施工組織設(shè)計優(yōu)化的背景及內(nèi)涵

發(fā)布日期：2014-10-22來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　外部環(huán)境。隨著建筑市場管理體制的不斷完善，激烈的競爭、嚴(yán)格的合同管理使得我國的很多建筑企業(yè)在國際和國內(nèi)的建筑市場上舉步維艱，發(fā)展受限。一方面業(yè)主方合同管理意識增強、對工期的近乎苛刻的要求、施工環(huán)境復(fù)雜程度日益加強;另一方面建筑市場管理體制的不完善導(dǎo)致的激烈競爭，以及對施工單位管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，管理成本明顯加大，利潤空間進(jìn)一步縮小，部分企業(yè)因管理不善而瀕臨破產(chǎn)，而有的企業(yè)在卻順勢而上，贏利頗豐。為什么會形成如此大的反差呢?關(guān)鍵在于管理，且主要體現(xiàn)為對施工的組織管理。

　　建筑工程施工管理工作的核心和靈魂是施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，目的是要使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低的目標(biāo)，從而獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和建筑相關(guān)技術(shù)水平的提高使得現(xiàn)有的建筑呈現(xiàn)出高、大、難、配套設(shè)施多等特點，在一項大型建筑工地上往往有多工種交叉作業(yè)，施工機械種類繁多，施工材料大量消耗，施工管理者除直接管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)外，還要組織建筑材料、施工設(shè)備的配給、統(tǒng)籌分配資金等諸多問題，傳統(tǒng)的管理理念、管理模式已不能很好的解決這些問題，只有通過不斷的在施工中引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新的管理模式、不斷提高施工管理水平，才能切實解決以上問題。因此，只有增加施工組織設(shè)計的科技含量，提高組織者的管理水平才能適應(yīng)現(xiàn)代化施工的要求，才能提高建筑企業(yè)的競爭力并且降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　企業(yè)自身發(fā)展需求。山西廣業(yè)建設(shè)工程有限公司于2011正式運營，雖有著山西四建集團(tuán)有限公司的大力支持，但仍難在競爭日益激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。山西廣業(yè)建設(shè)工程有限公司努力不斷開拓市場，建筑規(guī)模迅速擴大，承攬的高、大、難工程項目也越來越多，然而在規(guī)模不斷擴大的同時，施工現(xiàn)場的組織管理明顯跟不上發(fā)展的步伐，如何使企業(yè)得到快速發(fā)展是廣業(yè)建設(shè)工程有限公司的燃眉之急。公司成立之初，公司高層領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)意識原有的施工組織設(shè)計體系已不能適應(yīng)新時期的建設(shè)要求，對施工的指導(dǎo)作用也受到限制，并存在著諸如施工組織設(shè)計人員素質(zhì)低、施工組織設(shè)計流程重復(fù)率高、照搬照抄、施工組織設(shè)計考慮不全面、與具體施工脫離的現(xiàn)象。因此只有創(chuàng)新施工組織管理，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工要求，通過借鑒山西四建集團(tuán)有限公司的前期策劃方面的先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新對施工組織設(shè)計體系進(jìn)行優(yōu)化，充分運用現(xiàn)代化的施工組織設(shè)計優(yōu)化方法，提高施工組織管理，使企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

　　基于此種發(fā)展需求，山西廣業(yè)建設(shè)工程有限公司承建了山西省委應(yīng)急指揮中心項目，該項目地下15492.9㎡、地上8961.5㎡，結(jié)構(gòu)總工期僅為90個日歷天，質(zhì)量要求為魯班獎，合同價低于市場，充分體現(xiàn)了工期緊，任務(wù)重，施工組織難度大，工程質(zhì)量不易保證的難點。針對該項目的特殊要求，創(chuàng)新運用施工組織設(shè)計優(yōu)化方法，順利提高了項目的施工組織管理水平，實現(xiàn)了工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，得到建設(shè)單位的一致好評，在行業(yè)中的地位更為穩(wěn)固，為山西廣業(yè)建設(shè)工程有限公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　施工組織設(shè)計優(yōu)化的目的。施工組織設(shè)計優(yōu)化的目的就是通過技術(shù)經(jīng)濟比較分析，找出兩個或多個施工組織設(shè)計方案之間的優(yōu)劣，去劣存優(yōu)，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行組合，對工序、周期、生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整，以使施工組織設(shè)計趨于最優(yōu)化。同時，通過優(yōu)化，努力節(jié)約資源，注重環(huán)境保護(hù)，提高機械設(shè)備的利用率，并使質(zhì)量、工期、成本、安全四個控制要素達(dá)到最佳平衡。

　　施工組織設(shè)計優(yōu)化的主要內(nèi)涵。施工組織設(shè)計優(yōu)化就是項目參建各方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)的專業(yè)技術(shù)人員通過認(rèn)真分析項目實施各方面的具體條件，結(jié)合施工單位技術(shù)、經(jīng)濟、機械設(shè)備、勞動力資源等方面的實際水平，對常規(guī)條件下編制的施工組織設(shè)計文件進(jìn)行修改和完善，使其在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面達(dá)到最佳的平衡，使施工組織設(shè)計更好地指導(dǎo)項目的實施。

　　任何一個項目的實施，都包含項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全這四個組成要素，四個要素之間聯(lián)系緊密卻又相互制約。過分注重其中任何一個要素，都會給其它要素帶來影響。如：項目實施過程中如果過分強調(diào)工程的質(zhì)量，勢必使工程進(jìn)度受到影響，成本也會相應(yīng)增加;如果盲目地追求工程進(jìn)度，不但施工質(zhì)量會受到影響，搶工期也會相應(yīng)的加大資金的投入，還會使安全施工面臨巨大考驗;同樣如果過分追求降低成本，質(zhì)量、進(jìn)度、安全也必然會受到影響。而施工組織設(shè)計優(yōu)化的主要任務(wù)就是合理調(diào)配現(xiàn)有資源，綜合各方面因素，使質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四個因素達(dá)到最佳的平衡。

　　下一篇：施工組織設(shè)計優(yōu)化的主要做法

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