工程物資價差量差管理新技術實施效果

發布日期：2014-08-28來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　創新了工程物資管理模式

　　工程物資價差量差管理新技術的運用，繼承了傳統物資管理精髓，引入先進的信息技術，創新了物資管理模式，使公司物資管理從粗放管理向精細化管理轉變，從事前、事中、事后階段性控制向實時控制轉變，從管理軟約束向管理硬約束轉變，從塊塊封閉管理向開放、透明管理轉變，從多層級管理向扁平化管理轉變，從分散向集中轉變，進一步提高了物資管理水平，適應了葛洲壩集團公司快速發展需要。

　　規范了工程物資管理程序

　　本成果秉承“依法、從嚴、精細”的管理方針和“制度化、程序化、標準化”的管理理念，在深入理解物資行業規范和公司物資管理制度的基礎上，堅持“一切從實際運用出發”原則，將公司物資管理過程通過系統頁面和流程進行細化、程序化，建立標準工作流程，實行閉環、聯動、協同管理，使管理內容更加明確，分工更加清晰，響應更加及時，同時滿足多級別、多層次單位的不同管理模式對業務數據處理的需求，能全面、規范管理整個公司在建項目物資業務。

　　提升了葛洲壩集團公司物資管控能力

　　實現了物資資源整合。通過物資信息系統運用，整合物資采購計劃，為規模采購創造了條件;整合物資供應商，為建立長期合作伙伴關系創造了條件;整合剩余物資信息，為項目間贏余物資調配創造了條件。

　　響應能力得到提升。通過信息系統運用，實現物資在葛洲壩集團公司內部全過程管理，對物資能做到需、購、領、耗、存全方位跟蹤，并能形成材料成本精準核算，實現各類報表即時查詢，各環節信息一目了然，提高了物資管理快速響應能力。

　　提高了工作效率。系統采用工作流程技術支持日常辦公，支持手機平臺查詢及業務處理，同時減少了大量核算工作，大大提高了工作效率。

　　新成果運用取得明顯經濟效益

　　通過信息系統，大大提升了剩余物資調配管控能力，避免了重復購置，僅2011年一年，通過信息系統調配各類閑置物資200余萬元。

　　通過系統共享物資采購價格信息，降低了物資采購成本，通過整合采購計劃，推行集中招標采購，推行戰略合作，僅2011年一年，降低物資采購成本1000余萬元。

　　通過系統，增強了物資計劃管理能力，減少了物資積壓，減少了物資浪費，綜合物資成本下降5%以上。

　　降低了人力資源成本。系統運行后，提高了效率，以前3—5人管理的倉庫，現僅需2人，按100個項目保守計算，可降低人力100人以上，按人均工資4萬計算，每年可降低400萬以上。

　　新成果運用取得較好社會效益

　　通過物資管理新技術研究與運用，使物資管理實現了“標準化、程序化、規范化”，提高了工作效率和決策響應能力，提升了企業形象，提高了競爭力，得到同行認可并起到了較好示范作用，在行業和地方的美譽度顯著增強，同時大大降低了勞動強度，在人性化管理方面將產生深遠影響。

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