建筑裝飾企業打造差異化競爭力的背景

發布日期：2014-08-20來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　適應建筑裝飾行業發展的需要

　　當前建筑裝飾行業發展日新月異，規模化、規范化、專業化、工業化程度大幅提高。一是“產融結合”和“資本運營”趨勢明顯。以上市公司為代表的行業領軍集團，利用優化的法人治理結構、雄厚的資本實力、規范化的企業運作和社會化的品牌形象，使企業得到超常規發展，對行業競爭格局產生較大沖擊。

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　　二是行業細分步伐加快。同行企業在全裝修住宅、高星級酒店、展示陳列、文物保護、大堂裝修、鐵路客站、機場航站、連鎖超市、醫療衛生、泛光照明、聲光裝飾等領域各具優勢，在形成新的利潤增長點方面已經走在前列,公司市場份額和利潤空間受到擠壓。

　　三是行業企業生產方式加速革新。生產、研發基地不斷涌現，科技含量提高，生產效率提升，資源組織和利用方式悄然變革，信息化手段得到廣泛運用，企業管理模式和項目運作模式正逐步優化。同行企業的快速發展，對公司實現爭做行業發展標桿的目標形成巨大壓力。

　　實現集團發展戰略的需要

　　“十二五”時期是中建裝飾集團踐行“五最”戰略(國內成長性最佳、品牌最響、競爭力最強、國際化水平最高、員工幸福指數最好)、追求卓越發展的關鍵時期，到2015年將實現營業收入320億元。在這一目標引領下，集團各下屬單位不斷規范經營模式、加大開拓力度，強化內部管理，培育自身特色，形成爭先恐后、你追我趕的局面。

　　在指標貢獻方面，東方裝飾對集團主要指標貢獻率分別為20%、23%和27%，均未占據榜首位置。在發展速度方面，集團指標平均增速達到52%，公司僅為30%，發展優勢被進一步拉近。

　　在專業細分方面，集團設計研究院、幕墻公司相繼成立，海外裝飾、園林裝飾迅猛發展，專業化程度不斷提升，對公司傳統強項形成挑戰。

　　在區域發展方面，有的兄弟單位區域簽約額已達到8億元，公司最好的區域剛超過7億元。特別是在員工隊伍的精神面貌、分支機構的爭先狀態方面，距離集團發展要求還有相當大的差距。

　　東方裝飾作為集團支柱型子公司，要成長為規模發展的排頭兵、價值創造的排頭兵和品牌提升的排頭兵，責任重大、時間緊迫、任務艱巨。

　　提升企業自身競爭力的需要

　　近年來，隨著行業發展手段的不斷豐富和管理模式的不斷優化，東方裝飾原有品牌和管理上的優勢逐步縮減，企業發展面臨諸多問題。

　　一是出現規模發展瓶頸。公司近年營業收入平均增速僅為15%，與行業領先企業的規模差距急劇擴大。從現實情況來看，作為一家央企三級公司，有限的資源難以支撐無止境的規模擴張，必須開辟一條跨越發展的新路子。

　　二是利潤空間不斷壓縮。材料成本上升、勞動力資源結構性短缺等問題整體制約了企業創效能力的提升。公司在專業發展、成本控制和技術創新上沒有形成突破，受買方市場的限制，企業市場話語權嚴重不足，低價中標的情況十分普遍。如何擺脫同質化競爭成為擺在公司面前的新課題。

　　三是內部管理機制不夠先進。公司在市場營銷機制、生產要素使用機制、績效與薪酬管理機制、人才培養機制、責任傳遞機制、技術創新機制等方面存在不足，運行的規范性、導向性和先進性距離規模發展和精細管理的要求有很大差距。

　　四是生產管理模式和資源支撐體系急需夯實。項目管理手段單一，企業對項目監管力度不足。供應鏈管理水平不高、數量不足、質量不高，沒有對項目生產形成有效支撐。

　　五是人才培養力度需要進一步加強。符合發展要求的高素質人才，特別是具備執業資格、實際經驗豐富、綜合素質較高的項目經理和商務經理數量嚴重不足，兩級部門負責人的創新意識、責任態度、工作能力急需提高。

　　面對全新發展形勢，公司要從激烈市場競爭中突出重圍，實現“中建裝飾旗艦、裝飾行業標桿”的發展愿景，就必須選擇差異化運營，選擇價值創新，避開與對手的直接競爭，以抓住新的利潤和增長的契機。有鑒于上，東方裝飾自2011年起，著手實施基于專業化的差異化競爭能力打造，以使企業保持持續競爭優勢，立于不敗之地。

　　下一篇：打造基于專業化的差異化競爭力(上)

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