜孜以求。也許正是無數(shù)次的摸著石頭過河，以及其間的種種積淀，構(gòu)成了企業(yè)摩天大廈的雄厚根基;也許正是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的各種實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，及其歷練出的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力，造就了企業(yè)旺盛的生命力與長(zhǎng)久的活力。從這個(gè)意義上講，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步不會(huì)停歇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的探索永無止境，因?yàn)閷?duì)基業(yè)長(zhǎng)青的追求是永恒的。
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11月?
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城市綜合運(yùn)營(yíng)：穿越多維
多一個(gè)維度，多一種可能
近年來，城市綜合運(yùn)營(yíng)逐漸成為工程建設(shè)行業(yè)的一個(gè)熱詞。它集規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等于一體，通過統(tǒng)一規(guī)劃與合理布局，將居住、商業(yè)、辦公、休閑、文化、交通等多種城市功能有機(jī)融合，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市總體規(guī)劃緊密結(jié)合。當(dāng)前，它作為一種商業(yè)模式頗受關(guān)注，并在全國(guó)多個(gè)城市如火如荼地展開，吸引了地產(chǎn)開發(fā)商、金融企業(yè)、零售企業(yè)等多種不同性質(zhì)的企業(yè)參與，其中也不乏施工企業(yè)的身影。
目前來看，雖然參與城市綜合運(yùn)營(yíng)的施工企業(yè)不在少數(shù)，但真正能起到主導(dǎo)作用的只是極少數(shù)大型施工企業(yè)，城市綜合運(yùn)營(yíng)商的身份對(duì)大多數(shù)施工企業(yè)還是新名詞。而對(duì)涉足城市綜合運(yùn)營(yíng)，施工企業(yè)也有不同的看法。有的認(rèn)為，這可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，獲取較高利潤(rùn)，有效促使企業(yè)由單一施工業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，由施工承包的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向投資開發(fā)等多重能力比拼，他們將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑，甚至寫入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。有的企業(yè)則認(rèn)為，施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于建造能力，而城市綜合運(yùn)營(yíng)的重頭戲則是運(yùn)營(yíng)能力，其運(yùn)作難度和風(fēng)險(xiǎn)太大，對(duì)企業(yè)自身的要求太高，施工企業(yè)力不從心、難有作為。
以上兩種觀點(diǎn)，似乎都不足以解釋現(xiàn)實(shí)中，眾多施工企業(yè)廣泛關(guān)注、積極參與城市綜合運(yùn)營(yíng)的高漲熱情。帶著這樣的疑惑，我們進(jìn)行了大量的調(diào)研和訪談，并從中觸摸到了參與城市綜合運(yùn)營(yíng)對(duì)大多數(shù)施工企業(yè)的更多的意義。不管參與的廣度和深度如何，施工企業(yè)都在接觸、體會(huì)、嘗試規(guī)劃設(shè)計(jì)商、投資開發(fā)商、施工建造商、運(yùn)營(yíng)維護(hù)商等不同角色，或者集多種角色于一身。因?yàn)榻巧亩嘣瑤砹梭w驗(yàn)的多重、視角的多維;因?yàn)槎鄠€(gè)維度看問題，從而觸動(dòng)了更多的思考，改變了企業(yè)自身一些固有的、甚至是僵化的理念;企業(yè)在原有發(fā)展軌跡上無法克服的難題，在原有思維方式下無法超越的瓶頸，在新的視角和思路下，可能會(huì)有新的理解和答案。因此，對(duì)更多的施工企業(yè)來說，參與城市綜合運(yùn)營(yíng)，不一定是要成為城市綜合運(yùn)營(yíng)商，也不只為體驗(yàn)大業(yè)主、大項(xiàng)目，更不只為獲得現(xiàn)金流，而是參與過程中所收獲的由此及彼、觸類旁通之效。
多一個(gè)維度去思考、去實(shí)踐，就多一種解決問題的想法和辦法，就多一種突破與創(chuàng)新的可能。對(duì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的施工企業(yè)而言，穿越多維的思考與實(shí)踐，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的思路會(huì)更加開闊。正如不少企業(yè)管理者所說，參與城市綜合運(yùn)營(yíng)是一個(gè)全新的體驗(yàn)，企業(yè)不管參與到何種程度，都在不斷模擬整體架構(gòu)、系統(tǒng)集成，不斷體會(huì)資源整合、總體協(xié)調(diào)，不斷歷練各種角色間的轉(zhuǎn)換，即便今后企業(yè)還是做施工建造，也能以新的視角審視自己，跳出施工看施工。這或許就是他們參與城市綜合運(yùn)營(yíng)的核心價(jià)值所在。
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10月?
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區(qū)域化：封疆不僵
布局的智慧
近年來，隨著工程建設(shè)行業(yè)的繁榮與發(fā)展，建筑市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)集中度顯著提高，一批綜合實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、覆蓋地域廣的大中型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出集團(tuán)化發(fā)展、全國(guó)性布局的趨勢(shì)。隨之而來的，是一系列“長(zhǎng)大的煩惱”，集團(tuán)所屬單位越來越多，兄弟單位常為拿同一個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)得不可開交，統(tǒng)籌對(duì)外經(jīng)營(yíng)的難度急速攀升;企業(yè)內(nèi)部資源配置效率不高，扯皮糾紛時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常按下葫蘆浮起瓢，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的成本居高不下。如何協(xié)調(diào)企業(yè)所屬各單位之間的關(guān)系，對(duì)地域分散的眾多項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體效益最優(yōu)化，成為管理者們普遍關(guān)注的話題。在這樣的背景下，以一定區(qū)域?yàn)橹饕獎(jiǎng)澐謽?biāo)準(zhǔn)，建立區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)域化模式，進(jìn)入了人們的視野。
經(jīng)歷了區(qū)域化管理的嘗試與摸索之后，我們聽到了兩種聲音。一種認(rèn)為區(qū)域化能夠解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)地域廣、市場(chǎng)覆蓋面寬所帶來的管理跨度大的問題，有利于穩(wěn)定人才資源和管控社會(huì)資源，有效緩解企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展和資源相對(duì)有限的矛盾;區(qū)域公司更加貼近市場(chǎng)、貼近用戶，區(qū)域社會(huì)關(guān)系好、撲捉信息快，更容易贏得先機(jī)、搶占市場(chǎng)、樹立品牌，從而激發(fā)企業(yè)活力，提高市場(chǎng)應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力，是大中型施工企業(yè)規(guī)模化和集約化發(fā)展的必然選擇。另一種則認(rèn)為區(qū)域公司的定位、權(quán)責(zé)、與總部等相關(guān)單位的關(guān)系處理問題比較復(fù)雜，動(dòng)輒容易陷入畫地為牢、諸侯割據(jù)等誤區(qū);區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的不同，提高了考核、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行難度，跨區(qū)域項(xiàng)目的協(xié)作更是困難重重;地方保護(hù)主義等市場(chǎng)環(huán)境的問題有待改善，區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)尚需等待，并且區(qū)域化模式本身也不是完美無缺、包治百病的，所以他們對(duì)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)會(huì)更加審慎。
這兩種聲音的背后，是施工企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)與管理的大量寶貴探索與總結(jié)。本期我們能呈現(xiàn)的也許只是冰山一角，但從他們的實(shí)踐與思考中，我們看到，他們的區(qū)域化管理探索，不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)投標(biāo)規(guī)則或經(jīng)營(yíng)地域的劃分與限制，而是通過戰(zhàn)略性思維、整體性布局，從企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)化配置、職能重組再造、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的高度去看待和實(shí)踐區(qū)域化。既要確保企業(yè)對(duì)外以同一種聲音說話，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一戰(zhàn)略與綜合效益，又要保持集團(tuán)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)活力、經(jīng)營(yíng)動(dòng)力、管理效率，顧此而不失彼，封疆而不僵。也許在今后的發(fā)展過程中，區(qū)域化模式會(huì)更加成熟和完善，也許還會(huì)出現(xiàn)新的更有效的模式取而代之，但無論如何，施工企業(yè)已經(jīng)開始重視布局的力量，以資源有效整合和市場(chǎng)整體規(guī)劃的智慧，去經(jīng)營(yíng)自己龐大的規(guī)模和分散的產(chǎn)品。在謀篇布局的智慧指引下，施工企業(yè)會(huì)下活區(qū)域市場(chǎng)、全國(guó)市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)的整盤棋!
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9月?
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內(nèi)控緣何成焦點(diǎn)
增強(qiáng)免疫力
內(nèi)部控制自企業(yè)誕生之時(shí)便存在，就像人體生來就具備免疫系統(tǒng)。從這個(gè)意義上講，內(nèi)控對(duì)企業(yè)來說雖然重要，但并非什么新鮮的話題。從20世紀(jì)初股份公司的迅速發(fā)展，到90年代愈演愈烈的會(huì)計(jì)舞弊活動(dòng)，尤其是安然事件、世通丑聞等，引發(fā)了整個(gè)社會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的強(qiáng)烈關(guān)注與需求。2006年我國(guó)成立了企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，2008年財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，2010年又聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，在2012年國(guó)資委開展的央企管理提升活動(dòng)中，將推動(dòng)央企全面啟動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)作為其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。這一系列舉措，使得內(nèi)控一度成為了一個(gè)熱點(diǎn)話題。
回首這些年施工企業(yè)內(nèi)控走過的路，我們發(fā)現(xiàn)，不僅上市公司、中央企業(yè)、大型企業(yè)在流行“內(nèi)控?zé)帷保罅康姆巧鲜泄尽⒚駹I(yíng)企業(yè)以及中型企業(yè)也在自發(fā)地進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)。尤其在當(dāng)前，施工企業(yè)不僅面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢、投資增速減緩、市場(chǎng)環(huán)境尚待完善等外部風(fēng)險(xiǎn)，更面臨產(chǎn)生于自身的規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品復(fù)雜、成本上升、質(zhì)量安全等內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。前所未有的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)壓力以及由此引發(fā)的一系列管理挑戰(zhàn)，使我們更加看清了內(nèi)控之于企業(yè)生存與發(fā)展的意義所在，從而使得內(nèi)部控制再次成為施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的急劇變化，施工企業(yè)針對(duì)自身的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了諸多內(nèi)控探索。無論是以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，讓內(nèi)控機(jī)制成為扎根于企業(yè)的內(nèi)生機(jī)制，還是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制;無論是以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，為企業(yè)資金安全保駕護(hù)航，還是以降本增效為目標(biāo)，突出項(xiàng)目過程管理;無論是以信息技術(shù)為平臺(tái)，建立內(nèi)控信息溝通機(jī)制，還是以績(jī)效考核為手段，助推內(nèi)控的有效執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，抑或?qū)?nèi)部控制建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)相融合，德治與法治并舉，剛性和柔性相濟(jì)……這豐富的內(nèi)控理念和實(shí)踐，共同勾勒出施工企業(yè)以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)為目的，以業(yè)務(wù)流程為主線，以關(guān)鍵控制點(diǎn)為突破口的內(nèi)控體系的宏偉畫卷。
在本期的策劃、組稿和研討過程中，我們收到了大量來自施工企業(yè)的聲音，道出了他們對(duì)企業(yè)內(nèi)控的理念、思路、做法以及經(jīng)驗(yàn)、困惑、反思。我們看到，這些聲音的背后，是他們立足于企業(yè)實(shí)際情況，著眼于轉(zhuǎn)型升級(jí)定位，歸根于自身風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)著求索。防范風(fēng)險(xiǎn)，成為越來越多的施工企業(yè)建立內(nèi)控體系的落腳點(diǎn)。不斷經(jīng)歷風(fēng)與雨的洗禮，企業(yè)的軀體，會(huì)因?yàn)樽陨碇饾u強(qiáng)大的免疫力而更加健康與強(qiáng)壯!
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8月?
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信息化邁向新征程
熱潮后的思考
3月，施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)重新核定、企業(yè)信息化建設(shè)考評(píng)工作塵埃落定，讓一直緊繃著這根神經(jīng)的施工企業(yè)，終于得以松一口氣。然而，開弓沒有回頭箭，隨之而來的一系列問題又?jǐn)[在了企業(yè)面前：雖然264家特級(jí)企業(yè)基本上順利通過了考評(píng)，但根據(jù)調(diào)研，這些特級(jí)企業(yè)中，信息化各系統(tǒng)模塊真正在管理中用起來的企業(yè)比例還不足20%。如何看待這看起來有些殘酷的數(shù)字?數(shù)字背后反映了信息化建設(shè)先行者們?cè)鯓悠D辛曲折的探索歷程?這段歷程為我們積累了哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)?接下來，企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展之路該如何走?7月，由中施企協(xié)主辦的“第八屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”上，與會(huì)的專家與企業(yè)家，圍繞“總結(jié)與展望”這一主題，展開了深入的研討。
這一路走來，企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)知，從抗拒、漠視、觀望，到了解、認(rèn)同、重視;從迷茫彷徨、被動(dòng)應(yīng)付，到迎難而上、執(zhí)著探索，這冷熱之間的變化，或許更多地是依賴特級(jí)資質(zhì)考評(píng)的強(qiáng)力推動(dòng)。被動(dòng)也好，強(qiáng)制也罷，這一硬性指標(biāo)的確實(shí)實(shí)在在地加快了行業(yè)信息化的進(jìn)程，將施工企業(yè)推上了信息化的軌道，并在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、軟硬件設(shè)施投入、人才隊(duì)伍建設(shè)上取得了顯著成績(jī)。
在信息化實(shí)施方法上，“先行者們”更是嘗遍了信息化建設(shè)的酸甜苦辣。從盲目投資金、買軟件、上項(xiàng)目，到理流程、定制度、梳管理;從“眉毛胡子一把抓”“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，到整體規(guī)劃、抓大放小、分步實(shí)施;從面對(duì)系統(tǒng)與管理“兩張皮”帶來的煩惱與困惑，到感受信息化融合現(xiàn)實(shí)，給企業(yè)帶來的可喜變化。這些調(diào)整和變化，體現(xiàn)了施工企業(yè)對(duì)信息化規(guī)律有了更全面、深入的理解，更加注重科學(xué)的實(shí)施方法和程序的運(yùn)用，在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上回歸理性。調(diào)整航向之后的企業(yè)信息化建設(shè)，創(chuàng)造了一批優(yōu)秀成果，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度和管理效率的提升。
信息化建設(shè)是一項(xiàng)資金投入大、科技含量高、涉及面廣、內(nèi)容龐雜的系統(tǒng)工程。在起步較晚、基礎(chǔ)薄弱的施工企業(yè)，推動(dòng)實(shí)施起來，并非易事。正是有了這一批“先行者”的“摸著石頭過河”，為“后來者”搭橋造船，才能使緊跟其后的眾多企業(yè)的信息化之路走得更通暢。經(jīng)過這一輪特級(jí)資質(zhì)考評(píng)的洗禮，我們發(fā)現(xiàn)，褪去特級(jí)資質(zhì)推動(dòng)下的信息化熱潮，越來越多的施工企業(yè)開始回歸到信息化建設(shè)規(guī)律本身，回歸到企業(yè)管理實(shí)際去思考、去謀劃。或許，這種熱潮褪去后的冷思考正是目前階段我們所真正需要的。
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7月?
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聯(lián)合體：如何珠聯(lián)璧合
從牽手到攜手
近年來，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜程度越來越高，業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期、環(huán)保等方面的要求也越來越嚴(yán)格，特別是“高大精尖”項(xiàng)目的大量涌現(xiàn)，對(duì)施工企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、管理、品牌等提出了更高、更全面的要求。現(xiàn)實(shí)中，一家企業(yè)往往很難獨(dú)立承攬，“包打天下”。在這種大環(huán)境下，工程建設(shè)聯(lián)合體應(yīng)運(yùn)而生，應(yīng)用日益廣泛，成為施工企業(yè)填補(bǔ)資源缺口，提高競(jìng)爭(zhēng)力，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的一種選擇。
2008年9月，本刊曾以《工程聯(lián)合體預(yù)示著什么》為題，系統(tǒng)介紹了工程聯(lián)合體的概念形式和特質(zhì)要點(diǎn)。隨著工程聯(lián)合體的快速成長(zhǎng)和發(fā)展，時(shí)隔四年，我們?cè)俣然厥茁?lián)合體，不變的是它的必要性和重要性，改變的是我們的視角和思考。本期“特別策劃”，我們邀請(qǐng)了多位企業(yè)家，梳理、分析聯(lián)合體在當(dāng)前發(fā)展階段的典型性問題，并探討相關(guān)解決方案。
當(dāng)前，工程建設(shè)聯(lián)合體在展現(xiàn)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也暴露出諸多矛盾和糾紛。形式上的牽手結(jié)果造成內(nèi)耗不斷，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的初衷反而結(jié)出“1+1<2”的苦果。在漫漫求索之路上，施工企業(yè)為真正實(shí)現(xiàn)并肩攜手，進(jìn)行了諸多有益的實(shí)踐探索：通過中標(biāo)前協(xié)議和中標(biāo)后合同的簽訂，以及制定嚴(yán)格的合同交底和履約程序，解決聯(lián)合體合同管理不清晰、扯皮糾紛難杜絕的問題;通過謹(jǐn)慎選擇合作方、聯(lián)合體成員的相互復(fù)審、工程履約的互助機(jī)制，解決聯(lián)合體頻頻觸礁、風(fēng)險(xiǎn)不減反增的問題;通過建立分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，解決聯(lián)合體內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致、我行我素默契難的問題;通過建立“一盤棋，一家人”的聯(lián)合體內(nèi)部企業(yè)文化，解決文化沖突協(xié)調(diào)難、甚至不歡而散的問題……
高度默契、高效運(yùn)作一直是聯(lián)合體孜孜追求的理想境界。不是只追求形式上的牽手聯(lián)合，而是齊心協(xié)力、聯(lián)合共贏，改變貌合神離、聯(lián)而不合的逆向走勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)合主體由聯(lián)合走向融合、由牽手走向攜手。
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6月?
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試水建筑工廠化
從建造到制造
“像搭積木一樣蓋房子，像造汽車一樣建高樓”。近些年來，以“構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場(chǎng)裝配機(jī)械化”為主要特征的“工廠化”施工方式逐漸升溫，成為業(yè)界關(guān)注和討論的熱點(diǎn)。從“工地”到“工廠”，從“建造”到“制造”，一字之差，挑戰(zhàn)著我國(guó)“秦磚漢瓦”的傳統(tǒng)建筑理念，也反映著行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向。
相較于傳統(tǒng)的工地現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)方式，工廠化施工方式從一定程度上擺脫了對(duì)人工勞動(dòng)的嚴(yán)重依賴，具有縮短建設(shè)周期、節(jié)省材料消耗、改善勞動(dòng)條件、落實(shí)環(huán)境保護(hù)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排等諸多優(yōu)點(diǎn)。以住宅建造為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，與現(xiàn)澆技術(shù)相比，采用工廠化施工，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾減少80%，材料損耗減少60%，建筑節(jié)能65%以上。同時(shí)項(xiàng)目開發(fā)周期僅為傳統(tǒng)方式的75%，大大縮短了住宅的建造周期。
從發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐來看，工廠化施工，尤其是住宅工廠化，應(yīng)用已相當(dāng)成熟。據(jù)報(bào)道，在美國(guó)，每年住宅的竣工量大約250萬套，其中56%的住宅都是采取工廠化制造的方式，僅有44%是工地施工完成的。在我國(guó)，嘗試工廠化施工的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，應(yīng)用范圍正逐步向房建等領(lǐng)域擴(kuò)展，但總體而言仍處于初步探索階段，還存在一些值得關(guān)注、有待解決的問題。比如大量的前期投入成本如何在后期消化;政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何形成有效支撐;新的方式能否在觀念和習(xí)慣上為社會(huì)所理解和接受等。此外，工廠化生產(chǎn)并非適用所有類型的建筑，其自身在適用范圍上也存在一定的局限性。
“十二五”是工程建設(shè)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。伴隨工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，能源與資源不足的矛盾愈加突出，建筑環(huán)保的要求不斷提高，節(jié)能減排的壓力日益加大。面對(duì)由此帶來的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新施工方式，“試水”工廠化，推動(dòng)環(huán)保和節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分體現(xiàn)了施工企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極打造科技密集、生產(chǎn)集約、經(jīng)營(yíng)持續(xù)的效益型企業(yè)的探索和實(shí)踐!
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5月?
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聚焦法人管項(xiàng)目
“收”與“放”的藝術(shù)
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存之基、效益之源，項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。自推廣項(xiàng)目法施工以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的探索與創(chuàng)新從未間斷過。尤其是隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、管理日趨規(guī)范，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越傾向于管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，以加強(qiáng)人財(cái)物的集中管理為代表的法人管項(xiàng)目模式進(jìn)入了人們的視野。
法人管項(xiàng)目，主要是企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目法律責(zé)任的同時(shí)，將項(xiàng)目資金、材料采購、分包、機(jī)械、人員等生產(chǎn)資源集中到法人層面進(jìn)行統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理只代表企業(yè)去管理項(xiàng)目，要嚴(yán)格體現(xiàn)企業(yè)管理項(xiàng)目的旨意，是執(zhí)行人而不是決策者。其核心是通過加強(qiáng)法人層面對(duì)項(xiàng)目部人財(cái)物的“三集中”管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目是成本中心、企業(yè)是利潤(rùn)中心的管理目標(biāo)。
與傳統(tǒng)的聯(lián)營(yíng)、掛靠、項(xiàng)目承包責(zé)任制等“項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目”的模式相比，法人管項(xiàng)目通過資金財(cái)務(wù)集中控制、人力資源集中管理、物資材料集中供應(yīng)，在項(xiàng)目管理層面，能有效保障工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量;通過對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行有效的過程管控，在企業(yè)管理層面，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一，達(dá)到優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高整體效益、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
盡管法人管項(xiàng)目避開了項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人責(zé)權(quán)利不對(duì)等的問題，但是在實(shí)踐過程中又遇到了不少新的問題。因此，也有專家提出種種疑慮：法人管項(xiàng)目模式下，作為項(xiàng)目資源要素的人財(cái)物都集中于法人層面，項(xiàng)目經(jīng)理的被信任感和能動(dòng)作用大大降低，積極性和責(zé)任心大受影響;權(quán)力集中加大了企業(yè)法人職能層的決策和管控工作量，容易忽視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和可變性，增加了盲目決策的可能性。因此，他們認(rèn)為法人管項(xiàng)目不具普遍推廣價(jià)值，其使用范圍可能僅局限于“高、深、新、特、尖”等類型的項(xiàng)目中。
本期為讀者呈現(xiàn)了施工企業(yè)對(duì)法人管項(xiàng)目不同觀點(diǎn)背后的實(shí)踐與思考。從中我們可以看出，無論是對(duì)法人管項(xiàng)目的質(zhì)疑還是肯定，抑或?qū)θ绾瓮菩写四Ｊ降奶接懀┕て髽I(yè)都在努力探尋項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利如何分配與制衡，都在不斷尋找和創(chuàng)新模式、制度、方法，避免“一收就死、一放就亂”。在“收”與“放”的拿捏之間，體現(xiàn)的是我們施工企業(yè)充分激勵(lì)、有效約束的管理藝術(shù)，以及對(duì)管理問題的持久探索與不斷創(chuàng)新。
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4月?
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面對(duì)飛漲的人工成本
“漲”聲中求突破
近年來，招人難、用工荒、人工費(fèi)飛漲，使施工企業(yè)本已微薄的利潤(rùn)不斷被擠壓，企業(yè)成本控制壓力達(dá)到前所未有的程度。有數(shù)據(jù)顯示，2011年建筑業(yè)技術(shù)工人工資同比上漲約36%～54%，大大高于社會(huì)平均工資上漲水平。隨著人工成本的節(jié)節(jié)攀升，人工成本占到項(xiàng)目施工產(chǎn)值的比例，已由原來的20%，上漲至25%，甚至30%。當(dāng)前，建筑施工仍屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，人工成本的有效控制，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展，具有直接重要的影響。面對(duì)不斷飛漲的人工成本，一個(gè)普遍的共識(shí)是：隨著劉易斯拐點(diǎn)的到來，人口紅利的逐步消失，新生代農(nóng)民工擇業(yè)觀的變化，以及國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益關(guān)注和保護(hù)的日益加強(qiáng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供需數(shù)量出現(xiàn)根本性變化，人工成本上漲已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。如何順應(yīng)這一趨勢(shì)，突破人工成本高漲的困境，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成為業(yè)界的一個(gè)難題。在這種背景下，我們推出了本期特別策劃，這其中既有專家的解讀也有多家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享，希望能夠?qū)ψx者有借鑒作用。
從本期策劃中，我們發(fā)現(xiàn)盡管當(dāng)前人工成本困境的形成既有深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因，也與當(dāng)前建企面臨的惡劣市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境有很大關(guān)系，但建企管理者們并未因此將希望完全寄托在外部支持上，而是以市場(chǎng)化的理念，將主要精力放在了通過企業(yè)自身努力來化解困境的層面。在實(shí)踐中，他們也一直在積極地探索著消解之道。無論是通過工廠化、機(jī)械化、提高工效、改變生產(chǎn)方式;通過信息化、集約化、精細(xì)化，提升管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式;還是通過科技進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少用工數(shù)量;通過員工培訓(xùn)、文化建設(shè)、勞務(wù)基地建設(shè)，轉(zhuǎn)變用工理念，都取得了積極的成效。在這一探索過程中，部分建企管理者們也從“危”中看到了“機(jī)”，正如有些專家所指出的那樣，較高的人工成本或許會(huì)迫使企業(yè)重新洗牌，在這方面，誰走在前面，誰會(huì)獲取主動(dòng)，誰落后，則會(huì)有淘汰出局之虞。
在人工成本困境對(duì)企業(yè)變革形成倒逼機(jī)制之時(shí)，建企所面臨的市場(chǎng)與政策環(huán)境的惡劣也是我們不得不提的事情。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展離不開良好的市場(chǎng)環(huán)境作為支撐。求解人工成本困境，除了企業(yè)自身的努力之外，有序的市場(chǎng)秩序，公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，合理的稅費(fèi)環(huán)境，完善的制度體系等，同樣需要政府等相關(guān)各方共同給力。
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3月?
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發(fā)展路徑之探
條條大路通羅馬
近年來，施工企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和企業(yè)盈利模式的探索與創(chuàng)新，令人目不暇接。由過去單一的建筑施工，向前衍生出勘查、設(shè)計(jì)、咨詢等，向后衍生出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等，或者在設(shè)備及零部件制造、房地產(chǎn)投資開發(fā)等相關(guān)市場(chǎng)大顯身手，甚至進(jìn)軍酒店、文化等其他行業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，所涉業(yè)務(wù)逐漸多樣，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。在這一探索過程中，不少企業(yè)逐漸擺脫了“腳踩西瓜皮——滑到哪兒算哪兒”的隨機(jī)發(fā)展方式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之路逐漸清晰起來。
這使得我們領(lǐng)略到了風(fēng)格各異的發(fā)展路徑：向相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)盈利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的“多元化”;專注于特定行業(yè)和領(lǐng)域，在人員、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面精耕細(xì)作、持續(xù)積累，形成獨(dú)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“專業(yè)化”;加大資本運(yùn)作力度，把資本與實(shí)體資源有機(jī)結(jié)合，融投資者和承包商于一體，以資本經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的“資本運(yùn)營(yíng)”;順應(yīng)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，站在城市經(jīng)營(yíng)的高度，從簡(jiǎn)單的施工、房產(chǎn)企業(yè)升級(jí)到城市發(fā)展建設(shè)整合服務(wù)商，負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過程的“城市綜合運(yùn)營(yíng)”;適應(yīng)全球一體化發(fā)展潮流，將觸角伸向海外，通過積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)范圍更大擴(kuò)展的“國(guó)際化”……當(dāng)然，本期我們無法囊括所有，只是選擇了較有代表性的幾條發(fā)展路徑予以呈現(xiàn)和探討。
縱觀施工企業(yè)的發(fā)展路徑，盡管立足點(diǎn)不同、方向各異，卻都有著豐富而深刻的實(shí)踐內(nèi)容。在八仙過海、各顯神通的背后，對(duì)企業(yè)自身資源條件和外部現(xiàn)實(shí)環(huán)境的理性思考是共同的，基于戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的路徑選擇是共同的。我們?cè)隗w味施工企業(yè)多樣化發(fā)展路徑的同時(shí)，更感受到了他們發(fā)展理念的日臻成熟、自身積淀的日趨厚重和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的日益增強(qiáng)。條條大路通羅馬，在鍥而不舍的探索與發(fā)展過程中，我們?yōu)槭┕て髽I(yè)發(fā)展路徑的異彩紛呈之美與異曲同工之妙而喝彩!
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2月?
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2012應(yīng)對(duì)之策
智慧饕餮
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、不確定因素不斷增加的背景下，2012年伊始，我刊邀請(qǐng)了多位知名專家對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、固定資產(chǎn)投資走勢(shì)及工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做了一次較為深入的分析和探討。本期，我們將視角轉(zhuǎn)向企業(yè)，共邀請(qǐng)了近60家性質(zhì)不同、規(guī)模不等、主業(yè)各異、各具代表性的施工企業(yè)高層管理者，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，交流企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的感知和判斷，分析和展示企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策，以鑒各方。
從本期策劃中，我們可以看到，有的企業(yè)感到，今年以來，施工企業(yè)普遍面臨成本大幅攀升、資金異常緊張、工程承攬難度加大、經(jīng)營(yíng)日益困難的嚴(yán)峻局面，一場(chǎng)波及行業(yè)的“寒流”肆虐而來，“苦日子”真的來臨了!有的企業(yè)則認(rèn)為，建筑市場(chǎng)并沒有全面惡化進(jìn)入“寒冬”，而是發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，企業(yè)在面對(duì)更多挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨一些新的發(fā)展機(jī)遇。還有企業(yè)表示，2008年的金融危機(jī)后，建筑業(yè)的“春天”并沒有像期盼的那樣到來，反而在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控中，顯現(xiàn)出前所未有的隱憂和危機(jī)，尤其是作為行業(yè)主體的中小企業(yè)，負(fù)擔(dān)更重，步履維艱。
這些判斷，從企業(yè)自身的感受出發(fā)，角度不同，結(jié)論迥異。為有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境變化，企業(yè)從面臨的實(shí)際出發(fā)，八仙過海，各顯神通，采取了不同的應(yīng)對(duì)策略。有的加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，把困難估計(jì)得嚴(yán)重些，定下了“重看問題、輕看成績(jī)，重看利空、輕看利好”的發(fā)展基調(diào);有的把握市場(chǎng)變化的脈搏，逆勢(shì)而上，搶抓機(jī)遇，通過進(jìn)軍新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，靠多業(yè)并舉實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展;有的加大管理創(chuàng)新的力度，通過實(shí)行組織管控的集團(tuán)化、扁平化、區(qū)域化調(diào)整，來降低運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率……縱觀這些應(yīng)對(duì)之策，雖然具體做法各有千秋，但無不是施工企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，把握機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)的智慧之舉。
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1月?
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HOLD住2012
穩(wěn)中求進(jìn)
走過了經(jīng)濟(jì)發(fā)展“不確定性異常凸顯”的2011，我們迎來了2012。回顧剛剛過去的一年，可謂驚心動(dòng)魄、跌宕起伏。觀國(guó)際，歐債危機(jī)火燒連營(yíng)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)欲振乏力;看國(guó)內(nèi)，錢荒、電荒、油荒、用工荒輪番上陣，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上演“過山車”，史上最嚴(yán)厲的房市調(diào)控頻頻亮劍。進(jìn)入2012年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)又將何去何從?從目前來看，經(jīng)濟(jì)增速加速放緩，中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)艱難，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨空心化，影響經(jīng)濟(jì)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的矛盾和問題依舊突出，2011經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性或?qū)⒀永m(xù)到2012。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定下了“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)。
在這種大的背景下，工程建設(shè)行業(yè)未來的走勢(shì)又將如何?是急轉(zhuǎn)直下，迎來瑟瑟寒冬，還是一如2008年金融危機(jī)般，有驚無險(xiǎn)，反而迎來一輪盛夏?由于與固定資產(chǎn)投資的高度相關(guān)性，業(yè)界專家重點(diǎn)針對(duì)2012年投資形勢(shì)展開了討論。有的認(rèn)為，行業(yè)的寒冬已然到來，國(guó)家不可能再出臺(tái)類似4萬億投資的饕餮盛宴，投資將大幅回落，前一輪突飛猛進(jìn)發(fā)展下，形成的產(chǎn)能過剩矛盾將進(jìn)一步惡化，這與當(dāng)前勞動(dòng)力成本大幅上升、原材料價(jià)格上漲過快、企業(yè)融資環(huán)境惡化等因素相疊加，行業(yè)新一輪的調(diào)整和洗牌在所難免。有的認(rèn)為，投資仍是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素，由于投資慣性，投資增幅短期內(nèi)不會(huì)有大的回落，投資總量仍會(huì)有一定保證，在冬意濃濃的外部環(huán)境下，行業(yè)整體上仍會(huì)保持一份獨(dú)有的春意。還有的認(rèn)為，相較投資總量，投資結(jié)構(gòu)對(duì)行業(yè)的影響更大。比如房地產(chǎn)延續(xù)嚴(yán)厲的調(diào)控政策，決定了房建行業(yè)將在低谷中躑躅前行;“鐵公基”在上一輪投資的大量提前透支，使基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)恐難再續(xù)輝煌;水利水電投資前景向好，但多是分布廣而散的小水利、小水電，似乎更利好于小企業(yè);制造業(yè)投資形勢(shì)看漲，但涉及施工業(yè)務(wù)的投資比例有限等。
這些觀點(diǎn)，視角不同，結(jié)論各異，也印證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)走勢(shì)的復(fù)雜性和多變性。對(duì)于我們的施工企業(yè)來說，不管外部環(huán)境如何風(fēng)云變幻，抓住可能的發(fā)展機(jī)遇，把握可能的有利條件，hold住2012，穩(wěn)中求進(jìn)，從而在轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的道路上取得新成效、新進(jìn)展。
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2011年
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12月?
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洞察海外風(fēng)險(xiǎn)
帶刺的玫瑰
伴隨著施工企業(yè)“走出去”步伐的加快，風(fēng)險(xiǎn)管理，成為了一個(gè)不可回避的話題。尤其是，今年2月底以來的利比亞動(dòng)亂，給在利企業(yè)造成巨大損失的同時(shí)，也刺痛了海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)這根神經(jīng)，為企業(yè)的海外風(fēng)險(xiǎn)防范敲響了警鐘。一時(shí)間，“風(fēng)險(xiǎn)管理”這一話題被推到了風(fēng)口浪尖。
近年來，在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的大力推動(dòng)下，我國(guó)對(duì)外承包工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。對(duì)外工程承包營(yíng)業(yè)額、新簽合同額，連續(xù)多年以超過20%的年均增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng);開展對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)的企業(yè)近3000家，工程項(xiàng)目遍布世界180多個(gè)國(guó)家，項(xiàng)目類型涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域;一些大型、新型項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，采用EPC、BOT、PPP等模式的高端業(yè)務(wù)也取得了較大突破。然而，由于我國(guó)企業(yè)開拓海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累尚顯不足，對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和國(guó)際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺乏深入了解，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力整體上還比較薄弱，由此引發(fā)的商務(wù)合約風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等還比較突出。這一系列風(fēng)險(xiǎn)因素的凸顯和疊加，考驗(yàn)著成長(zhǎng)中的中國(guó)承包商。海外市場(chǎng)的選擇，是盲目跟風(fēng)之舉，還是理性分析之措?項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，是簡(jiǎn)單照搬國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，還是因地制宜，適時(shí)應(yīng)對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)管理，是功夫花在平時(shí)，強(qiáng)化預(yù)案，還是臨時(shí)抱佛腳，倉皇以對(duì)?等等這一系列的問題都亟待“走出去”企業(yè)去思考，去回答。
日前，在京召開的“第四屆開拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)高峰論壇”上，與會(huì)專家和企業(yè)家們圍繞“施工企業(yè)海外風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”這一主題展開了深層次的交流探討，就如何識(shí)別、規(guī)避、預(yù)防、轉(zhuǎn)移和應(yīng)對(duì)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，分享了可供借鑒的思路和方法。在與參會(huì)企業(yè)的交流中，我們發(fā)現(xiàn)，盡管各家企業(yè)在“走出去”的過程中，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不盡相同，采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施也千差萬別，但其直面風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和化解風(fēng)險(xiǎn)的智慧卻是共通的。同時(shí)，我們也感受到，盡管當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)變數(shù)增多，承攬國(guó)際工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)巨大，但這并沒有動(dòng)搖中國(guó)企業(yè)“走出去”的決心，停止或減緩其“走出去”的步伐。
海外市場(chǎng)猶如帶刺的玫瑰，在散發(fā)出馥郁香氣的同時(shí)，也暗藏著銳利無比的尖刺。不因銳利而望而卻步，不因刺痛而裹足不前，我們的施工企業(yè)憑借披荊斬棘的決心、勇往直前的勇氣和化險(xiǎn)為夷的智慧，定能砥礪前行，盡享玫瑰的芬芳和領(lǐng)略姹紫嫣紅的別樣情。
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11月?
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戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)姻
一種路徑選擇
全面預(yù)算管理，起源于上世紀(jì)20年代的美國(guó)，經(jīng)過近百年的發(fā)展，已成為企業(yè)加強(qiáng)過程管理的重要工具。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，制定正確的戰(zhàn)略，打通戰(zhàn)略與執(zhí)行間的壁壘，確保戰(zhàn)略落地，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。將企業(yè)戰(zhàn)略融入全面預(yù)算管理，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，彌補(bǔ)其缺乏方向性指引的局限性，成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的一種路徑選擇。
近年來，隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理難度、管理風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲、融資渠道不暢等制約行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的一些深層次矛盾和問題更加凸顯。在這種背景下，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，確保企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)不偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的航向，讓戰(zhàn)略真正落地，成為企業(yè)管理者十分關(guān)注的問題。然而，從目前行業(yè)的實(shí)際來看，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，尤其是戰(zhàn)略落地仍是施工企業(yè)管理中一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)中施企協(xié)承擔(dān)的國(guó)家“十一五”課“施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制(企業(yè)全面預(yù)算管理)系統(tǒng)研究與應(yīng)用”中的調(diào)研顯示：僅約6%的施工企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施控制方面，采取了相應(yīng)的工具和措施。絕大多數(shù)施工企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，存在嚴(yán)重的“兩層皮”現(xiàn)象。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理(以下簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略全面預(yù)算)，其核心是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過對(duì)目標(biāo)的分解和全員的參與，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等，進(jìn)行全方位的預(yù)測(cè)和籌劃，全過程的執(zhí)行、監(jiān)控、考核和評(píng)價(jià)，以此達(dá)到讓戰(zhàn)略落地，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。作為一種戰(zhàn)略落地的工具，戰(zhàn)略全面預(yù)算實(shí)施起來，具有工作量大、程序繁瑣、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和硬件條件有著較高的要求。盡管其在我國(guó)還處在起步階段，應(yīng)用實(shí)踐尚不成熟，但信息技術(shù)的飛速發(fā)展，管理信息化浪潮的大力推進(jìn)，為戰(zhàn)略全面預(yù)算的廣泛推廣和應(yīng)用，提供了有力支撐。
從中施企協(xié)“十一五”課題的示范應(yīng)用效果來看，戰(zhàn)略全面預(yù)算在加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管控方面，顯示出強(qiáng)大的生命力。有的通過實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了壓力層層傳遞，風(fēng)險(xiǎn)上下共擔(dān)，將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的偏差控制在5%以內(nèi);有的將戰(zhàn)略預(yù)算的原理與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)新地提出了“盤點(diǎn)與測(cè)算相結(jié)合”的方法，使企業(yè)的預(yù)算管理與決策有了科學(xué)的依據(jù);還有的企業(yè)在梳理好戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，通過引入信息化的工具，實(shí)現(xiàn)了管理信息的快速傳遞，管理效率大大提高。這些成效顯著的經(jīng)驗(yàn)和做法，正是施工企業(yè)面對(duì)復(fù)雜、激烈的競(jìng)爭(zhēng)，大膽創(chuàng)新，提升管理，謀求發(fā)展所做的有益探索與嘗試。
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10月?
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民企融資路漫漫
螺螄殼里做道場(chǎng)
民營(yíng)建企融資難并非什么新鮮話題，然而由于長(zhǎng)期以來得不到有效解決，且在近年原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、貨幣政策從緊、人民幣升值的背景下，民營(yíng)建企資金短缺、融資困難的矛盾更加突出，使得這一話題再次引發(fā)了各方的關(guān)注和討論。
民營(yíng)建企融資難，既有國(guó)家投融資體制、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融政策等外部的原因，同時(shí)也有民營(yíng)建企自身的問題。從外部來看，盡管國(guó)家早已出臺(tái)了“非公經(jīng)濟(jì)36條”和“新36條”政策，并要求商業(yè)銀行加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資金支持力度，但由于缺乏具體的實(shí)施細(xì)則和措施，使得在實(shí)際操作層面，民企屢遭“玻璃門”“彈簧門”。此外，資本市場(chǎng)門檻過高，直接融資為民營(yíng)建企提供的渠道非常有限，而間接融資渠道中，由于國(guó)家政策監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)因素，商業(yè)信用、民間融資、職工集資等方式也基本行不通。我國(guó)目前缺乏民營(yíng)建企擔(dān)保機(jī)構(gòu)、信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等社會(huì)中介組織的現(xiàn)狀，也造成了民營(yíng)建企融資擔(dān)保難、銀行貸款難。從內(nèi)部來看，民營(yíng)建企大多為中小企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、信息披露的途徑和能力有限、信息不對(duì)稱加劇了融資的難度，突出表現(xiàn)在銀行對(duì)民營(yíng)建企的“恐貸”“惜貸”“慎貸”甚至“拒貸”。這種上市融資無份、銀行借貸無門、融資擔(dān)保無緣的無奈現(xiàn)狀，讓眾多的民營(yíng)企業(yè)家發(fā)出了“融資難，難于上青天”的感慨。
盡管如此，民營(yíng)建企仍憑借直面困難、不屈不撓、勇于開拓的頑強(qiáng)生命力，“螺螄殼里做道場(chǎng)”，在既定的條件邊界下，從市場(chǎng)的夾縫中尋找各種可以利用的力量，創(chuàng)新各種可以采用的做法，來滿足自身“血液”循環(huán)的需要。比如，有不少企業(yè)把目光投向了民間，通過民間資金拆借的方式來增強(qiáng)自身的融資能力;還有民企依托地域關(guān)系、親緣關(guān)系，聯(lián)合起來，形成聯(lián)盟體，通過資金在聯(lián)盟體內(nèi)的有序流動(dòng)，來緩解企業(yè)融資的壓力。
這些做法或能解企業(yè)一時(shí)之需，但畢竟局限于空間狹小的“螺螄殼”內(nèi)，難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展。從長(zhǎng)期來看，要徹底解決民營(yíng)建企融資難問題，光有企業(yè)自身的努力是不夠的，繼續(xù)解放思想，深化改革，破除束縛的枷鎖，進(jìn)行體制機(jī)制上的創(chuàng)新，真正確立民營(yíng)建企平等的市場(chǎng)主體地位，才是破解之道。
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9月?
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贏在精細(xì)化
將精細(xì)化進(jìn)行到底
精細(xì)化管理是一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。其核心是對(duì)企業(yè)管理控制點(diǎn)科學(xué)細(xì)化，管理流程合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、環(huán)節(jié)的順暢連接，以獲得更高效益、更優(yōu)質(zhì)量和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)的管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，圍繞項(xiàng)目的承攬與實(shí)施，涉及多個(gè)層級(jí)、多個(gè)專業(yè)、多種要素、多個(gè)參與主體，環(huán)節(jié)多、內(nèi)容雜、難度高、時(shí)間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環(huán)節(jié)、內(nèi)容，連成一個(gè)有機(jī)整體，高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，并非一件容易之事。管理中可能存在的標(biāo)準(zhǔn)不一、程序冗繁、管理脫節(jié)、資源浪費(fèi)、跑冒滴漏等問題，為施工企業(yè)的精細(xì)化管理提供了空間。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利、業(yè)主拖欠、成本上升等幾成常態(tài)，施工企業(yè)的盈利難度越來越大，過去單純依賴簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張的粗放型管理模式，已經(jīng)越來越難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。推行精細(xì)化管理，對(duì)于提升管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保質(zhì)量和安全，打造精品工程，降本增效，變得越來越迫切。
實(shí)踐中，不少施工企業(yè)加大了精細(xì)化的探索力度，形成了許多有效的思路和做法，工作質(zhì)量和管理效率大幅提高。有的抓住項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以推行標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)化滲透到每個(gè)管理“縫隙”，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)精細(xì)化的實(shí)施;有的緊扣成本管理這根主線，摒棄“干了再算”，堅(jiān)持“算了再干”，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，使精細(xì)化管理的“系統(tǒng)工程”，得以前后呼應(yīng)，首尾貫之，形成一個(gè)整體;有的從資金管理切入，通過建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，將企業(yè)散亂的資金集中起來，統(tǒng)一調(diào)配和使用，充分發(fā)揮了內(nèi)部資金“蓄水池”作用，大大提高了資金使用效率;還有的把握信息化的發(fā)展浪潮，借助信息技術(shù)的手段，固化管理制度和流程，加快信息數(shù)據(jù)的高效、準(zhǔn)確傳遞，有效地提高了推行精細(xì)化的質(zhì)量。從這些做法中，我們感受到了企業(yè)提升管理水平、將精細(xì)化進(jìn)行到底的堅(jiān)定決心，以及為此付出的不懈努力;感受到了企業(yè)打造建筑精品，追求完美品質(zhì)，精耕細(xì)作、精益求精的工作態(tài)度和企業(yè)文化。
“天下大事作于細(xì)”。本期策劃，定位于精細(xì)化管理實(shí)踐，從多個(gè)角度，選取有代表性的管理案例，將其經(jīng)驗(yàn)和做法加以呈現(xiàn)，以期能對(duì)大家有所啟發(fā)和借鑒。
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8月?
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信息化與管理創(chuàng)新
走向融合
“十一五”是工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變觀念、探索發(fā)展、積累經(jīng)驗(yàn)、奠定基礎(chǔ)并取得顯著成效的五年。五年來，從不知道、不了解，到普遍關(guān)心、積極推動(dòng)，施工企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了從“要不要上信息化”到“如何上信息化”的轉(zhuǎn)變。“信息化是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨”，已在業(yè)內(nèi)形成廣泛的共識(shí)。越來越多的企業(yè)在實(shí)踐中感受到了信息化帶來的可喜變化。信息化已經(jīng)從一個(gè)詞匯、一個(gè)術(shù)語，演變?yōu)橐环N變革、一種行動(dòng)。
隨著信息化實(shí)踐的逐步深入，施工企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)也在不斷深化。為什么精心打造的信息管理平臺(tái)，投入了大量人力物力，收效卻甚微?為什么看似功能強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)，在員工中就是推行不下去?為什么技術(shù)信息部門每天兢兢業(yè)業(yè)，忙里忙外，員工仍然怨聲載道?施工企業(yè)開始思索，開始探究，開始逐漸意識(shí)到：信息化是企業(yè)的一場(chǎng)變革，關(guān)鍵不是信息技術(shù)本身，而是企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，沒有管理作支撐，與管理“兩張皮”的信息化，猶如缺失了靈魂的軀殼，毫無生命力。信息化不是單純的技術(shù)問題，更多與企業(yè)管理聯(lián)系在一起。
國(guó)家“十二五”規(guī)劃明確提出“要推動(dòng)信息化和工業(yè)化的深度融合”，為進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)信息化指明了方向。日前，在南寧召開的“第七屆全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”，以“信息化與管理創(chuàng)新”為主題，圍繞如何實(shí)現(xiàn)信息化與管理的融合展開了熱烈的研討。不論是以項(xiàng)目管理信息化促進(jìn)企業(yè)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)做法，還是建立企業(yè)信息化治理體系的科學(xué)規(guī)劃;不論是信息化實(shí)施的“五先五后”和“六字真訣”的總結(jié)提煉，還是以信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零距離”管理的路徑設(shè)計(jì)，盡管思路不一，做法各異，但無不體現(xiàn)了企業(yè)尋求信息化與管理的融合，以信息化降本增效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不懈努力和追求。
站在新的發(fā)展階段，“融合”成為施工企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵詞。實(shí)現(xiàn)信息化與管理的水乳交融，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式重新審視，對(duì)管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化甚至再造，構(gòu)建出一種全新的、更加適宜的管理模式和體系。“十二五”期間，施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期，信息化建設(shè)也在不斷深化認(rèn)識(shí)，開拓實(shí)踐的發(fā)展之路上，正向著與管理融合的方向，跨步前行。我們相信，只要方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)!
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7月?
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走進(jìn)母子管控
面對(duì)長(zhǎng)大
近年來，隨著建筑市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展，施工企業(yè)“長(zhǎng)大”的速度明顯加快，規(guī)模快速擴(kuò)張，一些企業(yè)在過去10年內(nèi)，規(guī)模增長(zhǎng)了10倍或更多，少數(shù)超大型集團(tuán)的規(guī)模已達(dá)數(shù)千億元。規(guī)模化生產(chǎn)、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)、多元化發(fā)展，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)提出了更高的要求，由多個(gè)利益主體組成、以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶、從事多元化經(jīng)營(yíng)的多層經(jīng)濟(jì)組織——企業(yè)集團(tuán)母子公司，成為當(dāng)前施工企業(yè)最常見的組織形式。
然而，讓零部件繁雜的集團(tuán)機(jī)器和諧運(yùn)轉(zhuǎn)并非易事。發(fā)展歷程較短、缺乏集團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致母子管控問題不斷顯現(xiàn)：母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、權(quán)責(zé)界定不清，尤其是“拉郎配”方式組建的企業(yè)集團(tuán)，屬于典型的先有“兒子”、后有“老子”，行政紐帶強(qiáng)于產(chǎn)權(quán)紐帶，子公司沒明確的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，財(cái)產(chǎn)可被隨意調(diào)撥，經(jīng)營(yíng)的一切后果由集團(tuán)公司承擔(dān)無限責(zé)任，造成母公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大;母子公司“貌合神離”，利益沖突導(dǎo)致扯皮和討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象突出，表面上你好我好，實(shí)際上長(zhǎng)期打肚皮官司;統(tǒng)一的企業(yè)文化沒有形成，“你們”“我們”分得很清，卻很少聽到“咱們”;母子管控缺乏彈性，要么母公司“管太死”、子公司積極性不足，要么母公司“管不住”、子公司信馬由韁;子公司各自為政、各行其是，集團(tuán)內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。集團(tuán)“集”而不“團(tuán)”、企業(yè)“大”而不“強(qiáng)”、關(guān)系“理”而不“順”，嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略落地。
如何把控“母子”關(guān)系、實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和集團(tuán)利益的最大化?有的企業(yè)通過明確母子管控界面、優(yōu)化制度與流程設(shè)計(jì)，來保障母子管控機(jī)制的執(zhí)行效率;有的企業(yè)致力于集團(tuán)整體品牌價(jià)值的提升，使母子公司在集團(tuán)品牌的打造、宣傳、鞏固、延伸、維護(hù)上實(shí)現(xiàn)融合與共贏;有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)母子公司的利益協(xié)同，打造集資源共同體、人事共同體、財(cái)務(wù)共同體和行政共同體于一身的利益共同體;有的企業(yè)提出母公司對(duì)全資分公司、全資子公司、控股子公司、參股子公司等要區(qū)分對(duì)待，實(shí)行戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和運(yùn)營(yíng)管控相結(jié)合的多元管控模式;有的企業(yè)則大力推進(jìn)差異化發(fā)展策略，避免母子公司之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。這些睿智的理念和不懈的實(shí)踐，無不彰顯著企業(yè)集團(tuán)提升母子管控能力、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極探索，從而實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的美好愿景!
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6月?
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探幽項(xiàng)目管理模式
百尺竿頭
1984年的魯布革水電站項(xiàng)目，成功引入了“大成項(xiàng)目法”，打破了我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的施工管理模式，極大地解放了生產(chǎn)力，揭開了我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理模式探索的序幕。
魯布革之后的三十年，是探索與實(shí)踐的三十年。規(guī)模龐大的市場(chǎng)容量和數(shù)量眾多的施工企業(yè)，為我國(guó)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新提供了巨大的“試驗(yàn)田”。在這段借鑒與創(chuàng)新的征途上，我國(guó)企業(yè)摸爬滾打，有成功，亦有失敗。1987年，在魯布革經(jīng)驗(yàn)的帶動(dòng)下，以“項(xiàng)目法”指導(dǎo)施工的項(xiàng)目管理模式開始得以試行、推廣，奏響了我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的進(jìn)行曲。在項(xiàng)目法施工得以廣泛應(yīng)用的同時(shí)，出現(xiàn)了偏重于經(jīng)濟(jì)承包的“內(nèi)部承包責(zé)任制”。此后，伴隨民營(yíng)企業(yè)的興起與發(fā)展，“掛靠”模式、直營(yíng)模式、聯(lián)營(yíng)模式、合伙承包模式等也紛紛出現(xiàn)。一時(shí)間，我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式可謂琳瑯滿目。隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大、個(gè)性化越來越強(qiáng)、復(fù)雜程度越來越高、工期要求越來越嚴(yán)、各類風(fēng)險(xiǎn)越來越大，項(xiàng)目管理模式也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢(shì)，比如集權(quán)趨勢(shì)等等。此外，模式與所有制的關(guān)聯(lián)也在打破，國(guó)企不再只有直管模式，也有聯(lián)營(yíng)模式、項(xiàng)目承包模式;民企也不只局限于掛靠模式，還出現(xiàn)了直管模式……
經(jīng)過三十年的探索，施工企業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，形成了多種管理模式并存、共同發(fā)展的局面。在“十二五”的新時(shí)期，施工企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、信息化的推進(jìn)、科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、人資結(jié)構(gòu)的變化、勞動(dòng)力素質(zhì)的提高等一系列變動(dòng)，都對(duì)項(xiàng)目管理模式提出了更高的要求。施工企業(yè)如何憑借環(huán)境變化之機(jī)，以三十年的積淀為基礎(chǔ)，以“轉(zhuǎn)變”為主軸，結(jié)合自身實(shí)際，把握項(xiàng)目管理本質(zhì)，讓項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與應(yīng)用能夠百尺竿頭、更進(jìn)一步，值得我們共同期待!
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5月?
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如何化解人資之困
又一挑戰(zhàn)
進(jìn)入2011年，“用工荒”又一次如期而至，甚至比往年來的還要更早一些。不僅如此，還呈現(xiàn)出由東部沿海地區(qū)向傳統(tǒng)勞務(wù)輸出的中西部地區(qū)擴(kuò)散蔓延之勢(shì)。新一輪“用工荒”，預(yù)示著“人口紅利”正面臨挑戰(zhàn)甚至行將枯竭，也在一定程度上折射出我國(guó)人力資源市場(chǎng)正在發(fā)生重大變化。
挑戰(zhàn)不止于此。近年來，建筑業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。單體建筑物體量越來越大，技術(shù)難度越來越高，工期要求越來越嚴(yán);各類“高大精尖”項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，工程整體施工難度不斷提高，從而對(duì)技術(shù)工人、項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。另外，隨著施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，走出去，參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);多元化，涉足更多的市場(chǎng)領(lǐng)域;大力推進(jìn)機(jī)械化、信息化，降本增效，已成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。這又對(duì)人才的國(guó)際化視野、復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)以及專業(yè)性管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。總體而言，施工企業(yè)人資供給正面臨總量性短缺與結(jié)構(gòu)性短缺并存的問題，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾更為凸顯。
如何化解困局、迎接挑戰(zhàn)?從本期的特別策劃，我們看到廣大施工企業(yè)對(duì)此進(jìn)行了積極有益的探索和嘗試。有的提出重視對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，保持核心人力資源的適度存量，增強(qiáng)人資管控能力;有的從工程項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行人資發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建人資管理模式;有的開展項(xiàng)目管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的大循環(huán)，解決人才供需矛盾和復(fù)合型人才的培養(yǎng)難題;還有的嘗試打破以一個(gè)項(xiàng)目為固定建制管理的界限，實(shí)行區(qū)域化管理，優(yōu)化人力資源配置，提高人才使用效率。
“十二五”是我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，也是建筑行業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、把握重大機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期。人力資源供給和企業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾會(huì)更加突出，企業(yè)面臨的人力資源管理問題將更加復(fù)雜，能否解決好這一問題，將成為施工企業(yè)面臨的又一挑戰(zhàn)。相信憑借未雨綢繆的智慧、直面挑戰(zhàn)的勇氣以及掌控未來的功力，廣大施工企業(yè)定能解決好當(dāng)前和未來的人資管理難題，從而在這一輪建設(shè)熱潮中實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展!
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4月?
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聚焦民企發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
化蝶之旅
伴隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，我國(guó)民營(yíng)建企如雨后春筍般，萌芽壯大，迎來了發(fā)展的第一個(gè)春天。民營(yíng)建企從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了“一把泥刀走天下”的原始積累、“背個(gè)皮包搞承包”的艱難創(chuàng)業(yè)、“大聯(lián)合大聯(lián)營(yíng)”的規(guī)模發(fā)展、“產(chǎn)權(quán)改革創(chuàng)新”的整體提升，闖出了一條不平凡的發(fā)展之路。
回首這段歷程，在由高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中，種種體制性束縛、差別性待遇，甚至歧視性政策，讓民營(yíng)建企從孕育到發(fā)展，付出了超常的艱辛和代價(jià)。憑著敢于吃“頭口水”，敢于做“第一個(gè)吃螃蟹的人”的超凡膽識(shí)和魄力，民營(yíng)建企“走千山萬水、說千言萬語、想千方百計(jì)、吃千辛萬苦”，夾縫里求生存，搶抓任何可能的機(jī)會(huì)，用足任何可能的條件，甚至不惜打擦邊球、撞高壓線，沖破體制的重重藩籬，一點(diǎn)點(diǎn)突破，一步步變強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從鄉(xiāng)村建筑隊(duì)，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到股份公司，再到朝著集團(tuán)化、規(guī)范化、國(guó)際化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
截至2010年年底，民營(yíng)建企的企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)值規(guī)模等都已占到了整個(gè)行業(yè)70%以上，成為了推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、吸納就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的主力軍。民營(yíng)建企占據(jù)絕對(duì)主體的江蘇、浙江兩省，建筑業(yè)不僅成為了其支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而且連續(xù)十多年領(lǐng)跑全國(guó)建筑業(yè)，成為業(yè)界的一道亮麗風(fēng)景，被稱為“江浙現(xiàn)象”“江浙模式”;一批有代表性的大型民營(yíng)建企，更是在市場(chǎng)上脫穎而出、叱咤風(fēng)云、開疆拓土，成為業(yè)界關(guān)注、研究和學(xué)習(xí)的對(duì)象。探析民營(yíng)建企的發(fā)展之路，讓我們感受最深的，是鐫刻在民營(yíng)企業(yè)家骨子里的那種面對(duì)困難，奮發(fā)圖強(qiáng)、堅(jiān)韌不拔、百不撓的旺盛生命力;敏銳感知環(huán)境和市場(chǎng)的變化，善于把握各種條件和機(jī)會(huì)，為我所用的持久創(chuàng)新力;從實(shí)際出發(fā)，能屈能伸、注重實(shí)效的頑強(qiáng)適應(yīng)力。這些寶貴的精神財(cái)富，或許正是民營(yíng)建企能沖破重重阻力，“添點(diǎn)土壤就發(fā)芽、給點(diǎn)陽光就燦爛、加點(diǎn)養(yǎng)分就滋潤(rùn)”，呈現(xiàn)盎然生機(jī)的靈魂所在。
展望“十二五”，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，也是難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，制約民營(yíng)建企發(fā)展的外部發(fā)展環(huán)境仍有待改善，諸如市場(chǎng)準(zhǔn)入上的“玻璃門”“彈簧門”、融資渠道不暢，勞動(dòng)力資源短缺等困難和挑戰(zhàn)，使民營(yíng)建企的發(fā)展腳步依舊步履維艱。企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)不健全、技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱、經(jīng)營(yíng)管理模式有待提升等問題仍需要突破。從本期的策劃中，我們看到，民營(yíng)建企管理者們都不約而同地把突破的視角對(duì)準(zhǔn)了“轉(zhuǎn)變”。從中，我們能感知到，民營(yíng)建企的企業(yè)家們?cè)谛乱惠單迥陸?zhàn)略機(jī)遇中躊躇滿志、發(fā)展壯大的決心和魄力;尤其是一路走來，彰顯出的旺盛生命力、持久創(chuàng)新力和頑強(qiáng)適應(yīng)力的民企靈魂的傳承和發(fā)揚(yáng)。相信在這些寶貴精神財(cái)富的指引下，憑借對(duì)政策、對(duì)市場(chǎng)的敏銳觸覺，民營(yíng)建企終會(huì)在不斷完善自我的過程中，沖破發(fā)展的枷鎖，迎來彩蝶飛舞的又一個(gè)明媚春天!
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3月?
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規(guī)劃大家談（下）
開啟新篇章
“十二五規(guī)劃大家談”一經(jīng)推出，在施工企業(yè)中引起了不小的反響。很多讀者反饋，這種“頭腦風(fēng)暴”式的論壇，很好地發(fā)揮了《施工企業(yè)管理》作為一家媒體的信息平臺(tái)作用。上期，我們重點(diǎn)關(guān)注了中央企業(yè)是如何運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)籌發(fā)展、謀勢(shì)“十二五”的。本期，我們將視角轉(zhuǎn)向地方企業(yè)，選擇了部分有代表性的地方國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，介紹他們的“十二五”發(fā)展愿景與規(guī)劃。通過展示這些不同類型企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的思考和判斷，為大家提供更多的啟發(fā)和借鑒。
從本期這40余家地方企業(yè)的規(guī)劃中，我們感受最深的是，各家企業(yè)立足實(shí)際，在揚(yáng)長(zhǎng)避短中增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，在超越自我中尋求突破的豪情與力量，他們用智慧和激情勾畫出一幅幅企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。有的提出了“打造省屬龍頭企業(yè)”的發(fā)展愿景;有的強(qiáng)調(diào)“四化”建設(shè)，即產(chǎn)業(yè)格局多元化、市場(chǎng)格局國(guó)際化、管理體制集約化、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)化;有的確立了“以信立業(yè)”“人才興企”的戰(zhàn)略思想;還有的注重自主創(chuàng)新，培育企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)……無論是哪種思路，都體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)未來的謀劃，既立足現(xiàn)實(shí)，又著眼未來;既是對(duì)內(nèi)外部化境的一次審視與分析，又是對(duì)生存發(fā)展規(guī)律的一次研究與探索。這些指導(dǎo)思想、發(fā)展愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中把握機(jī)遇、找準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，奠定了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
面對(duì)“十二五”的新形勢(shì)、新變化，無論是中央企業(yè)還是地方企業(yè);無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè);無論大型企業(yè)還是中小企業(yè);無論是總承包企業(yè)還是分包企業(yè)，盡管類型不同、特點(diǎn)各異，但都需將企業(yè)實(shí)際與環(huán)境變化有機(jī)結(jié)合，明晰發(fā)展方向，確立發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)。為此，我們集各家之精華，展示出一幅各具特色的謀略畫卷，期待能以此勾勒出行業(yè)未來發(fā)展的走勢(shì)與輪廓，讓企業(yè)管理者們聚焦同一平臺(tái)，博采眾長(zhǎng)，開拓思路，把握方向，完善規(guī)劃，開啟“十二五”發(fā)展的新篇章!
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2月?
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規(guī)劃大家談（上）
謀勢(shì)“十二五”
時(shí)光如潮，歲月如歌。碩果累累的“十一五”之舟已漸行漸遠(yuǎn)，滿載希冀與夢(mèng)想的“十二五”巨輪正隆隆向我們駛來。在“十二五”的畫卷徐徐展開之際，面對(duì)新的起點(diǎn)、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，這五年，施工企業(yè)如何把握市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，布局謀篇，搶占發(fā)展先機(jī)?如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?如何直面各種體制性、機(jī)制性障礙，突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升?這些都是施工企業(yè)“十二五”規(guī)劃必須考慮的命題。
因此，我們策劃了“十二五規(guī)劃大家談”這組系列文章，希望借助飽含了施工企業(yè)高層管理者們智慧與期望的“十二五”規(guī)劃，使我們共同感受施工企業(yè)發(fā)展的脈動(dòng)。本期選取了部分央企，且看被稱為“巨鯨”的央企是如何布局“十二五”的。
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，央企面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在“十二五”的開局之年，在2011年這一頁上，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，精心布局，繪制了一幅幅企業(yè)“十二五”的宏偉藍(lán)圖。其中，思路不同，做法各異。不論是緊抓機(jī)遇，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，還是調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);不論是由項(xiàng)目運(yùn)作向資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“承包商”向“專利商”“運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)型;不論是通過國(guó)際化、地域化戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)管控，還是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力……。“保主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”始終是貫穿央企“十二五”規(guī)劃的主基調(diào)。以開拓之精神謀持續(xù)之發(fā)展，以管理之深化促質(zhì)量之提升，以基礎(chǔ)之夯實(shí)育人才之骨干，以精品之打造奪市場(chǎng)之主權(quán)，充分體現(xiàn)了央企做優(yōu)做強(qiáng)的信心與氣勢(shì)。
五年一規(guī)劃，是我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)安排與時(shí)間節(jié)律。古人云：“善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子”。“十二五”規(guī)劃，事關(guān)全局的發(fā)展大勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，“十二五”同樣是一個(gè)把握時(shí)機(jī)、梳理戰(zhàn)略的良好契機(jī)，我們必將審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)因時(shí)、乘勢(shì)而上，走在時(shí)代的前列，創(chuàng)造新的輝煌!
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1月?
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轉(zhuǎn)型升級(jí)再造
贏在未來
“十二五”翻開了新的歷史篇章，中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)入攻堅(jiān)階段，各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)被提上日程，建筑業(yè)如何把握這一非常時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是決戰(zhàn)未來的一大關(guān)鍵。近些年來，我國(guó)建筑業(yè)繼續(xù)保持了較快發(fā)展，然而行業(yè)整體大而不強(qiáng)、盈利水平低、能耗污染重、科技貢獻(xiàn)率不足、國(guó)際化程度低等制約建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的深層次問題依然存在。因此，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位，顯得尤為重要而緊迫。
作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀層面和最終落腳點(diǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)為提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力以及產(chǎn)品、服務(wù)的附加值，尋找新的經(jīng)營(yíng)方向而不斷變革的過程。然而轉(zhuǎn)向哪?怎么轉(zhuǎn)?卻是擺在我們面前實(shí)實(shí)在在的問題。廣大施工企業(yè)為此也進(jìn)行著不懈地努力和探索。有的投身房地產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，升級(jí)產(chǎn)業(yè);有的探索設(shè)計(jì)施工一體化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式;有的“苦練內(nèi)功”，推動(dòng)精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變管理方式;有的拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，向綜合性施工企業(yè)轉(zhuǎn)變，不一而足。
現(xiàn)階段，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)既是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，又是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們要著眼于未來國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向，高起點(diǎn)謀劃編制自身未來“十二五”發(fā)展規(guī)劃;注重結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、效益的增加、過程的可持續(xù)以及成果的共享，著力對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式、管理方式及資源配置進(jìn)行轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展之路。我們要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)型”上動(dòng)真格，在“升級(jí)”上見實(shí)效，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的統(tǒng)一、快與好的統(tǒng)一。
“不謀全局者，不足以謀一隅;不謀大勢(shì)者，不足以謀一時(shí)”。我們將抓住“十二五”國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，進(jìn)行切合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，就能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中沿著正確航向破浪前行。
施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，行在當(dāng)下，贏在未來!
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