安徽電建一公司：推動轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效發(fā)展

發(fā)布日期：2015-10-23來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]當(dāng)前，正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強管理、增效益和塑品牌成為引領(lǐng)電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵詞，也是促進電力建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

　　推動轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效發(fā)展

　　文\ 董俊順

　　內(nèi)蒙古霍林河循環(huán)經(jīng)濟示范項目2×35萬千瓦擴建工程 

　　中國能建安徽電建一公司(以下簡稱“公司”)成立于1952年，1999年由淮南市遷至合肥市，2011年加入中國能建集團，是我國電力和能源建設(shè)骨干企業(yè)。2012年-2014年，在中國能建綜合業(yè)績考核中連續(xù)三年位居A級企業(yè)前列。公司是我國唯一同時擁有電力、房建、市政工程施工總承包一級和電源工程類調(diào)試甲級資質(zhì)的電力工程企業(yè)，具有國家對外承包工程和進出口經(jīng)營資格。承建項目遍布國內(nèi)27個省、市、自治區(qū)和海外12個國家，安裝各類發(fā)電機組200余臺，裝機容量突破4000萬千瓦，其中榮獲國優(yōu)金獎、魯班獎等國家級優(yōu)質(zhì)工程獎37項。公司兩次榮獲全國五一勞動獎狀，被評為第四屆全國文明單位，連續(xù)八年捧得全國“安康杯”，成為全國“安康杯”競賽示范企業(yè)，連續(xù)四屆榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)，連續(xù)兩次榮獲全國電力行業(yè)質(zhì)量特別獎，是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)(2013-2016)、省級企業(yè)技術(shù)中心、全國實施卓越績效模式先進企業(yè)和中國建筑業(yè)成長性百強企業(yè)。

　　當(dāng)前，正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強管理、增效益和塑品牌成為引領(lǐng)電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵詞，也是促進電力建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。公司搶抓歷史機遇，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動創(chuàng)新驅(qū)動，聚集企業(yè)文化，打造“精”字招牌，推動轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效發(fā)展，致力于打造百年電建老店。

　　一、戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，必須依靠戰(zhàn)略引領(lǐng)。公司充分研判內(nèi)外宏觀形勢和安裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境，圍繞《中國能建中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，結(jié)合企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，制定《中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2013-2020)》，明確了戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)架構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)。

　　(一)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃期，公司更加注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟效益增長和發(fā)展質(zhì)量提升，圍繞“成為具有國際競爭力的管理技術(shù)型工程承包商”共同愿景，沿著“多元化經(jīng)營、集約化管理、創(chuàng)新型驅(qū)動、可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略道路開拓前行。圍繞戰(zhàn)略方向，公司將做精做專常規(guī)火電業(yè)務(wù)，做大做強相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)，穩(wěn)健發(fā)展新興業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建“四大業(yè)務(wù)”新格局，重點推進總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和不斷提升經(jīng)營績效。公司戰(zhàn)略目標(biāo)，是到2020年，實現(xiàn)合同簽約超過100億元、營業(yè)收入超過70億元、利潤總額突破1億元、職工收入在2012年基礎(chǔ)上翻一番的“1711”戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)“四個跨越”，即：經(jīng)營業(yè)績由年合同簽約40億元到100億元、營業(yè)收入33億元到70億元、利潤總額0.38億元到1億元的跨越(以2013年完成指標(biāo)為基數(shù));業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由國內(nèi)常規(guī)火電業(yè)務(wù)獨大到相關(guān)多元化業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)超過經(jīng)營總量半壁江山的跨越;企業(yè)性質(zhì)由工程施工型到管理技術(shù)型的跨越;公司層級由中國能建骨干企業(yè)到龍頭企業(yè)的跨越。

　　(二)深化戰(zhàn)略管理。保證戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，深化戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵之舉。公司健全戰(zhàn)略管理機制，成立戰(zhàn)略管理委員會，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的動態(tài)維護和常態(tài)管理。近兩年，公司戰(zhàn)略管理的重心，緊貼國家“一帶一路”戰(zhàn)略和大力推廣PPP業(yè)務(wù)等步伐，重點圍繞國際業(yè)務(wù)、投融資運作、新興業(yè)務(wù)拓展、特級資質(zhì)申報等重大事項，多頻次開展專題研討論證。嚴(yán)格風(fēng)險評估程序，重點開展新商業(yè)模式、國際業(yè)務(wù)和板塊業(yè)務(wù)市場開發(fā)、項目經(jīng)營及法律風(fēng)險評估。成立申特工作組，推進特級資質(zhì)申報等工作，取得積極進展。牽引津利科技、致遠鋼構(gòu)及各業(yè)務(wù)板塊等編制發(fā)展子戰(zhàn)略，完善了公司整體戰(zhàn)略架構(gòu)。實施戰(zhàn)略目標(biāo)動態(tài)管控，每年編制《戰(zhàn)略評估報告》，據(jù)此對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行局部微調(diào)，保證戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)一致。

　　(三)推進戰(zhàn)略實施。推進“四大業(yè)務(wù)”和總承包業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定戰(zhàn)略發(fā)展堅實基礎(chǔ)。目前，公司已實現(xiàn)常規(guī)火電業(yè)務(wù)和非常規(guī)火電業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模各占半壁江山的跨越，國際業(yè)務(wù)和總承包業(yè)務(wù)快速增長。2012-2014年，國際業(yè)務(wù)、國內(nèi)非常規(guī)火電業(yè)務(wù)、總承包業(yè)務(wù)新簽合同額分別達前三年的6.3倍、2.4倍、19.6倍。市場結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，促進了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，到2015年上半年，非常規(guī)火電業(yè)務(wù)營業(yè)收入占公司總量比重提升至35.31%，超出戰(zhàn)略節(jié)點目標(biāo)。

　　做穩(wěn)做精傳統(tǒng)火電業(yè)務(wù)。國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策和能源結(jié)構(gòu)、控制燃煤發(fā)電背景下，努力保證相當(dāng)規(guī)模國內(nèi)常規(guī)火電工程體量，鞏固核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。近三年，公司展示了出色的履約能力，新增4臺100萬、6臺66萬、15臺35萬千瓦機組主體工程，中標(biāo)體量位居同行前列。緊跟國家能源產(chǎn)業(yè)布局，著力拓展新疆、內(nèi)蒙、山西、寧夏等資源富集地區(qū)市場，形成了14臺火電機組主體工程的“新疆項目群”。

　　做大做強相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。在公司集約化管控下，按照市場自主開發(fā)、隊伍自主培育、工程自主管理、經(jīng)營自主運作方向，促進新能源、民建市政、檢修運維、電網(wǎng)、鋼構(gòu)和金屬檢測等相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展。新能源業(yè)務(wù)以風(fēng)電業(yè)務(wù)為龍頭，帶動了光伏、生物質(zhì)能和垃圾發(fā)電等業(yè)務(wù)持續(xù)增長，在公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)中增速最快。民建市政業(yè)務(wù)成功執(zhí)行渡江戰(zhàn)役勝利之塔、淮礦地產(chǎn)馥邦天下、連云港茗馨花園商業(yè)綜合體、永安新村保障房等重點工程，承攬建筑面積突破150萬平方米。電網(wǎng)業(yè)務(wù)搶抓特高壓建設(shè)機遇，承攬了淮南-南京-上海和榆林-濰坊1000千伏交流特高壓、葛滬500千伏直流跨區(qū)電網(wǎng)、合福高鐵跨長江大橋配網(wǎng)等高等級電網(wǎng)工程。檢修運維業(yè)務(wù)構(gòu)建了運維、技改、檢修三大板塊，實現(xiàn)了10個30萬至60萬級機組運維項目同時在建的施工能級新跨越。公司依托現(xiàn)有技術(shù)、人才和資源優(yōu)勢，積極推動鋼構(gòu)、調(diào)試、金屬檢測等業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)。公司實施國際化戰(zhàn)略，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，擴大國際業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模，已在印尼、印度、印尼、緬甸、蘇丹、土耳其等國家實現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)布局。成功運作了世界在建規(guī)模最大燃煤電站——印度莎圣超大電站6臺66萬機組，印尼塔卡拉2臺10萬千瓦循環(huán)流化床機組EPC總承包項目，越南海陽2臺60萬千瓦機組建筑安裝工程，實現(xiàn)了國際工程執(zhí)行的新跨越。同時，實施多方位拓展，牽引民建、檢修運維、電網(wǎng)、監(jiān)理、BTG、調(diào)試、金屬檢測等業(yè)務(wù)逐步走向了國際市場。

　　穩(wěn)健開發(fā)新興業(yè)務(wù)。公司按照“量力而行，審慎決策，穩(wěn)健推進，控制風(fēng)險”的原則，把投融資運作與新業(yè)務(wù)開辟相結(jié)合，著力開辟經(jīng)營新途徑，培育新的經(jīng)濟增長點。2014年以來，公司通過創(chuàng)新商業(yè)模式，以少量墊資等方式承攬了河南南召160兆瓦、吉林明大20兆瓦、廬江100兆瓦光伏電站EPC+F、PC+F等新模式總承包項目，合同額近15億元。開拓新興業(yè)務(wù)，承接了高新區(qū)長寧社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，拓展了醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)。

　　重點推進總承包業(yè)務(wù)。公司以工程總承包為轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，實現(xiàn)了火電、電網(wǎng)、風(fēng)電、光伏等總承包業(yè)務(wù)多方位拓展，至今獨立開展及協(xié)同運作的總承包項目近30個。其中，承攬了印尼塔卡拉2臺10萬千瓦循環(huán)流化床機組工程、新疆金川熱電2臺13.5萬千瓦機組、郴州白云仙49.5兆瓦風(fēng)電場、宿州智慧云計算產(chǎn)業(yè)園110千伏變電站等EPC總承包項目，實現(xiàn)了國內(nèi)外總承包業(yè)務(wù)運作能力的新提升。2015年上半年，公司總承包業(yè)務(wù)中標(biāo)額占到公司中標(biāo)總額的34.32%，大幅超出戰(zhàn)略規(guī)劃明確的25%的目標(biāo)值。

　　二、創(chuàng)新驅(qū)動，提升綜合實力

　　伴隨戰(zhàn)略推進，業(yè)務(wù)類型多元、經(jīng)營規(guī)模擴張、在建項目增多和業(yè)務(wù)鏈條延伸等經(jīng)營特征日益明顯，傳統(tǒng)管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展需要。公司圍繞“管理技術(shù)型工程承包商”的基本定位，以集約化管理思想為指引，全面引入卓越績效模式，構(gòu)建管理有方、協(xié)調(diào)有序、高效聯(lián)動的管理運行機制，促進管理提升、項目履約和效益增長。

　　(一)搭建四大平臺。工程項目，是施工企業(yè)開拓市場的基礎(chǔ)、展示能力的載體和獲得利潤的來源。保證項目履約，把工程做穩(wěn)、做亮、做優(yōu)，是公司經(jīng)營運行的中心環(huán)節(jié)和管理的重中之重。依托總部生產(chǎn)、經(jīng)營、政工“三大系統(tǒng)”，搭建施工資源、工程技術(shù)、財務(wù)管理、物資管控“四大平臺”，保證項目高效運轉(zhuǎn)。施工資源管理平臺。統(tǒng)一整合和配置施工資源，以資源計劃與進度計劃的匹配協(xié)同為主線，以項目資源策劃為基礎(chǔ)，按照需求量的1.1倍整合和儲備資源，據(jù)此編制年度計劃和滾動維護季度、月度計劃，保證施工資源合理分布和有序流動。工程技術(shù)平臺。由工程部門、技術(shù)中心及公司專家?guī)旖M成，主導(dǎo)項目施工總平面布置、施工組織總設(shè)計、重大技術(shù)方案、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等策劃，并作技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的綜合評審。財務(wù)管理平臺。實施全面預(yù)算管理和人員、資金、核算集約化管理，推行資金集中管理，執(zhí)行項目部財務(wù)科長委派制，全面應(yīng)用財務(wù)信息化系統(tǒng)，規(guī)范項目經(jīng)營運作和有效控制風(fēng)險。物資管理平臺。著重加強物資采購管理和材料消耗控制，全面應(yīng)用電子集中采購平臺，實施以集中采購為主的分類管理，實行“招、評、定”分離管理，紀(jì)檢監(jiān)察部門實施監(jiān)督，以施工圖預(yù)算為依據(jù)審批采購計劃，嚴(yán)控量與質(zhì)。

　　(二)管控六大要素。在公司集約化管控平臺上，強化進度、安全、質(zhì)量、服務(wù)等要素管控，保證優(yōu)質(zhì)高效履約，提高工程管理能級。進度管控。按照進度計劃自上而下、資源計劃自下而上的程序，編制網(wǎng)絡(luò)計劃并落實短周期滾動維護，嚴(yán)格項目啟動、開工條件確認(rèn)和工序移交管理，按照“緊前不緊后”的原則，保證均衡施工，對重點項目重大節(jié)點進度進行跟蹤盤點和動態(tài)糾偏。安全生產(chǎn)。落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實施起重機械、起重作業(yè)、腳手架、施工用電、焊接和消防、交通“5+2”職能化管理，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證安全生產(chǎn)和文明施工同臺競技領(lǐng)先。質(zhì)量工藝。推行《施工工藝手冊》，落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“0.8倍原則”，開展質(zhì)量對標(biāo)、精品示范活動，突出關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)控制，推廣潔凈化施工和精細化調(diào)試，保證投產(chǎn)機組關(guān)鍵性能指標(biāo)優(yōu)良和長周期穩(wěn)定運行。優(yōu)質(zhì)服務(wù)。踐行履行合同的充分服務(wù)、應(yīng)業(yè)主要求的優(yōu)化服務(wù)、為業(yè)主著想的超值服務(wù)“三層次服務(wù)”理念，服從業(yè)主管理，以誠懇的態(tài)度承接業(yè)主、監(jiān)理的督導(dǎo)和批評，快速反應(yīng)、及時整改;在項目執(zhí)行過程中，總部直接向業(yè)主開展“滿意度”調(diào)查;在項目移交后，按規(guī)定程序回訪客戶并嚴(yán)格履行保修責(zé)任。公司顧客滿意度連續(xù)多年保持在94以上，近兩年業(yè)主向集團“零投訴”。形象塑造。推行《項目臨建與安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》和VI品牌形象視覺識別系統(tǒng)8個分冊應(yīng)用，項目開工前按功能分區(qū)進行策劃，進點后快速實施，并在過程中實施維護，確保項目形象自始至終處于高亮度。

　　(三)推動科技創(chuàng)新。依靠科技進步，提升企業(yè)核心能力和競爭實力，是安裝企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。公司依托國家高新技術(shù)企業(yè)和省級企業(yè)技術(shù)中心平臺，健全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運作機制，推動科技創(chuàng)新，促進成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。近年來，主編、參編29部國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲國家和省部級工法52項、專利28項(發(fā)明專利8項)、軟件著作權(quán)12項、科技成果獎38項。擁有中國能建工程研究院認(rèn)定二級研究所相控陣檢測技術(shù)應(yīng)用研究所，首家將此項技術(shù)成功應(yīng)用于100萬千瓦級火電工程，攻克了射線檢測與安裝作業(yè)需相互避讓的行業(yè)難題，大幅提高工效、降低施工成本，編寫了行業(yè)首個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由中國特檢院主導(dǎo)在全國推廣。主編出版了行業(yè)首部火力發(fā)電廠項目管理標(biāo)準(zhǔn)——《中國能建火電項目管理指南》，先后為華潤電力、大唐安徽分公司等業(yè)主和兄弟單位開展管理培訓(xùn)，實現(xiàn)成果共享。

　　三、文化聚焦，打造“精”字招牌

　　近年來，公司堅定“至精者，贏未來”的企業(yè)信念，踐行“精誠合作，精細管理，精益施工，精品奉獻”的“四精”特色文化，促進管理體系與企業(yè)文化的深度融合，沉淀出具有企業(yè)特色的管理文化，全方位打造“精”字招牌，為穩(wěn)步推進戰(zhàn)略實施、打造百年電建老店提供了強力支撐。

　　(一)企業(yè)文化理念。公司歷經(jīng)60多年歷史發(fā)展，以“服務(wù)于戰(zhàn)略，滲透于制度，體現(xiàn)于行為，輻射于環(huán)境”為宗旨，逐步形成了一套完整的企業(yè)文化理念體系，成為廣大干部職工的思想引擎和行為自覺。這一理念體系主要包括：

　　企業(yè)信念：至精者 贏未來

　　經(jīng)營理念：精誠合作 精細管理 精益施工精品奉獻

　　共同愿景：成為具有國際競爭力的管理技術(shù)型工程承包商

　　戰(zhàn)略道路：多元化經(jīng)營 集約化管理 創(chuàng)新型驅(qū)動 可持續(xù)發(fā)展

　　工作作風(fēng)：頂真 嚴(yán)謹(jǐn) 快捷

　　組織氛圍：簡單 坦誠 陽光 透明

　　對標(biāo)理念：沒有最好 只有更好

　　行為準(zhǔn)則：有思路 有標(biāo)準(zhǔn) 有能力 有擔(dān)當(dāng)

　　守土有責(zé) 守土負(fù)責(zé) 守土盡責(zé) 守土成責(zé)

　　(二)企業(yè)文化落地。圍繞“精”字文化內(nèi)涵，開展企業(yè)文化建設(shè)活動，力促文化落地。公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，帶頭踐行、傳播企業(yè)文化理念，真正做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推動者。編制實施三輪企業(yè)文化規(guī)劃，全面開展宣傳教育和實踐活動，引導(dǎo)全員認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)行。圍繞安全、質(zhì)量、成本、服務(wù)、廉潔等子文化，制定年度活動計劃，促進文化理念落地。以三個案例(成本、服務(wù)、人物案例)、兩個圖說(圖說安全、圖說質(zhì)量)、兩塊展板(安全和質(zhì)量文化警示板和示范板)為抓手，積累企業(yè)文化優(yōu)秀成果，使企業(yè)文化理念融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個過程和各個環(huán)節(jié)。

　　(三)管理文化成果。公司管理文化根植于“四精”文化沃土，在各組織單元管理體系有效運行和集約化管理實踐中孕育而生。公司基層單位積極促進管理體系和企業(yè)文化的深度融合，在項目管理實踐中逐步孕育“沒有最好，只有更好”的對標(biāo)理念和“四有四則”的行為準(zhǔn)則，豐富與發(fā)展了企業(yè)文化庫，成為現(xiàn)階段推動工作的理念先導(dǎo)。

　　神皖安慶電廠百萬項目4號機組在建設(shè)期間，充分收集行業(yè)百萬機組歷史數(shù)據(jù)、同期同類機組執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及各階段的推進狀況，在安全文明施工、質(zhì)量工藝、經(jīng)營管控等實施全方位對標(biāo)管理，保證了項目執(zhí)行始終處于同臺競技領(lǐng)先水平。特別是調(diào)試階段，聚焦機組關(guān)鍵性能指標(biāo)和200天長周期穩(wěn)定運行，細化落實潔凈化施工和深度(精細化)調(diào)試措施，創(chuàng)下國內(nèi)百萬機組從整套啟動到168試運結(jié)束不到19天的新紀(jì)錄，且投產(chǎn)時間距離3號機組時隔19天，創(chuàng)全國百萬機組雙投間隔時間最短記錄;供電煤耗、廠用電率、最大軸振、真空嚴(yán)密性等關(guān)鍵性能指標(biāo)全國領(lǐng)先，煙塵、二氧化硫、氮氧化物“近零排放”，成為行業(yè)公認(rèn)的國內(nèi)火電工程的新標(biāo)桿。這一成功實踐升華成為“沒有最好，只有更好”的對標(biāo)理念。

　　國電海南西南部電廠35萬項目1號機組在前期開工條件不具備、過程圖紙設(shè)備跟不上、工期一再壓縮的逆境面前，公司肩負(fù)國電集團和海南省委省政府重托，不等不靠，逆境成責(zé)，用“激情、堅韌、進取”的“海西精神”，詮釋了“四有四責(zé)”，創(chuàng)造了35萬機組從主廠房第一罐砼開澆到投產(chǎn)發(fā)電13個月的“電建奇跡”，并實現(xiàn)了移交后的連續(xù)穩(wěn)定運行。“四有四責(zé)”，逐步定格為公司全體干部職工所共同遵守的“行為準(zhǔn)則”。

　　神皖安慶和國電樂東項目的成功執(zhí)行，不僅沉淀了管理文化成果，還產(chǎn)生了積極的外部效應(yīng)，使得公司站穩(wěn)了國電、神華、皖能等市場，延伸開發(fā)了國電蚌埠和邯鄲、華北院承德和平朔、神皖廬江等若干后續(xù)項目，充分驗證了“項目履約是市場開發(fā)的硬公關(guān)”理念。

　　近年來，公司通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理創(chuàng)新和文化聚焦，促進了經(jīng)營業(yè)績的大幅攀升，轉(zhuǎn)型升級取得重要進展。2012-2014年，公司累計實現(xiàn)中標(biāo)總額突破150億元、營業(yè)收入突破100億元、利潤總額突破1億元，分別同比增長110.11%、113.30%和323.68%，主要經(jīng)營指標(biāo)逐年創(chuàng)下歷史新高。在效益增長基礎(chǔ)上，優(yōu)化資產(chǎn)和升級裝備投入超過2億元，職工收入較前三年增長了43.77%，關(guān)心關(guān)愛等各項投入超過1500萬元。

　　當(dāng)前及未來一個時期，公司將順應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展和安裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，緊緊圍繞中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在取得當(dāng)前明顯成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)沿著“多元化經(jīng)營、集約化管理、創(chuàng)新型驅(qū)動、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略道路開拓前行，努力實現(xiàn)“四個跨越”，致力于成為具有國際競爭力的管理技術(shù)型工程承包商，為我國電力與能源建設(shè)事業(yè)再立新功。

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